Empresas Mineras
Excedentes de Codelco en el 2014 deberían superar los del ejercicio anterior
Según el Gobierno los esfuerzos por el nuevo impulso en la reducción de costos se reflejarán recién a fines del primer trimestre de 2015.
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Codelco debería cerrar el 2014 con excedentes superiores a los US$ 3.889 millones alcanzados en el ejercicio anterior, impulsado por la puesta en marcha de la división Ministro Hales.
“Esperamos que (Codelco) pueda superar los excedentes del año 2013. Eso es probable por la entrada en operación de Ministro Hales”, declaró la ministra de Minería, Aurora Williams.
Si bien se proyecta que la minera reduzca su costo de producción en un 7% (a US$ 1,5 por libra), en el Ejecutivo creen que los esfuerzos por el nuevo impulso en la reducción de costos se reflejarán recién a fines del primer trimestre de 2015.
Fuente: El Mercurio www.chilemineria.cl
Crecimiento
PRODUCCIÓN DE COBRE HASTA ABRIL CAYÓ 8%, ARRASTRADA POR DISMINUCIÓN EN ESCONDIDA, LOS PELAMBRES Y EL TENIENTE
Chile elaboró 1.613.900 toneladas de cobre en los primeros cuatro meses de 2026, unas 138 mil toneladas menos que al año pasado. «El principal desafío de la minería es elevar la producción, para ello, naturalmente, debemos acelerar el otorgamiento de permisos», comenta el experto en el sector, Álvaro Merino.
Los resultados de producción de cobre continúan alicaídos.
La producción del metal entre enero y abril cayó 8% frente a los mismos cuatro meses del año pasado. La ley, los yacimientos más profundos y la dependencia a las grandes minas de cobre son las principales razones detrás de la contracción que experimenta el sector minero en la producción de este mineral.
Chile produjo 1.613.900 toneladas de cobre en el primer cuatrimestre de 2026, resultado que se compara negativamente con las 1.751.800 elaboradas el año pasado, de acuerdo a las estadísticas presentadas por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). En total, son 137.900 toneladas menos.
El comportamiento productivo de diferentes faenas afectó el ejercicio final, entre las que se cuentan los desempeños de Escondida, Los Pelambres y las divisiones de la estatal Codelco.
Escondida, de BHP, presentó un retroceso de 13%, produciendo un total de 412 mil toneladas de cobre en el periodo, registro que es menor a las 472 mil toneladas de cobre del año pasado. Por su parte, la mina Los Pelambres, de Antofagasta Minerals,, del grupo Luksic, reportó una reducción de 8%, alcanzando una producción de 90 mil toneladas versus las 98 mil toneladas del 2025.
Collahuasi, propiedad de Anglo American y Glencore en partes iguales de 44% y cuyo próximo presidente ejecutivo, Patricio Hidalgo, asumirá el 1 de julio, obtuvo una producción positiva frente al año pasado. Si edn 2025 Collahuasi elaboró en los primeros cuatro meses 117 mil toneladas, este año la compañía produjo 119 mil toneladas, un crecimiento de 2%.
Codelco alicaído
La producción propia de Codelco presentó una caída de 10%. Las siete divisiones de la estatal produjeron 361 mil toneladas de cobre, mientras que el año pasado elaboraron 401 mil toneladas. La diferencia, así, fue de 40 mil toneladas menos.
El Teniente, que es la faena que más cayó, reportó un decrecimiento en torno a 29%, pasando de una producción de 111 mil toneladas de cobre el año pasado a 79 mil toneladas este primer cuatrimestre de 2026. El accidente ocurrido en esta faena a mediados del año pasado afectó el rendimiento productivo de la mina.
Gaby cayó 8% en el periodo, produciendo 23 mil toneladas en los primeros cuatro meses del año; mientras Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales presentaron una disminución de 6%, elaborando 187 mil toneladas; y Andina disminuyó 1%, reportando 57 mil toneladas. Solo la división Salvador alcanzó un crecimiento vinculado al proceso de ramp up en el que se encuentra desde finales del 2024. Esta faena creció 57% alcanzando 15 mil toneladas.
La producción atribuible de Codelco, considerando su participación en El Abra, Anglo American y Quebrada Blanca, llegó a 398 mil toneladas, una disminución de 9% frente a las 439 mil toneladas del año pasado.
A nivel mensual, en febrero, las siete divisiones de Codelco reportaron una producción de 80 mil toneladas de cobre, el periodo más bajo del año. Abril es el segundo mes más bajo del 2026, con 89 mil toneladas. Marzo ha sido el lapso de mejor producción, con 101 mil toneladas de metal. Adicionalmente, marzo ha sido el mejor mes a nivel nacional, pues se produjeron en total, considerando todas las minas, 431 mil toneladas. En febrero se elaboraron 375 mil toneladas.
“Debemos acelerar el otorgamiento de permisos”
El director ejecutivo de Núcleo Minero, Álvaro Merino, examina el periodo y dice que “si no se aumenta la producción para satisfacer la creciente demanda por minerales estratégicos, entre los que se destaca el cobre, no aprovecharemos el alto consumo esperado a nivel global, como también, los mayores precios respecto del pasado”.
Merino desliza que la caída se debe “a una menor producción de Codelco por 40 mil toneladas, 10% menos, y del sector privado por 98 mil toneladas, 7,2% menos”.
El especialista apunta que la baja producción está afectando la economía a nivel nacional. “De acuerdo a antecedentes del Banco Central, el Imacec en abril pasado disminuyó 1,2%, que se explica fundamentalmente por la caída en la minería en 11,8%, restando 1,5 puntos al Imacec del mes”, afirma.
El experto concluye señalando que “Chile continuará perdiendo participación en la producción mundial de cobre, debemos recordar que el año 2004 el país generaba el 37% de la totalidad del cobre de mina del planeta y hoy produce del orden de 23%. Hoy, el principal desafío de la minería es elevar la producción, para ello, naturalmente, debemos acelerar el otorgamiento de permisos, dar mayor grado de certeza a este proceso y crear mecanismos de estabilidad jurídica”.
Fuente/Pulso/La Tercera
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Business
Biministro Mas destaca en Exponor las medidas del gobierno para atraer nuevas inversiones mineras
Durante la inauguración de la principal feria minera del continente, encabezada por el Presidente José Antonio Kast, el secretario de Estado llamó a los inversionistas a retomar la confianza en Chile en el marco de un gobierno decidido a pavimentar el camino, eliminando obstáculos burocráticos y ofreciendo certeza jurídica y estabilidad tributaria.
Con un llamado a los inversionistas a retomar la confianza en Chile en el marco de un “gobierno decidido a pavimentar el camino eliminando los obstáculos burocráticos” y ofrecer certeza jurídica y estabilidad tributaria, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, participó en la ceremonia inaugural de Exponor 2026, la mayor feria minera del continente, que fue encabezada por el Presidente José Antonio Kast.
En la oportunidad estuvieron presentes también el biministro de Transportes y OO.PP, Louis de Grange; las ministras de Bienes Nacionales, Catalina Parot; de Energía, Ximena Rincón; de la Mujer y Equidad de Género, Judith Marín; y de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Ximena Lincolao; además de la presidenta del Senado, Paulina Núñez; y el Gobernador Regional, Ricardo Díaz.
Junto con subrayar las prioridades de la agenda gubernamental orientada a recuperar el dinamismo de la industria minera, el biministro acentuó la urgencia con que trabaja el gobierno para generar un ecosistema de permisos y reglas tributarias estables. “A través de la implementación de la Ley MAS y la revisión de otras medidas legales que están en el Congreso, y que podríamos ingresar, estamos terminando con el laberinto de la permisología. Un Estado facilitador es aquel que fiscaliza con rigurosidad, pero que tramita con agilidad, entendiendo que un permiso entregado a tiempo es empleo formal e inversión real”, enfatizó.
En ese sentido, destacó también los ejes del Proyecto de Reconstrucción Nacional que apuntan a entregar certezas e incentivos. “Este proyecto es el pilar de nuestra estrategia de reactivación económica, y contiene un elemento central para la minería: la invariabilidad tributaria. Entendemos perfectamente que nadie invierte miles de millones de dólares si las reglas impositivas cambian cada dos años. Por ello, estamos impulsando con fuerza la reincorporación de contratos de invariabilidad tributaria combinada con la reducción gradual del impuesto corporativo”, señaló el secretario de Estado durante su intervención.
Llamado a invertir con confianza
Como complemento al plan de atracción de capitales dirigido a consolidar al país como destino competitivo para expandir la capacidad productiva de la industria minera, el biministro Mas puso el foco en el posicionamiento estratégico de Chile en la era de la transición energética y la inteligencia artificial como fundamento de la minería del futuro.
“Al cierre de 2025, ratificamos nuestro liderazgo como el segundo productor mundial de litio y el principal productor de salmuera del planeta. Pero la revolución tecnológica nos exige ir más allá. ¿Por qué no soñar que Chile sea el proveedor global de los materiales que sostienen el futuro del planeta? Esta proyección al futuro es perfectamente compatible con la sostenibilidad. Demostraremos que el uso de tecnologías de vanguardia no destruye empleos, sino que los especializa creando puestos de trabajo más seguros, mejor remunerados y con mayor movilidad social para nuestros trabajadores”, comentó.
Exponor 2026 -que espera congregar a más de 47 mil visitantes esta semana en Antofagasta-, se da en un momento que el gobierno ha definido a la minería como una industria decisiva para la reactivación económica del país y motor de empleo, inversiones y progreso social.
Al respecto, el biministro Mas llamó a los inversionistas a retomar la confianza en el marco de un “gobierno decidido a pavimentar el camino eliminando los obstáculos burocráticos. Los invito a pasar decididamente a la ofensiva. Inviertan con confianza, innoven sin miedo y sigan creyendo en Chile. Nosotros nos encargaremos de blindar esa inversión con certeza jurídica, estabilidad tributaria y un Estado facilitador”, sostuvo.
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Business
SONAMI se reúne con ministra de Bienes Nacionales y Seremis de todo el país.
En el encuentro, liderado por la secretaria de Estado Catalina Parot y el presidente del gremio, Jorge Riesco, se definieron los primeros lineamientos para optimizar el acceso a información territorial, clave para dinamizar la inversión sectorial.
El presidente de SONAMI, Jorge Riesco, junto a una delegación del gremio, sostuvo un encuentro con la ministra de Bienes Nacionales, Catalina Parot, y los secretarios regionales ministeriales de esa cartera de todo el país. La instancia, catalogada por las partes como positiva, tuvo como propósito abordar la relevancia que tiene este ministerio y las seremis para la minería y comenzar a definir los primeros lineamientos para optimizar el acceso a información territorial, clave para la inversión del sector.
“Ha sido una reunión muy positiva y productiva, en la que conversamos sobre nuestros desafíos, abordamos la importancia de contar con datos territoriales y hablamos sobre el desarrollo de proyectos que serían muy útiles para la minería, especialmente para facilitar el uso de bienes fiscales para la pequeña minería en las regiones del norte de Chile”, comentó Riesco.
Por su parte, la ministra Parot valoró el encuentro, destacando que apunta principalmente a enfrentar “una de las emergencias que tiene el país y que ha definido el Presidente José Antonio Kast (…) que es la emergencia económica”. En esa línea, indicó que “es importante conocer los desafíos de la industria minera a través de su organización con más historia, que es SONAMI, y con la voz de su presidente, Jorge Riesco, que nos ha venido a contar cuáles son sus desafíos, especialmente en el norte de Chile, y esos nudos que podemos desatar desde las seremis de Bienes Nacionales”.
Así, la secretaria de Estado añadió que “este diálogo nos permite abrirnos a realidades de la industria y también a la industria le sirve para entender procesos que a lo mejor tienen que destrabarse en algunos elementos. Lo que buscamos es que el valor de esta industria se note en las regiones… todos trabajando en beneficio del bien del país”.
El timonel del gremio concluyó que el trabajo coordinado es “una enorme oportunidad para poder colaborar, aunar esfuerzos y realizar acciones conjuntas para mejorar la información y darle una disponibilidad para tomar buenas decisiones en materia de uso territorial, especialmente por parte de los proyectos mineros”.
La reunión marcó el inicio de una agenda de trabajo colaborativa entre SONAMI y el Ministerio de Bienes Nacionales, orientada a identificar oportunidades que permitan agilizar procesos, mejorar el acceso a información estratégica y generar condiciones más favorables para el desarrollo de proyectos que reimpulsen la inversión minera en Chile.
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Business
Holding estatal y revisión de proyectos estructurales: ALGUNAS DE LAS MEDIDAS QUE PLANTEA CESCO PARA FORTALECER EL FUTURO DE CODELCO
El nuevo informe del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) advierte que los desafíos de la estatal son de carácter estructural y plantea una serie de reformas para fortalecer su gobernanza, sostenibilidad financiera y capacidad de ejecución.
En medio del debate sobre el futuro de Codelco y tras más de una década marcada por una caída sostenida de la producción, aumento de la deuda y retrasos en proyectos clave, el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) presentó un documento con propuestas orientadas a fortalecer el rol de la principal empresa estatal del país y recuperar su capacidad de generación de valor.
“La discusión sobre Codelco no puede reducirse únicamente a los resultados financieros o productivos de un período determinado. Lo que buscamos es aportar propuestas que permitan proyectar a la empresa hacia las próximas décadas, fortaleciendo su capacidad para seguir siendo un actor estratégico para Chile y para la minería mundial”, precisa Jorge Cantallopts, director ejecutivo de CESCO.
El informe “Codelco, una gran empresa para Chile: propuestas para recuperar su rol histórico”, sostiene que los desafíos que enfrenta la corporación ya no pueden explicarse únicamente por factores coyunturales, tales como el precio del cobre o el ciclo económico, sino que responden a problemas estructurales relacionados con productividad, gobernanza, ejecución de proyectos y continuidad estratégica.
Entre las principales medidas planteadas por CESCO destaca la creación de una estructura tipo holding estatal, similar a la utilizada por grandes compañías mineras internacionales. La propuesta considera transformar las actuales divisiones en filiales, manteniendo el control total por parte del Estado, pero otorgando mayor flexibilidad operativa, especialización y capacidad de supervisión.
El documento también plantea fortalecer la continuidad institucional de Codelco, reforzando su carácter de empresa del Estado y no de gobierno. Según CESCO, los ciclos políticos y la constante rotación de altos cargos han dificultado la implementación de procesos de transformación de largo plazo, particularmente en una industria cuyos horizontes de inversión y desarrollo se extienden por décadas.
“La minería enfrenta hoy exigencias muy distintas a las que existían cuando se diseñó la estructura actual de Codelco. Los requerimientos de capital, tecnología, gestión de proyectos y competitividad son cada vez mayores, por lo que creemos necesario abrir una conversación amplia sobre cómo adaptar la empresa a esta nueva realidad”, agrega Cantallopts.
Otro de los ejes centrales apunta a revisar la lógica de inversión de la corporación. El centro de estudios propone evaluar integralmente los proyectos estructurales actualmente en ejecución para asegurar que las inversiones futuras estén orientadas no solo a aumentar producción, sino también a maximizar rentabilidad y generación de valor, priorizando lo que la industria conoce como “toneladas rentables”.
La propuesta incorpora además un llamado a profundizar las asociaciones estratégicas y mecanismos de financiamiento conjunto con privados, aprovechando el potencial de desarrollo de los activos mineros de la Corporación, manteniendo siempre el control estratégico del Estado sobre los recursos.
De acuerdo a CESCO, las decisiones que adopte la corporación durante los próximos años serán determinantes para su capacidad de aprovechar las oportunidades asociadas al crecimiento de la demanda mundial por cobre y minerales críticos, en un escenario marcado por la transición energética, la electrificación de las economías y el desarrollo tecnológico.
El documento completo se encuentra disponible para consulta pública en el sitio web www.cesco.cl
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CAP y AZA acuerdan combinación de negocios para producir acero verde en Huachipato
La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.
La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.
Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.
A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.
Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.
El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.
El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.
El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.
La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.
La reconversión de Huachipato
Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.
El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.
Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.
Etapas del proyecto
Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.
Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.
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