Noticia País
Eliminar proyectos mal evaluados y acelerar inversiones: las prioridades del equipo económico de Piñera
Mandatario electo optó por un ex ministro, dos parlamentarios, una investigadora, un director de empresas y un agricultor para el equipo económico.
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Baldo Prokurica buscará activar inversión minera y destaca relevancia de Codelco
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Reactivar la inversión minera en el país para propiciar una mejora en la calidad de vida de los chilenos es el desafío que se planteó el senador por Atacama, Baldo Prokurica (59 años, casado), quien asumirá en marzo como ministro de Minería.
El abogado de la Universidad Católica y militante de Renovación Nacional (RN) tiene conocimiento de la industria, pues integra la comisión de Minería del Senado y era una de las cartas que sonaba hace semanas en el sector para tomar el cargo.
En los jardines del ex Congreso Nacional, tras su nombramiento, destacó la relevancia de la minería para el país. “Esta actividad existía antes de que los conquistadores llegaran a Chile, que existe hoy y seguirá existiendo por mucho tiempo más (…) Chile es un país minero que tiene grandes desafíos y las oportunidades hay que aprovecharlas”, añadió.
También aprovechó para destacar la importancia de Codelco para el país, resaltando el proceso de transformación que vive la cuprífera estatal, llevando adelante un ambicioso plan de inversiones enfocado en desarrollar proyectos estructurales que le permitan, al menos, mantener su producción.
El senador siempre ha resaltado la relevancia de la compañía. En 2014, cuando se discutía sobre su capitalización, comentó a “El Mercurio” que “el mejor negocio en el que se pueden utilizar las platas del fisco es en la minería. Tener la plata en los fondos soberanos, donde la rentabilidad es bastante modesta porque son seguros, es peor que tenerlas en la minería”.
Respecto de la continuidad de Nelson Pizarro como presidente ejecutivo de Codelco, señaló: “es un tema que veremos cuando asumamos. En Chile hay muchos ingenieros y gente capaz, Nelson Pizarro es uno de ellos. Ha demostrado en su larga trayectoria minera esa capacidad”, sostuvo.
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Jiménez valora agenda energética y plantea perfeccionamiento de legislación
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Susana Jiménez Schuster, fue la mujer fuerte del equipo programático de la campaña de Sebastián Piñera. En esa instancia se desempeñó como macrocoordinadora de los profesionales que trabajaron en las propuestas del Presidente electo. Ahora liderará el Ministerio de Energía.
La ingeniera comercial de la Universidad Católica se desempeña como subdirectora de Libertad y Desarrollo (LyD) y es miembro del Consejo Consultivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE). Es independiente, pero cercana a la UDI.
En campaña, fue la vocera del comando de Piñera en materia energética, por lo que era favorita en las apuestas para asumir el cargo.
Tras la foto oficial del gabinete que debutará en marzo, y consultada por las prioridades que tendrá la cartera a su mando, Jiménez contestó que “ahora es el momento de estudiar cada uno de los temas en profundidad, escuchar y convocar, de manera de alcanzar acuerdos transversales en las materias que priorizaremos dentro de nuestra agenda de los próximos cuatro años”.
La futura secretaria de Estado valoró la Agenda 2050, “hoja de ruta” energética que promovió el actual Gobierno, en donde se incluyeron distintas miradas de la industria y la sociedad civil.
“Marca las preferencias que tenemos como sociedad y, en ese sentido, estamos de acuerdo con eso. Por ejemplo, la idea de masificar las energías renovables por supuesto que está en nuestro programa y vamos a generar las condiciones para que ello ocurra de manera eficiente y segura”, señaló. Agregó que “también hay otros desafíos como la infraestructura de transmisión, perfeccionamiento a la legislación eléctrica. Sin embargo, antes de anunciar cambios hay que escuchar. Este es un sector con grandes desafíos, pero también de muchas oportunidades”, señaló.
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Felipe Larraín y primera definición en Hacienda: crecer por lo menos 3,5% en 2018
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Felipe Larraín conoce bien Teatinos 120. A partir del 11 de marzo volverá al Ministerio de Hacienda, cartera que ocupó durante el gobierno anterior de Sebastián Piñera. El ingeniero comercial de la Universidad Católica con máster y doctorado en Economía en la Universidad de Harvard deja el Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales (Clapes UC), centro de estudios de la Universidad Católica que fundó luego de dejar el gobierno.
En sus primeras definiciones, Larraín dijo que es clave volver a la senda del progreso, dado que tuvo un costo para el país crecer a un ritmo desacelerado en los últimos cuatro años.
“Nosotros hemos planteado que el crecimiento económico debe ser sustancialmente mayor, que Chile puede mucho más, y creemos que un crecimiento en torno al 3,5% es posible”, afirmó el economista respecto a las proyecciones de 2018. Dicha cifra sería más que el doble que el 1,5% del año pasado.
Dijo que la inversión también volverá a crecer, lo que responde en parte a la mejora del escenario externo y en otra parte a la “confianza que ha generado la elección del Presidente Piñera”.
Hizo un llamado a la unidad. “Los grandes proyectos se construyen con acuerdos amplios, con consensos y a eso nos vamos a abocar”, agregó Larraín.
Sobre los cambios a la reforma tributaria, señaló que es uno de los temas que ha estado estudiando y que será prioritario. “Primero tenemos que conversar los proyectos con el Presidente, consensuar, aunar criterios y luego ir adelante con el proyecto. Yo creo que va a ser en el primer año, vamos a presentar el proyecto, pero eso requiere mucho trabajo. Es una prioridad del primer año”, dijo.
Para los próximos días se espera que concrete una reunión con el actual ministro de Hacienda, Nicolás Eyzaguirre, y su equipo.
También, que partan las definiciones respecto a su equipo. Como subsecretario de Hacienda, se ha hablado de un posible arribo de Lucas Palacios, militante UDI, que fue director de TVN y subsecretario de Obras Públicas en la administración anterior de Sebastián Piñera. Para liderar la Dirección de Presupuestos, suena con fuerza el economista Rodrigo Cerda, hoy director alterno de Clapes UC y quien fue coordinador macroeconómico cuando Larraín fue ministro en el período anterior.
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Impulsar la inversión será el principal foco de José Ramón Valente en Economía
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El director y principal socio de Econsult, José Ramón Valente, es la carta que dirigirá el Ministerio de Economía. Tras su nombramiento, el economista de la Universidad de Chile y MBA de la Universidad de Chicago, señaló que este es un momento para estudiar y dialogar con las autoridades que están actualmente en el ministerio que él asumirá el 11 de marzo y comentó que el Presidente electo le encomendó que el foco de su gestión esté puesto en impulsar la inversión, el emprendimiento y atraer capitales internacionales.
“Si la inversión crece, vamos a tener crecimiento económico, con crecimiento económico tenemos progreso y con progreso al final tenemos lo que todos queremos, que es calidad de vida para todos los chilenos”, dijo el economista cercano a la UDI y coordinador del programa económico de Sebastián Piñera durante la campaña presidencial.
Además de ser director y socio de Econsult hace 30 años, Valente se desempeña como director de al menos una decena de empresas y entidades públicas, entre las que destacan Soprole, Cementos Bío Bío y Penta Vida.
Respecto de los posibles conflictos de interés que sus actuales funciones podrían generarle en la cartera, el futuro ministro de Economía afirmó que está tremendamente orgulloso de la carrera profesional que ha construido. “Estoy muy orgulloso de la empresa que he construido que es Econsult. Uno no puede borrar el pasado, pero justamente ese pasado es lo que a uno le permite tener las capacidades hoy día para hacer una contribución al país, y yo creo que esa contribución pasa justamente por las experiencias que he logrado en estos últimos 30 años, estando en muchos y diversos sectores”. Además, agregó que en un futuro se dedicará 100% a su labor de ministro: “Voy a dejar toda mi responsabilidad en el sector privado, incluyendo Econsult”.
Una de las tareas que le tocará enfrentar al economista a partir de marzo es revivir la agenda de impulso competitivo de la primera administración de Sebastián Piñera, a través de la nueva agenda de impulso productivo que tiene 30 medidas para introducir mayor competitividad al mercado.
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Trabajo: N. Monckeberg fija la reforma previsional como prioridad para primer año
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“Quizá me van a ver más que antes en el Congreso, porque nada de lo que hemos dicho se va a hacer imponiendo ni usando retroexcavadoras. Todo lo vamos a hacer dialogando, convenciendo, persuadiendo”. Con esa impronta, Nicolás Monckeberg (RN) -quien fue en 2011 presidente de la Comisión de Trabajo de la Cámara de Diputados y miembro de esta por 16 años- asumirá a partir del 11 de marzo el Ministerio del Trabajo y Previsión Social. Su sello, anticipa, será “promover el diálogo y los acuerdos”.
El abogado define la reforma previsional como uno de los desafíos que les tocará enfrentar en el período presidencial 2018-2022. Es enfático al señalar que “va a estar de todas maneras dentro de las prioridades y no tengo ninguna duda de que el primer año (de gobierno) vamos a comenzar”.
Sin embargo, Monckeberg apuesta a darle un sello diferente a esta reforma: “Vamos a impulsar y promover con todo nuestro esfuerzo un gobierno que lo hagamos entre todos. El diálogo, la unidad y eso significa reconocer todo lo positivo que ha hecho el actual gobierno”, sostuvo.
Esta impronta implica, a su juicio, llegar a consensos más amplios, valorando las propuestas que están hoy en el Congreso. “Sin duda que en los tres proyectos previsionales del actual gobierno hay muchas materias que vamos a rescatar otras que se van a cambiar”, dijo.
Dice que su nombramiento “es un tremendo desafío: el centro de nuestro gobierno y del Ministerio del Trabajo debe estar en los miles de chilenos que se levantan temprano a trabajar y que quieren mejores condiciones de vida”, destacó. Con ello, añadió que en términos laborales “queremos volver a ser la mirada del mundo del trabajo hacia el futuro”.
Descartó adelantar una estrategia sobre eventuales cambios a la reforma laboral y aseguró: “tenemos muchos desafíos; esperen a asumir como ministro para entrar en los detalles”.
Con todo, adelantó que “lo que queremos hacer con la legislación laboral es hacerla una principal aliada de los trabajadores para que tengamos mejores trabajos y mejores condiciones laborales”. Y agregó: “queremos que todos los trabajadores, incluidos los sindicatos también, sientan que el Ministerio del Trabajo es su principal aliado para tener mejores condiciones laborales para impedir que haya abusos”.
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Antonio Walker buscará potenciar el desarrollo agrícola del pueblo mapuche
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El técnico agrícola y especialista en fruticultura, Antonio Walker, fue elegido para liderar el Ministerio de Agricultura. El próximo secretario de Estado, hermano de los parlamentarios DC Ignacio, Patricio y Matías Walker, es ex presidente de la Federación de Productores de Fruta (Fedefruta) y actual segundo vicepresidente de ese gremio. Es también uno de los fundadores de la Asociación Gremial de Fruticultores del Maule (Fruséptima). El futuro ministro está radicado hace unos 30 años en Curicó, donde reside junto a su esposa y sus seis hijos.
El presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura, Ricardo Ariztía, destacó el nombramiento de Walker como “una persona que le gusta trabajar en terreno y cree firmemente en la asociatividad, en el aporte de la agricultura para el desarrollo de las regiones, y en la modernización de nuestra actividad”. Asimismo, el timonel de Fedefruta, Luis Schmidt, valoró la designación en “una tarea que no es para nada fácil, con muchos desafíos”. Agregó que “es un orgullo tener a uno de los nuestros en labores de Estado y creemos que hará una excelente tarea para el sector”.
En conversación tras el nombramiento, Walker dijo que hay un plan ambicioso para el pueblo mapuche. “Me encantaría empezar con una gran granja demostrativa en la IX Región. Queremos mostrarle al pueblo mapuche la agricultura moderna, pujante, grande y tecnológica que está haciendo el resto del país”. Respecto de la caída del tipo de cambio, indicó: “Siempre haremos todo lo que esté en nuestras manos para tener un tipo de cambio estable y competitivo, pero no depende de nosotros (…) “para la agricultura es muy importante, porque si el tipo de cambio baja 8%, afecta en 30% el margen bruto del resultado de una empresa”.
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Fuente/Economía y Negocios www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA #chilemineria, #mineria, #energia,#comunidades, #negocios
Por Cristián Quinzio, presidente del directorio de CESCO
El inicio de un nuevo año siempre invita a mirar el futuro con perspectiva. En el caso de la minería chilena, esa mirada no puede ser neutra ni complaciente: estamos frente a una industria que sigue siendo estratégica para el desarrollo del país, pero que enfrenta desafíos estructurales que exigen decisiones oportunas, visión de largo plazo y una conversación pública mejor informada.
Chile llega a este nuevo ciclo con fortalezas indiscutidas. Lideramos la producción mundial de cobre, contamos con décadas de experiencia minera, capacidades técnicas reconocidas a nivel internacional y un rol insustituible en la transición energética global. Sin embargo, ese liderazgo no es automático ni garantizado. Competimos en un escenario global cada vez más exigente, donde la inversión es móvil, los estándares ambientales y sociales son más altos, y la certeza regulatoria se ha vuelto un factor decisivo.
En este contexto, desde CESCO hemos insistido en la necesidad de pasar del diagnóstico a la acción. Las 21 Propuestas para una minería competitiva y sostenible, elaboradas a partir del diálogo con actores públicos y privados, buscan precisamente contribuir a ese tránsito. No se trata de un listado técnico ni de una agenda sectorial cerrada, sino de una hoja de ruta que aborda temas claves para el futuro de la minería chilena: el fortalecimiento institucional, una simplificación de los procesos de permisos, la atracción de inversión en exploración, el desarrollo de capital humano, la innovación tecnológica, la relación con los territorios y la inserción de Chile en las cadenas de valor globales.
Estas propuestas nacen de una convicción profunda. La minería puede y debe seguir siendo un motor de crecimiento económico, pero también un espacio de transformación productiva, social y ambiental. Una minería que genera valor no solo a partir de sus recursos naturales, sino también desde el conocimiento, la colaboración y la confianza.
El año que comienza se abre además bajo una nueva administración, lo que representa una oportunidad relevante para renovar acuerdos, alinear prioridades y avanzar en políticas públicas que otorguen señales claras al sector. El desafío es compartido, que es construir un marco que permita destrabar proyectos, acelerar inversiones y, al mismo tiempo, elevar los estándares de sostenibilidad y participación. La minería requiere reglas claras, instituciones sólidas y una visión país que entienda su rol estratégico en el desarrollo de Chile.
Desde CESCO seguiremos aportando evidencia, análisis y espacios de diálogo para enriquecer esta conversación. Nuestro compromiso es contribuir a una minería que no solo responda a las demandas del presente, sino que se prepare activamente para los desafíos del mañana.
Porque una minería que transforma es, en definitiva, una minería que piensa el futuro del país.
Fuente/ Cristián Quinzio, presidente del directorio de CESCO/CESCO
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Por: Patricio Cartagena D.
Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
Abogado, Ex Director Nacional Sernageomin.
Los primeros 100 días de un nuevo gobierno no están llamados a agotar la acción pública, sino a ordenar prioridades, fijar rumbo e ingresar los proyectos de ley que estructurarán el ciclo político. La noción de los primeros 100 días no es una consigna comunicacional: es una tradición política consolidada desde la experiencia histórica del New Deal de 1933, entendida como la ventana inicial para demostrar conducción, control de agenda y capacidad real de impulsar reformas estructurales.
En esa lógica, la señal más relevante en esta etapa no es la ejecución inmediata, sino la decisión política de ingresar iniciativas legislativas bien diseñadas, con diagnóstico compartido y alta viabilidad de tramitación. La pequeña y mediana minería (PM y MM) cumplen plenamente con esos criterios. Se trata de un sector con legitimidad histórica, fuerte anclaje territorial y un consenso político transversal en el Congreso.
En ese contexto, esta columna busca aportar insumos técnicos y propuestas concretas para la construcción de una agenda minera del próximo ciclo de gobierno, un ámbito que hasta ahora ha tenido escasa explicitación pública, pese a su relevancia estratégica para el desarrollo productivo y territorial del país.
Estas propuestas resultan particularmente oportunas en un escenario de precios del cobre y balance de mercado estructuralmente favorables para los próximos años, lo que abre una ventana concreta para mejorar la captura de valor de la PM y MM, aumentar producción efectiva, formalizar actividad y maximizar el retorno económico y fiscal del ciclo minero. No actuar a tiempo implica, simplemente, dejar pasar renta minera disponible por falta de adecuación institucional y normativa.
- Ley Marco de Fomento Productivo para la PM y MM
La primera iniciativa debiera ser el ingreso de una Ley Marco habilitante de Fomento Productivo para la Pequeña y Mediana Minería, orientada a rediseñar de manera estructural la relación del Estado con este sector.
No se trata de una ley de beneficios puntuales ni de subsidios coyunturales, sino de un marco jurídico que ordene y articule financiamiento, regulación proporcional (permisos y autorizaciones), sostenibilidad ambiental, desarrollo territorial y fomento productivo bajo una sola arquitectura normativa. En términos de política pública, supone transitar desde una aproximación fragmentada y asistencial hacia una relación estratégica, coherente y permanente entre el Estado y la PM y MM.
Por su carácter habilitante, esta Ley Marco debe preceder las reformas institucionales específicas, particularmente la reforma al gobierno corporativo de ENAMI actualmente en tramitación. Definir primero el modelo y luego ajustar las instituciones no es solo una opción técnica, sino una regla básica de buena gobernanza.
- Modificar el régimen de patente rebajada por trabajo efectivo de la Ley N°21.420
Una segunda iniciativa legislativa prioritaria es perfeccionar el régimen de amparo y patente rebajada por trabajo efectivo introducido por la Ley N°21.420, con el objeto de ampliar su cobertura y simplificar sustantivamente su aplicación. Si bien el principio del amparo por actividad minera va en la dirección correcta, su diseño actual introduce exclusiones y sobrecargas injustificadas para actores que operan en la misma escala productiva, en gran medida por exigencias formales y por un nivel de discrecionalidad administrativa que no se condice con la naturaleza del instrumento.
La corrección propuesta es directa: transitar hacia un sistema de acreditación objetiva de la condición de productor de baja escala, basado en criterios simples y verificables —como la inscripción en los padrones de proveedores de ENAMI u otros registros equivalentes—, evitando la evaluación caso a caso de proyectos y faenas por parte de Sernageomin. Este ajuste permitiría alinear la norma con su finalidad original: incentivar la explotación efectiva de las concesiones, reducir la especulación, otorgar certeza regulatoria a la pequeña y mediana minería y favorecer la inversión productiva y el empleo local, sin alterar el equilibrio fiscal de la medida.
- Modificar la Ley N°19.719 para modernizar la patente minera especial
Como complemento inmediato, resulta necesario ingresar una modificación a la Ley N°19.719, que regula la patente minera especial para pequeños mineros y mineros artesanales, hoy claramente desalineada con la realidad productiva del sector.
La propuesta es directa y razonable: ampliar los límites de superficie (hoy limitada el beneficio a 50 y 100 hectáreas), actualizar los criterios de elegibilidad y extender el beneficio a las formas societarias efectivamente utilizadas por la PM y Minería Artesanal en la actualidad. Esta corrección normativa permitiría mejorar la formalización, reforzar el trabajo efectivo y devolverle sentido a un instrumento que hoy presenta un impacto marginal.
- Modernizar la Ley N°19.137 para liberar propiedad minera ociosa
Finalmente, una medida de alto impacto territorial y bajo costo fiscal es ingresar una modificación a la Ley N°19.137, con el objeto de simplificar y hacer efectiva la liberación de pertenencias mineras no explotadas de Codelco hacia ENAMI y, a través de esta, hacia la pequeña minería, en forma obligatoria y sujeta a indicadores de cumplimiento.
Reducir cargas administrativas innecesarias, radicar decisiones en los directorios de las empresas públicas y dotar a ENAMI de un mandato claro para facilitar el acceso real de la PM y MM a estos activos, incluso mediante esquemas de transferencia condicionada o asociatividad productiva, permitiría activar inversión local y exploración vía explotación utilizando recursos ya disponibles del Estado.
Liderazgo para convertir diagnóstico en acción
Estas cuatro iniciativas no parten de cero. Existen diagnósticos, análisis técnicos y propuestas desarrolladas desde el ámbito gremial y académico. El desafío ya no es conceptual ni regulatorio, sino político y estratégico: traccionar esta agenda con liderazgo, decisión y una adecuada secuencia legislativa.
Ingresar estos proyectos de ley en los primeros 100 días permitiría aprovechar un consenso transversal, capturar valor en un ciclo de precios favorable y ordenar la relación del Estado con un sector clave para el desarrollo territorial.
La pequeña y mediana minería requieren decisiones oportunas, bien diseñadas y ejecutadas con sentido de Estado. El momento político ofrece esa oportunidad.
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Con la certificación entregada por la London Bullion Market Association (LBMA) a la Planta Recuperadora de Metales (PRM) —joint venture entre la empresa coreana LS-MnM (66%) y Codelco (34%)— los lingotes de plata de Codelco son los únicos acreditados en Chile, lo que garantiza altos estándares en su producción y ventajas comerciales para alcanzar mejores precios.
Los lingotes de plata que Codelco obtiene como subproducto del cobre y que se producen en la Planta Recuperadora de Metales (PRM) —joint venture entre la empresa coreana LS-MnM (66%) y Codelco (34%)—, obtuvieron la certificación Good Delivery que promueve la London Bullion Market Association (LBMA), el estándar más exigente para metales preciosos a nivel global.
Con esto, las barras de plata de Codelco son las primeras del país en acreditarse bajo este estándar y posicionan a la compañía dentro del club internacional de las productoras de plata más relevantes, junto a marcas como Peñoles (México), KGHM (Polonia) y Aurubis (Alemania).
En concreto, esta certificación garantiza que la plata que produce la Corporación, unas 200 toneladas anuales en la actualidad, cumple con los más altos estándares de pureza (99,99%), calidad física y trazabilidad responsable, permitiendo vender a bancos globales e inversionistas institucionales con ventajas comerciales significativas, incluyendo premios sobre el precio base frente a productos no certificados.
Lo que hace LBMA es publicar una lista de productores Good Delivery (o de “buenas entregas”) en oro y plata, que ahora alcanza las 84 plantas refinadoras en el caso de la plata y 66 en el caso del oro. Codelco no puede acceder a certificar su oro, dada su baja producción, ya que la LBMA sólo certifica empresas con producción mayor a 10 toneladas y Codelco produce cerca de dos toneladas anuales.
“Esta certificación para nuestra plata no sólo nos integra a un selecto grupo global, sino que también afianza nuestro compromiso con una producción de excelencia, con más transparencia en su operación y releva nuestro liderazgo en la industria minera consolidándonos como un actor líder en valor agregado y sustentabilidad”, destacó Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización de Codelco. Recordó que los metales preciosos que Codelco comercializa los obtiene como subproducto de los barros anódicos o residuos que quedan tras el paso del mineral por las refinerías.
Describió que el contexto actual del mercado de la plata refuerza la relevancia de este hito: en 2025 el precio de la plata creció casi 150% a nivel internacional —hoy se cotiza en torno a los US$ 75 la onza troy— dado que es considerado un activo refugio ante la incertidumbre global y además ha crecido su demanda industrial, asociada a electromovilidad, energías renovables y tecnologías digitales. “Esta combinación ha convertido a la plata en un metal estratégico, y Codelco está preparado para atender esa demanda con un producto certificado y competitivo”, relevó el ejecutivo.
El proceso de acreditación
El joint venture PRM opera desde 2016 a través de una planta instalada en Mejillones. Allí se maquilan los barros anódicos provenientes de las refinerías Chuquicamata, Ventanas y Potrerillos (Salvador). En el caso del oro y la plata son devueltos a Codelco que los comercializa directamente, mientras que otros metales como paladio, platino y selenio, los vende PRM y luego transfiere a la compañía parte del valor.
Para obtener la certificación PRM debió esperar varios años debido a que la LBMA exige que las refinerías de metales preciosos operen por lo menos cuatro años antes de buscar la acreditación, tiempo que se cumplió justo en momentos en que surgió la pandemia, lo que hizo postergar el proceso, que se retomó hace poco más de dos años.
Angelo Rabagliati, gerente de Comercialización de Subproductos de Codelco, cuenta que el proceso de certificación consideró varias etapas con reiteradas visitas a las instalaciones y exhaustivos procedimientos de pruebas a cargo de especialistas de la LBMA. “Entre estos procedimientos se llevaron a cabo varias inspecciones en terreno, verificación de documentos de proveedores y pruebas físicas. Nuestras barras de plata fueron examinadas y evaluadas por árbitros independientes, que revisaron muchos detalles, como la dimensión, superficie, apilamiento y pruebas químicas de pureza”, describió.
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Crecimiento
Autoridad ambiental aprueba de manera unánime el proyecto que extiende la vida útil de la División Ministro Hales hasta 2054
La iniciativa involucró la Consulta a Pueblos Indígenas más grande en la historia del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Involucrará una inversión de US$2.800 millones y elevará la producción de la división a 200 mil toneladas anuales, desde las actuales 170 mil toneladas.
La Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de la Región de Antofagasta aprobó de manera unánime el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto “Desarrollo Futuro División Ministro Hales (DMH)”, que permitirá extender la operación de ese yacimiento desde 2026 hasta 2054, con una inversión de US$2.800 millones.
Entre los hitos más relevantes del proceso de evaluación destaca la Consulta a Pueblos Indígenas más grande en la historia del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), que involucró a 46 Grupos Humanos Pertenecientes a Pueblos Indígenas (GHPPI). Este proceso de diálogo permitió incorporar mejoras sustantivas en el diseño del proyecto y beneficios a la calidad de vida de los habitantes de Calama.
DMH es la más joven de las divisiones de Codelco. Comenzó a operar en 2013, produce actualmente cerca de 170 mil toneladas anuales de cobre fino y emplea a casi cuatro mil personas entre trabajadores propios y contratistas. Con la aprobación de este proyecto, la operación incrementará su capacidad de extracción desde 500 mil toneladas por día (ktpd) a 550 ktpd y el procesamiento se elevará desde 57 ktpd a 65 ktpd, para alcanzar una producción aproximada de 200 mil toneladas de cobre fino anuales. El proyecto utilizará exclusivamente agua desalada o de terceros autorizados, reforzando el compromiso de Codelco con la sustentabilidad.
“Esta aprobación es una señal clara del compromiso de Codelco con la minería responsable y con el desarrollo sustentable del país. Ministro Hales es una operación estratégica y su continuidad asegura empleo, inversión y valor para Chile”, comentó Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.
Mientras que el gerente general (I) de DMH, César Jiménez, destacó el trabajo desplegado desde que ingresó el proyecto al SEIA en agosto de 2023. “Hemos trabajado intensamente durante más de dos años en un proceso transparente y participativo, incorporando mejoras que responden a las inquietudes de la comunidad y a los más altos estándares ambientales”, reflexionó.
Medidas de mitigación
El EIA también considera medidas para mitigar impactos en agua, aire y paisaje. Por ejemplo, se implementarán barreras hidráulicas para proteger el río San Salvador y el acuífero Calama-Yalquincha, y se reforzarán los sistemas de control de emisiones de material particulado, reduciendo las emisiones en la mina desde 3.500 ton/año a 3.080 ton/año.
Además, el proyecto incluye más de 30 compromisos ambientales voluntarios y acciones concretas para la ciudad de Calama, como la pavimentación de más de 15 kilómetros de calles y pasajes, la construcción del parque Norponiente de 15 hectáreas, el barrido y aspirado de vías, y programas de fomento agrícola y de energías renovables, entre otros.
“Este proyecto marca un hito en la gestión ambiental de la minería chilena. Incluye medidas innovadoras para reducir emisiones, proteger recursos hídricos y garantizar un desarrollo armónico con el entorno”, destacó Humberto Rivas, gerente de Medio Ambiente de Codelco.
Con esta aprobación, Codelco reafirma su compromiso con la producción responsable, respaldado por el sello internacional The Copper Mark, y con el desarrollo sustentable de la Región de Antofagasta, asegurando la continuidad de una operación estratégica para el país y para la minería del cobre.
| Consulta indígena con mayor participación de la historia
El EIA de DMH desarrolló un extenso proceso de Participación Ciudadana Anticipada desde fines de 2022, con más del 90% de las organizaciones territoriales de Calama y 46 organizaciones indígenas, con el fin de transparentar las características del proyecto, sus impactos y las medidas de control, mitigación y compensación. Específicamente, la Consulta a Pueblos Indígenas se convirtió en la más grande de la historia del SEIA, con la participación de 46 Grupos Humanos Pertenecientes a Pueblos Indígenas (GHPPI), con los cuales se desarrollaron más de 200 reuniones de diálogo entre mayo de 2024 y diciembre de 2025, lo que refleja un proceso amplio, profundo y altamente participativo. Los acuerdos alcanzados incluyen medidas de mitigación de impacto por MP10, obras urbanas y de infraestructura vial, programas de fomento agrícola, arborización, energías renovables y medicina ancestral, y mecanismos de seguimiento y trazabilidad. |
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Patricio Toledo, Technical & Execution Director, Arcadis.
La industria minera se encuentra en un proceso de transformación progresiva, impulsado por desafíos operacionales, ambientales y sociales cada vez más complejos. A la necesidad de mantener altos niveles de productividad y seguridad, hoy se suman exigencias crecientes en materia de sostenibilidad, resiliencia y eficiencia en el uso de los recursos. En este contexto, la ingeniería cumple un rol fundamental como articuladora de soluciones que permitan a la minería adaptarse y evolucionar, enfrentando los distintos desafíos y manteniendo la competitividad en los mercados.
Históricamente, la ingeniería aplicada en la minería se enfocó en asegurar la factibilidad técnica y económica de los proyectos. Sin embargo, la complejidad actual de las operaciones ha permitido avanzar hacia una ingeniería más integrada, no sólo con una visión de la solución técnica particular, sino actualmente es capaz de incorporar desde las etapas tempranas variables como comunidades, enfoque territorial, eficiencia energética, gestión del agua, reducción de emisiones y adaptación al cambio climático. Esta evolución no busca reemplazar los enfoques tradicionales, sino complementarlos con una mirada de largo plazo.
El avance de las herramientas digitales ha sido un apoyo relevante en este proceso. Tecnologías como el modelado 3D, gemelos digitales, el manejo de los datos, la inteligencia artificial y la automatización de sus procesos, permiten evaluar escenarios, optimizar diseños y mejorar la toma de decisiones en escenarios cambiantes. En minería, estas capacidades sin duda también contribuyen a fortalecer la seguridad, mejorar el desempeño operacional y reducir incertidumbres.
Ámbitos como la gestión de relaves y del manejo del agua y la infraestructura energética que permitan una operación más “amigable con el medio ambiente” muestran con claridad cómo la ingeniería está incorporando criterios de sostenibilidad de forma cada vez más transversal. Más que un cambio abrupto, se trata de una evolución gradual de hace algunos años que busca fortalecer la confiabilidad de las operaciones y su relación con el entorno, anticipando riesgos y respondiendo a escenarios futuros.
En este contexto, junto a la incorporación de nuevas herramientas, la experiencia técnica, el conocimiento del contexto local y la colaboración en los proyectos siguen siendo esenciales para el éxito de los mismos. Una ingeniería efectiva es aquella que combina innovación con criterio técnico, entendimiento territorial y diálogo con los distintos actores involucrados en los proyectos.
Chile cuenta con condiciones favorables para seguir avanzando en esta dirección. La trayectoria minera del país, junto con marcos regulatorios más exigentes y la necesidad de avanzar en la transición energética, han impulsado una reflexión profunda sobre cómo diseñar y operar infraestructura minera de manera más sostenible y resiliente.
Desde Arcadis, con 45 años de presencia en Chile y más de 136 años de experiencia a nivel global, hemos acompañado esta evolución poniendo énfasis en una ingeniería que agrega valor real a los proyectos, integrando estándares internacionales y criterios de sostenibilidad en el largo plazo con la realidad específica de cada operación. Esta combinación permite desarrollar soluciones técnicas sólidas en el ámbito de la ingeniería, alineadas con los desafíos actuales de la industria.
La minería continúa siendo un pilar clave para el desarrollo del país. Acompañar su evolución mediante una ingeniería sostenible, rigurosa y progresiva es fundamental para fortalecer su competitividad, su relación con el entorno y su proyección de largo plazo.
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MINISTRA DE MINERÍA DA EL VAMOS OFICIAL A PARTICIPACIÓN DE CHILE EN PDAC 2026
CHILE REGISTRA SU MAYOR PRODUCCIÓN DE ORO DE LA DÉCADA Y TAMBIÉN AUMENTA LA DE PLATA
Cochilco eleva el precio promedio del cobre para el año 2026, a US$ 4,95 la libra
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