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CODELCO LANZA HOJA DE RUTA DE ECONOMÍA CIRCULAR CON META DE VALORIZAR EL 70% DE SUS RESIDUOS NO PELIGROSOS AL 2030
Con proyectos que abarcan desde el recauchaje de neumáticos de gran tonelaje hasta la reutilización de escombros y la recuperación de insumos metálicos, la estatal avanza hacia una operación que transforma sus propios residuos en recursos, generando ahorros de millones de dólares y reduciendo su huella ambiental.
“Construimos el futuro con sustentabilidad”. La frase, parte de la Carta de Valores de Codelco, marca el camino hacia una operación más responsable con el medioambiente y las comunidades. En ese contexto, la Corporación consolidó su hoja de ruta de economía circular, una estrategia integral con una meta ambiciosa: valorizar el 70% de sus residuos no peligrosos al 2030.
Este plan responde a compromisos internacionales y nacionales como el sello de producción responsable The Copper Mark, los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), la Ley REP y la Política Nacional Minera 2050. Además, se articula en tres ejes fundamentales: la ejecución de iniciativas operativas en terreno, con una amplia cartera de proyectos; el desarrollo de lineamientos corporativos internos que aseguren trazabilidad y estandarización en los contratos; y la creación de ecosistemas de innovación con proveedores y actores territoriales para incremental las posibilidades de valorización.
“En Codelco entendemos que hoy no existe producción sostenible sin responsabilidad con el entorno. La economía circular nos obliga a revisar cada proceso y cada insumo, y eso no solo reduce impactos: mejora nuestra eficiencia y competitividad. Los resultados en terreno confirman que es una decisión correcta, tanto ambiental como económicamente”, explica Gabriel Méndez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.
Neumáticos, escombros y residuos metálicos
La hoja de ruta define 18 iniciativas concretas para alcanzar las metas de valorización de 2026. Esta cifra escala a 54 en la planificación para 2030. Las acciones se enfocan, sobre todo, en la gestión de los principales residuos no peligrosos generados por la Corporación, como son los neumáticos fuera de uso (NFU), los escombros originados en distintas etapas de las operaciones y los metales provenientes de chatarra e insumos desgastados.
Uno de los proyectos de economía circular más significativos en el ámbito de los NFU es el recauchaje preventivo de neumáticos de camiones de extracción (CAEX), que pueden alcanzar un diámetro superior a 4,5 metros. La experiencia reciente en la División Chuquicamata demostró el potencial de este sistema. Entre enero de 2024 y junio de 2025, se recaucharon 321 neumáticos de este tipo en alianza con un proveedor externo. El aumento de la vida útil de este elemento clave para los vehículos mineros permitió reducir en 1.293 toneladas los residuos generados, así como evitar la compra de 121 neumáticos nuevos. Esto significó un ahorro de cerca de US$ 2,2 millones para la Corporación.
En paralelo, Codelco está impulsando un innovador sistema que permite utilizar escombros en reemplazo de áridos naturales, lo que se traduce en una reducción directa de gastos. Para 2026, por ejemplo, se proyecta una gestión de 12.600 m³ de escombros generados en la División Radomiro Tomic, que mediante un proceso interno serán reconvertidos en áridos reciclados para la construcción de infraestructura del depósito de relaves Talabre. Esto implica un ahorro total de US$ 3,77 millones, al no requerir la compra de nuevo material y evitar el transporte de los escombros hacia su disposición final, de acuerdo con la normativa vigente.
La hoja de ruta también contempla el escalamiento de modelos de insumos circulares, poniendo especial énfasis en iniciativas que ya han demostrado resultados exitosos en distintas divisiones. Entre ellas destaca el modelo de recuperación de bolas de molienda, actualmente implementado en El Teniente y Andina, que será extendido a Salvador en 2026. Este sistema consiste en el retiro de bolas de molienda desgastadas en desuso y residuos metálicos (scrap) por parte del proveedor, revalorizándolos como materia prima para fabricar nuevas bolas.
Durante 2025, los modelos de insumos circulares, que incluyen la recuperación de bolas de molienda entre otras iniciativas, generaron beneficios directos superiores a US$ 700.000. Para 2026, la proyección es duplicar estos resultados y recuperar más de 5.000 toneladas de residuos, los que serán reincorporados a la operación a través de la circularidad.
“Uno de los aprendizajes más importantes de este proceso es que la economía circular funciona mejor cuando involucra a los proveedores desde el inicio. El modelo de recuperación de bolas de molienda es un ejemplo perfecto: el proveedor retira el residuo, lo revaloriza y lo devuelve como insumo. Todos ganan, y el ciclo se cierra. Eso es lo que queremos replicar”, comenta Pablo Contreras, gerente de Acción Climática de Codelco.
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DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO
El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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Asuntos Corporativos
JORGE GÓMEZ RENUNCIA COMO CEO DE COLLAHUASI PARA ASUMIR LA PRESIDENCIA EJECUTIVA DE CODELCO
El ingeniero en minas de la Universidad de Atacama lleva 14 años dirigiendo la quinta mina más grande del mundo. El directorio de Codelco oficializaría este miércoles su designación, en reemplazo de Rubén Alvarado.
El histórico CEO de Collahuasi, Jorge Gómez, renunció a la compañía minera a contar del 30 de junio próximo, con lo que se apresta a asumir la presidencia ejecutiva de Codelco, como muchos en la industria presumían.
Quienes conocen la interna de la cuprífera estatal reconocieron que el anuncio de la llegada de Gómez se debiera concretar tan pronto como este miércoles. Para ello, el directorio de Codelco debe reunirse y oficializar la designación, que marcaría asimismo el fin del período de Rubén Alvarado como presidente ejecutivo, cargo al que llegó en septiembre de 2023.
Así, Gómez será la dupla operativa de Bernardo Fontaine como presidente del directorio de la mayor productora de cobre del mundo.
El todavía jefe ejecutivo de Collahuasi había sido consultado por Pulso la semana pasada y había señalado a través de un asesor que él no era el elegido. Sin embargo, en la industria minera era el nombre más reiterado como probable, luego de haber sido tentado para llegar a este cargo en las dos últimas administraciones de gobierno, pero siempre había dicho que no.
Según quienes lo conocen, su aceptación en esta oportunidad respondería al cumplimiento de un ciclo extenso en Collahuasi, la quinta mina de cobre más grande del mundo, al desafío ejecutivo e “incluso patriótico” que significa reordenar a la corporación estatal y a su cercanía política con el actual gobierno.
El anuncio matinal
El directorio de Collahuasi envió la mañana del miércoles un comunicado a los trabajadores de la empresa donde señalaba que el ex alumno del Internado Nacional Barros Arana e ingeniero en minas de la Universidad de Atacama había “decidido dejar la compañía”.
Gómez, quien además siguió el programa de preparación de CEO en la escuela de negocios Kellogg de la Universidad Northwestern en Chicago, era uno de los nombres que más se han barajado para asumir el desafío de la presidencia ejecutiva de la corporación estatal, el que aún no es informado oficialmente, pero que sería comunicado durante la tarde.
En su presentación en la red social LinkedIn, el propio Gómez se define como un presidente ejecutivo “con una visión estratégica orientada a transformar la minería más allá del cobre”.
“Bajo su liderazgo, (…) Collahuasi ha alcanzado récords históricos en producción y mejorado de manera significativa todos los indicadores de gestión, consolidándose como una de las operaciones más seguras y eficientes a nivel global”, dice.
“Ha impulsado la implementación de innovaciones tecnológicas y de prácticas sostenibles pioneras en la industria, con un fuerte enfoque en el desarrollo económico y social de la región de Tarapacá”, agrega.
Con 57 años y nacido en San Vicente de Tagua Tagua, el futuro presidente ejecutivo de Codelco inició su carrera en la minería de oro en el yacimiento La Coipa de la empresa Mantos de Oro, donde estuvo entre 1990 y 1996. Luego pasó al cobre en la minera Los Pelambres, de Antofagasta Minerals, donde estuvo nueve años, para después asumir la vicepresidencia de operaciones del grupo Antofagasta, hasta 2010. Allí llegó a Codelco, donde estuvo a cargo de la vicepresidencia de operaciones Centro Sur (bajo su mando estaban las divisiones Andina y El Teniente), pero sólo estuvo dos años, para asumir después el cargo ejecutivo más alto en Collahuasi, mina que es propiedad de Anglo American (44%), Glencore (44%) y la japonesa Mitsui, con el 12% restante.
Gómez se había desempeñado como presidente ejecutivo de Collahuasi durante los últimos 14 años y no se va solo. También dimitió Trevor Dyer, actual director financiero (CFO).
En reemplazo de Gómez, el próximo 1 de julio asumirá Patricio Hidalgo, quien hasta ahora es el presidente ejecutivo de Anglo American Chile. Como CFO, regresará a Collahuasi Carlos Arriagada.
En la misiva a los trabajadores, el presidente del directorio de Collahuasi, Michael Farrelly, resaltó la gestión de Gómez, pues su periodo resultó ser “de significativo crecimiento y logros operacionales, incluyendo avances en desempeño en seguridad, expansiones de la planta concentradora, iniciativas de eficiencia de costos, desarrollo de fuentes alternativas de agua y el fortalecimiento de las relaciones laborales”.
“Jorge (Gómez) ha liderado el negocio con una dedicación y visión excepcionales”, añadió Farrelly en un comunicado público.
“Es ampliamente reconocido como una de las figuras líderes de la industria del cobre, y le agradecemos sinceramente por su extraordinaria contribución a Collahuasi. Le deseamos el mayor de los éxitos en sus futuros desafíos”, puntualizó.
En el caso de Dyer, la empresa comunicó que concluirá su traslado temporal como director financiero y regresará a Anglo American, de donde proviene, luego de tres años y medio en Collahuasi.
El sucesor en Collahuasi
Patricio Hidalgo, nacido en Iquique e ingeniero civil de minas de la Universidad de Santiago, posee un MBA de Curtin University en Australia y cursó el Advanced Management Program (AMP) en la escuela Harvard Business School en Estados Unidos.
Ha tenido experiencia internacional en operaciones, desarrollo de proyectos mayores, estrategia y comercialización en Chile, Singapur y Australia. Es director en Collahuasi.
Carlos Arriagada, nacido en Chuquicamata e ingeniero civil industrial de la Universidad Católica, posee un magíster en Ingeniería en la UC y un MBA en la U. de Chile.
Hasta ahora se desempeñaba como asset manager de los joint ventures no operados de Glencore, como sus participaciones precisamente en Collahuasi en Chile, Antamina en Perú y New Range en Estados Unidos). Era director suplente en Collahuasi.
Fuente/Pulso/LaTerera
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PATRICIO HIDALGO ES NOMBRADO PRESIDENTE EJECUTIVO DE COLLAHUASI
Anglo American anuncia que Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, ha sido nombrado presidente ejecutivo de Collahuasi, a partir del 1 de julio de 2026.
Collahuasi es una de las compañías mineras de cobre más grandes del mundo y es un joint venture gestionado de forma independiente, propiedad de Anglo American (44%), Glencore (44%) y un consorcio liderado por Mitsui (12%). Collahuasi se encuentra en la Región de Tarapacá y ofrece importantes oportunidades de crecimiento, entre ellas la posibilidad de aprovechar sinergias con Quebrada Blanca.
Ruben Fernandes, COO de Anglo American, declaró: “Felicitamos a Patricio por su nombramiento como presidente ejecutivo de Collahuasi. Ha demostrado un desempeño excepcional liderando el negocio del cobre de Anglo American en Chile desde su nombramiento en 2022. Le deseamos lo mejor en su nuevo cargo. Collahuasi es una de las principales compañías mineras de cobre del mundo y Patricio tomará el liderazgo en un momento crucial para planificar y ejecutar las próximas fases de crecimiento, en beneficio de los accionistas de Collahuasi, sus socios estratégicos en Chile, las comunidades y nuestros clientes en todo el mundo”.
Desde su nombramiento como presidente ejecutivo, Patricio implementó un plan estratégico y cultural que permitió que el negocio de Anglo American en Chile lograra resultados excepcionales en sustentabilidad, seguridad, excelencia operacional y resultados financieros, demostrando una gran cercanía y transparencia con los trabajadores y grupos de interés, posicionando a Anglo American como una de las empresas más reconocidas en Chile.
Tzveta Tchordbadjieva, vicepresidenta senior de Finanzas y Estrategia de la oficina del COO, asumirá el rol de CEO de Anglo American en Chile de manera interina hasta el nombramiento del sucesor de Patricio.
“Tzveta aporta un sólido conocimiento del negocio en Chile, construido a partir de su rol de liderazgo en el acuerdo del Plan Minero Conjunto Los Bronces – Andina con Codelco y su amplia experiencia en el portafolio”, señaló Ruben Fernandes.
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CPM destacará en Exponor rol de Plataforma Logística para mejorar cadenas de suministro en el norte
La compañía difundirá su proyecto Plataforma Logística Mejillones, espacio de 47 hectáreas destinado a la instalación de servicios a la carga y los transportistas, respondiendo a los desafíos que plantea el crecimiento de industrias clave como la minería y la energía.
La visión que la compañía tiene para el desarrollo de la bahía de Mejillones y la necesidad de aportar infraestructura habilitante para que el sistema portuario y logístico de la Región de Antofagasta potencie su crecimiento futuro, es el eje principal de la participación de Complejo Portuario Mejillones (CPM) en Exponor 2026.
Durante la exhibición, la compañía difundirá las principales características de la Plataforma Logística Mejillones (PLM), un espacio integrado de servicios logísticos, industriales y de apoyo portuario en la bahía de Mejillones, en un terreno de más de 47 hectáreas la región de Antofagasta
La PLM ha sido concebida como una extensión natural del ecosistema portuario de Mejillones, integrando conectividad, servicios y cercanía operacional con los terminales de la bahía. Su ubicación estratégica permitirá fortalecer la integración entre puerto, industria y transporte, aportando nuevas capacidades para las empresas que operan en la región.
“La Plataforma Logística Mejillones representa un paso relevante en nuestra visión de largo plazo para la bahía. Queremos poner a disposición de las empresas una solución moderna, conectada con el sistema portuario y preparada para responder a las necesidades de una industria en constante crecimiento. A través de iniciativas como esta, seguimos contribuyendo a conectar la minería y la industria con el mundo”, señaló Juan Alberto Ruiz, gerente general de Complejo Portuario Mejillones.
La iniciativa considera un parque logístico con bodegas, áreas de servicios para el transporte y la carga, y espacios destinados al desarrollo de actividades especializadas, ampliando la oferta disponible para empresas vinculadas al comercio exterior, la minería, la energía y otros sectores productivos.
“Mejillones cuenta con condiciones únicas para consolidarse como uno de los principales polos logístico-portuarios del norte de Chile, gracias a la concentración de terminales especializados, su conectividad y las oportunidades que abrirá el corredor bioceánico de Capricornio”, agregó Ruiz.
Los asistentes podrán conocer más detalles sobre la Plataforma Logística Mejillones y otras iniciativas impulsadas por la compañía visitando el stand 799 del Pabellón Yodo, frente a ProChile, donde CPM presentará su visión para el futuro desarrollo de la bahía de Mejillones.
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CODELCO LOGRÓ EBITDA DE US$ 2.143 MILLONES EN EL PRIMER TRIMESTRE Y APORTES AL FISCO SUBIERON A US$ 430 MILLONES
En el período la producción propia descendió 8% respecto a igual trimestre de 2025, a 272 mil toneladas de cobre fino; baja que se vio compensada por mayores precios del cobre y subproductos. La utilidad consolidada del periodo creció casi cinco veces respecto a igual período.
Codelco informó sus resultados correspondientes al primer trimestre de 2026, período marcado por un entorno de precios favorable para el cobre y sus subproductos, en paralelo a una disminución en la producción propia de la compañía.
La producción propia alcanzó 272 mil toneladas métricas finas (tmf) en el primer trimestre, cifra inferior en 8,1% respecto de igual período de 2025. Considerando la producción atribuida de El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%), la producción totalizó 300 mil tmf, un 7,5% por debajo de las 324 mil toneladas anotadas en ese período del año pasado.
En el ámbito financiero, el EBITDA (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) alcanzó US$ 2.143 millones, mientras que los aportes al Estado —incluyendo Ley Reservada y Royalty— sumaron US$ 430 millones.
Al comparar la producción por centro de trabajo respecto al mismo período de 2025, la División Radomiro Tomic mostró un aumento de 12%, al totalizar 71,6 mil toneladas, debido a mejores leyes en minerales oxidados y mayores envíos de sulfuros a la concentradora de Chuquicamata; mientras que División Salvador incrementó su producción a 11,7 mil toneladas, 80% más que las 6,5 mil toneladas de igual período de 2025 gracias a la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca.
Por otra parte, las divisiones El Teniente, Ministro Hales, Chuquicamata, Gabriela Mistral y Andina, registraron caídas de 26%, 10%, 18%, 14% y 6% respecto al año anterior, respectivamente. En El Teniente la producción continúa afectada por el accidente fatal de julio del año pasado, que limitó la operación normal del yacimiento, mientras que Chuquicamata se vio afectada por menores disponibilidades de mineral en planta y Ministro Hales por el deterioro en las leyes. En tanto que Gabriela Mistral enfrentó una mantención programada en el período y Andina una baja en su alimentación de mineral a planta.
Este comportamiento tuvo efectos sobre los costos del período. El costo directo (C1) se elevó 10% a 231,8 centavos de dólar por libra, debido a la apreciación del tipo de cambio, menor producción, y aumento en costos de materiales, servicios de explotación en Teniente, y costos de mantención en Gabriela Mistral, El Salvador, y Chuquicamata. El costo neto a cátodo (C3) subió 6,3% a 397,5 centavos de dólar por libra, por las mismas razones que las del costo C1, las que se compensan por el impacto del tipo de cambio sobre la variación de pasivos denominados en pesos.
“Estos resultados reflejan un trimestre operacionalmente exigente, donde la compañía debió enfrentar restricciones productivas, menores leyes y mayores costos. Nuestro foco está puesto en fortalecer la continuidad operacional, en la seguridad, el control de costos y asegurar una generación de excedentes sostenible para el Estado de Chile”, señaló Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.
Incremento en la utilidad del período
El EBITDA de US$ 2.143 millones registrado en el primer trimestre representa un aumento de US$ 795 millones, equivalente a 59%, en comparación con la cifra del primer trimestre de 2025. Esta variación se explica principalmente por el mayor precio del cobre en los mercados internacionales, al igual que otros subproductos como el molibdeno.
Respecto a los aportes al Fisco, totalizaron US$ 430 millones en el período, esto es, 94% más que en el primer trimestre de 2025. En tanto que la utilidad consolidada atribuible a Codelco del trimestre alcanzó US$ 290 millones, casi cinco veces más que los US$ 60 millones registrados en igual lapso del año pasado.
Avance de los proyectos estructurales
En cuanto a los proyectos estructurales de Codelco, la primera fase de la infraestructura de continuidad del Nivel 1 de Chuquicamata Subterránea (que está en operación desde 2019) alcanzó un avance de 92%.
En la Cartera de Proyectos El Teniente, Andes Norte y Diamante presentan avances de 81% y 55% respectivamente. Ambos proyectos retomaron actividades de construcción, a la vez que se trabaja en las opciones de continuidad e inicio de operaciones en base a los resultados de la investigación tras el accidente de julio de 2025.
En la División Salvador, Rajo Inca presentó un avance total de 95%. Este proyecto inició su producción en diciembre de 2024 y avanza en su etapa de ramp-up, cuya capacidad de diseño se espera alcanzar durante 2027.
HITOS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2026
- El 14 de enero la Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de la Región de Antofagasta aprobó de manera unánime el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto “Desarrollo Futuro División Ministro Hales (DMH)”, con una inversión de US$ 2.800 millones.
- El 27 de enero Codelco concretó una operación de financiamiento por US$ 1.250 millones, mediante la emisión de un bono a 11 años y la reapertura de un bono con vencimiento en 2053, con rendimientos de 5,529% y 6,156%, respectivamente. La operación contó con un libro de órdenes que superó los US$ 9 mil millones, con la participación de inversionistas institucionales con más de 380 órdenes de compra.
- El 30 de enero Codelco firmó un acuerdo con Neuvol, primer sistema de gestión colectivo de neumáticos usados y fuera de uso de Chile, para valorizar este insumo clave de las operaciones. En el marco del cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP), el primer paso fue el procesamiento de las primeras 47,52 toneladas de neumáticos provenientes de equipos mineros de Chuquicamata Subterránea.
- El 3 de febrero Codelco y Schneider Electric firmaron un Memorándum de Entendimiento (MoU) para el desarrollo y aplicación de tecnologías en automatización, analítica avanzada, gemelos digitales y gestión energética.
- El 5 de marzo Codelco y Microsoft firmaron un MoU que establece un marco de colaboración para evaluar iniciativas conjuntas en inteligencia artificial, analítica avanzada, automatización y seguridad digital.
- El 25 de marzo, el Plan Minero Conjunto entre la División Andina de Codelco y la operación Los Bronces de Anglo American terminó de recibir las autorizaciones de libre competencia que implica su materialización, como parte de los requisitos del acuerdo suscrito en septiembre de 2025.
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