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«LAS MINERAS PRIVADAS GENERAN UNA RENTA ECONÓMICA QUE NO LES CORRESPONDE. ESO DEBE REPARTIRSE»
Juan Villarzú: El directivo afirma que Codelco vale mucho más que lo que han señalado algunos cálculos privados, que se debe avanzar en que las mineras privadas compartan sus ganancias -«que les cayó del cielo», sostiene- y que se ha corrido un riesgo en tirar al mismo tiempo todas las reformas.
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Fue director de Presupuestos, ministro Secretario General de la Presidencia, presidente ejecutivo de Codelco. Con la autoridad que da toda esa experiencia, Juan Villarzú plantea varias cosas: que Codelco vale mucho más que lo que han señalado algunos cálculos privados, que se debe avanzar en que las mineras privadas compartan sus ganancias -“que les cayó del cielo”, sostiene- y que se ha corrido un riesgo en tirar al mismo tiempo todas las reformas que plantea el actual gobierno.
La semana pasada se dio a conocer un cálculo de Sanford C. Bernstein, que estimaba el valor de Codelco en US$20 mil millones. Por el contrario, la empresa calculó US$50 mil millones. ¿Cuánto vale la minera estatal?
La empresa vale entre US$50 mil y US$70 mil millones.
¿Bajo qué supuestos?
Supone que Codelco tiene un flujo constante de ingresos. Yo calculé con precios constantes de largo plazo en torno a US$3,5 por libra, con un margen operacional neto, es decir, ingresos menos costos, de entre 35% y 40%. Incluso se puede trabajar con un margen de 50% porque da. Históricamente, e independiente de la variación del precio, el margen es relativamente constante. En el caso de Codelco, ha sido un promedio de los últimos años de 40%. En Escondida, por ejemplo, ha llegado a 60%. Yo calculé una vida útil de 30 años, pero Codelco tiene reservas para mucho más que eso. En el informe de Commerzbank se señala que la valorización de Codelco tiene una tasa de descuento muy baja. Yo apliqué 10%, que me parece bastante alta.
Usted encargó una valorización a Goldman Sachs. ¿Se puede actualizar ese cálculo?
Claro. Y hoy sería mucho más. Goldman Sachs hace, en 2005, una valorización que da US$27 mil millones, pero con un precio de largo plazo de US$1 por libra.
¿No influye el alza de costos?
Lo que pasa es que eso es cíclico. Cuando viene el boom detrás vienen los costos. Luego viene el apretón y también detrás de eso viene una baja de costos. Eso está pasando ahora. Por eso el margen viene siendo relativamente constante. Esta es una industria muy cíclica. Antes el ciclo estaba en torno a US$1 por libra, pero ahora es en torno a US$3.
¿No es muy optimista ese cálculo?
Yo creo que no. Hay muchos analistas que dicen que el precio va a estar en torno a US$3 por libra. En Chile yo he sido el único que he venido diciendo que el cobre no va a bajar de US$3; hasta ahora he tenido razón. La irrupción de China desplazó la curva de demanda y cambió los fundamentos del mercado. Eso fue lo que nos pasó con Minmetals y las fijaciones de precio.
¿No se previó que venía este boom de demanda china cuando se realizó el acuerdo con Minmetals?
Cuando hicimos esa operación los precios venían subiendo, tanto los spot como los precios de futuro. Todos los análisis decían que venía un peak, por allá por 2006 a 2007, y luego bajaba al precio de largo plazo. Todas las estimaciones de los analistas mostraban que los precios bajaban, convergiendo hacia US$1 por libra. Lo que pasa es que nadie se dio cuenta que había pasado algo raro en el mercado, que era la irrupción de China, que hizo que el ciclo se desplazara. Con eso creo que lo que se va a tener ahora es una franja en que el precio se va a mover desde un piso de US$3 por libra y que puede llegar a US$4. Va a estar ahí, moviéndose ahí.
¿Eso va a durar mucho?
Una buena cantidad de años. Tiene para rato. Además, no hay capacidad para aumentar la oferta de manera tan rápida.
Hoy, que nuevamente está en agenda el acuerdo con Minmetals, se ha criticado lo extenso de las fijaciones de precio y el mismo hecho de que Codelco realizara esas operaciones.
Las fijaciones de precio fueron a 5 años. Si uno compara todas las grandes mineras, Codelco ha cubierto sólo el 10% de su producción. Otras mineras llegan hasta el 80%.
¿Esa cifra va bajando, a medida que van venciendo los contratos de largo plazo?
No. Lo que pasa es que Codelco no vende a futuro ni sin tener físico, pero el hedge es una herramienta comercial que se utiliza mucho, incluso en Codelco. Son distintas políticas y hay muchas alternativas financieras de cobertura, de manera de que el precio esté fijado y haya algún resguardo. Codelco tiene muchos movimientos y este tipo de operaciones le genera bastante plata. No se trata de operaciones especulativas, todas las empresas lo hacen. Vale, por ejemplo, tiene de 80% de su producción cubierta.
¿Ganó Minmetals con esta operación?
Minmetals hizo lo mismo que nosotros: pagarle a los bancos. Íbamos juntos. Ellos no estaban esperando la ganancia de precio. Alguien podría decir que ellos que están en China podrían anticipar el alza de precio. Pero ellos hicieron una operación que significó menor ingreso. Entonces, la evidencia es tan clara…
¿Ellos no querían hacerse una pasada con el precio?
Era una lógica distinta, había un negocio con Codelco de largo plazo. Por eso digo que lo de Minmetals era totalmente distinto.
¿Fue una alternativa ante la baja capitalización?
Gaby, por ejemplo, era un proyecto de reposición. Si la fórmula hubiese sido exitosa, podría haberse aplicado para toda la cartera de proyectos estructurales de Codelco. Si usted la mira en base al contrato, a precios normales, habría sido un negocio espectacular para Codelco. Un buen negocio. Ellos nos pasaron US$550 millones en cash.
¿Eso permitió construir Gaby?
Había operaciones paralelas, uno no dice que esto es para tal cosa. Nosotros no estábamos obligados a invertir esa plata en Gaby. El punto es el siguiente: hubo que tomar la decisión de construir o no Gaby. La mina, a un precio de US$0,9 por libra, no flotaba. Entonces, para mejorar los números de Gaby se planteó vender los primeros cinco años a futuro a US$1,38 y con eso el proyecto Gaby sí daba. El verdadero costo era qué iba a pasar si no lo hacíamos. Eso se puede cuantificar en US$3.600 millones a favor de Codelco.
¿Fue negocio finalmente, pese a todo?
La opción que se da no es real, porque Gaby no se hacía sin esa cobertura, no es real, no existía tal opción. Es un tema relevante.
Luego de su administración la empresa entra en una espiral de endeudamiento. ¿Eso podría haberse evitado? Hoy se llegó a un punto que si no había capitalización no podría haberse desarrollado una cartera de proyectos que son bien atractivos desde el punto de vista minero.
Se podría, pero echas a perder la clasificación de riesgo. Eso es parte de una discusión que en Codelco tiene que materializarse. La operación de Minmetals fue por eso, porque permitía reconocer esa plata como un activo, no como un pasivo. No afectaba los índices financieros. Esa fue la lógica y el objetivo de la operación con Minmetals.
¿Faltó decisión política de parte del Estado?
La historia de Codelco es una historia de tensión permanente entre Codelco y el Ministerio de Hacienda. Eso es muy simple, porque Hacienda tiene una mirada de corto plazo y está preparando el presupuesto del año siguiente. Y son reacios a comprometer fondos a futuro. Por eso el reciente anuncio de capitalización es trascendente. Es primera vez que se otorga una capitalización de mediano plazo. Codelco iba cuesta abajo y este anuncio, sumado al nombramiento de Nelson Pizarro, cambia ese panorama negro.
¿Estos recursos podrían haber llegado antes y haber permitido a Codelco haber desarrollado antes los proyectos estructurales?
Los proyectos estaban listos o bastante avanzados.
¿O sea, sólo por un tema de falta de recursos no se desarrollaron?
Nosotros entramos el 94 y salimos en 2006. Yo cuento el período de Marcos Lima porque era mi brazo derecho y la política y el equipo se mantuvieron. Hubo un solo diseño estratégico por varios años. Fue una época de crecimiento. Nosotros recibimos a Codelco con una producción de 1,2 millón de toneladas y la entregamos con 1,75 millón de toneladas. A eso hay que sumar los proyectos de reposición que se desarrollaron. Fue el período de mayor crecimiento de la producción de Codelco.
De alguna manera, esa estrategia no fue compartida por el equipo que nos sucedió, de José Pablo Arellano, que fue más conservadora. Arellano dijo en 2008 que se había acabado el súper ciclo, por una caída de 3 o 4 meses que después se reactivó. Ellos pusieron los frenos y luego los pilló la máquina.
Podría haber sido mayor el crecimiento si se hubiera comprado Los Bronces. Bajo su administración se abrió una opción muy atractiva.
Claro. Yo sería hoy día héroe nacional.
¿Hay alguna autocrítica por no haber podido convencer a Hacienda de lo que había que hacer?
Vuelvo a lo mismo, a la historia de tensión con Hacienda. Desde el gobierno militar, los equipos de Hacienda siempre han usado en parte su poder para presionar para privatizar o que se reduzcan los costos. Hacienda trabaja fijando un precio referencial del cobre y Hacienda a ese precio debe descontarle los costos. Lo que fija es un margen. Si sube el precio de mercado, eso no cambia el precio que recibe Hacienda, porque los excedentes se van a los fondos soberanos. Pero a Codelco, si sube el precio, se le abren otros negocios o proyectos que no estaban contemplados al precio original, porque para la empresa lo importante es el precio de mercado. Entonces, Codelco le dice a Hacienda ‘vamos a hacer todas estas cosas’, pero Hacienda piensa que esas cosas van a aumentar los costos. Entonces lo esquiva.
¿Usted es partidario de usar los fondos soberanos para capitalizar Codelco?
Si son utilidades generadas por Codelco. En Codelco podrían rentar mucho más. Al final del día es el mismo bolsillo. Yo creo que la reforma educacional podría haberse financiado con un fondo especial proveniente de los excedentes del cobre. Yo pienso que las compañías privadas generan una renta económica que no les corresponde. Las empresas de la gran minería del cobre están ganando una plata que no se la soñaron nunca, justamente por los cambios de los precios. No es por mejor gestión. Les cayó del cielo. Entonces, ¿Por qué se van a llevar ellos todo lo que cayó del cielo, si resulta que el cobre es chileno? Lo lógico es que eso lo repartas. No les quites, déjalos que ganen plata, pero que sea equitativo. Eso está en todos los textos de economía. En Chicago, en todas partes. Pero si hiciéramos eso recaudaríamos mucho más que los US$8.000 millones de la reforma y no habríamos tocado el sistema tributario.
Fuente:pulso.cl
La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.
La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.
Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.
A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.
Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.
El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.
El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.
El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.
La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.
La reconversión de Huachipato
Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.
El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.
Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.
Etapas del proyecto
Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.
Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD
El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.
En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.
“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.
La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.
Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.
“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.
Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.
Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.
Cuatro pilares para una nueva etapa
La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.
Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.
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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.
Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.
El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.
Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.
Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.
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Con la presencia de autoridades regionales, representantes del mundo público y privado, y socios estratégicos, se realizó el Lanzamiento de EXPONOR 2026, hito que – a dos semanas de su inicio – cierra la etapa de preparación para la exhibición minera y energética más importante del país y una de las principales del mundo, que se desarrollará entre el 8 y el 11 de junio en Antofagasta.
La actividad reunió a diversos actores de la industria y de la comunidad regional, reafirmando el carácter colaborativo de EXPONOR y su impacto en el desarrollo, no solo económico para el país, sino también social y territorial de la región.
Durante la ceremonia, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, destacó la relevancia de esta nueva edición y el trabajo en conjunto que existe detrás de uno de los encuentros mineros más relevantes internacionalmente, indicando, además, “creemos que este va a ser el inicio de un proceso de crecimiento gradual y constante tanto en la región como en el país. Manejamos una proyección de inversiones y, en esta oportunidad, se estiman 1000 millones de dólares en negocios que se puedan generar a partir de las negociaciones que aquí se lleven a cabo. Sin perjuicio de la estimulación para que proyectos de mayor envergadura también puedan desarrollarse”.
Uno de los momentos que marcó la jornada fue la firma del Compromiso Antofagasta entre la AIA la Ilustre Municipalidad de Antofagasta, la Gobernación Regional y la Delegación Presidencial Regional de Antofagasta, acuerdo que busca fortalecer la coordinación entre el sector público, privado y la ciudadanía para preparar a la ciudad ante la llegada de cerca de 47 mil visitantes nacionales e internacionales durante los días de exhibición.
El gobernador regional de Antofagasta, Ricardo Díaz, valoró la instancia y el impacto que genera EXPONOR para la región. “El futuro y desarrollo de Chile nace desde estas tierras. Gran parte de la producción minera que tenemos es el sustento económico y de progreso que el actual gobierno está impulsando, pero también creemos que esta región tiene una vocación para diversificarse, para enriquecerse, para ir buscando nuevas estrategias de desarrollo. Esta es una región minera por excelencia, pero también es portuaria, es logística, busca el desarrollo de la energía y de la innovación. Tiene todo un ecosistema de crecimiento que nos permite proyectarnos a un futuro esplendoroso”.
Por su parte, el alcalde de Antofagasta, Sacha Razmilic, enfatizó en la colaboración de la Municipalidad con EXPONOR para proyectar una ciudad preparada para recibir eventos de carácter internacional. “La Municipalidad va a tener un stand donde el alcalde va a ser un expositor más. Estaré instalado ahí teniendo reuniones con todos, porque nos interesa que los inversionistas vean en Antofagasta una ciudad donde venir a hacer negocios, que esta es una ciudad que progresa. Las inversiones que se materializarán acá es algo completamente distinto a lo que se ve en el resto de Chile en este minuto y queremos que las personas que vengan digan ‘está todo pasando en Antofagasta, pero no solamente es un lugar para ir a trabajar, sino que también es un muy buen lugar para vivir’. Así que cuenten con el municipio para esta y las futuras Exponor. No vamos a estar más ausentes ni seremos espectadores de esto”.
La delegada presidencial, Katherine López destacó a la ciudad de Antofagasta como el motor económico de Chile e hizo hincapié en el apoyo desde el gobierno hacia esta actividad junto a todos los sectores colaboradores, finalizando con una invitación hacia los inversionistas a acudir al mayor evento de minería y energía del año.
Desde el sector privado, Jorge Sáenz-Diez, gerente general de minera Lomas Bayas, filial de Glencore aseguró que EXPONOR entrega un espacio para compartir con la industria, conocer las últimas innovaciones tecnológicas para la minería y la energía y entrega también oportunidades de posibles vínculos que potencien la economía entre compañías y proveedores.
Asimismo, Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP, mencionó que “EXPONOR es una vitrina muy importante, no sólo para proveedores, sino también para la ciudad y la región de Antofagasta. Tenemos principalmente la participación de Alejandro Tapia, presidente de Escondida, también un conjunto de ejecutivos que hablarán de tecnología, de participación femenina, compra local. Hay cuatro o cinco ejes muy importantes que vamos a estar desarrollando durante estos cuatro días”.
La jornada finalizó con un recorrido de autoridades e invitados a través de espacios en los que se reunirán empresas y proveedores del ecosistema minero y energético.
Con este lanzamiento, el evento comienza oficialmente su cuenta regresiva, reafirmando la posición de Antofagasta como epicentro mundial de la minería, la energía y la innovación industrial.
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