Asuntos Corporativos
«En un ambiente de precios bajos hay que centrarse en el corazón del negocio»
Iván Arriagada, CEO de Antofagasta: El sucesor de Diego Hernández en el holding del Grupo Luksic rechaza un cambio a la ley de royalty, ve difícil una apertura a Bolsa por parte de Codelco y espera un precio del cobre más bajo este año. También cuestiona el “menú de reformas”.
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“MI llegada a la presidencia ejecutiva del grupo, en reemplazo de Diego Hernández, ha sido una transición bastante ordenada y planificada”, afirma Iván Arriagada, el nuevo CEO de Antofagasta plc, elholding del Grupo Luksic, en su primera entrevista en el cargo.
Arriagada se desempeñó hasta el pasado viernes 8 como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, el brazo minero del grupo. Llegó en febrero de 2015, tras pasar por Codelco y BHP Billiton.
Su ascenso se suma al arribo de Andrónico Luksic Lederer, hijo de Andrónico Luksic Craig, a la vicepresidencia de desarrollo del grupo, en octubre de 2015, luego de una reorganización en la compañía. “Más allá de casos puntuales, lo que se está dando es un recambio generacional a nivel de industria. En varias compañías hay ejecutivos de generaciones más jóvenes que están tomando el relevo en altos cargos”, dice Arriagada.
Desde su nueva posición advierte que modificar la ley de royalty minero sería negativo para la estabilidad normativa que requiere el futuro de la industria y entrega su visión sobre la situación de Codelco, como observador, planteando que no ve tan fácil una eventual apertura a Bolsa.
También se refiere a las reformas que impulsa el gobierno y pide estabilidad en las reglas del juego.
¿Qué siente en su nuevo cargo?
Lo que quiero destacar es que mi llegada a la presidencia ejecutiva del grupo, en reemplazo de Diego Hernández, ha sido una transición bastante ordenada y planificada. Llegué a Antofagasta Minerals cuando Diego era presidente ejecutivo de Antofagasta plc, en febrero de 2015, y me hice cargo del grupo minero. Por tanto, desde que llegué comencé a trabajar muy de la mano de Diego y lo hicimos de forma coordinada, para que finalmente se concretara esta sucesión.
¿Cuál será su sello en esta etapa?
Desde mi rol, con el equipo del grupo estamos trabajando de cara a lo que será Antofagasta 2020. Hay varios aspectos de la estrategia que se mantienen, pero en particular voy a liderar los cambios y transformaciones que tienen que ver con la compañía que debemos construir hacia adelante. Por ejemplo, hemos definido dónde queremos estar en materia de costos, para ser más competitivos en el futuro, para lo cual Pelambres debe estar en el primer cuartil de costos, es decir, entre el 25% de los productores con menores costos a nivel mundial. También queremos que la innovación juegue un rol importante en Antofagasta 2020, donde hay algunos ámbitos en los que estamos trabajando ligados al procesamiento de minerales primarios.
¿En qué áreas seguirán profundizando el ajuste de costos?
En 2015 tuvimos reducciones de costos por US$ 250 millones. Este año queremos ahorrar US$ 160 millones y para eso estamos trabajando en cuatro áreas principales. La primera es productividad y servicio, donde estamos mirando nuestros principales contratos con terceros y buscamos eficiencias desde el punto de vista de cómo gestionamos esa actividad.
El segundo punto es el de mantenimiento, donde buscamos mejorar las prácticas para que sean comparables a los mejores estándares mundiales. El tercer foco es la eficiencia energética y apuntamos a ir reduciendo el consumo de energía en plantas, en la actividad minera y en camiones. El cuarto punto es efectividad organizacional y ahí buscamos que nuestros procesos asociados a las funciones de soporte y operaciones sean lo más efectivos posibles.
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En una revista interna comentó que están enfocados en el corazón del negocio.
En un ambiente de bajos precios como el que vivimos tenemos que asegurarnos de que estemos preocupados y centrados en el corazón de nuestro negocio, es decir, en lo que realmente importa. ¿Cuál es el corazón? No tener accidentes fatales, cuidar la salud de nuestros trabajadores y el entorno en el que nos desenvolvemos, es decir, las comunidades, y producir cobre. En eso nos concentramos, porque es lo que sabemos hacer: cumplir nuestras metas y planes de producción y ser eficientes en nuestros costos. En Antofagasta plc también tenemos un balance financiero que es bastante sólido y robusto, no tenemos endeudamiento neto. Por tanto, concentrarnos en el corazón del negocio también tiene el sentido de proteger la flexibilidad que hoy tenemos.
¿Están mirando activos?
Hay muchos comentarios de que podría haber activos a la venta, pero lo concreto es que el mejor activo que ha salido a la venta fue Zaldívar y compramos el 50%. Desde que eso ocurrió no hemos visto activos de la calidad de Zaldívar que hayan salido a la venta, y las oportunidades que puedan venir las miraremos en su mérito, lo que es parte de lo que nos corresponde hacer como inversionistas.
Pero lo que ha ocurrido ahora y en otros ciclos con precios bajos es que las empresas tienden a retener sus activos de cobre, particularmente los que son estratégicos.
¿La llegada de Andrónico Luksic hijo a la vicepresidencia de desarrollo y su ascenso como CEO del grupo es un recambio generacional en la compañía?
Andrónico es parte de nuestro equipo ejecutivo. Como parte de su carrera trabajó con el grupo en Canadá, tuvo otros roles y ahora es el vicepresidente de desarrollo. Antofagasta plc, al igual que cualquier otra empresa, desarrolla a sus ejecutivos para que ocupen posiciones de liderazgo. Más allá de casos puntuales, lo que se está dando es un recambio generacional a nivel de la industria, y lo que ocurre en el grupo es parte de esta tendencia. Diego dejó la presidencia ejecutiva de la compañía, asumí en su lugar, y si uno mira lo que pasa en otras firmas es lo mismo, donde hay ejecutivos de generaciones más jóvenes que están tomando el relevo en altos cargos.
¿Este año será igual o más complicado que 2015?
Creo que en 2016 veremos un precio promedio del cobre más bajo que en 2015 y, por ende, será un año con bastantes desafíos.
¿Faltan más ajustes en el sector?
Si bien los ajustes más significativos y grandes en reducción de costos ya se hicieron, ahora vienen desafíos más difíciles, que son más estructurales y donde la diferenciación será crucial. Esto marcará la diferencia en 2016. Estos tienen que ver con la capacidad de ejecución de los planes y programas de cada compañía, donde no todos somos iguales. En segundo lugar, la capacidad para innovar, es decir, para introducir prácticas nuevas. El otro factor será las competencias de los equipos de cada empresa, pues mientras más competentes y preparados estén se podrá enfrentar de mejor manera este escenario complejo.
¿Qué opina de la posibilidad de modificar la ley de royalty?
Es altamente relevante que la estabilidad en las reglas del juego, incluido lo que existe en materia del royalty, persista, porque de lo contrario se crea un ambiente de incertidumbre y desconfianza que sería muy negativo para las inversiones. La minería, además, es un sector que ya tiene una carga tributaria específica, gravosa, no existiendo el equivalente en otros sectores productivos. Modificar la ley sería negativo desde el punto de vista de la estabilidad de las normas que se requieren para el futuro de la industria.
¿Cómo vería una eventual apertura a Bolsa por parte de Codelco?
Una de las fortalezas que ha tenido la minería en Chile es que ha tenido tres sectores: el público, con Codelco; el sector privado, donde ha habido estabilidad, fomento a la inversión y un desarrollo notable, y la pequeña y mediana minería. De alguna manera, la propiedad estatal de Codelco es un tema bastante arraigado en la idiosincrasia de muchos sectores y, por lo tanto, más allá de que los principales yacimientos de la empresa no se pueden privatizar por ley, creo que es un tema que tendrá que discutir la sociedad en su conjunto, pero no lo veo tan fácil.
¿Comparte la propuesta de capitalización de Óscar Landerretche de tener una regla permanente como la del Banco Central?
Es positivo que Codelco tenga el financiamiento necesario para desarrollar sus inversiones y creo que históricamente ha habido un nivel deficitario en esa materia en la empresa cuando se la compara con algunas firmas del sector privado. La industria minera es intensiva en capital y para mantener y aumentar la capacidad productiva y el desarrollo del recurso minero se necesita hacer inversiones y eso requiere compromiso del dueño en términos de recursos. Ese ámbito Codelco lo debiera tener mejor articulado que lo que ha sido históricamente, por lo que una regla como la que sugiere Landerretche podría ser una buena idea.
¿Cuál es su opinión de la reforma laboral ahora bajo la revisión del Tribunal Constitucional?
Me parece relevante hacer algunas actualizaciones en la legislación laboral, pero deben ir más en la línea de promover la flexibilidad, junto con asegurar una mejora de las condiciones de los trabajadores, permitir adaptarse a los cambios que exige una economía moderna. Esta reforma no va en esa dirección, no es un buen balance.
¿Cuáles serán las implicancias de los servicios mínimos en el sector?
Según la norma, habrá que convenir esos servicios mínimos. Para nosotros son importantes, ya que en la minería las faenas son distantes de las ciudades y tenemos campamentos en los que es importante asegurar la continuidad. La definición de servicios mínimos introduce algunos desafíos y dificultades, porque hay que ponerse en todos los casos hipotéticos y pueden ser muchos.
¿Las reformas del gobierno afectaron el clima de inversión?
La minería es una actividad de largo plazo, donde la certeza jurídica y la estabilidad son elementos claves para las inversiones a largo plazo. Cuando ha habido un menú de reformas tan fundamentales como las del gobierno, obviamente no es un factor que favorezca o promueva un ambiente muy propicio para las inversiones.
¿Y una reforma a la Constitución?
La Constitución es parte importante de la institucionalidad del país y modificarla involucra cierto nivel de incertidumbre y riesgo que no es particularmente propicio para inversiones de largo plazo. En la medida en que se haga en períodos acotados y con alcances bien definidos no es problema, pero si se prolonga por mucho tiempo crea incertidumbre.
Fuente:La Tercera www.chilemineria.cl
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Codelco nombra a la abogada Marta Herrera como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento
Codelco informó a través de un Hecho Esencial a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el nombramiento de la abogada Marta Herrera Seguel como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento.
La ejecutiva asumirá a partir del 12 de febrero, tras un proceso de búsqueda y selección apoyado por una firma especializada en selección de ejecutivos y conducido por el Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE) del directorio, que consideró tanto candidatos internos como externos, sobre la base de criterios de liderazgo, independencia, conocimiento técnico y probidad.
La designación del CACE se enmarca en el permanente fortalecimiento del sistema de integridad, probidad y cumplimiento de la Corporación, pilar fundamental de su gobierno corporativo y de su compromiso con los más altos estándares éticos, regulatorios y de transparencia, en Chile y a nivel internacional.
La Gerencia de Ética y Cumplimiento tiene como principal responsabilidad diseñar, implementar y supervisar el sistema corporativo de ética, integridad y cumplimiento normativo, velando por el adecuado funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos, la correcta aplicación del Código de Ética, la gestión de denuncias, la promoción de una cultura de integridad en toda la organización y la relación con organismos fiscalizadores y reguladores. Asimismo, le corresponde asesorar a la alta administración y al directorio en materias de cumplimiento, riesgos éticos y normativos, y mejores prácticas internacionales.
Marta Herrera es abogada de la Universidad de Chile y Master of Laws de la California Western School of Law. Cuenta con una extensa trayectoria en el ámbito jurídico, anticorrupción y compliance, con más de dos décadas de experiencia en el sector público, destacando su desempeño en el Ministerio Público, donde lideró el área jurídica y la unidad especializada en delitos económicos y corrupción, además de haber encabezado la instalación de sistemas de integridad institucional. Actualmente, se desempeña como directora Jurídica del Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI).
Con este nombramiento, Codelco reafirma su compromiso con la ética, la probidad y el cumplimiento como condiciones esenciales para la sostenibilidad del negocio y de su rol como empresa del Estado al servicio del desarrollo de Chile.
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Queridos amigos y amigas del mundo minero:
Mientras el 2025 se despide con el eco de nuestras herramientas y el brillo de los minerales que hemos extraído con tanto esfuerzo, quiero brindar por ustedes: por los mineros que perforan la tierra con manos firmes, por los ingenieros que sueñan con innovaciones sostenibles y por todos los trabajadores de la minería que convierten la roca en progreso. Ha sido un año de retos, como las fluctuaciones del cobre o las demandas ambientales, pero también de triunfos que nos han unido más que nunca.
Miro al 2026 con un optimismo profundo, lleno de esperanza en un futuro donde la minería no solo extraiga riqueza, sino que la multiplique con responsabilidad: tecnologías limpias que reduzcan huellas, comunidades fortalecidas y un cobre chileno que ilumine el mundo verde que anhelamos. Que este nuevo año nos traiga vientos favorables, descubrimientos que inspiren y la certeza de que, juntos, forjamos un legado eterno.
¡Salud, fuerza y prosperidad minera! Nos vemos en las profundidades del éxito.
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Innovación que conecta: Collahuasi acerca la minería de Tarapacá a las nuevas generaciones
A través de un módulo en KidZania, que incluye varias innovaciones como cuatro simuladores de realidad virtual para el manejo de camiones de extracción CAEX, niños y niñas pueden disfrutar de una experiencia altamente vivencial de la actividad minera en faena.
Aprender y maravillarse con las etapas del proceso de producción del cobre en un yacimiento a rajo abierto, es la nueva experiencia interactiva que están disfrutando desde ahora niños y niñas al visitar KidZania en Santiago, gracias al innovador juego de rol “Escuela de Minería” implementado por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi en este parque interactivo.
A través de su línea de trabajo “Impulso Educativo”, la minera desarrolló esta vivencia inmersiva, que destaca por el uso de cuatro modernos simuladores -desarrollados por la empresa Yoy y que cuentan con la misma tecnología utilizada para el entrenamiento de operadores en la gran minería-, permitiendo que los pequeños visitantes conozcan el funcionamiento de camiones de extracción CAEX.
El proyecto se implementó en KidZania hace cuatro meses en una etapa de marcha blanca, siendo visitado por más de 7 mil 400 personas, de las cuales un 58% corresponden a niños y un 42% a niñas, concentrándose el mayor interés en el rango etario de 7 a 10 años.
Este juego de rol fue inaugurado oficialmente el 19 de diciembre, con la presencia del vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Collahuasi, Dalibor Dragicevic, quien destacó el hito. “La Escuela de Minería permitirá acercar a los niños, niñas y jóvenes a una de las actividades productivas más importantes para Chile. De una forma lúdica y entretenida, aprenderán no sólo de los procesos de producción del cobre, sino también nuestra cultura, seguridad, trabajo en equipo, cuidado medioambiental, innovaciones, entre otros temas”, aseveró.
Una delegación estudiantil del Centro Cultural Misión Arcoíris de la comuna de Estación Central participó de esta ceremonia de apertura, experimentando en este espacio interactivo de Collahuasi. «Me gustó que pudiéramos manejar y aprender más del cobre. Aprendí que el cobre se puede utilizar de muchas maneras, como en la tecnología. Fue muy entretenido experimentar con todo lo que nos enseñaron», señaló Tábata González, una de las niñas participantes.
Pía Mora, country manager de KidZania, valoró la excelente recepción que ha tenido esta experiencia minera en los menores de edad. “La Escuela de Minería de Collahuasi permite aumentar el conocimiento en torno a la industria del cobre, pero a la vez educa sobre los múltiples usos de este mineral en áreas como las telecomunicaciones, transporte, tecnología, agricultura y medicina”, precisó.
El encuentro inaugural concluyó con la entrega del libro infantil “Esperanza, una Historia del Rescate de los 33” a los niños y niñas que participaron en la actividad y a los demás asistentes. El cuento, escrito por el exministro de Minería Laurence Golborne, fue financiado con aportes de Collahuasi y otras compañías.
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CESCO confirma la fecha de CESCO Week Santiago 2026 y abre la venta de entradas
Con una agenda que combina análisis técnico, discusión de políticas públicas y espacios de networking estratégico, CESCO Week Santiago se mantiene como una plataforma clave para conectar visiones y promover decisiones que impactan el futuro de la minería.
El Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) anunció hoy las fechas oficiales de la próxima edición de CESCO Week Santiago 2026, que se desarrollará entre el 13 y el 17 de abril de 2026 en Santiago. Asimismo, se habilitó la venta anticipada de entradas para dos de sus principales hitos: la Jornada Inaugural, programada para el lunes 13 de abril, y la tradicional CESCO Dinner 2026, que se realizará el miércoles 15 de abril.
CESCO Week Santiago, organizada en su 29 versión por CESCO, es uno de los eventos mineros más influyentes de América Latina, convocando cada año a ejecutivos, especialistas, autoridades, académicos e inversionistas del ecosistema minero global. Durante su versión 2025 reunió a miles de asistentes, reforzando su rol como plataforma estratégica para el análisis técnico, la discusión de tendencias globales y la generación de nuevas redes de colaboración.
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Avanza fusión entre Anglo American y Teck: Accionistas de ambas mineras aprueban el acuerdo
La fusión entre iguales creará uno de los mayores productores mundiales de cobre.
Los accionistas de las compañías mineras Anglo American y la canadiense Teck aprobaron su fusión, en lo que constituye un paso clave para la unión entre iguales que creará uno de los mayores productores mundiales de cobre.
El director ejecutivo de Anglo American, Duncan Wanblad, destacó que están “encantados con el claro respaldo de nuestros accionistas para dar este siguiente paso estratégico y generar un valor excepcional como Anglo Teck. Juntos, formaremos una empresa líder mundial en minerales críticos, con sede en Canadá”.
En una junta realizada en Vancouver los accionistas de Teck dieron el visto bueno a la operación y luego en Londres los accionistas de Anglo American dieron el respaldo al acuerdo con un 99,2% de los votos.
La nueva empresa se llamará Anglo Teck y de acuerdo a las valoraciones de ambas mineras al momento del anuncio de la fusión, a inicios de septiembre, la compañía fusionada tendría una capitalización bursátil de US$50.000 millones.
El grupo resultante tendrá su sede central en Vancouver y oficinas corporativas para apoyar al grupo global en Londres y Johannesburgo.
Los accionistas de Anglo American tendrán alrededor del 62,4% de la compañía fusionada y Teck el 37,6% restante.
Se prevé que el acuerdo generará un ahorro de costos de unos US$800 millones al año tras la fusión.
Para seguir avanzando ahora en la fusión se requiere de la aprobación de las autoridades regulatorias de diversos países, incluida Ley de Inversiones de Canadá.
Impacto en Chile
La mega operación, anunciada a inicios de septiembre tendrá repercusiones en Chile donde Anglo American opera las minas de cobre de Los Bronces y El Soldado, además de la Fundición Chagres, en las que tiene una participación mayoritaria. También posee una participación del 44% en la mina Collahuasi.
Teck, por su parte, opera en Chile Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo y también trabaja en el proyecto NuevaUnión junto a Newmont Goldcorp.
El acuerdo contempla sinergias de las faenas Collahuasi y Quebrada Blanca, proyectando un alza de cobre anual de 175 mil toneladas y un Ebidta (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) subyacente adicional al año de US$1.400 millones.
A fines de noviembre se conocieron los resultados de Quebrada Blanca (QB) y Collahuasi correspondientes al cierre del tercer trimestre.
En la entrega de resultados, el presidente y director ejecutivo de Teck, Jonathan Price, dijo que “esta combinación generará un valor significativo para los accionistas mediante la integración de Quebrada Blanca y Collahuasi, así como importantes sinergias corporativas, ofreciendo una atractiva oportunidad de inversión de alta calidad centrada en el cobre”.
Price agregó que han “completado una revisión operativa integral para garantizar que nuestros planes de negocio se basen en un desempeño comprobado. De ahora en adelante, nuestro enfoque se centra en la ejecución disciplinada y la culminación de la fusión”.
Justamente, y aunque los planes mineros son de largo plazo y planificación, el desafío que tiene la fusión no es menor, tanto Collahuasi como Quebrada Blanca reportan caídas de producción. QB se recupera levemente de sus pérdidas y reporta alza en sus ventas un 12%. Por su lado, Collahuasi disminuye sus ganancias en 47% y una baja en las ventas de 23%.
Collahuasi: Menos producción, ganancias y Ebitda
La producción de cobre de Collahuasi no deja de caer. La minera, controlada por Anglo American plc (44%), Glencore (44%) y Japan Collahuasi Resources B.V. (12%), elaboró 297 mil toneladas de cobre a septiembre de 2025, una caída de 31% versus las 431 mil toneladas producidas el año pasado.
La firma dijo que esto se debe a “menores leyes de mineral previstas y un nivel de oxidación mayor al esperado en los acopios, lo que afectó la recuperación de cobre, sumado a las restricciones hídricas que han limitado el rendimiento de la planta concentradora durante el año en curso”.
Además, las ganancias de Collahuasi también cayeron 47% en los nueve meses de este año, pasando de US$1.255 millones en 2024 a US$663 millones en 2025. Para el tercer trimestre Collahuasi también reportó una baja de 12%, alcanzando US$340 millones durante el periodo.
En tanto, los ingresos de Collahuasi también fueron a la baja a septiembre de 2025, totalizando US$2.876 millones en el periodo, mientras que en el lapso 2024 la firma registró US$3.768 millones. Esto es una caída de 23%. Haciendo un zoom al trimestre en este mismo índice, Collahuasi reportó ventas por US$1.082 millones durante los nueve meses de 2025, una baja de 11% respecto del mismo período del año anterior.
“En un contexto de estricto control de los costos operacionales”, el Ebitda a septiembre de este año de Collahuasi fue de US$1.487 millones, informó la minera. Esto representa una baja de 39% comparado con el mismo periodo 2024, cuando registró US$2.473 millones.
Por otro lado, en cuanto al aporte al fisco, la minera pagó al Estado US$373 millones por impuesto de renta, donde está incluido US$116 millones por royalty minero. Collahuasi también reconoció US$26 millones por concepto ad-valorem, que es calculado sobre las ventas.
En 2024, Collahuasi reportó un pago al Estado por US$773 millones, que incluye US$302 millones relativos al gravamen sobre el margen operacional minero y US$34 millones ad-valorem calculado respecto de las ventas.
QB baja producción, alza sus ventas y reduce pérdidas
La producción de cobre de Quebrada Blanca alcanzó 134 mil toneladas a septiembre de este año, una baja de 8% con respecto al mismo periodo de 2024. “Sigue estando limitada por el ritmo de desarrollo de la instalación de gestión de relaves (TMF), lo que requiere paradas en la planta concentradora para controlar el flujo ascendente de los relaves”, explicó la compañía respecto a su producción.
Particularmente, la productividad de cobre durante el tercer trimestre registró 39 mil toneladas, una baja de 24% versus el mismo periodo 2024.
Quebrada Blanca reportó ingresos a septiembre por US$1.267 millones, representando un alza de 12% versus el mismo periodo de 2024. Siendo este trimestre el mejor de 2024 y 2025, alcanzando US$452 millones.
Los nueve meses del año presentan una leve disminución en las pérdidas de la compañía de 1,3%, totalizando US$537 millones. Aunque particularmente, durante este tercer trimestre Quebrada Blanca registró la mayor pérdida de este y el año pasado, totalizando US$261 millones.
Por otro lado, el costo de ventas acumulado a septiembre de 2025 incrementó 11%, pasando de US$1.005 millones el año anterior a US$1.122 millones este año. El presente tercer trimestre ha sido el más alto en los últimos dos años en este punto, anotando US$466 millones.
En tanto, el costo de ventas neto también presentó un alza interanual de 2,9%, reportando US$715 millones a septiembre de este año. Esta tercera parte del año ha sido la más alta del año, registrando US$247 millones.
Fuente/Pulso/LaTercera
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