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Región de Antofagasta consolida un modelo de colaboración público-privado con la minería para transformar la calidad de vida en la región
El Gobierno Regional, junto a las compañías mineras, municipios, gremios y universidades, presentaron avances concretos en proyectos prioritarios para la comunidad, impulsados bajo la Estrategia Minera para el Bienestar de la Región de Antofagasta (EMRA 2023-2050).
Durante años la comunidad de la Región de Antofagasta ha esperado mejoras en servicios básicos, salud, educación y empleo. Hoy, ese anhelo comienza a materializarse a través de un modelo de trabajo inédito en Chile, articulado entre el sector público y el privado para transformar el desarrollo minero en un bienestar tangible para las personas.
La consolidación de este esfuerzo quedó reflejada a lo largo del conversatorio “Minería y Futuro: Colaboración para impulsar el desarrollo”, donde autoridades regionales, representantes de compañías mineras, universidades y gremios dieron a conocer los avances de esta alianza. El punto de partida es la Estrategia Minera para el Bienestar de la Región de Antofagasta (EMRA 2023-2050), hoja de ruta elaborada por el Gobierno Regional en un proceso participativo y transversal, que define prioridades en áreas clave como salud, educación, servicios básicos, sostenibilidad ambiental y empleabilidad local.
El gobernador regional de Antofagasta, Ricardo Díaz Cortés celebró diciendo que “Hoy damos un paso decisivo: combinar lo mejor de ambos mundos, capacidades públicas y técnicas privadas, para responder con mayor rapidez y eficacia a las necesidades de nuestra gente” y añadió que algo clave de esta alianza ha sido reducir los tiempos para que la comunidad pueda contar lo antes posible con distintos espacios y servicios: “hemos podido ir agilizando permisos para proyectos que antes demoraban décadas, a máximo uno o dos años”.
“Desde la minería, sabemos que no basta con generar riqueza si no se transforma en mejoras reales en la calidad de vida de las personas.”, señaló por su parte el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino durante la apertura del evento.
El funcionamiento de esta alianza establece que los diseños de obras de infraestructura estarán a cargo de las empresas mineras, aprovechando su capacidad de gestión y experiencia en proyectos de gran envergadura. Mientras que su ejecución, se financiará con recursos públicos administrados por el Gobierno Regional y los municipios. Con esto, se busca garantizar avances claros en las materias priorizadas con trazabilidad, transparencia y resultados verificables.
De hecho, las empresas Antofagasta Minerals, BHP, Codelco, El Abra, Glencore, Sierra Gorda y SQM Litio ya cuentan con avances. SQM Litio encabeza el diseño de cuatro postas rurales en Socaire, Camar, Talabre y Río Grande, un paso decisivo para avanzar en un mejor acceso a la salud. Su subgerenta de Asuntos Públicos y Valor Compartido, Germana González, afirmó que “este proyecto nace desde las comunidades. Es el diálogo permanente que mantenemos en el territorio los que nos permite co-crear iniciativas que apuntan a mejorar la calidad de vida de las personas y que permiten el desarrollo integral de las comunidades”.
Antofagasta Minerals está trabajando en el diseño de una posta rural en Baquedano, Sierra Gorda; así como en el rediseño de dos parques: uno en Sierra Gorda, otro en Antofagasta, el Parque Chungungo. Felipe Alveal, gerente de Asuntos Públicos de Antofagasta Minerals, afirmó que «la minería cobra sentido cuando contribuye al bienestar de las personas y como industria trabajamos con convicción para que así sea. La positiva valoración que ha consolidado nuestro sector demuestra que, trabajando junto a la institucionalidad pública y las comunidades locales, es posible transformar los desafíos de la región en oportunidades de desarrollo con impacto real en la calidad de vida de quienes aquí habitamos».
Por su parte, Sierra Gorda SCM trabaja en el diseño de un jardín infantil en Calama. Su Fiscal General, Rocío Amarilla Páez, instó a que estas acciones “reafirman nuestro compromiso con el desarrollo de la comunidad. Este nuevo establecimiento responderá a las necesidades urgentes y permitirá el acceso a la educación parvularia de 124 niños”.
Codelco, en alianza con Econssa y dos universidades regionales, avanza en un acuerdo para abordar el déficit de servicios sanitarios (agua potable y alcantarillado) en Atacama La Grande, Alto El Loa y caletas de Tocopilla. Fernando Promis, Gerente de Sustentabilidad y Comunidades de las Operaciones Norte de la minera estatal, enfatizó que “el acuerdo no solo aborda desafíos materiales, también responde al anhelo profundo de las comunidades por una mejor región, participativa y con mejor calidad de vida. Este trabajo colaborativo reafirma que la minería puede y debe ser una aliada del desarrollo humano y social, no solo un motor económico”.
BHP, junto a la JUNJI, impulsa en el ámbito de la educación la relocalización de cuatro centros educación parvularia. Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP dijo que “estamos mirando la región en conjunto y priorizando una ruta compartida a través de la EMRA para los próximos años. Como industria queremos construir el futuro con todos”.
Desde Minera El Abra, quienes aportarán con el diseño de tres postas. Gonzalo Larroulet, gerente de Sustentabilidad, destacó que esta iniciativa tiene como fin que los habitantes de la región “alcancen el mayor bienestar posible, reforzando el compromiso de Minera El Abra con el desarrollo regional, en esta oportunidad, acercando una mejor salud a sus territorios, respondiendo a una necesidad presente en las localidades cercanas donde operamos”.
La colaboración no se limita al diseño de obras de infraestructura, también se han puesto en marcha estudios estratégicos. Para fortalecer el empleo local es fundamental contar con información fidedigna y actual. Es por eso que, la Universidad Católica del Norte y contando con la participación de una académica de la Universidad de Antofagasta, realizó un estudio sobre la oferta laboral local, en base a los datos del portal Empleo Región de Antofagasta. El informe pudo identificar brechas y coincidencias entre las habilidades requeridas por las empresas y las declaradas por las personas, con el fin de aportar información para fortalecer la empleabilidad local.
La consolidación de este modelo marca también un hito institucional. Por primera vez, se establece una gobernanza compartida entre el Gobierno Regional, el sector privado, universidades y gremios como la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). El Clúster Minero jugará un rol central en la organización y seguimiento del plan, mientras que las universidades aportarán con su capacidad técnica en la generación de información clave para la toma de decisiones.
Con este plan, la Región de Antofagasta reafirma su rol como capital minera del país, pero da un paso más allá: se proyecta como un referente nacional en colaboración público-privada, donde el desarrollo económico se transforma en mejores servicios, más oportunidades y un futuro compartido para todos sus habitantes.
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EL DATO QUE INCOMODA A LA INDUSTRIA: MÁS DEL 81% DE LAS FALLAS YA SE PUEDEN ANTICIPAR CON IA
La irrupción de inteligencia artificial explicable está cambiando el estándar del mantenimiento industrial, permitiendo diagnósticos en tiempo real y decisiones operativas basadas en datos verificables.
Con tasas de validación superiores al 81% y alta correlación entre alertas y fallas reales, la tecnología abre un nuevo debate: por qué las empresas siguen operando con modelos reactivos si las fallas ya pueden preverse.
En 2025, una falla en el molino SAG de la mina Carmen de Andacollo obligó a detener la operación por casi un mes, impactando directamente la producción de cobre y evidenciando el alto costo de las detenciones no programadas en la industria.
En un contexto de creciente presión por eficiencia y control de costos, este tipo de episodios está tensionando el modelo tradicional de mantenimiento, históricamente reactivo. Hoy, la capacidad de anticipar fallas ya no es una promesa futura, sino una realidad medible.
En ese contexto, X-Analytics desarrolló una solución basada en inteligencia artificial explicable (XAI), diseñada para transformar grandes volúmenes de datos en información clara, confiable y accionable. Su enfoque apunta no solo a predecir eventos, sino a hacerlos comprensibles para quienes deben tomar decisiones en terreno.
La tecnología opera bajo una arquitectura de dos niveles. En una primera capa, modelos predictivos tanto supervisados como no supervisados analizan datos en el tiempo, como señales de sensores, para detectar anomalías y anticipar posibles fallas.
Sobre esa base, una segunda capa de agentes inteligentes interpreta los resultados. A diferencia de otros sistemas, estos agentes no generan nuevas predicciones, sino que explican y traducen lo que los modelos detectan, permitiendo que la información sea utilizada de forma directa en la operación.
Este enfoque introduce un cambio relevante: separa la predicción de su interpretación, lo que mejora la transparencia y reduce la desconfianza asociada a la “caja negra” de la inteligencia artificial.
Uno de los aspectos más llamativos es la validación con datos reales. A través del cruce entre alertas generadas por el sistema y eventos efectivos de mantenimiento, la plataforma ha alcanzado un 81,95% de precisión en sistemas hidráulicos y un 82,35% en variadores de frecuencia, evidenciando una alta capacidad para anticipar fallas críticas.
Pero el impacto no se limita a detectar anomalías. La solución también mide con cuánta anticipación se generan las alertas, lo que permite planificar mantenciones con mayor precisión y evitar detenciones no programadas, uno de los principales costos ocultos en la industria.
“Hoy el desafío no es solo predecir fallas, sino lograr que esas predicciones se entiendan y se utilicen en terreno. La explicabilidad es clave para confiar en la inteligencia artificial”, señala Nicolás Orellana, gerente de operaciones de la compañía.
La plataforma incorpora además dos tipos de agentes: uno enfocado en la generación de reportes ejecutivos para la toma de decisiones estratégicas, y otro orientado al diagnóstico en tiempo real del estado de los equipos.
Ambos cumplen un rol central: no reemplazan la decisión humana, sino que la fortalecen al explicar qué está ocurriendo y por qué, basándose en datos verificables.
El sistema, además, es completamente trazable. Cada resultado puede ser auditado y validado directamente con los datos de origen, eliminando una de las principales barreras de adopción de la inteligencia artificial en entornos críticos.
En este contexto, la pregunta comienza a instalarse en la industria: si más del 81% de las fallas ya pueden anticiparse, ¿por qué gran parte de las operaciones sigue funcionando bajo lógicas reactivas?
Con este desarrollo, X-Analytics busca posicionarse en la gestión de salud de activos industriales, en un momento donde la tecnología no solo promete eficiencia, sino que comienza a redefinir los estándares de operación.
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CODELCO LANZA HOJA DE RUTA DE ECONOMÍA CIRCULAR CON META DE VALORIZAR EL 70% DE SUS RESIDUOS NO PELIGROSOS AL 2030
Con proyectos que abarcan desde el recauchaje de neumáticos de gran tonelaje hasta la reutilización de escombros y la recuperación de insumos metálicos, la estatal avanza hacia una operación que transforma sus propios residuos en recursos, generando ahorros de millones de dólares y reduciendo su huella ambiental.
“Construimos el futuro con sustentabilidad”. La frase, parte de la Carta de Valores de Codelco, marca el camino hacia una operación más responsable con el medioambiente y las comunidades. En ese contexto, la Corporación consolidó su hoja de ruta de economía circular, una estrategia integral con una meta ambiciosa: valorizar el 70% de sus residuos no peligrosos al 2030.
Este plan responde a compromisos internacionales y nacionales como el sello de producción responsable The Copper Mark, los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), la Ley REP y la Política Nacional Minera 2050. Además, se articula en tres ejes fundamentales: la ejecución de iniciativas operativas en terreno, con una amplia cartera de proyectos; el desarrollo de lineamientos corporativos internos que aseguren trazabilidad y estandarización en los contratos; y la creación de ecosistemas de innovación con proveedores y actores territoriales para incremental las posibilidades de valorización.
“En Codelco entendemos que hoy no existe producción sostenible sin responsabilidad con el entorno. La economía circular nos obliga a revisar cada proceso y cada insumo, y eso no solo reduce impactos: mejora nuestra eficiencia y competitividad. Los resultados en terreno confirman que es una decisión correcta, tanto ambiental como económicamente”, explica Gabriel Méndez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.
Neumáticos, escombros y residuos metálicos
La hoja de ruta define 18 iniciativas concretas para alcanzar las metas de valorización de 2026. Esta cifra escala a 54 en la planificación para 2030. Las acciones se enfocan, sobre todo, en la gestión de los principales residuos no peligrosos generados por la Corporación, como son los neumáticos fuera de uso (NFU), los escombros originados en distintas etapas de las operaciones y los metales provenientes de chatarra e insumos desgastados.
Uno de los proyectos de economía circular más significativos en el ámbito de los NFU es el recauchaje preventivo de neumáticos de camiones de extracción (CAEX), que pueden alcanzar un diámetro superior a 4,5 metros. La experiencia reciente en la División Chuquicamata demostró el potencial de este sistema. Entre enero de 2024 y junio de 2025, se recaucharon 321 neumáticos de este tipo en alianza con un proveedor externo. El aumento de la vida útil de este elemento clave para los vehículos mineros permitió reducir en 1.293 toneladas los residuos generados, así como evitar la compra de 121 neumáticos nuevos. Esto significó un ahorro de cerca de US$ 2,2 millones para la Corporación.
En paralelo, Codelco está impulsando un innovador sistema que permite utilizar escombros en reemplazo de áridos naturales, lo que se traduce en una reducción directa de gastos. Para 2026, por ejemplo, se proyecta una gestión de 12.600 m³ de escombros generados en la División Radomiro Tomic, que mediante un proceso interno serán reconvertidos en áridos reciclados para la construcción de infraestructura del depósito de relaves Talabre. Esto implica un ahorro total de US$ 3,77 millones, al no requerir la compra de nuevo material y evitar el transporte de los escombros hacia su disposición final, de acuerdo con la normativa vigente.
La hoja de ruta también contempla el escalamiento de modelos de insumos circulares, poniendo especial énfasis en iniciativas que ya han demostrado resultados exitosos en distintas divisiones. Entre ellas destaca el modelo de recuperación de bolas de molienda, actualmente implementado en El Teniente y Andina, que será extendido a Salvador en 2026. Este sistema consiste en el retiro de bolas de molienda desgastadas en desuso y residuos metálicos (scrap) por parte del proveedor, revalorizándolos como materia prima para fabricar nuevas bolas.
Durante 2025, los modelos de insumos circulares, que incluyen la recuperación de bolas de molienda entre otras iniciativas, generaron beneficios directos superiores a US$ 700.000. Para 2026, la proyección es duplicar estos resultados y recuperar más de 5.000 toneladas de residuos, los que serán reincorporados a la operación a través de la circularidad.
“Uno de los aprendizajes más importantes de este proceso es que la economía circular funciona mejor cuando involucra a los proveedores desde el inicio. El modelo de recuperación de bolas de molienda es un ejemplo perfecto: el proveedor retira el residuo, lo revaloriza y lo devuelve como insumo. Todos ganan, y el ciclo se cierra. Eso es lo que queremos replicar”, comenta Pablo Contreras, gerente de Acción Climática de Codelco.
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BIMINISTRO MAS DESTACA POTENCIAL DE LA MINERÍA PARA IMPULSAR CRECIMIENTO, EMPLEO Y CALIDAD DE VIDA DE LOS CHILENOS
En el marco de cita clave para la minería global del cobre, el secretario de Estado también recalcó el compromiso del gobierno con el uso eficiente de los recursos públicos que aporta la industria.
Con un llamado a aprovechar las oportunidades que se presentan a Chile con el dinamismo actual de la minería y el buen momento del mercado del cobre, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, dio por inaugurada una nueva edición de la World Copper Conference (CRU), foro internacional que congrega a productores, inversionistas, traders y analistas mineros como parte de la Cesco Week Santiago 2026.
En su intervención, la autoridad subrayó las prioridades del gobierno para facilitar la inversión de proyectos mineros por medio de una estructura de permisos clara, simple y de tramitación rápida; y subrayó el papel movilizador que la industria debe tener, impactando en la calidad de vida de los chilenos.
“Queremos un sector privado fuerte, que innove frente a los altos costos energéticos y lidere la productividad. El Estado no debe ser una traba, sino el aliado que garantice reglas claras para que la inversión se traduzca en expansión real de la oferta”, sostuvo durante su discurso.
Círculo virtuoso de la minería
El secretario de Estado enfatizó asimismo que “la minería no son sólo cifras, son personas”. Recordó que, en 2024, el cobre aportó más de US$ 5.100 millones al Fisco, y que ese aporte debe ser tangible para los chilenos.
“Como gobierno, tenemos un compromiso real con el buen uso de los recursos públicos, con un Estado austero y eficiente, que destine cada peso que recibe a las urgencias sociales de las personas más desfavorecidas”, dijo.
Y agregó que “queremos que el círculo virtuoso de la minería se note en la calidad de vida de todos los chilenos, especialmente en las regiones y comunas mineras (…) Debemos garantizar que cada proyecto minero sea un motor de movilidad social ascendente, fortaleciendo a nuestros proveedores locales e invirtiendo en obras públicas que las comunidades puedan ver y sentir como propias en su entorno cotidiano”.
Chile, potencia minera
Finalmente, el biministro Mas recordó que “Chile no es sólo un país con tradición minera; somos una verdadera potencia minera que hoy se pone de pie para liderar el suministro de los minerales que el planeta demanda. Esta conferencia es el espacio para ratificar que Chile ha vuelto a ser un destino confiable, donde la libertad para emprender y la certeza jurídica son las bases de nuestro progreso, y en el que la minería, tiene mucho que aportar”.
Al respecto, profundizó en los desafíos que se abren para la minería chilena ante las proyecciones del mercado mundial del cobre. “Estamos ante una oportunidad histórica. El precio del cobre ha mostrado un alza sostenida, llegando a superar los U$ 5,50 dólares la libra y acercándose a U$5,80 año a la fecha. Para aprovechar de la mejor manera este gran momento del cobre, necesitamos revisar qué trabas existen para que se desate el potencial minero de Chile”.
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ESCONDIDA | BHP LANZA CONVOCATORIA ABIERTA DE INNOVACIÓN PARA RESOLVER 21 DESAFÍOS EN SUS ÁREAS OPERACIONALES
La iniciativa “Open Aster Escondida | BHP” conectará a startups y proveedores con desafíos reales en las faenas de la mayor productora de cobre del mundo.
– La compañía presentó 21 desafíos en cuatro de sus gerencias generales, con unportafolio valorizado de hasta US $2 millones para realización de pilotos con potencial de escalabilidad. Los finalistas serán anunciados en Exponor 2026.
Escondida | BHP dio un nuevo paso en el desarrollo de proveedores y ecosistemas de innovación lanzando “Open Aster Escondida | BHP”, su primera convocatoria abierta para que startups y proveedores puedan desarrollar e implementar soluciones de alto impacto en sus operaciones.
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EL COBRE EXTIENDE SU RACHA Y ESTÁ A PUNTO DE RECUPERAR TODO LO PERDIDO POR LA GUERRA EN MEDIO ORIENTE
Las declaraciones de Donald Trump sobre mantener el diálogo con Teherán han jugado un importante rol para recuperar el precio del metal rojo.
El cobre está en racha. El precio del principal producto de exportación del país experimentó un nuevo aumento en la Bolsa de Metales de Londres y está a las puertas de recuperar todo lo perdido luego del impacto que generó la invasión de Estados Unidos e Israel a Irán.
De acuerdo a Cochilco, la libra se cotizó en US$ 5,967 lo que representa un nuevo máximo desde el inicio del conflicto bélico y su cuarta alza consecutiva, periodo en el que acumula un salto de 5,6%.
Con el resultado de hoy, la libra está a sólo 0,5% de alcanzar los US$ 6, que es justo el nivel que tenía antes del estallido de la guerra. Además, el precio promedio salta a US$ 5,81 en lo que va del año, mucho mayor a los US$ 4,51 a la misma fecha del año pasado.
Estrechez fiscal
El aumento en el precio del cobre significa supone un bálsamo para la economía chilena, toda vez que un mayor precio significa mayores ingresos para las debilitadas arcas fiscales.
El inicio de los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán significó la caída de mercados en todo el mundo, principalmente por el corte en cadenas de suministros. Es por esto que las declaraciones de Donald Trump sobre mantener el alto al fuego y el diálogo con Teherán han resultado beneficiosas para los mercados.
Las negociaciones han elevado las esperanzas en torno a un eventual alto al fuego en Medio Oriente, lo que se ha traducido en alzas generalizadas en casi todos los mercados del mundo. El S&P 500, de hecho, estaba a punto de alcanzar nuevos máximos históricos al cierre de esta edición.
Ignacio Mieres, head of research de la app de inversiones XTB, explica que esta mejora en el sentimiento global “ha contribuido a moderar el riesgo geopolítico y la volatilidad del mercado de bonos, lo que ha generado un entorno de mayor estabilidad que ha favorecido a los metales industriales”.
Según Agustín Vargas, analista de Capitaria, la disminución de las tensiones en Oriente Medio y una mayor sensación de estabilidad han generado “un mayor apetito por activos cíclicos y ligados al crecimiento, como los commodities industriales”.
“Este giro ha favorecido la entrada de flujos hacia el cobre, en un contexto donde los inversionistas vuelven a posicionarse en activos más sensibles a la actividad económica global”, dijo.
A la menor incertidumbre política se suman mejores expectativas en la demanda, especialmente desde China, y también a una oferta que se mantiene restringida.
Según explica Vargas, desde el gigante asiático “continúan las señales de apoyo por parte de las autoridades para estimular sectores intensivos en consumo de cobre, como infraestructura y construcción”.
“En paralelo, el mercado sigue mostrando ciertas restricciones por el lado de la oferta, con inventarios acotados y una producción que no logra expandirse con la suficiente rapidez, lo que amplifica los movimientos al alza en el precio”, agrega.
Fuente/Pulso/LaTercera
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