Noticia País
Eliminar proyectos mal evaluados y acelerar inversiones: las prioridades del equipo económico de Piñera
Mandatario electo optó por un ex ministro, dos parlamentarios, una investigadora, un director de empresas y un agricultor para el equipo económico.
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Baldo Prokurica buscará activar inversión minera y destaca relevancia de Codelco
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Reactivar la inversión minera en el país para propiciar una mejora en la calidad de vida de los chilenos es el desafío que se planteó el senador por Atacama, Baldo Prokurica (59 años, casado), quien asumirá en marzo como ministro de Minería.
El abogado de la Universidad Católica y militante de Renovación Nacional (RN) tiene conocimiento de la industria, pues integra la comisión de Minería del Senado y era una de las cartas que sonaba hace semanas en el sector para tomar el cargo.
En los jardines del ex Congreso Nacional, tras su nombramiento, destacó la relevancia de la minería para el país. “Esta actividad existía antes de que los conquistadores llegaran a Chile, que existe hoy y seguirá existiendo por mucho tiempo más (…) Chile es un país minero que tiene grandes desafíos y las oportunidades hay que aprovecharlas”, añadió.
También aprovechó para destacar la importancia de Codelco para el país, resaltando el proceso de transformación que vive la cuprífera estatal, llevando adelante un ambicioso plan de inversiones enfocado en desarrollar proyectos estructurales que le permitan, al menos, mantener su producción.
El senador siempre ha resaltado la relevancia de la compañía. En 2014, cuando se discutía sobre su capitalización, comentó a “El Mercurio” que “el mejor negocio en el que se pueden utilizar las platas del fisco es en la minería. Tener la plata en los fondos soberanos, donde la rentabilidad es bastante modesta porque son seguros, es peor que tenerlas en la minería”.
Respecto de la continuidad de Nelson Pizarro como presidente ejecutivo de Codelco, señaló: “es un tema que veremos cuando asumamos. En Chile hay muchos ingenieros y gente capaz, Nelson Pizarro es uno de ellos. Ha demostrado en su larga trayectoria minera esa capacidad”, sostuvo.
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Jiménez valora agenda energética y plantea perfeccionamiento de legislación
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Susana Jiménez Schuster, fue la mujer fuerte del equipo programático de la campaña de Sebastián Piñera. En esa instancia se desempeñó como macrocoordinadora de los profesionales que trabajaron en las propuestas del Presidente electo. Ahora liderará el Ministerio de Energía.
La ingeniera comercial de la Universidad Católica se desempeña como subdirectora de Libertad y Desarrollo (LyD) y es miembro del Consejo Consultivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE). Es independiente, pero cercana a la UDI.
En campaña, fue la vocera del comando de Piñera en materia energética, por lo que era favorita en las apuestas para asumir el cargo.
Tras la foto oficial del gabinete que debutará en marzo, y consultada por las prioridades que tendrá la cartera a su mando, Jiménez contestó que “ahora es el momento de estudiar cada uno de los temas en profundidad, escuchar y convocar, de manera de alcanzar acuerdos transversales en las materias que priorizaremos dentro de nuestra agenda de los próximos cuatro años”.
La futura secretaria de Estado valoró la Agenda 2050, “hoja de ruta” energética que promovió el actual Gobierno, en donde se incluyeron distintas miradas de la industria y la sociedad civil.
“Marca las preferencias que tenemos como sociedad y, en ese sentido, estamos de acuerdo con eso. Por ejemplo, la idea de masificar las energías renovables por supuesto que está en nuestro programa y vamos a generar las condiciones para que ello ocurra de manera eficiente y segura”, señaló. Agregó que “también hay otros desafíos como la infraestructura de transmisión, perfeccionamiento a la legislación eléctrica. Sin embargo, antes de anunciar cambios hay que escuchar. Este es un sector con grandes desafíos, pero también de muchas oportunidades”, señaló.
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Felipe Larraín y primera definición en Hacienda: crecer por lo menos 3,5% en 2018
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Felipe Larraín conoce bien Teatinos 120. A partir del 11 de marzo volverá al Ministerio de Hacienda, cartera que ocupó durante el gobierno anterior de Sebastián Piñera. El ingeniero comercial de la Universidad Católica con máster y doctorado en Economía en la Universidad de Harvard deja el Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales (Clapes UC), centro de estudios de la Universidad Católica que fundó luego de dejar el gobierno.
En sus primeras definiciones, Larraín dijo que es clave volver a la senda del progreso, dado que tuvo un costo para el país crecer a un ritmo desacelerado en los últimos cuatro años.
“Nosotros hemos planteado que el crecimiento económico debe ser sustancialmente mayor, que Chile puede mucho más, y creemos que un crecimiento en torno al 3,5% es posible”, afirmó el economista respecto a las proyecciones de 2018. Dicha cifra sería más que el doble que el 1,5% del año pasado.
Dijo que la inversión también volverá a crecer, lo que responde en parte a la mejora del escenario externo y en otra parte a la “confianza que ha generado la elección del Presidente Piñera”.
Hizo un llamado a la unidad. “Los grandes proyectos se construyen con acuerdos amplios, con consensos y a eso nos vamos a abocar”, agregó Larraín.
Sobre los cambios a la reforma tributaria, señaló que es uno de los temas que ha estado estudiando y que será prioritario. “Primero tenemos que conversar los proyectos con el Presidente, consensuar, aunar criterios y luego ir adelante con el proyecto. Yo creo que va a ser en el primer año, vamos a presentar el proyecto, pero eso requiere mucho trabajo. Es una prioridad del primer año”, dijo.
Para los próximos días se espera que concrete una reunión con el actual ministro de Hacienda, Nicolás Eyzaguirre, y su equipo.
También, que partan las definiciones respecto a su equipo. Como subsecretario de Hacienda, se ha hablado de un posible arribo de Lucas Palacios, militante UDI, que fue director de TVN y subsecretario de Obras Públicas en la administración anterior de Sebastián Piñera. Para liderar la Dirección de Presupuestos, suena con fuerza el economista Rodrigo Cerda, hoy director alterno de Clapes UC y quien fue coordinador macroeconómico cuando Larraín fue ministro en el período anterior.
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Impulsar la inversión será el principal foco de José Ramón Valente en Economía
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El director y principal socio de Econsult, José Ramón Valente, es la carta que dirigirá el Ministerio de Economía. Tras su nombramiento, el economista de la Universidad de Chile y MBA de la Universidad de Chicago, señaló que este es un momento para estudiar y dialogar con las autoridades que están actualmente en el ministerio que él asumirá el 11 de marzo y comentó que el Presidente electo le encomendó que el foco de su gestión esté puesto en impulsar la inversión, el emprendimiento y atraer capitales internacionales.
“Si la inversión crece, vamos a tener crecimiento económico, con crecimiento económico tenemos progreso y con progreso al final tenemos lo que todos queremos, que es calidad de vida para todos los chilenos”, dijo el economista cercano a la UDI y coordinador del programa económico de Sebastián Piñera durante la campaña presidencial.
Además de ser director y socio de Econsult hace 30 años, Valente se desempeña como director de al menos una decena de empresas y entidades públicas, entre las que destacan Soprole, Cementos Bío Bío y Penta Vida.
Respecto de los posibles conflictos de interés que sus actuales funciones podrían generarle en la cartera, el futuro ministro de Economía afirmó que está tremendamente orgulloso de la carrera profesional que ha construido. “Estoy muy orgulloso de la empresa que he construido que es Econsult. Uno no puede borrar el pasado, pero justamente ese pasado es lo que a uno le permite tener las capacidades hoy día para hacer una contribución al país, y yo creo que esa contribución pasa justamente por las experiencias que he logrado en estos últimos 30 años, estando en muchos y diversos sectores”. Además, agregó que en un futuro se dedicará 100% a su labor de ministro: “Voy a dejar toda mi responsabilidad en el sector privado, incluyendo Econsult”.
Una de las tareas que le tocará enfrentar al economista a partir de marzo es revivir la agenda de impulso competitivo de la primera administración de Sebastián Piñera, a través de la nueva agenda de impulso productivo que tiene 30 medidas para introducir mayor competitividad al mercado.
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Trabajo: N. Monckeberg fija la reforma previsional como prioridad para primer año
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“Quizá me van a ver más que antes en el Congreso, porque nada de lo que hemos dicho se va a hacer imponiendo ni usando retroexcavadoras. Todo lo vamos a hacer dialogando, convenciendo, persuadiendo”. Con esa impronta, Nicolás Monckeberg (RN) -quien fue en 2011 presidente de la Comisión de Trabajo de la Cámara de Diputados y miembro de esta por 16 años- asumirá a partir del 11 de marzo el Ministerio del Trabajo y Previsión Social. Su sello, anticipa, será “promover el diálogo y los acuerdos”.
El abogado define la reforma previsional como uno de los desafíos que les tocará enfrentar en el período presidencial 2018-2022. Es enfático al señalar que “va a estar de todas maneras dentro de las prioridades y no tengo ninguna duda de que el primer año (de gobierno) vamos a comenzar”.
Sin embargo, Monckeberg apuesta a darle un sello diferente a esta reforma: “Vamos a impulsar y promover con todo nuestro esfuerzo un gobierno que lo hagamos entre todos. El diálogo, la unidad y eso significa reconocer todo lo positivo que ha hecho el actual gobierno”, sostuvo.
Esta impronta implica, a su juicio, llegar a consensos más amplios, valorando las propuestas que están hoy en el Congreso. “Sin duda que en los tres proyectos previsionales del actual gobierno hay muchas materias que vamos a rescatar otras que se van a cambiar”, dijo.
Dice que su nombramiento “es un tremendo desafío: el centro de nuestro gobierno y del Ministerio del Trabajo debe estar en los miles de chilenos que se levantan temprano a trabajar y que quieren mejores condiciones de vida”, destacó. Con ello, añadió que en términos laborales “queremos volver a ser la mirada del mundo del trabajo hacia el futuro”.
Descartó adelantar una estrategia sobre eventuales cambios a la reforma laboral y aseguró: “tenemos muchos desafíos; esperen a asumir como ministro para entrar en los detalles”.
Con todo, adelantó que “lo que queremos hacer con la legislación laboral es hacerla una principal aliada de los trabajadores para que tengamos mejores trabajos y mejores condiciones laborales”. Y agregó: “queremos que todos los trabajadores, incluidos los sindicatos también, sientan que el Ministerio del Trabajo es su principal aliado para tener mejores condiciones laborales para impedir que haya abusos”.
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Antonio Walker buscará potenciar el desarrollo agrícola del pueblo mapuche
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El técnico agrícola y especialista en fruticultura, Antonio Walker, fue elegido para liderar el Ministerio de Agricultura. El próximo secretario de Estado, hermano de los parlamentarios DC Ignacio, Patricio y Matías Walker, es ex presidente de la Federación de Productores de Fruta (Fedefruta) y actual segundo vicepresidente de ese gremio. Es también uno de los fundadores de la Asociación Gremial de Fruticultores del Maule (Fruséptima). El futuro ministro está radicado hace unos 30 años en Curicó, donde reside junto a su esposa y sus seis hijos.
El presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura, Ricardo Ariztía, destacó el nombramiento de Walker como “una persona que le gusta trabajar en terreno y cree firmemente en la asociatividad, en el aporte de la agricultura para el desarrollo de las regiones, y en la modernización de nuestra actividad”. Asimismo, el timonel de Fedefruta, Luis Schmidt, valoró la designación en “una tarea que no es para nada fácil, con muchos desafíos”. Agregó que “es un orgullo tener a uno de los nuestros en labores de Estado y creemos que hará una excelente tarea para el sector”.
En conversación tras el nombramiento, Walker dijo que hay un plan ambicioso para el pueblo mapuche. “Me encantaría empezar con una gran granja demostrativa en la IX Región. Queremos mostrarle al pueblo mapuche la agricultura moderna, pujante, grande y tecnológica que está haciendo el resto del país”. Respecto de la caída del tipo de cambio, indicó: “Siempre haremos todo lo que esté en nuestras manos para tener un tipo de cambio estable y competitivo, pero no depende de nosotros (…) “para la agricultura es muy importante, porque si el tipo de cambio baja 8%, afecta en 30% el margen bruto del resultado de una empresa”.
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Industria & Proveedores
CHILE DEBE OPTAR DE MANERA URGENTE EN UNA POLÍTICA NACIONAL DE FUNDICIÓN Y REFINO
Por: Manuel Viera F./Presidente de la Cámara Minera de Chile
China comunicó oficialmente la suspensión de sus exportaciones de ácido sulfúrico a partir de mayo de 2026. La medida busca preservar el suministro interno durante la temporada alta de siembra, pero ocurre en un contexto crítico: la guerra en Medio Oriente ha interrumpido el flujo de azufre, insumo clave para su producción. La minería chilena se vuelve vulnerable a una disrupción global que no controla. La señal que encendió el mercado fue la información publicada por Bloomberg sobre el freno que China aplicaría a sus exportaciones de ácido sulfúrico.
La restricción de ácido sulfúrico desde China pega directo al corazón de la minería chilena. Con esto se demuestra lo vulnerable que es al igual que su producción de cobre, ahora que Chile paró dos fundiciones y la Fundición de Potrerillos que colapsó dejando una gran cantidad de producción de ácido sulfúrico, capacidad de diseño de 1500 ton, la pregunta que me hago: ¿Chile resolverá el problema estratégico de aumentar la capacidad de fusión en el país? Ese es un dilema buridano que el nuevo gobierno deberá decidir y rápido. Mi opinión es que sí y aún más, ir a la industria manufacturera directa con el foco en las fundiciones, creo que China no es un socio confiable, no le basta con el monopolio de las tierras raras, y otros minerales críticos.
Con esta medida, China, está haciendo tambalear la producción de cobre de los principales productores como Chile y Perú. La estrategia China es que no solo es el fabricante del mundo, sino también el productor y compra de muchos minerales críticos. ¿Acaso eso no lo ven las distintas autoridades cuya dependencia tarde o temprano les pasará la cuenta? Ahora está en una integración vertical en todo el mundo.
Cifras Claves
Las cifras mandan y dan un panorama de lo que pasa con esta medida que afecta a nuestra minería. Para 2025 la demanda chilena bordearía 8,2 millones de toneladas, frente a una oferta local de apenas 5,1 millones, Es decir, un déficit de ~3,1 millones de toneladas.
Cada año la industria chilena compra más de un millón de toneladas de ácido sulfúrico a China, según información de Bloomberg. En 2023 la región de Antofagasta concentró el 81,6% del consumo nacional de ácido sulfúrico y debió importar 4,443 millones de toneladas. El valor CIF de las importaciones llegó en 2023 a US$466 millones, el nivel más alto de la última década. La lixiviación de minerales oxidados es responsable de cerca del 20% de la producción de cobre del país.
Cochilco proyectó que en 2025 la elaboración de ácido sulfúrico caería 2,5%. Para 2026 y 2028 se anticipa una disminución de un promedio anual de 3,4%. Entre 2029 y 2033 la producción de ácido se mantendrá estable en los 5,7 millones de toneladas, con lo cual la brecha con el consumo total se acrecentará. Existe la posibilidad de que Noracid salga del mercado y con ello se pierdan 660.000 toneladas de ácido sulfúrico.
¿Por qué China toma esta desición?
China ya no ve el ácido sulfúrico como un subproducto menor de sus fundiciones, sino como una palanca económica y estratégica. Tres factores convergen: prioridad para su industria agrícola interna, el estrecho de Ormuz parcialmente bloqueado (Medio Oriente representa cerca de un tercio del suministro global de azufre), y el uso del ácido como herramienta geopolítica similar a las tierras raras. Es decir, al igual que los minerales de tierras raras, el ácido pasa a ser una moneda de cambio en la guerra comercial. ¿Y cuál más?
Entonces es una nueva estrategia China para dominar el mundo mediante minerales críticos. Chile debe diversificar su cartera de exportación e importación de insumos críticos y venta de Cobre y litio, ya no es opción es obligación.
Impacto Operativo en Chile
Esto explica por qué la noticia no se interpreta en Chile como una molestia comercial, sino como una amenaza directa al corazón operativo del cobre lixiviado La prohibición podría extenderse durante todo 2026 según los reportes de Acuity, y las mineras nacionales deberán buscar alternativas en un mercado internacional tensionado por la misma escasez de materia prima. El gran Boom de Chile obedeció a la producción de cátodos de cobre vía óxidos y ahora la producción solo alcanza cerca del 20 % y bajando, esto trae como consecuencia que el país debe aumentar la exploración geológica con innovación para reponer los oxido y generar nuevos proyectos.
Según Cochilco, las importaciones chilenas provienen de Perú, China y Corea del Sur. Con China fuera, la presión sobre Perú como proveedor será enorme.
Para concluir puedo señalar que este episodio expone una vulnerabilidad estructural de la minería chilena. La dependencia de un insumo crítico importado, sumado al petróleo. La solución de fondo pasa por aumentar la capacidad de fundición nacional (como el proyecto Nueva Paipote de ENAMI, y generar un polo de desarrollo desde Argentina), diversificar proveedores y desarrollar contratos de largo plazo con productores no-chinos. Explorar nuevos yacimientos de azufre.
Chile debe optar de manera urgente en una política nacional de fundición y refino, y así dar el paso para industrializar el cobre.
«La suerte es el cruce de la oportunidad con la preparación.» — Séneca.
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Noticia País
Día Internacional del Sueño: dormir bien, el pilar olvidado de la salud mental
Por Jacquelin Hormazábal, académica de Psicología UNAB.
Hablar de salud mental es cada vez más común, sin embargo, raramente mencionamos algo tan básico como el dormir bién. Vivimos en una época donde descansar pareciera ser un lujo, y quedarse despierto/a hasta tarde trabajando o mirando el celular se celebra como un signo de compromiso y productividad. Desde la Psicología sabemos que un sueño reparador es uno de los pilares fundamentales para el bienestar emocional y mental.
En el marco del Día Internacional del Sueño, que se conmemora un 13 de marzo, es prudente señalar que dormir bien no es solo “no estar cansado”, es un proceso biológico esencial en el que el cerebro limpia información innecesaria, organiza recuerdos y regula nuestras emociones.
Durante el sueño profundo, especialmente en sus fases REM y no REM, se activan mecanismos que depuran la información acumulada durante el día. Este procesamiento nocturno actúa como una especie de “higiene mental”, permitiéndonos integrar aprendizajes, gestionar el estrés y estabilizar el estado de ánimo. Las personas que duermen mal presentan mayor irritabilidad, dificultad para concentrarse y una menor tolerancia a la frustración, síntomas que, sostenidos en el tiempo, pueden abrir la puerta a trastornos afectivos y ansiosos.
Desde la terapia psicológica, también observamos cómo el insomnio puede ser tanto un síntoma como una causa. Las preocupaciones, el exceso de pensamiento rumiativo o una hiperactivación emocional suelen alterar el ciclo circadiano, pero, a su vez, la falta de descanso agrava la vulnerabilidad emocional, generando un círculo difícil de romper.
Por ello, intervenir en los hábitos de sueño —a través de la psicoeducación, la higiene del sueño y la regulación emocional— constituye una herramienta terapéutica de primer orden.
Dormir bien no es solo cerrar los ojos. Implica establecer una rutina estable, desconectarse de pantallas, respetar nuestros ritmos internos y concederse el derecho a descansar sin culpa. En tiempos donde el cansancio se normaliza y la ansiedad se multiplica, reivindicar el sueño como acto de autocuidado es, paradójicamente, una forma de resistencia psicológica. Quizás la próxima revolución por la salud mental comience, simplemente, por volver a dormir bien.
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Noticia Internacional
Una minería que transforma
Por Cristián Quinzio, presidente del directorio de CESCO
Fuente/ Cristián Quinzio, presidente del directorio de CESCO/CESCO
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Pequeña y mediana minería: Una agenda legislativa viable para los primeros 100 días
Por: Patricio Cartagena D.
Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
Abogado, Ex Director Nacional Sernageomin.
Los primeros 100 días de un nuevo gobierno no están llamados a agotar la acción pública, sino a ordenar prioridades, fijar rumbo e ingresar los proyectos de ley que estructurarán el ciclo político. La noción de los primeros 100 días no es una consigna comunicacional: es una tradición política consolidada desde la experiencia histórica del New Deal de 1933, entendida como la ventana inicial para demostrar conducción, control de agenda y capacidad real de impulsar reformas estructurales.
En esa lógica, la señal más relevante en esta etapa no es la ejecución inmediata, sino la decisión política de ingresar iniciativas legislativas bien diseñadas, con diagnóstico compartido y alta viabilidad de tramitación. La pequeña y mediana minería (PM y MM) cumplen plenamente con esos criterios. Se trata de un sector con legitimidad histórica, fuerte anclaje territorial y un consenso político transversal en el Congreso.
En ese contexto, esta columna busca aportar insumos técnicos y propuestas concretas para la construcción de una agenda minera del próximo ciclo de gobierno, un ámbito que hasta ahora ha tenido escasa explicitación pública, pese a su relevancia estratégica para el desarrollo productivo y territorial del país.
Estas propuestas resultan particularmente oportunas en un escenario de precios del cobre y balance de mercado estructuralmente favorables para los próximos años, lo que abre una ventana concreta para mejorar la captura de valor de la PM y MM, aumentar producción efectiva, formalizar actividad y maximizar el retorno económico y fiscal del ciclo minero. No actuar a tiempo implica, simplemente, dejar pasar renta minera disponible por falta de adecuación institucional y normativa.
- Ley Marco de Fomento Productivo para la PM y MM
La primera iniciativa debiera ser el ingreso de una Ley Marco habilitante de Fomento Productivo para la Pequeña y Mediana Minería, orientada a rediseñar de manera estructural la relación del Estado con este sector.
No se trata de una ley de beneficios puntuales ni de subsidios coyunturales, sino de un marco jurídico que ordene y articule financiamiento, regulación proporcional (permisos y autorizaciones), sostenibilidad ambiental, desarrollo territorial y fomento productivo bajo una sola arquitectura normativa. En términos de política pública, supone transitar desde una aproximación fragmentada y asistencial hacia una relación estratégica, coherente y permanente entre el Estado y la PM y MM.
Por su carácter habilitante, esta Ley Marco debe preceder las reformas institucionales específicas, particularmente la reforma al gobierno corporativo de ENAMI actualmente en tramitación. Definir primero el modelo y luego ajustar las instituciones no es solo una opción técnica, sino una regla básica de buena gobernanza.
- Modificar el régimen de patente rebajada por trabajo efectivo de la Ley N°21.420
Una segunda iniciativa legislativa prioritaria es perfeccionar el régimen de amparo y patente rebajada por trabajo efectivo introducido por la Ley N°21.420, con el objeto de ampliar su cobertura y simplificar sustantivamente su aplicación. Si bien el principio del amparo por actividad minera va en la dirección correcta, su diseño actual introduce exclusiones y sobrecargas injustificadas para actores que operan en la misma escala productiva, en gran medida por exigencias formales y por un nivel de discrecionalidad administrativa que no se condice con la naturaleza del instrumento.
La corrección propuesta es directa: transitar hacia un sistema de acreditación objetiva de la condición de productor de baja escala, basado en criterios simples y verificables —como la inscripción en los padrones de proveedores de ENAMI u otros registros equivalentes—, evitando la evaluación caso a caso de proyectos y faenas por parte de Sernageomin. Este ajuste permitiría alinear la norma con su finalidad original: incentivar la explotación efectiva de las concesiones, reducir la especulación, otorgar certeza regulatoria a la pequeña y mediana minería y favorecer la inversión productiva y el empleo local, sin alterar el equilibrio fiscal de la medida.
- Modificar la Ley N°19.719 para modernizar la patente minera especial
Como complemento inmediato, resulta necesario ingresar una modificación a la Ley N°19.719, que regula la patente minera especial para pequeños mineros y mineros artesanales, hoy claramente desalineada con la realidad productiva del sector.
La propuesta es directa y razonable: ampliar los límites de superficie (hoy limitada el beneficio a 50 y 100 hectáreas), actualizar los criterios de elegibilidad y extender el beneficio a las formas societarias efectivamente utilizadas por la PM y Minería Artesanal en la actualidad. Esta corrección normativa permitiría mejorar la formalización, reforzar el trabajo efectivo y devolverle sentido a un instrumento que hoy presenta un impacto marginal.
- Modernizar la Ley N°19.137 para liberar propiedad minera ociosa
Finalmente, una medida de alto impacto territorial y bajo costo fiscal es ingresar una modificación a la Ley N°19.137, con el objeto de simplificar y hacer efectiva la liberación de pertenencias mineras no explotadas de Codelco hacia ENAMI y, a través de esta, hacia la pequeña minería, en forma obligatoria y sujeta a indicadores de cumplimiento.
Reducir cargas administrativas innecesarias, radicar decisiones en los directorios de las empresas públicas y dotar a ENAMI de un mandato claro para facilitar el acceso real de la PM y MM a estos activos, incluso mediante esquemas de transferencia condicionada o asociatividad productiva, permitiría activar inversión local y exploración vía explotación utilizando recursos ya disponibles del Estado.
Liderazgo para convertir diagnóstico en acción
Estas cuatro iniciativas no parten de cero. Existen diagnósticos, análisis técnicos y propuestas desarrolladas desde el ámbito gremial y académico. El desafío ya no es conceptual ni regulatorio, sino político y estratégico: traccionar esta agenda con liderazgo, decisión y una adecuada secuencia legislativa.
Ingresar estos proyectos de ley en los primeros 100 días permitiría aprovechar un consenso transversal, capturar valor en un ciclo de precios favorable y ordenar la relación del Estado con un sector clave para el desarrollo territorial.
La pequeña y mediana minería requieren decisiones oportunas, bien diseñadas y ejecutadas con sentido de Estado. El momento político ofrece esa oportunidad.
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Crecimiento
Codelco ingresa al selecto grupo mundial de productores de plata Good Delivery
Con la certificación entregada por la London Bullion Market Association (LBMA) a la Planta Recuperadora de Metales (PRM) —joint venture entre la empresa coreana LS-MnM (66%) y Codelco (34%)— los lingotes de plata de Codelco son los únicos acreditados en Chile, lo que garantiza altos estándares en su producción y ventajas comerciales para alcanzar mejores precios.
Los lingotes de plata que Codelco obtiene como subproducto del cobre y que se producen en la Planta Recuperadora de Metales (PRM) —joint venture entre la empresa coreana LS-MnM (66%) y Codelco (34%)—, obtuvieron la certificación Good Delivery que promueve la London Bullion Market Association (LBMA), el estándar más exigente para metales preciosos a nivel global.
Con esto, las barras de plata de Codelco son las primeras del país en acreditarse bajo este estándar y posicionan a la compañía dentro del club internacional de las productoras de plata más relevantes, junto a marcas como Peñoles (México), KGHM (Polonia) y Aurubis (Alemania).
En concreto, esta certificación garantiza que la plata que produce la Corporación, unas 200 toneladas anuales en la actualidad, cumple con los más altos estándares de pureza (99,99%), calidad física y trazabilidad responsable, permitiendo vender a bancos globales e inversionistas institucionales con ventajas comerciales significativas, incluyendo premios sobre el precio base frente a productos no certificados.
Lo que hace LBMA es publicar una lista de productores Good Delivery (o de “buenas entregas”) en oro y plata, que ahora alcanza las 84 plantas refinadoras en el caso de la plata y 66 en el caso del oro. Codelco no puede acceder a certificar su oro, dada su baja producción, ya que la LBMA sólo certifica empresas con producción mayor a 10 toneladas y Codelco produce cerca de dos toneladas anuales.
“Esta certificación para nuestra plata no sólo nos integra a un selecto grupo global, sino que también afianza nuestro compromiso con una producción de excelencia, con más transparencia en su operación y releva nuestro liderazgo en la industria minera consolidándonos como un actor líder en valor agregado y sustentabilidad”, destacó Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización de Codelco. Recordó que los metales preciosos que Codelco comercializa los obtiene como subproducto de los barros anódicos o residuos que quedan tras el paso del mineral por las refinerías.
Describió que el contexto actual del mercado de la plata refuerza la relevancia de este hito: en 2025 el precio de la plata creció casi 150% a nivel internacional —hoy se cotiza en torno a los US$ 75 la onza troy— dado que es considerado un activo refugio ante la incertidumbre global y además ha crecido su demanda industrial, asociada a electromovilidad, energías renovables y tecnologías digitales. “Esta combinación ha convertido a la plata en un metal estratégico, y Codelco está preparado para atender esa demanda con un producto certificado y competitivo”, relevó el ejecutivo.
El proceso de acreditación
El joint venture PRM opera desde 2016 a través de una planta instalada en Mejillones. Allí se maquilan los barros anódicos provenientes de las refinerías Chuquicamata, Ventanas y Potrerillos (Salvador). En el caso del oro y la plata son devueltos a Codelco que los comercializa directamente, mientras que otros metales como paladio, platino y selenio, los vende PRM y luego transfiere a la compañía parte del valor.
Para obtener la certificación PRM debió esperar varios años debido a que la LBMA exige que las refinerías de metales preciosos operen por lo menos cuatro años antes de buscar la acreditación, tiempo que se cumplió justo en momentos en que surgió la pandemia, lo que hizo postergar el proceso, que se retomó hace poco más de dos años.
Angelo Rabagliati, gerente de Comercialización de Subproductos de Codelco, cuenta que el proceso de certificación consideró varias etapas con reiteradas visitas a las instalaciones y exhaustivos procedimientos de pruebas a cargo de especialistas de la LBMA. “Entre estos procedimientos se llevaron a cabo varias inspecciones en terreno, verificación de documentos de proveedores y pruebas físicas. Nuestras barras de plata fueron examinadas y evaluadas por árbitros independientes, que revisaron muchos detalles, como la dimensión, superficie, apilamiento y pruebas químicas de pureza”, describió.
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