Latinoamérica cuenta con una de las carteras de inversión minera más relevantes del mundo. Sin embargo, el principal desafío ya no es atraer capital, sino transformar los proyectos anunciados en operaciones productivas mediante una ejecución eficiente, predecible y competitiva.

Chile, Perú y Argentina concentran importantes oportunidades de desarrollo minero para la próxima década. En Chile, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) proyecta una cartera de inversiones por US$104.549 millones para el período 2025-2034. Perú, por su parte, cuenta con una cartera de 67 proyectos valorizados en US$64.071 millones, mientras que en Argentina las proyecciones oficiales estiman requerimientos de inversión superiores a US$31.000 millones en proyectos de cobre y litio hacia 2035.

Para Fluor, compañía global líder en ingeniería, adquisición, gestión de proyectos, construcción y puesta en marcha de activos complejos, el desafío está en convertir ese potencial en capacidad productiva real. Esto requiere abordar la productividad desde las primeras etapas de cada iniciativa, anticipando riesgos y tomando decisiones que permitan cumplir los objetivos de plazo, costo, seguridad y calidad.

“Una cartera de proyectos anunciada no se convierte automáticamente en capacidad productiva y es aquí donde hay una distinción fundamental: producir más no significa necesariamente ser más productivos. La productividad es hacer mejor las cosas, utilizando eficientemente nuestros recursos y gestionando, desde etapas tempranas, los factores que determinan el éxito de un proyecto como son la seguridad, calidad, plazos, costos y medioambiente. No es solamente rendimiento de la mano de obra, es una condición transversal que debe estar presente durante todo el ciclo del proyecto”, señala Jaime Gatica, director de Construcción y Fabricación en Fluor para Sudamérica.

Desde esta perspectiva, la productividad comienza mucho antes de iniciar la construcción. Una ingeniería madura, la detección temprana de restricciones y la incorporación de criterios de constructibilidad permiten reducir incertidumbres, optimizar recursos y resolver potenciales dificultades antes de que impacten en la ejecución. La experiencia de Fluor en proyectos mineros de gran escala refuerza la importancia de integrar estas decisiones desde las etapas iniciales de desarrollo.

La preparación para la construcción también exige coordinar información, materiales, permisos, logística y frentes de trabajo de acuerdo con la secuencia de ejecución bajo un enfoque integrado que involucre a todos los participantes del proyecto. 

Este cambio desde una gestión fragmentada hacia modelos más colaborativos permite reducir esperas, retrabajos e interferencias, mejorar la productividad y asegurar una transición más eficiente entre las distintas etapas de desarrollo y ejecución.

La tecnología y los datos son otros habilitadores de este proceso. Los modelos integrados, las herramientas digitales y la analítica de datos permiten monitorear el avance, identificar desviaciones y fortalecer la gestión de riesgos. Su aporte, no se limita a digitalizar procesos, sino que consiste en transformar información confiable en decisiones oportunas que aumenten la predictibilidad .

A ello se suma la capacidad de transferir conocimiento entre las distintas etapas de un proyecto. La continuidad metodológica, el fortalecimiento de competencias y la incorporación sistemática de lecciones aprendidas ayudan a evitar la repetición de errores y a acelerar las curvas de aprendizaje. Estas prácticas permiten conservar la experiencia acumulada y mejorar el desempeño de futuras iniciativas.

“Los proyectos exitosos no dependen de una sola disciplina o de una sola organización. Requieren que los distintos actores trabajen con una lógica integrada, compartiendo información, anticipando restricciones y aprendiendo de experiencias anteriores. Metodologías colaborativas, como Integrated Project Delivery (IPD), apuntan precisamente a generar esa mayor integración entre los participantes del proyecto”, agrega Gatica.

La oportunidad de incorporar estas prácticas es especialmente relevante si se considera que una parte importante de las inversiones mineras de la región aún se encuentra en etapas de estudio, factibilidad o desarrollo de ingeniería. En esta fase, las decisiones sobre diseño, planificación, logística y constructibilidad pueden incidir directamente en el desempeño posterior. Anticipar restricciones permite llegar a la construcción en mejores condiciones y reducir los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos.

Para Fluor, fortalecer estas capacidades será determinante para que Latinoamérica aproveche el potencial de su cartera minera y responda a la creciente demanda por minerales estratégicos, especialmente cobre y litio. Más allá de atraer capital, la competitividad de la región dependerá también de su capacidad para ejecutar proyectos de manera segura, eficiente y predecible, y transformar las inversiones en operaciones productivas.

“La oportunidad para Latinoamérica es significativa. El desafío ha sido desarrollar las capacidades de ejecución que permitan transformar esa cartera en operaciones productivas. Para ello, estamos ejecutando proyectos más integrados, con una planificación temprana, aumentando la utilización de tecnología y datos, y una cultura de aprendizaje continuo. Todo esto contribuye a una ejecución más segura, eficiente y predecible”, concluye Gatica.

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En un encuentro organizado por la Anglo Chilean Society, en el marco de la semana de la minería de la Bolsa de Metales de Londres, en el que participaron el ministro de RREE, Francisco Pérez Mackenna y el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, ambos secretarios de Estado destacaron que Chile impulsa una nueva etapa para la minería, orientada a facilitar la inversión privada.

Ante la presencia de los máximos ejecutivos de las mineras globales reunidas en Londres, el Gobierno chileno ratificó su compromiso de transformar el potencial geológico del país en proyectos concretos de desarrollo, basado en una estrategia que combina una reforma tributaria con una agresiva agenda de posicionamiento internacional.

Con el 23% del mercado mundial de cobre y una cartera proyectada de US$ 105.000 millones hacia 2034, Chile se posiciona ante el mundo como un socio estratégico indispensable para la transición tecnológica y energética global. Así lo plantearon el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, y el ministro de Relaciones Exteriores, Francisco Pérez Mackenna, durante sus presentaciones en el Seminario Anual de Minería de la Anglo-Chilean Society, en la Bolsa de Metales de Londres.

“Queremos que las compañías internacionales no solo vengan a extraer minerales. Queremos que encuentren en Chile un lugar para invertir, innovar, desarrollar tecnología y proyectarse al mundo. Nuestra ambición es convertir a Chile en la plataforma minera y logística más competitiva de América del Sur”, afirmó el biministro Mas en su exposición. El cambio fundamental de esta etapa agrega el titular de Minería, radica en una decidida voluntad política del Gobierno del Presidente José Antonio Kast orientada a facilitar la inversión privada. El Estado debe proteger el interés público, pero no puede convertirse en el principal obstáculo para invertir. En ese contexto, afirmó que “Chile no solo está de vuelta, sino que ya ocurren cambios en favor de una mayor inversión”.

En este mismo sentido, el canciller Pérez Mackenna destacó los principales activos del país para atraer la inversión. “Chile ofrece algo que es cada vez más escaso en el mapa geopolítico actual: estabilidad institucional, una democracia sólida y una matriz energética que hoy es una de las más limpias y competitivas del hemisferio sur”.

El ministro de Relaciones Exteriores agregó que “el Estado de Chile ha consolidado un marco de seguridad jurídica que protege la inversión a largo plazo y, al mismo tiempo, busca incentivar un compromiso con el desarrollo tecnológico local”. Asimismo, explicó que la Política Nacional de Minería, junto con la Estrategia Nacional de Minerales Críticos y la Estrategia Nacional de Litio, sirven como invitación para que el capital internacional colabore en la creación de cadenas de valor integrales dentro de nuestro territorio.

La Cancillería chilena ha desplegado una intensa agenda en los principales mercados globales bajo la plataforma institucional Choose Chile, orientada a impulsar la inversión extranjera en sectores clave como el cobre, el litio y la infraestructura tecnológica.

A través de medidas macroeconómicas de alto impacto, como la reducción gradual del impuesto corporativo del 27% al 23% y la entrega de estabilidad tributaria por hasta 20 años para grandes desarrollos mineros, el país reconfigura sus reglas del juego para competir firmemente por cada dólar global, sostuvieron las autoridades chilenas.

Codelco, actor fundamental

Durante el seminario, se destacó que Codelco sigue siendo un actor fundamental de la minería global, con 1,44 millones de toneladas de producción en 2025.

Desde el Ejecutivo y en la propia corporación estatal se ha estado impulsando una estrategia de alianzas con compañías internacionales, incorporando capital, tecnología y capacidades. “Nuestra visión es pragmática: lo importante no es quién tiene el monopolio de las soluciones, sino cómo conseguimos más inversión, productividad y valor para Chile. Ese mismo pragmatismo está abriendo un nuevo capítulo en otro recurso estratégico:
el litio”, dijo Mas. Y agregó: “Estamos avanzando en contratos especiales de operación con privados y nuevas oportunidades de recuperación de litio mediante economía circular”.

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Colbún, CMPC, Molynor, Polpaico y Pucobre participan del segundo ciclo de 2026 con metas que incluyen, entre otras, reducir al menos 30% el consumo de insumos, disminuir en más de 60% partículas finas sin utilizar agua y extender hasta 24 meses la vida útil de componentes industriales.

Cinco empresas de sectores como minería, energía, materiales y celulosa abrieron problemas concretos de sus operaciones a la búsqueda de soluciones tecnológicas. Pucobre, Molynor, Polpaico, Colbún y CMPC protagonizan la segunda convocatoria 2026 de Venture Client de SOFOFA Hub, que esta vez reúne desafíos asociados directamente a eficiencia operacional, desde el consumo de insumos y agua hasta la mantención y continuidad de procesos productivos.

Entre los desafíos está predecir el resultado de una tronadura antes de ejecutarla, utilizar inteligencia artificial para optimizar la dosificación de reactivos, separar arenas sin recurrir al agua, anticipar el desgaste de equipos industriales y proteger infraestructura energética expuesta a ambientes marinos. En todos los casos, la convocatoria busca tecnologías con un grado de madurez que permita evaluarlas en condiciones reales y, si los resultados son satisfactorios, avanzar hacia su incorporación en las operaciones.

“Lo interesante de estos desafíos es que la tecnología no aparece como un fin en sí mismo. Cada uno parte de un problema concreto de la operación y tiene una forma clara de medir si la solución genera valor. Lo que buscamos son tecnologías ya desarrolladas que puedan entrar a estos procesos, demostrar resultados y, si funcionan, tener la posibilidad de escalar”, explica Mariana Thielemann, gerenta de emprendimiento de SOFOFA Hub.

De la IA al uso eficiente de recursos

En Molynor, filial de Molymet, el desafío consiste en encontrar una herramienta digital que utilice información química y mineralógica para determinar la combinación más eficiente de materias primas y la dosificación de reactivos. Entre los criterios establecidos por la empresa está conseguir una reducción de al menos 30% en el consumo de insumos, principalmente ácido clorhídrico.

En el caso de Polpaico, el desafío apunta a encontrar una tecnología en seco un proceso de separación de arenas que tradicionalmente utiliza agua. La búsqueda está vinculada a operaciones en el norte de Chile, donde la escasez hídrica condiciona su desarrollo, y plantea como uno de sus criterios lograr una reducción superior al 60% de las partículas finas sin recurrir al agua.

Anticiparse antes de intervenir

La predicción también aparece como eje en otros dos desafíos. Pucobre busca desarrollar un gemelo digital que integre información geológica y operacional para simular una tronadura minera antes de ejecutarla, anticipando variables como vibraciones, fragmentación y dilución del mineral. El sistema deberá además incorporar información posterior a cada tronadura para mejorar progresivamente sus predicciones.

CMPC, en tanto, busca sensores, IoT y herramientas de analítica predictiva que permitan conocer en tiempo real el estado de los revestimientos de rodillos utilizados en el proceso de formación y secado de celulosa. Actualmente estos componentes se reemplazan según un calendario de 12 meses; el desafío apunta a evolucionar hacia un mantenimiento basado en su condición real y contar con respaldo técnico para extender su vida útil hasta 24 meses.

El quinto desafío corresponde a Colbún, que busca enfrentar la corrosión de equipos e infraestructura de la central termoeléctrica Fenix, ubicada a aproximadamente 200 metros del mar en Chilca, Perú. La convocatoria incluye nuevos recubrimientos anticorrosivos y tecnologías robotizadas o drones para preparar y proteger superficies de difícil acceso, reduciendo requerimientos de mantenimiento y mejorando la vida útil de los activos

Soluciones listas para probarse

Venture Client busca conectar estos desafíos con proveedores que cuenten con tecnologías ya desarrolladas y con posibilidades de aplicación industrial. Luego de la etapa de postulaciones, las soluciones preseleccionadas serán evaluadas técnicamente y los finalistas presentarán en diciembre sus planes de prueba de concepto, incluyendo KPIs y alternativas de escalamiento. Si los resultados son satisfactorios, el objetivo es que la tecnología pueda avanzar hacia su incorporación en la operación.

El programa viene ampliando esta búsqueda a proveedores internacionales. Solo durante 2025 evaluó 172 soluciones tecnológicas provenientes de 27 países para los nueve desafíos levantados en sus dos ciclos de ese año.

Las postulaciones a la nueva convocatoria permanecerán abiertas hasta el 6 de noviembre en la web de SOFOFA Hub. 

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El objetivo de la instancia es avanzar hacia las cero fatalidades en la industria. El Gobierno anunció en esta materia un aumento en el presupuesto para reforzar las fiscalizaciones de Sernageomin.

La seguridad minera requiere un esfuerzo conjunto entre la industria y las autoridades. En ese marco, SONAMI, representada por su presidente y miembros del Directorio, participó en la Mesa por la Seguridad Minera, convocada por el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas. Durante la reunión, se anunció un aumento del presupuesto de Sernageomin que permitirá alcanzar 13.000 fiscalizaciones anuales al cierre de 2027, un 30% más que en 2026, y ampliar en un 50% la cobertura de faenas fiscalizadas.

La jornada convocó a los principales representantes de compañías mineras privadas y estatales, instituciones gremiales de la industria, servicios públicos y trabajadores, con el objetivo de generar un espacio de diálogo para impulsar acciones concretas para reforzar la seguridad minera con la meta de cero fatalidades.

“Este es un desafío país. No es un problema de una empresa, de los trabajadores, de los proveedores o sólo del Estado. La gran, mediana y pequeña minería, las compañías, los contratistas y las autoridades debemos asumir esta tarea en conjunto y con seriedad”, indicó el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, al finalizar la actividad.

El presidente de SONAMI, Jorge Riesco, junto con estar de acuerdo con el secretario de Estado, recordó que “nosotros propusimos en la Cumbre de la Minería SONAMI 2026 aumentar los presupuestos de estos servicios que dependen del Ministerio de Minería y que le dan un sustento técnico. En el caso de Sernageomin era indispensable y vemos con satisfacción que se está incrementando el presupuesto”. En este contexto, manifestó su expectativa de que el nombramiento del director nacional de Sernageomin se concrete antes de fin de año.

En la sesión de la Mesa por la Seguridad Minera, estuvieron también los subsecretarios de Minería y del Trabajo, el director nacional (S) de Sernageomin, la Seremi de Minería de la Región Metropolitana, además de representantes de trabajadores de distintas organizaciones sindicales tanto privadas como públicas.

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En el tercer trimestre el yacimiento produjo 252.600 toneladas, lo que representó un retroceso de 19% comparado con el segundo trimestre de este año y de 23% frente a igual periodo de 2025.

La gigante minera BHP, que entre otros activos en Chile opera Escondida, el mayor yacimiento de cobre a nivel mundial, registró una caída en su producción del metal rojo.

La compañía reportó que en julio – septiembre su producción de cobre fue de 400.700 toneladas, cifra inferior en 19% a la anotada en el trimestre previo y en igual periodo de 2025.

Esto luego que la producción en Escondida anotara un retroceso de 19% comparada con el segundo trimestre de este año y de 23% frente al tercer trimestre del año pasado, al totalizar 252.600 toneladas.

La minera precisó que la producción disminuyó debido a una menor obtención de concentrado, lo que refleja una ley de alimentación planificada más baja, de 0,81%, frente al 0,94% del tercer trimestre de 2026, así como a labores de mantenimiento programadas durante el trimestre.

La compañía dijo que, además, las condiciones meteorológicas adversas registradas en julio y agosto limitaron la logística operativa y la utilización de la flota de camiones.

Accidente en Escondida

En cuanto al fallecimiento de un trabajador producto de un accidente mientras realizada labores de mantención ocurrido el 23 de septiembre, BHP dijo que “se está llevando a cabo una investigación y estamos trabajando en estrecha colaboración con las autoridades locales”.

Asimismo indicó que el incidente fatal también conllevó la suspensión temporal de todas las actividades mineras.

Proyecciones anuales

Brandon Craig, CEO BHP señaló que la baja en la producción de cobre de la empresa “refleja las disminuciones planificadas en las leyes del mineral y los mantenimientos programados, junto con interrupciones temporales provocadas por condiciones climáticas adversas en Chile, detenciones por motivos de seguridad y la falla de la correa transportadora en Carrapateena”.

Sin embargo destacó que el aumento de los precios de los commodities tuvo un impacto positivo en los resultados, particularmente en cobre, cuyos precios fueron alrededor de un 50% superiores a los de hace un año.

“Estamos construyendo la próxima fase de crecimiento en cobre y potasa. Continuamos fortaleciendo uno de los portafolios de cobre más grandes del mundo, desde el financiamiento de la Nueva Concentradora de Escondida en Chile hasta el crecimiento de nuestra base de recursos y del potencial de producción de largo plazo en Copper South Australia, al mismo tiempo que expandimos nuestro portafolio de proyectos de crecimiento en cobre en las Américas”. añadió.

En cuanto a las perspectivas futuras dijo que los mercados globales siguen siendo volátiles, con tensiones geopolíticas, incertidumbre comercial y elevados costos de energía y transporte que continúan generando presiones para la industria.

Pero, indicó, “la demanda por commodities se mantiene resiliente, respaldada por la continua industrialización y urbanización de China e India, junto con una inversión sin precedentes en centros de datos e infraestructura habilitante a nivel global, lo que refuerza las perspectivas de largo plazo para el cobre”.

En efecto, la minera mantuvo su proyección para la producción de cobre en el año fiscal 2027 (que va desde el tercer trimestre de 2026 al tercer trimestre del próximo año) en un rango de entre 1.650 mil toneladas y 1.800 mil toneladas, mientras que para Escondida la estimación también quedó sin cambios en un rango de entre 1 millón de toneladas y 1,1 millón de toneladas.

Fuente/Pulso/LaTercera
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