Entrevistas
SUBSECRETARIO MORENO Y LOS PLANES QUE VIENEN PARA ENAMI Y EL LITIO
Entre las tareas que empujará el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, figuran la estabilización de Enami y las definiciones sobre el litio como prioridades. Luego ahondará en cambios al sistema de pertenencias mineras, lo que podría llegar a sacar varias ronchas.
Desde que llegó en 1992 a Chile -tras vivir varios años en Francia-, el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, ha estado casi toda su carrera de economista ligado a esta industria. Pasó por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), el desaparecido Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM), Enami y empresas privadas de la mediana minería. Por eso, dice que ha tenido un aterrizaje natural en Teatinos 120, desde donde monitorea el estado de salud de varios de los organismos que dependen de esa secretaría de Estado y, además, está ayudando a planificar parte de las modificaciones que se podrían venir en materias como nuevas políticas hacia la mediana y pequeña minería, la discusión en torno al carácter estratégico del litio y los cambios que buscarán impulsar en el sistema de pertenencias mineras, para mejorar la exploración.
-¿Cómo ve la situación de la mediana minería?
-Están en un momento complejo, porque tienen costos más altos en promedio y, por lo tanto, la baja de precios del cobre los afecta de manera significativa. Es preocupante y, en eso Enami tiene que tener un papel importante de apoyo, como ha sido históricamente.
-Sectores de la Nueva Mayoría piensan que hay que dejar “volar” a los medianos, porque Enami los estaría subsidiando…
-La mediana minería trabaja en base a contratos comerciales con Enami y tiene la opción de exportar directamente. La mayoría de ellos lo hace de manera mixta. Pero no hay un subsidio. Es importante aclarar esto.
-Habría que mejorar a Enami para que siga apoyando a estos sectores…
-La compañía tiene un estado financiero delicado, con más de US$ 150 millones en pérdidas operacionales en los últimos años. Nos parece urgente estabilizar a la empresa para que pueda cumplir con su rol de fomento como corresponde.
-¿Qué características analizan para su nuevo gobierno corporativo?
-Retiramos el proyecto de ley que envió el gobierno anterior porque conversamos con sindicatos y la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y no participaron en su elaboración. Es un tema muy importante para que se haga con pocos actores, ya que está en juego el futuro de la empresa. Pero impulsar un nuevo gobierno corporativo no es la prioridad, sino que tener una empresa financieramente viable. Cuando tengamos eso comenzaremos a trabajar en lo otro, en el mediano plazo.
-Se han planteado cuestionamientos al rol de Sonami dentro del directorio, ya que Enami se relaciona comercialmente con sus asociados…
-Es un tema que conversaremos cuando revisemos el gobierno corporativo y habrá que ver si corresponde hacer cambios, pero debo decir que he tenido relación con el directorio de Enami desde hace tiempo y siempre me he encontrado con un director de Sonami que es un aporte para la empresa, por su conocimiento de la realidad del sector.
-¿Cómo se estabiliza a la empresa?
-Enami tiene un nivel de deuda en torno a los US$ 250 millones y del orden de US$ 400 millones de material que no puede procesar por falta de capacidad. La prioridad es licuar el stock y esto pasa por la nueva gerencia comercial, que tiene que sentarse con diferentes actores para venderles mineral. Esto es urgente y ayudará a mejorar los problemas de deuda en el corto plazo. La firma siempre ha trabajado con casi todo el abanico de los medianos mineros y con Codelco en estas cosas, por lo que hay que retomar con fuerza esta política, porque no tiene sentido construir plantas si hay un privado cerca.
Potenciar el rol público
-¿Cómo ve otros organismos como Cochilco?
-Cochilco estuvo inserta en un proyecto que pretendía eliminarla y dividir sus funciones. Con esto, claramente algunos temas de fiscalización a Codelco y Enami desaparecían. Por suerte el proyecto no tuvo respaldo, pero esto implicó un golpe duro en lo anímico para su gente. El trabajo de este organismo es silencioso, pero hay mucha información que se usa para definir políticas públicas, y las empresas del Estado lo usan como herramienta para sus procesos internos.
-¿Se ha perdido ese rol?
-Tenemos la percepción que ha dejado de cumplir parte de sus funciones. El número de fiscalizaciones en los últimos años ha bajado de manera paulatina, pero clara. Queremos levantar a Cochilco y, eventualmente, revisar sus atribuciones para ver si corresponde mejorarlas. Estamos viendo algunas adecuaciones estructurales, para que vuelva a tener mayor impacto en sus fiscalizaciones y aumentar a futuro la dotación en profesionales técnicos.
-¿La realidad del Sernageomin era distinta?
-Allí hay que reconocer que hubo un cambio importante en los últimos años, pues se duplicó su presupuesto, así como su dotación, y este año debería llegar a cerca de 90 fiscalizadores. Esto significa que tiene mayor capacidad de despliegue. Pero nos dimos cuenta de que hubo un cambio de cultura, con una fiscalización más dura y cerrada. Antes se le consideraba un ente que aportaba, enseñaba, pero ahora cuando el Sernageomin va a una faena, pocas veces conversan de manera constructiva. Nos parece importante que exista una actitud positiva con los mineros y que sientan que, cuando va el fiscalizador, mejoran su trabajo.
También estamos conversando con parlamentarios de zonas mineras para poder generar un acercamiento entre Sernageomin y Enami con el objetivo de tener menos burocracia en la tramitación de permisos.
-¿Por qué?
-En Chile hay tres sectores distintos en minería: pequeños, medianos y grandes. Históricamente se ha normado en base a la gran minería y desde ahí se hacen adecuaciones a los otros segmentos. Tal vez lo que corresponde es tener un marco normativo distinto. Debemos conversarlo con detención y espíritu constructivo en el Congreso y ver si podemos innovar en un marco regulatorio diferenciado.
Más exploración
-Chile ha ido perdiendo posiciones en el atractivo para exploración. ¿Cómo piensan contrarrestarlo?
-El cambio a la propiedad minera es un tema complejo, porque afecta el corazón de la estabilidad del sector, pero hay que reconocer que existen dificultades. Hemos ido bajando en rankings sobre el atractivo para exploración. En el Fraser, por ejemplo, éramos número uno a fines de los noventa y ahora estamos en el lugar 32 ó 33, y si bien este ranking es sobre percepción, algo indica, sin duda. Cuando uno habla con actores del segmento de exploración, todos coinciden en que enfrentan dificultades para encontrar distritos interesantes que estén disponibles. Si baja la exploración, el país va a ver el costo en los próximos 20 ó 30 años. Esto nos preocupa y en el programa de gobierno se plantearon posibles adecuaciones para intentar dinamizar la exploración. Hay que abordarlo con altura de miras y pensando en el largo plazo, convocando a una mesa de trabajo constructiva con todos los actores dentro de los próximos meses.
-¿Qué mecanismos se podrían utilizar para cumplir con esto?
-Nuestro objetivo es básicamente tener mayor disponibilidad de propiedades mineras para explorar y para que otros actores, especialistas en exploración, puedan entrar al mercado y aportar al país. El cómo se hace es algo que todavía está por definirse, y hay muchos caminos posibles.
-Uno podría ser que Codelco entregue parte de sus pertenencias…
-Hay muchos caminos posibles, pero plantear algún tipo de solución sería anticiparme, porque todavía estamos dimensionando un problema que, sin duda, es real.
-Implementar cambios en la propiedad pasa por cambiar el Código de Minería y entrar al Congreso… muchos le temen a eso…
-Ese camino tiene que seguir cualquier proyecto de ley, y nos parece importante que las conversaciones allí se den en un marco positivo, que fortalezca la discusión y sea constructivo para ésta o cualquier iniciativa.
Fuente:quepasamineria.cl
Crecimiento
Codelco expone ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara sus desafíos estratégicos y los resultados de la auditoría a la producción 2025
El presidente del directorio presentó los cuatro pilares estratégicos definidos por la mesa que encabeza, situando la seguridad como la principal prioridad. Asimismo, detalló las medidas adoptadas para fortalecer la transparencia, el control y la integridad de la gestión, a partir de las conclusiones del proceso de auditoría a la producción del año pasado.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, presentó ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados los cuatro focos prioritarios definidos por la Corporación para maximizar sus aportes al Estado, con responsabilidad, austeridad y una visión de largo plazo. Estos son la seguridad de las personas como prioridad; maximizar los excedentes para el Estado, lo que implica rentabilizar las operaciones, buscando al mismo tiempo no aumentar los niveles de endeudamiento; ordenar la casa con mano firme y transparencia, fortaleciendo los mecanismos de control y los estándares en la gestión, y la sostenibilidad de manera integral, en lo operacional, económico, ambiental y social.
“Estamos trabajando con todos para fortalecer Codelco y recuperar la confianza. Nuestro propósito es que la empresa vuelva a desplegar todo su potencial, recuperando el vínculo y el orgullo que los chilenos sienten por Codelco”, describió ante los diputados.
Fontaine fue acompañado a la instancia por el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado; el auditor general, Raúl Puerto; y la directora y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic Martínez.
Precisamente la presidenta del CACE y el auditor general relataron los detalles del proceso de auditoría respecto del reporte de producción de 2025. La investigación concluyó que, en las divisiones Chuquicamata y ministro Hales, se clasificaron como productos terminados materiales que no cumplían las condiciones establecidas en la normativa interna para dicha categoría. Como consecuencia, se identificaron incumplimientos normativos, la aplicación improcedente de criterios de excepción y deficiencias en los mecanismos de aprobación, lo que incidió en los indicadores de producción y en el cálculo de los incentivos variables.
Agnic indicó que el directorio instruyó la aplicación de un conjunto de medidas entre las que se encuentran una auditoría externa para la revisión de los reportes de producción de los años 2024 y 2025, el recálculo de incentivos variables asociados a indicadores de producción del 2025 y la implementación de procesos de recuperación que correspondan de los bonos asociados a ejecutivos, supervisores y trabajadores.
Respecto de este punto, Rubén Alvarado explicó a los parlamentarios que ya se ejecutó la gestión de devolución entre los ejecutivos involucrados y se han realizado reuniones con las federaciones de trabajadores y supervisores para buscar los mejores caminos para concretar esta devolución respecto de esos estamentos.
Respecto al futuro de Codelco, Bernardo Fontaine comentó a la Comisión que con el inicio de su gestión se está realizando una revisión exhaustiva de la compañía, con foco en los procesos y estándares de gestión. Además, anunció que, en los próximos meses, la compañía llevará adelante el proceso de definición de su Plan Estratégico instancia en la que se evaluarán de manera integral distintos aspectos de su gestión y desarrollo futuro, incluyendo su estructura operacional y de costos, su cartera de proyectos y eventual venta de activos, alternativas de financiamiento y otras materias relevantes para el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo. “Es un trabajo riguroso que nos permitirá, contar con un plan claro de mejoras para consolidar una operación más robusta, transparente y alineada con fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación”.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Crecimiento
BIMINISTRO DANIEL MAS PRESENTA EN EL CONGRESO PRIMER PROYECTO MINERO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE KAST
Ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, autoridad entregó los alcances y beneficios de la iniciativa que busca simplificar y aportar certeza al régimen de patentes mineras con foco en impulsar el desarrollo de la pequeña y mediana minería nacional.
Con el objetivo de apoyar el desarrollo de los pequeños y medianos mineros, simplificando el sistema de postulación y pago de patente minera rebajada para concesiones de explotación, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, junto al subsecretario Álvaro González, presentó en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el primer proyecto de ley minero de la administración del Presidente José Antonio Kast.
“Este es el primer proyecto de ley en materia minera que presenta la administración del Presidente Kast, y es una iniciativa que está en el corazón del plan de gobierno porque está alineada con nuestro objetivo de pasar a ser un Estado facilitador de la iniciativa privada, dejando en el pasado los años de obstrucción y retraso que han impedido el despliegue del potencial minero”, afirmó el secretario de Estado.
Enfatizó que el proyecto busca otorgar mayor certeza y facilitar la inversión en el sector.
La medida, ampliamente esperada por los pequeños y medianos productores mineros, propone modificaciones al régimen de patentes mineras establecido en el Código de Minería, con el propósito de hacer más simple el sistema mediante la eliminación del aumento progresivo de las patentes y los requisitos de 500 hectáreas, parentescos y tipos societarios para la pequeña minería.
Además, la iniciativa incorpora una nueva causal de rebaja por exploración minera para que el productor no tenga que postular todos los años a la rebaja, entre otros aspectos considerados en el proyecto de ley.
El biministro Mas explicó que los ejes del proyecto son claros: “Primero, facilitamos el acceso a la patente rebajada. Vamos a eliminar los requisitos burocráticos de parentesco y tipos societarios que impedían a muchos pequeños mineros acceder a este beneficio. Segundo, eliminamos la patente progresiva para quienes no han podido desarrollar actividad. Y como tercer punto, ampliamos los beneficios. No sólo el concesionario podrá postular, sino también arrendatarios y quienes exploten legítimamente la mina”.
El subsecretario de Minería, Álvaro González, señaló que la propuesta legislativa contribuye a mejorar la situación de los pequeños mineros porque “elimina el parentesco que les era exigido para una patente rebajada, saca el límite de las 500 hectáreas y los tipos societarios que les eran requeridos, lo que da más certeza al momento de postular a estas patentes rebajadas”, destacó.
La iniciativa legal ingresada recientemente al Congreso inició de esta manera, su trámite constitucional en la Cámara de Diputados. Una vez materializados los ajustes que propone el proyecto, la actividad minera dispondrá de reglas más claras y un régimen general de patente más beneficioso, con causales de rebaja bien delimitadas, alineando el sistema de patentes con los objetivos de desarrollo minero del país.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Business
DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO
El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Business
Cochilco y sobreestimación de producción de Codelco: “EL RIESGO QUE NOSOTROS VIMOS ES QUE EFECTIVAMENTE HABÍAN DESVIACIONES”
«El riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría», dijo Claudia Rodríguez.
La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), Claudia Rodríguez, abordó este viernes el escándalo en Codelco a raíz de la sobreestimación de la producción de la estatal, lo que motivó el despido de un alto ejecutivo y obligando incluso a presentar una denuncia ante la Fiscalía.
La cuprífera reconoció que 26.875 de las toneladas, alrededor del 2% de su producción, que se reportaron como “producidas” el año pasado aún no se encontraban tratadas, por lo que “debieron mantenerse registrados como productos en proceso”.
El anuncio de la estatal generó irritación en el gobierno y el propio ministro Daniel Mas (un crítico de la gestión de Máximo Pacheco) reaccionó a través de redes sociales y una declaración pública, condenando los hechos.
En conversación con radio Pauta, Rodríguez fue consultada específicamente si es que Cochilco estaba enterada y había alertado sobre estos niveles de sobreproducción, a lo que respondió:
“Para ser bien honesta, el riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría al respecto”, afirmó la funcionaria.
Rodríguez explicó que, en base al seguimiento que hacen, todos los años Codelco estima cuánto va a producir.
“Nosotros revisamos que efectivamente ese presupuesto que ellos hacen de lo que van a producir, se cumpla o no se cumpla. Y si no se cumple vemos si los controles asociados fueron los correctos. Esto puede ser a la baja o al alza. Y en este caso al ponerlo en, por decirlo de alguna forma coloquial, en la juguera de todos los antecedentes que consideramos, salió como un riesgo alto”, dijo Rodríguez.
Consultada particularmente de si la alerta advertida por Cochilco fue lo que motivó la auditoría de Codelco, Rodríguez dijo que, hasta donde sabía, esta nació de una denuncia y de manera específica para las 20 mil toneladas.
“Independiente de que nosotros en febrero de este año remitimos a la compañía y a la administración de Codelco, el oficio donde dábamos cuenta del inicio de esta auditoría también. Ellos estaban en conocimiento, pero no quiero atribuirme que es Cochilco el que dio lugar a esto, porque efectivamente es a través de una denuncia que se hizo interna en Codelco”, comentó.
Sin embargo, Rodríguez afirmó que si no hubiera existido esa esa denuncia, de igual modo “en nuestra auditoría habría salido el tema”
En esta línea, la vicepresidenta del órgano fue consultada sobre la necesidad de aumentar las facultades sancionatorias de Cochilco, ante lo cual aseguró que “independiente de este caso en particular, nosotros hace bastante tiempo ya hemos venido trabajando y revisando una modernización de la legislación de la Comisión”.
La regulación actual de Cochilco data de 1976, y su misión es la “fiscalización, evaluación de proyectos, la asesoría técnica al Gobierno y la elaboración de información confiable y oportuna”. Sin embargo, ha sido tema de debate la falta de atribuciones para sancionar irregularidades.
“Codelco está fuera de control”
Tras la publicación de la sobreestimación de producción en Codelco, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguró en un mensaje difundido a través de su cuenta de X que “Codelco está fuera de control”.
Al respecto, Rodríguez aseguró que si bien en Cochilco “comparten la preocupación del ministro” no se puede “por un hecho aislado que involucra alrededor de siete personas poner a toda la compañía en el mismo saco”.
Además, aseguró que Cochilco es un organismo técnico, por lo que “no les corresponde determinar si una empresa está o no fuera de control”.
En cambio, apuntó a la necesidad de robustecer los controles, dotar a instituciones como Cochilco de mayores recursos y mejores herramientas, al igual que en el propio gobierno corporativo de Codelco.
Fuente/Pulso/La Tercera
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Business
LA INDUSTRIA MINERÍA EN LATAM LIDERA LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA MÁS SOSTENIBLE Y COMPETITIVA
El papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables.
Leonardo Lima, Global Mining Director de Arcadis, empresa líder mundial en ingeniería y consultoría, comparte su visión sobre el papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables. «Latinoamérica tiene una cantidad y calidad de minerales que son esenciales para todo el mundo, además de contar con una matriz energética con más del 70% de generación renovable, lo que nos coloca en una posición única para liderar la minería responsable y sostenible», afirma el experto.
Con una trayectoria que abarca proyectos complejos en varias regiones del mundo, Leonardo Lima resalta que la madurez del sector minero en la región está en auge, con un compromiso creciente por parte de las grandes empresas en temas sociales, ambientales y regulatorios. «La industria minera en Latinoamérica está incrementando mucho su responsabilidad y eso es una diferencia clave respecto a otros sectores», señala. Además, destaca que países como Chile están promoviendo el concepto de «minería verde», que no solo es una tendencia, sino una necesidad imperante para consolidar la competitividad regional en el escenario global.
El ejecutivo explica que, para consolidar lo anterior, es fundamental fortalecer las condiciones de inversión a largo plazo mediante legislaciones claras, infraestructura adecuada y estabilidad política. «Latinoamérica ya recibe una gran parte de las inversiones en minería verde, pero aún podemos mejorar en aspectos como costos, infraestructura y plazos, para atraer más capital internacional», indica. Asimismo, el experto enfatiza en que la visión integral y la experiencia en múltiples mercados, es esencial para ofrecer soluciones diferenciadas y confiables, facilitando la toma de decisiones de inversión más seguras y sostenibles.
Cero emisiones e impacto social positivo
En cuanto a sostenibilidad, Lima detalla que, en el caso de Arcadis, su estrategia se basa en tres pilares fundamentales: descarbonización, impacto social positivo y protección ambiental. «El objetivo es lograr cero emisiones para 2050, dejar un legado en las comunidades y minimizar el impacto en el medio ambiente», explica. Además, destaca que energías renovables como la solar y eólica, permiten no solo reducir costos, sino también acelerar los permisos y procesos regulatorios, generando beneficios económicos y sociales. «La sostenibilidad y la eficiencia van de la mano; no solo es una estrategia de imagen, sino una necesidad para la competitividad del negocio», comenta.
En toda operación también resulta fundamental la atención y compromiso que se les entrega a las comunidades locales, trabajando desde etapas tempranas para crear legados duraderos. «Proyectos como Itabira Sostenible en Brasil, ejemplifican cómo la minería puede dejar un impacto positivo a largo plazo, promoviendo la transición de comunidades incluso tras el cierre de minas», señala. Además, resalta el papel de la inteligencia artificial como aliada en la eficiencia, seguridad y sostenibilidad del sector minero, asegurando que sin minería no hay avances tecnológicos como la inteligencia artificial y que su aplicación ayuda a hacer las operaciones más seguras, eficientes y responsables.
Mirando hacia el futuro, Leonardo Lima reafirma el compromiso de Arcadis de ser un socio preferencial en los desafíos que enfrenta la minería en la región, promoviendo un equilibrio entre crecimiento, innovación y sostenibilidad. «Queremos ser reconocidos como un referente en soluciones integradas que aporten valor para las sociedades, el medio ambiente y nuestros clientes», enfatiza.
Finalmente, el experto señala “que la región tiene un gran potencial para consolidarse como un actor competitivo y responsable en la minería mundial, siempre estando alineada con las exigencias de un mundo en transición hacia una economía más sostenible”.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
-
Business1 semana agoDueños de Sierra Gorda aprueban inversión por US$ 725 millones que aumentará en 30% producción de cobre de la mina
-
Empresa & Sociedad1 semana agoLundin Mining abre nuevas oportunidades laborales para mujeres de Tierra Amarilla
-
Business1 semana agoBiministro Mas se reunió en Paipote con asociaciones y gremios mineros de Atacama para abordar desafíos de ENAMI
-
Business1 semana ago¿Plazo o monto? Biministro Mas se inclina por mantener los 25 años de invariabilidad tributaria en la megarreforma
-
Business1 semana agoTribunal acoge cautela de garantías solicitada por Codelco
-
Opinión1 semana agoHOJA DE RUTA PARA FORTALECER LA MINERÍA CHILENA


