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Nelson Pizarro y su continuidad en Codelco: ¿qué piensan los presidenciables?
Que Nelson Pizarro siga a la cabeza de Codelco es una propuesta que genera visiones distintas en los presidenciables. En el lado de Piñera hablan de la necesidad de una transición ordenada, aunque ya habría nombres para un potencial sucesor. En el lado de Guillier no existe una sola visión, aunque indican que su permanencia es “apetecible”.
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Las gestiones de Óscar Landerretche para que Nelson Pizarro continúe liderando Codelco volcaron nuevamente el foco noticioso hacia la mayor empresa del Estado y la principal productora de cobre del mundo. El futuro de Codelco, preocupación que marcó la discusión durante estos últimos dos años, debido a las inéditas pérdidas registradas, la baja del precio del cobre, el rol de la Ley Reservada del Cobre y los problemas con Contraloría, se apagaron en la medida en que la minera mejoraba en sus indicadores.
Pero el vuelco en sus resultados al tercer trimestre del año, con excedentes fuera de todos los pronósticos por US$ 1.614 millones, volvió a poner en la parrilla noticiosa un mensaje que al interior del mundo minero ha rondado durante este año: la continuidad de Pizarro en la presidencia ejecutiva de la cuprera. El nombre hasta ahora está bien evaluado tanto en el comando de Sebastián Piñera como en el de Alejandro Guillier, pero, pese a eso, su continuidad es un tema que no se ha discutido abiertamente en ninguna de las dos candidaturas, menos considerando que queda una semana para la segunda vuelta presidencial.
El mensaje oficial, sin embargo, fue entregado la semana pasada por el propio Landerretche, quien señaló en Bloomberg, en el marco de la conferencia internacional Asia Week, que ha sostenido conversaciones con parlamentarios de las distintas coaliciones para que Pizarro se mantenga en Codelco durante un período de transición, el cual podría extender por unos dos años más.
“Muchos, entre los que me incluyo, estamos promocionando la idea de que Nelson continúe como máximo responsable un par de años, si es posible”, dijo en la oportunidad. Y agregó que incluso ha tratado personalmente de persuadirlo para que no se retire.
Al interior de la minera se dice que Pizarro, que actualmente tiene 77 años, está a favor de que la minera viva un proceso de transición ordenado hacia el nuevo gobierno corporativo, por lo que estaría dispuesto a mantenerse en la minera siempre y cuando se den ciertas condiciones, como, por ejemplo, seguir contando con sus colaboradores de confianza y también que se dé garantía de que la estatal tendrá recursos para desarrollar su millonario plan de inversiones.
Uno de sus grandes argumentos, cuentan cercanos al presidente ejecutivo, es quedarse para ver operativa la nueva fase de Chuquicamata, inversión estrella de Codelco, que está avanzando y que transformaría a la mina a rajo abierto más grande del mundo en una operación subterránea, traspaso que comenzaría hacia el año 2019.
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Además, querría dejar avanzados proyectos relevantes para la estatal, como Traspaso Andina, pensado para comenzar a operar hacia 2020, y el Nuevo Nivel Mina de El Teniente, proyecto que en términos de ingeniería ha sido muy complejo y al que Pizarro le ha dedicado buena parte de su tiempo.
La decisión aún no está tomada, pero el propio Pizarro ha variado sus respuestas cuando se le ha consultado, pasando de “quítame 10 años y te diría que sí, pero eso no se puede”, hasta señalar que el futuro es incierto y que él no lo conoce.
Visiones contrarias
Las gestiones de Landerretche han tenido miradas distintas desde el mundo de los presidenciables. En el equipo de Sebastián Piñera, donde los temas mineros están siendo liderados por el ex subsecretario de Minería, Francisco Orrego, la visión de una transición no desagrada. De hecho, miembros de la coalición indican que una potencial continuidad de la presidencia ejecutiva, que se extienda por unos años, es incluso algo recomendable, porque evitaría que se produzca algún cambio generalizado en la segunda línea ejecutiva de la corporación, dado el impacto que eso genera en la organización.
Además, indican que sería favorable, ya que así no se pierde la continuidad ni tiempo para retomar iniciativas relevantes, como sucedió desde el paso de Thomas Keller a la presidencia ejecutiva de Nelson Pizarro, estiman al interior del comando de Piñera.
En todo caso, recalcan que la gestión de la empresa radica en su directorio y no en el gobierno de turno. Por tanto, indican, “ese es un tema que deben resolver el propio directorio de Codelco y Pizarro”.
Pese a eso, ya habría algunos nombres dando vueltas en la industria como potenciales sucesores de Nelson Pizarro. Uno de ellos es Jorge Gómez, actual presidente ejecutivo de Collahuasi, quien, además de estar bien evaluado en el comando de Piñera, cuenta con el aprecio de Pizarro. De hecho, recuerda un ejecutivo de la industria, el propio Nelson Pizarro le ha propuesto la sucesión en varios eventos mineros.
Gómez conoce Codelco, pues en la administración de Diego Hernández se hizo cargo de la naciente vicepresidencia de Operaciones de la zona centro-sur, la que tenía a cargo las divisiones Teniente, Andina y Salvador, las que en ese período registraron muy buenos resultados. Además, cuenta con el aprecio de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), gremio que lidera Raimundo Espinoza, quien es muy cercano a Gómez.
Otro nombre que estaría circulando es Iván Arriagada. El actual presidente ejecutivo de Antofagasta plc también conoce Codelco. Fue vicepresidente de Finanzas cuando Thomas Keller dejó el cargo, en 2012, para asumir la presidencia ejecutiva de la estatal tras la salida de Hernández.
En cambio, en el equipo minero de Alejandro Guillier, liderado por Leonardo Lavanderos, director de la Corporación Sintesys y donde están también el ex Sernageomin Alejandro Vio, el ex director ejecutivo del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica de Chile (CIMM), Sergio Villegas, y el actual vicepresidente ejecutivo de Enami, Jaime Pérez de Arce, entre otros, hay visiones contrarias. Esto, porque una rama considera que el trabajo realizado por la dupla Landerretche y Pizarro ha sido buena y que, por lo tanto, no sería extraño que se mantengan en sus cargos. “Pizarro, pese a su edad, tiene la energía y las capacidades, por eso, no sería extraño que siguiera o, por lo menos, sería lo apetecible”, señala Sergio Villegas.
Mientras, otros expertos califican las gestiones de Landerretche para promocionar a Pizarro como “inapropiadas” y que incluso han generado molestias al interior del comando. Esto, porque hay algunos que han sido críticos del trabajo de la dupla, ya que si bien destacan la fuerte contención de costos aplicada por Pizarro, critican el estancamiento en cuanto al desarrollo de los proyectos estructurales.
Futuro de Codelco
Donde sí hay coincidencias entre los presidenciables es en el futuro de Codelco. Ambos candidatos quieren potenciar a la minera, con el objetivo de que se mantenga como la número uno del mundo en la producción de cobre.
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En el programa de Piñera se habla de Codelco del siglo XXI, donde se quiere profundizar la autonomía de la minera, “dándole mayor independencia a su gobierno corporativo respecto de los cambios de gobierno y dotándolo de mayores herramientas para gestionar con eficiencia la actual diversidad y complejidad de la corporación”, explica Francisco Orrego.
En el caso de Guillier, Villegas indica que quieren tener un Codelco potenciado hacia el año 2020. Para eso, también se buscará fortalecer el gobierno corporativo de la estatal, “teniendo directores capaces y con conocimiento minero”, indica el experto.
También ambos comandos quieren liberar a Codelco de la mochila que implica costear la Ley Reservada del Cobre. En el comando de Guillier buscarán derogar la norma, decisión que ha tenido consenso transversal, pero indican que en contrapartida, será necesario idear un mecanismo que le asegura al Estado un plan estructural de financiamiento estratégico para la defensa nacional.
Mientras que en el comando de Piñera se buscará reemplazar la Ley Reservada, “de modo que el monto base de utilidades para la política de dividendos sea representativa de las utilidades de la empresa”, detalla Orrego.
En ese sentido, indica, se buscará definir una política de dividendos estables y de largo plazo para la minera, con el fin de que cuente con recursos necesarios para desarrollar sus planes.
Por el lado de Alejandro Guillier, el equipo minero está analizando estrechar la brecha que existe en los porcentajes del flujo de caja que pueden reinvertir las mineras privadas, que llega a un 40%, versus la realidad de Codelco, cuyo porcentaje está en torno al 10%.
En términos de financiamiento, ambos comandos también recalcan que los recursos estarán siempre y cuando exista un plan de inversiones racional y eficiente.
“En la medida en que Codelco empiece a generar mayores utilidades al Estado, ahí se empezaría a pensar en lo que viene hacia adelante en términos de inversión”, recalca Villegas. Añade que “para que el Ministerio de Hacienda entregue los fondos, Codelco tiene que demostrar menores costos y mejorar productividad”, elementos que han sido mejorados en esta gestión, recalca.
En la otra vereda, Orrego señala que uno de los elementos esenciales al momento de analizar las inversiones es que estas generen buenos retornos en el mediano y largo plazo. “Es necesario definir un programa de inversiones realista para Codelco y al alcance de los recursos disponibles, acompañado de una fuerte prioridad en obtener el máximo rendimiento de los activos existentes”, detalla.
En cuanto a la deuda, la que hoy supera los US$ 14.000 millones, también se está pensando en reducirla, con el objetivo de mejorar su perfil financiero. “En la medida en que Codelco vaya saneando su deuda, el posicionamiento financiero internacional de la empresa y del propio Estado provocará un cambio positivo”, dice Villegas. Sin embargo, recalca que dado el mejor escenario que está mostrando el precio del cobre y la propia empresa, “vemos que Codelco no tendría necesidad de endeudarse y podrá ir pagando su deuda y sus compromisos de acuerdo a lo establecido”.
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Fuente:LaTercera www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA #chilemineria, #mineria, #energia,#comunidades, #negocios
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APRIMIN nombra a Paula Frigerio como nueva Gerenta General
La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) anuncia el nombramiento de Paula Frigerio como su nueva Gerenta General.
Con una destacada trayectoria profesional y una sólida formación académica, Paula asume este rol clave con el desafío de impulsar la innovación, la sostenibilidad y la transformación tecnológica en el sector minero, fortaleciendo el papel de los proveedores en el desarrollo de la industria.
“Asumir la gerencia general de APRIMIN es un honor y una gran responsabilidad. Creo firmemente en el rol estratégico de los proveedores para el futuro de la minería, no solo como actores clave en la eficiencia y competitividad, sino también como motores de innovación, sustentabilidad y desarrollo de talento. Mi compromiso es trabajar codo a codo con nuestras empresas socias, autoridades y comunidades para que la minería chilena siga siendo referente a nivel global”, señaló Paula Frigerio, nueva Gerenta General de APRIMIN.
Paula es Ingeniera Civil Industrial, con MBA del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y certificación en Dirección de Empresas del Institute of Directors (IoD). Posee una amplia trayectoria en los sectores energético, minero y de la construcción, liderando áreas de innovación, desarrollo y gestión de proyectos. Además, ha integrado directorios de asociaciones gremiales nacionales e internacionales como World Energy Council Chile, WLPGA, AIGLP y Women in LPG (WINLPG), donde fue la primera presidenta latinoamericana de esta red global.
«En APRIMIN estamos muy contentos de dar la bienvenida a Paula Frigerio como nuestra nueva Gerenta General. Su sólida trayectoria y experiencia en el sector serán un gran aporte para esta nueva etapa que vivimos como gremio. Como directorio, hemos definido trabajar bajo cuatro pilares estratégicos: nuestros socios, las comunicaciones, las alianzas estratégicas y el desarrollo sostenible de la industria. Estamos seguros de que, con su liderazgo, podremos consolidar estos ejes para seguir apoyando a nuestros asociados y fortaleciendo a toda la industria minera», aseguró Dominique Viera, presidenta de la asociación.
Desde APRIMIN le desean el mayor de los éxitos en este nuevo desafío y confían en que su liderazgo y visión estratégica contribuirán significativamente al fortalecimiento de la misión gremial y al desarrollo sostenible de la minería en Chile y la región.
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Minería Verde y Minería Secundaria: Hacia una Nueva Arquitectura de Sostenibilidad Minera
Por: Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
En este escenario, conceptos como Minería Verde, Cobre Verde, Economía Circular y Minería Secundaria han dejado de ser meras tendencias para convertirse en pilares estructurales de una nueva narrativa minera, alineada con los compromisos internacionales de Chile frente al cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La Minería Verde ya no puede entenderse únicamente como una industria con menor impacto ambiental. Hoy implica un cambio estructural en los estándares operacionales, tecnológicos, comerciales y regulatorios, desde el diseño de faenas hasta la comercialización de productos mineros. La descarbonización de las operaciones, el uso intensivo de energías limpias, la trazabilidad del cobre y litio, la certificación de productos sostenibles y el relacionamiento comunitario con enfoque de derechos, son condiciones habilitantes para sostener la legitimidad del sector.
En tanto, la Economía Circular ha evolucionado desde una política sectorial a una exigencia transversal. En el ámbito minero, implica no solo reducir residuos, sino también valorar lo que históricamente se desechó como pasivo ambiental: relaves, desmontes, escorias y otras fuentes de metales secundarios.
La Minería Secundaria representa una oportunidad única para reimaginar el ciclo de vida de los recursos mineros. A través del reprocesamiento de materiales históricamente considerados pasivos ambientales —como relaves, desmontes y escorias—, esta actividad no solo reduce la presión sobre nuevos yacimientos, sino que también contribuye a la remediación activa de territorios degradados. La Minería Secundaria es la expresión operativa más concreta del vínculo virtuoso entre minería verde y economía circular.
Un círculo virtuoso: Minería Verde + Minería Secundaria
La relación entre Minería Verde y Minería Secundaria no es solo conceptual, sino estratégica. Ambas se refuerzan mutuamente:
- Desde la sostenibilidad, porque la reutilización de pasivos reduce la huella ambiental, disminuye la presión sobre nuevos yacimientos y mejora la gestión de riesgos geotécnicos y sociales.
- Desde la competitividad, porque permite recuperar metales valiosos sin necesidad de nuevas exploraciones ni permisos ambientales complejos.
- Desde la legitimidad social, porque da una segunda vida a territorios degradados, permite integrar a comunidades en procesos de remediación activa y abre espacio para modelos de negocios inclusivos.
- Desde lo normativo, porque se alinea con la Ley Marco de Cambio Climático (Ley 21.455), la Ley REP (20.920), los instrumentos del SEIA y los compromisos NDC asumidos por Chile ante la ONU.
- Modificaciones legales, al Código de Minería y la Ley de Cierre de Faenas para facilitar la reapertura y reconversión de antiguos depósitos, al D.S. N°248 sobre Depósitos de Relaves, en sintonía con el Reglamento de Seguridad Minera.
- Incentivos tributarios específicos para proyectos de recuperación secundaria con beneficios ambientales cuantificables.
- Un marco de permisología diferenciada para procesos de bajo impacto.
- Fondos regionales de innovación para proyectos piloto de minería secundaria comunitaria.
Nuevos negocios, nueva gobernanza
El cobre verde, el litio sostenible y los metales secundarios no solo deben cumplir con estándares ambientales, sino integrarse a cadenas de valor globales con trazabilidad climática, ética y social. En este sentido, Chile tiene una ventana de oportunidad para posicionarse como hub de producción responsable de minerales estratégicos, bajo tres pilares:
- Minería primaria descarbonizada y trazable
- Minería secundaria y circular, con foco en recuperación y valorización
- Certificación y comercialización ética, con transparencia y estándares ESG
El desafío no es solo técnico: es político, jurídico, cultural. Requiere una narrativa país que reconozca el rol histórico de la minería, pero que al mismo tiempo se atreva a imaginar una minería regenerativa, que no solo extraiga, sino que restaure; que no solo compense, sino que anticipe; que no solo aporte al PIB, sino al bienestar integral del territorio.
Chile tiene el capital geológico, el know-how técnico, el marco normativo en expansión y el contexto internacional a favor. Lo que se requiere ahora es voluntad política, coordinación público-privada y liderazgo institucional para que la Minería Verde y la Minería Secundaria se conviertan en ejes estructurales de una nueva sostenibilidad minera.
Columna de Opinión/Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Noticia País
Anglo American nombra a Carlos Espinoza como nuevo gerente general de Los Bronces
A partir del 1 de agosto, la operación Los Bronces será liderada por Carlos Espinoza, quien tendrá la tarea de liderar la operación hacia un desempeño seguro, de excelencia y sustentable, alineado con las expectativas del negocio.
Carlos es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con un diplomado en Innovación Tecnológica para la Industria Minera con mención en Geomecánica y Geotecnia, y un MBA con especialización en Industria Minera de la Universidad de Chile. Posee más de 30 años de trayectoria en el sector minero, desempeñándose en diversas posiciones en compañías como Codelco, BHP y Antofagasta Minerals.
Su rol más reciente fue como Gerente General de Minera Centinela, posición que ocupó por cinco años. Durante ese período, su gestión se destacó por alcanzar resultados operacionales de excelencia y mantener sólidos indicadores de seguridad, sin registrar accidentes fatales. Además, impulsó activamente la inclusión y la diversidad, logrando que la participación femenina en la dotación alcanzara un 27%, cifra superior al promedio de la industria.
A partir de esta fecha, Carlos Espinoza iniciará un proceso de traspaso de funciones con Felipe Rau, quien se ha desempeñado de manera interina en el rol de Gerente General de Los Bronces.
“Estoy muy contento de que Carlos se una a nuestro equipo ejecutivo. Estoy seguro de que su liderazgo y experiencia nos permitirá continuar posicionando a nuestro negocio en Chile como líder en sustentabilidad, seguridad, reputación y excelencia operacional. Aprovecho la oportunidad de agradecer a Felipe Rau por su gran liderazgo en el rol de manera interina”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Anglo American en Chile, Patricio Hidalgo.
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EMPRESAS SOCIAS DEL CONSEJO MINERO IMPULSAN EL DESARROLLO SOSTENIBLE
A través de la Plataforma Social el Consejo Minero da a conocer 170 iniciativas desarrolladas por la gran minería, que abarcan temáticas claves para la sociedad: educación y empleo, el desarrollo productivo, calidad de vida, diálogo, y cuidado del medio ambiente. También existen acciones asociadas a diversidad e inclusión, innovación y tecnología, desarrollo integral y patrimonio.
Con el propósito de visibilizar y poner en valor el compromiso del sector minero con el desarrollo sostenible de los territorios, el Consejo Minero lanzó su Plataforma Social, un portal en línea que se actualiza todos los años y que agrupa casi 170 iniciativas impulsadas por sus empresas socias.
Los proyectos abarcan una diversa gama de áreas, que van desde el Cuidado del Medio Ambiente (43), Desarrollo Productivo (21) y Calidad de Vida (20), Educación (15), Diversidad e Inclusión (13), y Empleo y Formación Laboral (11). Otros proyectos se orientan a la Innovación y Tecnología (11), así como a la preservación del Patrimonio Cultural y Natural (10), Desarrollo Integral de los Trabajadores (9) y al fortalecimiento del Relacionamiento, y el Diálogo (14).
«Las empresas socias del Consejo Minero tienen un gran compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las personas; lo anterior se manifiesta en una diversidad de proyectos que la gran minería desarrolla en las regiones mineras. Por medio de la Plataforma Social del CM se pueden conocer más de cien iniciativas en áreas clave para los habitantes de las comunidades donde se ubican nuestras empresas socias, con un enfoque transversal y sostenido en beneficio de la sociedad”, explica el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino.
En cuanto a los proyectos, en el área de medio ambiente, existen iniciativas que van desde la reforestación y recuperación de áreas degradadas, hasta programas de educación ambiental, gestión hídrica y conservación de la biodiversidad.
Anglo American, por ejemplo, impulsa el Programa de Fortalecimiento para la Sostenibilidad de los Sistemas Sanitarios Rurales (SSR), entregando herramientas a comunidades rurales para operar y gestionar servicios de agua potable de manera eficiente. En tanto, SQM Yodo Nutrición Vegetal apoya la recuperación y puesta en valor de las oficinas salitreras Pedro de Valdivia, Chacabuco, Humberstone y las Ruinas de Huanchaca, rescatando la memoria histórica del norte del país.
En el ámbito de la innovación, Codelco destaca con la implementación del primer cargador subterráneo 100% eléctrico en la industria minera, reduciendo emisiones en faenas bajo tierra. Por su parte, Antofagasta Minerals avanza en su estrategia de descarbonización, incorporando autobuses eléctricos para el transporte de trabajadores en sus operaciones, mientras que otra de sus iniciativas, apunta a una mayor incorporación de electromovilidad en faenas.
En cuanto a diversidad, Candelaria logró la certificación en el estándar chileno 3262, que considera la implementación de un Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal (SGIGC). Mientras que Teck Quebrada Blanca, inauguró el Centro de Género e Inclusión, cuyo objetivo es visibilizar, prevenir y educar sobre posibles conductas relacionadas con la violencia de género, además de brindar orientación a las víctimas.
A estos se suman proyectos orientados a fortalecer las competencias y oportunidades formativas de niños, jóvenes y adultos; mejoramiento del acceso a servicios básicos, infraestructura comunitaria y entornos saludables; participación de personas con discapacidad y la integración; fomento del acceso a herramientas digitales; promoción de capacitación, bienestar y crecimiento personal; y otros que buscan proteger la identidad local y preservar los recursos para las futuras generaciones.
Ante estas estrategias, Joaquín Villarino, presidente Ejecutivo del Consejo Minero señala que “sabemos que la minería enfrenta grandes desafíos en diversos ámbitos, y por eso nos enorgullece mostrar cómo nuestras empresas socias están abordando estos temas con soluciones innovadoras, colaborativas y de largo plazo. Esta plataforma es una muestra viva de ese esfuerzo”.
Todo esto y más detalles de los proyectos de la Plataforma Social, disponible en: https://consejominero.cl/plataforma-social
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MINISTRO PARDOW DESTACÓ POTENCIAL DEL HIDRÓGENO VERDE PARA DESCARBONIZAR LA INDUSTRIA EN BIOBÍO
El ministro de Energía participó en el Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, donde presentó avances del plan de acción para esta industria y destacó oportunidades para la región.
La Región del Biobío fue el epicentro del desarrollo energético regional y latinoamericano con la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025.
En este encuentro, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó el rol estratégico de la industria penquista como oportunidad de demanda local: “El hidrógeno verde se va a desplegar particularmente en cuatro regiones de nuestro país: en Antofagasta y en Magallanes, como polos de generación, pero también en la región de Valparaíso y la Región del Biobío. En el caso del Biobío, como polo industrial – particularmente de acero y celulosa – tiene más que ver con la demanda local, con acompañar y descarbonizar sus procesos productivos”.
En su intervención, el ministro también relevó el carácter transversal del Plan de Acción de Hidrógeno Verde y cómo las energías limpias se han constituido en una política de Estado: “Las energías limpias representan un espacio de encuentro entre los distintos liderazgos políticos, porque nos dan la oportunidad de reindustrializar y aprovechar el salto que ha faltado al desarrollo en nuestro país”.
El ministro Pardow también recibió perfiles ocupacionales para la industria del Hidrógeno Verde, elaborados por el Instituto Alemán FIBS RILLL y la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), con el apoyo de Fraunhofer Chile y ocho institutos alemanes, en un trabajo colaborativo que convocó a más de 300 actores del ecosistema energético en todo el país. Los perfiles entregados permitirán fortalecer el Marco de Cualificaciones del Ministerio de Energía, y servirán como hoja de ruta para la formación y especialización de técnicos y profesionales en este nuevo sector económico.
Además, el ministro entregó a la organización de este encuentro el Sello “Las Mujeres Suman” por su compromiso con la participación y visibilidad de mujeres en encuentros de energía.
Mirada local a la industria del Hidrógeno Verde
Por su parte, el seremi de Energía del Biobío, Jorge Cáceres, destacó que la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, consolida a la región como un actor clave en la transición energética nacional: “Nos llena de orgullo que este evento de relevancia internacional se realice en Concepción. Aquí no solo estamos promoviendo inversiones, sino también reconociendo el rol de las mujeres en el sector energético y avanzando en la planificación estratégica del capital humano que requerirá el hidrógeno verde, con especial atención a las capacidades regionales”.
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