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Alfredo Moreno, presidente de la CPC: “El crecimiento de Chile no depende de la buena o mala pata”
El líder de los empresarios califica como una mala noticia para el país la salida del equipo económico. Dice que erróneamente se ha pensado que el crecimiento del país era algo garantizado y que, contrario a lo que el ministro Eyzaguirre dijo hace una semana, no depende de factores fortuitos, sino de hacer bien las cosas.
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Hace más de una semana que Alfredo Moreno se encuentra en Rusia. El presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) está en Moscú en calidad de director de la Escuadra Ecuestre Palmas de Peñaflor, que por estos días se presenta con éxito en la Plaza Roja. Para hoy está programada su última actuación y ya mañana los chilenos estarán viajando de regreso a Chile. Pese a los más de 14.000 kilómetros que separan a Rusia de nuestro país, Moreno no se abstrae de la contingencia nacional y desde allá se refiere a la inédita renuncia del equipo económico.
¿Qué le parece?
Es la culminación de una diferencia de opinión entre el equipo económico y una parte del gabinete, y también de la coalición de gobierno. Que esto haya terminado de esa manera me parece una mala noticia para Chile y para la economía. El ministro Valdés y también el ministro Céspedes intentaron hacer un esfuerzo serio para que las cosas se hicieran lo mejor posible, sin mucho éxito, pues hemos tenido proyectos -y posiciones- que han sido varios de ellos negativos. Que sean ellos quienes abandonen el gobierno es lamentable.
¿Esperaba que lo hicieran? Algunos pensaban que con todas las dificultades que tuvo, Valdés incluso pudo renunciar mucho antes…
Siempre el momento es una sorpresa, pero esto es el final de un proceso largo en que se fueron acumulando muchas situaciones en que Rodrigo Valdés terminaba haciendo cosas que no estaban en línea con sus pensamientos.
Al irse, Valdés dijo que había un sector en el gobierno que no tenía entre sus prioridades el crecimiento. ¿Comparte esa visión?
No creo que en Chile haya gente a la cual no le interese el crecimiento; tampoco creo que haya personas a las que no les interese que la gente en su conjunto esté mejor o que no le interese que el medioambiente sea cuidado. El tema está en cómo se logran y compatibilizan las cosas.
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¿No concuerda con Valdés?
En el último período, se ha pensado que el crecimiento era algo que estaba más o menos conseguido, producto de varios años y décadas en que Chile tuvo un crecimiento importante. Pero se olvidaron de que se logró porque se hicieron las cosas bien. Y ahora que no hemos hecho las cosas bien, estamos viendo la consecuencia de un crecimiento muy bajo. Quizá tan preocupante como eso es tener tasas de inversión que caen y caen, lo cual significa que se está hipotecando el futuro de la economía chilena y de las personas, no solamente ahora, sino también de los próximos años. El problema es que no se capta la gravedad de eso.
Quedó demostrado que todos los peligros que se hicieron ver frente a las reformas que se planteaban han resultado ser verdaderos en la práctica. Con la reforma tributaria, con la laboral, con los temas educacionales, se advirtió que los incentivos no eran adecuados y que iban a causar un impacto, pero se actuó como si eso no fuera así.
¿Este gobierno ha despreciado el crecimiento?
Me comentaron que Nicolás Eyzaguirre dijo que en parte de la coalición había una profunda desconfianza hacia el sector privado y las empresas; eso, sin duda, influye. Al final, es desconfiar de las personas, que son las que emprenden, las que trabajan, las que tienen su negocio; si desconfiamos de eso lo estamos haciendo de la única herramienta posible para producir el desarrollo de un país. Son las personas, organizadas en empresas, las que producen la riqueza de los países, nunca un Estado ha producido riqueza. El Estado puede ayudar a regular, a organizar.
¿Cuál es el daño al país de cambiar al equipo económico a siete meses de que termine el gobierno?
Lo importante es lo que refleja el cambio, que ha habido importantes diferencias de opinión. Lo relevante es que el que esté ahora sea capaz de convencer al resto y llevar adelante las buenas decisiones económicas.
¿Lo ve factible? ¿Cree que algo va a cambiar?
Quiero creer que sí. Nicolás Eyzaguirre y Jorge Rodríguez son personas experimentadas, conocedoras del aparato público. A poco de asumir el nuevo ministro Eyzaguirre dijo que su objetivo era crecimiento, crecimiento, crecimiento. Esperemos que sea exitoso en llevar esa intención a la práctica. Este gobierno tiene poco tiempo y del sector privado va a recibir todo el apoyo que pudiera necesitar.
Hace una semana, Eyzaguirre dijo que el gobierno había tenido “mala pata”, porque más que las reformas, lo que ha incidido en el bajo crecimiento han sido los factores externos.
Discrepo de eso. Efectivamente, la realidad internacional de este gobierno ha sido algo peor a la que había. El precio del cobre ha estado mucho más bajo de lo que estuvo en el período anterior, pero a su vez, el precio del petróleo está mucho más bajo del que habíamos tenido en el último tiempo y ahí hay un beneficio. El crecimiento del mundo ha estado mucho mejor que el crecimiento de Chile, y si bien los elementos internacionales han sido algo más negativos que los que teníamos antes, la mayor parte de lo que ha sucedido en Chile en los últimos años es autoinducido.
Chile tuvo décadas de crecimiento muy importante, pero eso fue producto de buenas políticas; si en cambio tenemos malas políticas, entonces tendremos un bajo crecimiento.
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Eyzaguirre también dijo que la recuperación de la economía ya se está produciendo y que beneficiará al siguiente gobierno.
Lo importante no es lo que pase en las condiciones externas, lo que verdaderamente importa es qué podemos hacer nosotros. Internamente, no estamos haciendo las cosas como se debería, y si seguimos así, Chile va a seguir creciendo mucho menos de lo que podría crecer. Hoy, Chile crece por debajo del mundo, del continente, en circunstancias que éramos el país que más crecía en el continente y que estaba siempre bien ubicado en los rankings internacionales. Por supuesto que cuando las condiciones externas están buenas creceremos más, y cuando están más malas, lo haremos menos, pero esos son vaivenes, lo importante es lo que logremos en un período largo y eso depende de las buenas políticas y del esfuerzo de los chilenos.
O sea, esto no depende de la “buena y mala pata”…
El crecimiento de Chile de largo plazo y en forma permanente no depende de la buena o mala pata, esto es como todo en la vida: los buenos resultados son fruto del trabajo.
Eyzaguirre es recordado como un buen ministro de Hacienda de Lagos, pero en este gobierno recibió críticas en Educación y Segpres. ¿Espera que sea como el Eyzaguirre de la época de Lagos?
Espero que en Hacienda volvamos a la política de hacer las cosas profesionalmente muy bien y ojalá tenga el apoyo del resto del gobierno y también de la coalición.
La Presidenta dijo que el crecimiento no puede ser a espaldas de la gente ni que era sólo números. ¿Qué piensa?
Nadie en Chile discrepa de eso. Todos queremos crecimiento y que ese crecimiento dé más oportunidades a la gente, que permita darles progreso y desarrollo a todos, y recursos para apoyar a los más débiles; el tema de discusión es cómo se consigue. Si uno pretende conseguirlo con todas esas características, pero sin inversión, eso no es posible. Tampoco es posible sin tener confianza en lo que realicen y emprendan las personas y las empresas.
¿Qué marcará la gestión del nuevo equipo económico?
Estamos en un período electoral que es difícil, intentemos que los proyectos que están sobre la mesa sean hechos de la mejor forma posible. El otro desafío es la Ley de Presupuesto 2018, mantener la austeridad fiscal.
¿Espera que con Eyzaguirre los empresarios sean más escuchados?
Con Valdés teníamos una interacción bien fluida, el problema es que no había posibilidad de convencer al resto. Ojalá Eyzaguirre tenga mayor efectividad.
Tras el rechazo al proyecto Dominga, ¿se ha politizado el debate ambiental?
En este caso particular, hay un componente político que está sobre los elementos técnicos. Lo que se espera es que cuando un proyecto cumple con todos los requisitos que exige la institucionalidad ambiental, se apruebe. Y cuando no cumple, no se apruebe.
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Fuente:LaTercera www.chilemineria.cl
Crecimiento
Anglo American y Codelco acuerdan el camino para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre adicionales
“Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos”, comentó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine.
Anglo American plc (“Anglo American”), a través de su filial Anglo American Sur S.A., de la cual posee el 50,1%, y Codelco, anuncian el cierre del acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en sus respectivas minas de cobre Los Bronces y Andina en Chile, tras la obtención de las aprobaciones regulatorias y de libre competencia necesarias, así como el cumplimiento de las condiciones precedentes. El anuncio de hoy da continuidad al acuerdo histórico firmado y anunciado por Anglo American y Codelco en septiembre de 2025.
Se espera que el Plan Minero Conjunto permita liberar 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante un período de 21 años, lo que equivale a aproximadamente 120.000 toneladas anuales adicionales de producción de cobre a bajo costo, con una inversión de capital mínima, y la generación de al menos US$ 5.000 millones en valor incremental antes de impuestos, el cual será compartido entre ambas compañías. La implementación del Plan Minero Conjunto permanece sujeta a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, actualmente prevista a más tardar para el año 2030.
Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, señaló: “Nuestro acuerdo con Codelco demuestra lo que es posible cuando trabajamos en asociación para liberar sinergias industriales de alto impacto, generando un valor significativo y más toneladas de cobre tanto para ambas compañías como para Chile. El siguiente hito importante para Los Bronces – Andina es la obtención oportuna de los permisos, lo que nos permitirá comenzar a generar el volumen y valor adicional que buscamos, en beneficio de todos nuestros grupos de interés y de Chile”.
“Al integrar los planes mineros de Los Bronces y Andina, estamos liberando una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo. Este tipo de adyacencias es poco común y pone de relieve el papel que puede desempeñar un desarrollo responsable, basado en alianzas para apoyar la ambición de Chile de aumentar la producción nacional de cobre hasta alcanzar 6 millones de toneladas anuales al año 2030”, complementó Wanblad.
Bernardo Fontaine, presidente del Directorio de Codelco, comentó que “este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos. Es un ejemplo concreto de cómo la colaboración puede generar más valor sin renunciar al rigor, la disciplina y el compromiso que hoy exige Codelco”.
“El Plan Minero Conjunto Andina–Los Bronces refleja los principios que hoy orientan a Codelco: seguridad; maximizar los excedentes para el Fisco, lo que implica rentabilizar las operaciones buscando no aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y fortalecer la sostenibilidad”, agregó Fontaine.
Las compañías también establecieron principios para guiar la implementación del Plan Minero Conjunto, incluyendo criterios de sostenibilidad que resguardan los programas sociales, y el cumplimiento de los compromisos ambientales vigentes.
Tanto Anglo American como Codelco mantendrán la flexibilidad para desarrollar proyectos propios de manera independiente, incluyendo el avance de sus respectivos recursos subterráneos, durante la vigencia del Plan Minero Conjunto, de forma coordinada y adecuada.
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La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.
La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.
Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.
A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.
Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.
El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.
El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.
El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.
La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.
La reconversión de Huachipato
Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.
El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.
Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.
Etapas del proyecto
Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.
Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD
El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.
En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.
“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.
La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.
Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.
“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.
Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.
Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.
Cuatro pilares para una nueva etapa
La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.
Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.
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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.
Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.
El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.
Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.
Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.
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