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«Estamos seguros que hicimos las cosas bien al realizar el ajuste contable»

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La devaluación de activos de Codelco, dice su presidente ejecutivo, «no tiene ningún impacto en los excedentes» y no debería repetirse este año

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El 2015 fue un año especial para Codelco. La principal empresa del país enfrentó negociaciones colectivas en varias de sus divisiones y tuvo que lidiar con una caída de 20% en el precio del cobre. Ese escenario pudo transformarse en la tormenta perfecta para la estatal, pero un plan de reducción de costos por US$ 1.203 millones le permitió entregar excedentes al Fisco por US$ 1.075 millones.

Ese resultado, dice Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, fue “extraordinario”. No por el monto, pues es el más bajo en 12 años y dos veces menor que el del año anterior. Sino por la forma en cómo se consiguió, agrega el ejecutivo. Pero la reducción de costos y la entrega de recursos al Estado no fue lo único que ocupó a la administración de la minera. También tuvo que realizar, de forma inédita, un ajuste contable, denominado impairment, por US$ 2.431 millones.

Esa devaluación de activos de Codelco, asegura Pizarro, “no tiene ningún impacto” en los excedentes que la empresa le entrega al Estado y tampoco debería volver a realizarse. “Tendría que haber un desastre gigantesco”, explica.

¿Por qué deciden hacer ahora este impairment?

Porque las cosas hay que hacerlas bien, correctamente y con transparencia. El precio del cobre se desmoronó 20% el año pasado, el molibdeno 40% y la plata 18%, y esa triada es la más frecuente que hay en la minería. Este efecto abarca a toda la industria del cobre mundial, por lo que todos han hecho impairment de su valor de libro a cerca de US$ 60 mil millones. Esto, porque estamos sometidos a las reglas contables IFRS y para darle cabal cumplimiento, uno tiene que reflejar en el valor de libro los cambios materiales importantes.

Esas reglas comenzaron a regir en 2009 en Chile. ¿Por qué no se hizo antes este ejercicio?

Pregúntele a los que estaban antes. Yo respondo por mi periodo al mando de la empresa, con el direccionamiento del directorio representado por su presidente (Oscar Landerretche). Hemos sufrido esta hecatombe en los precios, por lo tanto, hicimos lo que la gran mayoría de las empresas ha hecho. Hay compañías que han realizado impairment sobre los US$ 12 mil millones y Codelco está en los US$ 2 mil millones y fracción, que es el tercero más bajo. En promedio, las 10 grandes empresas mineras del cobre tienen impairment sobre los US$ 4 mil millones.

¿Qué implicancias concretas tiene para la compañía y el aporte que le hace al Estado?

Estos son ajustes contables, no son billetes. Es valor de libro, ni siquiera es valor de mercado. No tiene ningún impacto. Codelco este año generó y entregó, en billetes, US$ 1.075 millones al Estado de Chile. Ahora, en el valor de libro tenemos que absorber este tremendo deterioro generado, principalmente, en Anglo Sur.

En otras palabras, ¿Codelco hoy vale menos?

En su valor de libro.

¿Repetirá este ejercicio en 2016?

Espero que no. La lógica de hacerlo responde a cuando hay un efecto material. Si el precio del cobre sube mucho, el valor de libro va a aumentar, pero eso no significa que tengamos billetes para repartir. Ese es un concepto muy clave. (…) Estamos en un negocio cuyo valor de libro es el valor presente neto de los flujos del plan minero actual, pero además, hay un valor in situ, el de las reservas de cobre, que también valen. Tendría que haber un desastre gigantesco para repetirlo.

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¿A cuánto debería caer precio del cobre para repetirlo?

A  US$ 1,50, o US$ 1,20. Pero también puede ser que tengamos un efecto material positivo, si es que el cobre sube.

Más allá de este tema, ¿cómo evalúa los resultados 2015?

Extraordinarios.

¿Por el monto o por la forma en cómo se logró?

Por todas las cosas que hicimos.

Se lo pregunto porque el monto entregado al Estado fue dos veces más bajo que el del año anterior…

Sí, pero en 2015 hicimos más y mejor producción que en 2014. Redujimos nuestros costos en 8% gracias a que gatillamos un plan de reducción en el que nos comprometimos en US$ 1.000 millones y lo hicimos de US$ 1.200 millones. Tuvimos cero fatalidad, hicimos 10 negociaciones colectivas con cero reajuste real y pagamos entre el 20% y el 30% de los BTN (bonos de término de negociación). Enfrentamos un movimiento con los contratistas tremendo, no obstante aquello, hicimos una producción récord con una ley de cabeza que es 19% más baja. Fijamos un pacto estratégico con nuestros trabajadores, que es el soporte de haber sido capaces de lograr negociaciones tan exitosas.

Estamos seguros que hicimos las cosas bien al realizar el ajuste contable. Entonces, ¿hicimos las cosas bien? Sí, las hicimos bien en lo que a nuestra parte se refiere.

US$ 700 millones para 2016

¿Cómo se descomponen los US$ 1.200 millones en ahorros?

Los primeros US$ 656 millones, como consecuencia de la caída del precio de insumos críticos, como acero, petróleo y otros; y también, por la devaluación del peso frente al dólar.

Eso les llegó… 

Como caído del cielo. Es un bálsamo para compensar el tremendo impacto de la caída del precio del cobre. Pero los otros US$ 547 millones son pura y simple gestión.

¿En qué consistió específicamente esa gestión?

Hay un concepto en minería que son los KPI (indicadores clave de rendimiento, en español). Son los consumos específicos para producir una tonelada de cobre; son los gramos de reactivos químicos por tonelada producida, costos laborales, vida útil de los equipos, materiales y repuestos, excelencia en la gestión de los procesos. Ese es nuestro refugio y nuestra área de gestión, porque el resto llega y se va. En eso ahorramos US$ 547 millones.

¿Este año también incluirán un plan de reducción de costos?

Desde luego y será similar al del año pasado en el área de gestión, pues en precios ya está internalizado. Estamos proyectando un plan de reducción de costos para 2016 de US$ 500 millones.

¿Vienen más desvinculaciones?

No lo descartamos. En el presupuesto de operación que ya hicimos y que está implementado, estamos aumentando nuestra productividad en cuanto el uso de mano de obra para generar una producción levemente inferior a la del año pasado, que fue de 1 millón 732 mil toneladas.

¿Prevé entregar excedentes este año?

Si el precio del cobre se mantiene en US$ 2, estamos proyectando excedentes para el Estado en torno a los US$ 700 millones en 2016.

Las dudas del litio

¿En que está Codelco respecto a la producción de litio?

Hicimos un programa, lo estamos cumpliendo, y lo principal de este programa es poder verificar la existencia, en cantidad y calidad, de litio en las pertenencias que tenemos: Maricunga y Atacama.

¿Codelco tiene ganas de explotar litio?

Depende de si hay algo valioso o no. Hay que poner los pies en la tierra.

Pero hay todo un esfuerzo del gobierno en ese tema…

Estamos alineados con ese esfuerzo. Pero para decir que acá tenemos una alternativa, hay que hacer (estudios) geo-minero-metalúrgicos.

¿Cuándo demora ese proceso?

Meses. De aquí a fin de año podemos tener una mejor visión y ver si eso realmente es un activo valioso que permita generar una forma de operar.

En el conflicto de SQM con Corfo por el Salar de Atacama, la empresa defiende su contrato porque le genera beneficios. Rockwood firmó un contrato millonario con Corfo en la misma zona. ¿Por qué ellos sí ven atractivo en el litio y Codelco pareciera que no?

Nuestra primera visión de lo que tenemos, es que son recursos muy distintos, de mucho menos valor potencial que las reservas de litio que tienen otras empresas. Tenemos una parte chica en Atacama y en Maricunga otra mayor. La información geológica que tenemos en Maricunga no es muy atractiva. Ahora tenemos que afirmar si esa impresión es correcta o no.

¿Codelco podría acercarse a Corfo y trabajar en conjunto en el Salar de Atacama?

No puedo cacarear los huevos antes de ponerlos. Tenemos que saber cuál es la magnitud y el valor in situ en Maricunga y en el Salar de Atacama.

¿Algunas empresas han mostrado interés en trabajar con Codelco en este tema?

Que interés pueden mostrar, si aún no sabemos de qué estamos hablando. Tenemos la mejor base minera del mundo en cobre, molibdeno y plata. Tenemos reservas para 63 años, recursos para 190 años, manejamos US$ 7.900 millones en presupuestos de operación, hemos generado US$ 116.000 millones de recursos para el Estado. Yo tengo que saber de qué estoy hablando en el caso del litio. Tenemos mucho interés, reconocemos el potencial del litio. La pregunta es, ¿cuánto tenemos en nuestras pertenencias?

 

Fuente:La Tercera 
www.chilemineria.cl
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Royalty minero recaudó más de US$1.550 millones en su primer año de vigencia y tres mineras concentran el 90% de los pagos

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La cifra global de 2024 arrojó una recaudación mayor a la proyectada por el propio Ejecutivo. Las operaciones de Escondida, Collahuasi y Los Pelambres explicaron por sí solas US$1.398 millones en pagos de acuerdo a la nueva legislación, reafirmando la dependencia fiscal del Estado en un grupo reducido de faenas mineras, altamente rentables.


Una recaudación mayor a la proyectada consiguió durante 2024 la aplicación del nuevo royalty minero, en su primer año de vigencia. Si el Ejecutivo estimaba que el cobro tributario específico, aprobado en agosto de 2023, recaudaría en torno a US$1.350 millones en régimen, lo cierto es que la cifra del primer año de aplicación arrojó un número superior a ese. Al menos así lo revela un análisis realizado por la consultora 1st Quartil Mining, a los balances de la mineras que informaron a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) en sus estados de resultados los pagos relacionados con este y otros impuestos.

Así, de acuerdo con sus cálculos, el royalty minero generó una recaudación superior a los US$1.550 millones, considerando las trece principales operaciones mineras del país (ver gráfico), de un total de 34 sociedades afectas al régimen específico. Las cifras revisadas por la consultora no consideran el impuesto ad valorem correspondiente al 1% de los ingresos por ventas de cobre. El ejercicio fue liderado por el director ejecutivo de la entidad, Claudio Valencia.

Del total contabilizado, sólo tres operaciones concentran el 90% de los pagos: Minera Escondida, el mayor yacimiento de cobre del mundo operado por BHP -que cuenta con el 57,5% de la propiedad-, aportó con US$839 millones, siendo el mayor de los pagos en toda la industria minera del cobre y explicando el 54% del total. La cifra, neta de otros beneficios de los impuestos a las ganancias, es sólo una parte de los tributos totales que pagó la minera en el ejercicio pasado, que alcanzaron los US$ 2.371 millones, incluyendo los impuestos a la renta, donde las mineras pagan el mismo 27% corporativo que el resto de la industria.

Sin embargo, la reconciliación de la tasa de impuesto efectivamente pagada por Escondida arroja una cifra aún mayor: US$969 millones por concepto de royalty minero. Según detallan los propios balances de la compañía, el monto se compara con el pago por US$226 millones realizado durante 2023 por concepto del Impuesto Específico a la Actividad Minera (IEAM), que regía en ese entonces.

La aplicación del nuevo royalty minero hizo que para la principal operación productiva de cobre del país la tasa aplicada en gravámenes específicos saltara desde el 5,75% en 2023, al 17,11% en 2024.

Cabe recordar que el nuevo esquema tributario del sector pasó de gravar el resultado operacional de las mineras en una escala de tasas que rondaba entre 5% y 14%, a aplicar una escala de impuesto sobre el nivel de la producción de cada firma. De esta forma, aquellas firmas que producen menos de 50 mil toneladas anuales pagan entre un 0,4% y un 4,4%, mientras que aquellos productores que superen dicho nivel y más de la mitad de ella corresponda a cobre, pagarán un componente ad valorem de 1%, y además una tasa progresiva que va de 8% a 26% del margen operacional minero.

Escondida produjo en el ejercicio pasado un total de 1.241 mil toneladas de cobre fino, un 16% superior a lo visto en 2023. En dicho período, las utilidades de la minera alcanzaron los US$3.290 millones, El nuevo esquema tributario hizo que la minera anotara un aumento de 61% en el pago de impuestos, en comparación al mismo periodo de 2023.

El segundo actor que más contribuyó con los pagos contabilizados por 1st Quartil Mining fue Collahuasi, con aportes por US$363 millones. La operación, controlada por el joint venture entre Anglo American y Glencore, donde cada una cuenta con el 44% de la propiedad, y consorcio Japan Collahuasi Resources, el 12% restante, informó en sus balances que la tasa impositiva en 2024 alcanzó el 14,4%, versus el 6,7% visto en 2023, año en que pagó US$152 millones por el IEAM.

El resultado pasó por las 558 mil toneladas en producción de cobre que reportó la operación durante el ejercicio, lo que le permitió obtener utilidades por US$1.542,9 millones, y un reconocimiento por concepto de impuestos de US$969,9 millones.

En los documentos enviados por la minera a la CMF, habla de US$383,3 millones por concepto del royalty minero, calculado sobre la renta imponible operacional. A ello suma US$44,1 millones correspondientes al componente ad valorem calculado sobre las ventas.

El total, dice la propia compañía, asciende a los US$427,4 millones en reconocimientos por concepto de royalty minero.

El tercer actor que completa el listado de mineras que más pagan royalty es Los Pelambres, donde el grupo Luksic tiene el 60% de la propiedad, y un consorcio japonés, el 40% restante. Según la consultora, los aportes por royalty minero de Pelambres fue de US$196 millones en 2024. El cargo se compara con los US$86 millones pagados por la minera en 2023 por concepto del IEAM.

Según detallan los estados de resultados de Pelambres, la tasa aplicada para el cálculo del gravamen de la minera fue de un 12,73%, versus el 6,3% que se le aplicó con la legislación tributaria anterior.

Impacto en la competitividad

La mayor parte del resto de las operaciones mineras de cobre privadas realizaron aportes significativamente menores, incluso con montos inferiores a los US$ 70 millones. Además, varias de ellas no registraron pagos, como Spence, de BHP, dada la invariabilidad tributaria con la que cuenta dicha operación hasta 2032. En el grupo de las mineras que tampoco registraron pagos de royalty minero, también se encuentra Quebrada Blanca, controlada en un 60% por la canadiense Teck, un 30% de Sumitomo y el 10% que Codelco compró a Enami en 2024. La minera informó pérdidas por US$779 millones en 2024.

En el análisis de Valencia, los resultados muestran además de la concentración del 90% de los pagos en tres actores, un impacto en la competitividad del sector.

“Desde una perspectiva de mediano y largo plazo, el impacto del royalty en la competitividad de la industria minera nacional y el atractivo para la inversión debe ser siempre monitoreado y comparado frente a otros distritos mineros. Es fundamental para resguardar la competitividad, sostenibilidad y atractivo del país como destino de inversión minera”, indicó.

También, apuntó a la preocupación que sus clientes le han expresado por el correcto uso de los recursos.

”Un uso adecuado de estos fondos permite mejorar la calidad de vida de las comunidades y fomentar un desarrollo económico más diversificado y sostenible. Cuando la ciudadanía percibe beneficios concretos en su entorno, se fortalece la legitimidad social de la minería y se reduce la conflictividad. Por el contrario, la falta de planificación, control o transparencia en la asignación de estos recursos puede traducirse en malgasto, clientelismo o pérdida de confianza en las instituciones. Por ello, una gestión eficaz y estratégica del royalty no solo es una obligación ética, sino también una condición para asegurar el desarrollo armónico de los territorios mineros y la continuidad de la actividad extractiva con respaldo social”, agregó.

 



Fuente/Pulso/LaTercera
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Una mujer liderará directorio de SQM

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De forma sorpresiva para el mercado, SQM informo la renuncia sorpresiva del presidente y vicepresidente de su directorio, Gonzalo Guerrero y Patricio Contesse F., respectivamente.

Asimismo, por primera vez en su historia, el mayor productor de litio del mundo pasará a ser liderado por una mujer


A través de un hecho esencial la compañía comunicó la renuncia del actual presidente y vicepresidente de su directorio y el nombre de quien presidirá la instancia.

SQM informó este martes la renuncia del presidente y vicepresidente de su directorio, Gonzalo Guerrero y Patricio Contesse, respectivamente. Asimismo, por primera vez en su historia el mayor productor de litio del mundo pasará a ser liderado por una mujer, Gina Ocqueteau.

Según reportó la compañía a través de un hecho esencial presentado a la Comisión para el Mercado Financiero, ambos ejecutivos presentaron su dimisión a los cargos pero mantendrán otros roles dentro del mismo directorio.

El directorio reunido en sesión ordinaria, eligió a la directora Gina Ocqueteau como presidenta, mientras que Gonzalo Guerrero pasó al cargo de vicepresidente. Por su parte, Patricio Contesse, se mantendrá como director de la minera.

El cambio del gobierno corporativo de la firma respondería a una política interna que ha llevado adelante SQM desde la salida de su histórico presidente Julio Ponce Lerou tras 28 años y que contempla la renovación de los altos mandos del directorio cada tres años.

La primera mujer presidenta

Enfermera de la Universidad de Chile con un MBA de ESADE Bussiness School, Gina Ocqueteau se desempeñaba desde abril de 2022 como directora independiente de SQM por la serie A, tras ser postulada por el Grupo Pampa Çalichera (que elige 3 de los 8 integrantes del directorio).

A lo largo de su carrera se ha destacado por ocupar distintas gerencias de la ACHS, asi como su participación en una serie de directorios de distintas compañías. En la vereda pública, integró el Consejo Asesor del Ministerio de la Mujer y Equidad de Género en 2021.

De acuerdo a la página web de SQM, actualmente es la Directora de la Cámara de Comercio Asia Pacífico y Fundación Marca Chile, consejera de Chile Mujeres, docente de BOW Mujeres Empresarias, cofundadora de Unión Emprendedora, socia fundadora de CrossCheck y gerenta general de Waygroup Chile. También es directora de Enel Chile desde abril de este año.

 



Fuente/Diario Financiero
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Gobierno cierra misión en Bruselas con acuerdos estratégicos para fortalecer estrategia de minerales críticos

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Ministra Aurora Williams encabeza misión sobre minerales críticos en Bruselas para fortalecer alianza estratégica con la Unión Europea

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Codelco acuerda términos y condiciones con BHP para la exploración de su pertenencia “Anillo”

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