Este logro marca un hito en el futuro de la minería, al permitir el acceso a recursos considerados económicamente inviables, demasiado complejos de procesar y, hasta hace poco tiempo, fuera del alcance de la minería tradicional.

Ceibo, una empresa que está reinventando la producción de cobre, y CMSG, una de las empresas mineras más innovadoras de su segmento en Chile, anunciaron hoy la exitosa primera producción de cátodos en una plata piloto que utiliza la tecnología de lixiviación de sulfuros patentada por Ceibo.

Este logro marca un hito para el futuro de la minería, ya que permite producir cátodos de cobre a partir de minerales sulfurados mediante un innovador proceso de lixiviación. Esta tecnología es compatible con la infraestructura existente, significativamente más rápida que los métodos tradicionales, y permite la producción “in situ”.

A tres meses de la construcción de la Planta Piloto, que comenzó en febrero en las instalaciones de la Compañía Minera San Gerónimo, en la Región de Coquimbo, ya se produjeron los primeros cátodos. Desde entonces la planta ha operado continuamente, lo que demuestra la rapidez y escalabilidad de la solución. 

La tecnología de Ceibo abre el acceso a recursos que antes se consideraban económicamente inviables o demasiado complejos de procesar, aumentando la productividad de activos subutilizados y generando nuevas posibilidades tanto en proyectos “brownfield” como “greenfield”. Asimismo, ofrece una alternativa más rápida, limpia y eficiente a la producción convencional, y es capaz de adaptarse a las realidades actuales en materia de recursos, clima y cadenas de suministro.

Un hito para la minería del futuro

“Esto no es solo una mejora en eficiencia, es un salto tecnológico para obtener en forma más rápida el cobre que el mundo necesita”, señaló Cristóbal Undurraga, CEO de Ceibo.

“Históricamente, los sulfuros han estado fuera del alcance de la lixiviación. Ceibo cambia esa realidad al entregar una solución que se integra con las operaciones existentes y acelera la recuperación de cobre en un momento en que el mundo necesita urgentemente este mineral”, agregó.

En toda la industria, el cambio de minerales oxidados a sulfurados está generando desafíos operacionales y aumentando la demanda por nuevos enfoques de procesamiento. La tecnología de Ceibo incrementa la producción sin requerir grandes inversiones en infraestructura, reduce el impacto ambiental y respalda la viabilidad a largo plazo de los proyectos mineros.

“La primera cosecha de cátodos es la prueba de que la innovación es nuestro motor. Como una de las pocas mineras que produce productos de cadena final, como sales de cobre de alta pureza que se utilizan en la industria agroalimentaria y agroquímica, estamos redefiniendo la minería al diversificar y agregar valor a nuestro cobre”, dijo el gerente general de CMSG, Patricio Rendic. 

“Éste es el futuro, donde la minería y la innovación se unen para mejorar la productividad y avanzar en la industria”, puntualizó.

La tecnología integrada de Ceibo combina décadas de experiencia minera con química avanzada, análisis de datos y modelos impulsados por inteligencia artificial que optimizan el rendimiento según el tipo de mineral y las condiciones del sitio. 

Ante una demanda global de cobre que se espera se duplique hacia 2035, Ceibo entrega una prueba concreta de una solución escalable, capaz de acelerar los plazos y reducir los riesgos. 

“El futuro de la minería comienza con Ceibo,” concluyó Undurraga. “No solo estamos imaginando una mejor forma de producir cobre, la estamos construyendo.”

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Por Alejandra Molina, Gerente General de Minnovex

La minería es una industria global. Los recursos se encuentran distribuidos en distintos puntos del planeta, incluido nuestro país; donde los desafíos como la descarbonización, la eficiencia hídrica, la automatización e implementación de tecnologías 4.0 para aumentar la productividad, la seguridad de los trabajadores, y muchos otros son compartidos.

Estos desafíos comunes nos plantean también la gran oportunidad para internacionalizar la oferta tecnológica que se ha desarrollado en Chile, pues cumple con una serie estándares y requerimientos de una minería de gran escala y exigente y ha demostrado ser competitiva.

Lo anterior, nos ha llevado como Minnovex a retomar las acciones para apoyar la internacionalización de los proveedores mineros en especial a los que forman parte de nuestra red , con foco en sudamérica en particular Perú y Argentina. Por ello, visitamos Arminera 2025, una de las ferias mineras más importantes de Argentina, país que se ha tomado diversas portadas de medios de comunicación con importantes proyectos de inversión minera. Arminera nos permitió conocer de primera fuente la situación de la minería trasandina y tender puentes con diversas autoridades provinciales de Mendoza, Salta, Catamarca, Jujuy y del Ministerio de Economía del país vecino y organizaciones de proveedores locales.

Las conversaciones establecidas con diferentes autoridades, empresas y gremios aportaron a una visión más amplia del sector y cómo podemos trabajar en una red de colaboración. Nos permitió conocer además los incentivos y las restricciones que enfrentan los proyectos mineros, así también el funcionamiento y cultura que tienen los proveedores argentinos. 

En Arminera, las autoridades argentinas presentaron la aprobación del primer proyecto bajo el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), de la minera Rio Tinto, que les permitirá avanzar en un ambicioso desarrollo de litio por más de USD 2.500 millones en la provincia de Salta. Todo esto da cuenta de un escenario donde se observa un auge importante del sector minero, donde se estima que para 2035, el cobre y el litio llegarían a representar el 88% del total de aporte de divisas de la minería, las que podrían superar los 20.000 millones de dólares, un 325% más que en 2024. 

Desde Chile, no podemos ser meros espectadores de lo que ocurre en Argentina. El dinamismo de la minería argentina es una gran oportunidad para las empresas proveedoras tecnológicas chilenas, que cuentan con experiencia, soluciones probadas y comercializadas, y que poseen una visión de innovación sustentable que pueden aportar al desarrollo de esta nueva ola de proyectos mineros.

En Minnovex creemos que podemos generar espacios de colaboración, de transferencia de conocimientos y buenas prácticas, que sean los pilares del desarrollo minero regional. Impulsar acciones en Argentina con una agenda proactiva para generar lazos con proveedores locales es vital, y con ello podamos diversificar la oferta exportadora chilena y junto ello aportar más valor a la economía, especialmente en un contexto donde el país vecino apuesta por crecer en el sector minero este año y en futuro, donde esperan inversiones significativas en cobre y litio. 

Estamos en tiempos donde la colaboración y la apertura de las fronteras es fundamental para, no solo para cumplir con las metas de descarbonización a nivel mundial y dar respuesta a la demanda de minerales críticos, sino que también para avanzar como región en la creación de tecnologías acorde a los desafíos actuales. Porque si algo quedó claro tras Arminera, es que la minería del futuro se construye a través de redes. Redes de confianza, de innovación y de colaboración entre países que comparten una cordillera rica en minerales estratégicos y que comparten desafíos.

Columna Opinión/Alejandra Molina, Gerente General de Minnovex
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De las 28 unidades a carbón que operaban en Chile en 2018, cuando se acordó el plan de salida de las carboneras a más tardar en 2040, actualmente quedan 17 operando. De ellas, sólo tres no tienen planes definidos de reconversión y son vistos como activos claves para el sistema. Consultores visualizan “cuesta arriba” adelantar la salida de esas unidades y piden conocer los fundamentos técnicos que inspiran la propuesta de gobierno.

Durante el segundo semestre de este año ingresaría al Congreso el proyecto de ley de descarbonización acelerada que anunció el Presidente Boric en su última Cuenta Pública, que busca anticipar la salida de las termoeléctricas a carbón de la matriz energética al “2035 o antes”.

El anuncio gatilló altas expectativas en el mundo de la generación renovable, pero levantó alertas entre los actores más tradicionales, especialmente entre las empresas que cuentan con carboneras operativas y que aún no han definido por completo los planes para reconvertir sus unidades.

Una revisión del estado de situación en la materia muestra que, de las 28 centrales que se contabilizaban en 2018 -cuando el gobierno de Sebastián Piñera acordó con las generadoras la salida programada de las carboneras a más tardar para 2040-, actualmente quedan 17 unidades operando.

De ellas, 14 ya han trazado planes y fechas para dejar de operar a carbón, y sólo tres no han definido aún si adoptarán planes de reconversión o simplemente se desconectarán. Aunque lo segundo parece improbable.

En esa lista corta, están las dos unidades de la central Cochrane, de Aes Andes, filial de la norteamericana Aes Corporation. Dado que empezaron su operación en 2016, son vistas por la firma como activos que “desempeñan un papel fundamental para garantizar la estabilidad y fiabilidad de la red, apoyar la integración de las energías renovables en Chile y acelerar la descarbonización”, según detalló Aes en su última presentación a inversionistas, el 28 de mayo.

Es que junto a Angamos, cuyo plan de retirada -el proyecto Alba- contempla una reconversión utilizando sales solares para ser calentadas con energía eléctrica proveniente de fuentes renovables, totalizan 1.108 MW en capacidad instalada. Eso sí, son los últimos megavatios de los más de 3.000 que la compañía tenía en 2017. Consultada por la iniciativa del gobierno, desde Aes Andes puntualizaron que “la única manera de avanzar en la descarbonización en el sector eléctrico es acelerando el desarrollo de la infraestructura habilitante.

Para ello, nuestra compañía, como todo el sector, ha hecho inversiones muy destacadas durante los últimos años reduciendo las emisiones por generación a menos de la mitad y permitiendo alcanzar peaks de generación renovable por encima del 90%. Es por esto que consideramos que toda iniciativa que sirva para acelerar la ejecución de los proyectos renovables y de transmisión es muy bienvenida”.

No obstante, agregaron que “desde Aes seguimos invirtiendo fuertemente en Chile para transformar nuestro portafolio, sin perder nunca de vista la importancia de mantener como pilar fundamental de la transición energética la seguridad del Sistema Eléctrico Nacional”.

La tercera unidad que aún no define su reconversión es la Santa María, de Colbún. La única central a carbón del grupo Matte en Chile inició sus operaciones en 2012, y pese a que la compañía ha evaluado alternativas para darle continuidad a la unidad de 350 MW sin carbón, hasta el momento no ha comunicado una decisión.

Consultada por Pulso, desde Colbún afirmaron respecto de la propuesta de adelantar la salida de las carboneras a 2035 que ello requiere de asegurar condiciones clave, como la seguridad del sistema eléctrico, entre otras materias.

“Una transición energética responsable demanda importantes inversiones en la infraestructura habilitante necesaria que permita seguir avanzando hacia una matriz de generación sin emisiones, manteniendo a la vez adecuados estándares de seguridad y competitividad del sistema eléctrico. Todo lo que contribuya en esa dirección y permita cumplir con esas tres condiciones -sustentabilidad, seguridad y competitividad- es un avance, lo que cobra aún más relevancia después del apagón del 25F”, indicaron.

Por su parte, el director ejecutivo de Generadoras de Chile, Camilo Charme, sostuvo que el anuncio del Presidente Boric “abre una conversación necesaria para el país, pero se debe abordar con responsabilidad y realismo”. En esa línea, planteó que “avanzar más rápido exige más que voluntad. Requiere asegurar condiciones habilitantes tanto regulatorias como de infraestructura material, que hoy aún presentan importantes brechas”.

“No se puede comprometer el retiro de nuevas centrales sin contar con garantías efectivas de seguridad y flexibilidad en la operación del sistema eléctrico. Esto implica disponer de infraestructura adecuada de respaldo, almacenamiento, transmisión y una operación modernizada del sistema eléctrico”, enfatizó.

“Como industria de generación eléctrica invitamos a que esta discusión se desarrolle con una mirada técnica, sin simplificaciones ni premuras, y con sentido de responsabilidad sistémica. La seguridad del suministro debe ser el marco desde el cual se analicen las decisiones futuras. El compromiso con la transición energética sigue firme, pero debe construirse sobre bases sólidas, medibles y verificables”, concluyó.

“Cuesta arriba”

Algunos expertos fueron más escépticos sobre la idea de anticipar la salida de las carboneras. Daniel Salazar, socio director de EnergiE, dijo que “el 2035 es una fecha que está muy cerca, está a la vuelta de la esquina, y se ve cuesta arriba fijarse un objetivo tan ambicioso como el que pretende este proyecto de ley”. Y aunque destacó la idea de querer “acelerar algunas iniciativas, vigilar, monitorear los permisos sectoriales, autorizaciones y otros asuntos que tengan que resolver los proyectos que se quieran priorizar”, afirmó que “aún así, es cuesta arriba”.

En su visión, es más necesario “reducir incertidumbre y eliminar distorsiones” que han surgido en los últimos años en el sector. “Hay que recuperar la confianza y credibilidad de los PPA regulados. Eso se destruyó en los últimos años y fue la clave del desarrollo de las energías renovables”, indicó.

Ramón Galaz, director ejecutivo de Valgesta, criticó incluso la falta de “fundamento” para la iniciativa. “No conocemos los antecedentes técnicos que hay detrás para hacer la propuesta que se hizo”, señaló, recordando que “cuando uno analiza lo que pasó en el 25F, quedó en evidencia de que si bien la falla fue bien identificada, y se conocen las razones, lo que más preocupa es el tiempo que demoró la recuperación del servicio”.

En esa línea, planteó que la denominada ‘reserva rodante’ del sistema, que es “el aporte que dan a la seguridad las centrales térmicas, es un tema que hay que discutir y analizar, y cuando dicen ‘vamos a cerrar la totalidad de las carboneras al 2035′, uno lo que al menos espera es que existan los antecedentes técnicos suficientes para decir que es una buena decisión esa fecha de cierre. Y eso hoy día no existe”.

Fuente/Pulso/LaTercera
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La firma destinará cerca del 70% de las inversiones a dos proyectos que tiene en Chile, y que reafirman su estrategia por desarrollar grandes sistemas de almacenamiento. Ese segmento, será el 60% de sus inversiones globales.

La apuesta por Chile de Grenergy sigue firme. Así lo mostró la firma española en su Market Day 2025, donde anunció una inversión de 3.500 millones de euros hasta 2027, cifra que equivale a casi US$4.000 millones. Según comentó el fundador y CEO de Grenergy, David Ruiz, más de la mitad de su capex estará enfocado en proyectos en el país.

“Probablemente invirtamos en torno a US$2.800, casi US$3.000 millones van a Chile”, dijo Ruiz en una ronda con la prensa nacional.

En dicha conversación, Ruiz destacó que la capitalización bursátil de la compañía alcanza actualmente los US$2.000 millones, “similar a la de Colbún”, notó, agregando que la evolución desde su fundación en 2007 ha sido “más rápida de lo esperado”.

El foco de las inversiones de la española estarán en sistemas de almacenamiento de energía mediante baterías, un segmento de la generación renovable que ya viene desarrollando con fuerza en Chile.

“Para los próximos tres años, la compañía va a dar un salto muy importante. La compañía va a invertir 3.500 millones de euros, casi US$4.000 millones, y lo va a invertir, una parte muy importante, en Chile”, indicó Ruiz.

En concreto, del total de inversiones, Grenergy destinará el 50% a Oasis Atacama, cuyas fases 4, 5, 6 y 7 están aún completando pasos para iniciar operaciones. El megaproyecto agregará en total 1.497 MW en parques fotovoltaicos, y 1.284 MW en almacenamiento, con capacidad para generar 8.448 MWh.

A ello se suma también el proyecto Central Oasis, de cinco fases en total, para alcanzar 1.078 MW de paneles solares, y 855 MW en almacenamiento. Dicha iniciativa capturará el 20% del capex. Con ello, en total el 70% de las inversiones serían en proyectos en Chile.

La apuesta por el almacenamiento capturará dos tercios de las inversiones globales de la compañía, que también apunta a desarrollar iniciativas similares en Estados Unidos y Europa.

“Creo que somos el mayor desarrollador de Chile, que tiene el tipo de desarrollo más fuerte. El número de plantas, ya hemos hecho más de 100 también. Es un milestone que acabamos de pasar. Somos con diferencia la primera empresa que más plantas ha conectado en Chile, inicialmente en formato PMGD y últimamente en formato de gran planta”, enfatizó Ruiz.

No obstante, Grenergy también ha realizado rotación de activos, como la venta de las primeras tres fases de Oasis de Atacama a ContourGlobal. Y la meta para los próximos años incluye un objetivo de recaudación por US$800 millones en nuevas rotaciones de activos hasta 2027.

Consultado, Ruiz, no descartó que dichas rotaciones incluyan nuevamente activos en Chile. “Nuestra idea siempre ha sido tener cada vez más energía en explotación propia”, afirmó, señalando que “evidentemente, para financiar todos los planes de crecimiento que tenemos que hacer en el país y en otras geografías, seguramente hagamos más rotaciones”.

Ruiz descartó que la firma agregue proyectos eólicos a su cartera. “El segmento eólico, consideramos que ha jugado un papel importante, pero ahora mismo creemos categóricamente que no es competitivo en Chile”, indicó.

Fuente/Pulso/LaTercera
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“Proveedores & Futuro” tendrá un espacio de atención especialmente dirigido a pymes y  startups, ubicado en las Ruinas de Huanchaca. 

En la actividad, Escondida | BHP y la Asociación de Industriales de Antofagasta, suscribieron  una alianza para el fortalecimiento de la cadena de valor de la minería regional. 

Con la presencia de autoridades, gremios y emprendedores de la región, Escondida | BHP lanzó  “Proveedores & Futuro”, un renovado plan que busca fortalecer el desarrollo de proveedores locales  y la innovación desde la Región de Antofagasta, a través de cinco iniciativas de la compañía que  potencian el talento local y las ideas de negocio. 

Estas iniciativas son Compra Local, el programa de BHP que apoya a las pymes de la región; Aster,  la aceleradora de startups mineras; AntofaEmprende, el concurso de emprendimiento de triple  impacto; USQAI, el laboratorio de innovación y emprendimiento universitario; y Balloon Internacional  Lickan Antai, un programa de emprendimiento indígena de Escondida | BHP. 

Al respecto, Pablo Pisani, Head de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP,  comentó que “Antofagasta tiene el potencial para convertirse en un referente de innovación y  emprendimiento a nivel nacional e internacional. Proveedores & Futuro surge de un proceso de  diálogo con diversos actores para ponernos de acuerdo respecto a cómo vamos a proyectar nuestro  desarrollo por las próximas décadas, en línea con la Estrategia Minera Regional como principal  plataforma de articulación público-privada”. 

El ejecutivo agregó que “si quitamos los grandes contratos como energía o la fabricación de  camiones, hoy 1 de cada 4 pesos de nuestra compra corresponde a proveedores locales. Nuestra  invitación es a trabajar juntos para que esa cifra aumente a futuro a través del fortalecimiento de las  empresas regionales”. 

Nuevo espacio para los emprendedores 

Durante el evento también fue inaugurada la nueva oficina de Compra Local, el programa de BHP  que desde 2019 ha apoyado a más de 2 mil pymes a generar negocios con Escondida y Spence.  Esta instalación estará ubicada en Ruinas de Huanchaca, donde también opera actualmente la  aceleradora Aster. 

Sobre el lanzamiento del plan, el alcalde de Antofagasta, Sacha Razmilic, expresó que “los  emprendedores son el motor de la economía local. En el caso particular de Antofagasta,  potencialmente podrían ser actores clave en el desarrollo de la minería e industrias relacionadas a la  energía, pero para lograrlo es imperativo que las grandes empresas les den espacio a estos  proveedores en sus procesos de compra y así generar encadenamiento productivo. En esta ciudad  están las soluciones y servicios que demanda la gran minería, no es necesario mirar a Santiago. El  laboratorio natural y sede central de los proveedores locales está acá para escalar soluciones no sólo  la minería regional, sino que nacional e incluso mercados internacionales”.

Firma de convenio y reconocimientos 

En el marco del lanzamiento del plan, también se firmó una alianza entre Escondida | BHP y la  Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) orientada a fortalecer el encadenamiento productivo  regional. Además, se entregaron reconocimientos a proveedores destacados del programa Compra  Local por su compromiso y cumplimiento de los valores y cultura de la compañía. Estas fueron, World  Class Mining Services (categoría Seguridad), Berliam SPA (categoría Inclusión y Diversidad),  Construcciones y Servicios LyG (categoría Desempeño Excepcional) y AGS Solutions (categoría  Innovación). 

María José García, en representación de Berliam, indicó que “estamos muy agradecidos por este  reconocimiento porque nuestra empresa ha impulsado múltiples iniciativas para fomentar la  participación femenina como es el programa ‘Creciendo juntas’. Hoy vemos los resultados positivos de  ello e invitamos a más empresas a creer e incorporar el talento femenino”. 

En tanto, Solano Cuello de World Class Mining Services, manifestó que “la seguridad es la prioridad  en la industria, en nuestra empresa y también en Escondida, por lo tanto, trabajamos diariamente para  que esta cultura sea reforzada en nuestro equipo y en los servicios que entregamos a la operación. No  hay nada más importante que cuidarse e invitamos a que más empresas refuercen estas prácticas”. 

Compromiso 

Con este lanzamiento, Escondida | BHP reafirma su compromiso con la Región de Antofagasta, con el  aumento de la participación de proveedores locales y la generación de empresas regionales  preparadas para los desafíos de la minería, aportando a una economía moderna, dinámica, sustentada  en un ecosistema territorial de innovación y emprendimiento de clase mundial.

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