Empresas Mineras
Codelco: costos caen por segundo año consecutivo y la producción de 2014 retoma las alzas
La baja del cash cost , que será presentada esta semana, estaría explicada principalmente por el alza del dólar y la baja del petróleo. El impacto del programa de reducción de costos de la empresa habría sido marginal.
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El próximo viernes 27 de marzo, luego de la reunión de directorio que está agendada, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, presentará los costos y la producción de la compañía en 2014.
Y los dos serán una buena noticia. Es que en materia de costos, el año pasado la empresa logró bajar en cerca de 7% su cash cost C1, a una cifra que ronda los US$ 1,5 la libra de metal, un gran logro para la firma estatal.
Aunque esta es la segunda reducción anual en el indicador consecutiva, en 2013 la caída fue marginal y apenas llegó a cuatro centésimas de dólar por libra, hasta los US$ 1,631 con que cerró el 2013.
Eso sí, en 2014, el costo de la minera se ubicó en su menor punto desde 2011, cuando la estatal producía con un C1 de US$ 1,164 (ver infografía a la derecha).
Todo esto viene a respaldar la agresiva política de reducción de costos que han impulsado las últimas administraciones de la compañía, y al plan que ya lanzó su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro. En él, la empresa debería lograr incrementar la productividad y sumar recortes por un plan que totaliza un estimado de US$ 1.200 millones.
Por eso, la meta de la estatal es, en 2015, reducir el cash cost directo C1 a cerca de US$ 1,4 la libra de metal rojo.
Y esto podría no estar tan lejos, pensando que entre 2013 y 2014 la distancia entre el presupuesto que Codelco construía para hacer sus proyecciones de costos cayó, en promedio, a la mitad. Es decir, la empresa minera hoy es más certera en lo que anticipa.
“Pero ningún plan de reducción de costos es más potente que las fuerzas del mercado”, dice el académico UC Gustavo Lagos, quien explica que gran parte de la caída de los costos de Codelco se debió más a factores no controlados por la compañía que a sus políticas de ajustes.
Para Lagos, la baja de 14% en el precio del cobre, el abaratamiento (por falta de demanda) de los insumos mineros; el alza de 15,2% en el dólar y, por sobre todo, la baja en 45,87% del petróleo, impactaron más en este resultado que cualquier plan de costos.
Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, explica que esto es algo que se está viendo en toda la industria. “Los costos unitarios de las diez principales empresas mineras productoras de cobre que operan en Chile habrían bajado en promedio 33 centavos por libra en el caso del costo neto a cátodos y en 25 centavos por libra al considerar el cash cost , entre el segundo trimestre de 2013 y el tercero de 2014″, indica.
“Uno de los factores relevantes en dicha baja fue el comportamiento del dólar en el mercado local, que se apreció 18,5% en el período bajo análisis. Por ejemplo, si en promedio el 50% de los costos de las empresas corresponden a moneda nacional ello implicaría una caída generalizada de 9,3%”, dice Hernández.
Esto es algo en lo que coincide Joaquín Villarino, presidente de Consejo Minero, quien dice que solo con las cifras del tercer trimestre de 2014, los costos de explotación de las empresas de la gran minería muestran “una primera señal de cambio en la tendencia” hacia la baja.
Esta merma, explica Villarino “en sí misma, es indudablemente positiva (…) En parte, se debe a factores exógenos como la caída en los precios de combustibles, y en parte se explica por la menor demanda de servicios para la minería, dado un escenario de menor dinamismo en el sector. En este segundo caso, la rebaja en costos viene a compensar solo parcialmente el problema inicial de freno en la actividad minera”, dice Villarino.
Crece el stock
La otra cifra que presentará este viernes Nelson Pizarro es la de producción de la compañía en 2014.
Y también es positiva, pues la empresa aumentó su producción de cobre comercial el año pasado en 3%, a 1,67 millones de toneladas métricas finales (tmf).
Y las previsiones siguen buenas para este 2015, cuando la compañía espera producir 1,7 millones de toneladas métricas finales. Eso sí, según la proyección de la empresa, de las siete divisiones productivas, cinco (Chuquicamata, Gabriela Mistral, Salvador, Andina y El Teniente) tendrán menos producción.
El incremento vendría de Ministro Hales, que prácticamente duplicaría su producción este año, para llegar a 263 mil tmf.
Radomiro Tomic se mantendría igual que 2014, produciendo 324 mil tmf.
Lo que llama la atención de las cifras es el alto nivel de stock que generó en 2014 la compañía cuprífera.
Es que si bien produjo 1,67 millones de tmf de metal rojo, lo que mide esta cifra es aquello que se conoce como “cobre comercial”, pues es lo que se vende. En total, en 2014 la estatal extrajo 1,78 millones de tmf de “cobre nuevo”, lo que resulta en que no se vendieron 108 mil tmf, casi cuatro veces la cifra de 2013.
Esta diferencia, dicen desde Codelco, se justifica por una serie de motivos, entre los que se cuentan la necesidad de procesar más concentrado, pues solo se compra como producto procesado, y también con algunos temas que tienen que ver con la logística de mover más producción.
Fuente: El Mercurio www.chilemineria.cl
Business
CORFO adjudica proyectos de I+D liderados por el CNP para avanzar en tecnologías de litio y tierras raras
Los proyectos corresponden al diseño de una plataforma para el pilotaje de tecnologías de Extracción Directa de Litio (EDL) y al pilotaje y desarrollo de tecnologías para la recuperación sustentable de elementos de tierras raras desde fuentes secundarias como relaves y minerales de la franja ferrífera del norte de Chile. Se ejecutarán por 2 y 3 años, respectivamente.
La Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) a través de su convocatoria «Desafíos de I+D», adjudicó dos proyectos de investigación y desarrollo que serán ejecutados por el Centro Nacional de Pilotaje de Tecnologías para la Minería (CNP), orientados al fortalecimiento de capacidades tecnológicas en extracción directa de litio y recuperación sustentable de tierras raras.
Las iniciativas adjudicadas se enmarcan en los esfuerzos públicos por habilitar infraestructura, conocimiento aplicado y colaboración público-privada, que permitan evaluar y madurar tecnologías clave para la minería y la transición energética, en condiciones técnicas y operacionales representativas del país.
El primer proyecto corresponde al diseño de una plataforma para el pilotaje de tecnologías de Extracción Directa de Litio (EDL), cuyo objetivo es estudiar, evaluar y comparar tecnologías nacionales e internacionales aplicables a salmueras chilenas, así como definir el diseño técnico de un “testbed” que permita validaciones controladas y trazables. Esta iniciativa será ejecutada por el CNP, colaborando con la Pontificia Universidad Católica de Chile y el Advanced Mining Technology Center de la Universidad de Chile. En el proyecto participarán activamente ENAMI y la Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN), aportando desde la Industria y el ámbito regulatorio respectivamente. El proyecto considera un financiamiento CORFO de hasta USD 1,9 millones y un plazo de ejecución de hasta dos años.
El segundo proyecto adjudicado aborda el pilotaje y desarrollo de tecnologías para la recuperación sustentable de elementos de tierras raras desde fuentes secundarias, incluyendo relaves y minerales de la franja ferrífera del norte de Chile. Su objetivo es adaptar y validar procesos innovadores de lixiviación y biolixiviación, junto con técnicas complementarias, que permitan generar resultados a una escala reducida, para una posterior validación a escala piloto. Este proyecto será ejecutado por el CNP, con la participación de ENAMI y Compañía Minera del Pacífico (CMP) como asociados de la industria, y de la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidad de Chile como entidades colaboradoras, quienes ejecutarán las componentes principales de I+D del proyecto a través de los departamentos de Ingeniería de Minería y de Minas respectivamente. La iniciativa considera un financiamiento CORFO de hasta USD 3,9 millones y un plazo de ejecución de hasta tres años.
Desde el CNP destacaron que ambos proyectos refuerzan su rol como plataforma neutral para el pilotaje, validación y articulación de capacidades tecnológicas, permitiendo generar evidencia técnica en etapas tempranas y apoyar la toma de decisiones informadas por parte del ecosistema público, académico y productivo.
“Estas iniciativas buscan habilitar capacidades, infraestructura y conocimiento aplicado que permitan reducir incertidumbres técnicas y avanzar de manera responsable en tecnologías estratégicas para el país y el mundo”, señaló Andrés González, gerente general del CNP.
La adjudicación de estos proyectos se suma a otras iniciativas público-privadas impulsadas por el CNP, y representa un paso adicional en el fortalecimiento del ecosistema nacional de innovación minera, con foco en sostenibilidad, rigurosidad técnica y colaboración interinstitucional.
El Centro Nacional de Pilotaje (CNP) nace en 2020 como una corporación privada sin fines de lucro, a partir de un programa de fortalecimiento y creación de capacidades tecnológicas de Corfo. Hoy se posiciona como un articulador técnico del sector público-privado para la validación de tecnologías para la innovación y el desarrollo de la industria minera. Basado en los principios de confianza, neutralidad y excelencia, representa un aliado estratégico de la industria para acelerar la entrada de innovaciones tecnológicas al mercado.
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Con foco en minerales estratégicos y colaboración, titular de la cartera viajará este fin de semana hasta Riad donde será parte de una cita global de líderes gubernamentales de Minería de más de 100 países.
Con el propósito de consolidar la posición de Chile como aliado estratégico de la descarbonización global y proveedor responsable de minerales estratégicos, la ministra de Minería, Aurora Williams, asistirá al Future Minerals Forum 2026 (FMF), uno de los encuentros globales más relevantes sobre el futuro de la industria minera mundial, que con mesas redondas ministeriales, conferencias estratégicas y una exposición internacional, se llevará a cabo entre el 13 y 15 de enero en la capital del reino saudí.
Bajo el lema “El amanecer de una causa global”, la quinta edición del FMF se desarrollará con énfasis en la urgencia de construir cadenas de suministro de minerales más resilientes, responsables y sostenibles en el marco de la transición energética y la electromovilidad. Focos que la industria minera y el gobierno chilenos han abordado mediante lineamientos y acciones de colaboración público-privada orientadas a promover una actividad minera moderna, trazable y alineada a los más altos estándares ambientales, sociales y de transparencia internacionales.
“En los últimos años, como país, hemos trabajado en fortalecer el trabajo colaborativo y el diálogo con todos los actores de la minería, porque entendemos que, ante los desafíos y las oportunidades globales, Chile debe avanzar de cara a las ventajas comparativas que sustentan su liderazgo minero mundial. Por eso asistir a una cita del alcance y trascendencia del Foro de Minerales del Futuro de Arabia Saudita nos permite consolidar esa posición presentando los pasos que hemos dado en transformaciones tan relevantes como las estrategias del litio y de minerales críticos, o la promoción de sinergias productivas entre grandes compañías y la aplicación de tecnologías y soluciones innovadoras por parte de proveedores mineros chilenos de vanguardia”, comentó la ministra Williams antes de viajar a Riad.
En este contexto, y como parte de la agenda bilateral que se desarrollará en el marco del foro, está prevista la firma de un Memorando de Entendimiento entre el Ministerio de Minería de Chile y el Ministerio de Industria y Recursos Minerales de Arabia Saudita, instrumento que tendrá por objetivo fortalecer la cooperación en materias mineras de interés común.
Durante los días del foro, la autoridad también sostendrá reuniones con representantes de fondos de inversión y compañías mineras saudíes, con el objetivo de explorar oportunidades de colaboración y reforzar el posicionamiento de Chile como un socio confiable en el desarrollo de cadenas globales de suministro de minerales estratégicos.
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Business
Bbosch se integra a ACADES para aportar experiencia en infraestructura al desarrollo de soluciones hídricas
La compañía chilena se suma al gremio que promueve la desalación y el reúso, en un contexto marcado por la urgencia de fortalecer la seguridad hídrica del país.
Bbosch confirmó su incorporación como nuevo socio de la Asociación Chilena de Desalación y Reúso (ACADES), gremio que reúne a actores vinculados al desarrollo de fuentes alternativas de agua y que hoy cumple un rol activo en la discusión sobre cómo enfrentar la escasez hídrica que afecta a distintos territorios del país.
Con más de 65 años de trayectoria, Bbosch es una empresa chilena especializada en soluciones de ingeniería e infraestructura, con foco en energía, minería y proyectos industriales de alta complejidad. La firma opera en Chile y Brasil, participando en iniciativas que demandan altos estándares técnicos, durabilidad de materiales y continuidad operacional, particularmente en sistemas eléctricos y estructuras críticas.
ACADES, en tanto, agrupa a empresas e instituciones que impulsan la desalación de agua de mar y el reúso de aguas tratadas como parte de una estrategia de largo plazo para diversificar la matriz hídrica nacional. Desde el gremio promueven el desarrollo de proyectos, el diálogo público-privado y la generación de condiciones habilitantes para avanzar en infraestructura hídrica no convencional.
La llegada de Bbosch al gremio apunta a reforzar el trabajo colaborativo en iniciativas vinculadas a obras y soluciones técnicas asociadas al ciclo del agua, incorporando capacidades en ingeniería, construcción y operación de infraestructura en contextos exigentes.
“Nos sumamos con entusiasmo al trabajo de ACADES porque compartimos la visión de impulsar infraestructura que responda a los retos de seguridad hídrica que enfrenta Chile. Contribuir desde nuestra experiencia técnica fortalece el impacto de soluciones colaborativas que benefician tanto al sector productivo como a las comunidades”, afirman desde Bbosch.
Esta incorporación se produce en un momento en que la desalación y el reúso ganan protagonismo en la agenda pública y privada, impulsados por el avance del cambio climático, la presión sobre las fuentes tradicionales y la necesidad de asegurar abastecimiento para el desarrollo productivo y las personas.
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Rio Tinto y Glencore confirman conversaciones para una fusión que daría origen a la mayor minera del mundo
El valor combinado de las compañías superaría los US$ 200.000 millones. Acciones de Glencore saltan 9%, pero las de Rio Tinto caen.
Movido se encuentra el negocio de la minería. Las acciones de Glencore que cotizan en Londres subieron hasta 9% este viernes, luego de confirmarse que volvió a estar sobre la mesa una eventual oferta de adquisición por parte de Rio Tinto, valorada en torno a US$ 260.000 millones, según CNBC.
En contraste, los papeles de Rio Tinto retrocedieron 2,6% en Londres, mientras que en Australia cerraron la jornada con una caída de 6,3%.
Ambas empresas tienen operaciones en Chile.
En un comunicado difundido temprano este viernes, Rio Tinto confirmó que ambas compañías “han estado participando en conversaciones preliminares sobre una posible combinación de parte o la totalidad de sus negocios, lo que podría incluir una fusión íntegramente en acciones entre Rio Tinto y Glencore”.
La minera agregó que “la expectativa actual de las partes es que cualquier transacción de fusión se lleve a cabo mediante la adquisición de Glencore por parte de Rio Tinto a través de un esquema de acuerdo sancionado por un tribunal”.
De concretarse, la operación daría origen a la mayor minera del mundo.
En su declaración, no obstante, Rio Tinto matizó que este anuncio no pretende, ni constituye ni forma parte de, ninguna oferta, invitación o solicitud de una oferta para comprar, adquirir, suscribir, vender o disponer de cualquier valor, ni la solicitud de ningún voto o aprobación en ninguna jurisdicción, ya sea de conformidad con este anuncio o de otro modo.
“Cualquier oferta, si se realiza, se realizará únicamente mediante cierta documentación de la oferta que contendrá los términos y condiciones completos de cualquier oferta, incluidos los detalles de cómo puede aceptarse”, dijo la empresa.
El tamaño de ambas
Actualmente, la capitalización bursátil de Rio Tinto asciende a US$ 136.000 millones, siendo solo superada por la china Zijin Minning (US$ 141.000 millones) y BHP (US$ 161.000 millones).
El market cap de Glencore, por su parte, ronda los 72.200 millones, lo que implicaría un valor combinado cercano a US$ 208.200 millones.
Las conversaciones entre ambas compañías no son nuevas. En 2024 ya se habían explorado opciones de fusión, pero los diálogos se interrumpieron por desacuerdos en torno a la valorización y al futuro de los activos de carbón de Glencore.
Rio Tinto señaló además que tiene plazo hasta las 17:00 horas de Londres del 5 de febrero para “anunciar una intención firme de hacer una oferta por Glencore o anunciar que no tiene la intención de hacerla”.
El posible acuerdo se enmarca en un período de mayor actividad de fusiones y adquisiciones en la industria minera, tras el anuncio en septiembre pasado de la fusión entre Anglo American y Teck Resources por más de US$ 50.000 millones, operación que busca crear uno de los cinco mayores productores de cobre del mundo.
Las conversaciones no son nuevas. En 2014, Rio Tinto ya había rechazado un primer acercamiento de Glencore para una eventual fusión. El otro contacto se produjo en 2024 y no hubo acuerdo por discrepancias sobre valoración.
Los movimientos en la minería se dan en un contexto muy particular, con casi todos los metales con precios en niveles históricos. El oro cotiza en torno a los US$ 4.500 la onza mientras loas expertos no descartan que llegue a US$ 5.000 este año.
El cobre tuvo un espectacular rally alcista de fin de año, rompiendo la barrera de los US$ 6 por libra tanto en Londres como Nueva York.
Presencia en Chile
Ambas empresas tienen presencia activa en el país. Actualmente, Glencore posee participación en distintas operaciones en Chile, siendo dueña de Compañía Minera Lomas Bayas y Complejo Metalúrgico Altonorte, ambas emplazadas en la región de Antofagasta.
Asimismo, tiene un 44% de participación en la empresa conjunta Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, cuya administración es independiente de Glencore.
Codelco además seleccionó a Glencore como socio preferente para impulsar una nueva fundición en la Región de Antofagasta, iniciativa que incluye un contrato de suministro de concentrado a largo plazo y que busca capturar mayor valor agregado en la cadena cuprífera chilena. El acuerdo abre una etapa de trabajo intensivo, cuyo próximo hito clave será alcanzar un convenio definitivo en el primer semestre de 2026.
Rio Tinto no es nada nuevo en Chile. Está presente en el país desde 1989 y, de hecho, es dueña del 30% de Escondida, el mayor yacimiento de cobre del mundo, el cual es controlado por el gigante BHP, con un 57,5% de la propiedad, y en donde también participa la japonesa JECO Corp, con un 12,5%.
La empresa hizo noticia el año pasado luego que Codelco anunciara que sería su socio estratégico para explotar litio en el salar de Maricunga. El acuerdo contempla la creación de una sociedad conjunta controlada en un 50,01% por la estatal chilena y un 49,99% por la minera privada, que invertirá US$ 900 millones.
¿Qué dice el mercado?
Los expertos del mercado están divididos sobre si la fusión entre Glencore y Rio Tinto es una buena idea, según XTB.
Los analistas de Morgan Stanley ven un gran potencial y recomiendan comprar acciones de ambas compañías.
Según ellos, la fusión resaltaría el verdadero valor de Glencore, que el mercado subestima. Además, la compañía combinada se centraría mucho más en el cobre: este metal representaría el 35% de los ingresos, en comparación con solo el 25% actual.
Sin embargo, el banco Oddo BHF critica esta idea. Los analistas argumentan que la fusión de Rio Tinto y Glencore sería muy complicada.
Cole Smead, CEO de Smead Capital Management, señaló a CNBC que no le sorprendió la reanudación de los diálogos.
“Mientras que los brazos de metales de Glencore probablemente estarían incluidos en cualquier fusión, es menos claro qué podría pasar con otras divisiones del negocio”, dijo. En ese contexto, añadió: “El negocio sucio que nadie quiere poseer es el carbón. No me sorprendería ver a Glencore hacer un spin-off libre de impuestos del negocio del carbón”.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Crecimiento
Lundin Mining inicia programa de prácticas profesionales con más de 100 estudiantes en sus operaciones
Caserones, Candelaria y las oficinas de la Dirección Regional serán las sedes de aprendizaje de los 112 jóvenes que ingresan a la compañía para realizar su práctica. El programa, que busca fomentar la formación e inclusión temprana de talento a la minería, permitirá a los estudiantes aplicar sus conocimientos a desafíos reales de cada operación y trabajar con estándares de seguridad y excelencia.
Con el propósito de contribuir a la formación de nuevas generaciones de profesionales, especialmente de la Región de Atacama, Lundin Mining inició su programa de prácticas profesionales 2026, que este año considera la incorporación de 112 estudiantes a sus faenas mineras Caserones y Candelaria, además de alumnos que se integrarán a la Dirección Regional en Santiago, entre los meses de enero y marzo.
Los practicantes seleccionados provienen, en su mayoría, de instituciones de educación superior de Atacama, reafirmando el compromiso de la compañía por el desarrollo del territorio, favoreciendo el talento local y promoviendo su incorporación a la industria minera.
Sergio Vives, director de Asuntos Externos de Lundin Mining, celebró la llegada de nuevos practicantes a las operaciones, ya que “es un orgullo contar con el talento de la región y trabajar juntos para avanzar en una formación de excelencia. Nos permite entregar oportunidades concretas a los jóvenes de la zona y, al mismo tiempo, acercar esta industria clave para el desarrollo del país a las personas”.
En esta nueva versión del programa los estudiantes se integrarán a distintas áreas de trabajo, tanto de las operaciones como de funciones de soporte, donde podrán aplicar en terreno los conocimientos adquiridos durante su formación académica, además de aprender en la práctica gracias a su participación en proyectos y vinculación con equipos multidisciplinarios que operan bajo altos estándares de seguridad y excelencia operacional.
Como parte del proceso, los practicantes realizarán tareas en áreas tales como operaciones, mantención, abastecimiento, servicios técnicos, administración, entre otras, acompañados por profesionales con amplia experiencia, quienes cumplirán un rol clave de mentoría y apoyo durante su período de práctica. Esta experiencia formativa busca potenciar competencias técnicas y profesionales, además de fortalecer la cultura de seguridad, el cuidado del medio ambiente y el trabajo colaborativo, elementos esenciales de la gestión de Lundin Mining.
A través de esta iniciativa, la compañía continúa impulsando la formación de capital humano, generando instancias de aprendizaje y acercamiento a la industria para estudiantes y futuros profesionales.
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CORFO adjudica proyectos de I+D liderados por el CNP para avanzar en tecnologías de litio y tierras raras
Ministra de Minería participará en el Foro de Minerales del Futuro 2026 de Arabia Saudita
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