Cramsa, la empresa detrás del proyecto, calcula comenzar a operar la planta durante la primera mitad del 2029, y terminar el primer semestre de 2099. La desaladora demoró más de cuatro años desde que ingresó hasta la aprobación conseguida este lunes.

La Comisión de Evaluación Ambiental (Coeva) de Antofagasta dio luz verde de forma unánime al proyecto de desalación de la empresa Cramsa: Aguas Marítimas, cuya planta alcanza una inversión por US$ 5.000 millones.

Según destacan desde el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), este es el proyecto más grande aprobado desde 2018, superado por Quebrada Blanca de Teck, visada ese mismo año por una inversión similar.

El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto de Cramsa fue ingresado a evaluación en marzo del 2022, totalizando así más de cuatro años en tramitación.

El proyecto, básicamente, es una planta desalinizadora que suministrará de agua a las comunas de Antofagasta, Sierra Gorda y Calama en la Región de Antofagasta.

Para ello, captará agua de mar en el sector de Caleta Bolfin, a 15 km del límite urbano de Antofagasta, contemplando la construcción de una planta desalinizadora de 700.000 m3 por día, un sistema de conducción de unos 480 km, 17 estaciones de bombeo y 350 km en líneas de transmisión eléctrica, entre otras estructuras.

Aguas Marítimas pretende “aportar a disminuir la escasez hídrica de la región, generando la posibilidad de que las industrias y mineras cercanas al trazado de los ductos puedan solicitar provisión de agua industrial desalinizada”.

Aguas Marítimas era un proyecto esperado por el sector industrial por su magnitud. De hecho, es el más grande contabilizado por la Asociación Chilena de Desalación y Reúso A.G. y la Corporación de Bienes de Capital (CBC), que hace unos meses publicaron el catastro de los principales proyectos de desalación en el país.

Cronograma

El proyecto estima iniciar su construcción durante el primer semestre de 2027 y concluir en la primera mitad del 2032, etapa en que se requerirá de 8.550 trabajadores por día, de acuerdo al Informe Consolidado de Evaluación (ICE).

Eso sí, Cramsa calcula comenzar a operar la planta durante la primera mitad del 2029, y terminar el primer semestre de 2099. Es decir, 70 años de operación. Para este lapso la compañía necesitará 200 trabajadores por día.

En el encuentro de la Federación de Trabajadores del Cobre, los presidentes de Codelco relevaron la importancia de la colaboración entre la empresa y sus organizaciones sindicales para impulsar el crecimiento, la sostenibilidad y la continuidad operacional de la Corporación.

El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, y el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado, junto a varios vicepresidentes, participaron en el 76° Congreso Nacional de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) que se realiza en La Serena, instancia en la que sostuvieron un diálogo con dirigentes sindicales de las distintas divisiones de la Corporación.

Durante su intervención, Pacheco destacó el valor del intercambio sostenido con los representantes de los trabajadores y el clima de colaboración construido en los últimos años. “Fue una conversación con muy buenas preguntas, que resumen las preocupaciones, intereses y dolores de nuestros dirigentes sindicales. También fue una conversación respetuosa, constructiva y con disposición a intercambiar opiniones y escuchar nuestros planteamientos”, señaló.

Por su parte, Héctor Roco, presidente de la FTC, también valoró la instancia. “Creo que fue un diálogo franco y abierto sobre los desafíos y las oportunidades, pero también de las amenazas que tenemos. Tuvimos la posibilidad de compartir, conversar y discutir visiones, hacer un balance de lo que han sido estos años, pero también del trabajo que tenemos que realizar. Como siempre, los dirigentes hicieron preguntas muy asertivas y hubo respuestas que nos dejan tranquilos, pero con el desafío respecto a estas amenazas que tenemos que abordar próximamente”, señaló.

Rubén Alvarado, a su vez, destacó la relación de colaboración con la dirigencia sindical. “A través de la representación de los trabajadores han coconstruido el Codelco que hoy día nos tiene muy orgullosos. Nosotros buscamos ser pilar del desarrollo sostenible, y eso se logra, entre otras condiciones, con el diálogo permanente con los trabajadores y trabajadoras. Desde ese punto de vista, a través de la Federación de Trabajadores y de quienes representan, hemos construido camino y tenemos la certeza de que en el futuro seguiremos trabajando de la misma manera”, enfatizó.

En la oportunidad, el presidente del directorio repasó los cuatro pilares de la estrategia de crecimiento de Codelco: el desarrollo de los proyectos estructurales, el modelo de asociaciones con empresas mineras líderes a nivel mundial, una minería responsable con el medio ambiente y las comunidades, y el fortalecimiento del pacto estratégico con los trabajadores. Pacheco destacó que durante este período la empresa fue capaz de renovar y fortalecer dicho acuerdo, consolidando espacios de diálogo orientados a resguardar la continuidad operacional y enfrentar en conjunto los desafíos de la industria.

“Las empresas exitosas hoy se definen por el tipo de relaciones que mantienen con sus comunidades, con sus trabajadores y trabajadoras, y con quienes los representan. En Codelco eso es aún más relevante, por el aporte que hacemos al progreso social del país”, afirmó.

Asimismo, valoró la relación construida con la FTC durante su gestión y su participación en los congresos anuales de la organización sindical. “He participado durante estos cuatro años en el Congreso Anual de la FTC, donde siempre hemos tenido una conversación directa, clara, comprometida con el país, con la empresa y con mirada productiva. Hoy, al finalizar mi mandato, me siento honrado por la forma que ha tomado este diálogo”, concluyó.

El texto legal reconoce a las inversiones mineras derechos especiales de invariabilidad respecto del royalty a la minería, de nuevos tributos específicos para la actividad minera y de modificaciones más gravosas a las patentes de explotación y exploración.

Uno de los puntos relevantes para las inversiones en el país será el denominado estatuto de invariabilidad tributaria, el que esta vez incluye a gestores chilenos, a diferencia del Decreto Ley 600 creado en décadas pasadas que era solo para extranjeros.

Según el proyecto de ley enviado este miércoles al Congreso por el gobierno, el estatuto de invariabilidad será un contrato con el Estado, el que durará por 25 años a partir de su firma y será aplicable para inversionistas tanto locales como extranjeros que inviertan montos superiores a US$ 50 millones.

 Con esta medida, que partiría en enero de 2027, Chile volverá a ser un polo atractivo de inversión según el Ejecutivo, “fomentando el ingreso de capitales al país y generando empleo para chilenos en todo el territorio nacional”, sostiene el texto ingresado al Parlamento.

“El artículo 33 establece un mecanismo de invariabilidad tributaria para inversionistas locales y extranjeros que desarrollen en el país proyectos mineros, industriales, forestales, energéticos, de infraestructura, telecomunicaciones, investigación, desarrollo tecnológico, médicos o científicos, entre otros (…) En virtud de este régimen, se garantiza a los inversionistas extranjeros una carga tributaria efectiva total a la renta de 35%, así como la estabilidad de los elementos esenciales del sistema tributario vigente a la fecha del contrato”, afirma el proyecto.

El texto también hace mención a materias tales como regímenes de depreciación de activos, arrastre de pérdidas y gastos de organización y puesta en marcha, lo que es clave para la valorización de los proyectos a futuro.

También contempla la mantención sin variaciones, por el período que demore realizar la inversión pactada, del régimen tributario del impuesto sobre las ventas y servicios y del régimen arancelario aplicable a la importación de máquinas y equipos que constituyen bienes de capital.

“En el caso de proyectos mineros, se reconocen además derechos especiales de invariabilidad respecto del royalty a la minería, de nuevos tributos específicos para la actividad minera y de modificaciones más gravosas a las patentes de explotación y exploración”, consigna.

Además, el proyecto establece que, si con posterioridad se produjeran cambios normativos o de interpretación administrativa que resulten más favorables para el inversionista extranjero, estos podrán aplicarse en reemplazo de la invariabilidad.

“El inversionista extranjero que haya optado por solicitar la invariabilidad anterior tendrá el derecho, por una sola vez, a renunciar a ella e integrarse al régimen impositivo común, caso en el cual quedará sometido a las alternativas de la legislación impositiva general, con los mismos derechos, opciones y obligaciones que rijan para los inversionistas nacionales, perdiendo, por tanto, en forma definitiva la invariabilidad convenida. Sin perjuicio de lo señalado en este inciso, en caso de que exista un cambio en la normativa tributaria o, en su caso, en materia de interpretación administrativa, que beneficie al inversionista, ésta aplicará en reemplazo de la invariabilidad, sin necesidad de renuncia”, concluye.

La irrupción de inteligencia artificial explicable está cambiando el estándar del mantenimiento industrial, permitiendo diagnósticos en tiempo real y decisiones operativas basadas en datos verificables.

Con tasas de validación superiores al 81% y alta correlación entre alertas y fallas reales, la tecnología abre un nuevo debate: por qué las empresas siguen operando con modelos reactivos si las fallas ya pueden preverse.

En 2025, una falla en el molino SAG de la mina Carmen de Andacollo obligó a detener la operación por casi un mes, impactando directamente la producción de cobre y evidenciando el alto costo de las detenciones no programadas en la industria.

En un contexto de creciente presión por eficiencia y control de costos, este tipo de episodios está tensionando el modelo tradicional de mantenimiento, históricamente reactivo. Hoy, la capacidad de anticipar fallas ya no es una promesa futura, sino una realidad medible.

En ese contexto, X-Analytics desarrolló una solución basada en inteligencia artificial explicable (XAI), diseñada para transformar grandes volúmenes de datos en información clara, confiable y accionable. Su enfoque apunta no solo a predecir eventos, sino a hacerlos comprensibles para quienes deben tomar decisiones en terreno.

La tecnología opera bajo una arquitectura de dos niveles. En una primera capa, modelos predictivos tanto supervisados como no supervisados analizan datos en el tiempo, como señales de sensores, para detectar anomalías y anticipar posibles fallas.

Sobre esa base, una segunda capa de agentes inteligentes interpreta los resultados. A diferencia de otros sistemas, estos agentes no generan nuevas predicciones, sino que explican y traducen lo que los modelos detectan, permitiendo que la información sea utilizada de forma directa en la operación.

Este enfoque introduce un cambio relevante: separa la predicción de su interpretación, lo que mejora la transparencia y reduce la desconfianza asociada a la “caja negra” de la inteligencia artificial.

Uno de los aspectos más llamativos es la validación con datos reales. A través del cruce entre alertas generadas por el sistema y eventos efectivos de mantenimiento, la plataforma ha alcanzado un 81,95% de precisión en sistemas hidráulicos y un 82,35% en variadores de frecuencia, evidenciando una alta capacidad para anticipar fallas críticas.

Pero el impacto no se limita a detectar anomalías. La solución también mide con cuánta anticipación se generan las alertas, lo que permite planificar mantenciones con mayor precisión y evitar detenciones no programadas, uno de los principales costos ocultos en la industria.

“Hoy el desafío no es solo predecir fallas, sino lograr que esas predicciones se entiendan y se utilicen en terreno. La explicabilidad es clave para confiar en la inteligencia artificial”, señala Nicolás Orellana, gerente de operaciones de la compañía.

La plataforma incorpora además dos tipos de agentes: uno enfocado en la generación de reportes ejecutivos para la toma de decisiones estratégicas, y otro orientado al diagnóstico en tiempo real del estado de los equipos.

Ambos cumplen un rol central: no reemplazan la decisión humana, sino que la fortalecen al explicar qué está ocurriendo y por qué, basándose en datos verificables.

El sistema, además, es completamente trazable. Cada resultado puede ser auditado y validado directamente con los datos de origen, eliminando una de las principales barreras de adopción de la inteligencia artificial en entornos críticos.

En este contexto, la pregunta comienza a instalarse en la industria: si más del 81% de las fallas ya pueden anticiparse, ¿por qué gran parte de las operaciones sigue funcionando bajo lógicas reactivas?

Con este desarrollo, X-Analytics busca posicionarse en la gestión de salud de activos industriales, en un momento donde la tecnología no solo promete eficiencia, sino que comienza a redefinir los estándares de operación.

Con proyectos que abarcan desde el recauchaje de neumáticos de gran tonelaje hasta la reutilización de escombros y la recuperación de insumos metálicos, la estatal avanza hacia una operación que transforma sus propios residuos en recursos, generando ahorros de millones de dólares y reduciendo su huella ambiental.

“Construimos el futuro con sustentabilidad”. La frase, parte de la Carta de Valores de Codelco, marca el camino hacia una operación más responsable con el medioambiente y las comunidades. En ese contexto, la Corporación consolidó su hoja de ruta de economía circular, una estrategia integral con una meta ambiciosa: valorizar el 70% de sus residuos no peligrosos al 2030.

Este plan responde a compromisos internacionales y nacionales como el sello de producción responsable The Copper Mark, los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), la Ley REP y la Política Nacional Minera 2050. Además, se articula en tres ejes fundamentales: la ejecución de iniciativas operativas en terreno, con una amplia cartera de proyectos; el desarrollo de lineamientos corporativos internos que aseguren trazabilidad y estandarización en los contratos; y la creación de ecosistemas de innovación con proveedores y actores territoriales para incremental las posibilidades de valorización.

“En Codelco entendemos que hoy no existe producción sostenible sin responsabilidad con el entorno. La economía circular nos obliga a revisar cada proceso y cada insumo, y eso no solo reduce impactos: mejora nuestra eficiencia y competitividad. Los resultados en terreno confirman que es una decisión correcta, tanto ambiental como económicamente”, explica Gabriel Méndez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.

Neumáticos, escombros y residuos metálicos

La hoja de ruta define 18 iniciativas concretas para alcanzar las metas de valorización de 2026. Esta cifra escala a 54 en la planificación para 2030. Las acciones se enfocan, sobre todo, en la gestión de los principales residuos no peligrosos generados por la Corporación, como son los neumáticos fuera de uso (NFU), los escombros originados en distintas etapas de las operaciones y los metales provenientes de chatarra e insumos desgastados.

Uno de los proyectos de economía circular más significativos en el ámbito de los NFU es el recauchaje preventivo de neumáticos de camiones de extracción (CAEX), que pueden alcanzar un diámetro superior a 4,5 metros. La experiencia reciente en la División Chuquicamata demostró el potencial de este sistema. Entre enero de 2024 y junio de 2025, se recaucharon 321 neumáticos de este tipo en alianza con un proveedor externo. El aumento de la vida útil de este elemento clave para los vehículos mineros permitió reducir en 1.293 toneladas los residuos generados, así como evitar la compra de 121 neumáticos nuevos. Esto significó un ahorro de cerca de US$ 2,2 millones para la Corporación.

En paralelo, Codelco está impulsando un innovador sistema que permite utilizar escombros en reemplazo de áridos naturales, lo que se traduce en una reducción directa de gastos. Para 2026, por ejemplo, se proyecta una gestión de 12.600 m³ de escombros generados en la División Radomiro Tomic, que mediante un proceso interno serán reconvertidos en áridos reciclados para la construcción de infraestructura del depósito de relaves Talabre. Esto implica un ahorro total de US$ 3,77 millones, al no requerir la compra de nuevo material y evitar el transporte de los escombros hacia su disposición final, de acuerdo con la normativa vigente.

La hoja de ruta también contempla el escalamiento de modelos de insumos circulares, poniendo especial énfasis en iniciativas que ya han demostrado resultados exitosos en distintas divisiones. Entre ellas destaca el modelo de recuperación de bolas de molienda, actualmente implementado en El Teniente y Andina, que será extendido a Salvador en 2026. Este sistema consiste en el retiro de bolas de molienda desgastadas en desuso y residuos metálicos (scrap) por parte del proveedor, revalorizándolos como materia prima para fabricar nuevas bolas.

Durante 2025, los modelos de insumos circulares, que incluyen la recuperación de bolas de molienda entre otras iniciativas, generaron beneficios directos superiores a US$ 700.000. Para 2026, la proyección es duplicar estos resultados y recuperar más de 5.000 toneladas de residuos, los que serán reincorporados a la operación a través de la circularidad.

“Uno de los aprendizajes más importantes de este proceso es que la economía circular funciona mejor cuando involucra a los proveedores desde el inicio. El modelo de recuperación de bolas de molienda es un ejemplo perfecto: el proveedor retira el residuo, lo revaloriza y lo devuelve como insumo. Todos ganan, y el ciclo se cierra. Eso es lo que queremos replicar”, comenta Pablo Contreras, gerente de Acción Climática de Codelco.