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Nelson Pizarro: “La gente entiende que se ha hecho un trabajo duro e ingrato, pero imprescindible y necesario”

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Luego de cinco años como presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro da un paso al costado para disminuir su ritmo laboral. “el manos de tijeras”, como cree que lo recordarán, hace un balance de su paso por la industria, rememorando los traspiés, los momentos de logros y los aprendizajes que le dejó su paso por la estatal.

Sus últimos días como presidente ejecutivo de Codelco vive Nelson Pizarro Contador. Desde el 1 de septiembre será reemplazado por Octavio Araneda, ejecutivo que ha hecho toda su carrera en la cuprera y cuyo nombramiento preparó el propio Pizarro desde hace meses. Ad portas de su salida, el ejecutivo hace un recorrido de su paso por la industria minera, los aprendizajes, los traspiés, los logros y sus planes futuros. “Don Nelson”, como es reconocido en las calles, está orgulloso de lo conseguido en sus cinco años liderando la estatal, donde esta semana cortó la última cinta bajo su mandato: Chuquicamata Subterránea, el proyecto más grande hecho por la minera en su historia.

En su discurso, que incluyó lágrimas, agradeció la oportunidad y se despidió de su gente, lo que generó la emoción de todos los presentes. “Ahora tenemos mina para 40-50 años más, y al tener una mina con un costo sustancialmente inferior a los de los últimos años del rajo, aguas abajo tenemos que hacer también procesos de optimización y transformación, de manera que esto siga siendo negocio”, sinceró.

¿Se va de Codelco, y qué hará?

-Me voy de Codelco y me voy para la casa hasta que me aburra.

¿No tiene ganas de integrar un directorio o una consultora?

-No sé si directorio, no me seduce mucho la idea de directorio. Más bien me da para pensar ese cúmulo de vivencias, de lecciones duras y de éxitos y fracasos como para aconsejar y asesorar a otras personas o instituciones que quieran entrar en el mundo de la minería.

¿Le gustaría escribir un libro?

-Sí, por qué no… Tengo varias láminas que mostrar.

¿Cuál es el balance de estos años en la empresa?

-Primero, nos comimos un 14% de disminución de ley, que compensamos con un 10% de aumento de la capacidad de tratamiento. La consecuencia de ambas cosas es que fuimos capaces de mantener el nivel de producción en torno a 1,7 millones de toneladas. Gatillamos un sistema de incremento de la productividad, lo que significó aumentar la productividad laboral de esta empresa en un 20%-25%. Redujimos nuestros costos directos en un 15%. En el tema ambiental se han hecho ene cosas, que todas apuntan a acercarnos al cumplimiento de las obligaciones.

Quizás uno de los logros importantes a destacar es haber gatillado al interior de la empresa una estrategia de sucesión y de detección temprana de talento. Aquí hay mucha necesidad de talento y de talento adulto joven, y tengo una tremenda satisfacción de dejar esta empresa a cargo de un equipo de gerentes generales que va de los 38 años a los 40 y tantos. Eso, según mi experiencia, es una garantía de que esos gerentes generales tienen la apertura de mente, el conocimiento para darse cuenta de que es imprescindible abandonar algunas prácticas, abandonar algunas metodologías, tener una visión distinta. Eso para una empresa no tiene precio, es lo más importante, es lo que la hace tener valor.

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Hemos desarrollado muchas actividades para identificar los potenciales sucesores y tenemos un listado, tenemos identificado un inventario de talentos que los estamos preparando a través de procesos de mentoría para que tomen el rumbo de esta empresa. Ese también es un legado espectacular.

¿Qué más destaca?

-Ahora, tan valioso como esto es lo que hicimos en seguridad, y ahí sí tuvimos un progreso enorme. Aceptar finalmente que la única manera de hacer minería hoy es con sustentabilidad, en que hay que pasar de ser un buen vecino a ser un actor importante que busque el desarrollo de las comunidades. Si me hablas de un legado… dimos el primer impulso, dimos el primer paso para que lo hecho en este quinquenio cambie el foco de la minería y Codelco. Es el punto de partida.

Ahora, esto es pura perseverancia, pura y simple perseverancia.

En estos 5 años, ¿hay algo que le hubiese gustado hacer y no pudo?

-Me habría encantado tener mejor ley. Me habría encantado tener momentos en esta empresa con esta nueva musculatura, una Codelco distinta, una empresa más transparente que se llenó de premios; efectivamente me hubiese gustado tener la oportunidad de un precio del cobre de US$ 3-US$ 3,1 o incluso como en aquellos momentos del pasado reciente en llegó a picar a los US$ 4. Pero no fue así. Pero aquí no hay que quejarse, esto es sin llorar. Estamos sobre un océano de recursos mineros enormes que van a transformarse en reservas si, y solo si, somos capaces de lograrlo con productividad, nuevas tecnologías, nuevos gerentes, con personas que entiendan que la gente de hoy no quiere vivir en el cerro, que quiere vivir en la ciudad. Es otra minería, totalmente distinta.

El hecho de que Codelco sea una empresa estatal, ¿marca un poco el rumbo de lo que se puede o no puede hacer?

-Sí… claro que sí. El marco legal es importantísimo para que Codelco pueda competir con otras empresas, porque la definición es que Codelco tiene que competir con otras empresas y eso tiene que ser posible hacerlo dentro de un marco legal que le dé la oportunidad, la flexibilidad, sin transar el control estatal de esta empresa.

En ese sentido, si de usted dependiera, ¿sería bueno para Codelco incorporar capital privado en algunas operaciones?

-Esa es una decisión que tiene que tomar… no me pronuncio sobre esa materia.

Se lo pregunto por el desafío de desarrollar en solitario un proyecto de la magnitud de Chuqui Subterránea, que quizás cualquier otra empresa lo habría hecho con un socio…

-Sí, pero no es nuestro caso. Aquí hay una ley muy clara, hay un decreto de ley que establece qué se puede hacer y qué no se debe hacer.

¿Sintió independencia del gobierno y del poder político durante los cinco años que estuvo al mando?

-Soy el único presidente ejecutivo que ha pasado de un gobierno de una orientación a otro de otra orientación. Eso pone de manifiesto que este cargo que yo tengo todavía es un cargo eminentemente técnico. La minería es un proceso de negocios y estoy muy contento y agradecido de que se me haya dado esta oportunidad. Yo llegué aquí sin ningún apoyo político de nadie, absolutamente de nadie. A mí me eligió el gobierno corporativo anterior para este cargo, hice los cuatro años respectivos y el gobierno corporativo actual volvió a ofrecerme la oportunidad. Estoy muy contento de ello. Este no es un cargo político, es un cargo técnico y, a mi juicio, tiene que tener esa condición.

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Creo que se ha podido demostrar que es la forma. Todos los números que ya mencioné avalan un cambio significativo.

¿Cuando el nuevo gobierno corporativo le ofrece mantenerse en el cargo, usted dudó?

-Es cosa de mirar el carnet de identidad. En algún momento hay que decir: está bueno. Creo que lo que se logró hacer está bien. Me dije a mí mismo que tengo que dejar algo y a alguien que pueda seguir esto, y ese algo y alguien son una nueva camada de gerentes generales y un presidente ejecutivo como Octavio (Araneda), que tiene todas las competencias y todo el conocimiento y todo el convencimiento de seguir haciendo lo que se ha hecho, de tomar la posta y seguir empujando, empujando, empujando.

Entonces, ¿lo que lo motivó a seguir fue preparar la sucesión y completar este proyecto de Chuqui?

-Desde luego. Son tres proyectos que están cerca. El de Andina está a un par de años, el nuevo nivel mina está hasta el año 26 y los otros dos o tres proyectos están ahí en sus fases finales de aprobación de impacto ambientales e incluso optimización de las ingenierías.

Peruanos, más productivos
Usted hizo la comparación de los mineros chilenos con los peruanos, ¿se arrepiente de esa frase?

-No sé si hablar de arrepentimiento. Lo concreto es que los números son los números. No más.

¿Cómo cree que evolucionó el sindicalismo dentro de la empresa en estos últimos años?

-Creo que el sindicalismo ha resentido todo este proceso de ajustes y cambios. Pero, al final del día, han sido más los acuerdos que los desacuerdos, definitivamente. Fueron 60 negociaciones colectivas y de las cuales creo que tres significaron huelga de entre una semana y 14 días. Cuando esta empresa estuvo al rojo, no hubo reajustes. Los bonos de término de conflicto reflejaron la realidad del momento. La siguiente tanda de negociaciones… claro hubo reajustes reales, compatibles con el momento y los bonos se ajustaron levemente al alza. Eso no es posible si la gente no siente y conoce que la empresa tiene que hacer este tipo de transformaciones. No todo el mundo lo entiende, no todo el mundo, pero la gran mayoría sí.

¿Cómo quiere que lo recuerden?

-A mí me decían “el manos de tijeras”. Seguramente lo que hemos tenido que hacer va a reforzar ese mote. Pero en el fondo, lo único que yo he hecho es entender que Codelco para Chile es el mejor negocio y que Codelco tiene muchas reservas y recursos mineros y que estamos obligados a ser capaces de transformarlos en reservas mineras, porque el mundo va a pedir, cobre, cobre y más cobre. Codelco aún tiene recursos mineros que pueden habilitar reservas mineras.

¿Le molesta ese mote de “manos de tijeras”?

-Me es un poco indiferente. Lo que sí yo siento y lo siento verdaderamente, es que al final del día, lo he verificado en la vida cotidiana, la gente me ubica y me dice “bien hecho, don Nelson”; me pasa a cada rato, en el supermercado, en la calle, en un restaurante. Entonces, la gente entiende que se ha hecho un trabajo duro, ingrato, pero imprescindible y necesario.


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Royalty minero recaudó más de US$1.550 millones en su primer año de vigencia y tres mineras concentran el 90% de los pagos

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La cifra global de 2024 arrojó una recaudación mayor a la proyectada por el propio Ejecutivo. Las operaciones de Escondida, Collahuasi y Los Pelambres explicaron por sí solas US$1.398 millones en pagos de acuerdo a la nueva legislación, reafirmando la dependencia fiscal del Estado en un grupo reducido de faenas mineras, altamente rentables.


Una recaudación mayor a la proyectada consiguió durante 2024 la aplicación del nuevo royalty minero, en su primer año de vigencia. Si el Ejecutivo estimaba que el cobro tributario específico, aprobado en agosto de 2023, recaudaría en torno a US$1.350 millones en régimen, lo cierto es que la cifra del primer año de aplicación arrojó un número superior a ese. Al menos así lo revela un análisis realizado por la consultora 1st Quartil Mining, a los balances de la mineras que informaron a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) en sus estados de resultados los pagos relacionados con este y otros impuestos.

Así, de acuerdo con sus cálculos, el royalty minero generó una recaudación superior a los US$1.550 millones, considerando las trece principales operaciones mineras del país (ver gráfico), de un total de 34 sociedades afectas al régimen específico. Las cifras revisadas por la consultora no consideran el impuesto ad valorem correspondiente al 1% de los ingresos por ventas de cobre. El ejercicio fue liderado por el director ejecutivo de la entidad, Claudio Valencia.

Del total contabilizado, sólo tres operaciones concentran el 90% de los pagos: Minera Escondida, el mayor yacimiento de cobre del mundo operado por BHP -que cuenta con el 57,5% de la propiedad-, aportó con US$839 millones, siendo el mayor de los pagos en toda la industria minera del cobre y explicando el 54% del total. La cifra, neta de otros beneficios de los impuestos a las ganancias, es sólo una parte de los tributos totales que pagó la minera en el ejercicio pasado, que alcanzaron los US$ 2.371 millones, incluyendo los impuestos a la renta, donde las mineras pagan el mismo 27% corporativo que el resto de la industria.

Sin embargo, la reconciliación de la tasa de impuesto efectivamente pagada por Escondida arroja una cifra aún mayor: US$969 millones por concepto de royalty minero. Según detallan los propios balances de la compañía, el monto se compara con el pago por US$226 millones realizado durante 2023 por concepto del Impuesto Específico a la Actividad Minera (IEAM), que regía en ese entonces.

La aplicación del nuevo royalty minero hizo que para la principal operación productiva de cobre del país la tasa aplicada en gravámenes específicos saltara desde el 5,75% en 2023, al 17,11% en 2024.

Cabe recordar que el nuevo esquema tributario del sector pasó de gravar el resultado operacional de las mineras en una escala de tasas que rondaba entre 5% y 14%, a aplicar una escala de impuesto sobre el nivel de la producción de cada firma. De esta forma, aquellas firmas que producen menos de 50 mil toneladas anuales pagan entre un 0,4% y un 4,4%, mientras que aquellos productores que superen dicho nivel y más de la mitad de ella corresponda a cobre, pagarán un componente ad valorem de 1%, y además una tasa progresiva que va de 8% a 26% del margen operacional minero.

Escondida produjo en el ejercicio pasado un total de 1.241 mil toneladas de cobre fino, un 16% superior a lo visto en 2023. En dicho período, las utilidades de la minera alcanzaron los US$3.290 millones, El nuevo esquema tributario hizo que la minera anotara un aumento de 61% en el pago de impuestos, en comparación al mismo periodo de 2023.

El segundo actor que más contribuyó con los pagos contabilizados por 1st Quartil Mining fue Collahuasi, con aportes por US$363 millones. La operación, controlada por el joint venture entre Anglo American y Glencore, donde cada una cuenta con el 44% de la propiedad, y consorcio Japan Collahuasi Resources, el 12% restante, informó en sus balances que la tasa impositiva en 2024 alcanzó el 14,4%, versus el 6,7% visto en 2023, año en que pagó US$152 millones por el IEAM.

El resultado pasó por las 558 mil toneladas en producción de cobre que reportó la operación durante el ejercicio, lo que le permitió obtener utilidades por US$1.542,9 millones, y un reconocimiento por concepto de impuestos de US$969,9 millones.

En los documentos enviados por la minera a la CMF, habla de US$383,3 millones por concepto del royalty minero, calculado sobre la renta imponible operacional. A ello suma US$44,1 millones correspondientes al componente ad valorem calculado sobre las ventas.

El total, dice la propia compañía, asciende a los US$427,4 millones en reconocimientos por concepto de royalty minero.

El tercer actor que completa el listado de mineras que más pagan royalty es Los Pelambres, donde el grupo Luksic tiene el 60% de la propiedad, y un consorcio japonés, el 40% restante. Según la consultora, los aportes por royalty minero de Pelambres fue de US$196 millones en 2024. El cargo se compara con los US$86 millones pagados por la minera en 2023 por concepto del IEAM.

Según detallan los estados de resultados de Pelambres, la tasa aplicada para el cálculo del gravamen de la minera fue de un 12,73%, versus el 6,3% que se le aplicó con la legislación tributaria anterior.

Impacto en la competitividad

La mayor parte del resto de las operaciones mineras de cobre privadas realizaron aportes significativamente menores, incluso con montos inferiores a los US$ 70 millones. Además, varias de ellas no registraron pagos, como Spence, de BHP, dada la invariabilidad tributaria con la que cuenta dicha operación hasta 2032. En el grupo de las mineras que tampoco registraron pagos de royalty minero, también se encuentra Quebrada Blanca, controlada en un 60% por la canadiense Teck, un 30% de Sumitomo y el 10% que Codelco compró a Enami en 2024. La minera informó pérdidas por US$779 millones en 2024.

En el análisis de Valencia, los resultados muestran además de la concentración del 90% de los pagos en tres actores, un impacto en la competitividad del sector.

“Desde una perspectiva de mediano y largo plazo, el impacto del royalty en la competitividad de la industria minera nacional y el atractivo para la inversión debe ser siempre monitoreado y comparado frente a otros distritos mineros. Es fundamental para resguardar la competitividad, sostenibilidad y atractivo del país como destino de inversión minera”, indicó.

También, apuntó a la preocupación que sus clientes le han expresado por el correcto uso de los recursos.

”Un uso adecuado de estos fondos permite mejorar la calidad de vida de las comunidades y fomentar un desarrollo económico más diversificado y sostenible. Cuando la ciudadanía percibe beneficios concretos en su entorno, se fortalece la legitimidad social de la minería y se reduce la conflictividad. Por el contrario, la falta de planificación, control o transparencia en la asignación de estos recursos puede traducirse en malgasto, clientelismo o pérdida de confianza en las instituciones. Por ello, una gestión eficaz y estratégica del royalty no solo es una obligación ética, sino también una condición para asegurar el desarrollo armónico de los territorios mineros y la continuidad de la actividad extractiva con respaldo social”, agregó.

 



Fuente/Pulso/LaTercera
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Una mujer liderará directorio de SQM

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De forma sorpresiva para el mercado, SQM informo la renuncia sorpresiva del presidente y vicepresidente de su directorio, Gonzalo Guerrero y Patricio Contesse F., respectivamente.

Asimismo, por primera vez en su historia, el mayor productor de litio del mundo pasará a ser liderado por una mujer


A través de un hecho esencial la compañía comunicó la renuncia del actual presidente y vicepresidente de su directorio y el nombre de quien presidirá la instancia.

SQM informó este martes la renuncia del presidente y vicepresidente de su directorio, Gonzalo Guerrero y Patricio Contesse, respectivamente. Asimismo, por primera vez en su historia el mayor productor de litio del mundo pasará a ser liderado por una mujer, Gina Ocqueteau.

Según reportó la compañía a través de un hecho esencial presentado a la Comisión para el Mercado Financiero, ambos ejecutivos presentaron su dimisión a los cargos pero mantendrán otros roles dentro del mismo directorio.

El directorio reunido en sesión ordinaria, eligió a la directora Gina Ocqueteau como presidenta, mientras que Gonzalo Guerrero pasó al cargo de vicepresidente. Por su parte, Patricio Contesse, se mantendrá como director de la minera.

El cambio del gobierno corporativo de la firma respondería a una política interna que ha llevado adelante SQM desde la salida de su histórico presidente Julio Ponce Lerou tras 28 años y que contempla la renovación de los altos mandos del directorio cada tres años.

La primera mujer presidenta

Enfermera de la Universidad de Chile con un MBA de ESADE Bussiness School, Gina Ocqueteau se desempeñaba desde abril de 2022 como directora independiente de SQM por la serie A, tras ser postulada por el Grupo Pampa Çalichera (que elige 3 de los 8 integrantes del directorio).

A lo largo de su carrera se ha destacado por ocupar distintas gerencias de la ACHS, asi como su participación en una serie de directorios de distintas compañías. En la vereda pública, integró el Consejo Asesor del Ministerio de la Mujer y Equidad de Género en 2021.

De acuerdo a la página web de SQM, actualmente es la Directora de la Cámara de Comercio Asia Pacífico y Fundación Marca Chile, consejera de Chile Mujeres, docente de BOW Mujeres Empresarias, cofundadora de Unión Emprendedora, socia fundadora de CrossCheck y gerenta general de Waygroup Chile. También es directora de Enel Chile desde abril de este año.

 



Fuente/Diario Financiero
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Gobierno cierra misión en Bruselas con acuerdos estratégicos para fortalecer estrategia de minerales críticos

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Ministra Aurora Williams encabeza misión sobre minerales críticos en Bruselas para fortalecer alianza estratégica con la Unión Europea

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Codelco acuerda términos y condiciones con BHP para la exploración de su pertenencia “Anillo”

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