Empresa & Sociedad
Presidente de Caserones: «Costará mucho poner en marcha las actividades económicas en el valle de Copiapó»
La compañía fue la minera privada más perjudicada con los aluviones que azotaron a la zona norte del país en marzo pasado. El máximo representante de la firma, Ricardo López, dice que están operando con irregularidad y que trabajan con celeridad para acotar el impacto del desastre en sus resultados.
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Caserones fue el yacimiento privado de la gran minería más afectado con los aluviones que asolaron las regiones Segunda, Tercera y Cuarta y que, entre otros varios desastres, provocaron el desborde del río Copiapó la madrugada del miércoles 25 de marzo, destruyendo a su paso buena parte de la ciudad. Hoy, el panorama en esa ciudad y en las zonas afectadas por la catástrofe natural es devastador. De hecho, todas las comunidades emplazadas en el valle alto de Copiapó, antes de llegar a la zona donde está la faena minera, ubicada en la comuna de Tierra Amarilla, a 4.300 metros de altura, están cubiertas de barro y lodo.
A poco más de un mes de la tragedia, el presidente ejecutivo de Lumina Copper, sociedad que controla Caserones, Ricardo López, sigue sorprendido por el daño patrimonial, económico y, principalmente, humano que dejó el fenómeno climático.
Sin embargo, pese al deterioro en las operaciones de la empresa, estima que eso podría haber sido mayor si antes de los aluviones la minera no hubiese tomado algunas precauciones tras las primeras lluvias de esa trágica semana.
La primera medida fue construir una canalización provisoria de la quebrada que desemboca en el área del poblado de Los Loros, ubicado en el valle del río Copiapó, a petición de los vecinos y de la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas (MOP). La segunda, destrabar el paso de un puente que une Los Loros con el sector del fundo El Fuerte, debido al material arrastrado por el cauce del río.
López llegó a la faena el viernes 27 de marzo y en helicóptero, debido al corte en las rutas. Impresionado por el desastre, dispuso adelantar el plan de trabajo denominado Operación Invierno -que activa los equipos de emergencia y una serie de medidas preventivas- e iniciar un catastro del daño en el personal que residía en la zona afectada. Luego, se resolvió paralizar por más de una semana las operaciones del yacimiento.
El 12 de abril pasado reiniciaron las faenas, pero el avance ha sido irregular, reconoce. El alcance de la catástrofe afectó la puesta en marcha del yacimiento -inaugurado a fines de junio de 2014, con la presencia del primer ministro de Japón, Shinzo Abe-, pero el ejecutivo espera que la minera logre alcanzar la capacidad de diseño -150 mil toneladas de cobre al año- recién a mediano plazo.
Usted dice que se impresionó mucho al llegar a la zona afectada…
Lo impactante fue ver cómo quedó el valle. Pasó de ser un entorno en desarrollo, con una agroindustria tecnificada y con un gran potencial turístico, a una zona altamente dañada, tanto por el patrimonio de las familias afectadas como por el impacto en las infraestructuras pública y privada. Por eso, creo que costará mucho poner en marcha las actividades económicas del sector alto del valle de Copiapó.
¿Cuáles fueron las primeras medidas que tomó la empresa?
En el inicio, nuestros esfuerzos se enfocaron en liberar las rutas públicas y proporcionar la primera ayuda en víveres y agua potable a los poblados y localidades rurales de la comuna de Tierra Amarilla, así como también facilitarles atención médica. Ahora, estamos apoyando la recuperación del valle, continuando con los trabajos en las vías terrestres y otras acciones como la reparación de infraestructura y espacios comunitarios. También en la reparación, aún en marcha, de la red de agua potable y alcantarillado de la localidad de Los Loros y la restitución del cauce del río Copiapó, que quedó embancado en varios tramos.
¿Evalúan medidas adicionales?
Estamos realizando las gestiones para facilitar terrenos seguros para cooperar en la situación de viviendas de emergencia. Además, estamos diseñando alternativas para el otorgamiento de ayuda financiera para reparación, la que será de carácter excepcional y exclusiva. También se puso en marcha una campaña de voluntarios de la oficina central de la compañía para tareas de apoyo, limpieza y reparación.
En terreno
¿Cómo vivieron los trabajadores de la empresa la emergencia? ¿Estaban realmente bien abastecidos?
Los 2.300 trabajadores en turno estaban en el Campamento Carrizalillo Grande, 100% operativo y bien abastecido para enfrentar el aislamiento. El principal impacto para nuestra organización fue administrar adecuadamente la inquietud y preocupación de los trabajadores en campamento, la mayoría de los cuales tuvo que permanecer por casi una semana más allá de su turno por la condición de aislamiento.
¿Qué medidas tomó la empresa?
Durante esos días se organizó su tiempo en jornadas de capacitación. Se dispuso, por ejemplo, de alimentación, alojamiento y comunicación con sus hogares, tanto para los trabajadores como también para los 44 vecinos y particulares que fueron rescatados en el inicio de la emergencia desde sectores cercanos. En la faena, los trabajos se redujeron a labores de continuidad operacional, orientadas al resguardo de equipos e instalaciones, cuya detención o daño pudieran perjudicar el reinicio posterior de las actividades. Para eso, tuvimos personal específico en los refugios de la mina y la planta.
¿Cuándo comenzó a operar el yacimiento con normalidad?
Nuestra principal preocupación estuvo en el personal propio y de colaboradores que no pudo tomar su descanso ante los cortes de caminos. Dicho turno debía bajar entre el martes 24 y miércoles 25 de marzo, pero lo pudo hacer recién la semana siguiente, cuando ya correspondía su subida. Por eso, decidimos suspender las actividades para comenzar a normalizarlas, muy lentamente, a partir de la segunda semana de abril, con el turno que no estuvo en faena durante el temporal. Recién el 12 de abril reiniciamos las operaciones y hemos tenido un avance irregular propio de lo que significa salir de la contingencia, poniendo el acento en la seguridad y resguardo de las personas, el medioambiente y nuestros equipos.
¿Hoy está todo el personal trabajando en la faena?
Tenemos casi regularizados los turnos, con las excepciones obvias de los trabajadores damnificados. A ellos se les han brindado las facilidades para ocuparse de su situación personal y familiar. Además, se les brindó apoyo en víveres, atención médica y en algunos casos más críticos les proporcionamos viviendas en Caldera o apoyamos su traslado para vivir en regiones cercanas.
¿Cuántas personas trabajan ahí?
Nuestra dotación propia está en torno a las 600 personas y la compañía continúa con el apoyo a sus 112 trabajadores afectados, de un total de 200 que residen en Atacama. El apoyo se ha focalizado en quienes residen con sus familias en Copiapó, Paipote, Tierra Amarilla, Los Loros, San Antonio, Amolanas, Diego de Almagro y El Salvador, con la provisión de víveres, agua, artículos de aseo y limpieza. También apoyamos el alojamiento de cuatro trabajadores y sus familias en Caldera, en los casos más graves, debido a la inhabitabilidad de sus casas.
Caserones inició su operación en julio de 2014, ¿qué pasó con la inversión que habían realizado en la zona como forma de mitigación?
Es un tema en evaluación. Muchas obras en beneficio de la comunidad ya se habían entregado para su uso. En la mayoría de los casos, el aporte fue en sectores aislados, por lo que debemos revisar cada obra para recién dimensionar ese daño. En otros casos, por ejemplo, teníamos sectores destinados a proyectos de forestación que hoy están ocupados con desechos y materiales sacados de los cursos de agua tras la tragedia. Posiblemente, habrá demoras en algunos de estos planes.
El presidente ejecutivo del Consejo Minero dijo que las faenas afectadas operarán a máxima capacidad sólo cuando las ciudades recuperen la normalidad, ¿cuándo será eso?
Coincido con esa evaluación, porque el nivel de daño que presenta la Región de Atacama afecta la actividad de todas las empresas. En nuestro caso, Atacama es el lugar de residencia de un tercio de nuestro personal y es desde donde operan nuestros proveedores locales. Si vemos sólo a Copiapó, la capital regional, es donde se ubican los servicios públicos. En la medida en que ellos estén afectados, sin funcionar o haciéndolo parcialmente, también impacta en muchas de nuestras gestiones. Por eso, nos interesa a todos, desde los vecinos hasta las empresas, que la recuperación se logre en el menor tiempo posible, pero también es cierto que no será de un día para otro. Esta tarea debe ser sin pausa.
¿Cuánto tiempo tomaría eso?
Será un intenso proceso de recuperación de la actividad productiva y comercial en el valle, que se debe traducir en una recuperación en el empleo. Nosotros apoyaremos esto desde nuestro ámbito de responsabilidad y de acuerdo a nuestras posibilidades. En los poblados del valle alto de Copiapó lo más crítico es la situación de vivienda y la recuperación de los servicios sanitarios, de agua y alcantarillado.
¿Qué pasa con el uso de caminos y puertos para embarcar el mineral?
El transporte terrestre sigue bastante impactado, con rutas aún en condiciones de habilitación y restricciones que alteran los tiempos. Hemos tomado las medidas de tránsito para ser responsables con el contexto que se vive. El embarque de nuestros productos se hace por el puerto de Antofagasta en el caso de los cátodos y por Coquimbo para los concentrados.
¿Esto afecta las metas de producción contempladas?
La emergencia, ciertamente, afectó nuestro plan de avance de puesta en marcha. Se ha impactado la puesta en marcha de la línea de tratamiento de sulfuros y también la producción de cátodos, cuya línea de óxidos estaba en plena operación desde 2014. Ahora la tarea es lograr que se traduzca en el menor retraso posible y alcanzar nuestra capacidad de diseño en el mediano plazo.
Relación con la comunidad
¿Cuál es su evaluación de lo que significó la catástrofe y lo que faltó para enfrentarla de mejor manera?
La evaluación general de lo vivido y qué cosas deben ser corregidas corresponde a las autoridades. Como compañía hemos tomado nota de lo que nos ocurrió como operación, cómo se actuó y qué aspectos deben ser reforzados. Lo mismo en nuestra actuación ante la emergencia en los trabajos de apoyo a la comunidad. Nos contenta los agradecimientos que hemos recibido de los vecinos, pero nuestro objetivo nunca estuvo en recibir esos aplausos, sino que actuar como uno esperaría de un vecino más en una catástrofe, con toda la ayuda posible de entregar.
¿Todo esto puede abrir una ventana para mejorar la relación entre la industria minera y la comunidad?
Lamentaría mucho si algunos ven un fin utilitario en las acciones realizadas por las mineras durante la emergencia.
Pero puede ser una buena oportunidad para mejorar el diálogo…
Cuando se inicia la construcción de un proyecto minero hay detrás, al menos, 10 años de estudios, ingenierías y evaluaciones ambientales, porque la intención es instalarse de manera definitiva y ser partícipe del desarrollo de la región. El relacionamiento responsable se traduce en un trabajo permanente por establecer instancias de confianza para trabajar temas de interés mutuo y, por tanto, no podríamos esperar eventos como los vividos para concretarlos. Nosotros tenemos una buena relación, muy colaborativa con el entorno, y siempre buscando alternativas para fortalecer el diálogo y el trabajo compartido. Pero las diferencias seguirán existiendo y todos debemos encontrar las vías y las instancias para un diálogo que apunte a un desarrollo sustentable del país y de las regiones.
Fuente:La Tercera www.chilemineria.cl
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EL PRECIO DEL PETRÓLEO REGISTRA VIOLENTA CAÍDA TRAS TREGUA DE TRUMP Y EL BARRIL ROMPE LOS US$ 100
La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.
Los giros de la guerra en Medio Oriente están disparando la volatilidad de los principales activos del mundo, entre ellos el más sensible de todos al conflicto: el petróleo.
Los precios del crudo se desplomaron la noche del martes luego de que el presidente Donald Trump anunciara una suspensión de los ataques contra Irán por un período de dos semanas, en el marco de las tensiones en Medio Oriente.
El crudo WTI para entrega en mayo y que se cotiza en Nueva York cae más de 17%, hasta situarse en US$ 93 por barril tras conocerse la decisión, mientras que a las 7:40 am de hoy miércoles el barril Brent que se cotiza en Londres experimenta un retroceso de 11,39%, hasta los US$ 90.
La caída es relevante especialmente para Chile que importa más del 95% del petróleo que consume y que ha debido enfrentar un alza histórica en el precio de los combustibles tras la decisión del gobierno de neutralizar por una vez el Mepco.
La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.
Trump señaló que Washington recibió una propuesta de diez puntos por parte de Irán, la cual calificó como una base viable para avanzar en negociaciones.
“Casi todos los puntos de discordia han sido acordados entre Estados Unidos e Irán, pero un período de dos semanas permitirá finalizar el acuerdo”, afirmó en una publicación en redes sociales.
El anuncio de la tregua se produjo menos de dos horas antes del plazo fijado por la Casa Blanca para que Irán reabriera el estrecho.
Previamente, el mandatario había advertido que ordenaría ataques contra infraestructura clave iraní, incluyendo puentes y plantas eléctricas, si no se cumplía con la exigencia.
Durante la mañana del martes, Trump había endurecido su retórica, señalando incluso la posibilidad de destruir “toda la civilización” iraní, en medio de la escalada del conflicto.
En ese contexto, el precio del WTI había llegado el martes a un máximo intradía de US$ 117, un nivel muy similar al observado en 2022 tras la invasión rusa a Ucrania.
La decisión de postergar las acciones militares se dio tras conversaciones con el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, quien solicitó ampliar el plazo para facilitar negociaciones y pidió a Irán reabrir el paso marítimo como señal de buena voluntad.
El Estrecho de Ormuz ha sido un punto crítico en la crisis, luego de que ataques iraníes a embarcaciones comerciales provocaran la mayor interrupción de suministros de crudo registrada.
Antes del inicio de las hostilidades, cerca del 20% del petróleo mundial transitaba por esta ruta que conecta a los productores del Golfo Pérsico con los mercados internacionales.
“La tregua de dos semanas anunciada por Trump redujo de golpe la prima de riesgo geopolítico que venía sosteniendo al petróleo, y el WTI cae al disminuir la probabilidad de daños a la infraestructura petrolera iraní y, sobre todo, de un cierre prolongado del estrecho de Ormuz, lugar clave donde transita cerca de un quinto del petróleo mundial”, dijo Ignacio Mieres, head of research de XTB.
Ese mismo alivio migró al resto de los mercados, los futuros americanos subieron más de 1,5%, el dólar cedió frente a todas las divisas del G-10, el oro superó los US$ 4.770 y los bonos del Tesoro repuntaron, “en una reacción que refleja no tanto la resolución del conflicto sino el interés de los inversores por cualquier señal concreta de desescalada tras seis semanas de volatilidad sostenida”, agregó el experto.
Liza Salinas, Branch Business Director Liberty Finance dijo que el anuncio de un cese al fuego de dos semanas entre Washington y Teherán “marca el hito geopolítico más relevante desde el inicio del conflicto el 28 de febrero, y reordena de forma abrupta el tablero financiero mundial”.
El gas natural en Europa tampoco escapó a la corrección: el precio en el mercado TTF de Países Bajos se derrumbó un 19,6%, hasta los 42,8 euros por megawatts hora. “Los mercados interpretan el alivio como transitorio: analistas advierten que la reapertura plena de Ormuz en el corto plazo sigue sin estar garantizada, y que la prima de riesgo geopolítico no desaparece del todo hasta que el acuerdo sea permanente”, agregó Salinas.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Business
Explorando Horizontes Industriales para Chile 2026-2050
La SOFOFA dio a conocer una hoja de ruta orientada a proyectar el crecimiento de Chile en los próximos 25 a 30 años, en el marco del lanzamiento de la iniciativa “Explorando Horizontes Industriales para Chile”.
La actividad estuvo encabezada por la presidenta del gremio, Rosario Navarro, quien planteó que el actual contexto económico y regulatorio, junto con los desafíos geopolíticos y los rápidos avances tecnológicos, han elevado las dificultades para invertir, lo que vuelve más relevante anticipar escenarios y tomar decisiones estratégicas. “Hoy invertir en Chile es más difícil. Y justamente por eso, anticipar y tomar posición estratégica es más importante que nunca”, afirmó.
Durante su intervención, la líder del gremio señaló que el crecimiento económico ya no puede entenderse como un resultado dado, sino como una consecuencia directa de decisiones, particularmente desde el mundo empresarial. “No basta con administrar el presente. No basta con resistir el contexto. Tenemos que construir el futuro”, dijo.
La dirigenta situó esta discusión en un escenario global de transformaciones profundas, marcado por la convergencia de tecnologías como la inteligencia artificial, la biotecnología y la digitalización, junto con cambios en la geopolítica, las cadenas de suministro, la demografía y las exigencias sociales. A su juicio, estos factores configuran “un cambio de época” en la forma en que se produce y se compite a nivel global.
En ese contexto, advirtió que, si bien Chile cuenta con ventajas relevantes -como recursos naturales, sectores exportadores consolidados y capacidad productiva-, su aprovechamiento y proyección en el tiempo requieren mayores niveles de coordinación y liderazgo.
Uno de los puntos abordados fue el estado de la inversión en el país. Navarro indicó que la mayor complejidad de los procesos regulatorios, la fragmentación institucional y la incertidumbre han incidido en el desarrollo de proyectos, afectando no solo a las empresas, sino también a la capacidad del país de generar empleo y crecimiento. “Cuando la inversión se posterga, se debilita la capacidad del país de crecer, generar empleo y sostener una estrategia de desarrollo”, advirtió.
El programa presentado fue desarrollado en conjunto con Imperial College London y tiene como objetivo identificar escenarios futuros, riesgos y oportunidades en sectores estratégicos de la economía chilena, a partir de evidencia y metodologías internacionales probadas. En ese marco, se subrayó el rol de las empresas como actores centrales en la implementación de cambios, en tanto son quienes canalizan inversión, innovación y desarrollo de capacidades. “Las empresas no son receptoras pasivas de los cambios. Son quienes invierten, innovan, gestionan riesgo y convierten oportunidades en crecimiento”, señaló.
Asimismo, convocó al sector privado a revisar su rol en el desarrollo futuro del país. “Si el sector privado no es parte de la construcción de las condiciones del futuro, después no puede sorprenderse por el futuro que otros definan”, junto con recalcar que este liderazgo requiere una articulación activa con el Estado y la academia.
El ejercicio incluye la identificación de escenarios de riesgo en sectores clave. En minería, por ejemplo, se abordó la presión sobre los recursos hídricos en zonas donde se concentra gran parte de la producción de cobre, así como los desafíos asociados a la disminución de la ley de los minerales. En este ámbito, advirtió que, sin cambios relevantes, el país podría enfrentar limitaciones estructurales en su capacidad productiva.
También se analizó el impacto potencial de la inteligencia artificial en el empleo, especialmente en una economía donde una proporción significativa del trabajo se concentra en el sector servicios. “El punto no es temerle a la tecnología. El punto es anticiparse y construir una transición inteligente. Esto no es un ajuste gradual, puede ser un shock”.
Junto con ello, se destacó que los sectores analizados -entre ellos minerales críticos, agroalimentos, industria forestal, economía azul, energía, servicios globales y manufactura avanzada- representan una parte sustantiva de las exportaciones del país y concentran oportunidades relevantes hacia las próximas décadas.
Durante la presentación se enfatizó que el foco del documento final no será únicamente diagnóstico, sino que identificará condiciones habilitantes y decisiones necesarias para enfrentar estos escenarios. En ese sentido, Rosario Navarro recalcó la importancia de avanzar desde el análisis a la acción. “El crecimiento no se recupera solo con diagnósticos. Se recupera cuando hay actores dispuestos a invertir, innovar y empujar cambios”, afirmó.
La instancia se enmarca en una serie de encuentros impulsados por la gremial, que han incluido la participación de universidades, rectores, embajadores y representantes de organismos internacionales. En estos espacios se ha buscado ampliar la conversación hacia una dimensión global, incorporando experiencias comparadas y fortaleciendo la vinculación entre Chile y otros ecosistemas de desarrollo productivo.
En particular, se destacó el rol de las universidades como actores estructurales en este proceso, tanto en la generación de conocimiento como en la formación de capital humano y la articulación entre territorios y sectores productivos. En ese contexto, presidenta de SOFOFA subrayó la necesidad de tomar la delantera de los cambios en curso. “La pregunta no es si Chile va a cambiar. La pregunta es si vamos a ser capaces de anticiparnos y construir ese cambio, o si vamos a llegar tarde y adaptarnos a lo que otros definan”, sostuvo.
Finalmente, hizo un llamado al empresariado a asumir un rol activo en este proceso. “El futuro productivo de Chile no se define solo. Se define en decisiones concretas. Y muchas de esas decisiones están en esta sala”, concluyó.
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Crecimiento
EL BIMINISTRO DANIEL MAS DESTACA GIRO POSITIVO DE LA INVERSIÓN EN EL PAÍS
Esto debido a los ingresos a tramitación ambiental de proyectos mineros por US$ 12.500 millones.
Una inversión de gran escala comienza a tomar forma en la gran minería del cobre, luego que Freeport-McMoRan confirmó el ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) del Estudio de Impacto Ambiental de su proyecto de Continuidad Operacional de Minera El Abra, iniciativa que contempla una inversión de US$ 7.500 millones y que busca extender la vida útil del yacimiento por 40 años.
Este anuncio se suma a la reciente decisión de BHP de ingresar al Sistema de Evaluación Ambiental su proyecto ‘Nueva Concentradora Escondida’, cuya inversión superaría los US$ 5.000 millones.
En este contexto, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, y el subsecretario de Minería, Álvaro González, recibieron esta mañana a los máximos representantes de Freeport-McMoRan en Chile, encabezados por el country manager, Mario Larenas, quienes presentaron el plan de desarrollo de Minera El Abra.
Tras la cita, el biministro Mas destacó el giro positivo de la inversión en el sector minero: “Tenemos un mandato del Presidente absolutamente claro: recuperar el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de los chilenos, y en este objetivo de reactivación y progreso la industria minera juega un rol fundamental. Por esta razón, celebramos el giro positivo que está mostrando la inversión en el sector minero, donde en menos de una semana dos empresas han anunciado su decisión de avanzar en la tramitación ambiental de proyectos que en conjunto superan los 12 mil millones de dólares”.
La iniciativa de Freeport-McMoRan, situada en la región de Antofagasta, considera en régimen un aumento en la producción anual de cobre de más de 340 mil toneladas. Durante la construcción, generaría cerca de 20.000 empleos y, en su operación, alrededor de 2.300 puestos directos más un número similar de contratistas.
Entre las principales obras contempladas en el proyecto de Continuidad Operacional Minera El Abra se incluyen la transición desde explotación de óxidos a sulfuros, con nuevas instalaciones, una planta concentradora, planta desaladora, la expansión del rajo y un depósito de relaves espesados, entre otras estructuras.
“Desde los ministerios de Economía y Minería estamos trabajando con el foco puesto en facilitar la inversión en Chile, para que en nuestro país se multipliquen los proyectos, el trabajo y las oportunidades”, enfatizó el biministro Mas. Asimismo, añadió que “con una institucionalidad robusta y reglas claras, protegiendo el medio ambiente y el cumplimiento de la ley, impulsaremos una agenda que permita incentivar la inversión en Chile, tanto nacional como extranjera”.
En esa línea, el secretario de Estado agregó que “en minería, eso se traduce en una agenda que avanza hacia una industria más moderna y competitiva, con procesos más eficientes y oportunidades reales de crecimiento. Nuestro compromiso es claro: más certezas y menos trabas, porque Chile no puede darse el lujo de frenar su principal motor de desarrollo”.
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Business
CESCO WEEK CONFIRMA LA PRESENCIA DE AUTORIDADES DE GOBIERNO EN LA JORNADA INAUGURAL
Del 13 al 17 de abril, Santiago volverá a convertirse en punto de encuentro de la minería global. Para esta versión, la organización confirmó la presencia de las nuevas autoridades de gobierno, sumado a importantes líderes del sector como Jonathan Price (Teck), Iván Arriagada (Antofagasta Minerals), Patricio Hidalgo (Anglo American Chile) y Kathleen Quirk (Freeport-McMoRan).
La agenda considera además la Conferencia de Países Líderes del Cobre, instancia que reunirá a autoridades de Chile, Argentina y Perú para analizar el rol de la región en el mercado global del metal rojo.
La CESCO Week, uno de los encuentros más relevantes de la industria minera a nivel mundial, confirmó la participación de destacados líderes del sector público y privado, consolidando nuevamente a Santiago como un punto de encuentro clave para el debate estratégico sobre el futuro del cobre y los minerales críticos.
El director ejecutivo de CESCO, Jorge Cantallopts, destacó el rol que cumple esta instancia en la conversación estratégica de la industria minera a nivel global. “CESCO Week se ha consolidado como un espacio de diálogo de alto nivel donde autoridades, empresas, inversionistas y expertos pueden analizar los principales desafíos que enfrenta la minería. En un contexto de creciente demanda por cobre y minerales críticos, estas conversaciones son fundamentales para avanzar en proyectos que permitan responder a las necesidades de la transición energética y del desarrollo tecnológico global”, destacó.
La apertura del encuentro contará además con la ponencia magistral de Jonathan Price, presidente y CEO de Teck, seguido por un panel de alto nivel sobre cómo acelerar la producción de cobre en Chile, en el que participarán Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; Patricio Hidalgo, CEO de Anglo American Chile; y Marco Ribas, líder global de Minería de Accenture.
La agenda de la semana incluirá diversas instancias de análisis sobre exploración minera, innovación tecnológica, gestión de proyectos y cooperación regional entre países productores de cobre. Además, de la tradicional CESCO Dinner 2026.
Una de las novedades de este año es la realización de la Primera Conferencia de Países Líderes del Cobre, espacio que reunirá a autoridades y representantes de Chile, Argentina y Perú para abordar el rol estratégico de América Latina en el abastecimiento global de cobre.
En este encuentro participarán Luis Lucero, secretario de Minería de Argentina, junto a representantes de los principales gremios mineros de la región, entre ellos Jorge Riesco, presidente de SONAMI; Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero; Alejandra Cardona, directora ejecutiva de la Cámara Argentina de Empresas Mineras; y Julia Torreblanca, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú.
Entre ellas destaca el Foro de Exploraciones, que abordará los desafíos para impulsar nuevos descubrimientos minerales en Chile y América Latina, con la participación de Max Larraín, General Counsel de Aclara Resources, y Michael Meding, gerente general del proyecto Los Azules de McEwen Copper, entre otros representantes de la industria.
Asimismo, se realizará el Seminario de Excelencia en la Gestión Minera en Latinoamérica, espacio que reunirá a líderes globales del sector para analizar cómo se desarrollará la próxima generación de proyectos mineros en un escenario de creciente complejidad técnica, financiera y regulatoria. Entre los participantes confirmados destacan Kathleen Quirk, President & CEO de Freeport-McMoRan; Mike Fraser, CEO de Gold Fields; Tina Armstrong, Global Director of Metals de Hatch; Teitur Poulsen, CFO de Lundin Mining; Mauricio Ortiz, CFO de Antofagasta Minerals; y Sven List, Senior Vice-President de Export Development Canada (EDC).
La programación también contempla el 3° Encuentro de Tecnologías para la Sustentabilidad, instancia enfocada en soluciones tecnológicas aplicadas a la minería, con especial énfasis en digitalización, inteligencia artificial y productividad en las operaciones.
Con una agenda que combina análisis estratégico, intercambio técnico y diálogo entre actores clave de la industria, CESCO Week 2026 volverá a posicionar a Chile como un punto de encuentro central para la conversación global sobre el futuro del cobre y la minería.
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Crecimiento
CUMBRE MINERA REUNIRÁ AL MINISTRO DANIEL MAS CON LAS GRANDES EMPRESAS DEL SECTOR EN ANTOFAGASTA
La cita congregará este viernes a una decena de empresas del país para discutir prioridades y desafíos del sector. Entre los asistentes estarán altos ejecutivos de empresas como Antofagasta Minerals, Anglo American, Teck, BHP, Codelco y SQM.
La cita es para este viernes a las 10 horas en las oficinas de la Delegación Presidencial de Antofagasta. Será el primer encuentro oficial entre las grandes mineras del país y la principal autoridad sectorial del gobierno de José Antonio Kast, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas.
Según fuentes de gobierno, fueron invitadas once compañías del sector, incluyendo grandes empresas de cobre y litio.
A grandes rasgos, la cita busca conocer sobre las prioridades y desafíos de la industria.
La convocatoria incluye a altos ejecutivos de las empresas mineras. Entre las compañías confirmadas se encuentran la estatal Codelco, con la presencia del presidente del directorio, Máximo Pacheco; Antofagasta Minerals, que tendrá como representante a su CEO, Iván Arriagada; Anglo American, con la participación de su CEO, Patricio Hidalgo; y Teck, con la asistencia de la chief sustainability officer, Amparo Cornejo.
Además, asistirán compañías como SQM, el hasta ahora mayor productor de litio del país, con la presencia del vicepresidente del directorio, Gonzalo Guerrero; BHP, dueña del mayor yacimiento de cobre chileno, Escondida; y Lundin Mining, participando el chief operating officer, Juan Andrés Morel.
Los mensajes que pretende entregar la autoridad a las empresas del sector, según quienes conocen sobre la futura reunión, es que vuelvan a creer en el país, aumentar la producción del cobre e incrementar la inversión. La cartera busca entregar a las empresas un mensaje de certeza regulatoria, reglas claras para invertir en el país y crear empleo.
Daniel Mas también se reunirá con la Asociación Gremial Minera de Antofagasta, que congrega a medianos y pequeños actores del sector. La decisión de realizar la reunión en Antofagasta obedece al interés de la autoridad de dar una señal de trabajo en terreno, en la región que concentra la mayor parte de la actividad minera de Chile.
Anteriormente, el 26 y 27 de febrero, Daniel Mas se había reunido con diferentes organizaciones y líderes sindicales de la pequeña minería y pirquineros de las Regiones de Atacama y Coquimbo, ocasión en la que los representantes mineros dieron a conocer sus principales preocupaciones.
El gobierno de José Antonio Kast, que asumió este miércoles, firmó seis decretos con diferentes lineamientos. Uno de ellos pretende destrabar US$16 mil millones de inversión de proyectos. El objetivo es resolver 51 recursos de reclamación pendientes en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (Seia), cuyas iniciativas ya cuentan con sus RCA (Resolución de Calificación Ambiental) aprobadas.
Fuente/Pulso/La Tercera
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