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«NO VAMOS A HACER AJUSTES SIMPLES. VAN A SER APRETONES FUERTES»
No van a ser apretones simples, van a ser cosas fuertes. Yo no quiero adjetivizarlo todavía, pero estamos buscando decididamente tomar la oportunidad que significa este momento. El Presidente ejecutivo de Codelco Chile, Nelson Pizarro, aborda con PULSO la coyuntura de precios y da algunas luces del plan que anunciará esta mañana. Anticipa que Ministro Hales dejó atrás los problemas técnicos y teme que la ley de Glaciares impacte a Andina 244
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Una sucesión de “desafíos”, como él los llama, son los que ha tenido que enfrentar a sus 73 años -este domingo cumple 74- Nelson Pizarro Contador.
El presidente ejecutivo de Codelco Chile desde el 1 de septiembre de 2014 ha hecho frente a una severa revisión de los proyectos estructurales, a una renovación casi total de los equipos gerenciales, a la nueva ley de capitalización y otros, con éxito. El actual desafío, la baja del cobre -que este año promedia US$2,65, un 20% por debajo de igual período de 2014- aparece como otra prueba muy dura. Para darle batalla, la compañía presentará hoy a las 11:30 de la mañana un ambicioso plan de contención de costos del que el propio Pizarro, en entrevista con PULSO, da algunas pistas.
No van a ser apretones simples, van a ser cosas fuertes. Yo no quiero adjetivizarlo todavía, pero estamos buscando decididamente tomar la oportunidad que significa este momento. Yo lo veo como una oportunidad. Vamos a tener que renegociar con nuestros proveedores. Vamos a tener que continuar implementando los planes de optimización, de costos y de productividad, destaca.
¿Qué es lo que se ha hecho hasta ahora en materia de productividad y costos y qué se va a profundizar?
En el directorio del 22 de enero pasado se produjo una gran noticia: se aprobó la propuesta nuestra de crear una vicepresidencia de mejoramientos de productividad y reducciones de costos. Con eso estamos dando una señal potente de que este es un tema extraordinariamente importante y relevante en este y en cualquier escenario. Los costos de Codelco vienen bajando desde 2013. En 2014 ya bajaron en torno al 8%. Este año esperamos hacer un esfuerzo relevante en esta materia y vamos a informar prontamente a qué hemos llegado tras un proceso responsable.
Hemos trabajado con nuestros vicepresidentes de Operaciones Centro Norte y Centro Sur, con nuestros gerentes generales de cada una de las divisiones, con los equipos de staff de casa matriz y se ha hecho un trabajo meticuloso y responsable.
Hoy (ayer), Cochilco redujo su proyección de precios para este año a US$2,85 por libra y US$2,6 el año que viene. ¿Se están ajustando a este escenario?, ¿coincide con el pronóstico que ustedes tenían?, ¿ve complicaciones para lo largo del año?
Nunca una caída de precios es bienvenida. El efecto de precio sobre los resultados de la empresa es el factor más relevante. Por petición de directorio, estamos trabajando intensamente en optimizar el presupuesto de operaciones 2015 y estamos cerca de tener un planteamiento al directorio. Hay que tener presente también que las caídas de precios arrastran bajas de los insumos críticos. Ahí hay compensación.
La industria del cobre está habituada a estos ciclos, por lo tanto, uno siempre gestiona para estar preparado en los momentos de bajo precio, porque sabemos que esto está en el ADN de la industria del cobre: los ciclos. En este ciclo en particular había advertencias y proyecciones de que esto iba a ocurrir, pero lo que sorprende es la fuerte caída en pocas semanas. Así como se veía venir esta caída de precios, todos los especialistas y expertos afirman, y yo concuerdo absolutamente, que el cobre goza de buena salud en el mediano y largo plazo: Healthy Copper.
Se escucha que el segundo semestre de este año el precio del cobre va a estar en una mejor posición Así que tranquilos-nerviosos.
Varias mineras han frenado sus proyectos o los han postergado. Codelco va en dirección contraria. ¿Es un buen momento para seguir avanzando pese a la coyuntura de precios?
Antes de aprobar un proyecto uno tiene que tener lo que la industria llama auditorías. Lo que se hace ahí es mirar si los fundamentos sobre los cuales se construye la proposición de negocio al directorio son trazables, auditables y razonables. Yo pedí tres meses para revisar los proyectos estructurales. Entonces pedimos opinión de terceros expertos internacionales e hicimos los ajustes que procedían en cada uno de los proyectos. La inversión es la única manera de mantenerse vigente dado que el recurso geológico va permanentemente disminuyendo. Uno tiene que mirar el largo plazo. Y al mirar el largo plazo vuelve a salir la naturaleza de este negocio: ciclos altos y bajos. Es el precio de largo plazo lo que define la sanidad de los proyectos, no la punta. No podemos ser bipolares. Hoy el cobre está en US$2,65 y estamos todos vendiendo el televisor, y cuando estábamos en US$4 todo el mundo quería ser minero y reventamos el inventario de recursos para poder construir los proyectos. Este es un negocio de largo plazo y es un negocio de riesgos. Codelco tiene claro que tiene que tener esta mirada y construir los proyectos con esta lógica. Seguimos pensando que el precio de largo plazo está en torno de los US$3 por libra para arriba.
¿Ustedes mantienen la proyección en el precio de largo plazo y piensan que lo que pasa actualmente es sólo una coyuntura?
En nuestra visión no hay cambio. Estamos proyectando un precio de largo plazo de US$3 para arriba.
Desde el punto de vista de los insumos hay beneficios para los proyectos.
Es como que si usted construye hoy día una casa con un 30% de ahorro que lo que le salía antes. Lo mismo pasa hoy día con los proyectos que están en construcción. Nosotros estamos construyendo Chuqui Subterránea, que está aprobado, seguimos avanzando con los trabajos tempranos en El Teniente, estamos colocando órdenes de compra en el caso de RT y está en construcción una nueva obra en Andina. Estamos aprovechando en aquellos proyectos que estaban en fase de producción; hay otros proyectos que están en fase de ingeniería y de la aprobación de las resoluciones, como es el caso de RT. Seguimos con nuestro plan sin variaciones.
Habrá un impacto en los excedentes con estos precios.
No voy a especular hoy día. Pero está claro que el efecto de las caídas de precio es relevante y, por lo tanto, va a demandar intentar compensar cuanto sea responsablemente posible los costos.
¿Este plan de reducción de costos no tocará la producción?
Tampoco, porque los costos de producción tienen gastos fijos. Es una mala cosa pretender bajar la producción sino se pueden disminuir los gastos fijos, porque cuando bajas la producción tocas los gastos variables, pero no los fijos.
¿Está definido cuánto se va a invertir este año?
Está perfectamente definido: vamos a invertir de acuerdo al plan US$4.337 millones. De eso, el 31% corresponde a proyectos estructurales y otro 31% son proyectos para mantener la línea base de producción. Hay casi US$800 millones, un 18%, para mejorar las instalaciones nuestras, principalmente en las refinerías, para dar cabal cumplimento a los planes que nos ha impuesto el sistema de evaluación ambiental. Hay del orden de 16% en recursos para explorar, para innovación y para estudios y el resto para inversiones de carga base.
¿Eso requerirá salir a buscar recursos?
Eso está definido en la ley de capitalización que estableció cómo se van a financiar estos recursos. Básicamente hay un apoyo del Estado importante y el resto son colocación de bonos y ciertos recursos internos.
¿Está el momento para salir a buscar recursos afuera?
En este momento estamos cubiertos para la necesidad de este año.
¿Pero si Codelco ve un buen momento?
Si necesita salir lo hará.
¿Pero este año podría haber emisiones?
No lo creo.
Fuente:Diario Financiero
Crecimiento
Producción de oro en Chile alcanza su mejor desempeño en 10 años y sería récord en 2026
Cesco proyecta que en 2028 Chile producirá 60 toneladas de oro, superando el peak productivo del país alcanzado el 2012. Para este año, las estimaciones de producción de expertos varían entre 37 y 46 toneladas de oro.
Este año la producción de oro reportó un alza no vista desde 2015. Al tercer trimestre de 2025 Chile ha producido 31.861 kilos de oro fino, un incremento del 27,9% respecto a 2024, cuando elaboró 24.919 kilos del metal dorado a la misma fecha, según información pública de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).
Expertos proyectan que al cierre de este año la producción de oro oscilará entre las 37 y 46 toneladas de oro fino, posicionando a nuestro país en el lugar 20 o 21 del top mundial de productores, según el registro del World Gold Council.
Si bien se ponderan ciertas razones, la que prima es el ramp-up del proyecto Salares Norte de Gold Fields, inaugurado a fines de octubre, y que espera una producción este año de 300 mil onzas de oro. Para el otro año proyecta unas 550 mil onzas de oro. “Claramente, por sí solo explica el 25% de la producción. O sea, prácticamente el total”, dice Juan Ignacio Guzmán, CEO de GEM Mining Consulting
En tanto, Matías Marañón Luco, jefe de consultoría en Plusmining, dice que “Salares Norte está impulsando este crecimiento, consolidándose como la mina de oro más grande del país y pudiendo explicar un quinto o más de la producción nacional en los próximos años”.
Otra razón que se baraja es que algunas faenas -dado el precio récord del oro alcanzado el 20 de octubre en la Bolsa de Metales de Londres, de US$ 4.338,25 la onza- han aumentado su producción de oro aprovechando el positivo escenario del mercado dorado.
“Centinela por ejemplo y Los Pelambres, ambas de Antofagasta Minerals, han incrementado el oro como subproducto. Por lo menos, el primer semestre Antofagasta Minerals estimaba un 36% de incremento del oro como subproducto lo que obviamente está muy influenciado por los altos precios del oro y la oportunidad que tienen las empresas de poder extraer mayores ingresos a partir de este”, apunta Guzmán.
La década de oro
Luego de una década, el oro chileno se apresta a repuntar. El año 2015 nuestro país produjo 32.681 kilos de oro al tercer trimestre, mientras que este año elaboró 31.861 kilos de oro al mismo periodo.
En la década, la producción más baja se registró el 2022, alcanzando una producción anual de 30.093 kilos de oro. De hecho, al comparar entre ese año y 2025, con el corte de tiempo a septiembre, hay una diferencia de 11 toneladas más de producción de oro.
“Ha habido un boom de exploración y descubrimientos de depósitos ricos en oro en esa parte de la alta cordillera que le llaman la zona de Maricunga. Hay otra zona que se llama Vicuña y El Indio, que está un poco más al sur, en todos estos hay depósitos que son ricos en oro”, analiza Irene del Real, geóloga, académica y directora en Cesco (Centro de Estudios del Cobre y la Minería).
La experta explica que el interés en el oro nunca ha decrecido, y no lo hará por ser una divisa, no por ser un metal de uso práctico. “Hoy en día, en que hay más inestabilidad política, en que estamos en escenarios donde hay problemas geopolíticos y donde hay guerras, el precio del oro y la demanda ha ido subiendo porque en el fondo es invertir en algo que no es volátil, sino que es tangible”.
Del Real detalla que “la demanda de oro 2025 ha alcanzado máximos históricos impulsado principalmente por las compras de los bancos centrales. Los bancos invierten en oro. Hay que pensar que antes la riqueza de un país se medía literalmente por la cantidad de lingotes de oro que tenían, entonces, como factores clave, es un seguro, es un refugio porque no tiene volatilidad, es algo tangible. En general es muy atractivo invertir en oro, especialmente cuando hay inestabilidad geopolítica”.
Estimaciones doradas
Las proyecciones al cierre de 2025 van desde una producción de entre 37 hasta 46 toneladas. Estiman Plusmining, Cesco y GEM.
Marañón, de Plusmining, proyecta para este año que “la producción sería entre 37.300 y 40.400 kg”.
Por su parte, el analista senior del área de estudios y contenidos de Cesco, Cristián Cifuentes, anticipa que “la producción 2025 podría estar en torno a las 43,2 a 44,7 toneladas, un poco más de un 20% sobre la producción 2024”.
Guzmán de GEM, lanza el valor más alto y espera que Chile produzca “del orden de 46 toneladas de oro, y básicamente eso es significativamente más que las 36 toneladas producidas el año 2024”
Más allá de 2025, Cesco espera una proyección esplendorosa para nuestro país: estima que para 2033 Chile produzca 70 toneladas de oro.
“Para los años siguientes, y debido a la plena operación de Salares Norte más la inclusión de la extensión de La Coipa (2028) y el proyecto Minera Florida 100 (2028), que busca expandir la actual operación, nuestro país podría alcanzar las 60 toneladas hacia el 2028”, apuntala Cifuentes.
“Posterior al 2028 se espera la decisión de inversión de iniciativas como Lobo Marte, Volcán, Nueva Esperanza o El Zorro, proyectos en condiciones posibles y potenciales, los cuales permitirían aumentar a cerca de 70 toneladas hacia el 2033”, precisa el analista de Cesco.
Cifuentes sostiene que si superamos las 70 toneladas de oro en 2033, estaríamos cerca del puesto 17 a nivel mundial.
El peak productivo de Chile en oro data del 2012, cuando produjo 48.648 kilos de oro. Cifuentes señala que “se deduce que en 2026 superaríamos el peak de 2012″.
Ubicación mundial
Con el escenario para este año, Guzmán asegura que “debiéramos quedar entre la posición 20-21, lo cual significa un incremento de 10 posiciones respecto a la cifra del año pasado”.
Así, “dentro de Latinoamérica deberíamos quedar en quinto lugar, luego de México con una producción de aproximadamente 130 toneladas, Perú unas 100 toneladas, Brasil alrededor de 70 toneladas y Colombia con 60 toneladas”.
A su turno, Marañón confirma los puestos y suma la participación del top 5 en América Latina. “Con cerca de un 1,2% de la producción mundial, Chile debiese consolidarse en torno al quinto lugar en Latinoamérica, detrás de México (4%), Perú (3%), Brasil (2%) y Colombia (2%)”.
Fuente/Pulso/LaTercera Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Crecimiento
El Teniente avanza en su continuidad operacional al reactivar producción en sector Dacita
En paralelo, la compañía continuó desplegando acciones de seguridad con jornadas de reflexión junto a supervisores(as), trabajadores(as) propios y de empresas contratistas.
Codelco informa que durante la semana del 3 al 9 de noviembre se concretó el reinicio productivo del sector Dacita, que ya contaba con las autorizaciones para el retorno seguro a las operaciones, instalándose como un hito relevante para la continuidad operacional de la División El Teniente. Esta recuperación se suma al restablecimiento del acarreo en la zona Pacífico Superior, donde se superaron las 100 mil toneladas transportadas luego de la reparación de la vía de transporte.
Durante la semana se mantuvo activo el Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de Operaciones, con un promedio semanal de 11.343 trabajadores en los turnos A y C, de los cuales 3.109 ingresaron a interior mina. La Planta Concentradora operó con las líneas SAG 1 y SAG 2, mientras que la fundición procesó 2.601 toneladas diarias de concentrado, moldeando 501 toneladas métricas finas por día.
El procesamiento de molienda ascendió a un promedio de 89.900 toneladas por día, de las cuales, 82.600 se enviaron a la planta Colón y 7.300 toneladas a la planta Sewell.
Respecto a las fiscalizaciones, se han recibido 81 requerimientos de distintos servicios y autoridades, de los cuales 55 ya fueron respondidos. El resto se encuentra en gestión dentro de los plazos establecidos.
La compañía continúa entregando apoyo e información a las familias de trabajadores fallecidos, como parte del Plan de Asistencia. Además, se reforzaron las acciones de seguridad con jornadas de reflexión lideradas por el gerente general de El Teniente, Claudio Sougarret, junto a supervisores(as) y trabajadores(as) de empresas colaboradoras.
Destacó un encuentro que sostuvo el deportista del Team Chile, Marco Grimalt, con integrantes del comité ejecutivo divisional y trabajadores(as) de Codelco y de empresas colaboradoras de la Gerencia de Plantas para reforzar el valor de la colaboración y las conductas de trabajo seguro.
En el ámbito internacional, Codelco y la Western Australia School of Mines firmaron un acuerdo de colaboración para impulsar la investigación en minería subterránea profunda. Este convenio contempla el intercambio técnico de información y la conformación de equipos conjuntos entre Chile y Australia.
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Business
Gold Fields presenta primera edición de “Visión Atacama” junto a experto internacional en inteligencia artificial
La instancia, organizada en alianza con CORPROA, contó con la participación del italiano Andrea Iorio quien abordó cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el liderazgo y las habilidades humanas del futuro.
Con la conferencia del reconocido experto internacional en inteligencia artificial, Andrea Iorio, Gold Fields y la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA), dieron inicio a la primera edición de “Visión Atacama”, un nuevo espacio de encuentro y conversación sobre el futuro de la región de Atacama.
La actividad —realizada en el Hotel Antay de Copiapó y que marca el debut en el país del reconocido conferencista internacional— reunió a cerca de 300 asistentes, entre ellos autoridades regionales, líderes gremiales y sociales, empresarios, académicos y estudiantes de la región, quienes reflexionaron sobre los desafíos que trae la transformación digital y la inteligencia artificial para los liderazgos del futuro.
En su charla “El nuevo liderazgo exponencial para el mundo de la inteligencia artificial”, Iorio explicó las tres dimensiones que definen a los líderes del futuro: la transformación cognitiva, la conductual y la emocional. Enfatizó sobre los desafíos que enfrentan los líderes en un contexto tensionado permanentemente por las nuevas tecnologías.
La jornada fue conducida por la periodista Catalina Edwards y contó con las palabras de Domingo Drago, vicepresidente de Asuntos Externos de Gold Fields, Juan José Ronsecco, presidente de CORPROA, y Miguel Vargas, Gobernador de la Región de Atacama, quienes destacaron la relevancia de crear espacios de diálogo para conectar la minería con los desafíos del futuro de Atacama.
“Agradecemos a Gold Fields por reunirnos y dialogar en torno a un tema tan relevante para el desarrollo regional como es la inteligencia artificial. Debemos perseverar el diálogo para construir una mejor región para todos y todas”, destacó el Gobernador de Atacama, Miguel Vargas.
Por su parte, Domingo Drago, VP de Asuntos Externos de Gold Fields, dijo: “Visión Atacama nace del compromiso de Gold Fields con el desarrollo sostenible de la región. Queremos impulsar y ser parte activa de las conversaciones que definen el futuro de Atacama, promoviendo la innovación, la colaboración y el liderazgo en temas claves para los diferentes actores locales”.
Juan José Ronsecco, Presidente de CORPROA, comentó: “Los contenidos de esta charla son pertinentes a las necesidades que enfrenta el desarrollo en Atacama y es un claro ejemplo del buen trabajo que Gold Fields realiza en nuestra región. La fructífera alianza que hemos forjado nos permitirá seguir impulsando iniciativas de alto valor que beneficien directamente a la comunidad, fortaleciendo además el ecosistema productivo de Atacama».
Sobre Gold Fields
Gold Fields es una de las principales empresas productoras de oro del mundo, con operaciones en Australia, Ghana, Sudáfrica, Perú y el proyecto Windfall en Canadá. En Chile mantiene su primera operación en el país: Salares Norte, ubicado en la comuna de Diego de Almagro, Región de Atacama.
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Business
El cobre, la principal exportación de Chile, ahora es considerado un mineral crítico para Estados Unidos
Estados Unidos estimó que el abastecimiento de cobre es escencial para la seguridad económica nacional.
Estados Unidos actualizó su lista de minerales críticos, una categoría que se alcanza para materias primas que son “esenciales para la seguridad económica o nacional” de la superpontencia
En detalle, son minerales que “tienen una cadena de suministro vulnerable a interrupciones; y cumplen una función esencial en la fabricación de un producto, cuya ausencia tendría consecuencias significativas para la seguridad económica o nacional de los Estados Unidos”, según explica la nación en sus canales oficiales.
El grupo se compone de 60 minerales, donde, además del cobre, se incluyeron uranio y la plata, entre otros. En total, fueron diez nuevas materias primas que ingresaron al listado.
Sobre el significado de esta actualización, Bloomberg explicó que “la lista determina qué productos básicos están incluidos en la investigación de la Sección 232 del gobierno de Trump sobre minerales críticos procesados y productos derivados, anunciada a mediados de abril».
Ante este contexto, la agencia de noticias y analisis financiaero estimó que esta actulización “podría conllevar aranceles y restricciones comerciales”.
“El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha priorizado el fortalecimiento del suministro nacional de estos minerales, argumentando que la excesiva dependencia de suministros extranjeros pone en peligro la seguridad nacional, el desarrollo de infraestructura y la innovación tecnológica”, resaltó Bloomberg en su nota.
Sin embargo, para los intereses de Chile, pese a que Trump ha prometido impulsar la industria nacional en áreas como el cobre y aranceles para las exportaciones hacia Estados Unidos, el refinado de cobre, lo que envía Chile a la superpotencia, fue excluido del arancel del 50% que se le impuso al cobre en general el 30 de julio pasado.
Respecto al rol del cobre, el reporte de Bloomberg recordó que “las importaciones de cobre, por su parte, constituyen casi la mitad del consumo total de Estados Unidos y provienen de países como Chile, Perú y Canadá. La mayor parte del refinado mundial de cobre se realiza en China”.
Otro de los objetivos de los minerales en esta lista es orientar las inversiones en los distintos estados y decisiones relaciones a este tipo de proyectos en Estados Unidos.
“No buscamos subsidios, pero si el gobierno está tratando de incentivar la producción nacional (de cobre), es importante reconocer que Estados Unidos no tiene las mismas calidades que tenemos internacionalmente”, dijo la directora ejecutiva de Freeport, Kathleen Quirk, a Reuters en marzo.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Crecimiento
Codelco y la Western Australia School of Mines firman acuerdo para impulsar la investigación en minería subterránea profunda
El memorándum de entendimiento entre la estatal chilena y la facultad de la Universidad Curtin australiana, una de las más prestigiosas del mundo en materia de desarrollo minero, busca promover la cooperación técnica en áreas clave de la industria, con foco en métodos de explotación en condiciones ultra profundas, soporte de terreno y respuesta sísmica.
Codelco y la Western Australia School of Mines, parte de la Universidad Curtin australiana, firmaron un memorándum de entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés) con el objetivo de explorar una alianza estratégica para potenciar la investigación y desarrollo en minería subterránea.
El acuerdo, vigente por 12 meses desde su firma, contempla la colaboración técnica en temas de alta relevancia para el futuro de la minería. Entre ellas, destacan la investigación en diseño e implementación de sistemas de soporte de roca con alta capacidad energética, el desarrollo de métodos de explotación en condiciones geotécnicas complejas y el estudio de la respuesta sísmica de discontinuidades geológicas a gran escala.
La Universidad Curtin cuenta con una de las facultades de Ingeniería en Minas más prestigiosas del mundo, WASM, reconocida en 2025 como la quinta mejor del planeta según el ranking QS, mientras que Codelco lidera la minería del cobre subterránea con operaciones de vanguardia y una sólida agenda de innovación tecnológica.
El acuerdo considera el intercambio técnico de información y trabajo colaborativo entre Chile y Australia, además de la conformación de un comité directivo y un equipo de coordinación que darán seguimiento a los avances e iniciativas conjuntas.
“Este acuerdo refuerza nuestra convicción de que la innovación colaborativa es clave para enfrentar los desafíos de la minería del futuro. Compartir conocimiento y experiencias con una institución de excelencia como WASM nos permitirá avanzar hacia soluciones que aumenten la seguridad y sostenibilidad de nuestras operaciones subterráneas”, destacó Julio Díaz, vicepresidente de Recursos Mineros, Desarrollo e Innovación de Codelco.
“Me entusiasma haber firmado este Memorándum de Entendimiento, ya que establece el marco para que podamos trabajar de manera colaborativa en investigaciones de mecánica de rocas de clase mundial, que contribuirán a mejorar la seguridad y la confiabilidad de la industria minera subterránea a nivel global”, comentó Mark Buntine, decano de la Western Australia School of Mines.
Este hito forma parte de la estrategia de Codelco para impulsar la innovación minera mediante alianzas con universidades y centros de estudio de primer nivel. A través de estos vínculos, la empresa busca expandir la frontera del conocimiento humano, acelerar el desarrollo de nuevas tecnologías y fortalecer su liderazgo en una minería más segura, eficiente y sostenible para Chile y el mundo.
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