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Asuntos Corporativos

Nuevo CEO de Caserones fija plan para mejorar operación y lograr ser rentables en 2017

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El ejecutivo dice que han identificado más de 200 acciones para reducir costos y esperan, a la brevedad, alcanzar su capacidad de diseño.

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Que las pérdidas de Caserones -que superan los US$ 1.000 millones- sean solo un mal recuerdo. Ese es el objetivo del polaco Maciej Sciazko, quien en agosto asumió como presidente ejecutivo y gerente general de Minera Lumina Copper Chile, sociedad de capitales 100% japoneses propietaria la faena de la Región de Atacama.

Para ello, dice Sciazko, lo primordial es que la faena se comporte como una operación y no como proyecto. También, alcanzar de una vez por todas la capacidad de diseño, desafío que no es nuevo en la historia reciente del ejecutivo. Antes de llegar a Caserones fue el CEO de Sierra Gorda, otra de las últimas faenas en ingresas al mercado y que ha enfrentado millonarias pérdidas también.

Su llegada a Caserones fue sorpresiva en la industria, pero se declara contento de seguir trabajando en Chile. “Siempre fue mi intención y la de mi familia quedarnos aquí, por lo que estamos muy contentos de que se haya presentado esta oportunidad”, dice.

-¿Cuáles serán los focos de su gestión?

-Nuestro objetivo es maximizar la producción al mismo tiempo que reducimos nuestra estructura de costos. Especialmente en esta época de precios deprimidos, tenemos que hacer todo lo posible, ¡y lo imposible!, para acelerar el ramp-up (alza de la producción) y comportarnos en nuestra gestión de gastos como una operación y no como un proyecto.

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-¿Cuándo alcanzarán la capacidad de diseño?

-Lo más importante para llegar y sobrepasar la capacidad de diseño es que cada hora perdida de producción o cada problema que pase un día sin solución, nos duela. Hemos venido trabajando en diversas áreas como, por ejemplo, estabilidad de planta, mejora de procesos, levantamiento de cuellos de botella, revisión sistemática de fallas, definición de estrategias de mantenimiento, capacitaciones, mejora continua y otras.

-¿Por qué la puesta en marcha ha tomado más tiempo del esperado?

-El área mina y la línea de producción de óxidos están operativas. La dificultad ha estado en la puesta en marcha de la línea de producción de sulfuros. El retraso es una suma de factores, tanto los que eran esperables en una puesta en marcha como de otros no previstos. Sin embargo, nuestros esfuerzos están en sacar provecho de las lecciones aprendidas y liderar las acciones que están permitiendo finalizar el ramp-up de la concentradora.

-¿Qué acciones de reducción de costos han tomado?

-La reducción de costos responde al programa de transformación que llevamos adelante, que busca asegurar la sustentabilidad económica de la compañía. En ese contexto, tenemos líneas de trabajo asociadas al capital de trabajo, eficiencia, gasto externo y Capex, con metas sumamente agresivas. Hemos identificado más de 200 iniciativas, muchas de las cuales ya han sido implementadas.

-Caserones tiene una ley baja, no han alcanzado la capacidad de diseño y el precio sigue bajo ¿es factible que la faena genere utilidades?

-En efecto, nuestra operación fue diseñada para rentabilizar un yacimiento con una de las leyes más bajas de cobre de la industria, una condición que será permanente. Nuestras proyecciones son de que podremos ser una compañía rentable en 2017. El precio lo da el mercado y no hay nada que podamos hacer al respecto.

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-La compañía trabaja con un asesor externo (McKinsey), ¿en qué aspectos están viendo y hasta cuándo debería durar la asesoría?

-El plan de transformación sobre el cual estamos trabajando fue creado por el equipo de Caserones con el apoyo de una consultora con experiencia en transformaciones operacionales. El éxito de la ejecución de esta transformación depende del equipo de Caserones.

-La firma decidió reducir la dotación hace algún tiempo, ¿están analizando un nuevo recorte?

-La desvinculación ha estado enfocada principalmente en transitar de una organización de proyecto a una de operación. En este contexto del plan de transformación se ha producido una reducción de personal y se han generado cambios en la estructura gerencial, incluyendo mi designación como gerente general. Y al igual que hemos recortado, hemos agregado talento en las áreas más importantes de la compañía.

-Los sindicatos han hecho saber su descontento, ¿avizora un escalamiento de esto?

-Tengo confianza que hemos establecido un diálogo constructivo que nos está llevando a resolver estos temas. Tenemos todos el mismo objetivo: crear un negocio rentable, la base de una compañía estable, con un buen trabajo y clima laboral para todos nuestros empleados y colaboradores.

Fuente: Diario Financiero

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Asuntos Corporativos

Consumo energético de la minería crecería 21% en la próxima década, apalancado por la producción de concentrados de cobre

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Un estudio de Cochilco muestra que la elaboración de concentrados y pulpas, además de ser procesos intensivos en electricidad, requiere también de agua. Ante eso, las mineras recurren cada vez más al uso de agua de mar, incrementando la demanda por energía.


La actualización de la proyección para el consumo energético de la minería en Chile en la próxima década, mostró un recorte desde la estimación anterior, aunque sigue siendo un alza relevante.

Así lo mostró el último informe “Proyección del consumo de energía eléctrica en la minería del cobre” para el período 2024-2034, que realiza anualmente la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). El reporte estima que el consumo eléctrico crecería desde los 26,9 TWh registrados en 2024, hasta los 32,5 TWh para el año 2034. Ello marcaría un aumento de 20,8% en el período, frente al alza de 5,6% prevista para la producción de cobre en el mismo periodo.

En el informe previo, que cubría el período 2023-2034, Cochilco estimaba que el consumo energético de la minería llegaría a 34,2 TWh. Ello implicaba un incremento del 31,4% desde 26,0 TWh registrados en 2023, al tiempo que la producción de cobre estimada en el lapso alcanzaba un alza de 20,7%.

El estudio achaca a la menor producción esperada de cobre el ajuste en el consumo energético. “Dado que las proyecciones de consumo eléctrico minero están basadas en las de producción, la estimación de consumo esperado de electricidad del sector minero del cobre realizada este año, es menor que la de trabajos anteriores aún cuando se observa la misma tendencia. Es decir, el consumo eléctrico minero crece y este crecimiento es mayor respecto al aumento de producción de cobre en el país en la próxima década. Sin embargo, el crecimiento no es uniforme y más bien sigue el comportamiento de la producción de concentrados de cobre”, señala el reporte.

En ese sentido, el reporte advierte que los requerimientos proyectados de energía son progresivamente mayores a las variaciones esperadas en producción de cobre mina, y están mayormente relacionados a la producción de concentrados. “Con el paso del tiempo, se requerirá de más electricidad para producir la misma cantidad de cobre”, señala el estudio.

La directora de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, Patricia Gamboa, complementa: “Se ha observado una caída en la producción de cátodos de cobre obtenidos mediante procesos de hidrometalurgia y de modo paralelo, año a año, se aprecia un incremento sostenido en la producción de concentrados de cobre. El proceso de concentración es el mayor demandante de energía, por sí solo en el 2034 consumirá 18,7 TWh, representando el 57,6% de la electricidad del sector”.

En el período de proyección de Cochilco, el proceso de concentración sería así el principal impulsor del aumento en la demanda energética, creciendo un 23,4%.

Cochilco estima que la producción esperada de concentrados aumente un 15,2%, pasando de 4,3 millones a 5,0 millones de toneladas. En tanto, la producción esperada de cátodos SX-EW decrecería en el período en un 33,7%.

Este aumento se explica por el enfoque de los nuevos proyectos en la producción de concentrados de cobre y por la necesidad de procesar mayores volúmenes de mineral debido a la disminución en las leyes del mineral.

Imagen de Enrique en Pixabay

En ese sentido, Gamboa notó que “donde más impacta la caída de las leyes es en el consumo de combustibles en la minería a rajo abierto, ya que deben explotar una mayor cantidad de mineral para obtener la misma cantidad de cobre fino”, pero agregó que “en los procesos de tratamiento, donde la energía utilizada es mayoritariamente eléctrica, también se produce un fenómeno similar”.

Peak renovable en 2028

La integración de energías renovables a la matriz energética de la minería chilena ha dado grandes pasos en los últimos años. Ello, dada la preocupación de la industria por reducir su huella de carbono. En esa línea, el reporte señala que durante el 2024, el 74% del consumo eléctrico minero provino de fuentes limpias. Dicha proporción iría en aumento hasta alcanzar un peak de 78,2% en 2028, para luego moderar hasta un 74,1% al final del horizonte de proyección.

Sobre la estimación posterior a 2028, Gamboa comentó que ello responde a que “hasta ese año los proyectos considerados son en su mayoría iniciativas en operación, de los cuales se tiene una certeza de cómo evolucionará su consumo de energía eléctrica renovable”.

Es decir, la estimación considera también nuevos proyectos clasificados como probables, posibles o potenciales, y que “no cuentan con fuentes de abastecimiento definidas hasta el momento”.

La directora de Estudios y Políticas Públicas comentó los desafío que enfrenta el sector para asegurar que los precios de la energía se mantengan en niveles competitivos.

“El país debe continuar con sus esfuerzos para mejorar la infraestructura de transmisión y almacenamiento de energía, promoviendo así la expansión y modernización de la red en regiones mineras, priorizando aquellas con alta demanda energética y un potencial significativo para la adopción de energías limpias. Lo anterior, en conjunto con un descenso en los precios serían un incentivo para la materialización de los proyectos probables, posibles o potenciales”, indicó.



Fuente/Pulso/LaTercera
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Liderazgo laboral de la Minería

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La minería como el sector más atractivo para trabajar en Chile

El reciente estudio realizado por Randstad, que posiciona a la minería como el sector más atractivo para trabajar en Chile, refleja el esfuerzo sostenido del ecosistema minero por avanzar hacia una industria más moderna, conectada con las expectativas de las personas y comprometida con la generación de empleo de calidad, con oportunidades de desarrollo profesional y una cultura laboral más inclusiva e innovadora.

Esta visión de una minería diversa y centrada en las personas es la que hemos promovido desde Compromiso Minero, red que reúne a organizaciones, entre ellas instituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil, agrupaciones de profesionales, proveedores, gremios regionales y nacionales, así como empresas mineras. Todos ellos forman parte de la gran cadena de valor que impulsa una minería más inclusiva, responsable y alineada con los desafíos del país.

Que cinco grandes empresas mineras estén hoy entre las más valoradas por las y los trabajadores del país es un reconocimiento a los avances logrados. Pero también representa un desafío: seguir avanzando hacia una minería más sostenible y comprometida con el desarrollo de las personas, los territorios y el país. 

Paula Arenas, directora ejecutiva de Compromiso Minero



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Lundin Mining nombra a nuevo Director Ejecutivo de Minera Candelaria

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Lundin Mining anunció el nombramiento del nuevo Director Ejecutivo de Minera Candelaria, Leonardo González, quien se incorporará a la organización el próximo 14 de julio de 2025.


Leonardo cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria minera, ejerciendo diversos cargos de alta dirección en Chile. Su trayectoria profesional incluye el desempeño como Gerente General en Antofagasta Minerals y el más reciente como Gerente General en Minera Zaldívar. 

El nuevo director ejecutivo de Candelaria es Ingeniero Civil en Minas egresado de la Universidad de Atacama y cuenta con un MBA de la Universidad de Chile.

Minera Candelaria da la bienvenida a Leonardo González, para continuar avanzando hacia la excelencia operativa y cumpliendo con las prioridades estratégicas en la compañía. 

Durante los últimos meses, Rolando Cubillos ejerció el interinato del cargo, a quien la compañía le agradece por su gestión y liderazgo para mantener un desempeño sólido y la estabilidad de la operación.

 



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Consejo Minero presenta iniciativa “En la voz de”

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A través de piezas comunicacionales, representantes de las compañías socias del CM dan a conocer diversas innovaciones y proyectos que están implementando en sus operaciones, los que van en beneficio de las personas y el medio ambiente.


Buscando acercar los proyectos e iniciativas de la gran industria minera a la ciudadanía, el Consejo Minero tiene en marcha “En la voz de”. La propuesta comunicacional busca que las personas conozcan en primera voz, de gerentes y ejecutivos de las empresas socias del CM, los diversos programas que han estado implementado, a través de cápsulas audiovisuales distribuidas en las redes sociales del gremio.

El objetivo es poner en valor el rol transformador que tiene la minería en Chile, gracias a su enfoque estratégico y responsable, mostrando que la industria está alineada con los desafíos del país, con temas como el cuidado del medio ambiente, el desarrollo de comunidades y la evolución tecnológica, la inversión social, educación, atracción de talentos, entre otros.

También están considerados temas como la innovación y nuevas tecnologías, con los pilotajes y alianzas con entidades académicas; la inclusión y diversidad, dirigidas a mujeres o diversidades; y salud y seguridad.

Junto a nuestras empresas socias queremos dar a conocer temáticas que evidencian los avances que está implementando la industria, en la voz de quienes realizan estos proyectos, relevando así a las diversas iniciativas y compañías, como a las personas y equipos que hacen que estos proyectos salgan adelante.”, explicó el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino.

Los testimonios

En las cápsulas que ya se han publicado, está la iniciativa impulsada por Anglo American, relatada en la voz de la gerenta de Cambio Climático y Sustentabilidad de la compañía, Marcela Bocchetto, quien da a conocer el proyecto de carbono azul, realizado en el marco del cumplimiento de sus objetivos de carbono neutralidad al 2040.

Anglo American desarrolló una serie de programas piloto, que consistieron en el cultivo de macroalgas en conjunto con otras organizaciones, como Fundación Chile, el centro de innovación acuícola AquaPacífico y la Universidad Andrés Bello. 

“Buscamos secuestrar CO2 para obtener créditos de carbono en el mercado voluntario y contribuir a la conservación de la biodiversidad marina. Este proyecto busca combatir el cambio climático a través del secuestro de CO2 de la atmósfera, lo que nos permitirá compensar de manera voluntaria las emisiones, conservar la biodiversidad y fomentar el desarrollo local”, explicó Bocchetto.

En el caso de BHP, se relevó el programa Jasper, creado en el 2017, mediante el cual la multinacional busca garantizar que cada persona se sienta libre de ser quién es, sin importar su identidad de género o su orientación sexual. 

“Estamos liderando hoy una transformación cultural desde la industria minera, y a través de Jasper, aspiramos a ser un reflejo de la sociedad, abierta, diversa e inclusiva. Jasper es nuestro grupo de inclusión de la comunidad LGBT en BHP. Está formado por trabajadores y aliados de la comunidad”, explicó la Líder del programa Jasper de BHP, Camila Hauck Sabadini.

El country manager de Freeport-McMoRan, Mario Larenas, abordó en su video el uso responsable del agua, y las innovaciones que han desarrollado en Minera El Abra, por ejemplo, implementando tecnología para disminuir la tasa de evaporación del agua, o el tratamiento de las aguas servidas

“Durante los últimos dos años, Minera El Abra logró un récord de recirculación del 95% del agua que utilizamos en nuestros procesos, superando el promedio de la industria minera. Aumentar la recirculación del agua no solo se trata de contar con una operación más eficiente, sino que también más sustentable y que refleje nuestro compromiso de tener un cuidado mayor por los recursos que son más escasos como el agua”, dijo Larenas.

Asimismo, la presidenta del directorio de SQM, Gina Ocquetau, destacó la alianza que desarrollaron en la compañía minera, junto al Cuerpo de Bomberos de Santiago, y Copec Voltex, trayendo a Chile el primer carro bomba 100% eléctrico.

“En SQM estamos comprometidos con una minería sostenible, por eso aportamos nuestro conocimiento en movilidad eléctrica y el litio que producimos en Chile, insumo esencial para esta nueva generación de vehículos de emergencia”, resaltó Ocqueteau. 

El Consejo Minero se compone actualmente por 17 grupos mineros, que producen cobre, oro, hierro, litio, molibdeno y plata: Anglo American, Antofagasta Minerals, Barrick, BHP, Codelco, Collahuasi, CMP, Freeport-McMoRan, Glencore, Gold Fields, KGHM Chile, Kinross, Lundin Mining, Rio Tinto, South32, SQM y Teck.

 



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Codelco cumple con 100% de la Ley de Transparencia

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“En la empresa de todos los chilenos y chilenas estamos activando permanentemente nuevas definiciones para ser cada vez más transparentes”, dice el vicepresidente Gabriel Méndez, quien destaca, además, otras iniciativas como poner a disposición pública el acuerdo con SQM y el memorándum de entendimiento con Anglo American, así como la transmisión online de la junta de accionistas de la estatal.


En la sesión realizada el 13 de mayo, el Consejo para la Transparencia (CPLT) valoró el cumplimiento de las normas de transparencia activa que rigen para las empresas estatales.

 “Tratándose de la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco), se fiscalizó el cumplimiento de las obligaciones aplicables, a partir de la revisión de los antecedentes dispuestos en la pestaña transparencia activa del sitio codelco.com, y cuya publicidad resultaba exigible al décimo día hábil de marzo de 2025”, explica el CPLT en su oficio de notificación.

La transparencia activa es la obligación que tienen los organismos públicos —incluyendo a las empresas en que el Estado tenga una participación accionaria sobre 50%—, de mantener a disposición permanente, a través de sus sitios electrónicos, la información requerida en los artículos séptimo y décimo de la Ley 20.285 sobre Acceso a la Información Pública, en forma completa, comprensible y actualizada mensualmente.​

​Entre otros datos, se exige, el marco normativo, como las leyes, reglamentos y estatutos que rigen a la empresa; el organigrama con la estructura orgánica interna y las funciones de cada unidad; los estados financieros trimestrales y anuales; las memorias anuales; la participación en otras entidades, esto es, la información sobre sus filiales y coligadas; la composición del directorio; el personal y las remuneraciones totales consolidadas; las remuneraciones de los directores, el presidente ejecutivo y los(as) vicepresidentes(as) ejecutivos(as) y miembros de alta administración, además de actas, resoluciones y otros documentos de interés.  

“En la empresa de todos los chilenos y chilenas estamos fortaleciendo de manera continua nuestros estándares de apertura y rendición de cuentas”, afirmó el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Gabriel Méndez. “Cumplir con la Ley de Transparencia es un piso necesario. Nuestro compromiso es ir más allá, impulsando iniciativas que anticipen buenas prácticas y fomenten una cultura de integridad”.

Entre esas iniciativas, Méndez destacó la publicación desde el primer día del acuerdo con SQM para la explotación de litio en el Salar de Atacama (https://acuerdocodelcosqm.cl/), así como el memorándum de entendimiento con Anglo American para un plan conjunto en el distrito Andina-Los Bronces (https://www.codelco.com/alianza-andina-los-bronces). “Ambos documentos han estado disponibles de forma pública, accesible y oportuna. Lo mismo ocurre con la transmisión en vivo de nuestra junta de accionistas, que este año se realizó por tercera vez consecutiva y nuestra Memoria y Reporte de Sustentabilidad anuales, que entregan información acabada sobre nuestras actividades e indicadores, acordes a los mejores estándares internacionales. Estas acciones no sólo responden a obligaciones legales, sino que reflejan una convicción profunda: ser una empresa estatal moderna, que se desempeña bajo altos estándares de transparencia a nivel global”.

 



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