Crecimiento
“Chile nos necesita y requiere que aprendamos, vivamos este dolor y nos pongamos de pie”
En un momento marcado por el duelo y la reflexión, el presidente ejecutivo se reunió con trabajadores(as) de El Teniente para escuchar sus inquietudes y reafirmar el compromiso de avanzar juntos hacia una minería más segura. La jornada fue parte de un despliegue corporativo que involucró a más de 2.000 personas en todas las divisiones de la empresa.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, junto al vicepresidente de Operaciones, Mauricio Barraza, encabezaron una jornada de reflexión corporativa en la División El Teniente, marcada por el diálogo y el acompañamiento a trabajadores(as) tras el trágico accidente que cobró la vida de seis personas en el centro de trabajo.
Acompañados por el gerente general de la división, Andrés Music, los ejecutivos compartieron espacios de conversación con más de 200 trabajadores de la Fundición Caletones y más de un centenar de la Planta Concentradora en Colón. En estos encuentros, se abordaron las medidas adoptadas tras el accidente, el avance de las investigaciones y, sobre todo, se escucharon las inquietudes, emociones y propuestas de quienes forman parte de la operación.
“Nos reunimos con trabajadores propios y de empresas colaboradoras para hablar de lo que estamos viviendo, esta etapa de profundo dolor en la que hemos perdido a seis de nuestros compañeros”, explicó Alvarado.
El ejecutivo agregó que, en la conversación, se comprometieron para “hacer todo lo humanamente posible para rearmarnos, contenernos y apoyarnos como equipo. Chile nos necesita y requiere que aprendamos, que vivamos este dolor y nos pongamos de pie, por la memoria de nuestros seis compañeros, sus familias y por todo el país”.
Despliegue territorial
El gerente general Andrés Music detalló las acciones inmediatas tomadas tras el accidente, así como el trabajo conjunto con entidades como Sernageomin y expertos internacionales. “Este debe ser el periodo más triste y doloroso que hemos vivido como división en las últimas décadas, es algo que nos marca. Somos una empresa de todos los chilenos, nos necesitan y tenemos ese derrotero, poner la actividad minera en un nivel superior”, apuntó Music.
Durante la jornada, además, vicepresidentes y ejecutivos corporativos y de cada división se desplegaron por toda la Corporación, con reuniones presenciales y equipos de trabajo conectados de manera telemática, que involucraron a más de 2.000 personas en las divisiones Gabriela Mistral, Ventanas, Salvador, Radomiro Tomic, Ministro Hales, Chuquicamata y Andina.
Despliegue en divisiones
División Salvador
Se desarrolló desde el salón Mario Rivera de la Planta Concentradora y contó con la participación de Didier Ríos, gerente corporativo de Relaciones Laborales; Patricio Viveros, gerente general (i) de la división; integrantes del comité ejecutivo divisional y representantes de las distintas áreas de la división. Durante la reflexión, más de un centenar de trabajadores(as) se reunieron para rendir homenaje a los seis colegas fallecidos, realizando un minuto de silencio como muestra de solidaridad y memoria. Luego se generó un espacio de diálogo y análisis sobre lo ocurrido y se reafirmó el compromiso colectivo con una cultura de seguridad más rigurosa, consciente y transversal.
División Chuquicamata
Con un sentido homenaje a los seis trabajadores fallecidos y un fuerte énfasis en el valor corporativo Nos Cuidamos, se realizó la reflexión en todas las áreas de Chuquicamata. Desde el barrio industrial norte (BIN) de la Mina Chuquicamata Subterránea, la vicepresidenta Legal, Macarena Vargas, junto al gerente general de Chuquicamata, René Galleguillos; el gerente de Mina Subterránea, Nicolás Jamett; y el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Hipólito Hurtado, encabezaron la actividad.
Tras un minuto de silencio, se generó un espacio de conversación con los(as) ejecutivos(as), quienes llamaron a conectar con los valores corporativos, controlar riesgos críticos, usar la tarjeta verde cuando sea necesario y reafirmar que ninguna tarea está por sobre la vida.
División Ministro Hales
Con el propósito de generar un espacio de conversación y reflexión con trabajadores(as) de las empresas colaboradoras, se llevó a cabo el encuentro para conmemorar a los seis colegas fallecidos. El gerente general de la división, Gonzalo Lara; junto al vicepresidente de Estrategia y Control de Gestión, Sebastián Court; la gerenta corporativa de Aguas, Mariana Concha, y profesionales de la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, lideraron el encuentro junto a los y las trabajadores de la empresa Finning. La jornada incluyó un recorrido por el Truckshop y una conversación directa con el equipo en terreno, enfocada en generar conexión, reforzar la cultura de seguridad y revisar la aplicación de los controles críticos en el área.
División Radomiro Tomic
Contó con la participación de los(as) gerentes de Seguridad y Salud Ocupacional, y Mina; el superintendente de Operaciones Mina; el presidente del Comité Paritario de Higiene y Seguridad y la supervisión de la división, quiénes acompañaron a José Encina, gerente de Auditoría de Proyectos Estructurales de la Corporación, en un diálogo con Carlos Araya, operador mina de la división, con quién reforzaron el compromiso con la Carta de Valores y valoraron el ejemplo que él entrega a sus colegas en el día a día; motivo por el que, además, fue reconocido.
Por su parte, las(os) demás integrantes del comité ejecutivo, liderado por su gerenta general Claudia Domínguez, se organizaron en dos grupos para llevar a cabo instancias de reflexión en terreno, específicamente en la Gerencia de Mantenimiento Mina y la Gerencia Planta.
División Gabriela Mistral
El comité ejecutivo, liderado por la gerenta general, Claudia Cabrera y acompañado por el gerente de Ética y Cumplimiento Patricio Véliz, se desplegó por las áreas operativas reflexionar y generar una conversación con más de cien trabajadores(as) propios y contratistas respecto al accidente ocurrido en la División El Teniente. Además de esta instancia, los(as) ejecutivos(as) participaron en los cambios de turno y en los diálogos de desempeño, reforzando el mensaje de unidad, trabajo en equipo y principalmente el valor Nos Cuidamos.
División Andina
El gerente general, Lindor Quiroga, junto al comité ejecutivo y representantes(as) de las dirigencias sindicales, se desplegó en terreno para ejercer un liderazgo activo y verificador de los controles críticos. La instancia comenzó con un minuto de silencio en homenaje a los trabajadores fallecidos y contó con la participación de más de mil trabajadores(as) y colaboradores(as) quienes se desplegaron en una caminata por la seguridad.
División Ventanas
En este centro de trabajo, alrededor de 300 trabajadores(as) participaron de una instancia reflexiva para honrar a los seis colegas fallecidos. El vicepresidente de Abastecimiento, Mauricio Acuña, y el gerente general de la división, Ricardo Weishaupt, encabezaron el encuentro enfocado en profundizar la verificación de cada riesgo crítico. La actividad permitió reforzar los valores de Nos Cuidamos y Vivimos el Respeto, reafirmando el compromiso de generar conciencia sobre lo más valioso: la vida y la integridad de los(as) trabajadores(as).
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Crecimiento
BHP fracasa en su último intento para comprar Anglo American y le cierra la puerta a la operación
La minera con sede en Australia se retiró de la carrera por Anglo a semanas de que esta avance en su unión con la canadiense Teck
BHP Group notificó en abril del año pasado su intento de comprar Anglo American, una operación que tuvo diversos intentos que finalmente no llegaron a puerto y, tras un fallido último esfuerzo, la minera con sede en Australia anunció que desiste de la operación.
Según informó Bloomberg en Línea en su momento, BHP intentó estos “últimos días” tener un acercamiento para avanzar con la compra de Anglo, pero que, en línea con los esfuerzos anteriores, no avanzaron las conversaciones.
El nuevo rechazo de Anglo también se daba en el contexto de que los accionistas de esta firma, durante las próximas semanas, van a votar para aprobar su fusión con la canadiense Teck, que se anunció en septiembre de este año.
“Anglo rechazó la propuesta, según personas con conocimiento del asunto, tras revisar la oferta y determinar que no era superior a su plan de combinación con la canadiense Teck Resources Ltd”, dijo la nota de Bloomberg en Línea.
Ante este contexto, BHP informó formalmente el fin de su intento por comprar Anglo: “Tras conversaciones preliminares con el Consejo de Administración de Anglo American plc ( Anglo American ), BHP Group Ltd ( BHP ) confirma que ya no está considerando una combinación de las dos compañías».
“Aunque BHP sigue creyendo que una combinación con Anglo American habría tenido fuertes méritos estratégicos y creado un valor significativo para todos los accionistas, BHP confía en el potencial altamente atractivo de su propia estrategia de crecimiento orgánico”, dijo en su comunicación oficial.
Por su lado, Reuters destacó que “según las normas británicas sobre valores, la declaración de BHP significa que no puede hacer otra oferta por Anglo durante seis meses”.
La operación de BHP se daba en el contexto de fortalecer la posición de la firma respecto a la producción de cobre, donde la minera con sede en Australia es la mayor productora mundial de cobre, “pero corre el riesgo de perder ese puesto en los próximos años si no cuenta con nuevos proyectos significativos”, alerta Reuters.
Por su parte, el mercado vio con buenos ojos el anuncio de BHP. Las acciones de la firma avanzaron un 1,1% después de publicarse su declaración respecto al tema.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Cesco proyecta que en 2028 Chile producirá 60 toneladas de oro, superando el peak productivo del país alcanzado el 2012. Para este año, las estimaciones de producción de expertos varían entre 37 y 46 toneladas de oro.
Este año la producción de oro reportó un alza no vista desde 2015. Al tercer trimestre de 2025 Chile ha producido 31.861 kilos de oro fino, un incremento del 27,9% respecto a 2024, cuando elaboró 24.919 kilos del metal dorado a la misma fecha, según información pública de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).
Expertos proyectan que al cierre de este año la producción de oro oscilará entre las 37 y 46 toneladas de oro fino, posicionando a nuestro país en el lugar 20 o 21 del top mundial de productores, según el registro del World Gold Council.
Si bien se ponderan ciertas razones, la que prima es el ramp-up del proyecto Salares Norte de Gold Fields, inaugurado a fines de octubre, y que espera una producción este año de 300 mil onzas de oro. Para el otro año proyecta unas 550 mil onzas de oro. “Claramente, por sí solo explica el 25% de la producción. O sea, prácticamente el total”, dice Juan Ignacio Guzmán, CEO de GEM Mining Consulting
En tanto, Matías Marañón Luco, jefe de consultoría en Plusmining, dice que “Salares Norte está impulsando este crecimiento, consolidándose como la mina de oro más grande del país y pudiendo explicar un quinto o más de la producción nacional en los próximos años”.
Otra razón que se baraja es que algunas faenas -dado el precio récord del oro alcanzado el 20 de octubre en la Bolsa de Metales de Londres, de US$ 4.338,25 la onza- han aumentado su producción de oro aprovechando el positivo escenario del mercado dorado.
“Centinela por ejemplo y Los Pelambres, ambas de Antofagasta Minerals, han incrementado el oro como subproducto. Por lo menos, el primer semestre Antofagasta Minerals estimaba un 36% de incremento del oro como subproducto lo que obviamente está muy influenciado por los altos precios del oro y la oportunidad que tienen las empresas de poder extraer mayores ingresos a partir de este”, apunta Guzmán.
La década de oro
Luego de una década, el oro chileno se apresta a repuntar. El año 2015 nuestro país produjo 32.681 kilos de oro al tercer trimestre, mientras que este año elaboró 31.861 kilos de oro al mismo periodo.
En la década, la producción más baja se registró el 2022, alcanzando una producción anual de 30.093 kilos de oro. De hecho, al comparar entre ese año y 2025, con el corte de tiempo a septiembre, hay una diferencia de 11 toneladas más de producción de oro.
“Ha habido un boom de exploración y descubrimientos de depósitos ricos en oro en esa parte de la alta cordillera que le llaman la zona de Maricunga. Hay otra zona que se llama Vicuña y El Indio, que está un poco más al sur, en todos estos hay depósitos que son ricos en oro”, analiza Irene del Real, geóloga, académica y directora en Cesco (Centro de Estudios del Cobre y la Minería).
La experta explica que el interés en el oro nunca ha decrecido, y no lo hará por ser una divisa, no por ser un metal de uso práctico. “Hoy en día, en que hay más inestabilidad política, en que estamos en escenarios donde hay problemas geopolíticos y donde hay guerras, el precio del oro y la demanda ha ido subiendo porque en el fondo es invertir en algo que no es volátil, sino que es tangible”.
Del Real detalla que “la demanda de oro 2025 ha alcanzado máximos históricos impulsado principalmente por las compras de los bancos centrales. Los bancos invierten en oro. Hay que pensar que antes la riqueza de un país se medía literalmente por la cantidad de lingotes de oro que tenían, entonces, como factores clave, es un seguro, es un refugio porque no tiene volatilidad, es algo tangible. En general es muy atractivo invertir en oro, especialmente cuando hay inestabilidad geopolítica”.
Estimaciones doradas
Las proyecciones al cierre de 2025 van desde una producción de entre 37 hasta 46 toneladas. Estiman Plusmining, Cesco y GEM.
Marañón, de Plusmining, proyecta para este año que “la producción sería entre 37.300 y 40.400 kg”.
Por su parte, el analista senior del área de estudios y contenidos de Cesco, Cristián Cifuentes, anticipa que “la producción 2025 podría estar en torno a las 43,2 a 44,7 toneladas, un poco más de un 20% sobre la producción 2024”.
Guzmán de GEM, lanza el valor más alto y espera que Chile produzca “del orden de 46 toneladas de oro, y básicamente eso es significativamente más que las 36 toneladas producidas el año 2024”
Más allá de 2025, Cesco espera una proyección esplendorosa para nuestro país: estima que para 2033 Chile produzca 70 toneladas de oro.
“Para los años siguientes, y debido a la plena operación de Salares Norte más la inclusión de la extensión de La Coipa (2028) y el proyecto Minera Florida 100 (2028), que busca expandir la actual operación, nuestro país podría alcanzar las 60 toneladas hacia el 2028”, apuntala Cifuentes.
“Posterior al 2028 se espera la decisión de inversión de iniciativas como Lobo Marte, Volcán, Nueva Esperanza o El Zorro, proyectos en condiciones posibles y potenciales, los cuales permitirían aumentar a cerca de 70 toneladas hacia el 2033”, precisa el analista de Cesco.
Cifuentes sostiene que si superamos las 70 toneladas de oro en 2033, estaríamos cerca del puesto 17 a nivel mundial.
El peak productivo de Chile en oro data del 2012, cuando produjo 48.648 kilos de oro. Cifuentes señala que “se deduce que en 2026 superaríamos el peak de 2012″.
Ubicación mundial
Con el escenario para este año, Guzmán asegura que “debiéramos quedar entre la posición 20-21, lo cual significa un incremento de 10 posiciones respecto a la cifra del año pasado”.
Así, “dentro de Latinoamérica deberíamos quedar en quinto lugar, luego de México con una producción de aproximadamente 130 toneladas, Perú unas 100 toneladas, Brasil alrededor de 70 toneladas y Colombia con 60 toneladas”.
A su turno, Marañón confirma los puestos y suma la participación del top 5 en América Latina. “Con cerca de un 1,2% de la producción mundial, Chile debiese consolidarse en torno al quinto lugar en Latinoamérica, detrás de México (4%), Perú (3%), Brasil (2%) y Colombia (2%)”.
Fuente/Pulso/LaTercera Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Crecimiento
Codelco y la Dirección Meteorológica de Chile firman convenio para fortalecer la gestión climática y operacional de la minería
La alianza permitirá el intercambio de información y capacidades técnicas para mejorar los pronósticos meteorológicos en las operaciones, apoyar estudios nacionales y fortalecer la infraestructura de monitoreo climático.
Codelco y la Dirección Meteorológica de Chile (DMC), organismo dependiente de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), firmaron un convenio de colaboración técnica orientado a impulsar el intercambio de información meteorológica y climática, además de desarrollar capacidades conjuntas para la generación de pronósticos y estudios especializados. La iniciativa permitirá fortalecer la gestión del riesgo climático en las operaciones de la estatal y contribuir al desarrollo de conocimiento y herramientas que apoyen la planificación nacional frente a fenómenos extremos.
“Este es otro paso para robustecer nuestra capacidad de anticipación y respuesta frente a las condiciones climáticas”, señaló Julio Díaz, vicepresidente de Recursos Mineros, Desarrollo e Innovación de Codelco. “Contar con información más precisa, mejorar nuestra infraestructura meteorológica y fortalecer la interpretación de los datos nos permitirá planificar mejor nuestros procesos y enfrentar los desafíos operacionales de manera más eficiente. Tenemos faenas que se desarrollan en entornos muy diversos y exigentes, por lo que disponer de información confiable y oportuna es esencial para nuestra gestión”, añadió.
El convenio contempla compromisos concretos por parte de ambas instituciones. La DMC entregará pronósticos climáticos semanales y estacionales, además de asistencia técnica y capacitación al personal de Codelco en materias relacionadas con meteorología y cambio climático. A su vez, la Corporación pondrá a disposición de la DMC los datos recolectados por sus 28 estaciones meteorológicas, colaborará en la evaluación de la calidad de la información y facilitará la integración de sus sistemas de monitoreo a la red nacional.
El director de la Dirección Meteorológica de Chile, Reinaldo Gutiérrez, destacó la importancia de este paso para el fortalecimiento del sistema meteorológico nacional. “Este convenio refleja la confianza que distintas instituciones depositan en nuestra organización. Para nosotros, acompañar a Codelco en este desafío es una tarea de gran responsabilidad, considerando la complejidad de las condiciones en que operan sus faenas. Nuestro objetivo es brindar los mejores servicios meteorológicos posibles, en beneficio de la seguridad de las personas y la planificación de la minería chilena, y también aportar al conocimiento climático que requiere el país”, afirmó.
Con una vigencia inicial de cinco años, el acuerdo se suma a los esfuerzos de Codelco por fortalecer su gestión hídrica y ambiental mediante herramientas basadas en la ciencia, la tecnología y la cooperación institucional.
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Acciones de la minera no metálica suben después de presentar sus resultados corporativos. Mientras, el selectivo IPSA está una vez más a las puertas de los 10.000 puntos.
Las acciones de SQM experimentan un fuerte salto en la Bolsa de Santiago, empujando al IPSA a nuevos máximos históricos y dejándolo a las puertas de los 10.000 puntos una vez más.
La acción de la minera no metálica registra una ganancia de 4,9% en el mercado local, hasta los $ 58.650, esto es su nivel más alto desde el 9 de agosto de 2023.
Con este resultado, el papel roza una rentabilidad de 30% solo en lo que va de noviembre, mientras que en el año el salto llega a 60,25%.
El buen desempeño de la compañía ligada a Julio Ponce Lerou se produce luego que reportara sus resultados correspondientes al tercer trimestre del año.
De acuerdo a sus estados de resultados enviados a la CMF, las utilidades registradas entre junio y septiembre ascendieron a US$ 178,4 millones, cifra superior a los US$ 131,4 millones correspondientes al mismo lapso de 2024.
Los ingresos de la minera no metálica ascendieron a US$ 1.173 millones, esto es un aumento de 9% frente a los US% 1.076 millones del tercer trimestre del año anterior.
Volúmenes de ventas de litio históricas de SQM
En su análisis razonado, SQM dijo que durante el tercer trimestre, “vimos el mayor volumen de ventas de litio en nuestra historia”, impulsado principalmente por un crecimiento de la demanda más fuerte de lo anticipado.
Este crecimiento mayor al esperado en la demanda de litio provino no solo de la industria de vehículos eléctricos, sino también de los sistemas de almacenamiento de energía en baterías, que ya representan más del 20% de la demanda global de litio.
En ese contexto, la Bolsa de Santiago muestra un alza de 1,32% en las primeras operaciones del día y el IPSA, su principal indicador, alcanza los 9.943 puntos, un nuevo registro histórico.
Esta alza se producía pese a que Wall Street, el principal referente bursátil del mudo, se inclinaba una vez más por los números rojos,que esperaban con cautela los resultados corporativos de Nvidia, la empresa más valiosa del mundo.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Crecimiento
Proyecto de cobre por US$500 millones consigue permiso ambiental en la Región de Antofagasta
La Comisión de Evaluación Ambiental (Coeva) de Antofagasta aprobó el proyecto de cobre impulsado por la minera Marimaca Copper, cuya producción alcanzaría 50 mil toneladas de cobre al año.
Una nueva iniciativa de cobre greenfield (desde cero) avanzó en el norte del país. Durante la tarde de este lunes, la Comisión de Evaluación Ambiental (Coeva) de Antofagasta aprobó el “Proyecto Minero de Cobre Óxidos Marimaca”.
La iniciativa, encabezada por Marimaca Copper a través de su filial Minera Cielo Azul, totaliza una inversión de US$500 millones en las comunas de Antofagasta y Mejillones, en la Región de Antofagasta.
El proyecto fue ingresado al Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) por la firma en diciembre de 2024, como una Declaración de Impacto Ambiental (DIA).
Su objetivo principal es explotar a rajo abierto un yacimiento de cobre. Esto mediante la construcción de una planta que producirá 50 mil toneladas de cátodos de cobre a través de los procesos de chancado, lixiviación, extracción por solvente y electro-obtención.
Además, la iniciativa requerirá de una línea eléctrica de 110 kV, una subestación y un sistema de impulsión de agua de mar con planta de ósmosis inversa para el suministro de agua industrial y potable.
La mano de obra del proyecto estima en unos 2.500 trabajadores para la construcción y casi mil para la operación, con una vida útil de 21 años.
Las 50 mil toneladas anuales de cátodos de cobre que prevé producir la compañía serán enviadas de forma terrestre al puerto de Mejillones. Para ello, anticipan un flujo de 1.250 camiones para el traslado de los cátodos.
El proyecto Marimaca se perfila en Chile como uno de los descubrimientos de óxido de cobre más relevantes de la década, según sus promotores. Los principales accionistas de la iniciativa son el fondo privado de inversión minera inglés Greenstone Resources LLP (24%); la compañía sudafricana Assore (16%); la sociedad de inversiones británica Ithaki Ltd. (14%); y la japonesa Mitsubishi Corporation (4,4%).
Fuente/Pulso/LaTercera
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