Entrevistas
Las claves del conflicto en Escondida
La huelga ya suma 32 días y es una de las más costosas en la historia de Chile. Se calcula que las pérdidas para la empresa superan los US$ 480 millones y se estima que tendrá un impacto de entre 1,5% y 2% en el PIB del primer trimestre.
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Treinta y dos días completó hoy la paralización de minera Escondida, la mina con mayor producción de cobre del mundo. Si bien la movilización no es la más extensa de la historia en Chile, porque todavía está lejos de los 54 días que registró el paro de la División El Teniente de Codelco en los 80, sí se ubica como una de las más costosas que se han desarrollado en el país y, en particular, en la gran minería.Se estima que la huelga, a la fecha, ha generado pérdidas a la firma que superan los US$ 480 millones y economistas calculan que tendrá un impacto de entre 1,5% y 2% en el crecimiento del primer trimestre del año.
Escondida -controlada por la anglo-australiana BHP Billiton (57,5%) y donde también participan Rio Tinto (30%) y Jeco (12,5%)- tiene unos 4.500 trabajadores, de los cuales más de 2.500 están en huelga legal. Para desactivar el paro, el viernes último la empresa extendió una invitación formal a la dirigencia sindical con el objetivo de reanudar la negociación. Tras superar los 30 días de huelga, la empresa está en condiciones legales de retomar la producción con personal subcontratado o de negociar individualmente con cada trabajador. BHP afirmó que no produciría y por ende no reemplazaría, al menos, en los primeros 15 días de la huelga, decisión que luego extendió hasta el día 30. “La compañía evaluará día a día la posibilidad de ejercer esta facultad, luego de cumplirse 30 días de la huelga legal del Sindicato N° 1”, indicó la firma.El vicepresidente de Asuntos Corporativos de Escondida, Patricio Vilaplana, agregó que “no estamos en ningún caso pensando en producir desde el día uno. Lo primero es retomar algunas actividades, como tareas de mantención y los proyectos como la construcción de la planta desalinizadora y la extensión de la planta concentradora Los Colorados. Ambos proyectos actualmente están detenidos por los bloqueos del Sindicato N° 1”. Como parte de la estrategia, la minera diseñó una nueva oferta para presentar a la mesa sindical que preside Patricio Tapia. Aunque la propuesta está lista y redactada, la presentación dependerá de la voluntad del sindicato de volver a la mesa negociadora.
1-. La influencia del abogado Marcos López
Clave en la huelga de Escondida ha sido Marcos López, abogado de la Universidad de Chile que asesora al sindicato y un conocido en BHP Billiton. Trabajó con la dirigencia en la huelga de 2006 (de 25 días) y en la de Spence en 2009 (42 días). Descrito como “confrontacional, sin temor a extremar posiciones y quien decide hasta dónde es factible llegar”, López no siempre reúne consenso. “En los sindicatos hay dirigentes radicales y otros menos: los primeros lo van a contratar sabiendo que jugará duro. Necesita de un sindicato que se alinee tras él y sepa que si lo contrata es para una guerra con la empresa”, dice un abogado que lo conoce. Su estrategia, de hecho, implica convivir en la huelga para evitar desánimos o bajas.López trabaja con su esposa, Ivonne Salfate Sepúlveda, también abogada, y quien antes estuvo en la Conama de Antofagasta. En esta negociación cobrará unos $ 250 millones.
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2-. El artículo 369 que divide a la dirigencia
Si bien el movimiento sindical está cohesionado y no habrá descuelgues, afirma su presidente, Patricio Tapia, al interior de la dirigencia ha habido matices y diferencias sobre el futuro del paro, dada la posibilidad de acogerse al artículo 369 del Código Laboral. Este señala que es derecho de la organización sindical, en cualquier momento del proceso de negociación, acogerse al contrato colectivo anterior sin reajustes ni bono de término de conflicto, por un período de 18 meses. Es una válvula de salida que usan los sindicatos cuando ven que la negociación se agudiza. En este caso, si la directiva sindical de Escondida lo decide, en un año y medio más se retomaría la negociación, pero bajo la nueva ley laboral, es decir, con huelga sin reemplazo y con piso de negociación. En la dirigencia no todos están de acuerdo con dar este paso, pues eso implicaría no recibir ahora el bono de término.
3-. Los beneficios en juego en la negociación
Beneficios en educación, salud y vivienda para el trabajador y su familia contempla el contrato colectivo de Escondida que venció en enero pasado y que hoy enfrenta a empresa y trabajadores. Entre las regalías hay becas para hijos en el colegio, universidades o institutos profesionales, para educación del trabajador y del cónyuge; salud con copago total y dinero para arriendo de una casa para trabajadores casados o solteros. La propuesta de la empresa busca reducir beneficios para los trabajadores nuevos, como, por ejemplo, eliminar el copago total en las prestaciones de salud.En 2013, BHP pagó un bono de término de conflicto de $ 23 millones. En la negociación actual los trabajadores piden un bono de $ 25 millones y un alza salarial de 7% para personal antiguo y nuevo. También que no se extienda la jornada laboral.La empresa ofreció un bono de $ 8 millones y sin reajuste salarial.
4-. Realidad productiva en descenso
Escondida es la principal empresa productora de cobre de Chile y del mundo y la mayor operación individual de BHP Billiton, aportando alrededor del 6% de la producción mundial del metal y el 12% del Ebitda de la minera australiana. Pese a su condición, se trata de una faena que ha venido perdiendo parte de su atractivo, con una rebaja de leyes -partió su producción hace 20 años al 3% de cobre y hoy se acerca a 1%-, lo que ha elevado los costos, pues requiere más esfuerzo para extraer la misma cantidad de cobre que antes. Así, ha cedido su calidad como el yacimiento más rentable de Chile en manos de otras operaciones que muestran costos más competitivos, como Los Pelambres o Collahuasi. Esto, dentro de un contexto en que la minería chilena ha perdido su ventaja competitiva frente a otros países como Perú. Pese a ello, se mantiene entre el primer y segundo quintil de costos a nivel mundial.
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5-. Imacec de febrero y marzo en baja
El Ministerio de Hacienda monitorea a diario la huelga en Escondida y su extensión preocupa al ministro Rodrigo Valdés, quien el lunes pasado, cuando el paro sumaba 26 días, alertó sobre “malos datos” en febrero, que el impacto sería significativo y que cálculos de analistas de una merma en torno a 1,5% de crecimiento concordaban con las estimaciones de la cartera.Hoy, sin embargo, la huelga suma 32 días y el ex subsecretario de Economía, Tomás Flores, cree que el impacto será mayor, arrastrando también a marzo.Estima que los 20 días de huelga en febrero implicarán una pérdida 1,41 punto porcentual en el Imacec del mes y los 10 días que acumula en marzo, a la fecha una merma de 0,66 punto porcentual. A eso, agrega, 30 días de huelga hasta el viernes suponían una pérdida de producción de 95.300 toneladas y de US$ 628 millones en ingresos.
6-. Un gigante de US$90 mil millones
BHP Billiton es una de las compañías mineras más grandes del mundo. La firma angloaustraliana produce varios commodities, incluyendo hierro, oro, carbón, cobre y uranio. Sus acciones se transan en las bolsas de Nueva York, Londres y Sydney, con un valor de mercado cercano a los US$ 90 mil millones, es decir, casi un tercio del PIB de Chile. Con operaciones en Chile, Perú, Estados Unidos, Colombia, Brasil, Canadá, Australia, Trinidad y Tobago, Pakistán y Reino Unido, la compañía registró en 2016 un beneficio neto de US$ 3.200 millones en el semestre terminado en diciembre, lo que sorprendió al mercado, ya que había tenido una fuerte pérdida de US$ 5.670 millones el año anterior.La mejora de sus resultados obedeció a la recuperación de las cotizaciones de las materias primas y a las drásticas medidas de ahorro adoptadas precisamente para afrontar una anterior caída de los precios.
7-. La estrategia de la minera privada
Antes de que comenzara la negociación, Escondida sufrió bajas de importantes ejecutivos en el área de Recursos Humanos, sumado a la del presidente de la empresa, Hilmar Rode. El golpe en su equipo negociador lo sintió la compañía, que debió reconstruir los nexos con el sindicato N° 1, de alto nivel de organización, poco antes del proceso.El objetivo definido por el equipo ejecutivo fue desde el comienzo recortar parte de lo que consideran excesivos beneficios de su personal en áreas como salud y vivienda. A esto se sumó el denominado bono de prácticas operacionales, que a juicio de la compañía no ha sido respetado por los trabajadores.La postura de la firma, según ésta, contrastó con la del sindicato, rígida y decidida a defender lo obtenido en convenios anteriores. Y si bien al inicio no hubo intención de mejorar la oferta -lo que duró un mes-, cambió recién ahora, a un mes de la huelga.
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8-. El gobierno y la mediación de la DT
Hacia fines de 2016, tanto el sindicato como la administración de Escondida ya admitían lo difícil que preveían el proceso en reuniones por separado con el director del Trabajo, Christian Melis. “Había conciencia de que sería muy complejo”, relata Melis. Hoy, el abogado admite que las partes han sido enfáticas y firmes en sostener sus argumentos y que eso ha dificultado el diálogo, acentuando las distancias no sólo formales, sino también en los intentos de acercamiento que la DT ha impulsado de motu proprio. Además de los buenos oficios solicitados por las partes, previo al inicio de la huelga legal, la DT ha intentado al menos tres acercamientos usando sus facultades y no a petición de las partes. Una de ellas ocurrió hace un par de semanas a través de una mediación oficiosa, atribución del organismo y en la que éste buscó acercar posiciones. Las partes aceptaron conversar, pero finalmente desistieron de seguir.
9-. El historial de BHP en Chile
Chile representa el 20% del negocio de cobre a nivel global de BHP Billiton. Además de Escondida, es dueña de Spence y Cerro Colorado. Su estadía en el país ha sabido de éxitos económicos, pero también de conflictos y enfrentamientos. En 2005, BHP tenía la carpeta de proyectos más grandes del país: más de US$ 2.000 millones. Pese al éxito, el ánimo de la firma cambió con el anuncio del royalty a la minería, iniciando una ofensiva que gatilló un conflicto con el gobierno. “No nos gusta que nos discriminen (…). No es nuestro negocio hacer marketing y quizá ese fue nuestro mayor error”, dijo el entonces presidente de BHP Billiton Metales y director de Escondida, Diego Hernández.La compañía presionó al punto que en 2006 forzó al gobierno a diseñar una ley especial para ella. Luego vendrían las huelgas de Escondida en 2006 (25 días), Spence en 2009 (42) y la actual, que suma 32 días.
10-. El fantasma de la reforma laboral
Si bien en La Moneda siguen atentos el conflicto en Escondida, ha sido el Ministerio del Trabajo el responsable de canalizar la información que llega al gabinete y apoya el monitoreo diario de Hacienda. La Dirección del Trabajo tiene a cargo recabar los datos y entregar informes diarios.La atención del Ejecutivo sobre el curso del proceso responde no sólo a los efectos macroeconómicos que está dejando el paro, sino al riesgo de agudizar el conflicto y extenderlo hacia otros sectores ad portas de la entrada en vigencia de la reforma laboral. Si bien Melis desestima que “este caso altere o modifique el plan del Ejecutivo para una correcta puesta en marcha de la nueva ley”, en el equipo económico reconocen que las tensiones que ha generado y el tratarse de un sector clave para la economía pueden abrir un flanco en la agenda de gobierno y obligarlo a entrar nuevamente a debatir sobre la conveniencia o no de la reforma.
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Fuente.La Tercera www.chilemineria.cl
Crecimiento
Codelco expone ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara sus desafíos estratégicos y los resultados de la auditoría a la producción 2025
El presidente del directorio presentó los cuatro pilares estratégicos definidos por la mesa que encabeza, situando la seguridad como la principal prioridad. Asimismo, detalló las medidas adoptadas para fortalecer la transparencia, el control y la integridad de la gestión, a partir de las conclusiones del proceso de auditoría a la producción del año pasado.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, presentó ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados los cuatro focos prioritarios definidos por la Corporación para maximizar sus aportes al Estado, con responsabilidad, austeridad y una visión de largo plazo. Estos son la seguridad de las personas como prioridad; maximizar los excedentes para el Estado, lo que implica rentabilizar las operaciones, buscando al mismo tiempo no aumentar los niveles de endeudamiento; ordenar la casa con mano firme y transparencia, fortaleciendo los mecanismos de control y los estándares en la gestión, y la sostenibilidad de manera integral, en lo operacional, económico, ambiental y social.
“Estamos trabajando con todos para fortalecer Codelco y recuperar la confianza. Nuestro propósito es que la empresa vuelva a desplegar todo su potencial, recuperando el vínculo y el orgullo que los chilenos sienten por Codelco”, describió ante los diputados.
Fontaine fue acompañado a la instancia por el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado; el auditor general, Raúl Puerto; y la directora y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic Martínez.
Precisamente la presidenta del CACE y el auditor general relataron los detalles del proceso de auditoría respecto del reporte de producción de 2025. La investigación concluyó que, en las divisiones Chuquicamata y ministro Hales, se clasificaron como productos terminados materiales que no cumplían las condiciones establecidas en la normativa interna para dicha categoría. Como consecuencia, se identificaron incumplimientos normativos, la aplicación improcedente de criterios de excepción y deficiencias en los mecanismos de aprobación, lo que incidió en los indicadores de producción y en el cálculo de los incentivos variables.
Agnic indicó que el directorio instruyó la aplicación de un conjunto de medidas entre las que se encuentran una auditoría externa para la revisión de los reportes de producción de los años 2024 y 2025, el recálculo de incentivos variables asociados a indicadores de producción del 2025 y la implementación de procesos de recuperación que correspondan de los bonos asociados a ejecutivos, supervisores y trabajadores.
Respecto de este punto, Rubén Alvarado explicó a los parlamentarios que ya se ejecutó la gestión de devolución entre los ejecutivos involucrados y se han realizado reuniones con las federaciones de trabajadores y supervisores para buscar los mejores caminos para concretar esta devolución respecto de esos estamentos.
Respecto al futuro de Codelco, Bernardo Fontaine comentó a la Comisión que con el inicio de su gestión se está realizando una revisión exhaustiva de la compañía, con foco en los procesos y estándares de gestión. Además, anunció que, en los próximos meses, la compañía llevará adelante el proceso de definición de su Plan Estratégico instancia en la que se evaluarán de manera integral distintos aspectos de su gestión y desarrollo futuro, incluyendo su estructura operacional y de costos, su cartera de proyectos y eventual venta de activos, alternativas de financiamiento y otras materias relevantes para el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo. “Es un trabajo riguroso que nos permitirá, contar con un plan claro de mejoras para consolidar una operación más robusta, transparente y alineada con fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación”.
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Crecimiento
BIMINISTRO DANIEL MAS PRESENTA EN EL CONGRESO PRIMER PROYECTO MINERO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE KAST
Ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, autoridad entregó los alcances y beneficios de la iniciativa que busca simplificar y aportar certeza al régimen de patentes mineras con foco en impulsar el desarrollo de la pequeña y mediana minería nacional.
Con el objetivo de apoyar el desarrollo de los pequeños y medianos mineros, simplificando el sistema de postulación y pago de patente minera rebajada para concesiones de explotación, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, junto al subsecretario Álvaro González, presentó en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el primer proyecto de ley minero de la administración del Presidente José Antonio Kast.
“Este es el primer proyecto de ley en materia minera que presenta la administración del Presidente Kast, y es una iniciativa que está en el corazón del plan de gobierno porque está alineada con nuestro objetivo de pasar a ser un Estado facilitador de la iniciativa privada, dejando en el pasado los años de obstrucción y retraso que han impedido el despliegue del potencial minero”, afirmó el secretario de Estado.
Enfatizó que el proyecto busca otorgar mayor certeza y facilitar la inversión en el sector.
La medida, ampliamente esperada por los pequeños y medianos productores mineros, propone modificaciones al régimen de patentes mineras establecido en el Código de Minería, con el propósito de hacer más simple el sistema mediante la eliminación del aumento progresivo de las patentes y los requisitos de 500 hectáreas, parentescos y tipos societarios para la pequeña minería.
Además, la iniciativa incorpora una nueva causal de rebaja por exploración minera para que el productor no tenga que postular todos los años a la rebaja, entre otros aspectos considerados en el proyecto de ley.
El biministro Mas explicó que los ejes del proyecto son claros: “Primero, facilitamos el acceso a la patente rebajada. Vamos a eliminar los requisitos burocráticos de parentesco y tipos societarios que impedían a muchos pequeños mineros acceder a este beneficio. Segundo, eliminamos la patente progresiva para quienes no han podido desarrollar actividad. Y como tercer punto, ampliamos los beneficios. No sólo el concesionario podrá postular, sino también arrendatarios y quienes exploten legítimamente la mina”.
El subsecretario de Minería, Álvaro González, señaló que la propuesta legislativa contribuye a mejorar la situación de los pequeños mineros porque “elimina el parentesco que les era exigido para una patente rebajada, saca el límite de las 500 hectáreas y los tipos societarios que les eran requeridos, lo que da más certeza al momento de postular a estas patentes rebajadas”, destacó.
La iniciativa legal ingresada recientemente al Congreso inició de esta manera, su trámite constitucional en la Cámara de Diputados. Una vez materializados los ajustes que propone el proyecto, la actividad minera dispondrá de reglas más claras y un régimen general de patente más beneficioso, con causales de rebaja bien delimitadas, alineando el sistema de patentes con los objetivos de desarrollo minero del país.
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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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Business
Cochilco y sobreestimación de producción de Codelco: “EL RIESGO QUE NOSOTROS VIMOS ES QUE EFECTIVAMENTE HABÍAN DESVIACIONES”
«El riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría», dijo Claudia Rodríguez.
La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), Claudia Rodríguez, abordó este viernes el escándalo en Codelco a raíz de la sobreestimación de la producción de la estatal, lo que motivó el despido de un alto ejecutivo y obligando incluso a presentar una denuncia ante la Fiscalía.
La cuprífera reconoció que 26.875 de las toneladas, alrededor del 2% de su producción, que se reportaron como “producidas” el año pasado aún no se encontraban tratadas, por lo que “debieron mantenerse registrados como productos en proceso”.
El anuncio de la estatal generó irritación en el gobierno y el propio ministro Daniel Mas (un crítico de la gestión de Máximo Pacheco) reaccionó a través de redes sociales y una declaración pública, condenando los hechos.
En conversación con radio Pauta, Rodríguez fue consultada específicamente si es que Cochilco estaba enterada y había alertado sobre estos niveles de sobreproducción, a lo que respondió:
“Para ser bien honesta, el riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría al respecto”, afirmó la funcionaria.
Rodríguez explicó que, en base al seguimiento que hacen, todos los años Codelco estima cuánto va a producir.
“Nosotros revisamos que efectivamente ese presupuesto que ellos hacen de lo que van a producir, se cumpla o no se cumpla. Y si no se cumple vemos si los controles asociados fueron los correctos. Esto puede ser a la baja o al alza. Y en este caso al ponerlo en, por decirlo de alguna forma coloquial, en la juguera de todos los antecedentes que consideramos, salió como un riesgo alto”, dijo Rodríguez.
Consultada particularmente de si la alerta advertida por Cochilco fue lo que motivó la auditoría de Codelco, Rodríguez dijo que, hasta donde sabía, esta nació de una denuncia y de manera específica para las 20 mil toneladas.
“Independiente de que nosotros en febrero de este año remitimos a la compañía y a la administración de Codelco, el oficio donde dábamos cuenta del inicio de esta auditoría también. Ellos estaban en conocimiento, pero no quiero atribuirme que es Cochilco el que dio lugar a esto, porque efectivamente es a través de una denuncia que se hizo interna en Codelco”, comentó.
Sin embargo, Rodríguez afirmó que si no hubiera existido esa esa denuncia, de igual modo “en nuestra auditoría habría salido el tema”
En esta línea, la vicepresidenta del órgano fue consultada sobre la necesidad de aumentar las facultades sancionatorias de Cochilco, ante lo cual aseguró que “independiente de este caso en particular, nosotros hace bastante tiempo ya hemos venido trabajando y revisando una modernización de la legislación de la Comisión”.
La regulación actual de Cochilco data de 1976, y su misión es la “fiscalización, evaluación de proyectos, la asesoría técnica al Gobierno y la elaboración de información confiable y oportuna”. Sin embargo, ha sido tema de debate la falta de atribuciones para sancionar irregularidades.
“Codelco está fuera de control”
Tras la publicación de la sobreestimación de producción en Codelco, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguró en un mensaje difundido a través de su cuenta de X que “Codelco está fuera de control”.
Al respecto, Rodríguez aseguró que si bien en Cochilco “comparten la preocupación del ministro” no se puede “por un hecho aislado que involucra alrededor de siete personas poner a toda la compañía en el mismo saco”.
Además, aseguró que Cochilco es un organismo técnico, por lo que “no les corresponde determinar si una empresa está o no fuera de control”.
En cambio, apuntó a la necesidad de robustecer los controles, dotar a instituciones como Cochilco de mayores recursos y mejores herramientas, al igual que en el propio gobierno corporativo de Codelco.
Fuente/Pulso/La Tercera
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LA INDUSTRIA MINERÍA EN LATAM LIDERA LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA MÁS SOSTENIBLE Y COMPETITIVA
El papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables.
Leonardo Lima – Arcadis Brasil
Leonardo Lima, Global Mining Director de Arcadis, empresa líder mundial en ingeniería y consultoría, comparte su visión sobre el papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables. «Latinoamérica tiene una cantidad y calidad de minerales que son esenciales para todo el mundo, además de contar con una matriz energética con más del 70% de generación renovable, lo que nos coloca en una posición única para liderar la minería responsable y sostenible», afirma el experto.
Con una trayectoria que abarca proyectos complejos en varias regiones del mundo, Leonardo Lima resalta que la madurez del sector minero en la región está en auge, con un compromiso creciente por parte de las grandes empresas en temas sociales, ambientales y regulatorios. «La industria minera en Latinoamérica está incrementando mucho su responsabilidad y eso es una diferencia clave respecto a otros sectores», señala. Además, destaca que países como Chile están promoviendo el concepto de «minería verde», que no solo es una tendencia, sino una necesidad imperante para consolidar la competitividad regional en el escenario global.
El ejecutivo explica que, para consolidar lo anterior, es fundamental fortalecer las condiciones de inversión a largo plazo mediante legislaciones claras, infraestructura adecuada y estabilidad política. «Latinoamérica ya recibe una gran parte de las inversiones en minería verde, pero aún podemos mejorar en aspectos como costos, infraestructura y plazos, para atraer más capital internacional», indica. Asimismo, el experto enfatiza en que la visión integral y la experiencia en múltiples mercados, es esencial para ofrecer soluciones diferenciadas y confiables, facilitando la toma de decisiones de inversión más seguras y sostenibles.
Cero emisiones e impacto social positivo
En cuanto a sostenibilidad, Lima detalla que, en el caso de Arcadis, su estrategia se basa en tres pilares fundamentales: descarbonización, impacto social positivo y protección ambiental. «El objetivo es lograr cero emisiones para 2050, dejar un legado en las comunidades y minimizar el impacto en el medio ambiente», explica. Además, destaca que energías renovables como la solar y eólica, permiten no solo reducir costos, sino también acelerar los permisos y procesos regulatorios, generando beneficios económicos y sociales. «La sostenibilidad y la eficiencia van de la mano; no solo es una estrategia de imagen, sino una necesidad para la competitividad del negocio», comenta.
En toda operación también resulta fundamental la atención y compromiso que se les entrega a las comunidades locales, trabajando desde etapas tempranas para crear legados duraderos. «Proyectos como Itabira Sostenible en Brasil, ejemplifican cómo la minería puede dejar un impacto positivo a largo plazo, promoviendo la transición de comunidades incluso tras el cierre de minas», señala. Además, resalta el papel de la inteligencia artificial como aliada en la eficiencia, seguridad y sostenibilidad del sector minero, asegurando que sin minería no hay avances tecnológicos como la inteligencia artificial y que su aplicación ayuda a hacer las operaciones más seguras, eficientes y responsables.
Mirando hacia el futuro, Leonardo Lima reafirma el compromiso de Arcadis de ser un socio preferencial en los desafíos que enfrenta la minería en la región, promoviendo un equilibrio entre crecimiento, innovación y sostenibilidad. «Queremos ser reconocidos como un referente en soluciones integradas que aporten valor para las sociedades, el medio ambiente y nuestros clientes», enfatiza.
Finalmente, el experto señala “que la región tiene un gran potencial para consolidarse como un actor competitivo y responsable en la minería mundial, siempre estando alineada con las exigencias de un mundo en transición hacia una economía más sostenible”.
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Exportaciones de litio superan los US$ 3.200 millones en el primer semestre, su mayor cifra desde 2023
Chile será sede del principal encuentro sobre infraestructura para IA en Latinoamérica
Novandino Litio presentó el Estudio de Impacto Ambiental de Salar Futuro, un modelo de producción sostenible de litio en Chile.
PRODUCCIÓN DE UN ÁNODO DE COBRE
GOBIERNO LLEGA A TORONTO A CAPTAR CAPITALES PARA LA MINERÍA CON 34 PROYECTOS DE EXPLORACIÓN
Cultura organizacional en minería: el motor silencioso detrás del talento, la inclusión y la seguridad
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