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Empresa & Sociedad

La Responsabilidad Social en el nuevo paradigma empresarial

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RSE-14

Gestión Estratégica de la Empresa Responsable y Sostenible – Profesor: Enrique Martínez
¿Por qué se ha convertido en una necesidad estratégica incorporar la responsabilidad en la gestión empresarial? ¿Para qué incorporamos la responsabilidad en la toma de decisiones corporativas?.

 

 

 

La responsabilidad social empresarial es un tema que hoy está muy instalado en la agenda política, en los gobiernos, en lo corporativo y en la sociedad civil. Y es que a partir de la globalización nace también un cambio en el ambiente de los negocios, volviéndose más dinámicos y competitivos, y a su vez, el acceso a la información hace que aumenten las demandas ciudadanas por una devolución de los beneficios obtenidos por las corporaciones, tanto a la sociedad como al planeta.

Es de ahí que surgen preguntas lógicas: ¿Por qué se ha convertido en una necesidad estratégica incorporar la responsabilidad en la gestión empresarial? ¿Para qué incorporamos la responsabilidad en la toma de decisiones corporativas? Interrogantes que trataremos de responder a lo largo de esta clase.

Evidentemente, responder a la primera cuestión tiene muchos ángulos o puntos de vista que van desde los más asentados en un mirada moral (las empresas deben desarrollar acciones “buenas”) hasta aquellas otras sustentadas en una mirada exclusivamente mercantilista (las empresas deben desarrollar acciones que mejoren su “imagen”). Pero lo cierto es que si lo miramos desde un punto de vista centrado en el por qué, ambas miradas pueden ser válidas.

Por eso es importante responder también a la segunda pregunta: ¿para qué?; y en ella encontraremos que la respuesta más prudente tiene que ver con garantizar su supervivencia, es decir, para ser sostenible en el tiempo. Evidentemente, si las “acciones buenas” o las acciones para mejorar la imagen, se realizan de manera independiente, no tendrán como efecto la sostenibilidad de la empresa; por el contrario, la combinación de ambas sí lo consigue.

Por tanto, responsabilidad y sostenibilidad son dos caras de una misma forma de gestionar las empresas en el nuevo paradigma empresarial.

El nuevo paradigma empresarial: ¿Qué cosas están cambiando en el mundo?

Muchos autores han definido esta nueva forma de gestión directiva como el nuevo paradigma empresarial. Este nuevo paradigma encuentra su origen en una serie de hechos que han cambiado elementos clave de la configuración de nuestro mundo y que tienen repercusión sobre las decisiones de las personas.

Algunos de estos cambios son:

1. Vivimos más años, decidimos diferente y tenemos más restricciones

La esperanza de vida en el mundo ha evolucionado de manera dramática durante los últimos 200 años. En el Siglo XIX se situaba entre 30 y 40 años; en el Siglo XX llega a situarse entre los 50 y 65 años; y en la actualidad supera los 67 años. Este hecho tiene dos grandes efectos.

Por un lado, un efecto matemático sobre la evolución de la población mundial, que ha crecido y crece de manera exponencial. Por ejemplo, en los últimos 12 años la población ha crecido más que durante todo el siglo XIX (año 1800, 1.000M; año 1900, 1.650M; año 2000, 6.000M; año 2012, 7.000M). Si la Economía, como disciplina, busca la asignación eficiente de los recursos escasos, es fácil deducir entonces que ésta está gestionando un gran desafío, en el cual la tecnología ha sido el gran aliado, pero la sustentabilidad ambiental el gran perjudicado.

El hecho es que el único factor que crece de manera natural a la misma velocidad que la demanda, son las personas disponibles para trabajar, pero el resto de productos (alimentos o energía) y de servicios (educación o salud) no lo hacen con la misma naturalidad, pudiendo provocar graves desequilibrios ambientales y sociales.

Por otro lado, se produce un efecto emocional en la toma de decisiones. La neurociencia moderna se está encargando de demostrar que el papel de las emociones en la toma de decisiones de las personas tiene una relevancia por encima de lo que tradicionalmente se creía. Para expresarlo de manera sencilla, el ser humano está programado para tomar decisiones emocionalmente; y asimismo está programado biológicamente para vivir 40 años (ciclo de reproducción y crianza).
Unido a lo anterior, la toma de decisiones en una sociedad con una esperanza de vida próxima a los 80 años (OCDE) o que no supera los 40 años (Afganistán) es significativamente diferente. Asimismo, la toma de decisiones individual desde el punto de vista directivo, de consumo o de inversión, es diferente con 35 que con 55 años.

En definitiva, debemos comprender que trabajamos en empresas gestionadas por personas mayores de 40 años, financiadas por inversores mayores de 40 años, que ofrecen productos y servicios a personas mayores de 40 años, y que las emociones que están detrás de esas decisiones son importantes y diferentes a las de personas más jóvenes. Pero también debemos comprender que este cambio es relativamente reciente y que todavía no está interiorizado en la gestión empresarial, la cual se desenvuelve en un entorno donde sólo la tecnología puede equilibrar el crecimiento de necesidades y recursos de la población mundial.

2. Las empresas (y los empresarios) lideran la globalización y la tecnología

En las clases presenciales suelo preguntar a los alumnos qué personajes consideran que fueron protagonistas del rumbo del mundo en los primeros dos tercios del Siglo XX. Hitler, Churchill o Gandhi siempre aparecen entre las primeras personas citadas. A continuación, pregunto por personajes protagonistas desde entonces hasta la actualidad: Jobs, Gates, o Zuckerberg, son las primeras citas habituales.

En definitiva, intuitivamente pensamos que el liderazgo del mundo ha pasado de manos de personajes del mundo público y político a otros del mundo empresarial. Analíticamente parece razonable al comprender los dos factores explicativos de las últimas décadas: la globalización y el uso de la tecnología, los cuales han sido impulsados principalmente por empresas y empresarios.
Por tanto, la mirada de la sociedad ante los grandes desafíos se dirige en gran medida hacia las empresas, compartiendo ese escenario que llamaremos la agenda pública con gobiernos y administraciones públicas.

3. La ciudadanía espera algo más que bienes y servicios por parte de las empresas

Todo lo anterior se traduce en que las personas tenemos una expectativa diferente de las empresas. Ya no sólo nos interesa la calidad del bien y/o del servicio que prestan, su precio o su accesibilidad; nos interesa también lo que podemos denominar como su relato corporativo, el cual no se puede separar de cuál es la actuación empresarial ante los dilemas sociales, económicos y ambientales.

Por tanto, la ciudadanía ha abierto la puerta a la economía de los activos intangibles, que dotan de carácter y personalidad a las empresas.

Diferentes encuestas realizadas en países de la OCDE sobre Responsabilidad (por ejemplo, la “Millenium Poll on Corporate Social Responsability realizada en Europa”) y sobre Intangibles (por ejemplo “The intangible revolution” realizada sobre las empresas cotizadas en el S&P 500) ofrecen los siguientes datos:
•    Aproximadamente la mitad de los encuestados afirma que la Responsabilidad Social es el factor más influyente en la percepción que tienen de una empresa.
•    Aproximadamente el 60% considera que las empresas no prestan suficiente atención a sus políticas de Responsabilidad Social.
•    Una cuarta parte dice tomar decisiones de consumo influidos por su percepción de la responsabilidad de la empresa (en algunos países llega al 50%)
•    Más del 60% del valor de las empresas cotizadas en el mundo es intangible (patentes, alianzas, clientes, empleados…)
•    …pero el activo intangible más potente es la Marca, que puede representar hasta un 70% de la cotización bursátil y que está relacionado con la percepción de la corporación (más allá de la percepción de sus bienes y servicios).

mundo-verde4. El modelo empresarial ha cambiado y entramos en la economía de la reputación

Las grandes variaciones estadísticas que se han producido en el tamaño de la población; la evolución de la mirada de las personas hacia las empresas en los asuntos públicos; las expectativas de la ciudadanía sobre las empresas; y la importancia de los activos intangibles en la creación de ventajas competitivas sostenibles, configuran un cambio de paradigma.

En este nuevo modelo sobre la forma de hacer negocios, resulta clave entender que las empresas están sometidas a un escrutinio público, permanente y global.

El escrutinio es público porque los grupos de interés (como veremos más adelante) no son sólo los propietarios, o los trabajadores, o los clientes… es el conjunto de la ciudanía.

Es permanente porque no se reduce al momento de presentación de los resultados anuales o del lanzamiento de un nuevo producto, sino que se produce en todo y en cualquier momento.

Y es global porque afecta a la percepción de la empresa, no sólo en su lugar de origen, sino también en sus mercados de venta y de abastecimiento, y con percepciones cruzadas entre entornos culturalmente diferentes (por ejemplo: lo que es incorrecto en Europa puede ser correcto en la India o viceversa).

Chile ante el nuevo paradigma empresarial

Si bien es cierto que algunas de estas conductas detectadas en las encuetas citadas no son generalizables hoy en la sociedad chilena, parece probable que este fenómeno irá creciendo rápidamente durante la próxima década por dos tipos de razones:
•    La primera es la evidencia de que el desarrollo de la economía chilena acercará a Chile  a fenómenos ya presentes en otras economías de la OCDE. Esto se produce por un fenómeno espontáneo de contagio en muchos casos; pero en otros también inducido, como las modificaciones en la regulación del Buen Gobierno Corporativo.
•    El segundo -y más importante- es la estructura de reparto de responsabilidades entre el sector privado y público en Chile en áreas como Sanidad, Educación o Pensiones. Esta estructura hace que la mirada del ciudadano se centre en las empresas (en mayor medida de lo que lo hace en Europa que mira hacia las Administraciones Públicas).

Aunque los ejemplos son evidentes podemos resaltar algunos: la presión ciudadana sobre el lucro en las universidades; los recursos ante la subida en las cuotas de las ISAPRES por las nuevas coberturas del AUGE;  la presencia en la prensa de noticias relacionadas con las tarjetas de crédito de los Retail y el fenómeno del consumo financiado no responsable que se produce con ellas; el caso farmacias; o el caso “cascadas” (las sociedades que controlan SQM).

También es destacable que los casos tienen reflejo en la actividad política chilena y, por tanto, puede tener efecto sobre la actividad reguladora y legislativa. En los últimos meses hemos visto la acusación constitucional contra el ministro de educación Herald Beyer y su salida del gabinete en relación a la gestión del control del lucro en las universidades; el abandono de la carrera presidencial de Golborne relacionado con su gestión en un Retail; o el foco en la reforma de las ISAPRES y las AFP en las propuestas de los candidatos en las elecciones y en los planes de gobierno para los primeros 100 días.

En definitiva podemos observar que aunque todavía no sea perceptible un efecto significativo y directo sobre las ventas o la inversión, sí existe una demanda ciudadana en muchos aspectos relacionados con la responsabilidad de las empresas. Asimismo vemos que esa demanda se traduce en presión política y la presión política se puede traducir en cambios legislativos y regulatorios. Esto nos aporta una nueva visión sobre la legitimación y la participación en los asuntos públicos, tema que veremos más adelante en el curso.

Para qué la gestión responsable hoy en Chile

Las páginas anteriores pretenden haber aportado luz sobre el origen y el por qué de la gestión responsable poniendo el acento, por un lado, en que el nuevo escenario de crecimiento de la población mundial exige un cambio en la asignación de recursos, y por otro lado, en que la sociedad exige nuevas responsabilidades a las empresas y a los empresarios que de no ser cubiertas tendrá repercusión sobre las decisiones de consumo e inversión y, por tanto, sobre la supervivencia de la empresa.
Por tanto, en la sostenibilidad de la empresa se encuentra el para qué realizar una gestión responsable. Podemos concluir que las empresas que están tomando la iniciativa y están siendo pioneros en este ámbito en Chile obtienen tres tipos de beneficios:
•    Recorren antes la curva de aprendizaje del nuevo paradigma empresarial.
•    Mejoran la percepción que tiene la ciudadanía sobre su corporación
•    Ganan legitimidad y, en consecuencia, capacidad de influencia sobre las administraciones públicas.
En resumen generan una ventaja competitiva y sostenible en el mercado chileno e internacional.

eclass-Universidad Adolfo Ibañez

Fuente:latercera.com

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EL PRECIO DEL PETRÓLEO REGISTRA VIOLENTA CAÍDA TRAS TREGUA DE TRUMP Y EL BARRIL ROMPE LOS US$ 100

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La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.


Los giros de la guerra en Medio Oriente están disparando la volatilidad de los principales activos del mundo, entre ellos el más sensible de todos al conflicto: el petróleo.

Los precios del crudo se desplomaron la noche del martes luego de que el presidente Donald Trump anunciara una suspensión de los ataques contra Irán por un período de dos semanas, en el marco de las tensiones en Medio Oriente.

El crudo WTI para entrega en mayo y que se cotiza en Nueva York cae más de 17%, hasta situarse en US$ 93 por barril tras conocerse la decisión, mientras que a las 7:40 am de hoy miércoles el barril Brent que se cotiza en Londres experimenta un retroceso de 11,39%, hasta los US$ 90.

La caída es relevante especialmente para Chile que importa más del 95% del petróleo que consume y que ha debido enfrentar un alza histórica en el precio de los combustibles tras la decisión del gobierno de neutralizar por una vez el Mepco.

La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.

Trump señaló que Washington recibió una propuesta de diez puntos por parte de Irán, la cual calificó como una base viable para avanzar en negociaciones.

“Casi todos los puntos de discordia han sido acordados entre Estados Unidos e Irán, pero un período de dos semanas permitirá finalizar el acuerdo”, afirmó en una publicación en redes sociales.

El anuncio de la tregua se produjo menos de dos horas antes del plazo fijado por la Casa Blanca para que Irán reabriera el estrecho.

Imagen de Gerhard Traschütz en Pixabay

Previamente, el mandatario había advertido que ordenaría ataques contra infraestructura clave iraní, incluyendo puentes y plantas eléctricas, si no se cumplía con la exigencia.

Durante la mañana del martes, Trump había endurecido su retórica, señalando incluso la posibilidad de destruir “toda la civilización” iraní, en medio de la escalada del conflicto.

En ese contexto, el precio del WTI había llegado el martes a un máximo intradía de US$ 117, un nivel muy similar al observado en 2022 tras la invasión rusa a Ucrania.

La decisión de postergar las acciones militares se dio tras conversaciones con el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, quien solicitó ampliar el plazo para facilitar negociaciones y pidió a Irán reabrir el paso marítimo como señal de buena voluntad.

El Estrecho de Ormuz ha sido un punto crítico en la crisis, luego de que ataques iraníes a embarcaciones comerciales provocaran la mayor interrupción de suministros de crudo registrada.

Antes del inicio de las hostilidades, cerca del 20% del petróleo mundial transitaba por esta ruta que conecta a los productores del Golfo Pérsico con los mercados internacionales.

“La tregua de dos semanas anunciada por Trump redujo de golpe la prima de riesgo geopolítico que venía sosteniendo al petróleo, y el WTI cae al disminuir la probabilidad de daños a la infraestructura petrolera iraní y, sobre todo, de un cierre prolongado del estrecho de Ormuz, lugar clave donde transita cerca de un quinto del petróleo mundial”, dijo Ignacio Mieres, head of research de XTB.

Ese mismo alivio migró al resto de los mercados, los futuros americanos subieron más de 1,5%, el dólar cedió frente a todas las divisas del G-10, el oro superó los US$ 4.770 y los bonos del Tesoro repuntaron, “en una reacción que refleja no tanto la resolución del conflicto sino el interés de los inversores por cualquier señal concreta de desescalada tras seis semanas de volatilidad sostenida”, agregó el experto.

Liza Salinas, Branch Business Director Liberty Finance dijo que el anuncio de un cese al fuego de dos semanas entre Washington y Teherán “marca el hito geopolítico más relevante desde el inicio del conflicto el 28 de febrero, y reordena de forma abrupta el tablero financiero mundial”.

El gas natural en Europa tampoco escapó a la corrección: el precio en el mercado TTF de Países Bajos se derrumbó un 19,6%, hasta los 42,8 euros por megawatts hora. “Los mercados interpretan el alivio como transitorio: analistas advierten que la reapertura plena de Ormuz en el corto plazo sigue sin estar garantizada, y que la prima de riesgo geopolítico no desaparece del todo hasta que el acuerdo sea permanente”, agregó Salinas.

 


Fuente/Pulso/LaTercera
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Explorando Horizontes Industriales para Chile 2026-2050

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La SOFOFA dio a conocer una hoja de ruta orientada a proyectar el crecimiento de Chile en los próximos 25 a 30 años, en el marco del lanzamiento de la iniciativa “Explorando Horizontes Industriales para Chile”.


La actividad estuvo encabezada por la presidenta del gremio, Rosario Navarro, quien planteó que el actual contexto económico y regulatorio, junto con los desafíos geopolíticos y los rápidos avances tecnológicos, han elevado las dificultades para invertir, lo que vuelve más relevante anticipar escenarios y tomar decisiones estratégicas. “Hoy invertir en Chile es más difícil. Y justamente por eso, anticipar y tomar posición estratégica es más importante que nunca”, afirmó.

Durante su intervención, la líder del gremio señaló que el crecimiento económico ya no puede entenderse como un resultado dado, sino como una consecuencia directa de decisiones, particularmente desde el mundo empresarial. “No basta con administrar el presente. No basta con resistir el contexto. Tenemos que construir el futuro”, dijo.

La dirigenta situó esta discusión en un escenario global de transformaciones profundas, marcado por la convergencia de tecnologías como la inteligencia artificial, la biotecnología y la digitalización, junto con cambios en la geopolítica, las cadenas de suministro, la demografía y las exigencias sociales. A su juicio, estos factores configuran “un cambio de época” en la forma en que se produce y se compite a nivel global.

En ese contexto, advirtió que, si bien Chile cuenta con ventajas relevantes -como recursos naturales, sectores exportadores consolidados y capacidad productiva-, su aprovechamiento y proyección en el tiempo requieren mayores niveles de coordinación y liderazgo.

Uno de los puntos abordados fue el estado de la inversión en el país. Navarro indicó que la mayor complejidad de los procesos regulatorios, la fragmentación institucional y la incertidumbre han incidido en el desarrollo de proyectos, afectando no solo a las empresas, sino también a la capacidad del país de generar empleo y crecimiento. “Cuando la inversión se posterga, se debilita la capacidad del país de crecer, generar empleo y sostener una estrategia de desarrollo”, advirtió.

El programa presentado fue desarrollado en conjunto con Imperial College London y tiene como objetivo identificar escenarios futuros, riesgos y oportunidades en sectores estratégicos de la economía chilena, a partir de evidencia y metodologías internacionales probadas. En ese marco, se subrayó el rol de las empresas como actores centrales en la implementación de cambios, en tanto son quienes canalizan inversión, innovación y desarrollo de capacidades. “Las empresas no son receptoras pasivas de los cambios. Son quienes invierten, innovan, gestionan riesgo y convierten oportunidades en crecimiento”, señaló.

Asimismo, convocó al sector privado a revisar su rol en el desarrollo futuro del país. “Si el sector privado no es parte de la construcción de las condiciones del futuro, después no puede sorprenderse por el futuro que otros definan”, junto con recalcar que este liderazgo requiere una articulación activa con el Estado y la academia.

El ejercicio incluye la identificación de escenarios de riesgo en sectores clave. En minería, por ejemplo, se abordó la presión sobre los recursos hídricos en zonas donde se concentra gran parte de la producción de cobre, así como los desafíos asociados a la disminución de la ley de los minerales. En este ámbito, advirtió que, sin cambios relevantes, el país podría enfrentar limitaciones estructurales en su capacidad productiva.

También se analizó el impacto potencial de la inteligencia artificial en el empleo, especialmente en una economía donde una proporción significativa del trabajo se concentra en el sector servicios. “El punto no es temerle a la tecnología. El punto es anticiparse y construir una transición inteligente. Esto no es un ajuste gradual, puede ser un shock”.

Junto con ello, se destacó que los sectores analizados -entre ellos minerales críticos, agroalimentos, industria forestal, economía azul, energía, servicios globales y manufactura avanzada- representan una parte sustantiva de las exportaciones del país y concentran oportunidades relevantes hacia las próximas décadas.

Durante la presentación se enfatizó que el foco del documento final no será únicamente diagnóstico, sino que identificará condiciones habilitantes y decisiones necesarias para enfrentar estos escenarios. En ese sentido, Rosario Navarro recalcó la importancia de avanzar desde el análisis a la acción. “El crecimiento no se recupera solo con diagnósticos. Se recupera cuando hay actores dispuestos a invertir, innovar y empujar cambios”, afirmó.

La instancia se enmarca en una serie de encuentros impulsados por la gremial, que han incluido la participación de universidades, rectores, embajadores y representantes de organismos internacionales. En estos espacios se ha buscado ampliar la conversación hacia una dimensión global, incorporando experiencias comparadas y fortaleciendo la vinculación entre Chile y otros ecosistemas de desarrollo productivo.

En particular, se destacó el rol de las universidades como actores estructurales en este proceso, tanto en la generación de conocimiento como en la formación de capital humano y la articulación entre territorios y sectores productivos. En ese contexto, presidenta de SOFOFA subrayó la necesidad de tomar la delantera de los cambios en curso. “La pregunta no es si Chile va a cambiar. La pregunta es si vamos a ser capaces de anticiparnos y construir ese cambio, o si vamos a llegar tarde y adaptarnos a lo que otros definan”, sostuvo.

Finalmente, hizo un llamado al empresariado a asumir un rol activo en este proceso. “El futuro productivo de Chile no se define solo. Se define en decisiones concretas. Y muchas de esas decisiones están en esta sala”, concluyó.

 


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Crecimiento

EL BIMINISTRO DANIEL MAS DESTACA GIRO POSITIVO DE LA INVERSIÓN EN EL PAÍS

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Esto debido a los ingresos a tramitación ambiental de proyectos mineros por US$ 12.500 millones.

Una inversión de gran escala comienza a tomar forma en la gran minería del cobre, luego que Freeport-McMoRan confirmó el ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) del Estudio de Impacto Ambiental de su proyecto de Continuidad Operacional de Minera El Abra, iniciativa que contempla una inversión de US$ 7.500 millones y que busca extender la vida útil del yacimiento por 40 años.


Este anuncio se suma a la reciente decisión de BHP de ingresar al Sistema de Evaluación Ambiental su proyecto ‘Nueva Concentradora Escondida’, cuya inversión superaría los US$ 5.000 millones.

En este contexto, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, y el subsecretario de Minería, Álvaro González, recibieron esta mañana a los máximos representantes de Freeport-McMoRan en Chile, encabezados por el country manager, Mario Larenas, quienes presentaron el plan de desarrollo de Minera El Abra.

Tras la cita, el biministro Mas destacó el giro positivo de la inversión en el sector minero: “Tenemos un mandato del Presidente absolutamente claro: recuperar el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de los chilenos, y en este objetivo de reactivación y progreso la industria minera juega un rol fundamental. Por esta razón, celebramos el giro positivo que está mostrando la inversión en el sector minero, donde en menos de una semana dos empresas han anunciado su decisión de avanzar en la tramitación ambiental de proyectos que en conjunto superan los 12 mil millones de dólares”.

La iniciativa de Freeport-McMoRan, situada en la región de Antofagasta, considera en régimen un aumento en la producción anual de cobre de más de 340 mil toneladas. Durante la construcción, generaría cerca de 20.000 empleos y, en su operación, alrededor de 2.300 puestos directos más un número similar de contratistas.

Entre las principales obras contempladas en el proyecto de Continuidad Operacional Minera El Abra se incluyen la transición desde explotación de óxidos a sulfuros, con nuevas instalaciones, una planta concentradora, planta desaladora, la expansión del rajo y un depósito de relaves espesados, entre otras estructuras.

“Desde los ministerios de Economía y Minería estamos trabajando con el foco puesto en facilitar la inversión en Chile, para que en nuestro país se multipliquen los proyectos, el trabajo y las oportunidades”, enfatizó el biministro Mas. Asimismo, añadió que “con una institucionalidad robusta y reglas claras, protegiendo el medio ambiente y el cumplimiento de la ley, impulsaremos una agenda que permita incentivar la inversión en Chile, tanto nacional como extranjera”.

En esa línea, el secretario de Estado agregó que “en minería, eso se traduce en una agenda que avanza hacia una industria más moderna y competitiva, con procesos más eficientes y oportunidades reales de crecimiento. Nuestro compromiso es claro: más certezas y menos trabas, porque Chile no puede darse el lujo de frenar su principal motor de desarrollo”.

 


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CESCO WEEK CONFIRMA LA PRESENCIA DE AUTORIDADES DE GOBIERNO EN LA JORNADA INAUGURAL

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Del 13 al 17 de abril, Santiago volverá a convertirse en punto de encuentro de la minería global. Para esta versión, la organización confirmó la presencia de las nuevas autoridades de gobierno, sumado a importantes  líderes del sector como Jonathan Price (Teck), Iván Arriagada (Antofagasta Minerals), Patricio Hidalgo (Anglo American Chile) y Kathleen Quirk (Freeport-McMoRan).

La agenda considera además la Conferencia de Países Líderes del Cobre, instancia que reunirá a autoridades de Chile, Argentina y Perú para analizar el rol de la región en el mercado global del metal rojo.


La CESCO Week, uno de los encuentros más relevantes de la industria minera a nivel mundial, confirmó la participación de destacados líderes del sector público y privado, consolidando nuevamente a Santiago como un punto de encuentro clave para el debate estratégico sobre el futuro del cobre y los minerales críticos.

El director ejecutivo de CESCO, Jorge Cantallopts, destacó el rol que cumple esta instancia en la conversación estratégica de la industria minera a nivel global. “CESCO Week se ha consolidado como un espacio de diálogo de alto nivel donde autoridades, empresas, inversionistas y expertos pueden analizar los principales desafíos que enfrenta la minería. En un contexto de creciente demanda por cobre y minerales críticos, estas conversaciones son fundamentales para avanzar en proyectos que permitan responder a las necesidades de la transición energética y del desarrollo tecnológico global”, destacó.

La apertura del encuentro contará además con la ponencia magistral de Jonathan Price, presidente y CEO de Teck, seguido por un panel de alto nivel sobre cómo acelerar la producción de cobre en Chile, en el que participarán Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; Patricio Hidalgo, CEO de Anglo American Chile; y Marco Ribas, líder global de Minería de Accenture.

La agenda de la semana incluirá diversas instancias de análisis sobre exploración minera, innovación tecnológica, gestión de proyectos y cooperación regional entre países productores de cobre. Además, de la tradicional CESCO Dinner 2026.

Una de las novedades de este año es la realización de la Primera Conferencia de Países Líderes del Cobre, espacio que reunirá a autoridades y representantes de Chile, Argentina y Perú para abordar el rol estratégico de América Latina en el abastecimiento global de cobre. 

En este encuentro participarán Luis Lucero, secretario de Minería de Argentina, junto a representantes de los principales gremios mineros de la región, entre ellos Jorge Riesco, presidente de SONAMI; Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero; Alejandra Cardona, directora ejecutiva de la Cámara Argentina de Empresas Mineras; y Julia Torreblanca, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú.

Entre ellas destaca el Foro de Exploraciones, que abordará los desafíos para impulsar nuevos descubrimientos minerales en Chile y América Latina, con la participación de Max Larraín, General Counsel de Aclara Resources, y Michael Meding, gerente general del proyecto Los Azules de McEwen Copper, entre otros representantes de la industria.

Asimismo, se realizará el Seminario de Excelencia en la Gestión Minera en Latinoamérica, espacio que reunirá a líderes globales del sector para analizar cómo se desarrollará la próxima generación de proyectos mineros en un escenario de creciente complejidad técnica, financiera y regulatoria. Entre los participantes confirmados destacan Kathleen Quirk, President & CEO de Freeport-McMoRan; Mike Fraser, CEO de Gold Fields; Tina Armstrong, Global Director of Metals de Hatch; Teitur Poulsen, CFO de Lundin Mining; Mauricio Ortiz, CFO de Antofagasta Minerals; y Sven List, Senior Vice-President de Export Development Canada (EDC).

La programación también contempla el 3° Encuentro de Tecnologías para la Sustentabilidad, instancia enfocada en soluciones tecnológicas aplicadas a la minería, con especial énfasis en digitalización, inteligencia artificial y productividad en las operaciones.

Con una agenda que combina análisis estratégico, intercambio técnico y diálogo entre actores clave de la industria, CESCO Week 2026 volverá a posicionar a Chile como un punto de encuentro central para la conversación global sobre el futuro del cobre y la minería.

 


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Crecimiento

CUMBRE MINERA REUNIRÁ AL MINISTRO DANIEL MAS CON LAS GRANDES EMPRESAS DEL SECTOR EN ANTOFAGASTA

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La cita congregará este viernes a una decena de empresas del país para discutir prioridades y desafíos del sector. Entre los asistentes estarán altos ejecutivos de empresas como Antofagasta Minerals, Anglo American, Teck, BHP, Codelco y SQM.


La cita es para este viernes a las 10 horas en las oficinas de la Delegación Presidencial de Antofagasta. Será el primer encuentro oficial entre las grandes mineras del país y la principal autoridad sectorial del gobierno de José Antonio Kast, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas.

Según fuentes de gobierno, fueron invitadas once compañías del sector, incluyendo grandes empresas de cobre y litio.

A grandes rasgos, la cita busca conocer sobre las prioridades y desafíos de la industria.

La convocatoria incluye a altos ejecutivos de las empresas mineras. Entre las compañías confirmadas se encuentran la estatal Codelco, con la presencia del presidente del directorio, Máximo Pacheco; Antofagasta Minerals, que tendrá como representante a su CEO, Iván Arriagada; Anglo American, con la participación de su CEO, Patricio Hidalgo; y Teck, con la asistencia de la chief sustainability officer, Amparo Cornejo.

Además, asistirán compañías como SQM, el hasta ahora mayor productor de litio del país, con la presencia del vicepresidente del directorio, Gonzalo Guerrero; BHP, dueña del mayor yacimiento de cobre chileno, Escondida; y Lundin Mining, participando el chief operating officer, Juan Andrés Morel.

Los mensajes que pretende entregar la autoridad a las empresas del sector, según quienes conocen sobre la futura reunión, es que vuelvan a creer en el país, aumentar la producción del cobre e incrementar la inversión. La cartera busca entregar a las empresas un mensaje de certeza regulatoria, reglas claras para invertir en el país y crear empleo.

Daniel Mas también se reunirá con la Asociación Gremial Minera de Antofagasta, que congrega a medianos y pequeños actores del sector. La decisión de realizar la reunión en Antofagasta obedece al interés de la autoridad de dar una señal de trabajo en terreno, en la región que concentra la mayor parte de la actividad minera de Chile.

Anteriormente, el 26 y 27 de febrero, Daniel Mas se había reunido con diferentes organizaciones y líderes sindicales de la pequeña minería y pirquineros de las Regiones de Atacama y Coquimbo, ocasión en la que los representantes mineros dieron a conocer sus principales preocupaciones.

El gobierno de José Antonio Kast, que asumió este miércoles, firmó seis decretos con diferentes lineamientos. Uno de ellos pretende destrabar US$16 mil millones de inversión de proyectos. El objetivo es resolver 51 recursos de reclamación pendientes en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (Seia), cuyas iniciativas ya cuentan con sus RCA (Resolución de Calificación Ambiental) aprobadas.

 


Fuente/Pulso/La Tercera
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