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«En un ambiente de precios bajos hay que centrarse en el corazón del negocio»

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Iván Arriagada, CEO de Antofagasta: El sucesor de Diego Hernández en el holding del Grupo Luksic rechaza un cambio a la ley de royalty, ve difícil una apertura a Bolsa por parte de Codelco y espera un precio del cobre más bajo este año. También cuestiona el “menú de reformas”.

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“MI llegada a la presidencia ejecutiva del grupo, en reemplazo de Diego Hernández, ha sido una transición bastante ordenada y planificada”, afirma Iván Arriagada, el nuevo CEO de Antofagasta plc, elholding del Grupo Luksic, en su primera entrevista en el cargo.

Arriagada se desempeñó hasta el pasado viernes 8 como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, el brazo minero del grupo. Llegó en febrero de 2015, tras pasar por Codelco y BHP Billiton.

Su ascenso se suma al arribo de Andrónico Luksic Lederer, hijo de Andrónico Luksic Craig, a la vicepresidencia de desarrollo del grupo, en octubre de 2015, luego de una reorganización en la compañía. “Más allá de casos puntuales, lo que se está dando es un recambio generacional a nivel de industria. En varias compañías hay ejecutivos de generaciones más jóvenes que están tomando el relevo en altos cargos”, dice Arriagada.

Desde su nueva posición advierte que modificar la ley de royalty minero sería negativo para la estabilidad normativa que requiere el futuro de la industria y entrega su visión sobre la situación de Codelco, como observador, planteando que no ve tan fácil una eventual apertura a Bolsa.

También se refiere a las reformas que impulsa el gobierno y pide estabilidad en las reglas del juego.

¿Qué siente en su nuevo cargo?

Lo que quiero destacar es que mi llegada a la presidencia ejecutiva del grupo, en reemplazo de Diego Hernández, ha sido una transición bastante ordenada y planificada. Llegué a Antofagasta Minerals cuando Diego era presidente ejecutivo de Antofagasta plc, en febrero de 2015, y me hice cargo del grupo minero. Por tanto, desde que llegué comencé a trabajar muy de la mano de Diego y lo hicimos de forma coordinada, para que finalmente se concretara esta sucesión.

¿Cuál será su sello en esta etapa?

Desde mi rol, con el equipo del grupo estamos trabajando de cara a lo que será Antofagasta 2020. Hay varios aspectos de la estrategia que se mantienen, pero en particular voy a liderar los cambios y transformaciones que tienen que ver con la compañía que debemos construir hacia adelante. Por ejemplo, hemos definido dónde queremos estar en materia de costos, para ser más competitivos en el futuro, para lo cual Pelambres debe estar en el primer cuartil de costos, es decir, entre el 25% de los productores con menores costos a nivel mundial. También queremos que la innovación juegue un rol importante en Antofagasta 2020, donde hay algunos ámbitos en los que estamos trabajando ligados al procesamiento de minerales primarios.

¿En qué áreas seguirán profundizando el ajuste de costos?

En 2015 tuvimos reducciones de costos por US$ 250 millones. Este año queremos ahorrar US$ 160 millones y para eso estamos trabajando en cuatro áreas principales. La primera es productividad y servicio, donde estamos mirando nuestros principales contratos con terceros y buscamos eficiencias desde el punto de vista de cómo gestionamos esa actividad.

El segundo punto es el de mantenimiento, donde buscamos mejorar las prácticas para que sean comparables a los mejores estándares mundiales. El tercer foco es la eficiencia energética y apuntamos a ir reduciendo el consumo de energía en plantas, en la actividad minera y en camiones. El cuarto punto es efectividad organizacional y ahí buscamos que nuestros procesos asociados a las funciones de soporte y operaciones sean lo más efectivos posibles.

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En una revista interna comentó que están enfocados en el corazón del negocio.

En un ambiente de bajos precios como el que vivimos tenemos que asegurarnos de que estemos preocupados y centrados en el corazón de nuestro negocio, es decir, en lo que realmente importa. ¿Cuál es el corazón? No tener accidentes fatales, cuidar la salud de nuestros trabajadores y el entorno en el que nos desenvolvemos, es decir, las comunidades, y producir cobre. En eso nos concentramos, porque es lo que sabemos hacer: cumplir nuestras metas y planes de producción y ser eficientes en nuestros costos. En Antofagasta plc también tenemos un balance financiero que es bastante sólido y robusto, no tenemos endeudamiento neto. Por tanto, concentrarnos en el corazón del negocio también tiene el sentido de proteger la flexibilidad que hoy tenemos.

¿Están mirando activos?

Hay muchos comentarios de que podría haber activos a la venta, pero lo concreto es que el mejor activo que ha salido a la venta fue Zaldívar y compramos el 50%. Desde que eso ocurrió no hemos visto activos de la calidad de Zaldívar que hayan salido a la venta, y las oportunidades que puedan venir las miraremos en su mérito, lo que es parte de lo que nos corresponde hacer como inversionistas.

Pero lo que ha ocurrido ahora y en otros ciclos con precios bajos es que las empresas tienden a retener sus activos de cobre, particularmente los que son estratégicos.

¿La llegada de Andrónico Luksic hijo a la vicepresidencia de desarrollo y su ascenso como CEO del grupo es un recambio generacional en la compañía?

Andrónico es parte de nuestro equipo ejecutivo. Como parte de su carrera trabajó con el grupo en Canadá, tuvo otros roles y ahora es el vicepresidente de desarrollo. Antofagasta plc, al igual que cualquier otra empresa, desarrolla a sus ejecutivos para que ocupen posiciones de liderazgo. Más allá de casos puntuales, lo que se está dando es un recambio generacional a nivel de la industria, y lo que ocurre en el grupo es parte de esta tendencia. Diego dejó la presidencia ejecutiva de la compañía, asumí en su lugar, y si uno mira lo que pasa en otras firmas es lo mismo, donde hay ejecutivos de generaciones más jóvenes que están tomando el relevo en altos cargos.

¿Este año será igual o más complicado que 2015?

Creo que en 2016 veremos un precio promedio del cobre más bajo que en 2015 y, por ende, será un año con bastantes desafíos.

¿Faltan más ajustes en el sector?

Si bien los ajustes más significativos y grandes en reducción de costos ya se hicieron, ahora vienen desafíos más difíciles, que son más estructurales y donde la diferenciación será crucial. Esto marcará la diferencia en 2016. Estos tienen que ver con la capacidad de ejecución de los planes y programas de cada compañía, donde no todos somos iguales. En segundo lugar, la capacidad para innovar, es decir, para introducir prácticas nuevas. El otro factor será las competencias de los equipos de cada empresa, pues mientras más competentes y preparados estén se podrá enfrentar de mejor manera este escenario complejo.

¿Qué opina de la posibilidad de modificar la ley de royalty?

Es altamente relevante que la estabilidad en las reglas del juego, incluido lo que existe en materia del royalty, persista, porque de lo contrario se crea un ambiente de incertidumbre y desconfianza que sería muy negativo para las inversiones. La minería, además, es un sector que ya tiene una carga tributaria específica, gravosa, no existiendo el equivalente en otros sectores productivos. Modificar la ley sería negativo desde el punto de vista de la estabilidad de las normas que se requieren para el futuro de la industria.

¿Cómo vería una eventual apertura a Bolsa por parte de Codelco?

Una de las fortalezas que ha tenido la minería en Chile es que ha tenido tres sectores: el público, con Codelco; el sector privado, donde ha habido estabilidad, fomento a la inversión y un desarrollo notable, y la pequeña y mediana minería. De alguna manera, la propiedad estatal de Codelco es un tema bastante arraigado en la idiosincrasia de muchos sectores y, por lo tanto, más allá de que los principales yacimientos de la empresa no se pueden privatizar por ley, creo que es un tema que tendrá que discutir la sociedad en su conjunto, pero no lo veo tan fácil.

¿Comparte la propuesta de capitalización de Óscar Landerretche de tener una regla permanente como la del Banco Central?

Es positivo que Codelco tenga el financiamiento necesario para desarrollar sus inversiones y creo que históricamente ha habido un nivel deficitario en esa materia en la empresa cuando se la compara con algunas firmas del sector privado. La industria minera es intensiva en capital y para mantener y aumentar la capacidad productiva y el desarrollo del recurso minero se necesita hacer inversiones y eso requiere compromiso del dueño en términos de recursos. Ese ámbito Codelco lo debiera tener mejor articulado que lo que ha sido históricamente, por lo que una regla como la que sugiere Landerretche podría ser una buena idea.

¿Cuál es su opinión de la reforma laboral ahora bajo la revisión del Tribunal Constitucional?

Me parece relevante hacer algunas actualizaciones en la legislación laboral, pero deben ir más en la línea de promover la flexibilidad, junto con asegurar una mejora de las condiciones de los trabajadores, permitir adaptarse a los cambios que exige una economía moderna. Esta reforma no va en esa dirección, no es un buen balance.

¿Cuáles serán las implicancias de los servicios mínimos en el sector?

Según la norma, habrá que convenir esos servicios mínimos. Para nosotros son importantes, ya que en la minería las faenas son distantes de las ciudades y tenemos campamentos en los que es importante asegurar la continuidad. La definición de servicios mínimos introduce algunos desafíos y dificultades, porque hay que ponerse en todos los casos hipotéticos y pueden ser muchos.

¿Las reformas del gobierno afectaron el clima de inversión?

La minería es una actividad de largo plazo, donde la certeza jurídica y la estabilidad son elementos claves para las inversiones a largo plazo. Cuando ha habido un menú de reformas tan fundamentales como las del gobierno, obviamente no es un factor que favorezca o promueva un ambiente muy propicio para las inversiones.

¿Y una reforma a la Constitución?

La Constitución es parte importante de la institucionalidad del país y modificarla involucra cierto nivel de incertidumbre y riesgo que no es particularmente propicio para inversiones de largo plazo. En la medida en que se haga en períodos acotados y con alcances bien definidos no es problema, pero si se prolonga por mucho tiempo crea incertidumbre.


Fuente:La Tercera 
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Antofagasta Minerals, se integró al Directorio de la Asociación Chilena de Desalinización y Reúso (ACADES)  

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Antofagasta Minerals se incorpora al Directorio de ACADES a través de su Gerente Legal, Juan Esteban Poblete


Poblete es abogado y Magister en Derecho de Aguas, y cuenta con una amplia trayectoria en materias legales, regulatorias y de relacionamiento con comunidades, desarrollada en el sector minero y de infraestructura. Su llegada al directorio representa un hito para el gremio, ya que incorpora a su conducción estratégica a Antofagasta Minerals, una de las principales compañías mineras del país y referente en el uso de fuentes hídricas no convencionales.

Juan Esteban Poblete, Gerente Legal de Antofagasta Minerals

En 2024, Minera Los Pelambres inauguró la primera planta desaladora para la minería de la zona central de Chile, con una capacidad de 400 l/s. Ese mismo año comenzó la construcción del Proyecto de Adaptación Operacional (PAO), que permitirá duplicar dicha capacidad y dejar de utilizar agua continental de forma definitiva una vez que la planta esté completamente operativa.

El desafío de incorporar nuevas fuentes de agua para el crecimiento de las diferentes actividades de Chile es una materia que requiere el esfuerzo de la minería y aportar la experiencia que hemos ido adquiriendo en desalinización y uso de agua de mar, comentó Juan Esteban Poblete.

Desde el gremio destacaron la incorporación de la compañía al directorio: “La llegada de Antofagasta Minerals refuerza el carácter intersectorial de ACADES y el compromiso de la gran minería con el desarrollo de soluciones hídricas no convencionales. Contar con la experiencia y mirada de Juan Esteban Poblete será un aporte valioso para enfrentar los desafíos de seguridad hídrica que el país necesita.

Con más de 80 empresas socias, hoy el directorio queda conformado por Alberto Kresse, (Grupo Aguas Nuevas), Cristina Pardo de Vera (R&Q Ingeniería), Hernán Aravena (Aguas CAP), Felipe Aravena (Ecopreneur), Graciela Bustamante (BHP), Abraham Carvajal (CDM Smith), Arturo Errázuriz (Almar Water), Carlos Foxley (IDE Technologies), Andrea Hernández (Bonatti), Waldo López (Acciona), Agustín Martorell (Prieto Abogados), Javier Moreno Hueyo (Aguas Pacífico), José Luis Murillo (Esval–Essbio), Lionel Quezada (Veolia), y el recién incorporado Juan Esteban Poblete, de Antofagasta Minerals.

 



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Cámara Minera de Chile invita a empresas del sector minero a postular a Premios de Seguridad e Innovación en Minería 2025

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La Cámara Minera de Chile tiene el agrado de anunciar la apertura de postulaciones para los Premios de Seguridad e Innovación en Minería 2025, que se entregarán en el marco de la Cena anual “espíritu de la minería 2025”, que se realizará el 10 de diciembre en el Club 50, es una oportunidad para reconocer y premiar a las empresas que se destacan por su compromiso con la seguridad y la innovación en el desarrollo de la industria minera chilena.


Los Premios de Seguridad e Innovación en Minería tienen como objetivo reconocer y premiar a las empresas que implementan las mejores prácticas en seguridad y tecnologías innovadoras que mejoran la seguridad, aumento de la productividad y la eficiencia en la minería, agregando valor compartido.

Pueden participar todas las empresas mineras productoras, proveedores, instituciones y aquellas que tengan proyectos de innovación y desarrollo tecnológico con resultados comprobables con mejoras para la minería.

“Premio a la Seguridad Minera: se reconocerá a la empresa que haya implementado prácticas y procedimientos que hayan contribuido significativamente a la reducción de accidentes y lesiones en el lugar de trabajo. En tanto, el  Premio a la innovación en Minería: se reconocerá a la empresa que haya desarrollado e implementado tecnologías o soluciones innovadoras que mejoren la eficiencia y la productividad en la minería”, explicó el Presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera.

La Cena 2025 de la Cámara Minera de Chile es un evento anual que reúne a los principales actores de la industria minera en Chile, y es una oportunidad para establecer contactos y discutir temas relevantes para el sector. La Cámara Minera de Chile es una plataforma de negocios que busca el desarrollo y el fomento de nuestra minería con responsabilidad comunitaria.

“Tanto para la industria como para como quienes integramos la Cámara Minera de Chile es de suma importancia la innovación, es así, que el objetivo de este premio es fomentarla y además, el desarrollo de nuevas tecnologías, procesos y prácticas que mejoren la eficiencia y sostenibilidad en la industria minera; en tanto el premio de seguridad es relevante por cuanto no solo está relacionado con los niveles de accidentabilidad, sino que con el resguardo de la vida de los trabajadores. Por ello los invitamos a informarse y participar”, dijo Viera.

Agregó que este año, al igual que la versión anterior contarán con la presencia de autoridades y ejecutivos referentes de la industria, con quienes se genera una instancia de camaradería que caracteriza al sector minero.

Fecha límite para postulación es el 25 de noviembre de 2025. No pierda la oportunidad de postular a estos prestigiosos premios y de ser reconocido por su compromiso con la seguridad y la innovación en la minería. ¡Postule ahora!

Bases Premio Seguridad en Minería:

https://camaraminera.cl/wp-content/uploads/2025/09/II-VERSION-PREMIO-SEGURIDAD-EN-MINERIA.pdf

Bases Premio Innovación en Minería:

https://camaraminera.cl/wp-content/uploads/2025/09/PREMIO-A-LA-INNOVACIÓN-EN-MINERÍA-CÁMARA-MINERA-DE-CHILE-2025.pdf


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Los Bronces de Anglo American recibe reconocimiento de Sernageomin por su compromiso con la seguridad minera

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Se trata de un incentivo al desarrollo de operaciones de manera segura y libre de accidentes. En la instancia, también fue premiada Ana Lidia Cepeda, superintendenta de Seguridad de Plantas y Staff de la misma operación. 


En el marco de una nueva versión del concurso de seguridad minera, creado en 1986, que tiene por objetivo incentivar a las compañías del sector a desarrollar sus operaciones de manera segura y libre de accidentes, el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) distinguió a la operación Los Bronces de Anglo American. 

El reconocimiento, entregado durante la ceremonia realizada este miércoles, contó con la participación de la ministra de Minería, Aurora Williams, y del director nacional (s) de Sernageomin, Andrés León. 

Los Bronces fue destacada en la categoría “Gran Minería”, siendo la primera vez que este premio reconoce a empresas de esta categoría, destacando los esfuerzos permanentes de la compañía por fortalecer una cultura de seguridad y salud ocupacional, cumpliendo de manera ejemplar con los más altos estándares y requisitos establecidos por el reglamento de seguridad minera. Entre ellos, destacan la entrega oportuna de estadísticas de producción y seguridad, la respuesta satisfactoria a todas las acciones requeridas por la autoridad, y la ausencia de accidentes fatales en sus operaciones, reconociendo la gestión de la empresa durante el último año. 

“Estamos muy contentos por el reconocimiento que está recibiendo Los Bronces, porque refleja el gran trabajo que realiza cada uno de nuestros trabajadores día a día. La seguridad es un valor fundamental en Anglo American, y lo vivimos con nuestra política de Cero Daño, que busca que nadie sufra un accidente en su trabajo. El compromiso de nuestros trabajadores va más allá de cumplir con normas: es un esfuerzo permanente por realizar cada tarea de forma segura y volver sanos a casa”, sostuvo el gerente general de Los Bronces, Carlos Espinoza, quien además destacó que “este fue un doble reconocimiento, pues se premió también a una de nuestras trabajadoras, Ana Lidia Cepeda, cuyo esfuerzo diario en el cuidado de la seguridad de todos en Los Bronces es un gran ejemplo a seguir”.

Ana Lidia es superintendenta de Seguridad de Plantas y Staff de Los Bronces y fue destacada en la categoría “profesional de la prevención distinguida”. 

“Este reconocimiento es por impulsar innovación, seguridad y cultura dentro de Los Bronces y es una condecoración que me tiene muy orgullosa, porque es un premio y reconocimiento al esfuerzo. Trabajar en operación es sumamente complicado, desde levantarse muy temprano en la mañana, el frío, pero esto retribuye todos los esfuerzos que uno hace por cuidar a la gente”, comentó Ana Lidia Cepeda. 

Por su parte, la ministra de Minería, Aurora Williams, extendió sus felicitaciones a la compañía y resaltó que “por primera vez, Sernageomin reconoce a la Gran Minería, y este premio ha recaído en Los Bronces. La seguridad es un trabajo que parte por el autocuidado, por lo tanto, cuando una empresa destaca en materia de seguridad, es porque sus trabajadores y trabajadoras están comprometidos con esta noble causa, que permite que quienes estén en la industria vuelvan después de su turno a sus viviendas”. 

Con estos premios, Anglo American reafirma su compromiso con la meta de cero fatalidades, impulsando la seguridad como un valor esencial para el desarrollo sostenible de la minería en Chile. Sumándose también a otros reconocimientos obtenidos recientemente por sus operaciones El Soldado y Fundición Chagres, lo que refleja la consistencia del compromiso con la seguridad en todas sus faenas.

Foto Portada:Aurora Williams, ministra de Minería, Carlos Espinoza, gerente general de Los Bronces, Eduardo Maza, jefe de gestión de la gerencia seguridad, salud ocupacional y medio ambiente de Los Bronces, Christian Jensen, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, Andrés León, director nacional (s) de Sernageomin



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Libro Minería en Números: Una entretenida forma de conocer la industria

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Esta publicación, impulsada por el Consejo Minero con el patrocinio del Ministerio de Minería, busca acercar la industria  a las personas de manera didáctica, con especial foco en jóvenes y niños. 


¿Sabías que para producir un teléfono se necesitan 40 minerales distintos? ¿O que la estatua de la libertad contiene 31 toneladas de cobre? ¿Habías escuchado que el cobre, el litio y el hierro son indispensables para combatir el cambio climático? Esto porque las tecnologías que utilizan energías limpias como vehículos eléctricos, paneles solares y energías eólicas requieren una alta demanda de estos metales que produce nuestro país. Solo como ejemplo, una turbina eólica requiere de más de 4,7 toneladas de cobre.

Estos y más datos interesantes sobre la minería chilena se pueden encontrar en la 8va edición del libro Minería en Números, que reúne las principales cifras de la gran minería de nuestro país, destacando la alta presencia de mujeres en la industria, el compromiso de la minería con el medio ambiente, su aporte a las regiones y a las personas.

El libro, desarrollado por el Consejo Minero con el patrocinio del Ministerio de Minería, busca acercar la minería a las personas de manera didáctica, con especial foco en jóvenes y niños. 

“Desde el Consejo Minero estamos comprometidos con contribuir al conocimiento de la minería. Este libro es un aporte importante a nivel educativo, para que jóvenes y niños se acerquen a una actividad productiva fascinante, desde una forma didáctica, en un lenguaje sencillo y cercano”, indicó Joaquín Villarino, Presidente Ejecutivo del Consejo Minero. 

Por su parte, la Ministra de Minería, Aurora Williams sostuvo que “en un contexto global en que el mundo necesita de minerales críticos para enfrentar los desafíos como la transición energética y el cambio climático, iniciativas como esta permiten comprender de una manera simple y cercana los motivos que posicionan a Chile como un actor global en la industria minera. Estos datos dan cuenta de por qué Chile es un referente mundial en el desarrollo de una minería responsable e inclusiva que aporta al desarrollo del país y a su gente”.

La publicación, que se lanza especialmente en el contexto del Mes de la Minería, es posible descargarla desde la página web del Consejo Minero, dejando al  alcance de todos un libro educativo que muestra a través de sus páginas una mirada global del aporte de la industria minera al país, su impacto en el desarrollo y su presencia en nuestra vida cotidiana.



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Meso Innova: el programa educativo que beneficiará a más  de 47.000 estudiantes  

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En un esfuerzo conjunto por seguir transformando la educación en Chile, Anglo American presentó Meso Innova, una  iniciativa que busca fortalecer los niveles intermedios del sistema educativo, representados por los Servicios Locales de  Educación Pública (SLEP). 


Con ello, se busca contribuir directamente al fortalecimiento de los SLEP, organismos encargados de coordinar y gestionar  la educación en distintas zonas del país, en reemplazo de la administración que anteriormente ejercían los municipios y  corporaciones municipales. 

El programa se implementará inicialmente en 212 establecimientos educativos, distribuidos en los SLEP de Barrancas  (Cerro Navia, Lo Prado y Pudahuel), Los Andes (Los Andes y San Esteban) y Aconcagua (San Felipe, Catemu, Llay-Llay,  Panquehue, Putaendo y Santa María). 

La intervención se centrará en tres pilares: 

  • Identificación de oportunidades de innovación 
  • Fortalecimiento de liderazgos educativos 
  • Apoyo a la implementación de innovaciones de alto impacto 

El modelo educativo de Meso Innova se inspira en los logros del programa Modelo Pionero de Anglo American, que, desde  2017, ha demostrado que la transformación educativa comienza en el territorio, trabajando en estrecha colaboración con  las comunidades. Además, promueve la mejora de las prácticas pedagógicas, el uso de nuevas tecnologías y el  empoderamiento de los actores educativos locales. 

David Viera, gerente global de Educación de Anglo American, señaló: «Modelo Pionero demostró que, cuando los líderes  locales, las comunidades y los estudiantes trabajan juntos, se puede lograr una transformación real en la educación.  Ahora, Meso Innova amplía ese impacto, llevando la innovación educativa a nuevos territorios y más establecimientos,  asegurando que el cambio sea sostenible y escalable.» 

Por su parte, Rodrigo Egaña, director de la Dirección de Educación Pública (DEP), destacó la importancia de la colaboración  público-privada: «La educación pública de nuestro país llega a más de 3 millones de niños y jóvenes. La implementación  de los SLEP es una política de Estado, y todos debemos ser corresponsables en esta gran tarea. El trabajo conjunto entre  el sector público y privado, como lo demuestra Meso Innova, es fundamental para mejorar la educación en Chile.» 

Finalmente, desde la UNESCO, Fernando Berríos, oficial de Educación en Perú, valoró el programa por su capacidad de  ser replicable: «En América Latina compartimos realidades diversas, pero también desafíos comunes. Meso Innova se  enfoca en la colaboración de actores claves para transformar la educación con un enfoque territorial, algo que puede ser  replicado en otros países de la región.»



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