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LA TRASTIENDA DE LA NOMINACIÓN DEL PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO

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Es la tercera vez en su vida laboral que desembarcará en Codelco, pero en esta ocasión, lo haría con un equipo de estrechos colaboradores. «Es un gran orgullo volver a Codelco como presidente ejecutivo y poder colaborar con la empresa y con el país».

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Nelson Pizarro Contador, 73 años, oriundo de Illapel, no escondió su satisfacción cuando supo el jueves, pasadas las seis de la tarde, que iba a ocupar el máximo cargo ejecutivo de
la mayor minera de cobre del mundo.

En el camino por ese puesto compitió con Sergio Jarpa, un ingeniero DC que fue apoyado por los sindicatos de Chuquicamata y algunos directivos; con Diego Hernández, el ex presidente de la
estatal, quien dijo que «no» al retorno; con Octavio Araneda, el timonel interino de Codelco; con André Sougarret, quien fue el artífice del rescate de los 33 mineros de la Mina San José. «Fue un
proceso de selección amplio, riguroso, donde me tocó medirme con muchos colegas y eso también me llena de satisfacción», comentó el nuevo CEO de Codelco a «El Mercurio».

En el sector minero dicen que Pizarro es uno de los pocos ejecutivos que están en las grandes ligas de la minería en Chile, una acotada lista en que además de Diego Hernández figuran Francisco Costabal (Freeport McMoran) y Jorge Gómez (Collahuasi). Óscar Landerretche, timonel del directorio de Codelco, lo hizo su candidato favorito y logró imponerlo por unanimidad, pese a que se enfrentó a Laura Albornoz y Marcos Lima -ambos DC-, en ese cometido.

Para Pizarro, que comunicó a sus superiores de Nippon y Mitsui su nominación a Codelco este viernes, es clave definir con Landerretche los roles y funciones que debe cumplir él como CEO y cuál será el papel del directorio.

Hasta ahora y desde 2006, Pizarro se desempeñaba como presidente ejecutivo de Lumina Copper Chile, subsidiaria de la japonesa Pan Pacific Copper, de Nippon y Mitsui. También es gerente general de Minera Caserones, y director de Antofagasta Minerals, del grupo Luksic.

Por lo pronto, la capitalización de US$ 4 mil millones que el Gobierno anunció para Codelco, es una garantía de que Pizarro no llegará a la estatal para ser parte de la decoración de la compañía, sino que «a hacer las cosas que hay que hacer». Es decir, las inversiones por US$ 23.500 millones que restan en los proyectos estructurales.

¿Qué factores jugaron a favor de la elección de Nelson Pizarro en Codelco?

Para empezar, su experiencia. En sus cinco décadas como minero, el ingeniero ha estado en faenas de gran envergadura como Disputada (Los Bronces); Andina, Chuquicamata, Codelco Norte, Los Pelambres y finalmente Caserones. Como para dimensionar su peso, baste decir que si uno suma la producción actual de estas mineras, suman casi dos millones de toneladas de cobre, más de un tercio del metal rojo que produce Chile. Cuando asuma el cargo de presidente ejecutivo de la estatal, en septiembre, concretará su tercer desembarco en Codelco.

Este ingeniero de la Universidad de Chile no partió en el cobre, se inició en el carbón, en Lota Schwager. Pero ya en 1975 entró a Disputada de Las Condes y en 1990 ingresó a Andina (Codelco), donde durante cuatro años fue gerente general. Ahí tuvo que expandir la producción en Río Blanco.

En 1995 asumió el cargo de gerente general de Chuquicamata, donde estuvo a cargo de los inicios de Radomiro Tomic. Tres años más tarde se fue a Los Pelambres, del grupo Luksic, donde formó
parte desde 1998, cuando empezó la construcción de la mina hasta que estuvo en la fase productiva. Y luego pasó al holding Antofagasta Minerals.

Entre 2003 y 2006 regresó a la estatal como vicepresidente corporativo de Codelco Norte. En su segundo tiempo en Chuquicamata llevó a esta minera a su máxima producción histórica, de 691.800 toneladas. Hoy produce la mitad y va bajando.

Sin embargo, su edad fue un factor que fue cuestionado incluso por algunos miembros del directorio.

Relación con los trabajadores

En los 90 le decían «Manos de Tijera» y era temido por los trabajadores de Codelco. En las negociaciones colectivas de los 90 enfrentó huelgas y «cacerolazos» en Chuquicamata, porque los
costos estaban subiendo y tras el Caso Dávila, la caja de Codelco estaba en apuros. Despidió personal: cuando llegó, en 1995, en Chuqui habían 9.400 trabajadores propios y cuando se fue, en
1998, eran 7.700. Cuando volvió en la década siguiente, mantuvo la dotación en 8 mil trabajadores.

Pese a ello, es respetado por los trabajadores. Pizarro nunca deja de mencionar al «factor humano» en cada intervención y se refiere a los mineros como «mis viejos nobles». Quienes lo conocen dicen que siempre que puede les cede el protagonismo en los eventos públicos.

Así ocurrió en la reunión de la Apec 2004. Allí ante más de veinte ministros de minería de toda Asia Pacífico y sus correspondientes delegaciones, Pizarro, a la sazón vicepresidente de Codelco Norte, saludó brevemente al granado grupo de autoridades y entregó la palabra a los trabajadores de Chuqui. Los «viejos» de la mina a rajo abierto más grande del mundo le dedicaron una gran «tronadura» -explosión para sacar el mineral- a los ministros, con los colores de la bandera chilena.
Y luego los invitaron a subir a los gigantes camiones de la división. La foto oficial de la cita fue allí.
«Pizarro miraba todo muy emocionado y divertido», cuenta un testigo. Para otros, este ingeniero es responsable del «empoderamiento» de los sindicatos de Chuqui. La resistencia de los trabajadores de esa mina a cambios en sus beneficios ha puesto en jaque la política de control de costos y el plan para transformar ese rajo en explotación subterránea, dicen en Codelco.

Nexos políticos

Independiente políticamente, pero cercano a algunas de las banderas de la Nueva Mayoría como la desigualdad y la calidad de la educación, el nuevo presidente ejecutivo de Codelco cultiva una buena relación con la Presidenta Michelle Bachelet, a quien ha visto en varios eventos públicos y privados.

Uno de sus más estrechos colaboradores es el socialista y ex subsecretario de Mideplan, Jaime Andrade, hoy gerente de Asuntos Corporativos de Caserones. Como todo gran «DT» de la minería, en la industria señalan que es factible que parta con algunos miembros de su equipo a Codelco.

El nuevo capitán de la minera defiende su carácter público. Hace una década hizo una declaración de principios que, dicen sus conocidos, aún mantiene. «Yo trabajo en Codelco empresa. Estoy absolutamente consciente de que Codelco es el mejor negocio para el Estado chileno y mi obligación es gestionarla para que lo siga siendo».

¿Qué peso tiene en la industria minera?

Cuando trabajaba en Andina conoció a Andrónico Luksic Abaroa, el patriarca del clan Luksic, que tenía un fundo y una escuela agrícola en San Vicente, Los Andes. En 1998 se fue a sacar adelante Los Pelambres -de propiedad de este grupo y socios japoneses- donde cimentó una relación muy cercana con Jean Paul Luksic.

En 2006 asumió como presidente ejecutivo de Minera Lumina Copper y como gerente general de Minera Caserones, donde los socios «aguas arriba» son también japoneses, Nippon y Mitsui.

Por eso tiene muy buenos aliados entre las compañías niponas. Incluso, cuando se lo sondeó como CEO de Antofagasta Minerals -el cargo que hoy tiene Diego Hernández-, los socios nipones de
Luksic les comentaron que sería «un gesto hostil» que se llevaran a Pizarro. Hasta ahí llegó la grúa.
Pero Jean Paul Luksic no se quedó tranquilo y fichó al ingeniero para el directorio de su brazo
minero Antofagasta PLC.

 Fuente/economiaynegocios
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APRIMIN nombra a Paula Frigerio como nueva Gerenta General

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La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) anuncia el nombramiento de Paula Frigerio como su nueva Gerenta General.


Con una destacada trayectoria profesional y una sólida formación académica, Paula asume este rol clave con el desafío de impulsar la innovación, la sostenibilidad y la transformación tecnológica en el sector minero, fortaleciendo el papel de los proveedores en el desarrollo de la industria.

“Asumir la gerencia general de APRIMIN es un honor y una gran responsabilidad. Creo firmemente en el rol estratégico de los proveedores para el futuro de la minería, no solo como actores clave en la eficiencia y competitividad, sino también como motores de innovación, sustentabilidad y desarrollo de talento. Mi compromiso es trabajar codo a codo con nuestras empresas socias, autoridades y comunidades para que la minería chilena siga siendo referente a nivel global”, señaló Paula Frigerio, nueva Gerenta General de APRIMIN.

Paula es Ingeniera Civil Industrial, con MBA del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y certificación en Dirección de Empresas del Institute of Directors (IoD). Posee una amplia trayectoria en los sectores energético, minero y de la construcción, liderando áreas de innovación, desarrollo y gestión de proyectos. Además, ha integrado directorios de asociaciones gremiales nacionales e internacionales como World Energy Council Chile, WLPGA, AIGLP y Women in LPG (WINLPG), donde fue la primera presidenta latinoamericana de esta red global.

«En APRIMIN estamos muy contentos de dar la bienvenida a Paula Frigerio como nuestra nueva Gerenta General. Su sólida trayectoria y experiencia en el sector serán un gran aporte para esta nueva etapa que vivimos como gremio. Como directorio, hemos definido trabajar bajo cuatro pilares estratégicos: nuestros socios, las comunicaciones, las alianzas estratégicas y el desarrollo sostenible de la industria. Estamos seguros de que, con su liderazgo, podremos consolidar estos ejes para seguir apoyando a nuestros asociados y fortaleciendo a toda la industria minera», aseguró Dominique Viera, presidenta de la asociación.

Desde APRIMIN le desean el mayor de los éxitos en este nuevo desafío y confían en que su liderazgo y visión estratégica contribuirán significativamente al fortalecimiento de la misión gremial y al desarrollo sostenible de la minería en Chile y la región.



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Minería Verde y Minería Secundaria: Hacia una Nueva Arquitectura de Sostenibilidad Minera

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Por: Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
 La minería chilena enfrenta un momento histórico definitorio. En un contexto global marcado por la urgencia climática, la transición energética y la demanda creciente de minerales críticos (litio, cobre, tierras raras, entre otros), el sector extractivo debe redefinir su rol no solo como motor económico, sino como agente de desarrollo sostenible.
 

En este escenario, conceptos como Minería Verde, Cobre Verde, Economía Circular y Minería Secundaria han dejado de ser meras tendencias para convertirse en pilares estructurales de una nueva narrativa minera, alineada con los compromisos internacionales de Chile frente al cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

La Minería Verde ya no puede entenderse únicamente como una industria con menor impacto ambiental. Hoy implica un cambio estructural en los estándares operacionales, tecnológicos, comerciales y regulatorios, desde el diseño de faenas hasta la comercialización de productos mineros. La descarbonización de las operaciones, el uso intensivo de energías limpias, la trazabilidad del cobre y litio, la certificación de productos sostenibles y el relacionamiento comunitario con enfoque de derechos, son condiciones habilitantes para sostener la legitimidad del sector.

En tanto, la Economía Circular ha evolucionado desde una política sectorial a una exigencia transversal. En el ámbito minero, implica no solo reducir residuos, sino también valorar lo que históricamente se desechó como pasivo ambiental: relaves, desmontes, escorias y otras fuentes de metales secundarios.

La Minería Secundaria representa una oportunidad única para reimaginar el ciclo de vida de los recursos mineros. A través del reprocesamiento de materiales históricamente considerados pasivos ambientales —como relaves, desmontes y escorias—, esta actividad no solo reduce la presión sobre nuevos yacimientos, sino que también contribuye a la remediación activa de territorios degradados. La Minería Secundaria es la expresión operativa más concreta del vínculo virtuoso entre minería verde y economía circular.

Un círculo virtuoso: Minería Verde + Minería Secundaria

La relación entre Minería Verde y Minería Secundaria no es solo conceptual, sino estratégica. Ambas se refuerzan mutuamente:

  • Desde la sostenibilidad, porque la reutilización de pasivos reduce la huella ambiental, disminuye la presión sobre nuevos yacimientos y mejora la gestión de riesgos geotécnicos y sociales.
  • Desde la competitividad, porque permite recuperar metales valiosos sin necesidad de nuevas exploraciones ni permisos ambientales complejos.
  • Desde la legitimidad social, porque da una segunda vida a territorios degradados, permite integrar a comunidades en procesos de remediación activa y abre espacio para modelos de negocios inclusivos.
  • Desde lo normativo, porque se alinea con la Ley Marco de Cambio Climático (Ley 21.455), la Ley REP (20.920), los instrumentos del SEIA y los compromisos NDC asumidos por Chile ante la ONU.
A su vez, la Minería Secundaria puede ser un impulsor real para la pequeña y mediana minería, especialmente en zonas con infraestructura minera subutilizada o abandonada. Esto exige una política pública robusta que permita regular, incentivar y financiar esta transición, incluyendo:
  • Modificaciones legales, al Código de Minería y la Ley de Cierre de Faenas para facilitar la reapertura y reconversión de antiguos depósitos, al D.S. N°248 sobre Depósitos de Relaves, en sintonía con el Reglamento de Seguridad Minera.
  • Incentivos tributarios específicos para proyectos de recuperación secundaria con beneficios ambientales cuantificables.
  • Un marco de permisología diferenciada para procesos de bajo impacto.
  • Fondos regionales de innovación para proyectos piloto de minería secundaria comunitaria.

Nuevos negocios, nueva gobernanza

El cobre verde, el litio sostenible y los metales secundarios no solo deben cumplir con estándares ambientales, sino integrarse a cadenas de valor globales con trazabilidad climática, ética y social. En este sentido, Chile tiene una ventana de oportunidad para posicionarse como hub de producción responsable de minerales estratégicos, bajo tres pilares:

  • Minería primaria descarbonizada y trazable
  • Minería secundaria y circular, con foco en recuperación y valorización
  • Certificación y comercialización ética, con transparencia y estándares ESG
La pregunta no es si la minería chilena está preparada para este salto, sino cuán rápido será capaz de avanzar en una nueva arquitectura institucional y productiva que haga viable este modelo.
El desafío no es solo técnico: es político, jurídico, cultural. Requiere una narrativa país que reconozca el rol histórico de la minería, pero que al mismo tiempo se atreva a imaginar una minería regenerativa, que no solo extraiga, sino que restaure; que no solo compense, sino que anticipe; que no solo aporte al PIB, sino al bienestar integral del territorio.
Chile tiene el capital geológico, el know-how técnico, el marco normativo en expansión y el contexto internacional a favor. Lo que se requiere ahora es voluntad política, coordinación público-privada y liderazgo institucional para que la Minería Verde y la Minería Secundaria se conviertan en ejes estructurales de una nueva sostenibilidad minera.
 


Columna de Opinión/Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y 
Mediación Minero, CAMMIN
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Anglo American nombra a Carlos Espinoza como nuevo gerente general de Los Bronces 

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A partir del 1 de agosto, la operación Los Bronces será liderada por Carlos Espinoza, quien tendrá la tarea de  liderar la operación hacia un desempeño seguro, de excelencia y sustentable, alineado con las expectativas del  negocio.  

Carlos es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con un diplomado en Innovación  Tecnológica para la Industria Minera con mención en Geomecánica y Geotecnia, y un MBA con especialización en  Industria Minera de la Universidad de Chile. Posee más de 30 años de trayectoria en el sector minero, desempeñándose en diversas posiciones en compañías como Codelco, BHP y Antofagasta Minerals. 

Su rol más reciente fue como Gerente General de Minera Centinela, posición que ocupó por cinco años. Durante ese período, su gestión se destacó por alcanzar resultados operacionales de excelencia y mantener sólidos  indicadores de seguridad, sin registrar accidentes fatales. Además, impulsó activamente la inclusión y la diversidad,  logrando que la participación femenina en la dotación alcanzara un 27%, cifra superior al promedio de la industria. 

A partir de esta fecha, Carlos Espinoza iniciará un proceso de traspaso de funciones con Felipe Rau, quien se ha  desempeñado de manera interina en el rol de Gerente General de Los Bronces. 

“Estoy muy contento de que Carlos se una a nuestro equipo ejecutivo. Estoy seguro de que su liderazgo y  experiencia nos permitirá continuar posicionando a nuestro negocio en Chile como líder en sustentabilidad,  seguridad, reputación y excelencia operacional. Aprovecho la oportunidad de agradecer a Felipe Rau por su gran  liderazgo en el rol de manera interina”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Anglo American en Chile, Patricio  Hidalgo.  



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EMPRESAS SOCIAS DEL CONSEJO MINERO IMPULSAN EL DESARROLLO SOSTENIBLE

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MINISTRO PARDOW DESTACÓ POTENCIAL DEL HIDRÓGENO VERDE PARA DESCARBONIZAR LA INDUSTRIA EN BIOBÍO

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El ministro de Energía participó en el Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, donde presentó avances del plan de acción para esta industria y destacó oportunidades para la región. 


La Región del Biobío fue el epicentro del desarrollo energético regional y latinoamericano con la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025. 

En este encuentro, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó el rol estratégico de la industria penquista como oportunidad de demanda local: “El hidrógeno verde se va a desplegar particularmente en cuatro regiones de nuestro país: en Antofagasta y en Magallanes, como polos de generación, pero también en la región de Valparaíso y la Región del Biobío. En el caso del Biobío, como polo industrial – particularmente de acero y celulosa – tiene más que ver con la demanda local, con acompañar y descarbonizar sus procesos productivos”.

En su intervención, el ministro también relevó el carácter transversal del Plan de Acción de Hidrógeno Verde y cómo las energías limpias se han constituido en una política de Estado: “Las energías limpias representan un espacio de encuentro entre los distintos liderazgos políticos, porque nos dan la oportunidad de reindustrializar y aprovechar el salto que ha faltado al desarrollo en nuestro país”.

El ministro Pardow también recibió perfiles ocupacionales para la industria del Hidrógeno Verde, elaborados por el Instituto Alemán FIBS RILLL y la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), con el apoyo de Fraunhofer Chile y ocho institutos alemanes, en un trabajo colaborativo que convocó a más de 300 actores del ecosistema energético en todo el país. Los perfiles entregados permitirán fortalecer el Marco de Cualificaciones del Ministerio de Energía, y servirán como hoja de ruta para la formación y especialización de técnicos y profesionales en este nuevo sector económico.

Además, el ministro entregó a la organización de este encuentro el Sello “Las Mujeres Suman” por su compromiso con la participación y visibilidad de mujeres en encuentros de energía. 

Mirada local a la industria del Hidrógeno Verde

Por su parte, el seremi de Energía del Biobío, Jorge Cáceres, destacó que la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, consolida a la región como un actor clave en la transición energética nacional: “Nos llena de orgullo que este evento de relevancia internacional se realice en Concepción. Aquí no solo estamos promoviendo inversiones, sino también reconociendo el rol de las mujeres en el sector energético y avanzando en la planificación estratégica del capital humano que requerirá el hidrógeno verde, con especial atención a las capacidades regionales”.



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