El gerente general de la minera no metálica reconoce que ha sido un año difícil pero con realizaciones y presenta el nuevo plan cuyo objetivo es duplicar su Ebitda hasta los US$ 1.000 millones a 2020, vía inversiones y eficiencia en los costos.
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“Ha sido un año y medio duro, difícil, pero también ha sido de muchas realizaciones. Se logró administrar una crisis muy compleja y difícil y no se descuidó el negocio”, reconoce Patricio De Solminihac, gerente general de SQM, en una entrevista en La Tercera haciendo referencia a los problemas tributarios que había generado el pago de boletas irregulares a políticos, los litigios con Corfo por el Salar de Atacama y el diseño del nuevo plan estratégico para 2020 cuyo objetivo es casi doblar el Ebitda y llevarlo a US$ 1.000 millones.
“Nos sentimos muy tranquilos, tenemos un plan que es conveniente para todos los accionistas, independiente de quiénes sean, y lo vamos a seguir implementando”, afirma De Solminihac respondiendo a qué sentido tiene el plan si están las negociaciones para el ingreso de un nuevo controlador.
Sobre el plan en sí aclara el concepto de agresividad presentado en EEUU: “cuando uno habla de agresividad, nos referimos a que queremos hacer cosas y hacerlas rápido, pero con responsabilidad. En cada uno de los negocios. Por ejemplo, en el nitrato de potasio, nuestro objetivo no es ser agresivos en tener más participación de mercado, sino que queremos que se aumente el tamaño del mercado. Hay cultivos en los que el nitrato todavía no ha entrado bien, hay geografías donde tenemos espacio para crecer. Y eso vamos a hacer. En el yodo es distinto, queremos impulsar mayor crecimiento con la baja del precio, queremos aumentar nuestro market share, que hoy está en cerca de 27%, y llevarlo al 30% o un tercio del mercado”.
Sobre las inversiones que considera el plan comenta que si no hacen ningún proyecto deberían “invertir del orden de US$ 150 millones al año en mantenciones. Sobre eso, vamos a invertir cerca de US$ 140 millones en el aumento de la capacidad de nitrato de potasio, que nos permite un aumento del orden de 500 mil toneladas: 300 mil toneladas en una nueva planta y 200 mil toneladas en mejoras de eficiencias en las tres plantas actuales. En Argentina son cerca de US$ 200 millones para la primera etapa de 25 mil toneladas. En el Congo, los primeros dos años son US$ 20 millones. Y después tenemos una serie de proyectos en derivados de yodo, que aún no están valorizados”.
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Fuente: Pulso www.chilemineria.cl
