Noticia País
Raimundo Espinoza, líder sindical de Codelco: «La estatal debe asumir sus errores y no cortar el hilo por lo más delgado»
Espinoza asumirá un nuevo periodo al interior de la mesa de Codelco y analiza los desafíos de la cuprífera para cumplir su plan de inversiones. Si bien valora la gestión del presidente y del presidente ejecutivo de la Estatal, aclara que es un esfuerzo compartido y advierte la necesidad de asumir los errores del pasado.
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Este lunes se oficializó -con la publicación en el diario oficial- que Raimundo Espinoza seguirá al interior del directorio de Codelco como representante de los trabajadores, sumando así 22 años en el cargo al término de su periodo en 2020.
Con sinceridad, el presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) habla sobre los desafíos de Codelco, su administración, la madurez de sus representados en momentos de bajos precios del cobre y lanza sus dardos contra los responsables de una mala gestión de proyectos al interior de la cuprífera.
“Tiene que asumir los que tienen responsabilidades frente a las malas decisiones, los trabajadores no son los que gestionamos esta empresa”, dijo.
¿Cómo analizas el momento que vive Codelco?
-Codelco pasa por una situación compleja. Tienen que hacer sus proyectos estructurales para los próximos 50 años y afortunadamente o desafortunadamente le toca enfrentarlo en precios bajos, donde toda la industria minera de una u otra forma está viviendo una crisis. Por lo tanto, en la discusión en el mundo sindical tiene que ser con mucha altura de miras, con mucha responsabilidad, porque cualquier decisión equivocada, puede llevar a cometer errores a los trabajadores que nosotros representamos.
Codelco enfrenta un gran desafío no solamente en los temas técnicos y de recursos económicos, sino que también en cómo hoy día se están enfrentando las distintas comunidades frente al tema del consumo del agua, medio ambiental, temas energéticos y los temas de innovación en las distintas faenas para hacerlas más rentables.
¿Cómo han avanzado con la concreción del Acuerdo Marco?
-El Acuerdo Marco está funcionando, (pero) como todo acuerdo no es perfecto.
Es un acuerdo que hemos venido trabajando 23 años, y mi impresión -puedo tener diferencia con mis compañeros- es que si nosotros no hubiésemos tomado este tipo de camino hubiésemos tenido mayores dificultades para poder enfrentar este desafío.
¿Este acuerdo generó fricciones?, ¿cómo se explican los distintos “bandos” al interior de la FTC?, ¿fue por las elecciones de directorio?
-Si no firmas un acuerdo es como estar en el mundo de Bilz y Pap. (…) Hay críticas no solamente dentro del mundo sindical, también de los trabajadores, la empresa, hay ejecutivos que no les gusta este tipo de acuerdos porque pierden poder dentro de la empresa, pero hay una cosa que he aprendido en el tiempo que tengo como dirigente sindical y como presidente de la FTC que es que siempre me voy a mantener en la mesa de negociación. Independiente de las dificultades. ¿Por qué? Porque es el único camino para avanzar, y eso lo tenemos que aprender todos.
¿Cómo es posible compatibilizar su rol como dirigente y como director? Sobre todo en el caso de Salvador…
-Creo que Salvador se ha estigmatizado. Creo que se ha entendido mal, y entre ser presidente de la FTC o ser director el poder es absolutamente compatible, no hay una incompatibilidad, al contrario, porque si tú tienes toda la información de la empresa, de lo que está ocurriendo, también tienes cómo direccionar a tu organización respecto hacia dónde va esto.
¿Cómo evalúan la gestión del presidente ejecutivo Nelson Pizarro y del presidente del directorio Óscar Landerretche?
-La gestión de Pizarro es el éxito de todos. Pizarro ha cumplido el rol de presidente ejecutivo que es el que le corresponde, el movimiento sindical otro, y los trabajadores otros, pero se ha hecho en conjunto. No es que Pizarro tenga una varita mágica. Aquí se han conjugado una serie de factores donde todos hemos puesto de nuestra parte para que esos resultados sean lo que hoy día están y creo que vamos a seguir adelante.
Y Landerretche, creo que el presidente de este directorio tiene una visión distinta con respeto a la empresa, y mi opinión personal es que tiene una visión de poder transformar esta empresa del Estado en una cosa mucho más grande. Si nosotros podemos aprovechar estas dificultades que se ven dentro de la industria y en lugar de ver el vaso medio vacío, ver el vaso medio lleno, creo que podemos dar un gran salto como empresa en mucho aspectos, en vez de victimizarnos frente al tema. Hoy día hay una gran oportunidad para Codelco y del Estado para poder proyectar esta empresa hacia adelante.
¿Cómo ve la política de Codelco de recortar “hasta el hueso” los costos?
-Cuando uno entra en esta etapa afecta a todo. Nosotros siempre hemos estado convencidos de que el tema de los costos hay que enfrentarlo día a día, no porque hay crisis. Y creo que lo que se está haciendo. Hay situaciones que las podemos compartir y otras que no, por ejemplo, no compartimos la idea de fijar las remuneraciones, que el costo vaya a incidir en las remuneraciones. Creo que hay situaciones que hay que enfrentar, como mejores recuperaciones en la concentradora, mejores recuperaciones en las fundiciones, mejor planificación minera, mejor utilización de neumáticos dentro de las distintas divisiones. Ósea, tenemos un abanico de situaciones que creemos que es preciso revisarlas y mirarlas.
Pizarro dice que hay que llegar al hueso, pero nosotros a la médula. Nosotros decimos que tienen que asumir los que tienen responsabilidades frente a las malas decisiones que se toman, los trabajadores no son los que gestionamos esta empresa, y tenemos dificultades. Y tienen que asumir sus errores y no cortarse el hilo por lo más delgado, y en ese sentido siempre hemos buscado alternativas de mejorar gestión, bajar costos, ser más productivos.
Este año se viene la negociación de Salvador y en febrero de 2017 Chuquicamata. ¿Cómo se viene la mano? En Ventanas y Andina terminó sin reajuste
-Estamos postulando que no haya reajuste en los base, tenemos reajuste cada 4 meses producto del IPC, y hemos buscado alternativas y ahí hay un ejemplo claro de cómo, con las diferencias y posiciones, los trabajadores entendemos que hay que buscar una solución a la coyuntura que estamos enfrentando, y enfrentar una negociación de 24 meses como lo hemos hecho. Ahí hay una madurez de parte del mundo sindical y eso muchas veces no se reconoce.
Para nosotros lo más importante hoy día es mantener nuestra empleabilidad.
¿Podrían decretar una congelación de sueldos como los altos ejecutivos?
-Pero si nosotros nos congelamos nuestras remuneraciones con las negociaciones colectivas, sin aumento real. Ventanas negoció $0 reajuste y Ventana también…
¿Se espera lo mismo para Chuquicamata y Salvador?
-Creo que va a ir en la misma dirección, el tema es como discutimos esto en cada división con las realidades que tienen.
Fuente: Pulso www.chilemineria.cl
La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) anuncia el nombramiento de Paula Frigerio como su nueva Gerenta General.
Con una destacada trayectoria profesional y una sólida formación académica, Paula asume este rol clave con el desafío de impulsar la innovación, la sostenibilidad y la transformación tecnológica en el sector minero, fortaleciendo el papel de los proveedores en el desarrollo de la industria.
“Asumir la gerencia general de APRIMIN es un honor y una gran responsabilidad. Creo firmemente en el rol estratégico de los proveedores para el futuro de la minería, no solo como actores clave en la eficiencia y competitividad, sino también como motores de innovación, sustentabilidad y desarrollo de talento. Mi compromiso es trabajar codo a codo con nuestras empresas socias, autoridades y comunidades para que la minería chilena siga siendo referente a nivel global”, señaló Paula Frigerio, nueva Gerenta General de APRIMIN.
Paula es Ingeniera Civil Industrial, con MBA del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y certificación en Dirección de Empresas del Institute of Directors (IoD). Posee una amplia trayectoria en los sectores energético, minero y de la construcción, liderando áreas de innovación, desarrollo y gestión de proyectos. Además, ha integrado directorios de asociaciones gremiales nacionales e internacionales como World Energy Council Chile, WLPGA, AIGLP y Women in LPG (WINLPG), donde fue la primera presidenta latinoamericana de esta red global.
«En APRIMIN estamos muy contentos de dar la bienvenida a Paula Frigerio como nuestra nueva Gerenta General. Su sólida trayectoria y experiencia en el sector serán un gran aporte para esta nueva etapa que vivimos como gremio. Como directorio, hemos definido trabajar bajo cuatro pilares estratégicos: nuestros socios, las comunicaciones, las alianzas estratégicas y el desarrollo sostenible de la industria. Estamos seguros de que, con su liderazgo, podremos consolidar estos ejes para seguir apoyando a nuestros asociados y fortaleciendo a toda la industria minera», aseguró Dominique Viera, presidenta de la asociación.
Desde APRIMIN le desean el mayor de los éxitos en este nuevo desafío y confían en que su liderazgo y visión estratégica contribuirán significativamente al fortalecimiento de la misión gremial y al desarrollo sostenible de la minería en Chile y la región.
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Minería Verde y Minería Secundaria: Hacia una Nueva Arquitectura de Sostenibilidad Minera
Por: Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
En este escenario, conceptos como Minería Verde, Cobre Verde, Economía Circular y Minería Secundaria han dejado de ser meras tendencias para convertirse en pilares estructurales de una nueva narrativa minera, alineada con los compromisos internacionales de Chile frente al cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La Minería Verde ya no puede entenderse únicamente como una industria con menor impacto ambiental. Hoy implica un cambio estructural en los estándares operacionales, tecnológicos, comerciales y regulatorios, desde el diseño de faenas hasta la comercialización de productos mineros. La descarbonización de las operaciones, el uso intensivo de energías limpias, la trazabilidad del cobre y litio, la certificación de productos sostenibles y el relacionamiento comunitario con enfoque de derechos, son condiciones habilitantes para sostener la legitimidad del sector.
En tanto, la Economía Circular ha evolucionado desde una política sectorial a una exigencia transversal. En el ámbito minero, implica no solo reducir residuos, sino también valorar lo que históricamente se desechó como pasivo ambiental: relaves, desmontes, escorias y otras fuentes de metales secundarios.
La Minería Secundaria representa una oportunidad única para reimaginar el ciclo de vida de los recursos mineros. A través del reprocesamiento de materiales históricamente considerados pasivos ambientales —como relaves, desmontes y escorias—, esta actividad no solo reduce la presión sobre nuevos yacimientos, sino que también contribuye a la remediación activa de territorios degradados. La Minería Secundaria es la expresión operativa más concreta del vínculo virtuoso entre minería verde y economía circular.
Un círculo virtuoso: Minería Verde + Minería Secundaria
La relación entre Minería Verde y Minería Secundaria no es solo conceptual, sino estratégica. Ambas se refuerzan mutuamente:
- Desde la sostenibilidad, porque la reutilización de pasivos reduce la huella ambiental, disminuye la presión sobre nuevos yacimientos y mejora la gestión de riesgos geotécnicos y sociales.
- Desde la competitividad, porque permite recuperar metales valiosos sin necesidad de nuevas exploraciones ni permisos ambientales complejos.
- Desde la legitimidad social, porque da una segunda vida a territorios degradados, permite integrar a comunidades en procesos de remediación activa y abre espacio para modelos de negocios inclusivos.
- Desde lo normativo, porque se alinea con la Ley Marco de Cambio Climático (Ley 21.455), la Ley REP (20.920), los instrumentos del SEIA y los compromisos NDC asumidos por Chile ante la ONU.
- Modificaciones legales, al Código de Minería y la Ley de Cierre de Faenas para facilitar la reapertura y reconversión de antiguos depósitos, al D.S. N°248 sobre Depósitos de Relaves, en sintonía con el Reglamento de Seguridad Minera.
- Incentivos tributarios específicos para proyectos de recuperación secundaria con beneficios ambientales cuantificables.
- Un marco de permisología diferenciada para procesos de bajo impacto.
- Fondos regionales de innovación para proyectos piloto de minería secundaria comunitaria.
Nuevos negocios, nueva gobernanza
El cobre verde, el litio sostenible y los metales secundarios no solo deben cumplir con estándares ambientales, sino integrarse a cadenas de valor globales con trazabilidad climática, ética y social. En este sentido, Chile tiene una ventana de oportunidad para posicionarse como hub de producción responsable de minerales estratégicos, bajo tres pilares:
- Minería primaria descarbonizada y trazable
- Minería secundaria y circular, con foco en recuperación y valorización
- Certificación y comercialización ética, con transparencia y estándares ESG
El desafío no es solo técnico: es político, jurídico, cultural. Requiere una narrativa país que reconozca el rol histórico de la minería, pero que al mismo tiempo se atreva a imaginar una minería regenerativa, que no solo extraiga, sino que restaure; que no solo compense, sino que anticipe; que no solo aporte al PIB, sino al bienestar integral del territorio.
Chile tiene el capital geológico, el know-how técnico, el marco normativo en expansión y el contexto internacional a favor. Lo que se requiere ahora es voluntad política, coordinación público-privada y liderazgo institucional para que la Minería Verde y la Minería Secundaria se conviertan en ejes estructurales de una nueva sostenibilidad minera.
Columna de Opinión/Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
A partir del 1 de agosto, la operación Los Bronces será liderada por Carlos Espinoza, quien tendrá la tarea de liderar la operación hacia un desempeño seguro, de excelencia y sustentable, alineado con las expectativas del negocio.
Carlos es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con un diplomado en Innovación Tecnológica para la Industria Minera con mención en Geomecánica y Geotecnia, y un MBA con especialización en Industria Minera de la Universidad de Chile. Posee más de 30 años de trayectoria en el sector minero, desempeñándose en diversas posiciones en compañías como Codelco, BHP y Antofagasta Minerals.
Su rol más reciente fue como Gerente General de Minera Centinela, posición que ocupó por cinco años. Durante ese período, su gestión se destacó por alcanzar resultados operacionales de excelencia y mantener sólidos indicadores de seguridad, sin registrar accidentes fatales. Además, impulsó activamente la inclusión y la diversidad, logrando que la participación femenina en la dotación alcanzara un 27%, cifra superior al promedio de la industria.
A partir de esta fecha, Carlos Espinoza iniciará un proceso de traspaso de funciones con Felipe Rau, quien se ha desempeñado de manera interina en el rol de Gerente General de Los Bronces.
“Estoy muy contento de que Carlos se una a nuestro equipo ejecutivo. Estoy seguro de que su liderazgo y experiencia nos permitirá continuar posicionando a nuestro negocio en Chile como líder en sustentabilidad, seguridad, reputación y excelencia operacional. Aprovecho la oportunidad de agradecer a Felipe Rau por su gran liderazgo en el rol de manera interina”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Anglo American en Chile, Patricio Hidalgo.
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A través de la Plataforma Social el Consejo Minero da a conocer 170 iniciativas desarrolladas por la gran minería, que abarcan temáticas claves para la sociedad: educación y empleo, el desarrollo productivo, calidad de vida, diálogo, y cuidado del medio ambiente. También existen acciones asociadas a diversidad e inclusión, innovación y tecnología, desarrollo integral y patrimonio.
Con el propósito de visibilizar y poner en valor el compromiso del sector minero con el desarrollo sostenible de los territorios, el Consejo Minero lanzó su Plataforma Social, un portal en línea que se actualiza todos los años y que agrupa casi 170 iniciativas impulsadas por sus empresas socias.
Los proyectos abarcan una diversa gama de áreas, que van desde el Cuidado del Medio Ambiente (43), Desarrollo Productivo (21) y Calidad de Vida (20), Educación (15), Diversidad e Inclusión (13), y Empleo y Formación Laboral (11). Otros proyectos se orientan a la Innovación y Tecnología (11), así como a la preservación del Patrimonio Cultural y Natural (10), Desarrollo Integral de los Trabajadores (9) y al fortalecimiento del Relacionamiento, y el Diálogo (14).
«Las empresas socias del Consejo Minero tienen un gran compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las personas; lo anterior se manifiesta en una diversidad de proyectos que la gran minería desarrolla en las regiones mineras. Por medio de la Plataforma Social del CM se pueden conocer más de cien iniciativas en áreas clave para los habitantes de las comunidades donde se ubican nuestras empresas socias, con un enfoque transversal y sostenido en beneficio de la sociedad”, explica el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino.
En cuanto a los proyectos, en el área de medio ambiente, existen iniciativas que van desde la reforestación y recuperación de áreas degradadas, hasta programas de educación ambiental, gestión hídrica y conservación de la biodiversidad.
Anglo American, por ejemplo, impulsa el Programa de Fortalecimiento para la Sostenibilidad de los Sistemas Sanitarios Rurales (SSR), entregando herramientas a comunidades rurales para operar y gestionar servicios de agua potable de manera eficiente. En tanto, SQM Yodo Nutrición Vegetal apoya la recuperación y puesta en valor de las oficinas salitreras Pedro de Valdivia, Chacabuco, Humberstone y las Ruinas de Huanchaca, rescatando la memoria histórica del norte del país.
En el ámbito de la innovación, Codelco destaca con la implementación del primer cargador subterráneo 100% eléctrico en la industria minera, reduciendo emisiones en faenas bajo tierra. Por su parte, Antofagasta Minerals avanza en su estrategia de descarbonización, incorporando autobuses eléctricos para el transporte de trabajadores en sus operaciones, mientras que otra de sus iniciativas, apunta a una mayor incorporación de electromovilidad en faenas.
En cuanto a diversidad, Candelaria logró la certificación en el estándar chileno 3262, que considera la implementación de un Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal (SGIGC). Mientras que Teck Quebrada Blanca, inauguró el Centro de Género e Inclusión, cuyo objetivo es visibilizar, prevenir y educar sobre posibles conductas relacionadas con la violencia de género, además de brindar orientación a las víctimas.
A estos se suman proyectos orientados a fortalecer las competencias y oportunidades formativas de niños, jóvenes y adultos; mejoramiento del acceso a servicios básicos, infraestructura comunitaria y entornos saludables; participación de personas con discapacidad y la integración; fomento del acceso a herramientas digitales; promoción de capacitación, bienestar y crecimiento personal; y otros que buscan proteger la identidad local y preservar los recursos para las futuras generaciones.
Ante estas estrategias, Joaquín Villarino, presidente Ejecutivo del Consejo Minero señala que “sabemos que la minería enfrenta grandes desafíos en diversos ámbitos, y por eso nos enorgullece mostrar cómo nuestras empresas socias están abordando estos temas con soluciones innovadoras, colaborativas y de largo plazo. Esta plataforma es una muestra viva de ese esfuerzo”.
Todo esto y más detalles de los proyectos de la Plataforma Social, disponible en: https://consejominero.cl/plataforma-social
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Business
MINISTRO PARDOW DESTACÓ POTENCIAL DEL HIDRÓGENO VERDE PARA DESCARBONIZAR LA INDUSTRIA EN BIOBÍO
El ministro de Energía participó en el Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, donde presentó avances del plan de acción para esta industria y destacó oportunidades para la región.
La Región del Biobío fue el epicentro del desarrollo energético regional y latinoamericano con la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025.
En este encuentro, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó el rol estratégico de la industria penquista como oportunidad de demanda local: “El hidrógeno verde se va a desplegar particularmente en cuatro regiones de nuestro país: en Antofagasta y en Magallanes, como polos de generación, pero también en la región de Valparaíso y la Región del Biobío. En el caso del Biobío, como polo industrial – particularmente de acero y celulosa – tiene más que ver con la demanda local, con acompañar y descarbonizar sus procesos productivos”.
En su intervención, el ministro también relevó el carácter transversal del Plan de Acción de Hidrógeno Verde y cómo las energías limpias se han constituido en una política de Estado: “Las energías limpias representan un espacio de encuentro entre los distintos liderazgos políticos, porque nos dan la oportunidad de reindustrializar y aprovechar el salto que ha faltado al desarrollo en nuestro país”.
El ministro Pardow también recibió perfiles ocupacionales para la industria del Hidrógeno Verde, elaborados por el Instituto Alemán FIBS RILLL y la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), con el apoyo de Fraunhofer Chile y ocho institutos alemanes, en un trabajo colaborativo que convocó a más de 300 actores del ecosistema energético en todo el país. Los perfiles entregados permitirán fortalecer el Marco de Cualificaciones del Ministerio de Energía, y servirán como hoja de ruta para la formación y especialización de técnicos y profesionales en este nuevo sector económico.
Además, el ministro entregó a la organización de este encuentro el Sello “Las Mujeres Suman” por su compromiso con la participación y visibilidad de mujeres en encuentros de energía.
Mirada local a la industria del Hidrógeno Verde
Por su parte, el seremi de Energía del Biobío, Jorge Cáceres, destacó que la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, consolida a la región como un actor clave en la transición energética nacional: “Nos llena de orgullo que este evento de relevancia internacional se realice en Concepción. Aquí no solo estamos promoviendo inversiones, sino también reconociendo el rol de las mujeres en el sector energético y avanzando en la planificación estratégica del capital humano que requerirá el hidrógeno verde, con especial atención a las capacidades regionales”.
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