En ceremonia encabezada por el Presidente José Antonio Kast, el titular de Minería resaltó que anuncio de la compañía representa “la consolidación de Chile como una potencia minera indiscutida a nivel global”. 

Proyectos permitirán a la compañía duplicar su producción de cobre en Chile y generar más de 8 mil nuevos puestos de trabajo.

“Chile se vuelve a poner de pie con certeza jurídica, con reglas claras y estables, con un flujo decidido de grandes inversiones y, sobre todo, con la esperanza renovada en un futuro de prosperidad para todas las familias de nuestro país”,  afirmó el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, durante la ceremonia encabezada este lunes por el Presidente José Antonio Kast en la Región de Atacama, donde la minera Capstone Copper dio a conocer un plan de inversiones por más de US$ 3.000 millones.

El secretario de Estado subrayó que el anuncio “representa la consolidación de Chile como una potencia minera indiscutida a nivel global … y reafirma la confianza del mundo en nuestras instituciones, en nuestro clima de negocios y en la solidez de nuestra economía”.

El plan de inversiones anunciado por la compañía canadiense permitirá duplicar su producción de cobre en el país al año 2031, gracias a inversiones estimadas de US$2.300 millones en el proyecto Santo Domingo; US$220 millones destinados a dos proyectos de crecimiento de corto plazo en las operaciones de Mantoverde; US$165 millones para el Desarrollo Mina 2026; US$150 millones para Capex de sostenimiento; y US$70 millones para exploración.

El biministro Mas expresó que esta inyección de capitales privados es “resultado directo de una visión de Estado que cree en el impulso de la iniciativa privada, que actúa como un facilitador de proyectos responsables y que trabaja incansablemente para destrabar los obstáculos de la permisología, garantizando que el esfuerzo de invertir en Chile vuelva a ser una decisión segura y atractiva”.

Impacto en el empleo

Desde la perspectiva económica, el plan contempla inversión, producción, fortalecimiento de pyme y recaudación fiscal. Solo la construcción de Santo Domingo requerirá más de 8.000 trabajadores en su punto más alto y aportará alrededor de 3.000 empleos directos e indirectos, una vez en marcha sus operaciones.

El biministro Mas puso especial énfasis en el beneficio que esto genera a las personas. “Hablamos de oportunidades reales, de capacitación técnica, contratos con proveedores locales y dinamismo económico para Diego de Almagro, Chañaral, Copiapó y toda la Región de Atacama, que mantendrá un sello donde la mayoría de la fuerza laboral es y seguirá siendo de la zona”, enfatizó.

La ceremonia realizada en las instalaciones de Capstone Copper en Mantoverde, contó también con la participación de la delegada presidencial regional, Sofía Cid; el gobernador de Atacama, Miguel Vargas; y el seremi de Minería, Jonathan Carmona; además del vicepresidente senior y director ejecutivo de Operaciones de Capstone Copper, James Whittaker; el gerente general de Mantoverde, Óscar Flores; parlamentarios, ejecutivos y representantes de la comuna.

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Latinoamérica cuenta con una de las carteras de inversión minera más relevantes del mundo. Sin embargo, el principal desafío ya no es atraer capital, sino transformar los proyectos anunciados en operaciones productivas mediante una ejecución eficiente, predecible y competitiva.

Chile, Perú y Argentina concentran importantes oportunidades de desarrollo minero para la próxima década. En Chile, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) proyecta una cartera de inversiones por US$104.549 millones para el período 2025-2034. Perú, por su parte, cuenta con una cartera de 67 proyectos valorizados en US$64.071 millones, mientras que en Argentina las proyecciones oficiales estiman requerimientos de inversión superiores a US$31.000 millones en proyectos de cobre y litio hacia 2035.

Para Fluor, compañía global líder en ingeniería, adquisición, gestión de proyectos, construcción y puesta en marcha de activos complejos, el desafío está en convertir ese potencial en capacidad productiva real. Esto requiere abordar la productividad desde las primeras etapas de cada iniciativa, anticipando riesgos y tomando decisiones que permitan cumplir los objetivos de plazo, costo, seguridad y calidad.

“Una cartera de proyectos anunciada no se convierte automáticamente en capacidad productiva y es aquí donde hay una distinción fundamental: producir más no significa necesariamente ser más productivos. La productividad es hacer mejor las cosas, utilizando eficientemente nuestros recursos y gestionando, desde etapas tempranas, los factores que determinan el éxito de un proyecto como son la seguridad, calidad, plazos, costos y medioambiente. No es solamente rendimiento de la mano de obra, es una condición transversal que debe estar presente durante todo el ciclo del proyecto”, señala Jaime Gatica, director de Construcción y Fabricación en Fluor para Sudamérica.

Desde esta perspectiva, la productividad comienza mucho antes de iniciar la construcción. Una ingeniería madura, la detección temprana de restricciones y la incorporación de criterios de constructibilidad permiten reducir incertidumbres, optimizar recursos y resolver potenciales dificultades antes de que impacten en la ejecución. La experiencia de Fluor en proyectos mineros de gran escala refuerza la importancia de integrar estas decisiones desde las etapas iniciales de desarrollo.

La preparación para la construcción también exige coordinar información, materiales, permisos, logística y frentes de trabajo de acuerdo con la secuencia de ejecución bajo un enfoque integrado que involucre a todos los participantes del proyecto. 

Este cambio desde una gestión fragmentada hacia modelos más colaborativos permite reducir esperas, retrabajos e interferencias, mejorar la productividad y asegurar una transición más eficiente entre las distintas etapas de desarrollo y ejecución.

La tecnología y los datos son otros habilitadores de este proceso. Los modelos integrados, las herramientas digitales y la analítica de datos permiten monitorear el avance, identificar desviaciones y fortalecer la gestión de riesgos. Su aporte, no se limita a digitalizar procesos, sino que consiste en transformar información confiable en decisiones oportunas que aumenten la predictibilidad .

A ello se suma la capacidad de transferir conocimiento entre las distintas etapas de un proyecto. La continuidad metodológica, el fortalecimiento de competencias y la incorporación sistemática de lecciones aprendidas ayudan a evitar la repetición de errores y a acelerar las curvas de aprendizaje. Estas prácticas permiten conservar la experiencia acumulada y mejorar el desempeño de futuras iniciativas.

“Los proyectos exitosos no dependen de una sola disciplina o de una sola organización. Requieren que los distintos actores trabajen con una lógica integrada, compartiendo información, anticipando restricciones y aprendiendo de experiencias anteriores. Metodologías colaborativas, como Integrated Project Delivery (IPD), apuntan precisamente a generar esa mayor integración entre los participantes del proyecto”, agrega Gatica.

La oportunidad de incorporar estas prácticas es especialmente relevante si se considera que una parte importante de las inversiones mineras de la región aún se encuentra en etapas de estudio, factibilidad o desarrollo de ingeniería. En esta fase, las decisiones sobre diseño, planificación, logística y constructibilidad pueden incidir directamente en el desempeño posterior. Anticipar restricciones permite llegar a la construcción en mejores condiciones y reducir los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos.

Para Fluor, fortalecer estas capacidades será determinante para que Latinoamérica aproveche el potencial de su cartera minera y responda a la creciente demanda por minerales estratégicos, especialmente cobre y litio. Más allá de atraer capital, la competitividad de la región dependerá también de su capacidad para ejecutar proyectos de manera segura, eficiente y predecible, y transformar las inversiones en operaciones productivas.

“La oportunidad para Latinoamérica es significativa. El desafío ha sido desarrollar las capacidades de ejecución que permitan transformar esa cartera en operaciones productivas. Para ello, estamos ejecutando proyectos más integrados, con una planificación temprana, aumentando la utilización de tecnología y datos, y una cultura de aprendizaje continuo. Todo esto contribuye a una ejecución más segura, eficiente y predecible”, concluye Gatica.

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El contrato habilita a BHP a progresar en las actividades de exploración en la propiedad ubicada en la Región de Antofagasta, con una inversión de hasta US$ 40 millones para profundizar el conocimiento geológico del área y evaluar su potencial de desarrollo.

Codelco y BHP anunciaron hoy la suscripción del acuerdo de exploración del proyecto Anillo, ubicado en la Región de Antofagasta, Chile, que marca un nuevo hito en la colaboración entre ambas compañías y da paso al inicio de las actividades de exploración en la propiedad minera.

La firma del contrato se concretó el jueves 21 durante la London Metal Exchange Week 2026, que reúne a la industria minera mundial en la capital inglesa, luego de completarse todas las autorizaciones exigidas por la Ley N°19.137 para la constitución de derechos sobre pertenencias mineras de Codelco que no forman parte de yacimientos en actual explotación. Estas incluyen la dictación del decreto supremo correspondiente, la toma de razón por parte de la Contraloría General de la República y su publicación en el Diario Oficial.

En virtud del acuerdo, BHP podría invertir hasta US$ 40 millones para desarrollar campañas de reconocimiento, estudios geofísicos, estudios geológicos y programas de sondajes orientados a evaluar el potencial minero del proyecto. BHP se encuentra especialmente bien posicionada para liderar esta etapa inicial del proyecto y, de confirmarse su potencial, BHP dispone de las capacidades técnicas, operacionales y de infraestructura que podrían apoyar su desarrollo futuro.

El acuerdo forma parte de la estrategia de Codelco de generar valor a partir de su cartera de propiedades mineras, cifrada en 2,3 millones de hectáreas, mediante la incorporación de capital, tecnología y altos estándares de gestión de compañías líderes de la industria. Este tipo de acuerdos permite a Codelco incorporar capital de socios, al tiempo que resguarda los intereses de largo plazo de la Corporación y del Estado de Chile.

El avance del proyecto Anillo representa una nueva oportunidad para impulsar la exploración minera en el país y contribuir al descubrimiento de recursos que puedan sustentar futuros proyectos, fortaleciendo el desarrollo económico y la competitividad de Chile como líder mundial en minería.

“Tras completar todas las autorizaciones y procedimientos exigidos por la normativa vigente, hoy damos un paso muy relevante para el desarrollo del proyecto Anillo junto a BHP. La firma de este acuerdo permite iniciar una nueva etapa de exploración que contribuirá a profundizar el conocimiento geológico del área y evaluar su potencial de desarrollo futuro. Valoramos esta asociación con BHP y esperamos que este esfuerzo conjunto genere nuevas oportunidades de inversión, crecimiento y desarrollo para Chile y ambas compañías”, señaló Bernardo Fontaine, presidente del directorio de Codelco.

Jess Farrell, presidenta de BHP Norteamérica y presidenta Interina de BHP Sudamérica, señaló: “Satisfacer la creciente demanda mundial de cobre requerirá nuevos recursos, y la exploración será fundamental para descubrirlos. Al combinar la experiencia, el talento y las capacidades de BHP y Codelco, tenemos la oportunidad de explorar nuevo potencial de cobre en el distrito Anillo, en el norte de Chile. Este acuerdo refleja nuestro compromiso de largo plazo con el cobre y el importante papel que desempeña la colaboración para generar oportunidades de crecimiento y contribuir al desarrollo de Chile”.

El inicio de la fase de exploración del proyecto Anillo refuerza el compromiso de ambas compañías con el desarrollo de nueva minería para Chile y con la búsqueda de oportunidades que permitan ampliar la base de recursos minerales del país para las próximas décadas.

Más sobre el proyecto

El prospecto “Anillo” es una propiedad de 24 mil hectáreas, ubicada en la Región de Antofagasta, que ha sido sometido a diversas campañas de exploración por parte de Codelco y terceros en el pasado, y que se encuentra en etapa de exploración temprana.

Para avanzar en el proyecto, en el marco de la Conferencia Global de Metales, Minería y Acero de Bank of America de mayo de 2025, BHP y Codelco anunciaron un acuerdo de exploración cuya suscripción se encontraba condicionada al cumplimiento de los requisitos establecidos en la Ley 19.137.

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El reconocimiento, otorgado por el International Copper Association (ICA) en Londres, destaca la contribución de Claudia Sandoval, quien dirige al equipo corporativo de Gestión Social, en la confección e implementación de un modelo integral de desempeño social que promueve la sostenibilidad del negocio y el desarrollo de los territorios.

En el marco del ICA Industry Leaders Forum, celebrado en Londres, la gerenta de Gestión Social de Codelco, Claudia Sandoval Contreras, fue distinguida en la categoría “sustentabilidad” de los ICA Industry Leaders Awards 2026. El programa de reconocimiento, impulsado por el International Copper Association (ICA), destaca anualmente el liderazgo de profesionales a nivel global que participan en la industria del cobre.

El jurado evaluó las candidaturas en función del impacto medible y resultados de las iniciativas presentadas (40%), la innovación y originalidad del enfoque (30%), la contribución a la industria más allá del rol propio (20%), y la trayectoria y potencial futuro de los postulantes (10%). En esta versión, se destacó el valor del modelo de desempeño social impulsado por Sandoval y su equipo en Codelco, el cual vincula de forma estratégica la viabilidad operativa y la sostenibilidad del negocio minero con el desarrollo de las comunidades y territorios.

Entre los proyectos reconocidos por ICA destaca la Estrategia Territorial con Valor Social (ETVS) de Codelco, aprobada en abril de 2025, estructurada para fortalecer la gestión socioambiental preventiva, la confianza con las partes interesadas y la captura de valor compartido. Mediante la ETVS, la estatal registró en 2025 una inversión social de US$ 31,2 millones a través de 369 iniciativas en ejes como empleo y desarrollo económico local, educación, protección del medioambiente, infraestructura y servicios básicos.

A ello se suma la Estrategia de Derechos Humanos, elaborada colaborativamente en 2024 y consolidada en 2025, que ha permitido capacitar en la materia a más de 2.500 trabajadores(as) y cerca de 1.000 administradores(as) de contrato de la Corporación; así como auditar a 393 empresas contratistas priorizadas (94% del universo definido) en el cumplimiento de los compromisos en DD.HH. y lograr la firma de una Declaración Jurada de Derechos Humanos por parte de proveedores en 938 contratos.

Asimismo, se valoró el diseño participativo de la Estrategia de Pueblos Indígenas, construida mediante 31 instancias de diálogo con la participación de 407 representantes comunitarios en las regiones de Antofagasta y Atacama, entre otros stakeholders territoriales, bajo estándares como los del Consejo Internacional en Minería y Metales (ICMM) y The Copper Mark.

“Este reconocimiento posiciona a Codelco como referente en sustentabilidad dentro de la industria global del cobre y valida externamente una forma de producir que busca compatibilizar competitividad, responsabilidad ambiental y social, y creación de valor de largo plazo. Debemos seguir reforzando una idea clave: el éxito de nuestro negocio está profundamente ligado al bienestar de las comunidades y a la legitimidad de nuestras operaciones en los territorios”, comentó Claudia Sandoval, sobre el impacto institucional que representa la distinción.

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