Con proyectos que abarcan desde el recauchaje de neumáticos de gran tonelaje hasta la reutilización de escombros y la recuperación de insumos metálicos, la estatal avanza hacia una operación que transforma sus propios residuos en recursos, generando ahorros de millones de dólares y reduciendo su huella ambiental.

“Construimos el futuro con sustentabilidad”. La frase, parte de la Carta de Valores de Codelco, marca el camino hacia una operación más responsable con el medioambiente y las comunidades. En ese contexto, la Corporación consolidó su hoja de ruta de economía circular, una estrategia integral con una meta ambiciosa: valorizar el 70% de sus residuos no peligrosos al 2030.

Este plan responde a compromisos internacionales y nacionales como el sello de producción responsable The Copper Mark, los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), la Ley REP y la Política Nacional Minera 2050. Además, se articula en tres ejes fundamentales: la ejecución de iniciativas operativas en terreno, con una amplia cartera de proyectos; el desarrollo de lineamientos corporativos internos que aseguren trazabilidad y estandarización en los contratos; y la creación de ecosistemas de innovación con proveedores y actores territoriales para incremental las posibilidades de valorización.

“En Codelco entendemos que hoy no existe producción sostenible sin responsabilidad con el entorno. La economía circular nos obliga a revisar cada proceso y cada insumo, y eso no solo reduce impactos: mejora nuestra eficiencia y competitividad. Los resultados en terreno confirman que es una decisión correcta, tanto ambiental como económicamente”, explica Gabriel Méndez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.

Neumáticos, escombros y residuos metálicos

La hoja de ruta define 18 iniciativas concretas para alcanzar las metas de valorización de 2026. Esta cifra escala a 54 en la planificación para 2030. Las acciones se enfocan, sobre todo, en la gestión de los principales residuos no peligrosos generados por la Corporación, como son los neumáticos fuera de uso (NFU), los escombros originados en distintas etapas de las operaciones y los metales provenientes de chatarra e insumos desgastados.

Uno de los proyectos de economía circular más significativos en el ámbito de los NFU es el recauchaje preventivo de neumáticos de camiones de extracción (CAEX), que pueden alcanzar un diámetro superior a 4,5 metros. La experiencia reciente en la División Chuquicamata demostró el potencial de este sistema. Entre enero de 2024 y junio de 2025, se recaucharon 321 neumáticos de este tipo en alianza con un proveedor externo. El aumento de la vida útil de este elemento clave para los vehículos mineros permitió reducir en 1.293 toneladas los residuos generados, así como evitar la compra de 121 neumáticos nuevos. Esto significó un ahorro de cerca de US$ 2,2 millones para la Corporación.

En paralelo, Codelco está impulsando un innovador sistema que permite utilizar escombros en reemplazo de áridos naturales, lo que se traduce en una reducción directa de gastos. Para 2026, por ejemplo, se proyecta una gestión de 12.600 m³ de escombros generados en la División Radomiro Tomic, que mediante un proceso interno serán reconvertidos en áridos reciclados para la construcción de infraestructura del depósito de relaves Talabre. Esto implica un ahorro total de US$ 3,77 millones, al no requerir la compra de nuevo material y evitar el transporte de los escombros hacia su disposición final, de acuerdo con la normativa vigente.

La hoja de ruta también contempla el escalamiento de modelos de insumos circulares, poniendo especial énfasis en iniciativas que ya han demostrado resultados exitosos en distintas divisiones. Entre ellas destaca el modelo de recuperación de bolas de molienda, actualmente implementado en El Teniente y Andina, que será extendido a Salvador en 2026. Este sistema consiste en el retiro de bolas de molienda desgastadas en desuso y residuos metálicos (scrap) por parte del proveedor, revalorizándolos como materia prima para fabricar nuevas bolas.

Durante 2025, los modelos de insumos circulares, que incluyen la recuperación de bolas de molienda entre otras iniciativas, generaron beneficios directos superiores a US$ 700.000. Para 2026, la proyección es duplicar estos resultados y recuperar más de 5.000 toneladas de residuos, los que serán reincorporados a la operación a través de la circularidad.

“Uno de los aprendizajes más importantes de este proceso es que la economía circular funciona mejor cuando involucra a los proveedores desde el inicio. El modelo de recuperación de bolas de molienda es un ejemplo perfecto: el proveedor retira el residuo, lo revaloriza y lo devuelve como insumo. Todos ganan, y el ciclo se cierra. Eso es lo que queremos replicar”, comenta Pablo Contreras, gerente de Acción Climática de Codelco.

En el marco de cita clave para la minería global del cobre, el secretario de Estado también recalcó el compromiso del gobierno con el uso eficiente de los recursos públicos que aporta la industria.

Con un llamado a aprovechar las oportunidades que se presentan a Chile con el dinamismo actual de la minería y el buen momento del mercado del cobre, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, dio por inaugurada una nueva edición de la World Copper Conference  (CRU), foro internacional que congrega a productores, inversionistas, traders y analistas mineros como parte de la Cesco Week Santiago 2026.

En su intervención, la autoridad subrayó las prioridades del gobierno para facilitar la inversión de proyectos mineros por medio de una estructura de permisos clara, simple y de tramitación rápida; y subrayó el papel movilizador que la industria debe tener, impactando en la calidad de vida de los chilenos.

“Queremos un sector privado fuerte, que innove frente a los altos costos energéticos y lidere la productividad. El Estado no debe ser una traba, sino el aliado que garantice reglas claras para que la inversión se traduzca en expansión real de la oferta”, sostuvo durante su discurso.

Círculo virtuoso de la minería

El secretario de Estado enfatizó asimismo que “la minería no son sólo cifras, son personas”. Recordó que, en 2024, el cobre aportó más de US$ 5.100 millones al Fisco, y que ese aporte debe ser tangible para los chilenos.

“Como gobierno, tenemos un compromiso real con el buen uso de los recursos públicos, con un Estado austero y eficiente, que destine cada peso que recibe a las urgencias sociales de las personas más desfavorecidas”, dijo.

Y agregó que “queremos que el círculo virtuoso de la minería se note en la calidad de vida de todos los chilenos, especialmente en las regiones y comunas mineras (…) Debemos garantizar que cada proyecto minero sea un motor de movilidad social ascendente, fortaleciendo a nuestros proveedores locales e invirtiendo en obras públicas que las comunidades puedan ver y sentir como propias en su entorno cotidiano”.

Chile, potencia minera

Finalmente, el biministro Mas recordó que “Chile no es sólo un país con tradición minera; somos una verdadera potencia minera que hoy se pone de pie para liderar el suministro de los minerales que el planeta demanda. Esta conferencia es el espacio para ratificar que Chile ha vuelto a ser un destino confiable, donde la libertad para emprender y la certeza jurídica son las bases de nuestro progreso, y en el que la minería, tiene mucho que aportar”.

Al respecto, profundizó en los desafíos que se abren para la minería chilena ante las proyecciones del mercado mundial del cobre. “Estamos ante una oportunidad histórica. El precio del cobre ha mostrado un alza sostenida, llegando a superar los U$ 5,50 dólares la libra y acercándose a U$5,80 año a la fecha. Para aprovechar de la mejor manera este gran momento del cobre, necesitamos revisar qué trabas existen para que se desate el potencial minero de Chile”.

La iniciativa “Open Aster Escondida | BHP” conectará a startups y proveedores con desafíos reales en las faenas de la mayor productora de cobre del mundo.

– La compañía presentó 21 desafíos en cuatro de sus gerencias generales, con unportafolio valorizado de hasta US $2 millones para realización de pilotos con potencial de escalabilidad. Los finalistas serán anunciados en Exponor 2026.

Las declaraciones de Donald Trump sobre mantener el diálogo con Teherán han jugado un importante rol para recuperar el precio del metal rojo.

El cobre está en racha. El precio del principal producto de exportación del país experimentó un nuevo aumento en la Bolsa de Metales de Londres y está a las puertas de recuperar todo lo perdido luego del impacto que generó la invasión de Estados Unidos e Israel a Irán.

De acuerdo a Cochilco, la libra se cotizó en US$ 5,967 lo que representa un nuevo máximo desde el inicio del conflicto bélico y su cuarta alza consecutiva, periodo en el que acumula un salto de 5,6%.

Con el resultado de hoy, la libra está a sólo 0,5% de alcanzar los US$ 6, que es justo el nivel que tenía antes del estallido de la guerra. Además, el precio promedio salta a US$ 5,81 en lo que va del año, mucho mayor a los US$ 4,51 a la misma fecha del año pasado.

Estrechez fiscal

El aumento en el precio del cobre significa supone un bálsamo para la economía chilena, toda vez que un mayor precio significa mayores ingresos para las debilitadas arcas fiscales.

El inicio de los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán significó la caída de mercados en todo el mundo, principalmente por el corte en cadenas de suministros. Es por esto que las declaraciones de Donald Trump sobre mantener el alto al fuego y el diálogo con Teherán han resultado beneficiosas para los mercados.

Las negociaciones han elevado las esperanzas en torno a un eventual alto al fuego en Medio Oriente, lo que se ha traducido en alzas generalizadas en casi todos los mercados del mundo. El S&P 500, de hecho, estaba a punto de alcanzar nuevos máximos históricos al cierre de esta edición.

Ignacio Mieres, head of research de la app de inversiones XTB, explica que esta mejora en el sentimiento global “ha contribuido a moderar el riesgo geopolítico y la volatilidad del mercado de bonos, lo que ha generado un entorno de mayor estabilidad que ha favorecido a los metales industriales”.

Según Agustín Vargas, analista de Capitaria, la disminución de las tensiones en Oriente Medio y una mayor sensación de estabilidad han generado “un mayor apetito por activos cíclicos y ligados al crecimiento, como los commodities industriales”.

“Este giro ha favorecido la entrada de flujos hacia el cobre, en un contexto donde los inversionistas vuelven a posicionarse en activos más sensibles a la actividad económica global”, dijo.

A la menor incertidumbre política se suman mejores expectativas en la demanda, especialmente desde China, y también a una oferta que se mantiene restringida.

Según explica Vargas, desde el gigante asiático “continúan las señales de apoyo por parte de las autoridades para estimular sectores intensivos en consumo de cobre, como infraestructura y construcción”.

“En paralelo, el mercado sigue mostrando ciertas restricciones por el lado de la oferta, con inventarios acotados y una producción que no logra expandirse con la suficiente rapidez, lo que amplifica los movimientos al alza en el precio”, agrega.

La iniciativa “Open Aster Escondida | BHP” conectará a startups y proveedores con  desafíos reales en las faenas de la mayor productora de cobre del mundo. 

La compañía presentó 21 desafíos en cuatro de sus gerencias generales, con un  portafolio valorizado de hasta US $2 millones para realización de pilotos con  potencial de escalabilidad. Los finalistas serán anunciados en Exponor 2026. 

Escondida | BHP dio un nuevo paso en el desarrollo de proveedores y ecosistemas de  innovación lanzando “Open Aster Escondida | BHP”, su primera convocatoria abierta para  que startups y proveedores puedan desarrollar e implementar soluciones de alto impacto en  sus operaciones.  

Ante autoridades regionales, representantes de startups, centros tecnológicos y gremios, la  compañía presentó 21 desafíos en cuatro de sus gerencias generales, que en total  sumarían hasta US$ 2 millones de dólares para la realización de pilotos. Esta iniciativa es  co-ejecutada junto a Aster, la primera aceleradora de startups de base tecnológica de la  Región de Antofagasta. 

“Abrimos las puertas de nuestra operación para conectar desafíos concretos con  innovaciones que generen impacto real. Queremos vincular a startups y proveedores,  validar sus propuestas en terreno y avanzar en iniciativas que puedan implementarse y  escalar dentro de la operación”, explicó Solange Pérez, Head of Transformación de  Escondida | BHP. 

Desafíos  

La iniciativa abordará desafíos operacionales enfocados en disponibilidad de equipos,  seguridad, digitalización, optimización y eficiencia y extensión de la vida útil de activos  estratégicos. 

La primera edición de “Open Aster Escondida | BHP” ocurre en un momento de  consolidación de la aceleradora, que en cuatro años ha impulsado siete generaciones de  startups y hoy inicia su octava. En este período, ha movilizado US$1,65 millones en capital  semilla y generado más de US$19 millones en ventas. 

“Después de cuatro años acelerando startups y conectándolas con oportunidades reales,  Open Aster es un paso natural para llevar la innovación al corazón de la operación minera.  Buscamos que las soluciones no solo se presenten, sino que se validen técnicamente, se  prueben en terreno y puedan escalar con impacto real”, señaló Macarena López, directora  ejecutiva de Aster. 

Actualmente, más de 25 operaciones mineras utilizan tecnologías del portafolio de Aster,  con 90 contratos activos y 19 pilotos en ejecución. Además, el 13% de las startups aceleradas ya opera fuera de Chile, alcanzando proyección internacional desde la Región  de Antofagasta. 

Las postulaciones de “Open Aster Escondida | BHP”, estarán abiertas desde el 9 de abril  hasta el 22 de mayo, a través del sitio web www.asteraceleradora.com y sus redes sociales  en Instagram y LinkedIn. Las soluciones finalistas serán presentadas en Exponor 2026,  avanzando a una nueva etapa de evaluación.