Entrevistas
Presidente de Anglo American: “Hay que ser capaces de enfrentar de la mejor manera posible el nuevo escenario”
El presidente ejecutivo de Anglo American, Hennie Faul, analiza el complejo escenario de la industria, debido a los bajos precios del cobre, y muestra su preocupación por la incertidumbre en Chile: “La claridad y estabilidad en las reglas del juego también son importantes para inversionistas de largo plazo”, sostiene.
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“Tenemos que ser capaces de adaptarnos”. Ese es el principal mensaje que en esta entrevista entrega el presidente ejecutivo de los negocios de cobre de Anglo American, Hennie Faul. Es que el comportamiento del cobre, que acumula una baja de 17,48% en lo que va del año, llegando en agosto incluso a sus peores niveles de cotización desde 2009, está marcando un nuevo escenario para las compañías mineras, las que en forma masiva están reduciendo sus dotaciones para ajustar sus costos y mantenerse competitivas.
Anglo American, el quinto mayor grupo minero diversificado por capitalización de mercado, que en Chile opera los yacimientos Los Bronces -donde es socio de Codelco- y Collahuasi -tercera mayor mina de cobre en el mundo-, no está ajeno a la nueva realidad del sector. A fines de agosto vendió sus operaciones menores que tenía en Chile: Mantoverde y Mantos Blancos, al fondo de inversión Audley Capital Advisors LLP, y a nivel global está impulsando una estricta estrategia enfocada en disciplinar los niveles de capital y de costos de la compañía.
“Es necesario mantener una flexibilidad que nos permita como industria adaptarnos a un escenario cambiante. En algún momento se pensó que el nivel alto de precios se mantendría por siempre y eso se tradujo en alza de costos y en exigencias para la industria minera, que en un escenario de precios bajos genera una complicación mayor”, señala Faul. Pero el ingeniero en minas que antes de asumir su cargo en la minera, en 2013, trabajaba para Glencore, en Sudáfrica, y para BCL y BHP, en Botswana y Zimbabwe, también está preocupado por el complicado ambiente económico y político que se respira en el país. “Nos preocupa la mayor incertidumbre que hoy vemos en Chile”, dice.
Pese a esto, la minera quiere seguir apostando por Chile, país que “es muy relevante” para el grupo, reconoce el ejecutivo, quien agrega que tanto Los Bronces como Collahuasi “seguirán formando parte de nuestra cartera”. Para Los Bronces, el ejecutivo es claro en la meta para su futuro: “Nuestros esfuerzos están centrados en desarrollar su potencial, de modo que se mantenga como una de las cinco minas de cobre más importantes del mundo”, dice.
En la industria minera existe un nivel de pesimismo que desde hace mucho tiempo no se percibía. ¿Comparte ese ánimo? ¿Qué tan crítico puede ser el escenario para los dos próximos años?
Sin duda, el escenario actual es desafiante. Las condiciones económicas, incluyendo el precio de los commodities y las alzas en los costos de producción, son factores relevantes que debemos considerar. En Anglo American estamos tomando todas las medidas necesarias para enfrentar estos desafíos.
Sin embargo, estamos convencidos de que los fundamentos del cobre a largo plazo son sólidos.
¿Cuál es el desafío que deberán enfrentar en este nuevo escenario de precios?
Nuestro desafío es mantenernos en la parte baja de la curva de costos, de manera de permanecer competitivos cualquiera sea el precio, teniendo en cuenta que el precio del cobre se comporta de manera cíclica. Por lo mismo, más que hablar de optimismo o pesimismo, creo que debemos demostrar que somos capaces de adaptarnos y mantenernos competitivos.
¿Es el peor escenario que ha enfrentado la industria?
Si se mira la historia, se verá que ha habido períodos como este o incluso más difíciles, como a fines de la década de los 90. Me parece relevante que se entienda que el mercado del cobre es cíclico y por eso es necesario mantener una flexibilidad que nos permita, como industria, adaptarnos a un escenario cambiante. En algún momento se pensó que el nivel alto de precios se mantendría por siempre y eso se tradujo en alzas de costos y en exigencias a la industria minera que en un escenario de precios bajos generan una complicación mayor.
El desafío es mirar la industria minera en el largo plazo para hacerla viable cualquiera sea el nivel de precios. Sin duda, el momento actual es también una oportunidad para buscar mayores eficiencias, controlar costos y aumentar productividad. En eso estamos trabajando.
¿Comparte los dichos de Alberto Salas y Nelson Pizarro en las últimas semanas, quienes han indicado que el “superprecio del cobre” llegó a su fin?
Lo claro es que hoy enfrentamos desafíos adicionales dados por el precio del cobre, que aún se muestra volátil y, según indican los analistas, seguirá así durante algún tiempo. Esa es la realidad hoy, y tenemos que ser capaces de adaptarnos a eso.
¿Eso quiere decir que ahora vendrá un ciclo a la baja que podría mantenerse en el tiempo?
Los ciclos económicos y sus vaivenes son parte de la economía mundial. Lo relevante es ser capaces de enfrentar de la mejor manera posible el nuevo escenario. En el caso de la industria minera, es importante controlar los costos de producción y mejorar la productividad, de modo de no perder competitividad. La claridad y estabilidad en las reglas del juego también son importantes para inversiones de muy largo plazo, como es el caso de la minería.
¿Qué tanto ha agudizado el escenario previsto sobre el futuro del sector la incertidumbre que ha mostrado China?
La actual situación económica mundial plantea un escenario complejo, como también una serie de desafíos para la industria minera.
Nosotros estamos tomando todas las medidas necesarias para hacernos cargo de eso. Ejemplo es la implementación de un modelo de excelencia operacional en Los Bronces que nos permita hacer frente al actual escenario sin perder competitividad. Con esto se busca mejorar la productividad a través de un modelo de gestión que permite contar con una operación más estable, con altos niveles de predictibilidad, confiable y con mejores resultados. Pero más allá de las circunstancias de corto plazo, estamos convencidos de que el cobre tiene un excelente futuro en el mediano y largo plazo.
¿Cuándo el metal podría retomar la curva de los US$ 3 la libra?
Más que hacer proyecciones de precio, me parece que lo importante es que los fundamentos del cobre son sólidos. El cobre es necesario y seguirá siendo necesario para economías que están en desarrollo, como China o India. Y más en general, es un producto indispensable en la vida actual, por lo que la demanda por cobre seguirá existiendo y seguirá creciendo. Desde el punto de vista de la oferta, cada día es más difícil traer nueva producción de cobre al mercado por factores sociales y ambientales, y, dado que las empresas mineras somos tomadores de precio, nuestro desafío es mantenernos en la parte baja de la curva de costos de manera de permanecer competitivos cualquiera sea el precio, teniendo en cuenta que el precio del cobre se comporta de manera cíclica.
Ajustes de personal
En la cena de la Sonami usted sostuvo que las mineras tienen que prepararse para enfrentar el próximo ciclo. ¿En qué debe consistir esa preparación?
Nuestras metas están orientadas a maximizar el rendimiento y la rentabilidad de nuestras operaciones en Chile, disminuyendo los costos de producción y mejorando la productividad para así seguir siendo competitivos. Para esto hemos enfocado el capital y recursos de la compañía en aquellos activos que ofrecen mayor valor potencial a nivel mundial para la compañía en el mediano y largo plazo.
En el caso de Chile, ¿cómo se traduce?
En Chile estamos trabajando para maximizar el desarrollo de Los Bronces y Collahuasi, activos prioritarios y estratégicos por sus grandes depósitos, bajo costo y larga vida, con un importante potencial futuro.
Codelco está reduciendo su dotación, su compañía también lo está haciendo y hace algunos días Freeport anunció una importante rebaja de su planta laboral en Chile…
El escenario es complejo. Debemos ser capaces de controlar los costos y mejorar la productividad. ¿Cómo logramos eso? Cada compañía tiene diferentes miradas y estrategias. Nosotros continuamos construyendo sobre la base de importantes mejoras operacionales, creando una cultura organizacional de eficiencia y eficacia, centrándonos en una estricta disciplina de capital y costos.
¿Cuál es la estrategia del grupo a nivel global?
A nivel mundial hemos reducido el gasto de capital en un 15% para 2015 a US$ 4.500 millones y a un rango de entre US$ 3.500 y US$ 3.900 millones para 2016, lo que vamos a lograr a través de una combinación de reducción de gasto comprometido, sin alterar el resultado de nuestros proyectos de crecimiento y la optimización de las inversiones para mantener capacidad (stay in business).
¿Qué otras medidas están tomando?
Apuntamos a un ahorro de costos total de US$ 500 millones, de los cuales US$ 300 millones provendrán de nuestro negocio principal. Luego de la venta de activos, esperamos haber reducido nuestro número de activos de 55 a 40, manteniendo la producción de cobre equivalente. Y respecto de posibles despidos, como es de público conocimiento, Anglo American se encuentra en un proceso de venta de sus activos menores en Chile. Por eso, la compañía revisará su organización de manera que ésta se ajuste a la nueva estructura de activos en Chile, de acuerdo con los desafíos que enfrenta y a las necesidades de la empresa para mantener niveles adecuados de productividad y competitividad.
Incertidumbre
¿La venta de activos de Anglo responde a una estrategia global para enfrentar el escenario negativo del cobre o también pasa por la incertidumbre que hoy existe en el país debido a los cambios laborales en marcha?
Responde a una decisión estratégica de la compañía de enfocar sus recursos en aquellos activos que ofrecen un mayor retorno potencial para nuestros accionistas. Es por ese mismo motivo que estamos vendiendo activos en otras partes del mundo. Nuestra decisión no se relaciona con los procesos legislativos que se están llevando a cabo en Chile.
¿Cuánto influye también que el gobierno esté pensando en una nueva Constitución y que en ese proceso se evalúen cambios en materia de propiedad privada, pertenencias mineras, derechos de agua, etc.?
Como inversionistas extranjeros que administramos los fondos que nos confían nuestros accionistas, nuestra única preocupación es que los países donde invertimos tengan reglas claras y estables en el tiempo, que permitan desarrollar inversiones mineras, que por su propia naturaleza son cuantiosas y requieren de una mirada de largo plazo. La industria minera pasa, como estamos viendo, por ciclos de precios altos y bajos, dependiendo del balance de oferta y demanda mundial. Nosotros conocemos de esos ciclos, sabemos trabajar con ellos pensando en el largo plazo. Sin embargo, nos preocupa la mayor incertidumbre que hoy vemos en Chile respecto de nuevas regulaciones y cambios legales que no sabemos bien cómo terminarán ni qué impactos tendrán en nuestros costos, productividad y posibilidades de desarrollar el máximo potencial de nuestros yacimientos. Mientras antes se despejen estos factores, mejor. Esperamos que se escuche a la industria y se consideren su experiencia e ideas en estos temas.
Los Bronces, estratégico
¿Qué se puede esperar de la compañía más allá de Los Bronces y Collahuasi?
Sin duda que Los Bronces y Collahuasi son activos prioritarios y estratégicos, por sus grandes depósitos, bajo costo y larga vida, con un importante potencial futuro. Ambos seguirán formando parte de nuestra cartera y trabajaremos en maximizar su desarrollo. Además contamos con el proyecto Quellaveco, ubicado en Perú, que tiene el potencial de ser un activo prioritario.
¿Los Bronces es estratégico para el grupo?
Los Bronces es considerado como uno de los activos estratégicos que la compañía tiene en el mundo. Por eso, nuestros esfuerzos están centrados en desarrollar su potencial, de modo que se mantenga como una de las cinco minas de cobre más importantes del mundo.
Fuente: La Tercera www.chilemineria.cl
Crecimiento
Codelco expone ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara sus desafíos estratégicos y los resultados de la auditoría a la producción 2025
El presidente del directorio presentó los cuatro pilares estratégicos definidos por la mesa que encabeza, situando la seguridad como la principal prioridad. Asimismo, detalló las medidas adoptadas para fortalecer la transparencia, el control y la integridad de la gestión, a partir de las conclusiones del proceso de auditoría a la producción del año pasado.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, presentó ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados los cuatro focos prioritarios definidos por la Corporación para maximizar sus aportes al Estado, con responsabilidad, austeridad y una visión de largo plazo. Estos son la seguridad de las personas como prioridad; maximizar los excedentes para el Estado, lo que implica rentabilizar las operaciones, buscando al mismo tiempo no aumentar los niveles de endeudamiento; ordenar la casa con mano firme y transparencia, fortaleciendo los mecanismos de control y los estándares en la gestión, y la sostenibilidad de manera integral, en lo operacional, económico, ambiental y social.
“Estamos trabajando con todos para fortalecer Codelco y recuperar la confianza. Nuestro propósito es que la empresa vuelva a desplegar todo su potencial, recuperando el vínculo y el orgullo que los chilenos sienten por Codelco”, describió ante los diputados.
Fontaine fue acompañado a la instancia por el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado; el auditor general, Raúl Puerto; y la directora y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic Martínez.
Precisamente la presidenta del CACE y el auditor general relataron los detalles del proceso de auditoría respecto del reporte de producción de 2025. La investigación concluyó que, en las divisiones Chuquicamata y ministro Hales, se clasificaron como productos terminados materiales que no cumplían las condiciones establecidas en la normativa interna para dicha categoría. Como consecuencia, se identificaron incumplimientos normativos, la aplicación improcedente de criterios de excepción y deficiencias en los mecanismos de aprobación, lo que incidió en los indicadores de producción y en el cálculo de los incentivos variables.
Agnic indicó que el directorio instruyó la aplicación de un conjunto de medidas entre las que se encuentran una auditoría externa para la revisión de los reportes de producción de los años 2024 y 2025, el recálculo de incentivos variables asociados a indicadores de producción del 2025 y la implementación de procesos de recuperación que correspondan de los bonos asociados a ejecutivos, supervisores y trabajadores.
Respecto de este punto, Rubén Alvarado explicó a los parlamentarios que ya se ejecutó la gestión de devolución entre los ejecutivos involucrados y se han realizado reuniones con las federaciones de trabajadores y supervisores para buscar los mejores caminos para concretar esta devolución respecto de esos estamentos.
Respecto al futuro de Codelco, Bernardo Fontaine comentó a la Comisión que con el inicio de su gestión se está realizando una revisión exhaustiva de la compañía, con foco en los procesos y estándares de gestión. Además, anunció que, en los próximos meses, la compañía llevará adelante el proceso de definición de su Plan Estratégico instancia en la que se evaluarán de manera integral distintos aspectos de su gestión y desarrollo futuro, incluyendo su estructura operacional y de costos, su cartera de proyectos y eventual venta de activos, alternativas de financiamiento y otras materias relevantes para el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo. “Es un trabajo riguroso que nos permitirá, contar con un plan claro de mejoras para consolidar una operación más robusta, transparente y alineada con fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación”.
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Crecimiento
BIMINISTRO DANIEL MAS PRESENTA EN EL CONGRESO PRIMER PROYECTO MINERO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE KAST
Ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, autoridad entregó los alcances y beneficios de la iniciativa que busca simplificar y aportar certeza al régimen de patentes mineras con foco en impulsar el desarrollo de la pequeña y mediana minería nacional.
Con el objetivo de apoyar el desarrollo de los pequeños y medianos mineros, simplificando el sistema de postulación y pago de patente minera rebajada para concesiones de explotación, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, junto al subsecretario Álvaro González, presentó en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el primer proyecto de ley minero de la administración del Presidente José Antonio Kast.
“Este es el primer proyecto de ley en materia minera que presenta la administración del Presidente Kast, y es una iniciativa que está en el corazón del plan de gobierno porque está alineada con nuestro objetivo de pasar a ser un Estado facilitador de la iniciativa privada, dejando en el pasado los años de obstrucción y retraso que han impedido el despliegue del potencial minero”, afirmó el secretario de Estado.
Enfatizó que el proyecto busca otorgar mayor certeza y facilitar la inversión en el sector.
La medida, ampliamente esperada por los pequeños y medianos productores mineros, propone modificaciones al régimen de patentes mineras establecido en el Código de Minería, con el propósito de hacer más simple el sistema mediante la eliminación del aumento progresivo de las patentes y los requisitos de 500 hectáreas, parentescos y tipos societarios para la pequeña minería.
Además, la iniciativa incorpora una nueva causal de rebaja por exploración minera para que el productor no tenga que postular todos los años a la rebaja, entre otros aspectos considerados en el proyecto de ley.
El biministro Mas explicó que los ejes del proyecto son claros: “Primero, facilitamos el acceso a la patente rebajada. Vamos a eliminar los requisitos burocráticos de parentesco y tipos societarios que impedían a muchos pequeños mineros acceder a este beneficio. Segundo, eliminamos la patente progresiva para quienes no han podido desarrollar actividad. Y como tercer punto, ampliamos los beneficios. No sólo el concesionario podrá postular, sino también arrendatarios y quienes exploten legítimamente la mina”.
El subsecretario de Minería, Álvaro González, señaló que la propuesta legislativa contribuye a mejorar la situación de los pequeños mineros porque “elimina el parentesco que les era exigido para una patente rebajada, saca el límite de las 500 hectáreas y los tipos societarios que les eran requeridos, lo que da más certeza al momento de postular a estas patentes rebajadas”, destacó.
La iniciativa legal ingresada recientemente al Congreso inició de esta manera, su trámite constitucional en la Cámara de Diputados. Una vez materializados los ajustes que propone el proyecto, la actividad minera dispondrá de reglas más claras y un régimen general de patente más beneficioso, con causales de rebaja bien delimitadas, alineando el sistema de patentes con los objetivos de desarrollo minero del país.
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DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO
El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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Cochilco y sobreestimación de producción de Codelco: “EL RIESGO QUE NOSOTROS VIMOS ES QUE EFECTIVAMENTE HABÍAN DESVIACIONES”
«El riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría», dijo Claudia Rodríguez.
La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), Claudia Rodríguez, abordó este viernes el escándalo en Codelco a raíz de la sobreestimación de la producción de la estatal, lo que motivó el despido de un alto ejecutivo y obligando incluso a presentar una denuncia ante la Fiscalía.
La cuprífera reconoció que 26.875 de las toneladas, alrededor del 2% de su producción, que se reportaron como “producidas” el año pasado aún no se encontraban tratadas, por lo que “debieron mantenerse registrados como productos en proceso”.
El anuncio de la estatal generó irritación en el gobierno y el propio ministro Daniel Mas (un crítico de la gestión de Máximo Pacheco) reaccionó a través de redes sociales y una declaración pública, condenando los hechos.
En conversación con radio Pauta, Rodríguez fue consultada específicamente si es que Cochilco estaba enterada y había alertado sobre estos niveles de sobreproducción, a lo que respondió:
“Para ser bien honesta, el riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría al respecto”, afirmó la funcionaria.
Rodríguez explicó que, en base al seguimiento que hacen, todos los años Codelco estima cuánto va a producir.
“Nosotros revisamos que efectivamente ese presupuesto que ellos hacen de lo que van a producir, se cumpla o no se cumpla. Y si no se cumple vemos si los controles asociados fueron los correctos. Esto puede ser a la baja o al alza. Y en este caso al ponerlo en, por decirlo de alguna forma coloquial, en la juguera de todos los antecedentes que consideramos, salió como un riesgo alto”, dijo Rodríguez.
Consultada particularmente de si la alerta advertida por Cochilco fue lo que motivó la auditoría de Codelco, Rodríguez dijo que, hasta donde sabía, esta nació de una denuncia y de manera específica para las 20 mil toneladas.
“Independiente de que nosotros en febrero de este año remitimos a la compañía y a la administración de Codelco, el oficio donde dábamos cuenta del inicio de esta auditoría también. Ellos estaban en conocimiento, pero no quiero atribuirme que es Cochilco el que dio lugar a esto, porque efectivamente es a través de una denuncia que se hizo interna en Codelco”, comentó.
Sin embargo, Rodríguez afirmó que si no hubiera existido esa esa denuncia, de igual modo “en nuestra auditoría habría salido el tema”
En esta línea, la vicepresidenta del órgano fue consultada sobre la necesidad de aumentar las facultades sancionatorias de Cochilco, ante lo cual aseguró que “independiente de este caso en particular, nosotros hace bastante tiempo ya hemos venido trabajando y revisando una modernización de la legislación de la Comisión”.
La regulación actual de Cochilco data de 1976, y su misión es la “fiscalización, evaluación de proyectos, la asesoría técnica al Gobierno y la elaboración de información confiable y oportuna”. Sin embargo, ha sido tema de debate la falta de atribuciones para sancionar irregularidades.
“Codelco está fuera de control”
Tras la publicación de la sobreestimación de producción en Codelco, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguró en un mensaje difundido a través de su cuenta de X que “Codelco está fuera de control”.
Al respecto, Rodríguez aseguró que si bien en Cochilco “comparten la preocupación del ministro” no se puede “por un hecho aislado que involucra alrededor de siete personas poner a toda la compañía en el mismo saco”.
Además, aseguró que Cochilco es un organismo técnico, por lo que “no les corresponde determinar si una empresa está o no fuera de control”.
En cambio, apuntó a la necesidad de robustecer los controles, dotar a instituciones como Cochilco de mayores recursos y mejores herramientas, al igual que en el propio gobierno corporativo de Codelco.
Fuente/Pulso/La Tercera
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Business
LA INDUSTRIA MINERÍA EN LATAM LIDERA LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA MÁS SOSTENIBLE Y COMPETITIVA
El papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables.
Leonardo Lima, Global Mining Director de Arcadis, empresa líder mundial en ingeniería y consultoría, comparte su visión sobre el papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables. «Latinoamérica tiene una cantidad y calidad de minerales que son esenciales para todo el mundo, además de contar con una matriz energética con más del 70% de generación renovable, lo que nos coloca en una posición única para liderar la minería responsable y sostenible», afirma el experto.
Con una trayectoria que abarca proyectos complejos en varias regiones del mundo, Leonardo Lima resalta que la madurez del sector minero en la región está en auge, con un compromiso creciente por parte de las grandes empresas en temas sociales, ambientales y regulatorios. «La industria minera en Latinoamérica está incrementando mucho su responsabilidad y eso es una diferencia clave respecto a otros sectores», señala. Además, destaca que países como Chile están promoviendo el concepto de «minería verde», que no solo es una tendencia, sino una necesidad imperante para consolidar la competitividad regional en el escenario global.
El ejecutivo explica que, para consolidar lo anterior, es fundamental fortalecer las condiciones de inversión a largo plazo mediante legislaciones claras, infraestructura adecuada y estabilidad política. «Latinoamérica ya recibe una gran parte de las inversiones en minería verde, pero aún podemos mejorar en aspectos como costos, infraestructura y plazos, para atraer más capital internacional», indica. Asimismo, el experto enfatiza en que la visión integral y la experiencia en múltiples mercados, es esencial para ofrecer soluciones diferenciadas y confiables, facilitando la toma de decisiones de inversión más seguras y sostenibles.
Cero emisiones e impacto social positivo
En cuanto a sostenibilidad, Lima detalla que, en el caso de Arcadis, su estrategia se basa en tres pilares fundamentales: descarbonización, impacto social positivo y protección ambiental. «El objetivo es lograr cero emisiones para 2050, dejar un legado en las comunidades y minimizar el impacto en el medio ambiente», explica. Además, destaca que energías renovables como la solar y eólica, permiten no solo reducir costos, sino también acelerar los permisos y procesos regulatorios, generando beneficios económicos y sociales. «La sostenibilidad y la eficiencia van de la mano; no solo es una estrategia de imagen, sino una necesidad para la competitividad del negocio», comenta.
En toda operación también resulta fundamental la atención y compromiso que se les entrega a las comunidades locales, trabajando desde etapas tempranas para crear legados duraderos. «Proyectos como Itabira Sostenible en Brasil, ejemplifican cómo la minería puede dejar un impacto positivo a largo plazo, promoviendo la transición de comunidades incluso tras el cierre de minas», señala. Además, resalta el papel de la inteligencia artificial como aliada en la eficiencia, seguridad y sostenibilidad del sector minero, asegurando que sin minería no hay avances tecnológicos como la inteligencia artificial y que su aplicación ayuda a hacer las operaciones más seguras, eficientes y responsables.
Mirando hacia el futuro, Leonardo Lima reafirma el compromiso de Arcadis de ser un socio preferencial en los desafíos que enfrenta la minería en la región, promoviendo un equilibrio entre crecimiento, innovación y sostenibilidad. «Queremos ser reconocidos como un referente en soluciones integradas que aporten valor para las sociedades, el medio ambiente y nuestros clientes», enfatiza.
Finalmente, el experto señala “que la región tiene un gran potencial para consolidarse como un actor competitivo y responsable en la minería mundial, siempre estando alineada con las exigencias de un mundo en transición hacia una economía más sostenible”.
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