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ENAMI APRUEBA PLAN PARA LIQUIDACIÓN DE STOCK DE COBRE POR US$ 250 MILLONES POR DOS AÑOS

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Jaime Pérez de Arce, vicepresidente su ejecutivo reveló que recibió el visto bueno del Directorio el pasado jueves.

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Que las terceras partes sean tan buenas como las primeras y las segundas. Eso es lo que espera el recientemente nombrado vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería (Enami), Jaime Pérez de Arce, tras tomar el «timón» de una compañía que si bien logró reducir las pérdidas el primer semestre de este año, aún sigue teniendo cifras negativas.

Pérez de Arce asumió el pasado 8 de septiembre el cargo, que ya ostentó entre 2000 y 2006 durante la administración del ex presidente Ricardo Lagos, y luego entre 2007 y 2010, en el primer Gobierno de Michelle Bachelet.

Actualmente, el reto no es menor. Enami reportó pérdidas por US$ 18,9 millones el primer semestre de este año. Y si bien la cifra marca una reducción de las mermas de US$ 30 millones en relación a la primera mitad de 2013, hay desafíos importantes como la inversión que deberá hacer la firma estatal en la Fundición Hernán Videla Lira (Paipote) para adecuarla a la nueva normativa ambiental hacia 2018.

La designación de Pérez de Arce, además, no estuvo exenta de expectación, luego que Roberto de Groote, quien fue nombrado por la Presidenta Michelle Bachelet en marzo presentara sorpresivamente su renuncia, tras estar solo dos meses en el cargo, en un contexto de delicada situación financiera por la que atraviesa la empresa estatal.

Tras su retorno, Pérez de Arce habla con Emol y hace un diagnóstico sobre la situación con que recibió Enami y los primeros acuerdos que apuntan a lograr su estabilidad.

¿Cuáles fueron los principales problemas que encontró en Enami?

El tiempo que estoy en el cargo es relativamente breve. No tengo un diagnóstico acabado, ni profundo, sino que de los aspectos principales. En ese sentido, estamos iniciando un diagnóstico lo más fino posible de nuestra realidad en materia de Recursos Humanos. Ese aspecto es muy relevante, porque finalmente son las personas las que pueden llevar adelante una buena, regular o mala gestión. Hay situaciones que enfrentar que son urgentes. A partir de enero, se inicia el vencimiento de todos los convenios colectivos con alrededor de 15 sindicatos. El 2 de octubre, el Directorio nos aprobó la idea de anticipar el proceso de negociación para que antes de enero alcancemos un acuerdo. Y este proceso ya comenzó esta semana con las primeras reuniones.

¿Y en este aspecto, cómo ven el tema de los recursos humanos?

Si uno considera los trabajadores propios, los contratados a plazo fijo y los que laboran a través de terceros, aparece un número excesivo. Eso es una complicación, que la hemos conversado también con nuestros dirigentes sindicales. Nosotros tenemos que buscar maneras de optimizar nuestras dotaciones. Lo estamos evaluando a nivel de Recursos Humanos y esa es la tarea que tienen justamente todos los gerentes, porque de algún modo se perdió ese enfoque de dotaciones óptimas en los cargos críticos que tienen las faenas. Desafortunadamente y aparentemente hay muchos cargos críticos que están siendo ejercidos por personas que no son personal de la Enami, y por lo tanto que no tienen necesariamente el compromiso o la experiencia suficiente.

Además, se ha mencionado otra complejidad que es cumplir el rol de fomentar y rentar lo que ha derivado en el problema de tener un sobre stock y alto nivel de endeudamiento

Efectivamente, el tema de los stocks en la Enami es un tema relativamente recurrente. En 2007, la Enami, con plantas pequeñas y como tiene una política de poderes de compra abierto con la pequeña minería, compró más allá de la capacidad de proceso que tiene. Eso no lo vive ninguna otra empresa minera, que vaya a producir más mineral del que necesita abastecer, por lo tanto, aquí hay una complejidad. Por lo mismo se requiere un manejo comercial muy sofisticado. Creo que de alguna manera el área comercial se debilitó o no tuvo suficiente agilidad para llevar adelante este otro problema, que uno no solo se tiene que preocupar de comprar minerales, sino que también de cómo los transformará en recursos para poder financiarse.

La situación financiera de Enami exige la pronta licuación de los stocks que tienen acumulados y que representa un importante pasivo para la empresa. ¿Cómo va ese proceso?

Justamente, presentamos el jueves pasado al Directorio un plan de licuación de nuestros stocks. La Enami tiene una deuda de corto plazo elevada, cercana a los US$300 millones, pero al mismo tiempo tiene más de US$500-600 millones en stocks de productos, de los cuales una buena cantidad son minerales. Unos de los objetivos y metas que se planteó el Directorio hace unos meses atrás. El jueves se presentó un plan que significa que la Enami va a poder, a partir de los siguientes meses y durante los próximos dos años, empezar a liquidar esos stocks a través de distintas fórmulas de contratos y negociaciones que hemos hecho con sectores de la pequeña minería. Ya tenemos más o menos resuelto o programada la licuación del orden de casi US$250 millones en el próximo par de años. Eso nos permite mirar relativamente con mayor tranquilidad los límites de endeudamiento y también los problemas de caja.

En ese sentido, ¿se vislumbra un mejor futuro para la Enami?

El directorio también me ha facultado a iniciar una actualización de nuestro plan estratégico. Nosotros necesitamos definir, a partir de los diagnósticos que estamos levantando, hacia dónde camina la Enami y el sector de pequeña y mediana minería en los próximos 15 años. La Enami, por lo tanto, tiene que demostrar que hay riquezas minera de pequeña escala explotable en el país y que se justifica seguir desarrollando esta empresa, seguir ejecutando planes que nos permita continuar brindándole capacidad de mercado y de escala a estos pequeños productores y ojalá que podamos ampliarnos a especies que vayan más del cobre, el oro y la plata. Ya estamos trabajando en ello y tenemos acuerdos de confidencialidad con distintas instituciones para investigar la posibilidad de recuperar otras especies mineralógicas que vienen junto con el cobre.

¿Y cómo va el proceso de modernización de la Fundición Paipote?

La licitación para la realización del estudio de ingeniería de prefactibilidad de la modernización de Paipote a principio de este mes fue declarada desierta por el Directorio a propuesta nuestra, porque en ese proceso calificó una sola empresa que presentó una oferta que excedía el presupuesto establecido para este estudio. El Directorio, sin embargo, nos autorizó a iniciar un nuevo proceso con las cuatro empresas que se presentaron en esta licitación, porque ellas ya conocen el tema y por lo tanto, puede meterse en esta segunda etapa con mayor rapidez. La etapa anterior de todas maneras nos permitió un avance, en el primer proceso estábamos licitando el estudio de tres alternativas, en esta segunda etapa, con Cochilco concluimos que la tercera alternativa no era necesaria. Por lo tanto, el encargo que le tenemos que hacer a una de estas cuatro empresas es más breve, de manera  que esperamos tener esa contratación resuelta no más allá de a 15 y 20 días en el mes de noviembre y tener el resultado de esas ingenierías a la altura del mes de marzo. Ahí vamos a tener resuelto cuál de esas dos alternativas es más conveniente.

Fuente: Emol
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Crecimiento

MINISTRO MAS PLANTEA QUE CODELCO DEBE TENER “LINEAMIENTOS DISTINTOS” Y ACUSA PROBLEMAS DE GESTIÓN “DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS”

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«Me da la impresión de que las gestiones que se han hecho con el litio de repente han anulado un poquito la visión sobre lo que estábamos haciendo en cobre», dijo el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas.

El biministro de Minería y Economía, Daniel Mas, reiteró las críticas al manejo de Codelco, que hoy encabeza el presidente del directorio, Máximo Pacheco, quien fue nombrado por el expresidente Gabriel Boric y a la espera de que el gobierno del Presidente José Antonio Kast nombre a su sucesor.

En línea con lo que planteó en la sesión de Minería y Energía de la Cámara de Diputadas y Diputados de este miércoles, el biministro Mas sostuvo que la estatal está teniendo “serios problemas de producción”.

El secretario de Estado comentó, en entrevista con radio Infinita, que “cuando limpiamos los resultados del año anterior, un resultado con el nivel de venta que tiene Codelco de US$300 y algo millones es bajísimo. Claramente afloran problemas de seguridad y hay problemas de producción”.

El biministro también respaldó su visión sobre la gestión de Codelco planteó sobre el alza de los proyectos de Codelco más allá del presupuesto inicial. “¿Qué pasa con los dos proyectos estructurantes de Codelco? (Rajo Inca y Chuquicamata subterráneo). Ambos tienen atrasos gigantescos; ambos han prácticamente duplicado sus inversiones; son miles de millones de dólares. Sin duda, tenemos una mirada crítica de lo que está pasando en Codelco“.

“Me da la impresión de que las gestiones que se han hecho con el litio de repente han anulado un poquito la visión sobre lo que estábamos haciendo en cobre. Entonces, consensuemos un diagnóstico. Sin duda, en la próxima junta vienen cambios en el directorio y tenemos que fijar lineamientos distintos”, agregó.

En esa línea, sin detallar el periodo, el biministro comentó que ha habido un problema, sin duda, en la gestión en los últimos años. Es algo que viene desde hace una buena cantidad de tiempo y hay que abordarlo desde su gobierno corporativo”.

“Todavía no llegamos a tomar el control de ese gobierno corporativo, pero sin duda le vamos a dar una mirada profunda”, agregó.

En su agenda sobre la minería, el biministro también destacó el rol de la seguridad de las operaciones: “Si no nos fijamos en los temas de seguridad con la relevancia que tiene, no vale la pena producir un dólar por cobre”.


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Business

“TIERRAS RARAS”: ¿QUÉ OPORTUNIDADES TIENE CHILE MÁS ALLÁ DE SU EXPLOTACIÓN?

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Aunque el término “tierras raras” fue acuñado en el siglo XVIII para describir ciertos óxidos metálicos difíciles de aislar y poco frecuentes en altas concentraciones, hoy estos elementos han adquirido una relevancia estratégica indiscutida. Se trata de un grupo de 17 elementos químicos fundamentales para tecnologías asociadas a la transición energética, la electromovilidad, la digitalización y diversas aplicaciones industriales de alto valor.


Sin embargo, advierte Antonio Del Río, Gerente Minería & Infraestructura de GHD Chile, el interés creciente por estos minerales debe analizarse con una mirada más amplia que la puramente extractiva. “En el caso de las tierras raras, el principal desafío no está en su existencia geológica, sino en la complejidad de su procesamiento, separación y refinamiento. Es ahí donde se captura el valor y donde, a nivel global, existe una fuerte concentración de capacidades industriales”.

En ese contexto, Chile no ha sido históricamente un actor relevante en este mercado, ni cuenta hoy con producción comercial de tierras raras. Aun así, existen oportunidades que merecen ser evaluadas con realismo y visión de largo plazo.

“El potencial del país no radica necesariamente en grandes yacimientos primarios, sino en depósitos secundarios, relaves mineros y subproductos de otras explotaciones. La identificación, caracterización y eventual recuperación de tierras raras desde estos recursos exige una visión integrada, que combine geología, metalurgia, procesos químicos y una gestión ambiental rigurosa”, señala Del Río.

¿Qué necesita Chile para dar el salto?

Según el ejecutivo, avanzar en esta materia requiere mucho más que iniciativas puntuales de exploración. “Sin infraestructura para procesamiento y separación, sin capital humano especializado, sin marcos regulatorios adecuados y sin una estrategia de desarrollo industrial de largo plazo, el riesgo es repetir un modelo ya conocido: limitarse a la exportación de materiales de bajo valor agregado”, explica.

“En un mercado altamente estratégico y concentrado, producir o exportar concentrados sin desarrollar capacidades industriales locales deja al país en una posición débil dentro de la cadena de valor”.

A ello se suman desafíos que van más allá de lo técnico. La planificación territorial, la gestión ambiental y la relación con las comunidades son factores críticos para cualquier eventual desarrollo en tierras raras, especialmente considerando la naturaleza química de sus procesos.

“Aquí la licencia social no es un complemento, es una condición habilitante. La oportunidad para Chile está en construir una industria integrada, con altos estándares ambientales y sociales, que combine innovación tecnológica, aprovechamiento responsable de recursos existentes y desarrollo de capacidades locales”.

Desde esta perspectiva, las tierras raras no representan necesariamente un nuevo “boom” minero, sino una oportunidad selectiva para diversificar la matriz productiva, siempre que se comprendan sus límites y exigencias.

“Las tierras raras no son un negocio minero tradicional. Son una industria intensiva en conocimiento, tecnología y gestión. Si Chile logra abordar ese desafío con realismo, puede posicionarse como un proveedor confiable y sostenible en un mercado global altamente estratégico. De lo contrario, corremos el riesgo de quedarnos solo en el relato”, concluye Antonio Del Río.

 


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EL PRECIO DEL PETRÓLEO REGISTRA VIOLENTA CAÍDA TRAS TREGUA DE TRUMP Y EL BARRIL ROMPE LOS US$ 100

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La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.


Los giros de la guerra en Medio Oriente están disparando la volatilidad de los principales activos del mundo, entre ellos el más sensible de todos al conflicto: el petróleo.

Los precios del crudo se desplomaron la noche del martes luego de que el presidente Donald Trump anunciara una suspensión de los ataques contra Irán por un período de dos semanas, en el marco de las tensiones en Medio Oriente.

El crudo WTI para entrega en mayo y que se cotiza en Nueva York cae más de 17%, hasta situarse en US$ 93 por barril tras conocerse la decisión, mientras que a las 7:40 am de hoy miércoles el barril Brent que se cotiza en Londres experimenta un retroceso de 11,39%, hasta los US$ 90.

La caída es relevante especialmente para Chile que importa más del 95% del petróleo que consume y que ha debido enfrentar un alza histórica en el precio de los combustibles tras la decisión del gobierno de neutralizar por una vez el Mepco.

La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.

Trump señaló que Washington recibió una propuesta de diez puntos por parte de Irán, la cual calificó como una base viable para avanzar en negociaciones.

“Casi todos los puntos de discordia han sido acordados entre Estados Unidos e Irán, pero un período de dos semanas permitirá finalizar el acuerdo”, afirmó en una publicación en redes sociales.

El anuncio de la tregua se produjo menos de dos horas antes del plazo fijado por la Casa Blanca para que Irán reabriera el estrecho.

Imagen de Gerhard Traschütz en Pixabay

Previamente, el mandatario había advertido que ordenaría ataques contra infraestructura clave iraní, incluyendo puentes y plantas eléctricas, si no se cumplía con la exigencia.

Durante la mañana del martes, Trump había endurecido su retórica, señalando incluso la posibilidad de destruir “toda la civilización” iraní, en medio de la escalada del conflicto.

En ese contexto, el precio del WTI había llegado el martes a un máximo intradía de US$ 117, un nivel muy similar al observado en 2022 tras la invasión rusa a Ucrania.

La decisión de postergar las acciones militares se dio tras conversaciones con el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, quien solicitó ampliar el plazo para facilitar negociaciones y pidió a Irán reabrir el paso marítimo como señal de buena voluntad.

El Estrecho de Ormuz ha sido un punto crítico en la crisis, luego de que ataques iraníes a embarcaciones comerciales provocaran la mayor interrupción de suministros de crudo registrada.

Antes del inicio de las hostilidades, cerca del 20% del petróleo mundial transitaba por esta ruta que conecta a los productores del Golfo Pérsico con los mercados internacionales.

“La tregua de dos semanas anunciada por Trump redujo de golpe la prima de riesgo geopolítico que venía sosteniendo al petróleo, y el WTI cae al disminuir la probabilidad de daños a la infraestructura petrolera iraní y, sobre todo, de un cierre prolongado del estrecho de Ormuz, lugar clave donde transita cerca de un quinto del petróleo mundial”, dijo Ignacio Mieres, head of research de XTB.

Ese mismo alivio migró al resto de los mercados, los futuros americanos subieron más de 1,5%, el dólar cedió frente a todas las divisas del G-10, el oro superó los US$ 4.770 y los bonos del Tesoro repuntaron, “en una reacción que refleja no tanto la resolución del conflicto sino el interés de los inversores por cualquier señal concreta de desescalada tras seis semanas de volatilidad sostenida”, agregó el experto.

Liza Salinas, Branch Business Director Liberty Finance dijo que el anuncio de un cese al fuego de dos semanas entre Washington y Teherán “marca el hito geopolítico más relevante desde el inicio del conflicto el 28 de febrero, y reordena de forma abrupta el tablero financiero mundial”.

El gas natural en Europa tampoco escapó a la corrección: el precio en el mercado TTF de Países Bajos se derrumbó un 19,6%, hasta los 42,8 euros por megawatts hora. “Los mercados interpretan el alivio como transitorio: analistas advierten que la reapertura plena de Ormuz en el corto plazo sigue sin estar garantizada, y que la prima de riesgo geopolítico no desaparece del todo hasta que el acuerdo sea permanente”, agregó Salinas.

 


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SONAMI REFUERZA SU GESTIÓN TERRITORIAL CON LA PEQUEÑA MINERÍA EN LA REGIÓN DE COQUIMBO

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Delegación del gremio se reunió con organizaciones de las comunas de Combarbalá, Punitaqui y Canela, junto con conocer plantas de procesamiento en la zona.


Mantener el trabajo colaborativo, conocer las condiciones operacionales, los desafíos productivos y las proyecciones de pequeños productores fue el foco del trabajo realizado por la Sociedad Nacional de Minería, SONAMI, en la Región de Coquimbo, a través de una agenda de reuniones y visitas a faenas en la zona.

La gira, encabezada por el vicepresidente de Pequeña Minería, Joel Carrizo, contempló encuentros con las asociaciones mineras y visitas a plantas de procesamiento de Combarbalá, Punitaqui, El Huacho, además del Sindicato de Pirquineros Nueva Esperanza, en Canela.

“Es una gran oportunidad que tenemos como Sonami para entregar en terreno información y así aportar a mejorar el negocio minero y, a la vez, también mejorar la calidad de vida de los mineros destacando la importancia que tiene la pequeña minería en la localidad donde se desarrolla y donde están las fuentes productivas”, precisó Carrizo.

Los encuentros permitieron conocer, en voz de los propios representantes del sector en la región, acerca de sus principales desafíos y brechas, entre ellas, el acceso a fuentes de financiamientos de inversión y operación, en una industria donde la pequeña minería no sólo cumple un rol relevante en la generación de empleo y encadenamientos productivos locales, sino que aspira también a adoptar prácticas más sostenibles con el medio ambiente y con sus comunidades.

En ese contexto, se visitó la planta de Compañía Minera Monte Alto, donde se interiorizaron de su innovador sistema de procesamiento. “Tenemos recuperaciones de oro por gravimetría y también de concentrados de oro”, explicó Mauricio Pérez, su gerente de planta, destacando el valor de la visita del gremio para conocer en terreno experiencias de procesos limpios que a través de la concentración gravimétrica permiten obtener productos que sean comerciales”, añadió.

Desde el gremio señalaron que este tipo de despliegues permite construir una agenda en base al contexto real de la pequeña minería, con información directa de sus asociaciones y operaciones, a objeto de impulsar mejoras en productividad, sostenibilidad y desarrollo del sector en regiones.

 


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ACUERDO ENTRE CODELCO Y ANGLO AMERICAN PARA DESARROLLAR PLAN MINERO CONJUNTO EN EL DISTRITO ANDINA-LOS BRONCES

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La iniciativa recibió las aprobaciones internacionales de los organismos regulatorios y la autorización de la FNE. El proyecto continúa avanzando en su cronograma de aprobaciones regulatorias, mientras se prepara la tramitación ambiental y la constitución de la entidad que coordinará la operación conjunta.


El Plan Minero Conjunto entre la División Andina de Codelco y la operación Los Bronces de Anglo American recibió las autorizaciones de libre competencia que implica su materialización, como parte de los requisitos del acuerdo suscrito en septiembre de 2025.

Entre los organismos revisores cuenta la Administración Estatal para la Regulación del Mercado (SAMR) de la República Popular China, autoridad encargada de revisar operaciones de concentración desde la perspectiva de la libre competencia; la autoridad de competencia de Brasil, de Corea del Sur, y la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile, instituciones que evaluaron el acuerdo en el marco de sus respectivas normativas de competencia.

El acuerdo entre ambas compañías contempla el desarrollo de un Plan Minero Conjunto para las operaciones vecinas de Andina y Los Bronces, con el objetivo de explotar y procesar conjuntamente los recursos del distrito minero mediante una coordinación operacional que aproveche de mejor forma las capacidades existentes. La iniciativa permitirá incrementar la producción del distrito en cerca de 120 mil toneladas adicionales de cobre fino en promedio anual entre 2030 y 2051, liberando aproximadamente 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre en ese período, con menores costos unitarios y sin requerir grandes inversiones adicionales.

Además de aumentar la producción del distrito, el plan permitirá generar al menos US$5.000 millones en valor adicional antes de impuestos para ambas compañías, resultado de las sinergias derivadas de una planificación minera integrada en uno de los distritos de cobre más relevantes del mundo.

El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, destacó el avance del proceso regulatorio y el significado estratégico del acuerdo. “Este avance confirma el valor de la colaboración entre compañías líderes para desarrollar de mejor manera los grandes distritos mineros de Chile. En Codelco estamos impulsando una estrategia de crecimiento basada en asociaciones que nos permite compartir riesgos, acelerar el desarrollo de proyectos y capturar mayores beneficios. El acuerdo con Anglo American permitirá liberar un mayor potencial del distrito Andina-Los Bronces y generar valor por varias décadas. Las decisiones que tomamos hoy en minería tienen efectos de largo plazo y este proyecto es una muestra de cómo la cooperación puede traducirse en más producción, más eficiencia y más valor para nuestro país”.

Para Chile, este proyecto representa una oportunidad relevante de generación de valor económico, mayor sostenibilidad y eficiencia en el uso de recursos e infraestructura existente y un impulso a la producción de cobre necesaria para la transición energética global. Asimismo, el desarrollo coordinado del distrito contribuirá a fortalecer la competitividad de la minería chilena y a maximizar el potencial de una de las mayores dotaciones de recursos de cobre del planeta.

Como parte de la implementación del acuerdo, ambas compañías avanzan en el cronograma del proyecto, que incluye las etapas de tramitación ambiental y la constitución de una entidad que coordinará la operación del Plan Minero Conjunto, responsable de optimizar la planificación minera y el uso de la capacidad de procesamiento de ambas faenas.

El desarrollo del distrito Andina-Los Bronces constituye una de las iniciativas de colaboración minera más relevantes en Chile en las últimas décadas y busca maximizar el valor de dos operaciones contiguas mediante una visión integrada de largo plazo, contribuyendo a reforzar el rol estratégico del cobre chileno en el mundo.

 


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