El texto legal reconoce a las inversiones mineras derechos especiales de invariabilidad respecto del royalty a la minería, de nuevos tributos específicos para la actividad minera y de modificaciones más gravosas a las patentes de explotación y exploración.

Uno de los puntos relevantes para las inversiones en el país será el denominado estatuto de invariabilidad tributaria, el que esta vez incluye a gestores chilenos, a diferencia del Decreto Ley 600 creado en décadas pasadas que era solo para extranjeros.

Según el proyecto de ley enviado este miércoles al Congreso por el gobierno, el estatuto de invariabilidad será un contrato con el Estado, el que durará por 25 años a partir de su firma y será aplicable para inversionistas tanto locales como extranjeros que inviertan montos superiores a US$ 50 millones.

 Con esta medida, que partiría en enero de 2027, Chile volverá a ser un polo atractivo de inversión según el Ejecutivo, “fomentando el ingreso de capitales al país y generando empleo para chilenos en todo el territorio nacional”, sostiene el texto ingresado al Parlamento.

“El artículo 33 establece un mecanismo de invariabilidad tributaria para inversionistas locales y extranjeros que desarrollen en el país proyectos mineros, industriales, forestales, energéticos, de infraestructura, telecomunicaciones, investigación, desarrollo tecnológico, médicos o científicos, entre otros (…) En virtud de este régimen, se garantiza a los inversionistas extranjeros una carga tributaria efectiva total a la renta de 35%, así como la estabilidad de los elementos esenciales del sistema tributario vigente a la fecha del contrato”, afirma el proyecto.

El texto también hace mención a materias tales como regímenes de depreciación de activos, arrastre de pérdidas y gastos de organización y puesta en marcha, lo que es clave para la valorización de los proyectos a futuro.

También contempla la mantención sin variaciones, por el período que demore realizar la inversión pactada, del régimen tributario del impuesto sobre las ventas y servicios y del régimen arancelario aplicable a la importación de máquinas y equipos que constituyen bienes de capital.

“En el caso de proyectos mineros, se reconocen además derechos especiales de invariabilidad respecto del royalty a la minería, de nuevos tributos específicos para la actividad minera y de modificaciones más gravosas a las patentes de explotación y exploración”, consigna.

Además, el proyecto establece que, si con posterioridad se produjeran cambios normativos o de interpretación administrativa que resulten más favorables para el inversionista extranjero, estos podrán aplicarse en reemplazo de la invariabilidad.

“El inversionista extranjero que haya optado por solicitar la invariabilidad anterior tendrá el derecho, por una sola vez, a renunciar a ella e integrarse al régimen impositivo común, caso en el cual quedará sometido a las alternativas de la legislación impositiva general, con los mismos derechos, opciones y obligaciones que rijan para los inversionistas nacionales, perdiendo, por tanto, en forma definitiva la invariabilidad convenida. Sin perjuicio de lo señalado en este inciso, en caso de que exista un cambio en la normativa tributaria o, en su caso, en materia de interpretación administrativa, que beneficie al inversionista, ésta aplicará en reemplazo de la invariabilidad, sin necesidad de renuncia”, concluye.

La irrupción de inteligencia artificial explicable está cambiando el estándar del mantenimiento industrial, permitiendo diagnósticos en tiempo real y decisiones operativas basadas en datos verificables.

Con tasas de validación superiores al 81% y alta correlación entre alertas y fallas reales, la tecnología abre un nuevo debate: por qué las empresas siguen operando con modelos reactivos si las fallas ya pueden preverse.

En 2025, una falla en el molino SAG de la mina Carmen de Andacollo obligó a detener la operación por casi un mes, impactando directamente la producción de cobre y evidenciando el alto costo de las detenciones no programadas en la industria.

En un contexto de creciente presión por eficiencia y control de costos, este tipo de episodios está tensionando el modelo tradicional de mantenimiento, históricamente reactivo. Hoy, la capacidad de anticipar fallas ya no es una promesa futura, sino una realidad medible.

En ese contexto, X-Analytics desarrolló una solución basada en inteligencia artificial explicable (XAI), diseñada para transformar grandes volúmenes de datos en información clara, confiable y accionable. Su enfoque apunta no solo a predecir eventos, sino a hacerlos comprensibles para quienes deben tomar decisiones en terreno.

La tecnología opera bajo una arquitectura de dos niveles. En una primera capa, modelos predictivos tanto supervisados como no supervisados analizan datos en el tiempo, como señales de sensores, para detectar anomalías y anticipar posibles fallas.

Sobre esa base, una segunda capa de agentes inteligentes interpreta los resultados. A diferencia de otros sistemas, estos agentes no generan nuevas predicciones, sino que explican y traducen lo que los modelos detectan, permitiendo que la información sea utilizada de forma directa en la operación.

Este enfoque introduce un cambio relevante: separa la predicción de su interpretación, lo que mejora la transparencia y reduce la desconfianza asociada a la “caja negra” de la inteligencia artificial.

Uno de los aspectos más llamativos es la validación con datos reales. A través del cruce entre alertas generadas por el sistema y eventos efectivos de mantenimiento, la plataforma ha alcanzado un 81,95% de precisión en sistemas hidráulicos y un 82,35% en variadores de frecuencia, evidenciando una alta capacidad para anticipar fallas críticas.

Pero el impacto no se limita a detectar anomalías. La solución también mide con cuánta anticipación se generan las alertas, lo que permite planificar mantenciones con mayor precisión y evitar detenciones no programadas, uno de los principales costos ocultos en la industria.

“Hoy el desafío no es solo predecir fallas, sino lograr que esas predicciones se entiendan y se utilicen en terreno. La explicabilidad es clave para confiar en la inteligencia artificial”, señala Nicolás Orellana, gerente de operaciones de la compañía.

La plataforma incorpora además dos tipos de agentes: uno enfocado en la generación de reportes ejecutivos para la toma de decisiones estratégicas, y otro orientado al diagnóstico en tiempo real del estado de los equipos.

Ambos cumplen un rol central: no reemplazan la decisión humana, sino que la fortalecen al explicar qué está ocurriendo y por qué, basándose en datos verificables.

El sistema, además, es completamente trazable. Cada resultado puede ser auditado y validado directamente con los datos de origen, eliminando una de las principales barreras de adopción de la inteligencia artificial en entornos críticos.

En este contexto, la pregunta comienza a instalarse en la industria: si más del 81% de las fallas ya pueden anticiparse, ¿por qué gran parte de las operaciones sigue funcionando bajo lógicas reactivas?

Con este desarrollo, X-Analytics busca posicionarse en la gestión de salud de activos industriales, en un momento donde la tecnología no solo promete eficiencia, sino que comienza a redefinir los estándares de operación.

Con proyectos que abarcan desde el recauchaje de neumáticos de gran tonelaje hasta la reutilización de escombros y la recuperación de insumos metálicos, la estatal avanza hacia una operación que transforma sus propios residuos en recursos, generando ahorros de millones de dólares y reduciendo su huella ambiental.

“Construimos el futuro con sustentabilidad”. La frase, parte de la Carta de Valores de Codelco, marca el camino hacia una operación más responsable con el medioambiente y las comunidades. En ese contexto, la Corporación consolidó su hoja de ruta de economía circular, una estrategia integral con una meta ambiciosa: valorizar el 70% de sus residuos no peligrosos al 2030.

Este plan responde a compromisos internacionales y nacionales como el sello de producción responsable The Copper Mark, los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), la Ley REP y la Política Nacional Minera 2050. Además, se articula en tres ejes fundamentales: la ejecución de iniciativas operativas en terreno, con una amplia cartera de proyectos; el desarrollo de lineamientos corporativos internos que aseguren trazabilidad y estandarización en los contratos; y la creación de ecosistemas de innovación con proveedores y actores territoriales para incremental las posibilidades de valorización.

“En Codelco entendemos que hoy no existe producción sostenible sin responsabilidad con el entorno. La economía circular nos obliga a revisar cada proceso y cada insumo, y eso no solo reduce impactos: mejora nuestra eficiencia y competitividad. Los resultados en terreno confirman que es una decisión correcta, tanto ambiental como económicamente”, explica Gabriel Méndez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.

Neumáticos, escombros y residuos metálicos

La hoja de ruta define 18 iniciativas concretas para alcanzar las metas de valorización de 2026. Esta cifra escala a 54 en la planificación para 2030. Las acciones se enfocan, sobre todo, en la gestión de los principales residuos no peligrosos generados por la Corporación, como son los neumáticos fuera de uso (NFU), los escombros originados en distintas etapas de las operaciones y los metales provenientes de chatarra e insumos desgastados.

Uno de los proyectos de economía circular más significativos en el ámbito de los NFU es el recauchaje preventivo de neumáticos de camiones de extracción (CAEX), que pueden alcanzar un diámetro superior a 4,5 metros. La experiencia reciente en la División Chuquicamata demostró el potencial de este sistema. Entre enero de 2024 y junio de 2025, se recaucharon 321 neumáticos de este tipo en alianza con un proveedor externo. El aumento de la vida útil de este elemento clave para los vehículos mineros permitió reducir en 1.293 toneladas los residuos generados, así como evitar la compra de 121 neumáticos nuevos. Esto significó un ahorro de cerca de US$ 2,2 millones para la Corporación.

En paralelo, Codelco está impulsando un innovador sistema que permite utilizar escombros en reemplazo de áridos naturales, lo que se traduce en una reducción directa de gastos. Para 2026, por ejemplo, se proyecta una gestión de 12.600 m³ de escombros generados en la División Radomiro Tomic, que mediante un proceso interno serán reconvertidos en áridos reciclados para la construcción de infraestructura del depósito de relaves Talabre. Esto implica un ahorro total de US$ 3,77 millones, al no requerir la compra de nuevo material y evitar el transporte de los escombros hacia su disposición final, de acuerdo con la normativa vigente.

La hoja de ruta también contempla el escalamiento de modelos de insumos circulares, poniendo especial énfasis en iniciativas que ya han demostrado resultados exitosos en distintas divisiones. Entre ellas destaca el modelo de recuperación de bolas de molienda, actualmente implementado en El Teniente y Andina, que será extendido a Salvador en 2026. Este sistema consiste en el retiro de bolas de molienda desgastadas en desuso y residuos metálicos (scrap) por parte del proveedor, revalorizándolos como materia prima para fabricar nuevas bolas.

Durante 2025, los modelos de insumos circulares, que incluyen la recuperación de bolas de molienda entre otras iniciativas, generaron beneficios directos superiores a US$ 700.000. Para 2026, la proyección es duplicar estos resultados y recuperar más de 5.000 toneladas de residuos, los que serán reincorporados a la operación a través de la circularidad.

“Uno de los aprendizajes más importantes de este proceso es que la economía circular funciona mejor cuando involucra a los proveedores desde el inicio. El modelo de recuperación de bolas de molienda es un ejemplo perfecto: el proveedor retira el residuo, lo revaloriza y lo devuelve como insumo. Todos ganan, y el ciclo se cierra. Eso es lo que queremos replicar”, comenta Pablo Contreras, gerente de Acción Climática de Codelco.

En el marco de cita clave para la minería global del cobre, el secretario de Estado también recalcó el compromiso del gobierno con el uso eficiente de los recursos públicos que aporta la industria.

Con un llamado a aprovechar las oportunidades que se presentan a Chile con el dinamismo actual de la minería y el buen momento del mercado del cobre, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, dio por inaugurada una nueva edición de la World Copper Conference  (CRU), foro internacional que congrega a productores, inversionistas, traders y analistas mineros como parte de la Cesco Week Santiago 2026.

En su intervención, la autoridad subrayó las prioridades del gobierno para facilitar la inversión de proyectos mineros por medio de una estructura de permisos clara, simple y de tramitación rápida; y subrayó el papel movilizador que la industria debe tener, impactando en la calidad de vida de los chilenos.

“Queremos un sector privado fuerte, que innove frente a los altos costos energéticos y lidere la productividad. El Estado no debe ser una traba, sino el aliado que garantice reglas claras para que la inversión se traduzca en expansión real de la oferta”, sostuvo durante su discurso.

Círculo virtuoso de la minería

El secretario de Estado enfatizó asimismo que “la minería no son sólo cifras, son personas”. Recordó que, en 2024, el cobre aportó más de US$ 5.100 millones al Fisco, y que ese aporte debe ser tangible para los chilenos.

“Como gobierno, tenemos un compromiso real con el buen uso de los recursos públicos, con un Estado austero y eficiente, que destine cada peso que recibe a las urgencias sociales de las personas más desfavorecidas”, dijo.

Y agregó que “queremos que el círculo virtuoso de la minería se note en la calidad de vida de todos los chilenos, especialmente en las regiones y comunas mineras (…) Debemos garantizar que cada proyecto minero sea un motor de movilidad social ascendente, fortaleciendo a nuestros proveedores locales e invirtiendo en obras públicas que las comunidades puedan ver y sentir como propias en su entorno cotidiano”.

Chile, potencia minera

Finalmente, el biministro Mas recordó que “Chile no es sólo un país con tradición minera; somos una verdadera potencia minera que hoy se pone de pie para liderar el suministro de los minerales que el planeta demanda. Esta conferencia es el espacio para ratificar que Chile ha vuelto a ser un destino confiable, donde la libertad para emprender y la certeza jurídica son las bases de nuestro progreso, y en el que la minería, tiene mucho que aportar”.

Al respecto, profundizó en los desafíos que se abren para la minería chilena ante las proyecciones del mercado mundial del cobre. “Estamos ante una oportunidad histórica. El precio del cobre ha mostrado un alza sostenida, llegando a superar los U$ 5,50 dólares la libra y acercándose a U$5,80 año a la fecha. Para aprovechar de la mejor manera este gran momento del cobre, necesitamos revisar qué trabas existen para que se desate el potencial minero de Chile”.

La iniciativa “Open Aster Escondida | BHP” conectará a startups y proveedores con desafíos reales en las faenas de la mayor productora de cobre del mundo.

– La compañía presentó 21 desafíos en cuatro de sus gerencias generales, con unportafolio valorizado de hasta US $2 millones para realización de pilotos con potencial de escalabilidad. Los finalistas serán anunciados en Exponor 2026.