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Entrevistas

Caserones: “Estamos empezando a cumplir con las metas… 2019 será un año clave”

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“No existieron grandes problemas de diseño ni de construcción, pero el proyecto requirió una inversión de casi dos veces la que se había estimado”, explica el presidente ejecutivo de la minera, Takayasu Kashimura.


Cinco años se van a cumplir desde el 30 de julio de 2014, cuando se inauguró la minera Caserones, ubicada en Atacama, una de las últimas nuevas faenas de cobre en ver la luz desde cero en el país y que implicó recursos por US$ 4.200 millones.

En este lapso, el precio del cobre y condiciones climáticas más duras han impedido tener resultados positivos a Lumina Copper, firma de capitales japoneses en la que participan Pan Pacific Copper (77,37%) y Mitsui (22,63%).

Situación que esperan revertir prontamente, cuenta Takayasu Kashimura, CEO de la compañía desde marzo del año pasado y que viene a finalizar un largo proceso de transformación.

– ¿Qué diagnóstico tiene del funcionamiento de Caserones?

– Creo que estamos en una tendencia muy positiva. Durante 2018 hemos mejorado sustancialmente en la mayoría de nuestros indicadores. Hemos puesto foco en cuatro pilares: personas, producción, costos y sustentabilidad, lo que nos ha ayudado a enfocarnos y a la vez tener una mirada más integral y balanceada del negocio.

En cuanto a producción, la operación está mucho más estable, lo que nos da una buena plataforma para ir por calibraciones de detalle y así obtener el mayor provecho de nuestra capacidad instalada. Hemos mejorado sustancialmente en dimensiones como seguridad, relación con los sindicatos, gestión de desempeño, costos, gestión ambiental y relacionamiento con las comunidades.

– ¿Por qué no se ha logrado tener una operación rentable?

– Creo que todos los proyectos que han entrado en operación en los últimos años han tenido dificultades similares. Esto es en parte inherente a lo que algunos llaman la nueva minería: activos de baja ley, muchas veces en locaciones complejas como en alta montaña. En nuestro caso también complejizado por una gestión hídrica desafiante e inviernos muy crudos.

Los mineros tenemos que aprender a operar estos activos más desafiantes, los cuales deben ser gestionados de forma diferente a las operaciones tradicionales que tienen mayores leyes. Nuestro mayor desafío es aprender a operar en este contexto y muchas veces cambiar la mentalidad de buenos profesionales que traen prácticas y costumbres que no necesariamente son las más efectivas en nuestro contexto.

– ¿Hubo problemas de diseño?

– No existieron grandes problemas de diseño ni de construcción en cuanto a la calidad y funcionalidad de las instalaciones, sin embargo el proyecto requirió de una inversión de casi dos veces a la que se habían estimado en el estudio de factibilidad, lo que dificulta el retorno sobre la inversión.

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Tenemos una instalación muy moderna que requiere que muchas variables operen de forma óptima para que la capacidad instalada sea aprovechada al máximo. Para que esto se logre necesitamos buenos procesos, capacitación y madurez. Estamos transitando este camino, pero lamentablemente alcanzar el nivel de madurez operativa necesario lleva tiempo.

– ¿Cuáles serán sus ejes de trabajo?

– Lo primero que hicimos es darle cierre al proceso de transformación, el cual tenía mucho foco en producción y costos, pero dejaba ciertos temas importantes en un segundo plano. Para ello implementamos un sistema de gestión más integral basado en los cuatro pilares que mencioné. Sobre ellos hemos implementado un sistema de mejora continua, el que nos permite que sobre una buena planificación y objetivos claros podamos hacer revisiones de desempeño para tomar acciones correctivas y resolver problemas de forma rápida y efectiva. Para el futuro pretendemos seguir madurando este sistema de gestión sobre objetivos cada vez más ambiciosos.

– Terminaron el 2017 con pérdidas por US$ 1.397,5 millones, el año pasado hubo una recuperación… ¿Cuánto tiempo tomará tener una operación en números azules?

– Actualmente nos estamos midiendo en base al año fiscal japonés que va desde abril a marzo. Hoy, transcurridos nueve meses del período 2018, estamos proyectando un Ebit positivo de US$ 40 millones, lo que nos pone en números azules a los precios actuales.

Por supuesto que en esta industria no podemos depender del precio para ser rentables y queremos posicionarnos rápidamente en niveles de costo C1 menores a US$ 2 la libra. Estamos cerca y creo que podemos hacerlo en el corto plazo, pero para ello todavía necesitamos una producción media casi 10% mayor a los niveles actuales (12.000 t/mes a 13.000 t/mes).

– ¿Qué pasa con la deuda de la empresa?

– La deuda asciende a US$ 3.100 millones. Si bien todavía requerimos soporte de nuestros accionistas para pagar nuestros compromisos financieros, ya estamos en condiciones de servirla parcialmente. Nuestra expectativa es ser capaces de hacerlo de forma autónoma desde 2020.

– ¿Los accionistas de la sociedad han pensado retirarse del proyecto?

– Esto es algo que deberían responder los accionistas. Sin embargo, lo que nos señalan mediante sus acciones es que están comprometidos con Caserones y la creación de valor en el largo plazo. Igual que en el año fiscal 2018, donde por primera vez estamos cumpliendo con las metas presupuestarias definidas por nuestros accionistas, 2019 va a ser un año clave para el futuro de Caserones. Demostrar a los accionistas que podemos cumplir con los objetivos de forma consistente es una forma de retribuir la confianza que han puesto en mi gestión y en la de todo el equipo.

– ¿Cuál es el plan de acción para reducir los costos y aumentar la producción de la faena?

– El principal desafío para 2019 es lograr la capacidad de procesamiento de diseño de forma consistente y sustentable. En menor medida también queremos mejorar la recuperación y seguir optimizando los costos. Para ello queremos seguir mejorando los procedimientos operativos y la capacitación de nuestros operadores. También para este año queremos apalancar el diseño de la planta mediante la automatización con sistemas de control productivo y aprovechar mejor la cantidad de datos que tenemos mediante un monitoreo de condiciones en línea y mejores decisiones operativas basadas en datos.

– ¿Cuál es la meta para Caserones este año y los próximos?

– Queremos lograr un Ebit mayor a US$ 50 millones en el año fiscal 2019 y un C1 cercano a los US$ 2 la libra, considerando un precio del cobre a 6.000 US$/t. Para ello, necesitamos incrementar la producción de cobre desde las 12.000 t/mes a 13.000 t/mes lo que nos llevaría a nuestra meta de 155.000 toneladas para el año fiscal 2019. Adicionalmente queremos seguir desarrollando la cultura Caserones, bajar nuestra tasa de accidentabilidad (de 1,05 a 0,84) y seguir mejorando nuestra gestión ambiental y comunitaria.

“Chile es un lugar atractivo para invertir y prueba de ello son los proyectos que se han sancionado”

A fines del año pasado, la minería en Chile comenzó a despertar de su letargo, sorprendiendo al sector con anuncios de nuevas inversiones. Al ser consultado, Kashimura advierte de entrada que este sector es un negocio de largo plazo.

– ¿Cómo está viendo la recuperación de la minería en Chile?

– Visualizamos buenas perspectivas para el aumento de la demanda de cobre en el mediano plazo gracias a la digitalización y electromovilidad. Respecto a la oferta, vemos que las leyes de cabeza de las operaciones se van reduciendo y los nuevos proyectos son de baja ley y en ubicaciones remotas. Esto nos hace pensar en un mercado robusto para los próximos años y que a la vez va a generar un cambio de paradigma en la industria chilena donde la experiencia de operaciones como Caserones va a ser muy relevante.

– ¿Chile sigue siendo un buen lugar para emprender proyectos mineros?

– Por supuesto. Chile es un lugar atractivo para invertir y prueba de esto son los grandes proyectos mineros que se han sancionado durante el último año.

– ¿Cuál es su evaluación de los procesos de negociación colectiva, considerando que cerraron con acuerdos millonarios?

– Estamos satisfechos respecto de cómo hemos logrado cerrar estos procesos sin mayores disputas. Nuestros empleados entendieron la situación de la compañía y apoyaron el cierre de estos acuerdos. Los términos económicos son una parte relevante, pero también lo son los compromisos que ambas partes han tomado para el futuro de Caserones.

– ¿Se contempla reducir la dotación de personal de la operación?

– Reducir la dotación no es un objetivo en sí mismo, y lo que más bien siempre se busca es aumentar la productividad. Si en el contexto de ser más eficientes identificamos iniciativas que aumenten la productividad, las implementaremos. Nuestra idea por el momento es aprovechar los recursos reubicándolos donde se agregue más valor, no necesariamente reduciéndolos.


Fuente/DF
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Crecimiento

BIMINISTRO DANIEL MAS PRESENTA EN EL CONGRESO PRIMER PROYECTO MINERO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE KAST

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Ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, autoridad entregó los alcances y beneficios de la iniciativa que busca simplificar y aportar certeza al régimen de patentes mineras con foco en impulsar el desarrollo de la pequeña y mediana minería nacional.


Con el objetivo de apoyar el desarrollo de los pequeños y medianos mineros, simplificando el sistema de postulación y pago de patente minera rebajada para concesiones de explotación, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, junto al subsecretario Álvaro González, presentó en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el primer proyecto de ley minero de la administración del Presidente José Antonio Kast.

“Este es el primer proyecto de ley en materia minera que presenta la administración del Presidente Kast, y es una iniciativa que está en el corazón del plan de gobierno porque está alineada con nuestro objetivo de pasar a ser un Estado facilitador de la iniciativa privada, dejando en el pasado los años de obstrucción y retraso que han impedido el despliegue del potencial minero”, afirmó el secretario de Estado.

Enfatizó que el proyecto busca otorgar mayor certeza y facilitar la inversión en el sector.

La medida, ampliamente esperada por los pequeños y medianos productores mineros, propone modificaciones al régimen de patentes mineras establecido en el Código de Minería, con el propósito de hacer más simple el sistema mediante la eliminación del aumento progresivo de las patentes y los requisitos de 500 hectáreas, parentescos y tipos societarios para la pequeña minería.

Además, la iniciativa incorpora una nueva causal de rebaja por exploración minera para que el productor no tenga que postular todos los años a la rebaja, entre otros aspectos considerados en el proyecto de ley.

El biministro Mas explicó que los ejes del proyecto son claros: “Primero, facilitamos el acceso a la patente rebajada. Vamos a eliminar los requisitos burocráticos de parentesco y tipos societarios que impedían a muchos pequeños mineros acceder a este beneficio. Segundo, eliminamos la patente progresiva para quienes no han podido desarrollar actividad. Y como tercer punto, ampliamos los beneficios. No sólo el concesionario podrá postular, sino también arrendatarios y quienes exploten legítimamente la mina”.

El subsecretario de Minería, Álvaro González, señaló que la propuesta legislativa contribuye a mejorar la situación de los pequeños mineros porque “elimina el parentesco que les era exigido para una patente rebajada, saca el límite de las 500 hectáreas y los tipos societarios que les eran requeridos, lo que da más certeza al momento de postular a estas patentes rebajadas”, destacó.

La iniciativa legal ingresada recientemente al Congreso inició de esta manera, su trámite constitucional en la Cámara de Diputados. Una vez materializados los ajustes que propone el proyecto, la actividad minera dispondrá de reglas más claras y un régimen general de patente más beneficioso, con causales de rebaja bien delimitadas, alineando el sistema de patentes con los objetivos de desarrollo minero del país.

 


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DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO

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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.


El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.

En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.

El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.

Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.

Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.

Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.

Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.

 


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Cochilco y sobreestimación de producción de Codelco: “EL RIESGO QUE NOSOTROS VIMOS ES QUE EFECTIVAMENTE HABÍAN DESVIACIONES”

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«El riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría», dijo Claudia Rodríguez.


La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), Claudia Rodríguez, abordó este viernes el escándalo en Codelco a raíz de la sobreestimación de la producción de la estatal, lo que motivó el despido de un alto ejecutivo y obligando incluso a presentar una denuncia ante la Fiscalía.

La cuprífera reconoció que 26.875 de las toneladas, alrededor del 2% de su producción, que se reportaron como “producidas” el año pasado aún no se encontraban tratadas, por lo que “debieron mantenerse registrados como productos en proceso”.

El anuncio de la estatal generó irritación en el gobierno y el propio ministro Daniel Mas (un crítico de la gestión de Máximo Pacheco) reaccionó a través de redes sociales y una declaración pública, condenando los hechos.

En conversación con radio Pauta, Rodríguez fue consultada específicamente si es que Cochilco estaba enterada y había alertado sobre estos niveles de sobreproducción, a lo que respondió:

“Para ser bien honesta, el riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría al respecto”, afirmó la funcionaria.

Rodríguez explicó que, en base al seguimiento que hacen, todos los años Codelco estima cuánto va a producir.

“Nosotros revisamos que efectivamente ese presupuesto que ellos hacen de lo que van a producir, se cumpla o no se cumpla. Y si no se cumple vemos si los controles asociados fueron los correctos. Esto puede ser a la baja o al alza. Y en este caso al ponerlo en, por decirlo de alguna forma coloquial, en la juguera de todos los antecedentes que consideramos, salió como un riesgo alto”, dijo Rodríguez.

Consultada particularmente de si la alerta advertida por Cochilco fue lo que motivó la auditoría de Codelco, Rodríguez dijo que, hasta donde sabía, esta nació de una denuncia y de manera específica para las 20 mil toneladas.

“Independiente de que nosotros en febrero de este año remitimos a la compañía y a la administración de Codelco, el oficio donde dábamos cuenta del inicio de esta auditoría también. Ellos estaban en conocimiento, pero no quiero atribuirme que es Cochilco el que dio lugar a esto, porque efectivamente es a través de una denuncia que se hizo interna en Codelco”, comentó.

Sin embargo, Rodríguez afirmó que si no hubiera existido esa esa denuncia, de igual modo “en nuestra auditoría habría salido el tema”

En esta línea, la vicepresidenta del órgano fue consultada sobre la necesidad de aumentar las facultades sancionatorias de Cochilco, ante lo cual aseguró que “independiente de este caso en particular, nosotros hace bastante tiempo ya hemos venido trabajando y revisando una modernización de la legislación de la Comisión”.

La regulación actual de Cochilco data de 1976, y su misión es la “fiscalización, evaluación de proyectos, la asesoría técnica al Gobierno y la elaboración de información confiable y oportuna”. Sin embargo, ha sido tema de debate la falta de atribuciones para sancionar irregularidades.

“Codelco está fuera de control”

Tras la publicación de la sobreestimación de producción en Codelco, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguró en un mensaje difundido a través de su cuenta de X que “Codelco está fuera de control”.

Al respecto, Rodríguez aseguró que si bien en Cochilco “comparten la preocupación del ministro” no se puede “por un hecho aislado que involucra alrededor de siete personas poner a toda la compañía en el mismo saco”.

Además, aseguró que Cochilco es un organismo técnico, por lo que “no les corresponde determinar si una empresa está o no fuera de control”.

En cambio, apuntó a la necesidad de robustecer los controles, dotar a instituciones como Cochilco de mayores recursos y mejores herramientas, al igual que en el propio gobierno corporativo de Codelco.

 


Fuente/Pulso/La Tercera
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LA INDUSTRIA MINERÍA EN LATAM LIDERA LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA MÁS SOSTENIBLE Y COMPETITIVA

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El papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables.  

Leonardo Lima – Arcadis Brasil

Leonardo Lima, Global Mining Director de Arcadis, empresa líder mundial en ingeniería y consultoría, comparte su visión sobre el papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables. «Latinoamérica tiene una cantidad y calidad de minerales que son esenciales para todo el mundo, además de contar con una matriz energética con más del 70% de generación renovable, lo que nos coloca en una posición única para liderar la minería responsable y sostenible», afirma el experto.

Con una trayectoria que abarca proyectos complejos en varias regiones del mundo, Leonardo Lima resalta que la madurez del sector minero en la región está en auge, con un compromiso creciente por parte de las grandes empresas en temas sociales, ambientales y regulatorios. «La industria minera en Latinoamérica está incrementando mucho su responsabilidad y eso es una diferencia clave respecto a otros sectores», señala. Además, destaca que países como Chile están promoviendo el concepto de «minería verde», que no solo es una tendencia, sino una necesidad imperante para consolidar la competitividad regional en el escenario global.

El ejecutivo explica que, para consolidar lo anterior, es fundamental fortalecer las condiciones de inversión a largo plazo mediante legislaciones claras, infraestructura adecuada y estabilidad política. «Latinoamérica ya recibe una gran parte de las inversiones en minería verde, pero aún podemos mejorar en aspectos como costos, infraestructura y plazos, para atraer más capital internacional», indica. Asimismo, el experto enfatiza en que la visión integral y la experiencia en múltiples mercados, es esencial para ofrecer soluciones diferenciadas y confiables, facilitando la toma de decisiones de inversión más seguras y sostenibles.

Cero emisiones e impacto social positivo

En cuanto a sostenibilidad, Lima detalla que, en el caso de Arcadis, su estrategia se basa en tres pilares fundamentales: descarbonización, impacto social positivo y protección ambiental. «El objetivo es lograr cero emisiones para 2050, dejar un legado en las comunidades y minimizar el impacto en el medio ambiente», explica. Además, destaca que energías renovables como la solar y eólica, permiten no solo reducir costos, sino también acelerar los permisos y procesos regulatorios, generando beneficios económicos y sociales. «La sostenibilidad y la eficiencia van de la mano; no solo es una estrategia de imagen, sino una necesidad para la competitividad del negocio», comenta.

En toda operación también resulta fundamental la atención y compromiso que se les entrega a las comunidades locales, trabajando desde etapas tempranas para crear legados duraderos. «Proyectos como Itabira Sostenible en Brasil, ejemplifican cómo la minería puede dejar un impacto positivo a largo plazo, promoviendo la transición de comunidades incluso tras el cierre de minas», señala. Además, resalta el papel de la inteligencia artificial como aliada en la eficiencia, seguridad y sostenibilidad del sector minero, asegurando que sin minería no hay avances tecnológicos como la inteligencia artificial y que su aplicación ayuda a hacer las operaciones más seguras, eficientes y responsables.

Mirando hacia el futuro, Leonardo Lima reafirma el compromiso de Arcadis de ser un socio preferencial en los desafíos que enfrenta la minería en la región, promoviendo un equilibrio entre crecimiento, innovación y sostenibilidad. «Queremos ser reconocidos como un referente en soluciones integradas que aporten valor para las sociedades, el medio ambiente y nuestros clientes», enfatiza.

Finalmente, el experto señala “que la región tiene un gran potencial para consolidarse como un actor competitivo y responsable en la minería mundial, siempre estando alineada con las exigencias de un mundo en transición hacia una economía más sostenible”.

 


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SUBSECRETARIO DE MINERÍA DESTACA MEDIDAS PRO-INVERSIÓN MINERA EN CHILE DAY TORONTO 2026

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Autoridad abordó el programa minero del gobierno y subrayó el potencial minero del país, relevando que para Chile, al igual que Canadá, la minería no es sólo una industria, sino que una vocación sobre la que se ha construido el desarrollo del país.


Ante autoridades, inversionistas y actores del mercado financiero canadiense, uno de los principales emisores de capital extranjero en Chile, el subsecretario de Minería, Álvaro González, expuso durante su última jornada en Toronto, los principales lineamientos que está impulsando el gobierno del Presidente José Antonio Kast para fortalecer el liderazgo de la industria minera nacional y consolidar a Chile como potencia minera global.

“Creemos que en Chile se está generando un muy buen ambiente para invertir en minería, sector donde ya hemos visto señales concretas en los dos primeros meses del gobierno, con un máximo histórico de inversiones ingresadas a tramitación ambiental. Además, las medidas pro-inversión que hemos anunciado están despertando mucho interés porque fortalecen la posición de Chile, que ya es un país sumamente sólido para desarrollar inversiones en la región”, comenta la autoridad que esta semana inició su participación en el Chile Day Toronto 2026.

Con el propósito de relevar el atractivo del país para capturar inversiones que impulsen el crecimiento, el empleo y el progreso social, el subsecretario expuso los alcances y proyecciones del plan minero del gobierno que contempla los ejes de fomento a la inversión, modernización regulatoria para la agilización de proyectos y el fortalecimiento de la institucionalidad minera. Asimismo, abordó los desafíos y prioridades del sector en productividad, innovación y gestión hídrica para los próximos años.

“El concepto de Chile, potencia minera no es un eslogan; es una hoja de ruta y para ello estamos transitando hacia un Estado facilitador, con el objetivo de convertirnos en un aliado que pavimenta el camino de la inversión bajo estándares de excelencia técnica”, subrayó González al profundizar en el rol que debe tener el Estado en el desarrollo de proyectos mineros, con el fin de que Chile alcance su potencial en términos de crecimiento, productividad e inversión.

En esa línea, destacó las medidas del proyecto de Ley para la Reconstrucción Nacional presentado al Congreso, que apuntan a otorgar certeza jurídica e impulsar la invariabilidad tributaria para proyectos estratégicos; además  del fin de la permisología con la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (Ley MAS), que establece plazos máximos, ventanillas únicas y la eliminación de duplicidades. “El tiempo de los inversionistas es valioso, y el Estado chileno ahora lo respetará… Si buscan un destino donde se respete la propiedad privada, donde exista certeza jurídica y donde el Gobierno sea un facilitador del crecimiento, ese destino es Chile”, puntualizó.

La participación del subsecretario González inició este lunes en Toronto, junto a la ministra de Medio Ambiente, Francisca Toledo, en el panel “¿Por qué invertir en Chile?”, donde ambas autoridades profundizaron en la importancia de avanzar hacia una regulación más eficiente y una tramitación más ágil de permisos, con el objetivo de facilitar inversiones que impulsen el crecimiento, el empleo y el desarrollo del país.

 


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