Empresa & Sociedad
CAP Y SU ESTRATEGIA DE NEGOCIOS EN EL MERCADO DEL HIERRO
Pese al deterioro que ha tenido el valor del hierro en el último tiempo ante la mayor producción mundial, CAP ha sabido sortear el momento gracias a la alineación de varios factores, algunos propios y otros generosamente aportados por la naturaleza del mineral. Éstos son algunos de sus secretos.
Aunque el mundo del hierro enfrenta dificultades desde hace ya tiempo, por una mayor producción y la consiguiente caída en el precio, la chilena CAP parece dominar completamente las olas a través de su filial CAP Minería, que maneja un abanico de operaciones entre las regiones de Atacama y Coquimbo.
¿Cómo lo hacen? Fue la inquietud inicial que le planteamos al nuevo gerente general del grupo, Fernando Reitich (51), un doctor en Matemáticas que asumió el cargo a mediados de octubre pasado. Él, con la paciencia de un académico de trayectoria -principalmente en la Universidad de Minnesota, Estados Unidos-, describió algunos de los tips que le dan a la compañía ventajas considerables, y que están detrás de los buenos resultados del último tiempo. CAP Minería ganó US$ 402 millones el año pasado -un 13,2% más que en 2012-, ayudando a empujar los resultados globales del grupo CAP, mermados por el menor desempeño en la producción de acero y subproductos.
Lo primero que explica Reitich es que el hierro es un mineral generoso, pues está presente a lo largo y ancho del planeta. Claro que con diferencias en su composición química -donde surge la primera ventaja de CAP y de Chile en general-, pues existen dos tipos más comunes de óxidos de hierro: hematita y magnetita. Brasil y Australia, dos de los principales productores del mundo, producen mayoritariamente a partir de hematita, mientras que en Chile el mineral está presente en forma de magnetita, que en términos muy sencillos requiere mucha menos energía para transformarse a pellets -casi un 50% menos que la hematita-, uno de los productos que se comercializan a las siderúrgicas para la confección de aceros. Por eso, pese a la mayor oferta de hierro en el mundo, el que surge de la magnetita sigue siendo apetecido por la disminución en el costo de peletización, y adicionalmente, por su menor huella de contaminantes.
Más y más ventajas
A partir de todas estas diferencias, Reitich sostiene que el hierro finalmente no es un commodity. O al menos, funciona de manera muy distinta al oro o el cobre, que tienen un precio común. Sus argumentos los fundamenta con una serie de gráficos -los mismos que ha mostrado en los últimos días a inversionistas de Banchile e Itaú-, donde muestra el comportamiento en precios de las distintas variedades de hierro en el mundo.
“Si lo quisiera resumir en una frase osada, diría que el hierro simplemente no es un commodity, porque no todo lo que se comercializa es igual. En eso se basa nuestra estrategia de negocios. En hacer con el menor costo posible aquello en lo que tenemos ventajas competitivas”, describe.
Agrega que la mayor ventaja de CAP es justamente aprovechar que puede producir un mineral mucho más premium, algo así como un “coñac” según sus propias palabras, lo que queda refrendado con la parrilla de productos que coloca en el mercado. Un 60% corresponde a pellet feed, mineral de hierro comercializable de bajo tamaño, que debe ser aglomerado en forma de pellets para utilizarlo como insumo en los hornos para la producción de acero, y que son lo más demandado para combinar con minerales de menores leyes. Del resto, alrededor del 20% corresponde a pellets de producción propia, y apenas el 20% restante a otros productos.
“El mejor de los mundos es el nuestro, porque al hecho de tratarse de mineral de magnetita, que ya tiene ventajas competitivas, se suma el que enviamos pellet feed, un producto más acabado y con mejor ley que muchos otros competidores. Nuestra ley es de 66% a 68% de contenido de fierro, y el tope es de alrededor de 70%”, dice. Esto mismo hace que en Asia tengan una alta demanda por sus productos. “Hoy en día tenemos contratos que pagan un premio solamente por ser de magnetita”, recalca. Eso, dice, apoya la idea de que el hierro no es un commodity y cada cual busca vender sus productos al mejor precio.
Cuenta que China, principal consumidor del mundo, por cosas del azar no tiene hierro de fácil acceso y alta ley, y las minas que posee se están agotando progresivamente. Por eso su interés en salir a comprar casi a cualquier costo. “Estuve en China hace poco más de un mes, y uno de los mayores traders de mineral de hierro del mundo, un señor que mueve 100 millones de toneladas al año (de un mercado de 1.100 que se transa por vía marítima) y que ya tiene con nosotros un contrato por un millón de toneladas anuales que nos pagó por adelantado, me pidió comprar una cantidad adicional, ante lo que le respondí que no teníamos. Entonces me dice que quería comprarme la sobreproducción de nuestra planta Los Colorados y del proyecto Cerro Negro Norte (que entra a operar ahora en mayo). Le dije que me mataban si hacía eso… y siguió ofreciéndome pagar por adelantado. Con esto me interesa graficar el interés que hay por nuestra producción”, describe.
Por eso, Reitich dice no temer a las expectativas de mayor producción de parte de otras mineras de hierro de mayor tamaño, como Vale o BHP. “Cuando vienen y te dicen que la producción subirá en 300 millones de toneladas en tal año y que esto generará sobreoferta, no me pongo de inmediato en un escenario en que esto sea negativo para el resto, porque depende totalmente de la calidad de la producción que entra. Y esta nueva oferta es mayormente de carga directa, es decir, que tiene más impurezas, menores leyes, y en la práctica hay muy poco pellet feed y mucho menos pellet feed magnético, que es nuestro nicho de competencia directa. Entonces, como sé que mi producto es necesario, no me asusta, y tenemos que aprovechar nuestra ventaja competitiva. Por eso yo hablo de seguir expandiendo nuestras operaciones”. Y tanto cree en sus palabras, que no duda en afirmar que si al día de hoy tuviesen el doble de lo que producen (12 millones de toneladas en 2013), ya lo tendrían colocado en el mercado.
Camino a la minería del cobre
“Nuestros recursos comprobados suben todos los años en función de la cantidad de hoyos que alcanzamos a hacer. Si excaváramos más seguiría subiendo”, relata con entusiasmo Reitich. Al cierre de 2013, los recursos geológicos de CAP Minería alcanzaron 6.351 millones de toneladas, lo que representa un crecimiento de 18,3% en comparación con el año previo.
CAP es el quinto mayor actor entre quienes manejan concesiones de exploración en el país -detrás de BHP, Codelco, Antofagasta Minerals y Teck-, con una cantidad aproximada de 600.000 hectáreas. Esto mismo es lo que ha inspirado a la firma a ir un poco más allá y poner como uno de sus objetivos centrales la diversificación de su producción.
Actualmente, la firma está ad portas de poner en marcha el proyecto Cerro Negro Norte, que sumará 4 millones de toneladas a la producción de CAP Minería, que ya en plena producción en 2015 -sumado al proyecto de aumento de producción Valle del Huasco, que permitirá incrementar la producción en 2 millones de toneladas de pellet feed por año y que inició su puesta en marcha el cuarto trimestre de 2013- la hará totalizar 18 millones de toneladas de producción.
En paralelo, están avanzando en los estudios de varios otros proyectos muy cercanos a las zonas donde hoy operan, y esperan tomar una decisión de inversión en alguno de ellos hacia fines de este año. De este modo, dice que fácilmente la compañía podría alcanzar una producción de 25 a 30 millones de toneladas anuales en el mediano plazo.
Entre las iniciativas en análisis, hay varias que tienen cobre además de hierro, como Alcaparra.
-¿Hasta ahora CAP no está en el negocio del cobre?
-Tenemos cobre en nuestros recursos… pero no producimos. Por eso es nuestra intención expandirnos a la minería del cobre. Lo que aún no puedo afirmar es con cuál de todos nuestros proyectos en estudio lo haremos.
-¿Solos?
-No necesariamente, pero es parte de un proceso de análisis global, donde lógicamente se incluye cómo financiar los proyectos. Esto puede ir desde un apalancamiento propio, hasta la búsqueda de un socio estratégico, o un advance payment… hay una cantidad importante de alternativas. No descarto un socio, pero no es algo que esté definido por ahora.
-¿Algún socio chino? En el pasado se habló mucho de un partner oriental y no se materializó…
-Nunca digas nunca. Hasta ahora no pasó, pero hay mucho interés en China y siempre, además, hay inversionistas interesados de otros países, como Japón y Corea.
-¿Un proyecto con cobre tendrá más puntos a favor que uno sin cobre?
-Depende de varias cosas. De la concentración del cobre, su recuperabilidad, o ver por ejemplo qué valor le asignas a este contenido o a los otros activos de la empresa. No puedes asignarle un valor cero al hecho de que tengas infraestructura cerca, o que tengas sinergias con otras de tus operaciones. Es un proceso de definición un poco más complicado.
Al margen de la opción que tomen, Reitich recuerda que el grupo invirtió en los últimos tres años un total de US$ 2.000 millones en distintas iniciativas. “Todavía tenemos una salud financiera muy buena, con una razón de endeudamiento neto a EBITDA menor a 1%”, concluye.
Fuente:quepasamineria.cl
Business
En Minexcellence: ABB en Chile impulsa la eficiencia energética en minería con presentación de tecnología SAT
Rodrigo Ramos, Senior Project Engineer de ABB en Chile, fue el encargado de presentar el Sistema de Asistencia Trolley (SAT), tecnología que comenzó a implementarse a inicios de 2025 en Chile.
Esta solución permite reducir hasta en un 90% el consumo de combustible en los camiones de extracción de alto tonelaje.
Con el propósito de aportar al mejoramiento, optimización y excelencia operativa del negocio minero, ABB en Chile participó en la 10ª Conferencia Internacional de Excelencia Operacional en Minería, Minexcellence, organizada por Gecamin. El encuentro reunió a especialistas, profesionales y ejecutivos vinculados al sector, consolidándose como una instancia clave para compartir conocimientos y avances tecnológicos.
En esta edición, Rodrigo Ramos, Senior Project Engineer de ABB en Chile, fue el encargado de dar a conocer los beneficios del Sistema de Asistencia Trolley (SAT), tecnología que entrega energía directamente a los camiones de extracción (CAEX) en su tránsito por rampas de subida, tramo donde registran su mayor consumo de combustible.
“Los CAEX tienen su mayor consumo de combustible durante su tránsito en las rampas de subida, por lo que, al conectar los camiones al SAT, estos pueden obtener mayor potencia en sus motores de propulsión eléctricos, duplicando su velocidad. Dependiendo del modelo del camión y de la pendiente, es posible reducir el consumo de combustible hasta en un 90% mientras el camión se encuentra conectado a la catenaria”, explicó el ejecutivo.
El experto también abordó los desafíos técnicos para adaptar la solución a las condiciones geográficas y mineras del país. En esa línea, indicó que el principal reto consistió en rediseñar la subestación rectificadora y los postes de la catenaria, diferenciándolos de los estándares utilizados en otros países donde ABB ya ha implementado el SAT.
“El diseño indicado nos permitió abordar uno de los mayores desafíos operacionales: disminuir al máximo las obras civiles en sitio. La mayoría de las minas en Chile se encuentran en la cordillera de Los Andes, lo que dificulta los accesos y hace más lenta la implementación. Nuestro diseño evita la construcción de una losa o de pilotes de hormigón para el montaje de la subestación, reduciendo así los tiempos y costos del proyecto”, destacó.
Compromiso con el futuro de la minería
Con la presentación de la tecnología SAT, ABB en Chile se posicionó entre las compañías proveedoras más relevantes del evento, aportando con soluciones orientadas a impulsar el futuro de la minería en el país.
“Junto con agradecer la oportunidad de participar en esta nueva edición del evento, quisiera destacar la importancia de la innovación para el futuro de la minería en Chile, implementando tecnologías que optimicen los procesos y promuevan una industria más sustentable y respetuosa con el medio ambiente”, señaló Rodrigo Ramos.
Respecto a la relevancia de participar en instancias como Minexcellence, el ejecutivo añadió que “el coraje y la curiosidad son valores clave en ABB que impulsan la innovación y el uso de nuevas tecnologías. Por eso, participar en estas actividades nos permite compartir nuestra experiencia con la industria y contribuir a la transición global hacia la descarbonización”.
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Asuntos Corporativos
Codelco nombra a la abogada Marta Herrera como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento
Codelco informó a través de un Hecho Esencial a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el nombramiento de la abogada Marta Herrera Seguel como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento.
La ejecutiva asumirá a partir del 12 de febrero, tras un proceso de búsqueda y selección apoyado por una firma especializada en selección de ejecutivos y conducido por el Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE) del directorio, que consideró tanto candidatos internos como externos, sobre la base de criterios de liderazgo, independencia, conocimiento técnico y probidad.
La designación del CACE se enmarca en el permanente fortalecimiento del sistema de integridad, probidad y cumplimiento de la Corporación, pilar fundamental de su gobierno corporativo y de su compromiso con los más altos estándares éticos, regulatorios y de transparencia, en Chile y a nivel internacional.
La Gerencia de Ética y Cumplimiento tiene como principal responsabilidad diseñar, implementar y supervisar el sistema corporativo de ética, integridad y cumplimiento normativo, velando por el adecuado funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos, la correcta aplicación del Código de Ética, la gestión de denuncias, la promoción de una cultura de integridad en toda la organización y la relación con organismos fiscalizadores y reguladores. Asimismo, le corresponde asesorar a la alta administración y al directorio en materias de cumplimiento, riesgos éticos y normativos, y mejores prácticas internacionales.
Marta Herrera es abogada de la Universidad de Chile y Master of Laws de la California Western School of Law. Cuenta con una extensa trayectoria en el ámbito jurídico, anticorrupción y compliance, con más de dos décadas de experiencia en el sector público, destacando su desempeño en el Ministerio Público, donde lideró el área jurídica y la unidad especializada en delitos económicos y corrupción, además de haber encabezado la instalación de sistemas de integridad institucional. Actualmente, se desempeña como directora Jurídica del Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI).
Con este nombramiento, Codelco reafirma su compromiso con la ética, la probidad y el cumplimiento como condiciones esenciales para la sostenibilidad del negocio y de su rol como empresa del Estado al servicio del desarrollo de Chile.
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Asuntos Corporativos
Innovación que conecta: Collahuasi acerca la minería de Tarapacá a las nuevas generaciones
A través de un módulo en KidZania, que incluye varias innovaciones como cuatro simuladores de realidad virtual para el manejo de camiones de extracción CAEX, niños y niñas pueden disfrutar de una experiencia altamente vivencial de la actividad minera en faena.
Aprender y maravillarse con las etapas del proceso de producción del cobre en un yacimiento a rajo abierto, es la nueva experiencia interactiva que están disfrutando desde ahora niños y niñas al visitar KidZania en Santiago, gracias al innovador juego de rol “Escuela de Minería” implementado por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi en este parque interactivo.
A través de su línea de trabajo “Impulso Educativo”, la minera desarrolló esta vivencia inmersiva, que destaca por el uso de cuatro modernos simuladores -desarrollados por la empresa Yoy y que cuentan con la misma tecnología utilizada para el entrenamiento de operadores en la gran minería-, permitiendo que los pequeños visitantes conozcan el funcionamiento de camiones de extracción CAEX.
El proyecto se implementó en KidZania hace cuatro meses en una etapa de marcha blanca, siendo visitado por más de 7 mil 400 personas, de las cuales un 58% corresponden a niños y un 42% a niñas, concentrándose el mayor interés en el rango etario de 7 a 10 años.
Este juego de rol fue inaugurado oficialmente el 19 de diciembre, con la presencia del vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Collahuasi, Dalibor Dragicevic, quien destacó el hito. “La Escuela de Minería permitirá acercar a los niños, niñas y jóvenes a una de las actividades productivas más importantes para Chile. De una forma lúdica y entretenida, aprenderán no sólo de los procesos de producción del cobre, sino también nuestra cultura, seguridad, trabajo en equipo, cuidado medioambiental, innovaciones, entre otros temas”, aseveró.
Una delegación estudiantil del Centro Cultural Misión Arcoíris de la comuna de Estación Central participó de esta ceremonia de apertura, experimentando en este espacio interactivo de Collahuasi. «Me gustó que pudiéramos manejar y aprender más del cobre. Aprendí que el cobre se puede utilizar de muchas maneras, como en la tecnología. Fue muy entretenido experimentar con todo lo que nos enseñaron», señaló Tábata González, una de las niñas participantes.
Pía Mora, country manager de KidZania, valoró la excelente recepción que ha tenido esta experiencia minera en los menores de edad. “La Escuela de Minería de Collahuasi permite aumentar el conocimiento en torno a la industria del cobre, pero a la vez educa sobre los múltiples usos de este mineral en áreas como las telecomunicaciones, transporte, tecnología, agricultura y medicina”, precisó.
El encuentro inaugural concluyó con la entrega del libro infantil “Esperanza, una Historia del Rescate de los 33” a los niños y niñas que participaron en la actividad y a los demás asistentes. El cuento, escrito por el exministro de Minería Laurence Golborne, fue financiado con aportes de Collahuasi y otras compañías.
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Business
Codelco y Hexagon firman acuerdo para desarrollar e implementar soluciones tecnológicas avanzadas en minería
A través de un Memorándum de Entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés), la estatal chilena y la empresa sueca inician una colaboración estratégica con el objetivo de probar, adaptar e integrar tecnologías de última generación que fortalezcan la seguridad, la eficiencia operativa, la automatización y la sostenibilidad en las operaciones de la Corporación.
Codelco y Hexagon firmaron un Memorándum de Entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés) que establece las bases para una colaboración estratégica destinada a explorar, desarrollar, validar e implementar soluciones tecnológicas avanzadas en las distintas operaciones de la Corporación.
Este acuerdo sienta las bases para desarrollar futuros convenios específicos y formalizar proyectos orientados a fortalecer la seguridad operacional, profundizar la automatización y digitalización de los procesos productivos, e impulsar herramientas de análisis y monitoreo ambiental que contribuyan a una gestión cada vez más sostenible.
El MoU establece un marco para realizar pilotos y pruebas de productos en desarrollo o aún no comercializados, así como para adaptar las tecnologías de Hexagon a desafíos operacionales propios de Codelco. Hexagon es líder mundial en tecnologías de medición, impulsando los límites de las innovaciones operacionales y del análisis de datos para ayudar a sus clientes a optimizar recursos y mover material de manera segura.
Estas iniciativas incluyen, entre otras, sistemas de alerta de fatiga y distracción, tecnologías de prevención de colisiones y protección peatonal, sensores y plataformas de visualización para monitoreo ambiental en tiempo real, inteligencia artificial aplicada a seguridad y procesos, soluciones autónomas y de gestión de flotas de camiones, herramientas avanzadas para perforación asistida y capacidades de análisis geoespacial que permitan evaluar el impacto ambiental y respaldar decisiones responsables.
“Esta alianza se enmarca en nuestro impulso a la digitalización, con el objetivo de avanzar hacia una minería más segura, eficiente y sustentable, que fortalezca, además, la vinculación con actores tecnológicos de clase mundial. Estamos pavimentando el camino hacia la minería del futuro mediante la colaboración, para cumplir nuestro propósito de ser pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo”, afirmó Felipe Lagno, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco.
“Nos enorgullece unirnos a Codelco en una alianza que sitúa la seguridad, la excelencia operativa y la responsabilidad ambiental como prioridades fundamentales”, señaló Dave Goddard, presidente de la división de Minería de Hexagon. “Este MoU formaliza nuestra relación y establece la base para trabajar conjuntamente, probando y optimizando tecnologías en condiciones reales para garantizar que aporten un valor tangible a los mineros y a las comunidades. Juntos, podemos demostrar cómo la colaboración y la innovación digital pueden impulsar una transformación positiva en la industria minera”.
El MoU tendrá una vigencia inicial de cinco años y se regirá por los principios acordados por ambas partes, incluyendo confidencialidad, uso responsable de información técnica y un marco común para el desarrollo de proyectos.
En la foto:José Ramón Abatte, gerente de Tecnología y Digitalización de Codelco; Felipe Lagno, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco; Sofía Karlberg, embajadora de Suecia en Chile; Dave Goddard, presidente de la división de Minería de Hexagon; Norma Vargas, gerenta general Chile y Argentina de la división Mining de Hexagon; y Rodrigo Couto, presidente de LATAM de la división mining de Hexagon.
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Albemarle define el diseño de su planta de extracción directa de litio y prepara ingreso de permiso ambiental
La firma dio a conocer que ha invertido US$30 millones en su planta piloto de litio y US$216 millones en su planta de recuperación de sales en el Salar de Atacama.
Este miércoles el grupo estadounidense Albemarle informó que concluyó el diseño de su planta piloto de Extracción Directa de Litio (DLE) en La Negra. Esto, luego de un proceso de validación operacional que permitió obtener, anunció, la certeza técnica necesaria para sellar el diseño del proyecto.
Albemarle dijo que el “congelamiento” del diseño de su planta futura es el paso previo para ingresar un Estudio de Impacto Ambiental (EIA). “Este avance representa un hito para la industria del litio en Chile, al confirmar la madurez tecnológica del proceso y su potencial para producir litio con mayor eficiencia y menor huella hídrica y energética”, dijo la firma.
En una visita técnica con autoridades y personeros del sector público y privado, la firma dio a conocer algunos resultados de la validación, los que consideraron más de 3.000 horas de operación nominal, equivalentes a más de 90 días continuos.
Entre ellos, anunció, la recuperación de litio sobre el 94% en operación estable y la reutilización en hasta un 85% del agua utilizada en la fase de validación.
“Estos resultados consolidan el desempeño del proceso y permiten avanzar con el diseño final de la planta comercial que se presentará en el EIA”, dice el escrito enviado.
La compañía, una de las mayores productoras de litio del mundo, sostuvo que ha invertido US$30 millones en la planta piloto de litio y US$ 216 millones en la planta de recuperación de sales en el Salar de Atacama, que se encuentra en operación desde 2023.
Punto de inflexión en el litio
El vicepresidente y líder regional para Latinoamérica de Albemarle, Sebastián Carmona, dijo que “la validación de nuestra tecnología DLE marca un punto de inflexión en la manera en que Chile puede producir litio de manera más sostenible”.
Además, agregó que “haber logrado estabilidad operacional por más de 3.000 horas, con recuperaciones superiores al 94% y altos niveles de eficiencia hídrica, nos permite congelar el diseño de la futura planta comercial con plena confianza y avanzar hacia el EIA con un proyecto robusto”.
Por su parte, el embajador de Estados Unidos en Chile, Brandon Judd, que participó de la visita en su primera actividad oficial fuera de Santiago y su primera visita a una empresa en Chile, señaló que “Albemarle es uno de los mayores productores de litio, un mineral esencial para las tecnologías del futuro. De esta manera, esta empresa no sólo contribuye a la economía del país mediante la exportación del litio, sino que también posee un valor estratégico ya que impulsa el desarrollo de una industria de alto valor agregado”.
Judd precisó que “trabajando juntos, Estados Unidos y Chile pueden hacer que nuestros países sean más seguros, más fuertes y más prósperos. Estoy comprometido a fortalecer esa relación y asegurando que tanto Chile como mi país se beneficien de las oportunidades del futuro”.
Fuente/Pulso/LaTercera
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