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Diplomado internacional de Perú tomó experiencia de la Fundición Ventanas para enseñar sobre cierre de faenas mineras

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Gerente general de Codelco División Ventanas, Claudio Flores Álvarez, dictó una clase magistral en el Diplomado de Sustentabilidad, Gobernanza y Derecho Minero, organizado por Portal Minero del Perú y el Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Departamental de Huánuco.


La experiencia desarrollada por Codelco División Ventanas para gestionar el cese de operaciones su fundición fue presentada como caso de estudio internacional en el Diplomado de Sustentabilidad, Gobernanza y Derecho Minero, organizado por Portal Minero del Perú y el Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Departamental de Huánuco.

La clase magistral estuvo a cargo del gerente general de Codelco Ventanas, Claudio Flores Álvarez, quien abordó los desafíos laborales, sociales, ambientales, normativos y comunicacionales que ha implicado un proceso inédito para la industria minera chilena, ejecutado simultáneamente con la continuidad operacional de la Refinería Electrolítica.

Gerente general de Codelco División Ventanas, Claudio Flores Álvarez,

Durante la exposición, Flores recordó que la decisión de cesar las operaciones de la Fundición Ventanas adelantó en 66 años el término de una instalación cuya vida útil se proyectaba originalmente hasta 2088. Esto obligó a desarrollar, en un plazo acotado, una estrategia capaz de integrar la transición laboral, los permisos sectoriales, las ingenierías de cierre, la seguridad de las instalaciones, el relacionamiento comunitario y la continuidad del negocio.

“El principal aprendizaje es que toda planificación de cierre debe poner a las personas en el centro: a los trabajadores propios, a quienes pertenecen a empresas colaboradoras y a las comunidades. Los desafíos sociales, ambientales, normativos y comunicacionales son tan relevantes como los desafíos técnicos”, señaló el gerente general.

El ejecutivo sintetizó la experiencia de Codelco Ventanas en siete claves de gestión:

  1. Poner a las personas en el centro, incorporando desde el comienzo a trabajadores propios, empresas colaboradoras y comunidades.

  2. Desarrollar una planificación integral, que considere personas, operaciones, contratos, normativa, ingeniería, seguridad, medioambiente, relacionamiento comunitario y comunicaciones.

  3. Establecer un relacionamiento temprano con autoridades y comunidades, entregando información oportuna y generando espacios permanentes de diálogo.

  4. Contar con una gobernanza clara, que articule a la operación con las distintas áreas corporativas y facilite la toma de decisiones.

  5. Gestionar anticipadamente los riesgos, incluyendo los técnicos, ambientales, laborales, sociales, jurídicos, reputacionales y de continuidad operacional.

  6. Asegurar el cumplimiento normativo, identificando oportunamente los permisos, compromisos y exigencias asociados tanto al cierre como a las instalaciones que permanecen operativas.

  7. Entender el cierre como una oportunidad para generar valor social, mediante iniciativas construidas junto con las comunidades y orientadas al desarrollo futuro del territorio.

“Un proyecto de cierre necesita legitimidad social y ésta solo puede construirse con transparencia. La información, el diálogo y el trabajo conjunto con las comunidades y las autoridades deben estar presentes desde el primer momento”, enfatizó Flores.

El cese de operaciones de la Fundición Ventanas se concretó el 31 de mayo de 2023. Desde entonces, Codelco ha avanzado en la conservación y seguridad de las instalaciones, el desarrollo de las ingenierías y permisos requeridos para el cierre definitivo y la búsqueda de nuevas oportunidades para fortalecer la continuidad y proyección de su Refinería Electrolítica.

Experiencia internacional con valor para la formación minera en el Perú

Para Abigaid Gonzales, fundadora y directora de Portal Minero del Perú, contar con la participación de Claudio Flores y conocer de primera mano la experiencia de Codelco Ventanas representó un aporte especialmente significativo para la formación de profesionales vinculados al sector minero peruano.

“Ha sido muy valioso conocer directamente una experiencia como la de Codelco División Ventanas y trasladarla al espacio académico. Buscamos generar un ecosistema donde Estado, empresa, academia y talento puedan dialogar. Incorporar experiencias internacionales de compañías como Codelco nos permite ampliar la mirada y contribuir a una formación más conectada con los desafíos reales de la industria minera”.

Gracias a esta charla, los participantes del diplomado conocieran, desde la perspectiva de quien lideró directamente el proceso, los principales desafíos asociados al cese de una operación industrial de gran relevancia y las decisiones adoptadas para gestionar sus impactos y proyectar el futuro del territorio.

 


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