Mineras & Sustentabilidad
Rockwell Automation impulsa su estrategia de sostenibilidad con nuevo reporte 2025
El Reporte de Sostenibilidad 2025 de la multinacional estadounidense detalla cómo la empresa combina tecnología y manufactura para reducir emisiones, optimizar la eficiencia y fortalecer su impacto social y ambiental, alineando su estrategia de crecimiento con objetivos medibles de sostenibilidad.
MILWAUKEE, Wis., Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK) dio a conocer su Reporte de Sostenibilidad 2025, que refleja cómo la compañía está uniendo tecnología y manufactura para impulsar un futuro más resiliente, ágil y sostenible.
“Como fabricante y socio de confianza de empresas industriales de todo el mundo, Rockwell se encuentra en una posición privilegiada para liderar la transformación de las operaciones mediante la innovación y la sostenibilidad”, afirmó Blake Moret, presidente y director ejecutivo de Rockwell Automation.
Según explicó el ejecutivo, las tecnologías de la compañía permiten a sus clientes reducir el consumo de energía, minimizar los residuos y disminuir las emisiones, al tiempo que mejoran la productividad y la calidad, a través de soluciones que van desde máquinas inteligentes y gemelos digitales hasta control de movimiento avanzado y ciberseguridad, sin comprometer el rendimiento de las operaciones.
El reporte detalla cómo la estrategia de sostenibilidad de Rockwell está integrada de manera transversal en toda la organización, desde los procesos de diseño e innovación hasta la fabricación y entrega de sus soluciones. En este marco, la compañía estructura su enfoque en tres ejes: el medioambiente, mediante el desarrollo de productos sostenibles, la gestión del consumo energético y de las emisiones, y una cadena de suministro responsable; el ámbito social, a través de una cultura que empodera a las personas, prioriza la seguridad e impulsa la formación de la fuerza laboral del futuro; y la gobernanza, con un énfasis en la integridad operativa que abarca desde la ciberseguridad y la seguridad del producto hasta el liderazgo ético y la gestión de riesgos.
El informe también pone de relieve el impacto de Rockwell en sus distintos grupos de interés. En el caso de sus clientes, la compañía contribuye al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad a través de soluciones escalables e inteligentes. A nivel interno, mantiene un foco permanente en fortalecer sus operaciones y su cultura corporativa, con estándares cada vez más altos de seguridad, eficiencia y responsabilidad. En paralelo, invierte en las comunidades donde viven y trabajan sus empleados, impulsando iniciativas de educación, desarrollo de la fuerza laboral y gestión ambiental, con el objetivo de generar un impacto positivo y duradero.
Este enfoque se traduce en acciones concretas y medibles. En este sentido, la firma respalda su estrategia con objetivos basados en la ciencia orientados a la reducción de emisiones, invierte en adaptación y resiliencia para fortalecer su cadena de suministro frente a los efectos del cambio climático, y acelera la adopción de soluciones digitales y de inteligencia artificial que permiten mejorar la eficiencia operativa y aumentar la visibilidad de los riesgos.
“Estos esfuerzos no tratan de cumplir requisitos, sino de construir un negocio más resiliente y generar valor a largo plazo”, afirmó Emmanuel Guilhamon, vicepresidente de Sostenibilidad de Rockwell Automation. En esta línea, enfatizó en que la sostenibilidad se ha consolidado como una estrategia de crecimiento para la compañía y que este informe refleja cómo esa visión se traduce en lineamientos claros.
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Business
Cevdet Caner, dueño de minera Tres Valles: “Empresa pagará US$500 millones en impuestos en los próximos diez años”
El empresario austriaco visitó Chile esta semana por la Minera Tres Valles, la operación que controla a través de una firma creada en septiembre pasado. Planea invertir US$1.000 millones en los próximos años en dicha minera.
Aunque discreto, es un afamado y polémico empresario austriaco. Aterrizó hace no mucho en el norte del país. Cevdet Caner visitó Chile esta semana para ver una de sus empresas: Minera Tres Valles (MTV). La operación ubicada en la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo, y que compró a través de NIU Invest en abril del año pasado.
MTV pasó por distintos dueños e incluso por reorganización judicial. El proyecto recibió una aprobación clave para su operación el pasado 6 de enero: la Coeva de Coquimbo dio su venia a una iniciativa de la firma de US$35 millones que pretende extender la operación de la minera hasta 2037.
La minera tiene tres fuentes de mineral, según explica el gerente general de la minera, Sebastián Cortés: la mina Papomono, la mina Don Gabriel y el poder de compra a pequeños mineros. Las dos operaciones están cerradas, aunque proyectan abrir Papomono entre tres y seis meses más. Don Gabriel se mantendrá cerrada hasta realizar una evaluación económica y técnica.
Caner es un empresario que ha causado polémicas en Europa, particularmente en Alemania. Se le acusó de ser la mente detrás de distintas fusiones y adquisiciones que afectaron a accionistas comunes en el mercado inmobiliario. Sin embargo, luego de distintos procesos judiciales, fue absuelto de todos los cargos por el Tribunal Penal de Viena.
Ahora, Caner tiene la mirada en el norte de Chile. Y revela distintas cifras a nivel local: abultados montos para los próximos diez años, para los cercanos 18 meses, y un cuantioso valor que el Estado podría percibir en unos diez años. Dio a conocer que el capital de la nueva empresa que surgió en septiembre pasado, donde es el mayor accionista, Global Critical Resources Corporation (GCR), cuenta con un capital de US1.500 millones. A través de esta empresa, registrada en Estados Unidos, es que controla la Minera Tres Valles.
¿En qué etapa se encuentra actualmente la Minera Tres Valles?
Caner: Cuando adquirimos Minera Tres Valles hace siete meses, teníamos cien empleados y estaba produciendo 1.000 toneladas cátodos de cobre al año. Tenía un problema medioambiental. Siete meses después no se tiene ninguna deuda. Hemos resuelto el problema medioambiental. Así que ahora tenemos licencia hasta 2040. Hemos duplicado el número de empleados, pasando de 100 a 200. Ahora producimos alrededor de 6.000 toneladas de cátodos de cobre al año. Así que cuando nos volvamos a ver, a finales de este año, espero que tengamos 800 empleos directos. Produciremos 18.000 toneladas de cátodos de cobre al año y estaremos considerando ampliar aún más la mina. Así que diría que ahora estamos en el punto de partida. Ahora estamos entre el 30% y el 40% de donde deberíamos estar a final de año.
¿Después del 2037 quieren extender el proyecto?
Caner: Ya tenemos datos, información y estrategia que apoyarán 40 años de operaciones. Hoy, la mina subterránea existente que necesita terminarse, donde estamos invirtiendo otros US$35 millones para terminar, tiene menos vida útil. Por eso, planeamos invertir US$1.000 millones en los próximos 10 años, y en los próximos 18 meses, invertiremos US$100 millones. Estas inversiones ayudarán a extender nuestra vida hasta los 40 años.
¿Cuál es el origen de esas inversiones?
Caner: Primero, soy el accionista mayoritario de la sociedad holding y MTV es una filial al 100% de la holding GCR. Así que el dinero hasta ahora ha venido de GCR. MTV seguirá siendo 100% subsidiaria de GCR, así que el dinero vendrá de arriba. Pero también analizaremos otras opciones de financiación a nivel chileno. A medida que la producción crece y el Ebitda vaya en aumento, también veremos cierta financiación directa a nivel local.
A fines de noviembre la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) le formuló ocho cargos a la minera por diferentes procesos. ¿Qué están haciendo para remediar la situación?
Caner: Esta fue una prioridad máxima para nosotros desde el primer día y resolvimos con éxito los problemas medioambientales. Así que ahora tenemos permiso para operar hasta 2040, un periodo muy largo.
Cortés: Efectivamente, hubo una formulación de cargos de la SMA en el período de quiebra básicamente, que fue entre 2020 y 2025. Nosotros asumimos este proyecto, nos hicimos cargo de todos esos hallazgos, incluso durante el periodo de quiebra mucho de eso se fue resolviendo (…) aplicamos un plan de cumplimiento. Ese plan de cumplimiento ya fue presentado a la autoridad, de los cuales prácticamente todos los hallazgos eran más bien de carácter administrativo (…) como decía Mr. Caner, está toda la intención y la voluntad de resolver este asunto. De partida, estamos tranquilos de que no hay impacto ambiental asociado a esto y que se va a resolver prontamente.
Global Critical Resources Corporation dio su puntapié inicial por septiembre de 2025, ¿por qué razón?
Caner: Básicamente, hemos creado GCR para consolidar nuestras dos minas, donde somos dueños del 100% en faenas en Botsuana y Chile. También adquiriremos más minas en las mismas jurisdicciones donde operamos, así como en otras jurisdicciones. Necesitábamos una estructura corporativa para poder expandirnos internacionalmente, pero también expandirnos verticalmente en los países. Por eso, hemos elegido la estructura. Ahora mismo, en nuestro vehículo en Chile solo tenemos a MTV. Pero esperamos poder crecer de forma orgánica e inorgánica. Por eso estamos muy interesados en adquirir otras minas en Chile que puedan tener problemas similares a MTV, y podamos solucionar los problemas y escalar el negocio.
¿Alguna compra para este año?
Caner: Sí, tenemos un par de oportunidades interesantes que nos gustaría explorar. Este año nos verán invertir en más minas en Chile.
¿Algún número de producción?
Caner: No puedo decir cifras, pero creo que deberíamos llegar a 50 mil a 100 mil toneladas de cátodos de cobre al año, con suerte en los próximos 36 meses, quizá más rápido. Esto ocurrirá de forma orgánica e inorgánica.
¿Se ha reunido con el Presidente electo José Antonio Kast?
Caner: Todavía no, pero nos encantaría conocerle y presentarle nuestros planes para Chile. Creo que sí podemos aportar cosas muy buenas porque ya estamos demostrando que nuestro modelo de negocio es muy estratégico y creo que está muy alineado con lo que quiere el nuevo gobierno entrante. Según nuestro entendimiento, las tres cosas que aportaremos a la mesa es capital internacional nuestro, experiencia y enfoque en operaciones para escalar minas pequeñas y medianas y, siempre tienen un impacto positivo en las comunidades que nos rodean como parte de nuestro modelo de negocio. Así que, solo para dar una cifra, nuestra mina, Minera Tres Valles, según nuestro plan de negocio, pagará US$500 millones en impuestos al gobierno en los próximos diez años.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Business
Cobalto verde, una oportunidad estratégica para una minería con mayor valor y sostenibilidad
Por Cynthia Torres Godoy, directora ejecutiva del Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (CIPTEMIN).
La transición energética global está redefiniendo el mapa de los minerales estratégicos. Más allá del cobre y el litio, el cobalto se ha convertido en un insumo crítico para el desarrollo de baterías de ion-litio, sistemas de almacenamiento energético y múltiples tecnologías asociadas a la electromovilidad y la digitalización. En este contexto, Chile enfrenta una oportunidad poco visible, pero de alto impacto: transformar pasivos ambientales mineros en una nueva fuente de valor productivo, tecnológico y ambiental.
Nuestro país concentra casi 800 depósitos de relaves y desechos mineros, que en conjunto superan los 1.000 millones de toneladas y contienen elementos críticos como cobalto, tierras raras o germanio. Si bien Chile no cuenta hoy con faenas dedicadas exclusivamente a la extracción de cobalto, diversos estudios indican que el potencial de recuperación desde relaves permitiría producir hasta 15.000 toneladas anuales, cifra que podría escalar aún más si se integran procesos asociados a la minería primaria. Este escenario no solo abre una opción concreta de diversificación de la industria, sino que también permite avanzar en la remediación de pasivos ambientales mineros.
La reciente adjudicación de proyectos del programa “Desafíos de I+D para el Desarrollo Productivo Sostenible”, impulsado por Corfo, marca un punto de inflexión en esta materia. En particular, el proyecto orientado a la recuperación de cobalto desde residuos mineros mediante procesos limpios, liderado por la Universidad Andrés Bello junto a Pucobre, ENAMI y BALTUM, incorpora el concepto de “cobalto verde”, basado en biolixiviación bacteriana optimizada y validación semiindustrial en la Región de Atacama. Se trata de una iniciativa que no solo apunta a recuperar un metal crítico, sino a hacerlo bajo estándares de sostenibilidad, menor consumo hídrico, reducción significativa de energía y menor uso de reactivos químicos.
Desde la perspectiva de la innovación aplicada, el desafío no está únicamente en demostrar la viabilidad técnica de estas soluciones, sino en lograr su escalamiento industrial, su competitividad económica y su inserción en cadenas de valor globales altamente concentradas. Hoy, más del 70% de la producción mundial de cobalto proviene de la República Democrática del Congo, lo que ha abierto un debate internacional sobre trazabilidad, impactos sociales y estándares ambientales. En ese escenario, la posibilidad de ofrecer cobalto producido bajo procesos limpios, trazables y con validación tecnológica representa una ventaja estratégica para Chile.
Aquí, el rol de CIPTEMIN será estratégico, ya que permitirá acortar la brecha entre investigación y aplicación industrial, facilitando procesos de pilotaje, validación tecnológica y evaluación técnico-económica en condiciones reales. Esto es especialmente relevante cuando se trata de minería secundaria, donde la confianza en los procesos, la gestión de riesgos y la demostración de impactos ambientales positivos son determinantes para atraer inversión y escalar soluciones.
El desarrollo del cobalto verde no debe entenderse como un esfuerzo aislado, sino como parte de una estrategia más amplia de economía circular minera, innovación tecnológica y sofisticación productiva. Avanzar en esta dirección implica fortalecer capacidades locales, articular consorcios público-privados, y consolidar una visión país que permita a Chile no solo exportar recursos naturales, sino también conocimiento, tecnología y soluciones para una minería más sostenible.
En un contexto global que demanda minerales críticos producidos con mayores estándares ambientales y sociales, iniciativas como esta permiten proyectar una minería alineada con los desafíos del siglo XXI. El cobalto verde representa, en ese sentido, una oportunidad concreta para demostrar que la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo productivo no solo son compatibles, sino mutuamente dependientes.
Columna de Opinión/Cynthia Torres Godoy, directora ejecutiva del Centro
Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (CIPTEMIN)
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Crecimiento
BHP registró otro semestre de excelente desempeño con récords operativos en nuestros activos de cobre y mineral de hierro
Fuerte desempeño operativo y mayor previsión de producción de cobre capitalizando precios fuertes
BHP registró otro semestre de excelente desempeño con récords operativos en nuestros activos de cobre y mineral de hierro. Esto se logró de forma segura y en un entorno favorable para los precios de las materias primas, con un aumento interanual del 32% en los precios del cobre y del mineral de hierro del 4%.
BHP ha incrementado la proyección de producción de cobre del grupo para el año fiscal 2026 gracias a una mayor entrega en todos nuestros activos. Nuestra operación emblemática de cobre, Escondida, alcanzó un rendimiento récord en su concentradora y hemos aumentado el rango de proyección de producción para el año fiscal 2026. Antamina también ha elevado su proyección de producción, y Spence y Copper SA están cumpliendo con lo previsto, con Copper SA alcanzando una producción récord de oro refinado.
En mineral de hierro, WAIO alcanzó un récord de producción y envíos en el primer semestre, lo que nos posiciona con ventaja frente a un tercer trimestre típicamente húmedo. Los volúmenes de Samarco aumentaron gracias al sólido desempeño operativo de la segunda concentradora tras su reinicio a finales del primer semestre del año fiscal 2025. También anunciamos una transacción con Global Infrastructure Partners relacionada con la red eléctrica interior de WAIO que, una vez completada, nos permitirá obtener ingresos de aproximadamente US$2000 millones, manteniendo la propiedad y el control operativo en una transacción innovadora y generadora de valor.
La producción de carbón siderúrgico aumentó, respaldada por el mejor desempeño en cinco años en BMA, y el carbón energético aumentó un 10%.
El proyecto de potasa Jansen en Canadá está previsto para iniciar su producción a mediados de 2027. Jansen será un activo de larga duración, de bajo costo y escalable que incorporará un nuevo commodity con visión de futuro a la cartera de BHP, y esperamos que genere valor para los accionistas durante muchas décadas. Hoy hemos publicado por separado una estimación actualizada del costo de la Etapa 1 de Jansen.
La demanda china de materias primas se mantiene resiliente, respaldada por medidas políticas específicas y exportaciones sólidas. El impulso se moderó en el segundo semestre del año fiscal 2025, especialmente en las inversiones en construcción, manufactura e infraestructura. India se perfila como un motor clave de la demanda, con una sólida actividad interna que sustenta la demanda de acero y aumenta las de cobre. El crecimiento mundial previsto para 2026 ronda el 3%, lo que crea un contexto positivo para la demanda de materias primas.
BHP inicia el segundo semestre del año fiscal 2026 con un sólido impulso operativo. Invertimos para la próxima década, con una importante cartera de proyectos de cobre en crecimiento y un camino hacia una producción atribuible de cobre de aproximadamente 2 Mt en la década de 2030.
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Business
La alianza entre SQM y Codelco tendrá nuevo nombre de fantasía y logo: “Novandino Litio”
Tras registrar varios nombres ante la Inapi, por parte de Codelco, la nueva sociedad con SQM inscribió ahora «Novandino Litio». La marca que economiza letras en el nombre que representará el negocio del litio chileno ante al mundo.
La imagen que mostrará la empresa conjunta entre Codelco y SQM al mundo sigue encontrando su identidad. Aunque mientras más pasan las semanas, la definición del nuevo logo que identificará a la nueva compañía se estrecha.
Con varias opciones que ha barajado la alianza, algunas inscritas en noviembre del año anterior, la nueva empresa inscribió ahora su presentación más segura. El pasado 16 de enero SQM Salar -la sociedad que se fusionó con Tarar, de Codelco, y cambiará de nombre a Nova Andino Litio SpA- inició tres trámites ante el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (Inapi), inscribiendo una opción nueva.
En el primer trámite que solicitó, SQM Salar inscribió la marca “Nova Andino Litio”. En el segundo inscribió “Novandino Litio”, y en el tercero, “Novandino +Li Somos Litio, Somos Futuro”, donde la empresa añadió el logo de la nueva empresa de litio.
Los tres procesos fueron gestionados por el estudio Federico Villaseca y Compañía Limitada, representado por Álvaro Arévalo.
“Etiqueta consiste en la expresión Novandino +Li Somos Litio, Somos Futuro. Novandino dispuesta entre una figura miscelanea y +LI que se encuentra inserta en un semi cuadrado de puntas redondeadas, bajo estas Somos Litio, Somos Futuro, todo en azul sobre fondo blanco”, reseña la presentación de SQM Salar.
La inscripción es novedosa: el nombre “Novandino” no había sido inscrito antes y hace cambios quirúrgicos a la denominación que había anunciado con anterioridad la firma. Este registro economiza letras en su nombre y elimina una “A” entre medio, en lo que hasta el momento era NovaAndino Litio.
El logo de la nueva compañía será una carta de presentación inicial al mundo minero y del litio, de una operación que producirá al año entre 280 mil y 300 mil toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE), y cuyo directorio ya está definido. Lo encabeza Máximo Pacheco como presidente y Ricardo Ramos como vicepresidente.
Anteriormente, fue Codelco la que llevó a cabo el proceso, cuando registró Nova Andino Litio, Terramericana Litio, Li Corp y Litio Norte Grande, entre otros nombres. Sin embargo, el proceso lo emprendió ahora SQM Salar y con un estudio diferente al que eligió la estatal inicialmente. Codelco había requerido los servicios del estudio de abogados Carey.
La única diferencia que presentan ambos trámites, el de Codelco y SQM Salar, son las clases o categorías que integran en el registro de marca. Hasta el momento, el trámite de SQM Salar no presenta observaciones en la Inapi.
Fuente/Pulso/La Reina
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Crecimiento
El Oro no detiene su escalada y el precio avanza a pasos agigantados a los US$ 5.000
El repunte reabrió el debate entre los inversionistas sobre hasta dónde pueden seguir subiendo los precios tras un año excepcional para el metal.
El precio del oro alcanzó un nuevo récord por sobre los US$4.800 este miércoles, extendiendo un fuerte rally en un contexto de búsqueda de refugio por parte de los inversionistas ante amenazas arancelarias desde la Casa Blanca y renovadas preocupaciones por una guerra comercial global.
Concretamente, el precio del metal escala 2,05% a US$ 4.860 por onza, llevando a 12,35% el alza acumulada en lo que va de 2026. En un año el salto es de casi 80%.
El repunte reabrió el debate entre los inversionistas sobre hasta dónde pueden seguir subiendo los precios tras un año excepcional para el metal.
Luego de un 2025 récord, el oro inició 2026 con impulso, apoyado por tensiones geopolíticas, la caída de las tasas reales de interés y los esfuerzos de inversionistas y bancos centrales por diversificar fuera del dólar, señalaron analistas.
Las proyecciones se han vuelto más alcistas.
Según CNBC, analistas encuestados por la London Bullion Market Association (LBMA) esperan que los precios superen los US$ 5.000 este año, citando expectativas de menores tasas reales en Estados Unidos, una política de flexibilización de la Reserva Federal y una sostenida diversificación de los bancos centrales lejos del dólar.
En su encuesta de proyecciones, la LBMA afirmó: “El oro sigue siendo la historia principal tras un 2025 récord”.
Desde ICBC Standard Bank, la estratega senior de commodities Julia Du ve al oro avanzando hasta los US$7.150. En la misma línea, Goldman Sachs reiteró su postura positiva y calificó al oro como su operación de mayor convicción.
“El oro sigue siendo nuestra posición larga de mayor convicción o escenario base; el precio a fin de este año es de US$ 4.900”, dijo Daan Struyven, codirector de investigación global de commodities del banco.
Struyven explicó que las compras de bancos centrales impulsaron las alzas en 2023 y 2024, mientras que el rally se aceleró en 2025 con un aumento de la demanda del sector privado.
“Los inversionistas privados están empezando a diversificarse hacia el oro a través de distintos canales”, señaló en una rueda de prensa el miércoles, mencionando los flujos hacia ETF como una evidencia, aunque destacó la dificultad de separar la demanda minorista de los flujos institucionales.
Según Goldman Sachs, la demanda provino en gran medida de firmas de wealth management, administradores de activos, hedge funds y fondos de pensiones.
Para varios participantes del mercado, la geopolítica sigue siendo el telón de fondo central. Nicky Shiels, jefa de estrategia de metales en MKS PAMP, afirmó que el ciclo actual no se asemeja a un peak especulativo y proyectó que el oro alcance los US$5.400 este año.
“El año pasado fue histórico, algo así como un evento de una vez cada cien años en los metales preciosos, donde la plata prácticamente se duplicó”, dijo.
“El oro subió 60%, por lo que no veremos una repetición de esas ganancias, pero US$ 5.400 implica un sólido 30% interanual”, agregó. “Esta es una operación secular. No es un ‘blowoff top’ de commodities”.
Shiels sostuvo que las tensiones geopolíticas no se están disipando. Puntos recientes de fricción, incluidas acciones de Estados Unidos en Venezuela y el impulso de Washington por afirmar control sobre Groenlandia, han profundizado la migración de inversionistas hacia el oro.
“Estás entrando en un mundo donde existe una fuerte demanda por asegurar metales críticos y commodities críticos en esta década”, concluyó.
Fuente/Pulso/LaTercera
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