Noticia País
Enap prepara salida al mercado para financiar histórico plan de inversiones
La compañía ejecutará su mayor plan de inversiones de los últimos 16 años y para eso requiere de recursos frescos, dice el gerente general de la petrolera, Marcelo Tokman. El ejecutivo destaca el avance en la mejora de los indicadores para lograr obtener bajas tasas y aplanar su estructura financiera.
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Un profundo análisis de las condiciones que se están generando en el mercado en un escenario de menor dinamismo a nivel mundial está realizando Enap. ¿La razón? Solicitar recursos frescos para desarrollar un ambicioso plan de inversiones pensado para 2016, cuyo monto asciende a US$ 800 millones. La cifra es histórica para la estatal, de hecho, es la más alta de los últimos 16 años, y para ejecutarla requerirá salir al mercado, proceso que se desarrollará durante los próximos seis meses, cuenta el gerente general de la compañía, Marcelo Tokman.
“Tenemos un nivel elevado de inversiones que vamos a estar llevando a cabo este año y eso va a requerir que salgamos a buscar financiamiento nuevo. El monto dependerá de las condiciones de mercado que se den en el momento en que se decida salir”, señala el ejecutivo.
La última emisión de la compañía fue en 2014, cuando colocó en Nueva York un bono por la histórica cifra de US$ 600 millones, logrando las mejores tasas de ese momento, de 3,375%. El año pasado la estatal estuvo analizando requerir nuevamente recursos externos, con el fin de aprovechar las bajas tasas y reducir sus costos financieros. En ese momento estaban pensando en emitir bonos por entre US$ 500 y US$ 700 millones, decisión que finalmente no se concretó.
“No tenemos apuro, será durante el año. Estamos buscando las mejores condiciones posibles”, destaca el ex ministro de Energía del primer gobierno de Michelle Bachelet.
Y eso es así. Tokman destaca que para este año uno de los objetivos planteados es evaluar las condiciones del mercado para mejorar la estructura financiera de la empresa. “Lo que hemos logrado los últimos años es ir aprovechando las mejores tasas. Esta búsqueda continua de condiciones de mercado es para ir ordenando nuestro financiamiento actual, buscando tasas más bajas y buscando también un perfil de vencimiento lo más plano posible”, explica.
En este sentido, el ejecutivo destaca el avance en la reducción de deuda: el año 2012 este ítem llegó a US$ 4.998 millones y el 2015 cerró en US$ 3.802 millones. En lo que va de 2016, la deuda de Enap asciende a US$ 3.838 millones (ver infografía).
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En cuanto a su perfil de vencimiento, la compañía totaliza compromisos por US$ 3.621 millones en un horizonte que se extiende a 2033, según la última presentación que realizó ante inversionistas. Sin embargo, el 2019 es donde tiene el mayor compromiso, llegando a US$ 724 millones entre bonos internacionales y locales, deudas bancarias y proyectos (ver infografía).
Tokman agrega que en el esfuerzo de ir aplanando la deuda “hemos sido bastante exitosos”, destacando el proceso del año 2014 en Nueva York. “Eso se logró gracias a la solidez financiera que está exhibiendo la empresa y al plan de inversiones, programa que el mercado ve como un plan relevante para el desarrollo futuro de la empresa”, destaca el ejecutivo.
La estatal se ha empeñado en mejorar sus resultados. El 2015, la compañía cerró el año con su mayor utilidad en los últimos 15 años (US$ 170 millones), dejando atrás los malos resultados logrados entre 2008 y 2012. En 2013 ganó US$ 134 millones y al año siguiente el monto subió a US$ 157 millones.
Los buenos resultados han ayudado también a mejorar sus otros indicadores, señala Tokman. La estatal hoy exhibe una relación deuda/ Ebitda de cinco veces, versus las casi 70 veces que tenía en 2012. A eso se suma una relación deuda/patrimonio que cerró en 5,3 veces y que se compara con las 48 veces registradas en los tres años anteriores.
Con estos resultados, indica, la compañía ha dejado atrás “la montaña rusa financiera” que venía arrastrando. “Hemos mejorado los resultados y mejorado significativamente nuestros ratios financieros. También hemos podido identificar las brechas que tenemos en nuestras operaciones y en el equipamiento y las hemos ido cerrando”, indica.
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Y justamente para cerrar las brechas, cuenta Tokman, la compañía está desarrollando múltiples consultorías externas, con el fin de asegurar la “excelencia operacional” de la petrolera.
“Estas consultorías son para tener un levantamiento de información de parte de gente experta que nos permita identificar en qué forma tenemos que ir cerrando las brechas históricas y también para ver de qué forma vamos a ir haciendo las expansiones mirando hacia el futuro”, detalla.
Agrega que la intención con estos análisis es dejar diseñada una estructura “que sea el puntapié inicial para que todos estos procesos estén luego internalizados en la compañía”.
Entre ellas está el análisis de riesgo que está desarrollando McKinsey, la que fue contratada a fines del año pasado y con la que se busca introducir las mejores prácticas en la identificación y gestión de riesgos que pudiesen afectar a la empresa y al desarrollo de su plan estratégico mirando hacia el año 2025.
Con ella también están analizando el potencial de Magallanes, con el objetivo de identificar la mejor forma de explotación de gas no convencional. En este trabajo, la estatal ya tiene definido un plan de inversiones que contempla desembolsos de US$ 200 millones entre 2016 y 2020.
Para mejorar las operaciones en el área de refinería, la petrolera está trabajando con KBC, empresa a la que se le solicitó un análisis de toda la metalurgia de las dos refinerías de la compañía: Aconcagua y Bío Bío, y definir las inversiones necesarias con el fin de optimizarlas. Junto con eso, se está haciendo un trabajo especial para realizar las mantenciones adecuadas a cada estructura, dice Tokman.
Y también están perfeccionando los protocolos frente a las emergencias, análisis que está desarrollando la empresa consultora RC.
A raíz del derrame de petróleo ocurrido a mediados de mayo en la bahía de Quintero, cuyo proceso de limpieza culminó el pasado 1 de junio, luego de 16 días de trabajo, la petrolera está diseñando un plan de inversiones que será presentado en un plazo no mayor de 60 días, con el fin de mejorar la tecnología de los terminales donde opera la estatal.
“Quintero es un ejemplo de lo que uno ve en toda esta compañía, porque en una situación financiera frágil necesariamente se postergaron muchas inversiones”, dice. Añade que ese terminal se construyó hace “varias décadas” y asegura que “se hace un esfuerzo por asegurar el cumplimiento” de todas las regulaciones, pero “lamentablemente, con estos eventos vemos la necesidad de incorporar nuevas tecnologías con el fin de evitar estos hechos”.
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Por eso, la compañía también se está contactando con expertos internacionales para que evalúen el levantamiento de información que ya poseen y perfeccionar el plan. “Esto va a implicar inversiones significativas. Nosotros ya tenemos un plan que hemos estado trabajando. Lo que queremos hacer es traer a un experto internacional para que haga el análisis junto con nosotros y proponer cambios o ideas nuevas”, detalla.
Tokman, además, señala que quieren socializar el plan con la comunidad y con las autoridades, “para que todos tengan la confianza de que las inversiones que se están haciendo son las más adecuadas para cumplir con un objetivo que todos queremos, que es minimizar los riesgos y ojalá evitar que eventos como estos vuelvan a ocurrir”, recalca.
En cuanto al daño a la imagen de Enap, Tokman es claro: “Estos eventos son desastrosos para la compañía. Uno no puede permitirse que ocurran, especialmente en una empresa que, efectivamente, está haciendo las cosas bien: que está cerrando las brechas históricas, que está aportando al desarrollo energético del país, que está teniendo ejemplos tan positivos en su relacionamiento con las comunidades y que está desarrollando inversiones para reducir sus impactos ambientales, todo eso, lamentablemente, cuando ocurren estos eventos se empaña”.
Fuente: La Tercera www.chilemineria.cl
La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) anuncia el nombramiento de Paula Frigerio como su nueva Gerenta General.
Con una destacada trayectoria profesional y una sólida formación académica, Paula asume este rol clave con el desafío de impulsar la innovación, la sostenibilidad y la transformación tecnológica en el sector minero, fortaleciendo el papel de los proveedores en el desarrollo de la industria.
“Asumir la gerencia general de APRIMIN es un honor y una gran responsabilidad. Creo firmemente en el rol estratégico de los proveedores para el futuro de la minería, no solo como actores clave en la eficiencia y competitividad, sino también como motores de innovación, sustentabilidad y desarrollo de talento. Mi compromiso es trabajar codo a codo con nuestras empresas socias, autoridades y comunidades para que la minería chilena siga siendo referente a nivel global”, señaló Paula Frigerio, nueva Gerenta General de APRIMIN.
Paula es Ingeniera Civil Industrial, con MBA del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y certificación en Dirección de Empresas del Institute of Directors (IoD). Posee una amplia trayectoria en los sectores energético, minero y de la construcción, liderando áreas de innovación, desarrollo y gestión de proyectos. Además, ha integrado directorios de asociaciones gremiales nacionales e internacionales como World Energy Council Chile, WLPGA, AIGLP y Women in LPG (WINLPG), donde fue la primera presidenta latinoamericana de esta red global.
«En APRIMIN estamos muy contentos de dar la bienvenida a Paula Frigerio como nuestra nueva Gerenta General. Su sólida trayectoria y experiencia en el sector serán un gran aporte para esta nueva etapa que vivimos como gremio. Como directorio, hemos definido trabajar bajo cuatro pilares estratégicos: nuestros socios, las comunicaciones, las alianzas estratégicas y el desarrollo sostenible de la industria. Estamos seguros de que, con su liderazgo, podremos consolidar estos ejes para seguir apoyando a nuestros asociados y fortaleciendo a toda la industria minera», aseguró Dominique Viera, presidenta de la asociación.
Desde APRIMIN le desean el mayor de los éxitos en este nuevo desafío y confían en que su liderazgo y visión estratégica contribuirán significativamente al fortalecimiento de la misión gremial y al desarrollo sostenible de la minería en Chile y la región.
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Minería Verde y Minería Secundaria: Hacia una Nueva Arquitectura de Sostenibilidad Minera
Por: Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
En este escenario, conceptos como Minería Verde, Cobre Verde, Economía Circular y Minería Secundaria han dejado de ser meras tendencias para convertirse en pilares estructurales de una nueva narrativa minera, alineada con los compromisos internacionales de Chile frente al cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La Minería Verde ya no puede entenderse únicamente como una industria con menor impacto ambiental. Hoy implica un cambio estructural en los estándares operacionales, tecnológicos, comerciales y regulatorios, desde el diseño de faenas hasta la comercialización de productos mineros. La descarbonización de las operaciones, el uso intensivo de energías limpias, la trazabilidad del cobre y litio, la certificación de productos sostenibles y el relacionamiento comunitario con enfoque de derechos, son condiciones habilitantes para sostener la legitimidad del sector.
En tanto, la Economía Circular ha evolucionado desde una política sectorial a una exigencia transversal. En el ámbito minero, implica no solo reducir residuos, sino también valorar lo que históricamente se desechó como pasivo ambiental: relaves, desmontes, escorias y otras fuentes de metales secundarios.
La Minería Secundaria representa una oportunidad única para reimaginar el ciclo de vida de los recursos mineros. A través del reprocesamiento de materiales históricamente considerados pasivos ambientales —como relaves, desmontes y escorias—, esta actividad no solo reduce la presión sobre nuevos yacimientos, sino que también contribuye a la remediación activa de territorios degradados. La Minería Secundaria es la expresión operativa más concreta del vínculo virtuoso entre minería verde y economía circular.
Un círculo virtuoso: Minería Verde + Minería Secundaria
La relación entre Minería Verde y Minería Secundaria no es solo conceptual, sino estratégica. Ambas se refuerzan mutuamente:
- Desde la sostenibilidad, porque la reutilización de pasivos reduce la huella ambiental, disminuye la presión sobre nuevos yacimientos y mejora la gestión de riesgos geotécnicos y sociales.
- Desde la competitividad, porque permite recuperar metales valiosos sin necesidad de nuevas exploraciones ni permisos ambientales complejos.
- Desde la legitimidad social, porque da una segunda vida a territorios degradados, permite integrar a comunidades en procesos de remediación activa y abre espacio para modelos de negocios inclusivos.
- Desde lo normativo, porque se alinea con la Ley Marco de Cambio Climático (Ley 21.455), la Ley REP (20.920), los instrumentos del SEIA y los compromisos NDC asumidos por Chile ante la ONU.
- Modificaciones legales, al Código de Minería y la Ley de Cierre de Faenas para facilitar la reapertura y reconversión de antiguos depósitos, al D.S. N°248 sobre Depósitos de Relaves, en sintonía con el Reglamento de Seguridad Minera.
- Incentivos tributarios específicos para proyectos de recuperación secundaria con beneficios ambientales cuantificables.
- Un marco de permisología diferenciada para procesos de bajo impacto.
- Fondos regionales de innovación para proyectos piloto de minería secundaria comunitaria.
Nuevos negocios, nueva gobernanza
El cobre verde, el litio sostenible y los metales secundarios no solo deben cumplir con estándares ambientales, sino integrarse a cadenas de valor globales con trazabilidad climática, ética y social. En este sentido, Chile tiene una ventana de oportunidad para posicionarse como hub de producción responsable de minerales estratégicos, bajo tres pilares:
- Minería primaria descarbonizada y trazable
- Minería secundaria y circular, con foco en recuperación y valorización
- Certificación y comercialización ética, con transparencia y estándares ESG
El desafío no es solo técnico: es político, jurídico, cultural. Requiere una narrativa país que reconozca el rol histórico de la minería, pero que al mismo tiempo se atreva a imaginar una minería regenerativa, que no solo extraiga, sino que restaure; que no solo compense, sino que anticipe; que no solo aporte al PIB, sino al bienestar integral del territorio.
Chile tiene el capital geológico, el know-how técnico, el marco normativo en expansión y el contexto internacional a favor. Lo que se requiere ahora es voluntad política, coordinación público-privada y liderazgo institucional para que la Minería Verde y la Minería Secundaria se conviertan en ejes estructurales de una nueva sostenibilidad minera.
Columna de Opinión/Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
A partir del 1 de agosto, la operación Los Bronces será liderada por Carlos Espinoza, quien tendrá la tarea de liderar la operación hacia un desempeño seguro, de excelencia y sustentable, alineado con las expectativas del negocio.
Carlos es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con un diplomado en Innovación Tecnológica para la Industria Minera con mención en Geomecánica y Geotecnia, y un MBA con especialización en Industria Minera de la Universidad de Chile. Posee más de 30 años de trayectoria en el sector minero, desempeñándose en diversas posiciones en compañías como Codelco, BHP y Antofagasta Minerals.
Su rol más reciente fue como Gerente General de Minera Centinela, posición que ocupó por cinco años. Durante ese período, su gestión se destacó por alcanzar resultados operacionales de excelencia y mantener sólidos indicadores de seguridad, sin registrar accidentes fatales. Además, impulsó activamente la inclusión y la diversidad, logrando que la participación femenina en la dotación alcanzara un 27%, cifra superior al promedio de la industria.
A partir de esta fecha, Carlos Espinoza iniciará un proceso de traspaso de funciones con Felipe Rau, quien se ha desempeñado de manera interina en el rol de Gerente General de Los Bronces.
“Estoy muy contento de que Carlos se una a nuestro equipo ejecutivo. Estoy seguro de que su liderazgo y experiencia nos permitirá continuar posicionando a nuestro negocio en Chile como líder en sustentabilidad, seguridad, reputación y excelencia operacional. Aprovecho la oportunidad de agradecer a Felipe Rau por su gran liderazgo en el rol de manera interina”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Anglo American en Chile, Patricio Hidalgo.
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A través de la Plataforma Social el Consejo Minero da a conocer 170 iniciativas desarrolladas por la gran minería, que abarcan temáticas claves para la sociedad: educación y empleo, el desarrollo productivo, calidad de vida, diálogo, y cuidado del medio ambiente. También existen acciones asociadas a diversidad e inclusión, innovación y tecnología, desarrollo integral y patrimonio.
Con el propósito de visibilizar y poner en valor el compromiso del sector minero con el desarrollo sostenible de los territorios, el Consejo Minero lanzó su Plataforma Social, un portal en línea que se actualiza todos los años y que agrupa casi 170 iniciativas impulsadas por sus empresas socias.
Los proyectos abarcan una diversa gama de áreas, que van desde el Cuidado del Medio Ambiente (43), Desarrollo Productivo (21) y Calidad de Vida (20), Educación (15), Diversidad e Inclusión (13), y Empleo y Formación Laboral (11). Otros proyectos se orientan a la Innovación y Tecnología (11), así como a la preservación del Patrimonio Cultural y Natural (10), Desarrollo Integral de los Trabajadores (9) y al fortalecimiento del Relacionamiento, y el Diálogo (14).
«Las empresas socias del Consejo Minero tienen un gran compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las personas; lo anterior se manifiesta en una diversidad de proyectos que la gran minería desarrolla en las regiones mineras. Por medio de la Plataforma Social del CM se pueden conocer más de cien iniciativas en áreas clave para los habitantes de las comunidades donde se ubican nuestras empresas socias, con un enfoque transversal y sostenido en beneficio de la sociedad”, explica el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino.
En cuanto a los proyectos, en el área de medio ambiente, existen iniciativas que van desde la reforestación y recuperación de áreas degradadas, hasta programas de educación ambiental, gestión hídrica y conservación de la biodiversidad.
Anglo American, por ejemplo, impulsa el Programa de Fortalecimiento para la Sostenibilidad de los Sistemas Sanitarios Rurales (SSR), entregando herramientas a comunidades rurales para operar y gestionar servicios de agua potable de manera eficiente. En tanto, SQM Yodo Nutrición Vegetal apoya la recuperación y puesta en valor de las oficinas salitreras Pedro de Valdivia, Chacabuco, Humberstone y las Ruinas de Huanchaca, rescatando la memoria histórica del norte del país.
En el ámbito de la innovación, Codelco destaca con la implementación del primer cargador subterráneo 100% eléctrico en la industria minera, reduciendo emisiones en faenas bajo tierra. Por su parte, Antofagasta Minerals avanza en su estrategia de descarbonización, incorporando autobuses eléctricos para el transporte de trabajadores en sus operaciones, mientras que otra de sus iniciativas, apunta a una mayor incorporación de electromovilidad en faenas.
En cuanto a diversidad, Candelaria logró la certificación en el estándar chileno 3262, que considera la implementación de un Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal (SGIGC). Mientras que Teck Quebrada Blanca, inauguró el Centro de Género e Inclusión, cuyo objetivo es visibilizar, prevenir y educar sobre posibles conductas relacionadas con la violencia de género, además de brindar orientación a las víctimas.
A estos se suman proyectos orientados a fortalecer las competencias y oportunidades formativas de niños, jóvenes y adultos; mejoramiento del acceso a servicios básicos, infraestructura comunitaria y entornos saludables; participación de personas con discapacidad y la integración; fomento del acceso a herramientas digitales; promoción de capacitación, bienestar y crecimiento personal; y otros que buscan proteger la identidad local y preservar los recursos para las futuras generaciones.
Ante estas estrategias, Joaquín Villarino, presidente Ejecutivo del Consejo Minero señala que “sabemos que la minería enfrenta grandes desafíos en diversos ámbitos, y por eso nos enorgullece mostrar cómo nuestras empresas socias están abordando estos temas con soluciones innovadoras, colaborativas y de largo plazo. Esta plataforma es una muestra viva de ese esfuerzo”.
Todo esto y más detalles de los proyectos de la Plataforma Social, disponible en: https://consejominero.cl/plataforma-social
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Business
MINISTRO PARDOW DESTACÓ POTENCIAL DEL HIDRÓGENO VERDE PARA DESCARBONIZAR LA INDUSTRIA EN BIOBÍO
El ministro de Energía participó en el Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, donde presentó avances del plan de acción para esta industria y destacó oportunidades para la región.
La Región del Biobío fue el epicentro del desarrollo energético regional y latinoamericano con la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025.
En este encuentro, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó el rol estratégico de la industria penquista como oportunidad de demanda local: “El hidrógeno verde se va a desplegar particularmente en cuatro regiones de nuestro país: en Antofagasta y en Magallanes, como polos de generación, pero también en la región de Valparaíso y la Región del Biobío. En el caso del Biobío, como polo industrial – particularmente de acero y celulosa – tiene más que ver con la demanda local, con acompañar y descarbonizar sus procesos productivos”.
En su intervención, el ministro también relevó el carácter transversal del Plan de Acción de Hidrógeno Verde y cómo las energías limpias se han constituido en una política de Estado: “Las energías limpias representan un espacio de encuentro entre los distintos liderazgos políticos, porque nos dan la oportunidad de reindustrializar y aprovechar el salto que ha faltado al desarrollo en nuestro país”.
El ministro Pardow también recibió perfiles ocupacionales para la industria del Hidrógeno Verde, elaborados por el Instituto Alemán FIBS RILLL y la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), con el apoyo de Fraunhofer Chile y ocho institutos alemanes, en un trabajo colaborativo que convocó a más de 300 actores del ecosistema energético en todo el país. Los perfiles entregados permitirán fortalecer el Marco de Cualificaciones del Ministerio de Energía, y servirán como hoja de ruta para la formación y especialización de técnicos y profesionales en este nuevo sector económico.
Además, el ministro entregó a la organización de este encuentro el Sello “Las Mujeres Suman” por su compromiso con la participación y visibilidad de mujeres en encuentros de energía.
Mirada local a la industria del Hidrógeno Verde
Por su parte, el seremi de Energía del Biobío, Jorge Cáceres, destacó que la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, consolida a la región como un actor clave en la transición energética nacional: “Nos llena de orgullo que este evento de relevancia internacional se realice en Concepción. Aquí no solo estamos promoviendo inversiones, sino también reconociendo el rol de las mujeres en el sector energético y avanzando en la planificación estratégica del capital humano que requerirá el hidrógeno verde, con especial atención a las capacidades regionales”.
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Ministra Aurora Williams reafirma liderazgo minero de Chile en Conferencia Mundial del Cobre Asia 2025
ENGIE Chile avanza en la construcción de proyectos eólicos en Antofagasta y Ñuble
Diego Hernández expone ante socios de Minnovex sobre la minería en México y las oportunidades para proveedores chilenos.
PRODUCCIÓN DE UN ÁNODO DE COBRE
GOBIERNO LLEGA A TORONTO A CAPTAR CAPITALES PARA LA MINERÍA CON 34 PROYECTOS DE EXPLORACIÓN
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