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Enap y su alianza con Mitsui en el mercado eléctrico: “Ahora van a sentir la presión”

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ENAP-MITSUI-1-16
El ejecutivo estima que esto hará que la competencia realice ofertas por menores precios.

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Este martes 29 de diciembre fue el cumpleaños de Enap. La estatal conmemoró 70 años desde que saliera el primer chorro de petróleo en Magallanes. Marcelo Tokman, gerente general de la compañía, celebró la fecha con varios actos públicos en la zona austral y una cantata en el Teatro Municipal de Punta Arenas. Dice que en la empresa celebraron, y mucho. Sin asomo de modestia, el economista y ex ministro de Energía sostiene que “en 2015 en Enap logramos todos los objetivos que nos planeamos: fortalecimiento financiero de la compañía, recuperación del patrimonio, ejecución de inversiones”.

Uno de los hitos fue encontrar un socio estratégico -el conglomerado japonés Mitsui-, para una nueva área de negocios en la que quieren arremeter: el rubro eléctrico, una vez que sea aprobado un proyecto de ley, aún en trámite, que habilitará a la estatal para sumar dicho nuevo rubro al giro tradicional e histórico que ha tenido, vinculada con la provisión de hidrocarburos.

Con el grupo nipón acometerán inversiones en el rubro eléctrico de más de US$ 1.000 millones, una incursión que ha sido muy criticada por el sector privado.

-Enap sostiene que el objetivo de entrar al negocio eléctrico es inyectar competencia. ¿Se justifica cuando en la última licitación de suministro hubo 37 interesados?

” Sigue siendo atingente y relevante contar con mayor competencia y que esta se sustente en proyectos de generación en base (de producción de fuentes más tradicionales, de mayor envergadura y no intermitentes como la eólica o solar). Sin duda que la última licitación tuvo resultados muy positivos, pero al ver los detalles del próximo proceso, se constatan tres situaciones: la próxima licitación de 2016 es un proceso doce veces más grande. La segunda es que en ese proceso (2015) no se adjudicaron proyectos de generación en base. El Gobierno y Enap creen que es importante impulsar una mayor participación del gas natural, un combustible de muy bajas emisiones”.

“Un último elemento es que en las próximas licitaciones los actores tradicionales (Colbún, Endesa, AES Gener) estarían teniendo disponibilidad de oferta y podrían participar. Para que eso se traduzca en ofertas de precios más bajos, es necesario que sientan que hay un actor nuevo que va a hacer los mayores esfuerzos por llevarse bloques (de clientes)”.

-Sin Enap y Mitsui, ¿los actores tradicionales mantendrían las tarifas altas?

“La entrada de un actor como Mitsui va a permitir que se sienta y que haya más competencia y eso genera que los precios ofertados por los otros participantes sean más competitivos. Si antes ofrecían precios que les dejaban márgenes muy elevados, porque percibían que no importaba ofertar precios altos porque no había otras alternativas, ahora van a sentir la presión y eso debiera llevar a un resultado mucho más positivo en las licitaciones (…) No solo la del 2016, sino también para la del 2018″.

-El proyecto de ley que amplía el giro de Enap aún no termina su trámite en el Congreso. ¿Hay riesgo de que cambie y ponga en peligro esta estrategia?

“La parte del proyecto que concierne a la ampliación del giro, que tiene que ver con permitirle a Enap incursionar en el sector de generación eléctrica más allá de lo que ya hace -que tiene que ver con sus propias necesidades y la geotermia-, es algo en lo que el Congreso ya dijo: ‘Estamos Ok’. Fue aprobada por la Cámara y por el Senado”.

-Mitsui ya es socia de Codelco. ¿Es una señal preocupante que para que una extranjera ingrese a Chile tenga que aliarse con una firma del Estado?

“Yo no creo que sea así. Había un plazo muy corto para poder participar y presentarse en las próximas licitaciones. Era casi imposible hacerlo partiendo desde cero con proyectos de envergadura. La ventaja principal de asociarse con Enap es justamente esa: que tenemos proyectos que están suficientemente avanzados como para participar en las próximas licitaciones eléctricas”.

“Y lo otro es que la experiencia que ha habido con generación en base en los últimos años no ha sido buena. Las empresas perciben un riesgo muy alto, porque han visto cómo muchos proyectos de hidroelectricidad o carbón de gran tamaño se han quedado en el camino. Y no solo de actores nuevos, sino que incluso de actores presentes hace muchos años. Eso no significa que ellos vean que por estar con una empresa pública esto desaparece, sino que son proyectos que ya han logrado sortear gran parte de los riesgos”.

-Los críticos a la ampliación del giro argumentan que Enap no tiene un gobierno corporativo adecuado para tales inversiones. ¿Cuándo estará la ley que lo reforma?

“Este trabajo ha estado liderado por los ministerios de Energía y de Hacienda, se ha avanzado para tener un proyecto lo más concordado posible para que la tramitación posterior sea lo más expedita. Hemos participado y dado nuestros insumos para este proyecto, que está casi listo, y no veo riesgo de que no se cumpla. En el primer trimestre de 2016 estará listo para ser ingresado”.

2015: el mejor de la historia

-¿Hay cambios en la solicitud inicial de US$ 400 millones de capitalización ahora que es tiempo de “vacas flacas”?

“Nosotros no pedimos nada: nos lo ofrecieron. Esos US$ 400 millones son parte del proyecto de ley del gobierno corporativo y se incluyen en esa instancia. Para Enap no es tan relevante el momento de contar con esos recursos, sino que lleguen finalmente”.

“Esta inyección restituye en parte la gran pérdida que sufrió Enap en 2008, cuando debió asumir todos los riesgos para evitar el racionamiento eléctrico. Se cortó el gas (de parte de Argentina); dejó de llover, Enap fue y compró diésel, se duplicó la cantidad de diésel que consumía este país. Luego comenzó a llover y además cayó el petróleo de forma estrepitosa. Ese año se le produjo a Enap una pérdida de mil millones de dólares y la capitalización de US$ 400 millones de alguna forma lo que hace es restituir parte de esta pérdida en la que debió incurrir Enap para salvar al SING y al SIC del racionamiento eléctrico”.

-Dado que tienen cuantiosas inversiones, ¿no necesitan de esos recursos?

“Hemos avanzado en el fortalecimiento financiero de la empresa. Hemos consolidado los resultados, evitando la ‘montaña rusa’ (altos resultados un año, bajos el otro, y así) y de hecho logramos que por tres años consecutivos tengamos un Ebitda (flujo de caja) de más de US$ 600 millones. En 2015 es probable que superemos los US$ 700 millones en Ebitda”.

-¿Y en utilidades?

“Al tercer trimestre tuvimos utilidades por US$ 240 millones y en 2015 es muy probable que terminemos con los mejores resultados de la compañía”.

-¿Los mejores de la historia?

“De los últimos 15 años, que es cuando la estadística es comparable. Pero más importante de si cumplimos o no un récord, logramos un objetivo primordial, que era terminar con la ‘montaña rusa’ y estabilizar financieramente la empresa de manera que no vuelva a caer el Ebitda por debajo de los US$ 600 millones. Una vez que logremos ejecutar el plan de inversiones súper agresivo que estamos llevando a cabo, desde ese piso de Ebitda vamos a dar el salto”.

-¿Cómo fue el 2015?

“Este 2015 tuvimos muy buenos resultados, tal vez resultados récord. También bajamos la accidentabilidad, su frecuencia y gravedad, así como mejoramos nuestra capacidad de ejecutar inversiones: esta empresa invertía US$ 300 millones hace tres años; en 2014 invertimos US$ 400 millones y en 2015, US$ 600 millones”.

“Hemos hecho proyectos este año que son bien emblemáticos: el tigh gas (gas no convencional) en Magallanes; está el proyecto de Cerro Pabellón de geotermia; los avances en la cogeneradora (en la refinería de Aconcagua); el avance en los ciclos combinados y la búsqueda del socio estratégico. Esos proyectos nos acercan al objetivo de nuestro plan estratégico, que es ser una empresa más fuerte para poder cumplir con nuestro rol de empresa pública”.

-¿Cuánto invertirán en 2016 y en qué?

“Casi llegando a los US$ 800 millones, que es el nivel que requiere la ejecución de nuestro plan estratégico para volver a situar a Enap como un actor muy relevante en el desarrollo energético del país”.

“La mayor cantidad va a exploración y producción, con US$ 496 millones, con foco en Magallanes, cerca de US$ 250 millones. Un proyecto muy importante es la extensión de las plataformas off shore en el lado argentino del Estrecho de Magallanes en sociedad con YPF, vamos a tener avances en el proyecto de cogeneradoras y hay varias iniciativas con nuestras refinerías. En refinación y comercialización son US$ 194 millones y en gas y energía, US$ 94 millones”.

-¿Cómo le irá a Enap con Mauricio Macri en la presidencia de Argentina?

“Creo que va a ser posible encontrar iniciativas que van a ser mutuamente convenientes”.

“Si antes (las empresas eléctricas) ofrecían precios que les dejaban márgenes muy elevados, era porque percibían que no importaba ofertar precios altos porque no había otras alternativas”.

“Logramos todos los objetivos que nos planeamos en nuestro plan estratégico paraeste año, en cuanto a fortalecimiento de la compañía, recuperación de patrimonio, ejecución de inversiones”.

“La capitalización deUS$ 400 millones de alguna forma lo que hace es restituir parte de esta pérdida en la que debió incurrir Enap para salvar al SING y al SIC del racionamiento eléctrico”.

“Se espera que en 2016 el precio promedio sea aún más bajo, en el rango de US$ 40 a US$ 45 el barril. Esto se debe a varios factores. Uno es que Arabia Saudita y el resto de los exportadores árabes del Golfo Pérsico no van a recortar producción”.

 

Fuente: Economía y Negocios 
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Crecimiento

JOSÉ ANTONIO KAST ASUME COMO PRESIDENTE DE CHILE Y PONE EN MARCHA EL “GOBIERNO DE EMERGENCIA”

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La ceremonia de juramento del nuevo Mandatario se produjo frente a unos 1.150 asistentes en el Salón de Honor del Senador, en el Congreso Nacional. En horas de la mañana, previo a su asunción, el exdiputado cumplió su compromiso y renunció a su militancia al Partido Republicano.


“Sí, juro.

A las 12:28 horas, tras recibir la piocha de O’Higgins por parte de su antecesor Gabriel Boric y la banda presidencial de la nueva mandamás del Senado, Paulina Núñez (RN); con estas palabras José Antonio Kast asumió como Presidente de Chile (2026-2030).

El aterrizaje del exdiputado en La Moneda marca un cambio de signo político radical en el poder luego de la administración de cuatro años del frenteamplista nacido en Magallanes. Y si bien tiene entre sus filas a integrantes de la derecha que se alternó con la ex-Concertación en la dirección de los destinos del país los 22 años anteriores, liderará un gobierno con una fuerza distinta a la que encabezó Sebastián Piñera en dos oportunidades.

Solo horas antes de la ceremonia de transmisión de cambio de mando, en el Salón de Honor de la Cámara Alta del Congreso Nacional, en Valparaíso, Kast presentó -de manera online- su renuncia al Partido Republicano, tienda a la que ingresó cuando él mismo la fundó el 10 de junio de 2019.

El nuevo presidente, también previo a su asunción, estuvo en el Palacio de Cerro Castillo en Viña del Mar, donde se tomó la primera foto con su gabinete de ministros, compuesto por las figuras que lo acompañarán durante -al menos- la primera parte de su mandato.

El nacido políticamente en la UDI -antes de la gestación de su propia tienda- llega a habitar la máxima magistratura del país con el desafío de sacar adelante las promesas de lo que -ha dicho- será un “gobierno de emergencia”.

En su campaña para llegar al poder y luego de resultar electo, su mensaje apuntó que Chile vive una crisis de seguridad y económica, a lo que luego se sumó además el reto de la reconstrucción por los incendios forestales en las regiones de Ñuble, Biobío y La Araucanía. No pocas veces desde su sector acusaron que el país se cae a pedazos.

La ceremonia de juramento -iniciada con un leve retraso a las 12.17 horas- se realizó frente a más de1.150 personasque asistieron para presenciar el hito republicano. Entre ellos, los más de 200 diputados y senadores que juraron o prometieron este mismo miércoles, así como también una delegación de autoridades internacionales, entre ellas el Rey Felipe VI de España y el presidente de Argentina, Javier Milei, además de los presidentes de Bolivia, Ecuador, Paraguay o Uruguay, entre otros. Como parte de las actividades que Kast tenía proyectadas para la mañana estaba una bilateral con el líder trasandino, sin embargo, no ocurrió por temas de agenda.

Una vez concluido el traspaso de mando, como dicta la tradición, Boric dejó el Congreso en calidad de ex jefe de Estado, acompañado de su gabinete. Así, luego se dio paso al proceso de juramento de los ministros con lo que Kast arriba a La Moneda.

Emergencia por carabinero: “Las cosas van a cambiar”

El cambio de mando de este 11 de marzo, el noveno desde el retorno a la democracia, estuvo marcado por el ataque con arma de fuego al sargento segundo de la Primera Comisaría de Carabineros de Puerto Varas, Javier Figueroa Manquemilla (36).

El uniformado acudió a eso de las 6 de la mañana a un procedimiento de rutina, quien al llegar al lugar tuvo que enfrentar a los sujetos, quienes se encontraban armados. Uno de los delincuentes, aún no detenido, percutó dos disparos, impactando al funcionario.

Según fuentes policiales, Figueroa recibió un impacto de bala en su cráneo, lo que lo hirió de gravedad. Una vez que sus compañeros fueron alertados de lo sucedido, rápidamente fue trasladado al Hospital Base de Puerto Montt, donde actualmente se encuentra internado en la Unidad de Cuidados Intensivos, con un diagnóstico de extrema gravedad, con muerte cerebral y con actividad cardíaca.

De manera inédita en las jornadas de cambio de mando, luego de la foto oficial con su gabinete en Cerro Castillo -todavía como presidente electo-, Kast entregó una declaración a los medios de comunicación, en que condenó el hecho y aseguró que en su gobierno “las cosas van a cambiar”.

“Si bien hoy es un día de celebración para nuestra Patria, no podemos mantenernos al margen de comentar la trágica noticia del ataque que sufrió el sargento primero, Javier Figueroa Manquemilla, en la comuna de Puerto Varas”, señaló.

Luego advirtió que “a partir de hoy las cosas van a cambiar. El que ataca a Carabineros, nos ataca a todos nosotros, y les prometo que los vamos a perseguir, los vamos a encontrar, a juzgar y a encerrar”.

Además, desde los equipos del nuevo gobierno se confirmó que la entrante ministra de Seguridad, Trinidad Steinert, viajará a Puerto Varas este mismo miércoles.

 


Fuente/LaTercera
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Noticia Internacional

Una minería que transforma

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Por Cristián Quinzio, presidente del directorio de CESCO

El inicio de un nuevo año siempre invita a mirar el futuro con perspectiva. En el caso de la minería chilena, esa mirada no puede ser neutra ni complaciente: estamos frente a una industria que sigue siendo estratégica para el desarrollo del país, pero que enfrenta desafíos estructurales que exigen decisiones oportunas, visión de largo plazo y una conversación pública mejor informada.

Chile llega a este nuevo ciclo con fortalezas indiscutidas. Lideramos la producción mundial de cobre, contamos con décadas de experiencia minera, capacidades técnicas reconocidas a nivel internacional y un rol insustituible en la transición energética global. Sin embargo, ese liderazgo no es automático ni garantizado. Competimos en un escenario global cada vez más exigente, donde la inversión es móvil, los estándares ambientales y sociales son más altos, y la certeza regulatoria se ha vuelto un factor decisivo.

En este contexto, desde CESCO hemos insistido en la necesidad de pasar del diagnóstico a la acción. Las 21 Propuestas para una minería competitiva y sostenible, elaboradas a partir del diálogo con actores públicos y privados, buscan precisamente contribuir a ese tránsito. No se trata de un listado técnico ni de una agenda sectorial cerrada, sino de una hoja de ruta que aborda temas claves para el futuro de la minería chilena: el fortalecimiento institucional, una simplificación de los procesos de permisos, la atracción de inversión en exploración, el desarrollo de capital humano, la innovación tecnológica, la relación con los territorios y la inserción de Chile en las cadenas de valor globales.

Estas propuestas nacen de una convicción profunda. La minería puede y debe seguir siendo un motor de crecimiento económico, pero también un espacio de transformación productiva, social y ambiental. Una minería que genera valor no solo a partir de sus recursos naturales, sino también desde el conocimiento, la colaboración y la confianza.

El año que comienza se abre además bajo una nueva administración, lo que representa una oportunidad relevante para renovar acuerdos, alinear prioridades y avanzar en políticas públicas que otorguen señales claras al sector. El desafío es compartido, que es construir un marco que permita destrabar proyectos, acelerar inversiones y, al mismo tiempo, elevar los estándares de sostenibilidad y participación. La minería requiere reglas claras, instituciones sólidas y una visión país que entienda su rol estratégico en el desarrollo de Chile.

Desde CESCO seguiremos aportando evidencia, análisis y espacios de diálogo para enriquecer esta conversación. Nuestro compromiso es contribuir a una minería que no solo responda a las demandas del presente, sino que se prepare activamente para los desafíos del mañana.

Porque una minería que transforma es, en definitiva, una minería que piensa el futuro del país.

 


Fuente/ Cristián Quinzio, presidente del directorio de CESCO/CESCO
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Noticia Internacional

La Cordillera no divide, integra

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Cristián Cifuentes, analista senior de CESCO

En los últimos meses, la conversación sobre el futuro minero de Sudamérica ha estado marcada por una inquietud recurrente: ¿está Argentina creando las condiciones para desplazar a Chile en la carrera por el capital global del cobre? El RIGI, la simplificacPor ión regulatoria y la promesa de estabilidad por tres décadas han encendido alarmas y titulares. Sin embargo, cuando se mira el cuadro completo, lo que surge no es una disputa frontal entre vecinos, sino la posibilidad de transformar la Cordillera de los Andes en la plataforma minera integrada más relevante del hemisferio.

Es cierto que Argentina ha dado un paso que durante años parecía impensado. La garantía de horizontes tributarios y cambiarios estables por 30 años es un giro estructural. A esa promesa se suma una cartera mineral que ya no puede calificarse de potencial abstracto: al menos siete proyectos cupríferos de talla mundial y un estimado de 116 millones de toneladas de cobre fino aún subexplotadas. Frente a eso, es válido preguntar  si Chile, Perú o incluso Canadá deberían percibir esto como un factor de preocupación o simplemente como un cambio que requiere mayor atención estratégica.La respuesta, al menos desde la evidencia, debiese ser más matizada. Si bien Argentina está acortando distancias, Chile sigue ofreciendo algo que en minería pesa muchas veces más que un incentivo puntual que es la estabilidad institucional, logística consolidada, proveedores experimentados y un grado importante de inversión. En una industria donde una mina vive tres décadas, esa estabilidad es una moneda que no se devalúa.

En este contexto, el error sería caer en la metáfora del juego de suma cero. Que parte de la inversión marginal, sobre todo en exploración greenfield,  mire con más atención a San Juan, Salta o Jujuy no significa que esos recursos se “pierdan” para Chile. El país enfrenta hoy costos en ascenso, mayor complejidad en permisos y restricciones hídricas, por lo que es lógico que los inversionistas diversifiquen sus decisiones. Pero diversificar no es reemplazar. De hecho, la propia estructura de los proyectos binacionales en la frontera entre San Juan y las regiones de Atacama, Coquimbo y Valparaíso muestra una realidad distinta: si ambos países coordinaran marcos e instrumentos, tal como lo destacamos recientemente en el trabajo desarrollado con Fundar “Una cordillera compartida: oportunidades de integración minera Argentina-Chile en la transición energética”, la cordillera podría aportar más de un millón de toneladas adicionales de cobre al año, equivalente a la brecha de oferta proyectada hacia 2040. Esa cifra no surge de la competencia, sino de la complementariedad.

Incluso cuando el mineral se extrae del lado argentino, una parte significativa del valor agregado —servicios especializados, logística, puertos, ingeniería e incluso fundiciones— puede generarse en Chile. Es lo que ya empieza a ocurrir en proyectos como Filo del Sol, Josemaría o Los Helados/Lunahuasi, donde los encadenamientos productivos cruzan la frontera con naturalidad. La cordillera, lejos de ser un muro, es un sistema de vasos comunicantes.

Esta lógica también aparece cuando se examina qué pesa realmente en la toma de decisiones inversionales. Los incentivos fiscales ayudan, sí, pero no reemplazan lo esencial: estabilidad regulatoria, seguridad jurídica y relaciones predecibles con comunidades. En ese plano, Chile importa más por su trayectoria que por cualquier reforma coyuntural. Mantener calificaciones soberanas en rango A/A2 y registros institucionales sólidos es un activo que los inversionistas conocen bien y valoran más de lo que reconocen públicamente. Argentina ha impulsado el RIGI para reforzar la estabilidad requerida por los proyectos estratégicos, complementando los avances que ya viene realizando en materia institucional. Y ese diseño, lejos de ser un desafío para Chile, puede convertirse en un complemento eficaz.

El mensaje es claro. Una cordillera integrada es más poderosa que una fragmentada. Pensar en términos de competencia entre Chile y Argentina es una mirada simplista, frente a la magnitud de la transición energética global. La verdadera oportunidad yace en asumir que ambos países tienen ventajas que, en conjunto, pueden convertirlos en un bloque minero estratégico. 

Esto requiere actualizar los instrumentos de integración existentes, planificar infraestructura compartida hacia el Pacífico y desarrollar cadenas de proveedores que funcionen como un corredor andino de valor. Si la región avanza en esa dirección, el flujo de capital no se desplazará: se ampliará. El empleo no se redistribuirá, sino que crecerá. El riesgo no aumentará, se diluirá.

Al final, la pregunta no es si Argentina puede superar a Chile, sino si ambas naciones serán capaces de abandonar la lógica del espejo y pensar la minería como un proyecto común. Porque, en esta carrera global, el futuro del cobre no se define país contra país. Se define región contra región. Y en ese escenario, si Chile y Argentina actúan como socios y no como rivales, no compiten. Lideran.

 


Columna de Opinión/Cristián Cifuentes, analista senior de CESCO
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Moody’s y victoria de Kast: enfoque en desregulación e inversión “respaldaría las perspectivas de crecimiento de Chile”

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La evaluación de la agencia subraya que ciertas características estructurales de Chile, como la estabilidad institucional del país, continuarán siendo pilares de su fortaleza.


El triunfo de José Antonio Kast en la segunda vuelta de las elecciones presidenciales de Chile marca un cambio que, según la perspectiva de la agencia de calificación de riesgo Moody’s Ratings, podría ser positivo para la economía.

Kathrin Muehlbronner, senior vice president de Moody’s Ratings, proyectó que el futuro gobierno se enfocará en medidas querespaldarían las perspectivas de crecimiento económico de Chile.

De acuerdo con Muehlbronner, la próxima administración “probablemente aumente el enfoque en la desregulación y el fortalecimiento de las condiciones para la inversión local y extranjera”, elementos que, a juicio de la analista, son clave para impulsar el crecimiento.

A esto se suma, además, un énfasis en “los esfuerzos por mejorar la seguridad”.

La evaluación de la agencia subraya que ciertas características estructurales de Chile continuarán siendo pilares de su fortaleza.

“La estabilidad institucional del país, la formulación de políticas basada en normas y la apertura al capital extranjero seguirán siendo fortalezas clave”, afirmó.

Un punto crucial del análisis de Moody’s se centra en la aplicación de las promesas de campaña más ambiciosas, especialmente en el ámbito fiscal.

Muehlbronner advirtió que algunas de las propuestas “más controvertidas” del programa de Kast, como la intención de financiar recortes al impuesto sobre la renta corporativa mediante “reducciones significativas, aún no especificadas, del gasto en los primeros 18 meses”, probablemente se verán moderadas.

La razón principal de esta moderación radica en la composición del Poder Legislativo. La experta de Moody’s destacó la fragmentación del Congreso que resultó de las elecciones del mes pasado, lo que obligará al nuevo gobierno a negociar y atenuar las iniciativas que requieran aprobación parlamentaria.

Compromiso fiscal

En paralelo con las promesas de recortes, Moody’s Ratings espera que el nuevo gobierno mantenga el compromiso con la tradición de política fiscal prudente de Chile.

Esto implica un enfoque en reducir el déficit presupuestario, estabilizar la deuda pública y restablecer los colchones fiscales.

Finalmente, la agencia puso la mirada en un plazo específico que será clave para entender la estrategia fiscal definitiva del gobierno de Kast.

“El nuevo gobierno debe presentar sus planes fiscales a mediano plazo dentro de los 90 días posteriores a la toma de posesión, lo que proporcionará una mayor comprensión de su estrategia de política fiscal”, indicó Muehlbronner.

 


Fuente/Pulso/LaTercera
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José Antonio Kast, es el Presidente de Chile

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José Antonio Kast obtuvo un triunfo amplio, cómodo y definitorio en la elección presidencial chilena de 2025, con alrededor de 58,16% de los votos frente al 41,84% de Jeannette Jara, marcando una diferencia superior a 16 puntos en el balotaje.


El resultado fue leído dentro y fuera de Chile como un giro histórico hacia la derecha, coronando el tercer intento presidencial de Kast y reflejando un mandato claro de cambio en seguridad, orden y rumbo económico.​

Magnitud de un triunfo histórico

Con casi el 100% de las mesas escrutadas, el Servel confirmó una victoria categórica de Kast, superando las proyecciones de las encuestas y dejando a su rival por debajo de lo esperado. La alta participación bajo voto obligatorio reforzó la sensación de que no se trataba solo de un triunfo sectorial, sino de una decisión masiva de la ciudadanía de cerrar un ciclo de incertidumbre e inestabilidad política.​

Los medios internacionales describieron la jornada como un “arrasador” vuelco hacia la derecha, subrayando que Kast capitalizó el cansancio con el gobierno de Gabriel Boric, el aumento de la inseguridad y la frustración económica. En el plano simbólico, su victoria frente a una candidata comunista concentró el contraste entre dos proyectos de país, lo que acentuó el carácter histórico del resultado.​

Tono humano de su discurso

En su primer discurso como presidente electo, Kast eligió un tono más sereno y cercano que en campañas anteriores: agradeció repetidamente a Dios, a su familia y a “ese Chile que trabaja, madruga y cumple con esfuerzo sus obligaciones”. Subrayó que “Chile es el mejor país del mundo” y que nada ocurre sin un propósito, dando un marco espiritual y emocional a la responsabilidad que asume.​

Desde un escenario móvil en Santiago, habló a un país que describió como cansado del miedo y la violencia, afirmando que “aquí ganó Chile y la esperanza de vivir sin miedo”. Reconoció a expresidentes de distintos signos, como Sebastían Piñera, Aylwin, Lagos y Bachelet, en un gesto de respeto institucional que buscó marcar distancia del clima polarizado de los últimos años.​

Ejes centrales del mensaje

El corazón de su intervención estuvo en tres pilares que delinean su proyecto: seguridad, inmigración y progreso económico con empleo. Kast prometió “restablecer el respeto a la ley en todas las regiones, sin excepciones ni privilegios políticos, administrativos o judiciales”, anticipando una política firme frente al crimen organizado y la delincuencia.​

También hizo un fuerte llamado a la unidad, repitiendo que será “presidente de todos los chilenos, sin exclusión” y convocando explícitamente a la oposición a colaborar en reformas en seguridad, salud y educación. Pidió paciencia y templanza, advirtiendo que “los cambios empezarán de inmediato”, pero que los resultados no serán visibles de un día para otro debido al deterioro de las finanzas públicas.​

Aspiraciones para Chile y su futuro

Kast planteó que 2026 será un año duro, pero que puede ser el inicio de una etapa de reconstrucción si el país se une en torno a objetivos comunes. Habló de “reconstruir Chile” como un proyecto compartido, donde el Estado vuelva a estar cerca de la gente, los barrios recuperen la tranquilidad y el esfuerzo individual vuelva a sentirse recompensado.​

Su aspiración es que Chile recupere una trayectoria de crecimiento estable, con un clima favorable a la inversión y al empleo, pero sin renunciar a una red de protección para quienes han quedado atrás. En el plano humano, su victoria se apoya en la promesa de devolver certezas básicas: salir a la calle sin miedo, confiar en las instituciones y creer otra vez que el futuro puede ser mejor que el presente para la mayoría de los chilenos.

Los expertos leen el margen de victoria de Kast como una señal política muy potente que va mucho más allá de una alternancia normal de gobierno. El 58,16% frente a 41,84% se interpreta como un mandato claro para cambiar el rumbo en seguridad, economía y modelo de Estado, y como un golpe especialmente duro para la izquierda y centroizquierda chilena.​

Mandato claro y derrota histórica

Analistas destacan que la diferencia de unos 16 puntos convierte esta elección en una de las más rotundas desde el retorno a la democracia, solo comparable a las grandes mayorías de Bachelet. Varios comentaristas hablan de “derrota histórica” para la izquierda, subrayando que el resultado emula el rechazo al proyecto constitucional de 2022 y confirma un reordenamiento profundo del mapa político.​

Giro brusco hacia la derecha

Tanto medios como especialistas describen el margen como un “giro brusco” o “terremoto” hacia la derecha, que consolida el avance de proyectos conservadores en la región. La amplitud de la victoria se asocia a un voto de castigo al gobierno saliente y al temor ciudadano frente a la inseguridad y la crisis económica, más que a una adhesión ideológica homogénea a la derecha dura.​

Efectos en el sistema político

Expertos electorales señalan que un triunfo tan holgado reconfigura las correlaciones de fuerza: obliga a la izquierda a una autocrítica profunda y fortalece a Kast como figura central del sistema por varios años. Sin embargo, advierten que, pese al amplio margen, enfrentará un Congreso fragmentado y la necesidad de pactos, lo que puede tensionar las expectativas de quienes leen el resultado como cheque en blanco

 


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