Noticia País
Presidente de BHP Minerals: “Escondida es un fantástico negocio, pero no es lo que era hace 25 años”
El máximo ejecutivo regional del grupo minero confía en lograr un acuerdo con el gremio de trabajadores, pero alerta que “cualquier cambio en las condiciones laborales tiene que estar sustentado en incrementos de productividad”. Sostiene que se debe hacer un cambio en la evaluación ambiental sin bajar los estándares y que la ventaja geológica que tuvo el país “ya no existe”.
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Está a cargo de la mayor mina de cobre del mundo, Escondida, la misma que hace más de un año protagonizó la huelga más larga de la historia reciente, que duró 44 días y terminó sin acuerdo entre la empresa y el sindicato. Daniel Malchuk, presidente de BHP Minerals Americas, tiene a su cargo activos desde Canadá hasta el desierto de Atacama. Pero, sin duda, los ojos del mercado están puestos en la negociación colectiva del emblemático yacimiento ubicado en Chile, conocido a nivel mundial por su envergadura y la alta ley del mineral que de allí se extrae, debido a que hace pocos días el sindicato aceptó la negociación anticipada propuesta por la empresa.
Malchuk es cauteloso sobre este proceso, porque repercute a escala mundial en el precio del cobre, y a escala nacional, en la economía del país y en la propia compañía. La extensa huelga hizo bajar las ganancias de la empresa, pero también la producción minera, las exportaciones y el PIB.
-Están cambiando los fundamentos del cobre, y los sindicatos en general están pidiendo reajustes y bonos más altos. En Los Pelambres, el bono de término de conflicto (más créditos y otros) llegó a $18,5 millones. ¿Es una presión extra para Escondida?
“No me corresponde comentar lo que pasa en otras compañías, cada empresa tiene su propia realidad. Un ejemplo: Los Pelambres tiene un porcentaje de empleados propios respecto de la dotación total, que es menos de la mitad de lo que tenemos en Escondida. Eso ya lo hace distinto. Además, hay que mirar ese ejemplo en su conjunto, la compensación total y no solo el bono. Nosotros tenemos una distinta realidad y la enfrentamos de acuerdo a las necesidades de nuestros negocios y respetando las necesidades de nuestros trabajadores”.
-¿Cómo recibieron la decisión del Sindicato N° 1 de Escondida de aceptar una negociación anticipada, como propuso la compañía?
“La recibimos con mucha esperanza y convicción de que podemos llegar a un acuerdo. Partimos las conversaciones y nos da mucha esperanza que, de acuerdo a la ley, formalizamos esto mediante una carta que fue sometida a las bases, que la aprobaron de forma mayoritaria. Eso nos da la tranquilidad de que existe la voluntad, tanto de parte nuestra como de las bases y el sindicato, de poder sentarnos a conversar, y tenemos que esperar a ver cómo se desarrollan esas conversaciones”.
-¿Qué van a proponer?
“No puedo comentar cuáles son los elementos específicos de la negociación. Lo importante es tener claro que cualquier cambio en las condiciones laborales tiene que estar sustentado en incrementos de productividad, de lo contrario no es sustentable. La minería de la abundancia ya quedó atrás y hay que ajustarse a esta nueva realidad. Hay espacio para llegar a acuerdo, hay espacio para ver soluciones, pero todo esto tiene que estar sustentado con incrementos de productividad”.
“El Escondida de hoy no es el Escondida del pasado. Se inauguró hace casi 27 años y si comparamos la ley de esa época con la actual, vemos que las leyes son 70% más bajas y a todos nos ha resultado difícil ajustarnos a eso. Pero es algo que es necesario”.
-Pero es una de las minas de cobre de más alta ley en el mundo…
“Escondida es un fantástico negocio, pero no es lo que era hace 25 años. Los resultados de Escondida impactan en los ingresos fiscales del país y, por ende, cuando a Escondida le va bien, a Chile le va bien”.
-¿Ve al sindicato más abierto al diálogo? ¿Les pasó la cuenta la huelga?
“Después de la huelga de Escondida, a fines de abril del año pasado, llegamos a acuerdo con el sindicato en las jornadas extraordinarias, todo ello en condiciones de respeto muy constructivas. Después llegamos a un acuerdo con el Sindicato N° 2, de supervisores y staff de Escondida; también llegamos, hace un par de semanas atrás, a acuerdo con el Sindicato N° 2 de Spence, con los supervisores. Yo no quiero comentar situaciones pasadas, sino abocar nuestra energía en buscar un acuerdo”.
-¿Hace algún mea culpa sobre cómo manejó la negociación anterior?
“Hoy uno tiene que mirar dónde puede encontrar un espacio común, y nuestra gente trabaja en detectar cómo podemos encontrar una manera de responder a las necesidades de nuestros trabajadores y, además, mover el carro para adelante. La huelga no es buena para nadie, nadie debe haber quedado contento con eso, ni nosotros, ni los trabajadores, ni el país”.
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“Estamos en la búsqueda de ese espacio de negociación. Tenemos que considerar que, en los últimos 25 años, como país hemos construido nuestra minería con base en una ventaja geológica que ya no existe. De ahora en adelante debemos construir una minería con base en otras ventajas, de productividad, tecnología, y empujar el desempeño de las operaciones más allá de las condiciones geológicas”.
“En BHP hemos trabajado con todos los gobiernos”
BHP es líder mundial en recursos naturales, opera en cinco continentes y extrae distintos minerales. En Chile es el mayor inversionista extranjero, con tres yacimientos: Escondida, Spence y Cerro Colorado, esta última, en un proceso de venta que se definirá en este semestre. Por su tamaño, el grupo es activo en desarrollar proyectos. Este viernes la compañía inauguró una desaladora para Escondida, la más grande de A. Latina, que supuso una inversión de US$ 3.400 millones. Y este año parte el proyecto que alarga en 50 años la vida útil de Spence, que implica otros US$ 2.500 millones.
-¿Ven un cambio en el nuevo gobierno, de Sebastián Piñera, respecto de lo que fue el anterior, de Michelle Bachelet, de cara a los inversionistas?
“En BHP hemos trabajado con todos los gobiernos y siempre hemos sentido que estamos hablando el mismo lenguaje”.
“Aprobamos Spence en agosto de 2017 y aprobamos otros durante el anterior gobierno de Piñera, y si va para más atrás, probablemente aprobamos muchos en el primer gobierno de la señora Bachelet. Lo que sí es importante es saber que la cosa para adelante se ve más difícil, por un tema geológico, y hay que ser más sofisticado y creativo”.
-¿Y su meta explícita de reactivar las inversiones?
“Vemos con buenos ojos la voluntad del Gobierno de destrabar inversiones. Aquí hay una posibilidad de hacer algo en esta materia”.
“BHP opera con los estándares mundiales y creo, honestamente, como chileno, que es importante que mantengamos esos altos estándares, pero hay cosas que mejorar. Por ejemplo, hoy una RCA la obtienes después de un proceso largo, a veces de dos años, y después tener que sacar 100 o 200 permisos, o hasta 700 permisos, no es razonable”.
-¿Cuántos permisos les piden en otros países donde operan?
“No sé el dato, pero, por ejemplo, tenemos un proyecto grande en Estados Unidos, y en permisos son órdenes de magnitud menor y con mayor certeza de cómo va a ser el proceso. El proceso aquí es extraño: te dan un permiso (RCA) que en realidad no es el final, sino que hay cientos de permisos que tienes que sacar después. Estamos hablando de miles de millones de dólares, con proyectos que los lleva a un directorio y hay que explicarles por qué se van a gastar US$ 2.500 millones, como en el caso de Spence, que después de la RCA tuvo que obtener más de 400 permisos. Cuando te toca fácil son 100 o 200 permisos adicionales. Eso no puede ser, hay que resolverlo de alguna manera, definiendo qué permisos valen la pena, cuáles se pueden autorregular, porque también tienes que tener la capacidad de fiscalizar y no la hay. Al final del día nos engañamos; tenemos un sistema aparentemente muy completo, pero no está ni bien regulado, ni bien fiscalizado”.
“Si queremos convertirnos en un país maduro y compararnos con la OCDE, tenemos que movernos todos, las compañías, pero también la autoridad y algunos stakeholders “.
-¿Qué le parece la idea de crear una oficina de grandes proyectos?
“Es una excelente idea, apunta a entender que cuando traigo un proyecto de US$ 2.000 millones o US$ 4.000 millones, no puedo lidiar con 55 instituciones distintas, y necesito tener a alguien que entienda la magnitud de lo que se va a hacer para el país. No pedimos que se bajen los estándares ni que se pasen los proyectos por debajo de la puerta, no queremos fast track tampoco, que sería una pésima idea. Pero las cosas hay que hacerlas bien y queremos tener certezas: saber que vas de A a B y de ahí a C, y cuáles son las condiciones. Hoy, en la calificación ambiental hay muchas instituciones involucradas que comentan de temas que ni siquiera son de su competencia. Esas son cuestiones que, independiente del color político del gobierno, se tienen que abordar”.
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Fuente/Economía y Negocios www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA #chilemineria, #mineria, #energia,#comunidades, #negocios
La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) anuncia el nombramiento de Paula Frigerio como su nueva Gerenta General.
Con una destacada trayectoria profesional y una sólida formación académica, Paula asume este rol clave con el desafío de impulsar la innovación, la sostenibilidad y la transformación tecnológica en el sector minero, fortaleciendo el papel de los proveedores en el desarrollo de la industria.
“Asumir la gerencia general de APRIMIN es un honor y una gran responsabilidad. Creo firmemente en el rol estratégico de los proveedores para el futuro de la minería, no solo como actores clave en la eficiencia y competitividad, sino también como motores de innovación, sustentabilidad y desarrollo de talento. Mi compromiso es trabajar codo a codo con nuestras empresas socias, autoridades y comunidades para que la minería chilena siga siendo referente a nivel global”, señaló Paula Frigerio, nueva Gerenta General de APRIMIN.
Paula es Ingeniera Civil Industrial, con MBA del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y certificación en Dirección de Empresas del Institute of Directors (IoD). Posee una amplia trayectoria en los sectores energético, minero y de la construcción, liderando áreas de innovación, desarrollo y gestión de proyectos. Además, ha integrado directorios de asociaciones gremiales nacionales e internacionales como World Energy Council Chile, WLPGA, AIGLP y Women in LPG (WINLPG), donde fue la primera presidenta latinoamericana de esta red global.
«En APRIMIN estamos muy contentos de dar la bienvenida a Paula Frigerio como nuestra nueva Gerenta General. Su sólida trayectoria y experiencia en el sector serán un gran aporte para esta nueva etapa que vivimos como gremio. Como directorio, hemos definido trabajar bajo cuatro pilares estratégicos: nuestros socios, las comunicaciones, las alianzas estratégicas y el desarrollo sostenible de la industria. Estamos seguros de que, con su liderazgo, podremos consolidar estos ejes para seguir apoyando a nuestros asociados y fortaleciendo a toda la industria minera», aseguró Dominique Viera, presidenta de la asociación.
Desde APRIMIN le desean el mayor de los éxitos en este nuevo desafío y confían en que su liderazgo y visión estratégica contribuirán significativamente al fortalecimiento de la misión gremial y al desarrollo sostenible de la minería en Chile y la región.
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Noticia País
Minería Verde y Minería Secundaria: Hacia una Nueva Arquitectura de Sostenibilidad Minera
Por: Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
En este escenario, conceptos como Minería Verde, Cobre Verde, Economía Circular y Minería Secundaria han dejado de ser meras tendencias para convertirse en pilares estructurales de una nueva narrativa minera, alineada con los compromisos internacionales de Chile frente al cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La Minería Verde ya no puede entenderse únicamente como una industria con menor impacto ambiental. Hoy implica un cambio estructural en los estándares operacionales, tecnológicos, comerciales y regulatorios, desde el diseño de faenas hasta la comercialización de productos mineros. La descarbonización de las operaciones, el uso intensivo de energías limpias, la trazabilidad del cobre y litio, la certificación de productos sostenibles y el relacionamiento comunitario con enfoque de derechos, son condiciones habilitantes para sostener la legitimidad del sector.
En tanto, la Economía Circular ha evolucionado desde una política sectorial a una exigencia transversal. En el ámbito minero, implica no solo reducir residuos, sino también valorar lo que históricamente se desechó como pasivo ambiental: relaves, desmontes, escorias y otras fuentes de metales secundarios.
La Minería Secundaria representa una oportunidad única para reimaginar el ciclo de vida de los recursos mineros. A través del reprocesamiento de materiales históricamente considerados pasivos ambientales —como relaves, desmontes y escorias—, esta actividad no solo reduce la presión sobre nuevos yacimientos, sino que también contribuye a la remediación activa de territorios degradados. La Minería Secundaria es la expresión operativa más concreta del vínculo virtuoso entre minería verde y economía circular.
Un círculo virtuoso: Minería Verde + Minería Secundaria
La relación entre Minería Verde y Minería Secundaria no es solo conceptual, sino estratégica. Ambas se refuerzan mutuamente:
- Desde la sostenibilidad, porque la reutilización de pasivos reduce la huella ambiental, disminuye la presión sobre nuevos yacimientos y mejora la gestión de riesgos geotécnicos y sociales.
- Desde la competitividad, porque permite recuperar metales valiosos sin necesidad de nuevas exploraciones ni permisos ambientales complejos.
- Desde la legitimidad social, porque da una segunda vida a territorios degradados, permite integrar a comunidades en procesos de remediación activa y abre espacio para modelos de negocios inclusivos.
- Desde lo normativo, porque se alinea con la Ley Marco de Cambio Climático (Ley 21.455), la Ley REP (20.920), los instrumentos del SEIA y los compromisos NDC asumidos por Chile ante la ONU.
- Modificaciones legales, al Código de Minería y la Ley de Cierre de Faenas para facilitar la reapertura y reconversión de antiguos depósitos, al D.S. N°248 sobre Depósitos de Relaves, en sintonía con el Reglamento de Seguridad Minera.
- Incentivos tributarios específicos para proyectos de recuperación secundaria con beneficios ambientales cuantificables.
- Un marco de permisología diferenciada para procesos de bajo impacto.
- Fondos regionales de innovación para proyectos piloto de minería secundaria comunitaria.
Nuevos negocios, nueva gobernanza
El cobre verde, el litio sostenible y los metales secundarios no solo deben cumplir con estándares ambientales, sino integrarse a cadenas de valor globales con trazabilidad climática, ética y social. En este sentido, Chile tiene una ventana de oportunidad para posicionarse como hub de producción responsable de minerales estratégicos, bajo tres pilares:
- Minería primaria descarbonizada y trazable
- Minería secundaria y circular, con foco en recuperación y valorización
- Certificación y comercialización ética, con transparencia y estándares ESG
El desafío no es solo técnico: es político, jurídico, cultural. Requiere una narrativa país que reconozca el rol histórico de la minería, pero que al mismo tiempo se atreva a imaginar una minería regenerativa, que no solo extraiga, sino que restaure; que no solo compense, sino que anticipe; que no solo aporte al PIB, sino al bienestar integral del territorio.
Chile tiene el capital geológico, el know-how técnico, el marco normativo en expansión y el contexto internacional a favor. Lo que se requiere ahora es voluntad política, coordinación público-privada y liderazgo institucional para que la Minería Verde y la Minería Secundaria se conviertan en ejes estructurales de una nueva sostenibilidad minera.
Columna de Opinión/Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
A partir del 1 de agosto, la operación Los Bronces será liderada por Carlos Espinoza, quien tendrá la tarea de liderar la operación hacia un desempeño seguro, de excelencia y sustentable, alineado con las expectativas del negocio.
Carlos es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con un diplomado en Innovación Tecnológica para la Industria Minera con mención en Geomecánica y Geotecnia, y un MBA con especialización en Industria Minera de la Universidad de Chile. Posee más de 30 años de trayectoria en el sector minero, desempeñándose en diversas posiciones en compañías como Codelco, BHP y Antofagasta Minerals.
Su rol más reciente fue como Gerente General de Minera Centinela, posición que ocupó por cinco años. Durante ese período, su gestión se destacó por alcanzar resultados operacionales de excelencia y mantener sólidos indicadores de seguridad, sin registrar accidentes fatales. Además, impulsó activamente la inclusión y la diversidad, logrando que la participación femenina en la dotación alcanzara un 27%, cifra superior al promedio de la industria.
A partir de esta fecha, Carlos Espinoza iniciará un proceso de traspaso de funciones con Felipe Rau, quien se ha desempeñado de manera interina en el rol de Gerente General de Los Bronces.
“Estoy muy contento de que Carlos se una a nuestro equipo ejecutivo. Estoy seguro de que su liderazgo y experiencia nos permitirá continuar posicionando a nuestro negocio en Chile como líder en sustentabilidad, seguridad, reputación y excelencia operacional. Aprovecho la oportunidad de agradecer a Felipe Rau por su gran liderazgo en el rol de manera interina”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Anglo American en Chile, Patricio Hidalgo.
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A través de la Plataforma Social el Consejo Minero da a conocer 170 iniciativas desarrolladas por la gran minería, que abarcan temáticas claves para la sociedad: educación y empleo, el desarrollo productivo, calidad de vida, diálogo, y cuidado del medio ambiente. También existen acciones asociadas a diversidad e inclusión, innovación y tecnología, desarrollo integral y patrimonio.
Con el propósito de visibilizar y poner en valor el compromiso del sector minero con el desarrollo sostenible de los territorios, el Consejo Minero lanzó su Plataforma Social, un portal en línea que se actualiza todos los años y que agrupa casi 170 iniciativas impulsadas por sus empresas socias.
Los proyectos abarcan una diversa gama de áreas, que van desde el Cuidado del Medio Ambiente (43), Desarrollo Productivo (21) y Calidad de Vida (20), Educación (15), Diversidad e Inclusión (13), y Empleo y Formación Laboral (11). Otros proyectos se orientan a la Innovación y Tecnología (11), así como a la preservación del Patrimonio Cultural y Natural (10), Desarrollo Integral de los Trabajadores (9) y al fortalecimiento del Relacionamiento, y el Diálogo (14).
«Las empresas socias del Consejo Minero tienen un gran compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las personas; lo anterior se manifiesta en una diversidad de proyectos que la gran minería desarrolla en las regiones mineras. Por medio de la Plataforma Social del CM se pueden conocer más de cien iniciativas en áreas clave para los habitantes de las comunidades donde se ubican nuestras empresas socias, con un enfoque transversal y sostenido en beneficio de la sociedad”, explica el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino.
En cuanto a los proyectos, en el área de medio ambiente, existen iniciativas que van desde la reforestación y recuperación de áreas degradadas, hasta programas de educación ambiental, gestión hídrica y conservación de la biodiversidad.
Anglo American, por ejemplo, impulsa el Programa de Fortalecimiento para la Sostenibilidad de los Sistemas Sanitarios Rurales (SSR), entregando herramientas a comunidades rurales para operar y gestionar servicios de agua potable de manera eficiente. En tanto, SQM Yodo Nutrición Vegetal apoya la recuperación y puesta en valor de las oficinas salitreras Pedro de Valdivia, Chacabuco, Humberstone y las Ruinas de Huanchaca, rescatando la memoria histórica del norte del país.
En el ámbito de la innovación, Codelco destaca con la implementación del primer cargador subterráneo 100% eléctrico en la industria minera, reduciendo emisiones en faenas bajo tierra. Por su parte, Antofagasta Minerals avanza en su estrategia de descarbonización, incorporando autobuses eléctricos para el transporte de trabajadores en sus operaciones, mientras que otra de sus iniciativas, apunta a una mayor incorporación de electromovilidad en faenas.
En cuanto a diversidad, Candelaria logró la certificación en el estándar chileno 3262, que considera la implementación de un Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal (SGIGC). Mientras que Teck Quebrada Blanca, inauguró el Centro de Género e Inclusión, cuyo objetivo es visibilizar, prevenir y educar sobre posibles conductas relacionadas con la violencia de género, además de brindar orientación a las víctimas.
A estos se suman proyectos orientados a fortalecer las competencias y oportunidades formativas de niños, jóvenes y adultos; mejoramiento del acceso a servicios básicos, infraestructura comunitaria y entornos saludables; participación de personas con discapacidad y la integración; fomento del acceso a herramientas digitales; promoción de capacitación, bienestar y crecimiento personal; y otros que buscan proteger la identidad local y preservar los recursos para las futuras generaciones.
Ante estas estrategias, Joaquín Villarino, presidente Ejecutivo del Consejo Minero señala que “sabemos que la minería enfrenta grandes desafíos en diversos ámbitos, y por eso nos enorgullece mostrar cómo nuestras empresas socias están abordando estos temas con soluciones innovadoras, colaborativas y de largo plazo. Esta plataforma es una muestra viva de ese esfuerzo”.
Todo esto y más detalles de los proyectos de la Plataforma Social, disponible en: https://consejominero.cl/plataforma-social
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Business
MINISTRO PARDOW DESTACÓ POTENCIAL DEL HIDRÓGENO VERDE PARA DESCARBONIZAR LA INDUSTRIA EN BIOBÍO
El ministro de Energía participó en el Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, donde presentó avances del plan de acción para esta industria y destacó oportunidades para la región.
La Región del Biobío fue el epicentro del desarrollo energético regional y latinoamericano con la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025.
En este encuentro, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó el rol estratégico de la industria penquista como oportunidad de demanda local: “El hidrógeno verde se va a desplegar particularmente en cuatro regiones de nuestro país: en Antofagasta y en Magallanes, como polos de generación, pero también en la región de Valparaíso y la Región del Biobío. En el caso del Biobío, como polo industrial – particularmente de acero y celulosa – tiene más que ver con la demanda local, con acompañar y descarbonizar sus procesos productivos”.
En su intervención, el ministro también relevó el carácter transversal del Plan de Acción de Hidrógeno Verde y cómo las energías limpias se han constituido en una política de Estado: “Las energías limpias representan un espacio de encuentro entre los distintos liderazgos políticos, porque nos dan la oportunidad de reindustrializar y aprovechar el salto que ha faltado al desarrollo en nuestro país”.
El ministro Pardow también recibió perfiles ocupacionales para la industria del Hidrógeno Verde, elaborados por el Instituto Alemán FIBS RILLL y la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), con el apoyo de Fraunhofer Chile y ocho institutos alemanes, en un trabajo colaborativo que convocó a más de 300 actores del ecosistema energético en todo el país. Los perfiles entregados permitirán fortalecer el Marco de Cualificaciones del Ministerio de Energía, y servirán como hoja de ruta para la formación y especialización de técnicos y profesionales en este nuevo sector económico.
Además, el ministro entregó a la organización de este encuentro el Sello “Las Mujeres Suman” por su compromiso con la participación y visibilidad de mujeres en encuentros de energía.
Mirada local a la industria del Hidrógeno Verde
Por su parte, el seremi de Energía del Biobío, Jorge Cáceres, destacó que la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, consolida a la región como un actor clave en la transición energética nacional: “Nos llena de orgullo que este evento de relevancia internacional se realice en Concepción. Aquí no solo estamos promoviendo inversiones, sino también reconociendo el rol de las mujeres en el sector energético y avanzando en la planificación estratégica del capital humano que requerirá el hidrógeno verde, con especial atención a las capacidades regionales”.
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Ministra Aurora Williams reafirma liderazgo minero de Chile en Conferencia Mundial del Cobre Asia 2025
ENGIE Chile avanza en la construcción de proyectos eólicos en Antofagasta y Ñuble
Diego Hernández expone ante socios de Minnovex sobre la minería en México y las oportunidades para proveedores chilenos.
PRODUCCIÓN DE UN ÁNODO DE COBRE
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These ’90s fashion trends are making a comeback in 2017
Ministra Aurora Williams reafirma liderazgo minero de Chile en Conferencia Mundial del Cobre Asia 2025
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SUBE EL COBRE EN LA BOLSA DE METALES DE LONDRES
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