Asuntos Corporativos
«En un ambiente de precios bajos hay que centrarse en el corazón del negocio»
Iván Arriagada, CEO de Antofagasta: El sucesor de Diego Hernández en el holding del Grupo Luksic rechaza un cambio a la ley de royalty, ve difícil una apertura a Bolsa por parte de Codelco y espera un precio del cobre más bajo este año. También cuestiona el “menú de reformas”.
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“MI llegada a la presidencia ejecutiva del grupo, en reemplazo de Diego Hernández, ha sido una transición bastante ordenada y planificada”, afirma Iván Arriagada, el nuevo CEO de Antofagasta plc, elholding del Grupo Luksic, en su primera entrevista en el cargo.
Arriagada se desempeñó hasta el pasado viernes 8 como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, el brazo minero del grupo. Llegó en febrero de 2015, tras pasar por Codelco y BHP Billiton.
Su ascenso se suma al arribo de Andrónico Luksic Lederer, hijo de Andrónico Luksic Craig, a la vicepresidencia de desarrollo del grupo, en octubre de 2015, luego de una reorganización en la compañía. “Más allá de casos puntuales, lo que se está dando es un recambio generacional a nivel de industria. En varias compañías hay ejecutivos de generaciones más jóvenes que están tomando el relevo en altos cargos”, dice Arriagada.
Desde su nueva posición advierte que modificar la ley de royalty minero sería negativo para la estabilidad normativa que requiere el futuro de la industria y entrega su visión sobre la situación de Codelco, como observador, planteando que no ve tan fácil una eventual apertura a Bolsa.
También se refiere a las reformas que impulsa el gobierno y pide estabilidad en las reglas del juego.
¿Qué siente en su nuevo cargo?
Lo que quiero destacar es que mi llegada a la presidencia ejecutiva del grupo, en reemplazo de Diego Hernández, ha sido una transición bastante ordenada y planificada. Llegué a Antofagasta Minerals cuando Diego era presidente ejecutivo de Antofagasta plc, en febrero de 2015, y me hice cargo del grupo minero. Por tanto, desde que llegué comencé a trabajar muy de la mano de Diego y lo hicimos de forma coordinada, para que finalmente se concretara esta sucesión.
¿Cuál será su sello en esta etapa?
Desde mi rol, con el equipo del grupo estamos trabajando de cara a lo que será Antofagasta 2020. Hay varios aspectos de la estrategia que se mantienen, pero en particular voy a liderar los cambios y transformaciones que tienen que ver con la compañía que debemos construir hacia adelante. Por ejemplo, hemos definido dónde queremos estar en materia de costos, para ser más competitivos en el futuro, para lo cual Pelambres debe estar en el primer cuartil de costos, es decir, entre el 25% de los productores con menores costos a nivel mundial. También queremos que la innovación juegue un rol importante en Antofagasta 2020, donde hay algunos ámbitos en los que estamos trabajando ligados al procesamiento de minerales primarios.
¿En qué áreas seguirán profundizando el ajuste de costos?
En 2015 tuvimos reducciones de costos por US$ 250 millones. Este año queremos ahorrar US$ 160 millones y para eso estamos trabajando en cuatro áreas principales. La primera es productividad y servicio, donde estamos mirando nuestros principales contratos con terceros y buscamos eficiencias desde el punto de vista de cómo gestionamos esa actividad.
El segundo punto es el de mantenimiento, donde buscamos mejorar las prácticas para que sean comparables a los mejores estándares mundiales. El tercer foco es la eficiencia energética y apuntamos a ir reduciendo el consumo de energía en plantas, en la actividad minera y en camiones. El cuarto punto es efectividad organizacional y ahí buscamos que nuestros procesos asociados a las funciones de soporte y operaciones sean lo más efectivos posibles.
En una revista interna comentó que están enfocados en el corazón del negocio.
En un ambiente de bajos precios como el que vivimos tenemos que asegurarnos de que estemos preocupados y centrados en el corazón de nuestro negocio, es decir, en lo que realmente importa. ¿Cuál es el corazón? No tener accidentes fatales, cuidar la salud de nuestros trabajadores y el entorno en el que nos desenvolvemos, es decir, las comunidades, y producir cobre. En eso nos concentramos, porque es lo que sabemos hacer: cumplir nuestras metas y planes de producción y ser eficientes en nuestros costos. En Antofagasta plc también tenemos un balance financiero que es bastante sólido y robusto, no tenemos endeudamiento neto. Por tanto, concentrarnos en el corazón del negocio también tiene el sentido de proteger la flexibilidad que hoy tenemos.
¿Están mirando activos?
Hay muchos comentarios de que podría haber activos a la venta, pero lo concreto es que el mejor activo que ha salido a la venta fue Zaldívar y compramos el 50%. Desde que eso ocurrió no hemos visto activos de la calidad de Zaldívar que hayan salido a la venta, y las oportunidades que puedan venir las miraremos en su mérito, lo que es parte de lo que nos corresponde hacer como inversionistas.
Pero lo que ha ocurrido ahora y en otros ciclos con precios bajos es que las empresas tienden a retener sus activos de cobre, particularmente los que son estratégicos.
¿La llegada de Andrónico Luksic hijo a la vicepresidencia de desarrollo y su ascenso como CEO del grupo es un recambio generacional en la compañía?
Andrónico es parte de nuestro equipo ejecutivo. Como parte de su carrera trabajó con el grupo en Canadá, tuvo otros roles y ahora es el vicepresidente de desarrollo. Antofagasta plc, al igual que cualquier otra empresa, desarrolla a sus ejecutivos para que ocupen posiciones de liderazgo. Más allá de casos puntuales, lo que se está dando es un recambio generacional a nivel de la industria, y lo que ocurre en el grupo es parte de esta tendencia. Diego dejó la presidencia ejecutiva de la compañía, asumí en su lugar, y si uno mira lo que pasa en otras firmas es lo mismo, donde hay ejecutivos de generaciones más jóvenes que están tomando el relevo en altos cargos.
¿Este año será igual o más complicado que 2015?
Creo que en 2016 veremos un precio promedio del cobre más bajo que en 2015 y, por ende, será un año con bastantes desafíos.
¿Faltan más ajustes en el sector?
Si bien los ajustes más significativos y grandes en reducción de costos ya se hicieron, ahora vienen desafíos más difíciles, que son más estructurales y donde la diferenciación será crucial. Esto marcará la diferencia en 2016. Estos tienen que ver con la capacidad de ejecución de los planes y programas de cada compañía, donde no todos somos iguales. En segundo lugar, la capacidad para innovar, es decir, para introducir prácticas nuevas. El otro factor será las competencias de los equipos de cada empresa, pues mientras más competentes y preparados estén se podrá enfrentar de mejor manera este escenario complejo.
¿Qué opina de la posibilidad de modificar la ley de royalty?
Es altamente relevante que la estabilidad en las reglas del juego, incluido lo que existe en materia del royalty, persista, porque de lo contrario se crea un ambiente de incertidumbre y desconfianza que sería muy negativo para las inversiones. La minería, además, es un sector que ya tiene una carga tributaria específica, gravosa, no existiendo el equivalente en otros sectores productivos. Modificar la ley sería negativo desde el punto de vista de la estabilidad de las normas que se requieren para el futuro de la industria.
¿Cómo vería una eventual apertura a Bolsa por parte de Codelco?
Una de las fortalezas que ha tenido la minería en Chile es que ha tenido tres sectores: el público, con Codelco; el sector privado, donde ha habido estabilidad, fomento a la inversión y un desarrollo notable, y la pequeña y mediana minería. De alguna manera, la propiedad estatal de Codelco es un tema bastante arraigado en la idiosincrasia de muchos sectores y, por lo tanto, más allá de que los principales yacimientos de la empresa no se pueden privatizar por ley, creo que es un tema que tendrá que discutir la sociedad en su conjunto, pero no lo veo tan fácil.
¿Comparte la propuesta de capitalización de Óscar Landerretche de tener una regla permanente como la del Banco Central?
Es positivo que Codelco tenga el financiamiento necesario para desarrollar sus inversiones y creo que históricamente ha habido un nivel deficitario en esa materia en la empresa cuando se la compara con algunas firmas del sector privado. La industria minera es intensiva en capital y para mantener y aumentar la capacidad productiva y el desarrollo del recurso minero se necesita hacer inversiones y eso requiere compromiso del dueño en términos de recursos. Ese ámbito Codelco lo debiera tener mejor articulado que lo que ha sido históricamente, por lo que una regla como la que sugiere Landerretche podría ser una buena idea.
¿Cuál es su opinión de la reforma laboral ahora bajo la revisión del Tribunal Constitucional?
Me parece relevante hacer algunas actualizaciones en la legislación laboral, pero deben ir más en la línea de promover la flexibilidad, junto con asegurar una mejora de las condiciones de los trabajadores, permitir adaptarse a los cambios que exige una economía moderna. Esta reforma no va en esa dirección, no es un buen balance.
¿Cuáles serán las implicancias de los servicios mínimos en el sector?
Según la norma, habrá que convenir esos servicios mínimos. Para nosotros son importantes, ya que en la minería las faenas son distantes de las ciudades y tenemos campamentos en los que es importante asegurar la continuidad. La definición de servicios mínimos introduce algunos desafíos y dificultades, porque hay que ponerse en todos los casos hipotéticos y pueden ser muchos.
¿Las reformas del gobierno afectaron el clima de inversión?
La minería es una actividad de largo plazo, donde la certeza jurídica y la estabilidad son elementos claves para las inversiones a largo plazo. Cuando ha habido un menú de reformas tan fundamentales como las del gobierno, obviamente no es un factor que favorezca o promueva un ambiente muy propicio para las inversiones.
¿Y una reforma a la Constitución?
La Constitución es parte importante de la institucionalidad del país y modificarla involucra cierto nivel de incertidumbre y riesgo que no es particularmente propicio para inversiones de largo plazo. En la medida en que se haga en períodos acotados y con alcances bien definidos no es problema, pero si se prolonga por mucho tiempo crea incertidumbre.
Fuente:La Tercera www.chilemineria.cl
Asuntos Corporativos
Consumo energético de la minería crecería 21% en la próxima década, apalancado por la producción de concentrados de cobre

Un estudio de Cochilco muestra que la elaboración de concentrados y pulpas, además de ser procesos intensivos en electricidad, requiere también de agua. Ante eso, las mineras recurren cada vez más al uso de agua de mar, incrementando la demanda por energía.
La actualización de la proyección para el consumo energético de la minería en Chile en la próxima década, mostró un recorte desde la estimación anterior, aunque sigue siendo un alza relevante.
Así lo mostró el último informe “Proyección del consumo de energía eléctrica en la minería del cobre” para el período 2024-2034, que realiza anualmente la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). El reporte estima que el consumo eléctrico crecería desde los 26,9 TWh registrados en 2024, hasta los 32,5 TWh para el año 2034. Ello marcaría un aumento de 20,8% en el período, frente al alza de 5,6% prevista para la producción de cobre en el mismo periodo.
En el informe previo, que cubría el período 2023-2034, Cochilco estimaba que el consumo energético de la minería llegaría a 34,2 TWh. Ello implicaba un incremento del 31,4% desde 26,0 TWh registrados en 2023, al tiempo que la producción de cobre estimada en el lapso alcanzaba un alza de 20,7%.
El estudio achaca a la menor producción esperada de cobre el ajuste en el consumo energético. “Dado que las proyecciones de consumo eléctrico minero están basadas en las de producción, la estimación de consumo esperado de electricidad del sector minero del cobre realizada este año, es menor que la de trabajos anteriores aún cuando se observa la misma tendencia. Es decir, el consumo eléctrico minero crece y este crecimiento es mayor respecto al aumento de producción de cobre en el país en la próxima década. Sin embargo, el crecimiento no es uniforme y más bien sigue el comportamiento de la producción de concentrados de cobre”, señala el reporte.
En ese sentido, el reporte advierte que los requerimientos proyectados de energía son progresivamente mayores a las variaciones esperadas en producción de cobre mina, y están mayormente relacionados a la producción de concentrados. “Con el paso del tiempo, se requerirá de más electricidad para producir la misma cantidad de cobre”, señala el estudio.
La directora de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, Patricia Gamboa, complementa: “Se ha observado una caída en la producción de cátodos de cobre obtenidos mediante procesos de hidrometalurgia y de modo paralelo, año a año, se aprecia un incremento sostenido en la producción de concentrados de cobre. El proceso de concentración es el mayor demandante de energía, por sí solo en el 2034 consumirá 18,7 TWh, representando el 57,6% de la electricidad del sector”.
En el período de proyección de Cochilco, el proceso de concentración sería así el principal impulsor del aumento en la demanda energética, creciendo un 23,4%.
Cochilco estima que la producción esperada de concentrados aumente un 15,2%, pasando de 4,3 millones a 5,0 millones de toneladas. En tanto, la producción esperada de cátodos SX-EW decrecería en el período en un 33,7%.
Este aumento se explica por el enfoque de los nuevos proyectos en la producción de concentrados de cobre y por la necesidad de procesar mayores volúmenes de mineral debido a la disminución en las leyes del mineral.
En ese sentido, Gamboa notó que “donde más impacta la caída de las leyes es en el consumo de combustibles en la minería a rajo abierto, ya que deben explotar una mayor cantidad de mineral para obtener la misma cantidad de cobre fino”, pero agregó que “en los procesos de tratamiento, donde la energía utilizada es mayoritariamente eléctrica, también se produce un fenómeno similar”.
Peak renovable en 2028
La integración de energías renovables a la matriz energética de la minería chilena ha dado grandes pasos en los últimos años. Ello, dada la preocupación de la industria por reducir su huella de carbono. En esa línea, el reporte señala que durante el 2024, el 74% del consumo eléctrico minero provino de fuentes limpias. Dicha proporción iría en aumento hasta alcanzar un peak de 78,2% en 2028, para luego moderar hasta un 74,1% al final del horizonte de proyección.
Sobre la estimación posterior a 2028, Gamboa comentó que ello responde a que “hasta ese año los proyectos considerados son en su mayoría iniciativas en operación, de los cuales se tiene una certeza de cómo evolucionará su consumo de energía eléctrica renovable”.
Es decir, la estimación considera también nuevos proyectos clasificados como probables, posibles o potenciales, y que “no cuentan con fuentes de abastecimiento definidas hasta el momento”.
La directora de Estudios y Políticas Públicas comentó los desafío que enfrenta el sector para asegurar que los precios de la energía se mantengan en niveles competitivos.
“El país debe continuar con sus esfuerzos para mejorar la infraestructura de transmisión y almacenamiento de energía, promoviendo así la expansión y modernización de la red en regiones mineras, priorizando aquellas con alta demanda energética y un potencial significativo para la adopción de energías limpias. Lo anterior, en conjunto con un descenso en los precios serían un incentivo para la materialización de los proyectos probables, posibles o potenciales”, indicó.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Liderazgo laboral de la Minería

La minería como el sector más atractivo para trabajar en Chile
El reciente estudio realizado por Randstad, que posiciona a la minería como el sector más atractivo para trabajar en Chile, refleja el esfuerzo sostenido del ecosistema minero por avanzar hacia una industria más moderna, conectada con las expectativas de las personas y comprometida con la generación de empleo de calidad, con oportunidades de desarrollo profesional y una cultura laboral más inclusiva e innovadora.
Esta visión de una minería diversa y centrada en las personas es la que hemos promovido desde Compromiso Minero, red que reúne a organizaciones, entre ellas instituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil, agrupaciones de profesionales, proveedores, gremios regionales y nacionales, así como empresas mineras. Todos ellos forman parte de la gran cadena de valor que impulsa una minería más inclusiva, responsable y alineada con los desafíos del país.
Que cinco grandes empresas mineras estén hoy entre las más valoradas por las y los trabajadores del país es un reconocimiento a los avances logrados. Pero también representa un desafío: seguir avanzando hacia una minería más sostenible y comprometida con el desarrollo de las personas, los territorios y el país.
Paula Arenas, directora ejecutiva de Compromiso Minero
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Lundin Mining nombra a nuevo Director Ejecutivo de Minera Candelaria

Lundin Mining anunció el nombramiento del nuevo Director Ejecutivo de Minera Candelaria, Leonardo González, quien se incorporará a la organización el próximo 14 de julio de 2025.
Leonardo cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria minera, ejerciendo diversos cargos de alta dirección en Chile. Su trayectoria profesional incluye el desempeño como Gerente General en Antofagasta Minerals y el más reciente como Gerente General en Minera Zaldívar.
El nuevo director ejecutivo de Candelaria es Ingeniero Civil en Minas egresado de la Universidad de Atacama y cuenta con un MBA de la Universidad de Chile.
Minera Candelaria da la bienvenida a Leonardo González, para continuar avanzando hacia la excelencia operativa y cumpliendo con las prioridades estratégicas en la compañía.
Durante los últimos meses, Rolando Cubillos ejerció el interinato del cargo, a quien la compañía le agradece por su gestión y liderazgo para mantener un desempeño sólido y la estabilidad de la operación.
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Consejo Minero presenta iniciativa “En la voz de”

A través de piezas comunicacionales, representantes de las compañías socias del CM dan a conocer diversas innovaciones y proyectos que están implementando en sus operaciones, los que van en beneficio de las personas y el medio ambiente.
Buscando acercar los proyectos e iniciativas de la gran industria minera a la ciudadanía, el Consejo Minero tiene en marcha “En la voz de”. La propuesta comunicacional busca que las personas conozcan en primera voz, de gerentes y ejecutivos de las empresas socias del CM, los diversos programas que han estado implementado, a través de cápsulas audiovisuales distribuidas en las redes sociales del gremio.
El objetivo es poner en valor el rol transformador que tiene la minería en Chile, gracias a su enfoque estratégico y responsable, mostrando que la industria está alineada con los desafíos del país, con temas como el cuidado del medio ambiente, el desarrollo de comunidades y la evolución tecnológica, la inversión social, educación, atracción de talentos, entre otros.
También están considerados temas como la innovación y nuevas tecnologías, con los pilotajes y alianzas con entidades académicas; la inclusión y diversidad, dirigidas a mujeres o diversidades; y salud y seguridad.
“Junto a nuestras empresas socias queremos dar a conocer temáticas que evidencian los avances que está implementando la industria, en la voz de quienes realizan estos proyectos, relevando así a las diversas iniciativas y compañías, como a las personas y equipos que hacen que estos proyectos salgan adelante.”, explicó el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino.
Los testimonios
En las cápsulas que ya se han publicado, está la iniciativa impulsada por Anglo American, relatada en la voz de la gerenta de Cambio Climático y Sustentabilidad de la compañía, Marcela Bocchetto, quien da a conocer el proyecto de carbono azul, realizado en el marco del cumplimiento de sus objetivos de carbono neutralidad al 2040.
Anglo American desarrolló una serie de programas piloto, que consistieron en el cultivo de macroalgas en conjunto con otras organizaciones, como Fundación Chile, el centro de innovación acuícola AquaPacífico y la Universidad Andrés Bello.
“Buscamos secuestrar CO2 para obtener créditos de carbono en el mercado voluntario y contribuir a la conservación de la biodiversidad marina. Este proyecto busca combatir el cambio climático a través del secuestro de CO2 de la atmósfera, lo que nos permitirá compensar de manera voluntaria las emisiones, conservar la biodiversidad y fomentar el desarrollo local”, explicó Bocchetto.
En el caso de BHP, se relevó el programa Jasper, creado en el 2017, mediante el cual la multinacional busca garantizar que cada persona se sienta libre de ser quién es, sin importar su identidad de género o su orientación sexual.
“Estamos liderando hoy una transformación cultural desde la industria minera, y a través de Jasper, aspiramos a ser un reflejo de la sociedad, abierta, diversa e inclusiva. Jasper es nuestro grupo de inclusión de la comunidad LGBT en BHP. Está formado por trabajadores y aliados de la comunidad”, explicó la Líder del programa Jasper de BHP, Camila Hauck Sabadini.
El country manager de Freeport-McMoRan, Mario Larenas, abordó en su video el uso responsable del agua, y las innovaciones que han desarrollado en Minera El Abra, por ejemplo, implementando tecnología para disminuir la tasa de evaporación del agua, o el tratamiento de las aguas servidas
“Durante los últimos dos años, Minera El Abra logró un récord de recirculación del 95% del agua que utilizamos en nuestros procesos, superando el promedio de la industria minera. Aumentar la recirculación del agua no solo se trata de contar con una operación más eficiente, sino que también más sustentable y que refleje nuestro compromiso de tener un cuidado mayor por los recursos que son más escasos como el agua”, dijo Larenas.
Asimismo, la presidenta del directorio de SQM, Gina Ocquetau, destacó la alianza que desarrollaron en la compañía minera, junto al Cuerpo de Bomberos de Santiago, y Copec Voltex, trayendo a Chile el primer carro bomba 100% eléctrico.
“En SQM estamos comprometidos con una minería sostenible, por eso aportamos nuestro conocimiento en movilidad eléctrica y el litio que producimos en Chile, insumo esencial para esta nueva generación de vehículos de emergencia”, resaltó Ocqueteau.
El Consejo Minero se compone actualmente por 17 grupos mineros, que producen cobre, oro, hierro, litio, molibdeno y plata: Anglo American, Antofagasta Minerals, Barrick, BHP, Codelco, Collahuasi, CMP, Freeport-McMoRan, Glencore, Gold Fields, KGHM Chile, Kinross, Lundin Mining, Rio Tinto, South32, SQM y Teck.
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Codelco cumple con 100% de la Ley de Transparencia

“En la empresa de todos los chilenos y chilenas estamos activando permanentemente nuevas definiciones para ser cada vez más transparentes”, dice el vicepresidente Gabriel Méndez, quien destaca, además, otras iniciativas como poner a disposición pública el acuerdo con SQM y el memorándum de entendimiento con Anglo American, así como la transmisión online de la junta de accionistas de la estatal.
En la sesión realizada el 13 de mayo, el Consejo para la Transparencia (CPLT) valoró el cumplimiento de las normas de transparencia activa que rigen para las empresas estatales.
“Tratándose de la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco), se fiscalizó el cumplimiento de las obligaciones aplicables, a partir de la revisión de los antecedentes dispuestos en la pestaña transparencia activa del sitio codelco.com, y cuya publicidad resultaba exigible al décimo día hábil de marzo de 2025”, explica el CPLT en su oficio de notificación.
La transparencia activa es la obligación que tienen los organismos públicos —incluyendo a las empresas en que el Estado tenga una participación accionaria sobre 50%—, de mantener a disposición permanente, a través de sus sitios electrónicos, la información requerida en los artículos séptimo y décimo de la Ley 20.285 sobre Acceso a la Información Pública, en forma completa, comprensible y actualizada mensualmente.
Entre otros datos, se exige, el marco normativo, como las leyes, reglamentos y estatutos que rigen a la empresa; el organigrama con la estructura orgánica interna y las funciones de cada unidad; los estados financieros trimestrales y anuales; las memorias anuales; la participación en otras entidades, esto es, la información sobre sus filiales y coligadas; la composición del directorio; el personal y las remuneraciones totales consolidadas; las remuneraciones de los directores, el presidente ejecutivo y los(as) vicepresidentes(as) ejecutivos(as) y miembros de alta administración, además de actas, resoluciones y otros documentos de interés.
“En la empresa de todos los chilenos y chilenas estamos fortaleciendo de manera continua nuestros estándares de apertura y rendición de cuentas”, afirmó el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Gabriel Méndez. “Cumplir con la Ley de Transparencia es un piso necesario. Nuestro compromiso es ir más allá, impulsando iniciativas que anticipen buenas prácticas y fomenten una cultura de integridad”.
Entre esas iniciativas, Méndez destacó la publicación desde el primer día del acuerdo con SQM para la explotación de litio en el Salar de Atacama (https://acuerdocodelcosqm.cl/), así como el memorándum de entendimiento con Anglo American para un plan conjunto en el distrito Andina-Los Bronces (https://www.codelco.com/alianza-andina-los-bronces). “Ambos documentos han estado disponibles de forma pública, accesible y oportuna. Lo mismo ocurre con la transmisión en vivo de nuestra junta de accionistas, que este año se realizó por tercera vez consecutiva y nuestra Memoria y Reporte de Sustentabilidad anuales, que entregan información acabada sobre nuestras actividades e indicadores, acordes a los mejores estándares internacionales. Estas acciones no sólo responden a obligaciones legales, sino que reflejan una convicción profunda: ser una empresa estatal moderna, que se desempeña bajo altos estándares de transparencia a nivel global”.
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