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Los pros y los contras de la reorganización de Enersis: se agilizan las inversiones en A. Latina, pero Chile se quedaría sin proyectos

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También se estudia modificar los nombres de las empresas en Chile: Enersis pasaría a llamarse Enel Chile

Enersis anunció hace tres años el mayor aumento de capital de la historia de Chile: US$ 8.020 millones. Cuando detalló la operación, tan solo US$ 3.158 millones eran «dinero fresco» y este venía de las AFP y minoritarios. El grueso, la parte de los controladores, lo pagaban con activos… y del mismo grupo. Tras meses de confrontación con los fondos de pensiones, la intervención de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y un director peleado con el resto del directorio, como Rafael Fernández Morandé, el discurso mutó: no sería la mayor capitalización de la historia, sino una «reorganización» para «potenciar Enersis» y «hacerla el vehículo de inversión de América Latina». Y el incremento de capital de US$ 8.020 millones se ajustó a US$ 6 mil millones, que mayoritariamente se invirtieron fuera de Chile.

Por eso, cuando Enel lanzó en Roma -a inicios de abril- la idea de cambiar la organización del grupo en América Latina, lo hizo con timidez y tanteando el terreno. La SVS pidió detalles, y el grupo tuvo la máxima celeridad para enviar un P ower Point con los datos del anuncio: la «super» ofició el viernes 24 de abril a la firma, y la respuesta llegó el lunes 27. Y aunque en el grupo no quieren repetir errores, las AFP están en alerta, porque tienen un historial de desencuentros con los controladores de Enersis y de Endesa desde 1997, cuando estalló el «caso Chispas», y estiman que no está claro cuál es el objetivo real de la operación: ¿No es una vuelta atrás a lo que se hizo hace dos años? ¿Se potencia o no la operación de Chile? ¿Por qué se hace?

Solo una sola cosa está clara: culmina la «italianización» de Enersis y Endesa, con cambio de nombre incluido. «Enersis addio, benvenuto Enel».

Lo que quiere Enel: simplificar la estructura

La italiana Enel quiere inyectar vigor al grupo. El diagnóstico es que en la era de los españoles -desde 1997 hasta mediados de 2014-, Enersis, Endesa y Chilectra cayeron en una «siesta inversional», que se hizo más patente en Chile.

Lo dijo Francesco Starace, el CEO de Enel, a fines del año pasado: «Lo que tenemos que hacer hoy es construir una Enersis nueva, con un enfoque muy fuerte en la eficiencia de las operaciones».

Según Enersis, es precisamente la organización actual la culpable de la parálisis de las inversiones de la empresa, ya que la estructura «limita los planes de crecimiento e inversión, tanto desde el punto de vista de las diferentes líneas de negocio como en los principales países donde Enersis opera», se plantea en el Power Point que Enersis envió a la SVS el lunes recién pasado. Un ejemplo: si quieren hacer una central en Brasil, tiene que ser analizada y aprobada por los directorios de Endesa Brasil, Endesa Chile, Enersis en Chile, y finalmente Edegel, la filial de la compañía en Perú.

Aunque con la consolidación de activos que se hizo entre 2012 y 2013 algo se solucionó, aún la estructura es ineficiente, dicen en el grupo.

Otro efecto de este verdadero «sudoku», como lo ha calificado Francesco Starace, es que la valoración de Enersis se ve mermada y hay activos como Chilectra, «de reducida visibilidad», que están «infravalorados en el mercado».

Una razón adicional, según Enersis, para «limpiar» el organigrama es que de parte del mercado financiero se percibe un conflicto de interés entre Enersis y Endesa Chile en relación con la estrategia de crecimiento en generación.

Ahora, según el esquema propuesto por la eléctrica italiana, primero hay que separar los negocios de Chilectra y Endesa en Chile y Latinoamérica. Una vez lista esa fase, la operación en Chile de Endesa y Chilectra pasa a depender de una sociedad solo para Chile, llamada Enersis Chile (o Enel Chile si se concreta el cambio de nombre). Los activos del resto de América quedan en Enersis Américas (o Enel Américas), que también tendría los negocios que Chilectra y Endesa hoy tienen fuera del país.

Tanto Enersis Chile como Enersis Américas se transarían en la Bolsa de Santiago. Los accionistas, en vez de tener acciones de Enersis, tendrían dos: una de Enersis Chile y otra de Enersis Américas. Ambas serían sociedades holding , lo que supone un descuento en su valor.

Enel ve que hay muchas oportunidades en América Latina. Como CEO de Enel Green Power , cargo que ocupó hasta asumir la máxima posición del grupo, Starace se dio cuenta del potencial de crecimiento en los otros países de la región.

Según la Organización Latinoamericana para el Desarrollo Eléctrico, los países donde hay más hogares con electricidad son Uruguay, Brasil y Chile, que tienen las coberturas eléctricas más altas de la zona, sobre el 98%. Pero hay países como Colombia (95,4%) y Perú (82%) donde hay bastante espacio para crecer tan solo dando electricidad a las residencias. En el grupo señalan que hay más potencial en sectores industriales y comerciales de cada país.

Los temores de las AFP: que Enersis Chile pierda valor

Según el esquema propuesto por Enel, habría una diversificación del riesgo, dado que Chile tiene una mejor calificación que el resto de América Latina. Pero podría darse que algunas AFP no puedan exponerse tanto a Enersis Américas, precisamente por su mayor riesgo.

Un ejecutivo del sector dice que con la separación, Enersis Chile perdería valor y lo ganaría la empresa Enersis Américas, porque allí se harían los proyectos más rentables. Por ello, los minoritarios y las AFP han planteado un dividendo extraordinario de US$ 1.000 millones por esta operación, dado que en Endesa España, cuando Enel consolidó su participación allí, pagó un dividendo extra. Pero cercanos a la operación dicen que Enel no está considerando tal pago, porque en esta operación «no hay compra de acciones, como sí la hubo en Endesa España».

Las AFP tienen el 12,3% de Enersis, valorado hoy en US$ 1.900 millones. Pero también tienen porcentajes en Endesa -donde Enersis tiene el 59,98% y las administradoras el 12,15%-, mientras que en Chilectra no tienen presencia, dado que Enersis tiene el 99% de la propiedad.

La primera inquietud de las AFP es si hay pérdida de valor en sus acciones de Enersis y también en Endesa.

Otro aspecto en que las administradoras tienen dudas es qué pasa con las economías de escala que obtiene Enersis al ser una empresa «multilatina», condición que ya no tendría al separar los negocios de Chile y Latinoamérica. Conocedores del proceso dicen que en realidad, «hoy hay más burocracia y redundancia de funciones que aprovechamiento de las economías de escala».

La pregunta del mercado: ¿dónde quedará la deuda de cada empresa?

Un ex ingeniero del grupo plantea que este no es el mejor momento para hacer una readecuación así, especialmente porque la ponderación de valor de las distintas compañías en los diversos países puede contener errores. Un ejemplo es Argentina, donde los inversionistas han subponderado sus activos por el riesgo político, pero que ahora, con un posible cambio de gobierno con Mauricio Macri -que es candidato presidencial y tiene chance-, puede resultar más interesante para las inversiones extranjeras. En el sentido inverso, en Colombia y Perú, que en los últimos años han sido economías muy apreciadas por los inversionistas, están perdiendo su atractivo.

Una pregunta que ronda en el mercado es cómo se manejará la deuda que cada empresa tiene. Chilectra, por ejemplo, posee participación en Edesur en Argentina; en Edelnor en Perú; en Ampla y Coelce en Brasil; y en Codensa y Cundinamarca en Colombia. ¿Dónde quedan las deudas? ¿Las toma Chilectra Chile o Chilectra Américas?, y luego, ¿se quedan en Enersis Chile o Enersis Américas? En el grupo dicen que esto está en definición.

¿El «divide y vencerás» de Enel?

Los minoritarios no saben bien a qué atribuir este nuevo plan de los controladores de Enersis. Hay algunas luces, y todos los caminos apuntan a Roma. Y a la premisa divide et impera, que hizo suya Julio César y que, sospechan los minoritarios, también el alto mando de Enel.

En el sector eléctrico existe la idea de que todos los cambios han sido pensados para beneficiar a la matriz. En 2012, cuando se hizo la reordenación anterior, Enel era la empresa de servicios públicos más endeudada de Europa, con pasivos por 45.600 millones de euros (US$ 51 mil millones), según el Financial Times, los que en gran parte se generaron en la batalla por comprar Endesa España, gallito que Enel ganó a E.ON y Gas Natural. Hace tres años, la crisis europea era una pesadilla interminable y la prioridad del conglomerado italiano era generar dinero a través de más inversiones, simplificación societaria y venta de activos no esenciales.

En América Latina, el grupo comandado en ese entonces por Fulvio Conti optó por invertir más y vender activos no relacionados con el negocio como forma de hacer caja. Y en el ámbito eléctrico, el directorio propuso el aumento de capital en Enersis, que finalmente fue de US$ 6 mil millones y que mayoritariamente se concretó en proyectos fuera de Chile.

Ahora, con Francesco Starace como CEO de Enel desde abril de 2014, el foco en América Latina se hizo más evidente, pero también la idea de que Chile será el país desde donde se planearán las inversiones, pero no donde se harán.

También Enel está menos endeudada. Según el reporte anual de 2014, «solo» tiene 37.400 millones de euros de deuda financiera. También señalan conocedores del proceso que Enel tiene menos problemas de caja y tiene más espaldas para hacer las inversiones directamente. El grupo definió que quiere volver a ser una empresa «industrial».

Foco en Chile es crecer orgánicamente

La inquietud del mercado es si la separación hará que en Chile se invierta más o no. Según el grupo, Enersis Chile (o eventualmente, Enel Chile) invertirá 2 mil millones de euros (US$ 2.238 millones), mientras que Enel Américas tiene un plan por 6 mil millones de euros (US$ 6.717 millones). Considerando que en Argentina no hay planes de desarrollo, la cifra por país es más o menos similar a lo que se desembolsará en Chile.

Mientras el foco del grupo eléctrico en Chile está en crecer orgánicamente, en energías convencionales y proyectos acotados, en Latinoamérica el conglomerado tiene previsto adquisiciones de otras empresas y también fusiones, además de hacer más centrales eléctricas. Fuentes conocedoras del proceso señalan que si bien el mandato de hacer proyectos «acotados» es general a Enel en todo el mundo, la dimensión de ellos depende de cada país. «En Brasil, donde hay centrales de embalse de 10 mil megawatts o más (Itaipú o Belo Monte), una hidroeléctrica de 600 MW es un proyecto acotado, mientras que en Chile es una gran central», comentan en el sector eléctrico.

Proyectos de Enersis se paralizan, mientras su competencia gana terreno

Aunque tenga en carpeta varios proyectos, gran parte de las iniciativas de Endesa, el brazo de generación de Enersis, no se han podido concretar por diversas razones: oposición de comunidades o judicialización. Incluso en el Gobierno han señalado que el grupo se «durmió en los laureles» o se «pusieron a vivir de las rentas». Mientras tanto, Colbún y AES Gener siguieron creciendo.

En 2010, Endesa tenía el 43,2% del Sistema Interconectado Central (SIC), con 5.388 MW, mientras al cierre de 2014, su participación había bajado a 35,5%, con muy poca capacidad instalada adicional, según la memoria de Colbún del último año. En el mismo lapso, la eléctrica de los Matte incrementó sus centrales en casi 1.000 MW y construyó el primer gran proyecto hidroeléctrico tras Ralco (de Endesa), la central Angostura.

AES Gener anunció en su memoria de 2014 que ya es el mayor generador del país, con 5.082 MW instalados, menos que Endesa, pero con 1.256 MW en construcción, con fuerte presencia en el Norte Grande y en la zona centro-sur. Según la compañía, aporta el 28% de la energía del país y desde el año 2010 ha incrementado su capacidad en 1.801MW.

9 de septiembre de 2012″Queremos que Enersis sea nuestro único vehículo de inversión en la región y acelerar el crecimiento mediante un plan industrial atractivo para todos sus accionistas».Borja PradoPresidente de Endesa España28 de noviembre de 2012″Endesa España pretende, con el respaldo del directorio de Enersis, que (el aumento de capital en Enersis) sea por un monto bastante superior al valor de los activos, porque pretende que los accionistas minoritarios aporten efectivo que quede en la caja de Enersis».José Antonio GuzmánPresidente de AFP Habitat13 de noviembre de 2014″Si se mira el complejo juego de controles que tienen todas las sociedades entre ellas, uno se desespera al tratarde solucionar este problema. Es un «sudoku» de combinacionesmuy complejo».Francesco StaraceCEO de Enel26 de abril de 2015″Enersis vive una nueva etapa, y esta nueva fase responde a la relevancia que América Latina tiene para el Grupo Enel, nuestro controlador final. La región es el principal centro de crecimiento para el grupo durante los próximos años».Jorge RosenblutPresidente de Enersis

16.868
megawatts es la potencia instalada de la compañía en la región entre Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú.

208
plantas eléctricas tiene Enersis en Latinoamérica, 111 de ellas en Chile.

US$ 17.769
millones es el patrimonio bursátil de la empresa en la Bolsa de Santiago. Es una de las compañías más grandes que se transan en Chile.

 

Fuente:economiaynegocios.cl 
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La Cordillera no divide, integra

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Cristián Cifuentes, analista senior de CESCO

En los últimos meses, la conversación sobre el futuro minero de Sudamérica ha estado marcada por una inquietud recurrente: ¿está Argentina creando las condiciones para desplazar a Chile en la carrera por el capital global del cobre? El RIGI, la simplificacPor ión regulatoria y la promesa de estabilidad por tres décadas han encendido alarmas y titulares. Sin embargo, cuando se mira el cuadro completo, lo que surge no es una disputa frontal entre vecinos, sino la posibilidad de transformar la Cordillera de los Andes en la plataforma minera integrada más relevante del hemisferio.

Es cierto que Argentina ha dado un paso que durante años parecía impensado. La garantía de horizontes tributarios y cambiarios estables por 30 años es un giro estructural. A esa promesa se suma una cartera mineral que ya no puede calificarse de potencial abstracto: al menos siete proyectos cupríferos de talla mundial y un estimado de 116 millones de toneladas de cobre fino aún subexplotadas. Frente a eso, es válido preguntar  si Chile, Perú o incluso Canadá deberían percibir esto como un factor de preocupación o simplemente como un cambio que requiere mayor atención estratégica.La respuesta, al menos desde la evidencia, debiese ser más matizada. Si bien Argentina está acortando distancias, Chile sigue ofreciendo algo que en minería pesa muchas veces más que un incentivo puntual que es la estabilidad institucional, logística consolidada, proveedores experimentados y un grado importante de inversión. En una industria donde una mina vive tres décadas, esa estabilidad es una moneda que no se devalúa.

En este contexto, el error sería caer en la metáfora del juego de suma cero. Que parte de la inversión marginal, sobre todo en exploración greenfield,  mire con más atención a San Juan, Salta o Jujuy no significa que esos recursos se “pierdan” para Chile. El país enfrenta hoy costos en ascenso, mayor complejidad en permisos y restricciones hídricas, por lo que es lógico que los inversionistas diversifiquen sus decisiones. Pero diversificar no es reemplazar. De hecho, la propia estructura de los proyectos binacionales en la frontera entre San Juan y las regiones de Atacama, Coquimbo y Valparaíso muestra una realidad distinta: si ambos países coordinaran marcos e instrumentos, tal como lo destacamos recientemente en el trabajo desarrollado con Fundar “Una cordillera compartida: oportunidades de integración minera Argentina-Chile en la transición energética”, la cordillera podría aportar más de un millón de toneladas adicionales de cobre al año, equivalente a la brecha de oferta proyectada hacia 2040. Esa cifra no surge de la competencia, sino de la complementariedad.

Incluso cuando el mineral se extrae del lado argentino, una parte significativa del valor agregado —servicios especializados, logística, puertos, ingeniería e incluso fundiciones— puede generarse en Chile. Es lo que ya empieza a ocurrir en proyectos como Filo del Sol, Josemaría o Los Helados/Lunahuasi, donde los encadenamientos productivos cruzan la frontera con naturalidad. La cordillera, lejos de ser un muro, es un sistema de vasos comunicantes.

Esta lógica también aparece cuando se examina qué pesa realmente en la toma de decisiones inversionales. Los incentivos fiscales ayudan, sí, pero no reemplazan lo esencial: estabilidad regulatoria, seguridad jurídica y relaciones predecibles con comunidades. En ese plano, Chile importa más por su trayectoria que por cualquier reforma coyuntural. Mantener calificaciones soberanas en rango A/A2 y registros institucionales sólidos es un activo que los inversionistas conocen bien y valoran más de lo que reconocen públicamente. Argentina ha impulsado el RIGI para reforzar la estabilidad requerida por los proyectos estratégicos, complementando los avances que ya viene realizando en materia institucional. Y ese diseño, lejos de ser un desafío para Chile, puede convertirse en un complemento eficaz.

El mensaje es claro. Una cordillera integrada es más poderosa que una fragmentada. Pensar en términos de competencia entre Chile y Argentina es una mirada simplista, frente a la magnitud de la transición energética global. La verdadera oportunidad yace en asumir que ambos países tienen ventajas que, en conjunto, pueden convertirlos en un bloque minero estratégico. 

Esto requiere actualizar los instrumentos de integración existentes, planificar infraestructura compartida hacia el Pacífico y desarrollar cadenas de proveedores que funcionen como un corredor andino de valor. Si la región avanza en esa dirección, el flujo de capital no se desplazará: se ampliará. El empleo no se redistribuirá, sino que crecerá. El riesgo no aumentará, se diluirá.

Al final, la pregunta no es si Argentina puede superar a Chile, sino si ambas naciones serán capaces de abandonar la lógica del espejo y pensar la minería como un proyecto común. Porque, en esta carrera global, el futuro del cobre no se define país contra país. Se define región contra región. Y en ese escenario, si Chile y Argentina actúan como socios y no como rivales, no compiten. Lideran.

 


Columna de Opinión/Cristián Cifuentes, analista senior de CESCO
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Moody’s y victoria de Kast: enfoque en desregulación e inversión “respaldaría las perspectivas de crecimiento de Chile”

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La evaluación de la agencia subraya que ciertas características estructurales de Chile, como la estabilidad institucional del país, continuarán siendo pilares de su fortaleza.


El triunfo de José Antonio Kast en la segunda vuelta de las elecciones presidenciales de Chile marca un cambio que, según la perspectiva de la agencia de calificación de riesgo Moody’s Ratings, podría ser positivo para la economía.

Kathrin Muehlbronner, senior vice president de Moody’s Ratings, proyectó que el futuro gobierno se enfocará en medidas querespaldarían las perspectivas de crecimiento económico de Chile.

De acuerdo con Muehlbronner, la próxima administración “probablemente aumente el enfoque en la desregulación y el fortalecimiento de las condiciones para la inversión local y extranjera”, elementos que, a juicio de la analista, son clave para impulsar el crecimiento.

A esto se suma, además, un énfasis en “los esfuerzos por mejorar la seguridad”.

La evaluación de la agencia subraya que ciertas características estructurales de Chile continuarán siendo pilares de su fortaleza.

“La estabilidad institucional del país, la formulación de políticas basada en normas y la apertura al capital extranjero seguirán siendo fortalezas clave”, afirmó.

Un punto crucial del análisis de Moody’s se centra en la aplicación de las promesas de campaña más ambiciosas, especialmente en el ámbito fiscal.

Muehlbronner advirtió que algunas de las propuestas “más controvertidas” del programa de Kast, como la intención de financiar recortes al impuesto sobre la renta corporativa mediante “reducciones significativas, aún no especificadas, del gasto en los primeros 18 meses”, probablemente se verán moderadas.

La razón principal de esta moderación radica en la composición del Poder Legislativo. La experta de Moody’s destacó la fragmentación del Congreso que resultó de las elecciones del mes pasado, lo que obligará al nuevo gobierno a negociar y atenuar las iniciativas que requieran aprobación parlamentaria.

Compromiso fiscal

En paralelo con las promesas de recortes, Moody’s Ratings espera que el nuevo gobierno mantenga el compromiso con la tradición de política fiscal prudente de Chile.

Esto implica un enfoque en reducir el déficit presupuestario, estabilizar la deuda pública y restablecer los colchones fiscales.

Finalmente, la agencia puso la mirada en un plazo específico que será clave para entender la estrategia fiscal definitiva del gobierno de Kast.

“El nuevo gobierno debe presentar sus planes fiscales a mediano plazo dentro de los 90 días posteriores a la toma de posesión, lo que proporcionará una mayor comprensión de su estrategia de política fiscal”, indicó Muehlbronner.

 


Fuente/Pulso/LaTercera
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José Antonio Kast, es el Presidente de Chile

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José Antonio Kast obtuvo un triunfo amplio, cómodo y definitorio en la elección presidencial chilena de 2025, con alrededor de 58,16% de los votos frente al 41,84% de Jeannette Jara, marcando una diferencia superior a 16 puntos en el balotaje.


El resultado fue leído dentro y fuera de Chile como un giro histórico hacia la derecha, coronando el tercer intento presidencial de Kast y reflejando un mandato claro de cambio en seguridad, orden y rumbo económico.​

Magnitud de un triunfo histórico

Con casi el 100% de las mesas escrutadas, el Servel confirmó una victoria categórica de Kast, superando las proyecciones de las encuestas y dejando a su rival por debajo de lo esperado. La alta participación bajo voto obligatorio reforzó la sensación de que no se trataba solo de un triunfo sectorial, sino de una decisión masiva de la ciudadanía de cerrar un ciclo de incertidumbre e inestabilidad política.​

Los medios internacionales describieron la jornada como un “arrasador” vuelco hacia la derecha, subrayando que Kast capitalizó el cansancio con el gobierno de Gabriel Boric, el aumento de la inseguridad y la frustración económica. En el plano simbólico, su victoria frente a una candidata comunista concentró el contraste entre dos proyectos de país, lo que acentuó el carácter histórico del resultado.​

Tono humano de su discurso

En su primer discurso como presidente electo, Kast eligió un tono más sereno y cercano que en campañas anteriores: agradeció repetidamente a Dios, a su familia y a “ese Chile que trabaja, madruga y cumple con esfuerzo sus obligaciones”. Subrayó que “Chile es el mejor país del mundo” y que nada ocurre sin un propósito, dando un marco espiritual y emocional a la responsabilidad que asume.​

Desde un escenario móvil en Santiago, habló a un país que describió como cansado del miedo y la violencia, afirmando que “aquí ganó Chile y la esperanza de vivir sin miedo”. Reconoció a expresidentes de distintos signos, como Sebastían Piñera, Aylwin, Lagos y Bachelet, en un gesto de respeto institucional que buscó marcar distancia del clima polarizado de los últimos años.​

Ejes centrales del mensaje

El corazón de su intervención estuvo en tres pilares que delinean su proyecto: seguridad, inmigración y progreso económico con empleo. Kast prometió “restablecer el respeto a la ley en todas las regiones, sin excepciones ni privilegios políticos, administrativos o judiciales”, anticipando una política firme frente al crimen organizado y la delincuencia.​

También hizo un fuerte llamado a la unidad, repitiendo que será “presidente de todos los chilenos, sin exclusión” y convocando explícitamente a la oposición a colaborar en reformas en seguridad, salud y educación. Pidió paciencia y templanza, advirtiendo que “los cambios empezarán de inmediato”, pero que los resultados no serán visibles de un día para otro debido al deterioro de las finanzas públicas.​

Aspiraciones para Chile y su futuro

Kast planteó que 2026 será un año duro, pero que puede ser el inicio de una etapa de reconstrucción si el país se une en torno a objetivos comunes. Habló de “reconstruir Chile” como un proyecto compartido, donde el Estado vuelva a estar cerca de la gente, los barrios recuperen la tranquilidad y el esfuerzo individual vuelva a sentirse recompensado.​

Su aspiración es que Chile recupere una trayectoria de crecimiento estable, con un clima favorable a la inversión y al empleo, pero sin renunciar a una red de protección para quienes han quedado atrás. En el plano humano, su victoria se apoya en la promesa de devolver certezas básicas: salir a la calle sin miedo, confiar en las instituciones y creer otra vez que el futuro puede ser mejor que el presente para la mayoría de los chilenos.

Los expertos leen el margen de victoria de Kast como una señal política muy potente que va mucho más allá de una alternancia normal de gobierno. El 58,16% frente a 41,84% se interpreta como un mandato claro para cambiar el rumbo en seguridad, economía y modelo de Estado, y como un golpe especialmente duro para la izquierda y centroizquierda chilena.​

Mandato claro y derrota histórica

Analistas destacan que la diferencia de unos 16 puntos convierte esta elección en una de las más rotundas desde el retorno a la democracia, solo comparable a las grandes mayorías de Bachelet. Varios comentaristas hablan de “derrota histórica” para la izquierda, subrayando que el resultado emula el rechazo al proyecto constitucional de 2022 y confirma un reordenamiento profundo del mapa político.​

Giro brusco hacia la derecha

Tanto medios como especialistas describen el margen como un “giro brusco” o “terremoto” hacia la derecha, que consolida el avance de proyectos conservadores en la región. La amplitud de la victoria se asocia a un voto de castigo al gobierno saliente y al temor ciudadano frente a la inseguridad y la crisis económica, más que a una adhesión ideológica homogénea a la derecha dura.​

Efectos en el sistema político

Expertos electorales señalan que un triunfo tan holgado reconfigura las correlaciones de fuerza: obliga a la izquierda a una autocrítica profunda y fortalece a Kast como figura central del sistema por varios años. Sin embargo, advierten que, pese al amplio margen, enfrentará un Congreso fragmentado y la necesidad de pactos, lo que puede tensionar las expectativas de quienes leen el resultado como cheque en blanco

 


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José Antonio Kast se impone con amplia ventaja y convoca a un acuerdo nacional para “recuperar” Chile

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Con casi 18 puntos de diferencia, José Antonio Kast ganó la segunda vuelta ante Jeannette Jara y se transformó en el presidente electo del país. En su primer discurso aseguró que hará un gobierno «para todos los chilenos». Este lunes se reunirá con el Mandatario Gabriel Boric y con todos los partidos de la oposición.


A 17.44 de la tarde, parte de la familia de José Antonio Kast llegó con cotillón en mano al Partido Republicano, donde el abanderado esperó los resultados de la segunda vuelta presidencial. Antes de que cerraran las mesas, en el lugar se preparaban para celebrar.

A las 18.18, cuando empezaron los primeros conteos de votos, ya se escuchaban los gritos de dirigentes que se sentían triunfadores y empezaron a corear el tradicional “ceacheí…”. Al rato, además, llegó comida al recinto: pizzas y bebidas para los republicanos y distintos dirigentes de los partidos políticos de oposición que se congregaron en el lugar.

Y es que Kast estaba convencido de que, en su tercera postulación a La Moneda, iba a lograr imponerse ante la carta del oficialismo y la DC, Jeannette Jara. Y así fue.

La victoria del líder republicano supone, además, un reordenamiento en las fuerzas de derecha. Aunque su origen es de la UDI, Kast es considerado una figura de la derecha no tradicional, en las antípodas de Sebastián Piñera, el único líder del sector que había conseguido, en dos ocasiones, llegar a la Presidencia de la República, rompiendo la hegemonía de la izquierda.

De acuerdo al Servicio Electoral (Servel), con el 99,85% de las mesas escrutadas, el republicano ganó con el 58,16%, es decir, 7.252.410 de los votos por sobre un 41,84% de Jara, quien consiguió 5.216.289 de sufragios.

La amplia distancia, si bien estuvo dentro del rango esperado, lo cierto es que fue menor de lo que algunos republicanos sinceraron públicamente que querían. La secretaria general del partido, Ruth Hurtado, dijo el domingo por la mañana, en entrevista con CNN Chile, que “yo he hablado siempre entre 37-39% para Jeannette Jara, y José Antonio (Kast) sobre 58%. Esperamos que sea así”.

Incluso, algunos en el mejor de los escenarios apostaron por replicar los resultados que se obtuvieron en el plebiscito constitucional del Apruebo-Rechazo de 2022, comicios en que la última opción alcanzó el 62%.

Kast arribó a la casona de Presidente Errázuriz cerca de las 17.55. Su llegada tuvo una pequeña controversia: parte de su equipo intentó tapar su llegada y con unos papeles se interpuso ante las cámaras de medios de comunicación que se encontraban apostados en el lugar.

Pasadas las 19.00, el republicano recibió el llamado telefónico de Jara, quien reconoció rápidamente su derrota. Un poco después, a las 19.30, el timonel del Partido Republicano, Arturo Squella, abordó el triunfo.

“Da la impresión de que Chile hoy día se configura en razón de ese 60/40 que conocimos años atrás (…). Eso lo tomamos con mucha responsabilidad, lo tomamos con humildad”, sostuvo.

Y añadió, en línea con el discurso que en los días previos empezaron a instalar, que “a este gobierno de emergencia están convocados todos quienes hoy día se encuentran en la oposición (…). Cada una de las personas, fuerzas políticas, que se nos sumó en la segunda vuelta, tiene que sentir este gobierno como propio”.

En medio de sus palabras llegó parte de la familia Piñera-Morel a celebrar al lugar. Entre ellos, los hijos del expresidente Sebastián Piñera, Magdalena y Sebastián.

Luego, Kast recibió otros llamados de felicitaciones, entre ellos, el de la exmandataria Michelle Bachelet y del Presidente Gabriel Boric, quien deberá traspasar la banda presidencial el próximo 11 de marzo, manteniendo la tendencia de los últimos 20 años en el país, de la alternancia en el poder entre izquierda y derecha.

“Siempre estaré a disposición para poder colaborar con los destinos de la patria”, fue unas de las palabras del Mandatario al republicano, durante su diálogo que se extendió por cinco minutos.

Kast le respondió, entre otras materias, que “después del 11 de marzo me interesaría también mucho contar con sus opiniones, con su mirada de lo que es el país”.

Más tarde, el presidente electo afinó los últimos detalles de su discurso, el que preparó con uno de sus principales asesores, Cristián Valenzuela, con quien también alistó el recibimiento a Jara. La carta oficialista arribó, junto a personeros de su comando, cerca de las 21.00 a la casona, ubicada en Las Condes, para felicitarlo presencialmente. Ambos estuvieron reunidos por algunos minutos.

A las 21.48, Kast se subió al escenario y entregó su primera alocución. El discurso que tenía preparado, de cinco páginas, lo tuvo que modificar e improvisar debido a que hubo problemas con el teleprompter.

“Voy a pedirles a los del teleprompter que despierten, porque me acuerdo de casi todo, pero no de todo”, dijo casi al inicio de su intervención.

Así, en una alocución que duró un poco más de 50 minutos, recalcó que “voy a ser el presidente de todos los chilenos, sin exclusión”. En ese sentido, destacó que dejaría la militancia del Partido Republicano.

Además, resaltó que busca recuperar al país. “Este mandato no permite demoras, Chile va a tener un cambio real que ustedes van a empezar a percibir prontamente. Tengo que ser muy honesto desde el primer día, aquí no hay soluciones mágicas. No cambia todo de un día para otro, lo que sí, las cosas pueden ir mejorando. Vamos a tener un año muy duro, porque las finanzas del país no están bien. Recuperar el país requiere el esfuerzo de todos”, manifestó.

Durante su intervención, Kast también hizo gestos a Johannes Kaiser -quien sorprendió con un acto paralelo de celebración en Providencia- y Evelyn Matthei, a quienes les agradeció por su apoyo. También relevó la figura de Franco Parisi, y destacó a Jara y a los expresidentes de la República.

Casi al final de su discurso, el mandatario electo señaló que convocará a grandes acuerdos nacionales para solucionar los problemas de la ciudadanía. “Mi desafío, nuestro desafío, es construir una mayoría de gobernabilidad, pero no desde el cuoteo, sino desde el acuerdo en lo esencial. Yo no quiero una coalición para la foto, quiero impulsar un acuerdo nacional para resolver los grandes asuntos que preocupan a la ciudadanía, y ese acuerdo no es solo con partidos. Es con regiones, con alcaldes, con universidades, con científicos, con gremios, con emprendedores, con trabajadores. Es con todos los ciudadanos que añoramos recuperar nuestro país”, recalcó.

Las horas previas

El abanderado republicano llegó a votar antes de las 10 de la mañana al Colegio Ana María Mogás, en la comuna de Paine, acompañado por su esposa, María Pía Adriasola. Allí, evitó darse como ganador y aseguró que hoy “es el día de la ciudadanía, no es el día de la política (…). Quien gane, sea Jeannette Jara o sea yo, va a tener que ser presidenta o presidente de todos los chilenos”.

También adelantó lo que será parte de su trabajo durante el lunes con los partidos que lo respaldaron para el balotaje. Y es que en el comando republicano, más que mirar la elección, ya llevan varios días enfocados en empezar a preparar el trabajo para la instalación del gobierno y los equipos que acompañarán a Kast en el futuro gabinete.

La larga y cuidada campaña de Kast

A diferencia de sus otras apuestas presidenciales, en 2017 y 2021, la tercera campaña de Kast se caracterizó por mantener una estrategia más cuidada y diseñada paso a paso para los cerca de nueve meses que duró el despliegue.

El abanderado arrancó su campaña en una posición compleja, muy lejos del primer lugar que por ese entonces ostentaba Evelyn Matthei. Durante los primeros meses del año, las encuestas de opinión lo posicionaban como el tercer candidato de derecha, detrás de la aspirante de Chile Vamos y el diputado Johannes Kaiser.

Por esos meses, la irrupción del libertario era mirada con preocupación en el comando republicano. El parlamentario no solo se proyectaba como uno de los candidatos fuertes -directamente a costa del votante de Kast-, sino que también había conformado en un periodo breve su colectividad, el Partido Nacional Libertario.

Lo anterior obligó a cambiar parte del diseño. Por ejemplo, pese a la decisión inicial de ir en una lista parlamentaria propia, republicanos se tuvo que sentar con libertarios y también socialcristianos para concretar un pacto de cara a las elecciones al Congreso y apostar para que, en ese escenario, más adelante Kaiser desistiera de su candidatura. Esto último, sin embargo, no ocurrió.

Algunos en la interna, incluso no miraban con malos ojos revaluar la posibilidad de hacer una primaria al menos junto al libertario, en caso de que la candidatura de Kast se mantuviera estancada. Sin embargo, llegó marzo, el republicano empezó su despliegue territorial y mayor presencia en la opinión pública. Con ello, de a poco logró posicionarse en la carrera. A mediados de mayo, ya había logrado alcanzar a Matthei en los sondeos.

Se trató de una estrategia simple. Una o dos veces por semana convocaban a la sede del partido para presentar parte de sus propuestas para llegar a La Moneda. “Plan Escudo Fronterizo”, “No Más Contribuciones”, “Más y Mejor Trabajo”, “Plan Renace” y “Plan Implacable” fueron parte de las primeras medidas que el republicano dio a conocer en materia de seguridad, economía y social.

Ese diseño, que lo mantuvo durante toda la campaña, se trató de una decisión estratégica: a diferencia de 2017 y 2021, la candidatura de Kast estaría solamente centrada en la implementación de un “gobierno de emergencia”. Las disputas políticas y otras materias que enredaron sus campañas previas quedaron totalmente fuera.

Por ejemplo, temas valóricos como el aborto, la eutanasia y también medidas como la eliminación del Ministerio de la Mujer y cualquier asunto relacionado con la dictadura militar quedaron absolutamente fuera del diseño presidencial. En cambio, pusieron el foco en materias de seguridad, inmigración y crecimiento económico, recalcando que esos asuntos son los de interés ciudadano.

En línea con lo anterior, y a medida que consolidaba su pole position dentro de las opciones de derecha, se vio a un candidato replegado, con apariciones más dosificadas, enfocadas en la presentación de propuestas y alejadas de los temas más políticos.

En la recta final de la campaña, y con el objetivo de evitar cualquier error no forzado, Kast no se arriesgó en los distintos debates presidenciales, donde concentró sus esfuerzos en detallar parte de su programa y apuntar contra la abanderada oficialista. Además, decidió no asistir a programas de corte más personal, lo que le generó varias críticas en el sector.

Esos cuestionamientos, de hecho, se incrementaron en la campaña para el balotaje, sobre todo tras su participación en el debate de la Archi, donde se le acusó de no responder por distintos temas, como indultos, eutanasia, inmigración y recorte fiscal. Esa estrategia, incluso, levantó críticas desde Chile Vamos.

Ese, en todo caso, no fue el único flanco con el que lidió en la campaña. Recordada es la polémica que lo enfrentó con el comando de Evelyn Matthei durante la primera vuelta, después de que la abanderada de Chile Vamos denunciara a su partido de levantar una campaña en su contra a través de redes sociales para instalar que tenía alzhéimer.

A ello se sumaron también algunas de sus propuestas, como la que busca un recorte fiscal de seis mil millones de dólares en 18 meses; el “Chao préstamo” de la reforma previsional, lo que lo ha enfrentado con Chile Vamos; la expulsión de inmigrantes ilegales, que le ha significado emplazamientos desde su propio sector por aclararla.

Su primer día como presidente electo

En su primera jornada como presidente electo, Kast encabezará un desayuno, a las 9.00, con vecinos de Buin. Luego, a las 11.30, se trasladará al Palacio de La Moneda para reunirse con el Presidente Gabriel Boric.

Lo hará acompañado, entre otras personas, de su esposa, Pía Adriasola, a quien durante su alocución destacó como la próxima primera dama. Esto, en un contexto en que esa figura, durante esta administración, se eliminó.

A las 13.30, en tanto, liderará un primer encuentro con Chile Vamos, Demócratas, Amarillos, libertarios y socialcristianos, con el objetivo de conformar una especie de comité político en que se revisen las principales decisiones de cara al gobierno. En esa instancia -afirman fuentes del comando- la idea es que Kast asuma un rol preponderante.

 



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Freeport declara fuerza mayor sobre suministros de cobre en mina Grasberg de Indonesia

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Tras conocerse la noticia los futuros a tres meses del mineral avanzaban 2,5% a US$4,64 la libra en la Bolsa de Metales de Londres.


Los precios del cobre anotaban fuertes alzas este miércoles luego que la minera Freeport McMoRan publicara una actualización sobre el estado del accidente provocado por una avalancha ocurrida a inicios de septiembre en la mina Grasberg Block Cave (GBC) en Indonesia y declarara fuerza mayor sobre los suministro de cobre contratados desde el yacimientos.

Los futuros a tres meses del cobre avanzaban 2,5% a US$4,64 la libra en la Bolsa de Metales de Londres según datos de Bloomberg. En tanto, en el mercado Comex de Estados Unidos los precios subían 3,72% a US$4,75 la libra.

Más temprano la cotización al contado del metal cerró con una caída de 0,38% a US$4,473 la libra en la Bolsa de Metales de Londres, con lo que en lo que va del año acumula un alza de 13,28%, de acuerdo a datos de Cochilco.

El accidente

El 20 de septiembre Freeport Indonesia localizó a dos fallecidos en el accidente ocurrido el 8 de septiembre, mientras se realiza la búsqueda de otros cinco trabajadores desaparecidos, dijo la compañía en el comunicado.

 

Agregó que la avalancha repentina de aproximadamente 800.000 toneladas métricas de material húmedo ingresó a la mina y se desplazó rápidamente a varios niveles de ésta, incluido el de servicio donde los miembros del equipo desaparecidos realizaban actividades de desarrollo.

Para priorizar la búsqueda, las operaciones mineras en Gransberg se han suspendido temporalmente desde el 8 de septiembre, como se informó previamente, mientras la compañía realiza una investigación para identificar la causa del accidente, la que se espera termine a fines de este año.

Impacto en ventas y producción

La minera dijo que espera que en el tercer trimestre las ventas consolidadas de cobre sean aproximadamente un 4% inferiores y 6% más bajas para el oro, en comparación con las estimaciones de julio de 2025.

“Como resultado del incidente y los impactos en las operaciones, Freeport Indonesia está notificando a las contrapartes comerciales una fuerza mayor de acuerdo con las disposiciones de sus contratos”, dijo la minera en un comunicado.

El yacimiento de Grasberg representa aproximadamente un 70% de la producción de cobre y oro de Freeport Indonesia previamente pronosticada hasta 2029.

El incidente ocurrió en uno de los cinco bloques de producción de Grasberg, pero causó daños a la infraestructura necesaria para dar soporte a otras áreas de producción por lo que la compañía está evaluando el impacto del incidente en los planes de producción futuros.

La minera indicó que las previsiones de producción se revisarán para incorporar la programación de las reparaciones necesarias y el reinicio y aumento gradual de la producción, pero aclaró que actualmente no se dispone de suficiente información para realizar proyecciones concretas.

Precisó que las evaluaciones preliminares indican que es probable que los impactos provoquen el aplazamiento de una parte significativa de la producción a corto plazo (cuarto trimestre de 2025 y año 2026) a medida que se completen las reparaciones y comience el reinicio y aumento gradual de las operaciones y que es posible que se pueda volver a los niveles operativos previos al incidente recién en 2027.

Sin embargo, señaló que el escenario de reinicio y aumento gradual por fases, que está sujeto a una serie de factores y podría cambiar, la producción de Freeport Indonesia en 2026 podría ser potencialmente un 35% menor que las estimaciones previas al incidente las que se proyectaban en 1.700 millones de libras de cobre y 1,6 millones de onzas de oro.

 



Fuente/Pulso/LaTercera
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