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Nelson Pizarro Contador: «Vamos a hacer todos los esfuerzos para que el Ministro de Hacienda se equivoque, y Codelco tenga excedentes este año»

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En una semana negra, cuando el precio del cobre bajó a los US$ 1,9 por libra y Hacienda admitió que el fisco no recibirá ingresos de las mineras, Codelco anunció un nuevo plan de ajuste para ahorrar US$ 1.159 millones en 2016. Nelson Pizarro Contador, presidente ejecutivo de la cuprera estatal, explica que gran parte de esos recursos provendrán de insumos más baratos y del efecto dólar.

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El resto -destaca- «será muñeca». La ambición de este ingeniero es que a fines de año el costo de producción de la corporación llegue a US$ 1,25 por libra «y esté en el primer cuartil de menores costos en el mundo». Para la década, la meta es más ambiciosa: que cada libra de cobre de Codelco tenga un costo de caja de US$ 1.

La estatal trabaja en varios tiempos simultáneamente. En lo inmediato, contener costos a más no poder, «hasta el hueso», según su expresión. Y a la vez desarrollar las inversiones en los «proyectos estructurales» (Teniente, Chuquicamata, Andina, RT) que posibilitan la baja de costos a un dólar por libra. En este ambiente hostil, están abiertos a las compras de activos de oportunidad.

– Codelco estima un cobre a US$ 2,20 para este año, pero esta semana cerró en US$ 1,95. ¿Exceso de optimismo?
«Esto se debe a China. Hasta el Año Nuevo Chino, que es a fines de enero, estamos en un período de baja. Tenemos que esperar algunas semanas más para ver si repunta el cobre, como se predice. Hay una suerte de consenso de que el metal debiera estar este año en torno a los US$ 2,20 la libra, y se va a estabilizar en ese valor, que es un precio estrecho, apretado para la industria».

– ¿Hasta cuándo seguirá en ese nivel?
«Hasta el 2017. Ya en el 2018 aparecen noticias de déficit en la oferta que harían repuntar el precio, para estar entre los US$ 2,40 o US$ 2,5 de ahí en adelante. En el largo plazo, los pronósticos son que debiera estar entre los US$ 2,7 o los US$ 2,85».

– ¿Qué pasa si China no da señales de recuperación o si su cambio de modelo toma más tiempo?
«Hay que seguir en esta lucha por estresar los costos. Uno podría pensar en fraccionar el negocio y ver qué unidad de gestión soporta este tipo de precios y cuál no y qué producto entrega. Ese es un ejercicio que nos pidió el directorio y que estamos haciendo. Pero yo, en mis 50 años de profesión, no recuerdo haber visto a una gran minera cerrar».

– ¿Qué pasa si en ese ejercicio encuentran una unidad en que no dan los números? ¿La venden? ¿Cierran?
«Veremos. Actuaremos en consecuencia».

– ¿Analizan recortar producción, o no sacar al mercado la producción?
«Eso sí. Y hasta la propia Codelco hizo eso. Yo he visto crisis grandes, importantes. En este tipo de condiciones, las empresas se refugian en el costo caja (C1, que es lo que cuesta producir la libra de cobre, y no incluye costos de oficina o financieros), y que en Codelco es bastante por debajo del precio del cobre (es de US$ 1,38). Nuestra meta es tenerlo en torno a US$ 1,25 este 2016 «.
«Vamos a hacer todos los esfuerzos para que el ministro de Hacienda se equivoque y Codelco tenga excedentes este año». Con el último apretón de costos, vamos a dar excedentes por unos US$ 700 millones».

– Pero ahí están los recursos de la Ley Reservada…
«Que son como US$ 600 millones. Igual tendremos unos US$ 100 millones de excedentes. ¡Es bueno! Y eso es por el último apretón que dimos en el presupuesto oficial».
«Si hay un precio de US$ 2 (como precio anual del cobre), sería muy terrible, muy complejo, desde el punto de vista de la caja, de las inversiones. Pero insisto: China la lleva, ha estado con volatilidades, cuestionada, la información china quizás no tenga toda la precisión que corresponda para hacer una proyección, pero, por otro lado, la devaluación de la moneda china ayuda a la exportación, y no sería extraño que ellos vuelvan a intentar hacer un mix entre una economía de exportación y una basada en el consumo interno».

– ¿Esta es la peor crisis que ha tenido Codelco?
«No. Hubo una crisis tan profunda como esta por el año 2004. La del 2009 me la salté, porque no estaba en Codelco. Esta será una crisis de unos dos años antes de volver a los US$ 2,5. Es complicado, pero no es para cerrar la cortina, sobre todo si el precio será de US$ 2,7 en el largo plazo».
«Hay que tener claro esto: esta empresa va a sobrevivir any way . Codelco no quiebra ni cierra. El cobre es sano, tenemos el espacio y la obligación de mejorar la calidad de vida de todo el mundo asiático. Para que los chinos tengan casas, aire acondicionado, carreteras, telefonía, necesitan a Codelco».

– ¿Qué pasa si se equivoca?
«Los directorios en estas condiciones no toman decisiones drásticas, sino que esperan un tiempo prudente. Si se mira la historia, este es un up and down, up and down . Es cosa de ver lo que pasó entre el 2009 y el 2011; pasamos del fondo al cielo. Imagine si se hubiesen tomado decisiones precipitadas entre el 2008 y 2009 y hubieran cerrado minas, si solo dos años después el cobre promedió casi los US$ 4 la libra».

– En tiempos así surge el debate de privatizar Codelco. ¿Por qué no hacerlo?
«Porque Codelco es el mejor negocio del Estado. Le ha entregado US$ 114 mil millones al fisco, con una inversión de US$ 4 mil millones. Que hay espacio para optimizar, obviamente que sí, y mi tarea es ésa. Hemos subido nuestra productividad por sobre el resto de los competidores, y eso no lo digo yo, lo dice un estudio del ex ministro de Minería (Hernán de Solminihac, de Clapes UC).

– En términos de costos, ¿cuál división es la mejor y cuál es la peor?
«En las divisiones, la champion es Teniente, que tiene una ley maravillosa y una mina con muchos recursos: es del orden de US$ 1 de costo caja y está en el primer cuartil, el 25% más bajo de la industria. RT (Radomiro Tomic) y Ministro Hales están empatados en torno a US$ 1,40. Le sigue Andina, con US$ 1,45 de costo caja. Chuqui tiene uno más cerca de US$ 1,5. Salvador es la única división que está sobre los US$ 2,20. Y como Codelco todo, el costo es exactamente de US$ 1,387 por libra. ¡Gran número!».

– Así como el ministro Valdés sinceró la situación económica, ¿van a sincerar lo que ocurre en Salvador? ¿Va a cerrar?
«El caso de Salvador es muy atípico, pero tiene reservas, mineral, infraestructura, tiene una buena cultura laboral, la cultura de las minas pobres».

– Y hoy, ¿en qué está Salvador?
«Estamos en condiciones de hacer muy pronto una propuesta a nuestro directorio sobre la base de que tiene una reserva minera que no es despreciable».
La salvación de Salvador es Rajo Inca, que se va presentar al directorio en las próximas semanas. Tras mucha insistencia, Pizarro solo comenta que la opción que manejan es hacer el proyecto a una escala menor a la presupuestada.

– ¿Hay recorte en la inversión en los llamados «proyectos estructurales»?
«No. Para este año el plan es invertir US$ 3 mil millones. Esta inversión es contracíclica; es mejor hacerla en el momento en que el mercado está en baja, a condición de que creas que en cinco a seis años más el precio estará sobre los US$ 2,70».

-Respecto de la capitalización, ¿van a pedir más recursos a Hacienda?
«Para 2016 no necesitamos nada, estamos cubiertos con los US$ 600 millones que nos pasó Hacienda y los US$ 2 mil millones en bonos».

– ¿Qué pasa en 2017?
«Es otro cuento… Tendríamos que salir nuevamente al mercado».

«Los planes de retiro son los que son»

– ¿Hay nuevos planes de retiro o reducción en la dotación?
«No. Los planes de retiro son los que son. Disminuimos la dotación de gerentes, de supervisores, de terceros, de roles B. Necesitamos trabajadores porque como la ley vuelve a caer, tenemos que procesar más material, mover más cerro…».

– ¿Descarta nuevos despidos?
» Depende. Si el escenario se complejiza, tenemos que seguir buscando alternativas para sobrevivirlo, y en ese escenario no se puede descartar nada».

– ¿Cómo se lleva con los sindicatos?
«Hay dirigentes excepcionales. Estamos terminando tres negociaciones colectivas, y los bonos de fin de conflicto están a la baja, porque los trabajadores son muy conscientes».

– ¿Y con los sindicatos de supervisores?
«El odio que me he ganado…Yo he sufrido mucho».

Interés por Los Bronces: «Me toca el corazón»

Codelco es socia minoritaria de Freeport McMoran en El Abra y de Anglo American en Los Bronces. Tiene opción preferente para adquirir las participaciones en cada una de ellas si sus controladores decidieran vender. Ante ello, Pizarro dice: «No descartamos absolutamente ninguna opción. Ninguna».

– ¿Por cuál va: El Abra o Los Bronces?
«Me toca el corazón: Los Bronces. Tengo 17 años de amor en Los Bronces, donde empecé en mi plena juventud. Yo vivía en Ramón Cruz (Ñuñoa), me levantaba a las 5:15 de la mañana y me iba a Los Bronces. Prendía la radio a la altur

– ¿Algunos de sus socios actuales, la china Minmetals o la japonesa Mitsui?
«Asiáticos y caucásicos».

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Crecimiento

Codelco expone ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara sus desafíos estratégicos y los resultados de la auditoría a la producción 2025

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El presidente del directorio presentó los cuatro pilares estratégicos definidos por la mesa que encabeza, situando la seguridad como la principal prioridad. Asimismo, detalló las medidas adoptadas para fortalecer la transparencia, el control y la integridad de la gestión, a partir de las conclusiones del proceso de auditoría a la producción del año pasado.


El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, presentó ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados los cuatro focos prioritarios definidos por la Corporación para maximizar sus aportes al Estado, con responsabilidad, austeridad y una visión de largo plazo. Estos son la seguridad de las personas como prioridad; maximizar los excedentes para el Estado, lo que implica rentabilizar las operaciones, buscando al mismo tiempo no aumentar los niveles de endeudamiento; ordenar la casa con mano firme y transparencia, fortaleciendo los mecanismos de control y los estándares en la gestión, y la sostenibilidad de manera integral, en lo operacional, económico, ambiental y social.

“Estamos trabajando con todos para fortalecer Codelco y recuperar la confianza. Nuestro propósito es que la empresa vuelva a desplegar todo su potencial, recuperando el vínculo y el orgullo que los chilenos sienten por Codelco”, describió ante los diputados.

Fontaine fue acompañado a la instancia por el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado; el auditor general, Raúl Puerto; y la directora y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic Martínez.

Precisamente la presidenta del CACE y el auditor general relataron los detalles del proceso de auditoría respecto del reporte de producción de 2025. La investigación concluyó que, en las divisiones Chuquicamata y ministro Hales, se clasificaron como productos terminados materiales que no cumplían las condiciones establecidas en la normativa interna para dicha categoría. Como consecuencia, se identificaron incumplimientos normativos, la aplicación improcedente de criterios de excepción y deficiencias en los mecanismos de aprobación, lo que incidió en los indicadores de producción y en el cálculo de los incentivos variables.

Agnic indicó que el directorio instruyó la aplicación de un conjunto de medidas entre las que se encuentran una auditoría externa para la revisión de los reportes de producción de los años 2024 y 2025, el recálculo de incentivos variables asociados a indicadores de producción del 2025 y la implementación de procesos de recuperación que correspondan de los bonos asociados a ejecutivos, supervisores y trabajadores.

Respecto de este punto, Rubén Alvarado explicó a los parlamentarios que ya se ejecutó la gestión de devolución entre los ejecutivos involucrados y se han realizado reuniones con las federaciones de trabajadores y supervisores para buscar los mejores caminos para concretar esta devolución respecto de esos estamentos.

Respecto al futuro de Codelco, Bernardo Fontaine comentó a la Comisión que con el inicio de su gestión se está realizando una revisión exhaustiva de la compañía, con foco en los procesos y estándares de gestión. Además, anunció que, en los próximos meses, la compañía llevará adelante el proceso de definición de su Plan Estratégico instancia en la que se evaluarán de manera integral distintos aspectos de su gestión y desarrollo futuro, incluyendo su estructura operacional y de costos, su cartera de proyectos y eventual venta de activos, alternativas de financiamiento y otras materias relevantes para el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo. “Es un trabajo riguroso que nos permitirá, contar con un plan claro de mejoras para consolidar una operación más robusta, transparente y alineada con fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación”.

 


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Crecimiento

BIMINISTRO DANIEL MAS PRESENTA EN EL CONGRESO PRIMER PROYECTO MINERO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE KAST

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Ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, autoridad entregó los alcances y beneficios de la iniciativa que busca simplificar y aportar certeza al régimen de patentes mineras con foco en impulsar el desarrollo de la pequeña y mediana minería nacional.


Con el objetivo de apoyar el desarrollo de los pequeños y medianos mineros, simplificando el sistema de postulación y pago de patente minera rebajada para concesiones de explotación, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, junto al subsecretario Álvaro González, presentó en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el primer proyecto de ley minero de la administración del Presidente José Antonio Kast.

“Este es el primer proyecto de ley en materia minera que presenta la administración del Presidente Kast, y es una iniciativa que está en el corazón del plan de gobierno porque está alineada con nuestro objetivo de pasar a ser un Estado facilitador de la iniciativa privada, dejando en el pasado los años de obstrucción y retraso que han impedido el despliegue del potencial minero”, afirmó el secretario de Estado.

Enfatizó que el proyecto busca otorgar mayor certeza y facilitar la inversión en el sector.

La medida, ampliamente esperada por los pequeños y medianos productores mineros, propone modificaciones al régimen de patentes mineras establecido en el Código de Minería, con el propósito de hacer más simple el sistema mediante la eliminación del aumento progresivo de las patentes y los requisitos de 500 hectáreas, parentescos y tipos societarios para la pequeña minería.

Además, la iniciativa incorpora una nueva causal de rebaja por exploración minera para que el productor no tenga que postular todos los años a la rebaja, entre otros aspectos considerados en el proyecto de ley.

El biministro Mas explicó que los ejes del proyecto son claros: “Primero, facilitamos el acceso a la patente rebajada. Vamos a eliminar los requisitos burocráticos de parentesco y tipos societarios que impedían a muchos pequeños mineros acceder a este beneficio. Segundo, eliminamos la patente progresiva para quienes no han podido desarrollar actividad. Y como tercer punto, ampliamos los beneficios. No sólo el concesionario podrá postular, sino también arrendatarios y quienes exploten legítimamente la mina”.

El subsecretario de Minería, Álvaro González, señaló que la propuesta legislativa contribuye a mejorar la situación de los pequeños mineros porque “elimina el parentesco que les era exigido para una patente rebajada, saca el límite de las 500 hectáreas y los tipos societarios que les eran requeridos, lo que da más certeza al momento de postular a estas patentes rebajadas”, destacó.

La iniciativa legal ingresada recientemente al Congreso inició de esta manera, su trámite constitucional en la Cámara de Diputados. Una vez materializados los ajustes que propone el proyecto, la actividad minera dispondrá de reglas más claras y un régimen general de patente más beneficioso, con causales de rebaja bien delimitadas, alineando el sistema de patentes con los objetivos de desarrollo minero del país.

 


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DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO

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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.


El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.

En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.

El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.

Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.

Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.

Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.

Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.

 


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Cochilco y sobreestimación de producción de Codelco: “EL RIESGO QUE NOSOTROS VIMOS ES QUE EFECTIVAMENTE HABÍAN DESVIACIONES”

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«El riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría», dijo Claudia Rodríguez.


La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), Claudia Rodríguez, abordó este viernes el escándalo en Codelco a raíz de la sobreestimación de la producción de la estatal, lo que motivó el despido de un alto ejecutivo y obligando incluso a presentar una denuncia ante la Fiscalía.

La cuprífera reconoció que 26.875 de las toneladas, alrededor del 2% de su producción, que se reportaron como “producidas” el año pasado aún no se encontraban tratadas, por lo que “debieron mantenerse registrados como productos en proceso”.

El anuncio de la estatal generó irritación en el gobierno y el propio ministro Daniel Mas (un crítico de la gestión de Máximo Pacheco) reaccionó a través de redes sociales y una declaración pública, condenando los hechos.

En conversación con radio Pauta, Rodríguez fue consultada específicamente si es que Cochilco estaba enterada y había alertado sobre estos niveles de sobreproducción, a lo que respondió:

“Para ser bien honesta, el riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría al respecto”, afirmó la funcionaria.

Rodríguez explicó que, en base al seguimiento que hacen, todos los años Codelco estima cuánto va a producir.

“Nosotros revisamos que efectivamente ese presupuesto que ellos hacen de lo que van a producir, se cumpla o no se cumpla. Y si no se cumple vemos si los controles asociados fueron los correctos. Esto puede ser a la baja o al alza. Y en este caso al ponerlo en, por decirlo de alguna forma coloquial, en la juguera de todos los antecedentes que consideramos, salió como un riesgo alto”, dijo Rodríguez.

Consultada particularmente de si la alerta advertida por Cochilco fue lo que motivó la auditoría de Codelco, Rodríguez dijo que, hasta donde sabía, esta nació de una denuncia y de manera específica para las 20 mil toneladas.

“Independiente de que nosotros en febrero de este año remitimos a la compañía y a la administración de Codelco, el oficio donde dábamos cuenta del inicio de esta auditoría también. Ellos estaban en conocimiento, pero no quiero atribuirme que es Cochilco el que dio lugar a esto, porque efectivamente es a través de una denuncia que se hizo interna en Codelco”, comentó.

Sin embargo, Rodríguez afirmó que si no hubiera existido esa esa denuncia, de igual modo “en nuestra auditoría habría salido el tema”

En esta línea, la vicepresidenta del órgano fue consultada sobre la necesidad de aumentar las facultades sancionatorias de Cochilco, ante lo cual aseguró que “independiente de este caso en particular, nosotros hace bastante tiempo ya hemos venido trabajando y revisando una modernización de la legislación de la Comisión”.

La regulación actual de Cochilco data de 1976, y su misión es la “fiscalización, evaluación de proyectos, la asesoría técnica al Gobierno y la elaboración de información confiable y oportuna”. Sin embargo, ha sido tema de debate la falta de atribuciones para sancionar irregularidades.

“Codelco está fuera de control”

Tras la publicación de la sobreestimación de producción en Codelco, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguró en un mensaje difundido a través de su cuenta de X que “Codelco está fuera de control”.

Al respecto, Rodríguez aseguró que si bien en Cochilco “comparten la preocupación del ministro” no se puede “por un hecho aislado que involucra alrededor de siete personas poner a toda la compañía en el mismo saco”.

Además, aseguró que Cochilco es un organismo técnico, por lo que “no les corresponde determinar si una empresa está o no fuera de control”.

En cambio, apuntó a la necesidad de robustecer los controles, dotar a instituciones como Cochilco de mayores recursos y mejores herramientas, al igual que en el propio gobierno corporativo de Codelco.

 


Fuente/Pulso/La Tercera
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LA INDUSTRIA MINERÍA EN LATAM LIDERA LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA MÁS SOSTENIBLE Y COMPETITIVA

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El papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables.  

Leonardo Lima – Arcadis Brasil

Leonardo Lima, Global Mining Director de Arcadis, empresa líder mundial en ingeniería y consultoría, comparte su visión sobre el papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables. «Latinoamérica tiene una cantidad y calidad de minerales que son esenciales para todo el mundo, además de contar con una matriz energética con más del 70% de generación renovable, lo que nos coloca en una posición única para liderar la minería responsable y sostenible», afirma el experto.

Con una trayectoria que abarca proyectos complejos en varias regiones del mundo, Leonardo Lima resalta que la madurez del sector minero en la región está en auge, con un compromiso creciente por parte de las grandes empresas en temas sociales, ambientales y regulatorios. «La industria minera en Latinoamérica está incrementando mucho su responsabilidad y eso es una diferencia clave respecto a otros sectores», señala. Además, destaca que países como Chile están promoviendo el concepto de «minería verde», que no solo es una tendencia, sino una necesidad imperante para consolidar la competitividad regional en el escenario global.

El ejecutivo explica que, para consolidar lo anterior, es fundamental fortalecer las condiciones de inversión a largo plazo mediante legislaciones claras, infraestructura adecuada y estabilidad política. «Latinoamérica ya recibe una gran parte de las inversiones en minería verde, pero aún podemos mejorar en aspectos como costos, infraestructura y plazos, para atraer más capital internacional», indica. Asimismo, el experto enfatiza en que la visión integral y la experiencia en múltiples mercados, es esencial para ofrecer soluciones diferenciadas y confiables, facilitando la toma de decisiones de inversión más seguras y sostenibles.

Cero emisiones e impacto social positivo

En cuanto a sostenibilidad, Lima detalla que, en el caso de Arcadis, su estrategia se basa en tres pilares fundamentales: descarbonización, impacto social positivo y protección ambiental. «El objetivo es lograr cero emisiones para 2050, dejar un legado en las comunidades y minimizar el impacto en el medio ambiente», explica. Además, destaca que energías renovables como la solar y eólica, permiten no solo reducir costos, sino también acelerar los permisos y procesos regulatorios, generando beneficios económicos y sociales. «La sostenibilidad y la eficiencia van de la mano; no solo es una estrategia de imagen, sino una necesidad para la competitividad del negocio», comenta.

En toda operación también resulta fundamental la atención y compromiso que se les entrega a las comunidades locales, trabajando desde etapas tempranas para crear legados duraderos. «Proyectos como Itabira Sostenible en Brasil, ejemplifican cómo la minería puede dejar un impacto positivo a largo plazo, promoviendo la transición de comunidades incluso tras el cierre de minas», señala. Además, resalta el papel de la inteligencia artificial como aliada en la eficiencia, seguridad y sostenibilidad del sector minero, asegurando que sin minería no hay avances tecnológicos como la inteligencia artificial y que su aplicación ayuda a hacer las operaciones más seguras, eficientes y responsables.

Mirando hacia el futuro, Leonardo Lima reafirma el compromiso de Arcadis de ser un socio preferencial en los desafíos que enfrenta la minería en la región, promoviendo un equilibrio entre crecimiento, innovación y sostenibilidad. «Queremos ser reconocidos como un referente en soluciones integradas que aporten valor para las sociedades, el medio ambiente y nuestros clientes», enfatiza.

Finalmente, el experto señala “que la región tiene un gran potencial para consolidarse como un actor competitivo y responsable en la minería mundial, siempre estando alineada con las exigencias de un mundo en transición hacia una economía más sostenible”.

 


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