Crecimiento
CEO de Anglo American Chile explica la fusión con Teck: “El mundo va a necesitar 80 minas del tamaño de Los Bronces de aquí al 2040”
Patricio Hidalgo resalta que más del 70% de los activos de la fusión Anglo Teck serán de cobre, por lo que Chile, y especialmente las minas Collahuasi y Quebrada Blanca, serán un factor esencial. Aquí explica qué pretenden hacer y cómo le sacarán rendimiento a esta operación.
Patricio Hidalgo (43, casado, tres hijos) es presidente ejecutivo de Anglo American Chile desde noviembre de 2022. Ingeniero civil en minas de la Universidad de Santiago, con un MBA en la Universidad de Curtin en Australia, será probablemente quien liderará en el país el proceso de fusión entre su compañía y la canadiense Teck, anunciada esta semana, que debiera tomar hasta 18 meses en cerrarse y donde Chile juega un papel central.
La unión “entre iguales”, como la autodefinieron -aunque los accionistas de Anglo representarán el 63% y los de Teck, el 37%- fue valorizada en unos US$ 50 mil millones y fue considerada por el mercado como la respuesta a los intentos de adquisición hostil que rechazaron ambas compañías en los dos años pasados: Teck con Glencore y Anglo con BHP, esta última, la compañía australiana en la que Hidalgo trabajó 16 años antes de llegar a encabezar la unidad chilena de Anglo American.
A raíz de este anuncio de fusión de Anglo American con Teck, ¿por qué con Teck sí y con BHP no?
-A ver, me voy a referir al acuerdo de Anglo Teck. Gran parte del foco estaba en las sinergias que hay entre ambas compañías. Si tú ves el portafolio de los minerales críticos del futuro, tanto por el lado de Anglo como de Teck hay una sinergia, desde el punto de vista estratégico muy relevante, con activos enfocados principalmente en cobre. El portafolio combinado va a tener una exposición de más del 70% en cobre, que, dentro de los minerales críticos, es uno de los más claves. Además, hay sinergias en el foco en sustentabilidad, en temas culturales.
¿Las que no tenían con BHP?
-No me estoy refiriendo a BHP, solamente a la sinergia entre ambas compañías.
El rol de Chile
¿Cuál es la relevancia para Chile de esta fusión?
-Es sumamente importante el rol que va a jugar Chile en las megatendencias, llámense calentamiento global y transición energética. En la medida que las economías emergentes se desarrollan, su consumo per cápita de ciertos minerales crece, particularmente en cobre. El mundo va a necesitar aproximadamente 80 minas del tamaño de Los Bronces (hoy produce cerca de 180 mil toneladas de cobre al año) de aquí al año 2040. Por ende, existe una urgencia de traer estos minerales críticos, particularmente cobre, al mercado. Y, por ende, un acuerdo como este, para Chile, significa crecimiento económico, proyectos, puestos de trabajo y posicionarse en el liderazgo de minerales críticos. Yo creo que no podemos perder esa oportunidad para Chile.
¿Son Collahuasi y Quebrada Blanca los activos más relevantes de esta fusión?
-Todos son relevantes desde distintos ángulos. Claramente, las sinergias que existen entre Quebrada Blanca y Collahuasi son aproximadamente US$ 1.400 millones de incremento en Ebitda por año. Ahora, en el portafolio, tenemos una mezcla bastante interesante: vamos a tener Los Bronces con potenciales de adyacencia (acuerdo con Codelco); Teck ha hablado de posibilidades en Perú, con su participación en Antamina y el proyecto Zafranal; en Canadá con sus inversiones en Highland Valley y las potenciales inversiones en Galore Creek y Schaft Creek, y en la fundición de plomo y zinc Trail. Y tenemos los activos de mineral de hierro (de Anglo), que a la fecha han sido lo que llamamos un cash cow (fuente de dinero), que ha permitido financiar proyectos, particularmente en cobre. Tenemos opciones en Quellaveco (mina de Anglo en Perú), que tiene un tremendo potencial. Y el proyecto Sakatti, en Finlandia, que es polimetálico, donde lo más preponderante es el cobre.
¿Cuánto incidieron Quebrada Blanca y Collahuasi en la decisión de fusionarse?
-Es una de las variables, es importante, pero no es la única.
¿Qué se pretende hacer con estas dos minas?
-Tienes dos operaciones muy cercanas, son yacimientos distintos, pero colindantes. En Collahuasi tienes dos yacimientos: por un lado Rosario y, por el otro, Ujina, y tienes Quebrada Blanca, a una distancia aproximada de 12 kilómetros. Collahuasi tiene recursos y reservas tremendos: en Rosario, más de 3.200 millones de toneladas de cobre con leyes superiores al 0,8%, que hoy son extraordinarias, y en Ujina, casi 1.000 millones de toneladas con leyes bastante interesantes. Por el lado de Quebrada Blanca, son 1.400 millones (de toneladas de reservas), con leyes de sobre el 0,6%.
También es importante la sinergia industrial. La planta en Collahuasi procesa sobre las 170.000 toneladas por día y, por permiso, puede llegar a 240.000 toneladas. Y la planta de Quebrada Blanca tiene 140.000 toneladas por día. Además, hay sinergias sustanciales del punto de vista medioambiental y de infraestructura, pues hay puertos y dos desalinizadoras colindantes. La planta desaladora de Collahuasi está en la parte final de construcción y la de Quebrada Blanca ya está.
En su conferencia con inversionistas, Jonathan Price, CEO de Teck, habló de invertir US$ 1.900 millones en Chile tras la fusión. ¿Por qué? En el proyecto se habla de una cinta transportadora que vaya desde Collahuasi hasta Quebrada Blanca.
-No me voy a referir, porque no tenemos claridad todavía de qué significaría esa inversión.
¿Lo que se pretende hacer con estas dos minas es similar al acuerdo con Codelco por Los Bronces y Andina?
-A ver, son configuraciones distintas, pero con sinergias similares desde el punto de vista del uso de infraestructura compartida; en el proceso de planificación minera lo que buscas es maximizar tu VAN (valor actual neto), con lo cual los mejores minerales se tratan de traer lo antes posible a la producción y eso se busca con la capacidad de planta que tenemos. Entonces, desde el punto de vista minero, es algo similar.
Doble negociación: Teck y Codelco
Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, ha sido el impulsor de estas asociaciones. Al mismo tiempo que negociaba la asociación de Los Bronces con Andina de Codelco, estaba negociando la fusión con Teck.
-Sobre los tiempos, no me voy a referir, pero, más allá de eso, nuestra forma de operar es justamente buscar colaboraciones y sinergias. Hoy por hoy, la urgencia a nivel global de traer minerales críticos al mercado nos llama a pensar la minería de manera distinta, por la envergadura de los proyectos, la complejidad de los yacimientos y de las distintas jurisdicciones, los requerimientos medioambientales, etc. Nuestro espíritu ha sido buscar cómo colaborar para resolver estos temas estructurales de manera responsable, y hemos visto esta colaboración como un vehículo para poder lograrlo.
-Ahora, para desarrollar la idea en Collahuasi requieren de la voluntad de sus socios, sobre todo de Glencore. El día del anuncio de Anglo Teck, Collahuasi emitió un comunicado donde recuerda que tiene una administración independiente y que la fusión es un anuncio de sólo uno de sus accionistas. ¿Cómo van a manejar eso?
-Al igual que con cualquier otro joint venture, tenemos una excelente relación con Glencore en un activo tan relevante como Collahuasi. En lo que atañe a la potencial sinergia, evidentemente tiene que haber acuerdo de los socios, y eso va a ser parte del trabajo en su momento.
Entre Anglo y Teck hoy producen 1,2 millones de toneladas de cobre y piensan llegar al 2027 a 1,35 millones, eso los deja como número 4 o 5 del ranking mundial de productores. ¿El objetivo es llegar a ser primero?
-El objetivo no tiene que ver con el ranking, sino que en seguir transformándonos en players relevantes. Pero no se trata sólo de producir más cobre, sino que hacerlo de manera sustentable y responsable. Obviamente, cualquier crecimiento debe tener la componente de generación de valor financiero, pero también valor social.
Con la fusión, esperan producir 175 mil toneladas más y falta que Quebrada Blanca alcance su capacidad de diseño de 360 mil toneladas. Ahí estarían compitiendo de igual a igual con Freeport por el segundo o tercer lugar, ¿no?
-Claro, depende de que los proyectos y las sinergias se aprueben, pero creo que más que dónde nos posicionamos en el ranking, nuestro foco es cómo crecemos de manera planificada, de acuerdo a nuestra estrategia y con un fuerte foco en sustentabilidad.
Wamblad y Price dijeron que quieren seguir creciendo en Chile, también con proyectos greenfield. ¿Dónde están explorando? ¿Podría resucitar el proyecto West Wall, al lado de Andina?
-Nosotros seguimos explorando. Tenemos bien exploradas las zonas cerca de donde operamos. West Wall sigue siendo un activo que en algún momento tenemos que evaluar.
En Chile hay duplicidad en todo entre Anglo y Teck: doble de oficinas, de ejecutivos, de trabajadores, por lo que habrá redundancias. En la práctica, ¿saben con qué oficina se van a quedar y cuánta gente van a despedir?
-Desde el punto de vista de lo que significan estas sinergias, hay distintos ángulos para mirar el tema laboral. Las posibilidades de proyectos que se puedan generar van a crear puestos de trabajo. Respecto a potenciales sinergias entre las oficinas corporativas, es muy pronto. Y entiendo la pregunta. Nuestra misma gente nos pregunta lo mismo. La verdad es que el primer foco son estos primeros 12 a 18 meses de aprobaciones y otras cosas, para después pensar en transiciones. Es muy temprano para referirse a eso.
El go-forward de Los Bronces
Los Bronces ha tenido problemas de producción. El año pasado produjo 170 mil toneladas, y en 2023, llegó a 215 mil. ¿Cuándo debiéramos esperar un repunte?
-Cuando tomamos la decisión de detener una de las plantas, fue bastante consciente: generar valor sobre volumen. Al comparar cuál era la producción previa a la detención, la hemos bajado en un 29%, pero nuestros costos han bajado un 21%-22% y los márgenes han aumentado más del 25%. ¿Fue entonces la decisión correcta? Definitivamente. Así que cualquier decisión sobre reabrir la planta, debe tener sentido y tienen que cumplirse varias cosas: que el mineral esté disponible, que nuestros costos sean atractivos, que el precio del cobre sea atractivo y que los capitales asociados a la reapertura de la planta se paguen con la producción adicional. Y hay otro tema sumamente relevante: uno de nuestros mayores pasivos es el tranque Pérez Caldera, que nos comprometimos a removerlo, y parte de la decisión de detener la planta fue usar parte de esa capacidad para remover el tranque. Por ende, en función de todas esas variables vamos a evaluar si la reapertura de la planta es antes del fin de la década o seguimos de acuerdo al plan.
¿Y cómo va el proyecto de ampliación Los Bronces Integrado?
-Los Bronces Integrado tiene distintos componentes con distintos timings. Uno tiene que ver con la apertura de las fases este y oeste del rajo que existe hoy día; segundo, los proyectos de eficiencia de agua; y tercero, las fases subterráneas (LBUG). En lo que respecta al rajo, ya partimos con las fases este año. El proyecto de agua avanza de acuerdo al plan y las fases subterráneas van a depender de las evaluaciones de ingeniería y económicas, y cómo esto interactúa con la potencial sinergia con Andina, porque las capacidades de planta son limitadas, y debemos evaluar cuándo entra qué mineral.
A propósito del acuerdo Los Bronces-Andina, ¿la próxima semana se da a conocer el acuerdo definitivo?
-No me voy a referir a eso. Sí voy a decir que nuestro foco se mantiene en seguir trabajando con Codelco para poder avanzar de aquí a fin de año, y ojalá llegar a un acuerdo.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Crecimiento
MINISTRA DE MINERÍA DA EL VAMOS OFICIAL A PARTICIPACIÓN DE CHILE EN PDAC 2026
Con una delegación que suma más de 300 personas, superando la presencia nacional del año anterior, Chile se prepara para la nueva versión de PDAC, uno de los encuentros mineros más relevantes de la industria global, que se realizará entre el 1 y el 4 de marzo en Toronto, Canadá.
A días del inicio de PDAC 2026, en Toronto, Canadá, la ministra de Minería, Aurora Williams, dio esta mañana el puntapié inicial a la delegación chilena que formará parte de la feria de exploraciones mineras de mayor relevancia internacional. En una ceremonia realizada en el salón Montt-Varas de La Moneda, donde asistieron la subsecretaria de Relaciones Económicas Internacionales, Claudia Sanhueza, el director general de ProChile, Ignacio Fernández; la directora de InvestChile, Karla Flores; y la embajadora de Canadá, Karolina Guay; junto a líderes de gremios, organizaciones y compañías mineras, las autoridades que asistirán a la convención valoraron las fortalezas y el liderazgo global de la industria minera nacional.
Durante el encuentro, se destacó que Chile se hará presente en PDAC 2026 con una representación integrada por más de 300 personas y más de 180 organismos públicos y privados de la minería, superando el tamaño de la comitiva del año pasado, lo que refleja el creciente interés del sector en profundizar lazos internacionales y explorar nuevas oportunidades de inversión y colaboración.
“La presencia chilena en PDAC 2026, que es la feria de exploración minera más grande del mundo, reúne a distintos representantes de la industria minera y representa la alianza público-privada, así como la articulación del Estado de Chile de manera de presentarnos como una industria robusta. En esta nueva versión, la delegación está integrada por más de 300 personas que buscamos posicionar a Chile no solo en materia de inversión sino que, además, vamos con proveedores mineros para que se puedan conectar con el mundo. Hemos establecido una secretaría técnica para que todos quienes asisten a PDAC puedan estar articulados y marcar presencia en el stand de Chile, donde las actividades que realizaremos contribuirán a promocionar la inversión minera“, destacó la ministra Williams.
Asimismo, la autoridad agregó que frente a un escenario global “que hace de la minería chilena un socio responsable y confiable como proveedor de minerales, Chile cuenta con la mayor cartera estimada de proyectos mineros de los últimos diez años, con una cifra que supera los US$104.000 millones. Y al mismo tiempo, se posiciona como el cuarto destino mundial y primero de América Latina en inversión en exploración minera. Esto no solo refleja la fortaleza geológica del país, sino también la solidez institucional y el ecosistema virtuoso que nos acompañará en Toronto, tanto desde la institucionalidad pública como desde las empresas y gremios que impulsan el desarrollo del sector”, comentó la secretaria de Estado.
Por segundo año consecutivo, la participación chilena en esta conferencia ha sido coordinada con el apoyo de CESCO en la articulación público-privada. Jorge Cantallopts, su director ejecutivo, indicó que “PDAC se ha consolidado como la principal feria minera del mundo en materia de atracción de inversiones, especialmente en exploración, convirtiéndose en el espacio donde se articulan capital, proyectos y decisiones estratégicas para el desarrollo de nuevos yacimientos. En ese escenario, la presencia de Chile ha ido ganando relevancia no solo por su potencial geológico, sino por su posición como líder de la industria minera latinoamericana y actor clave en el suministro de minerales críticos para la transición energética. Participar activamente en esta instancia permite reforzar el mensaje de que Chile sigue siendo un destino atractivo, con una cartera relevante de proyectos, capacidades técnicas consolidadas y un ecosistema minero competitivo que busca mantenerse a la vanguardia a nivel global”.
En el marco de las actividades internacionales que ProChile liderará este año, su director general, Ignacio Fernández, comentó que “actualmente, contamos con una red de 51 oficinas comerciales en los principales mercados del mundo. En Canadá, además de estar en Montreal, contamos con un equipo profesional en Toronto, quienes en estrecha coordinación con el ministerio de Minería, desempeñan un rol articulador clave en este mercado, apoyando a las empresas e instituciones nacionales más allá de la PDAC. En el caso de esta nueva versión, y contribuyendo a que la participación de Chile sea provechosa para toda la delegación, nuestro equipo en Toronto ha apoyado y coordinado la agenda de actividades en Canadá, destacando, por ejemplo, la visita del ministro de Desarrollo Económico, Creación de Empleo y Comercio de la Provincia de Ontario, Víctor Fideli; quien se reunirá con las empresas y organizaciones chilenas el lunes 2 de marzo en nuestro pabellón”.
Al respecto, la directora de InvestChile, Karla Flores, subrayó la relevancia de la alianza público-privada, asegurando que Chile se posiciona cada vez más como una potencia minera global. “PDAC es el gran encuentro de la minería en el mundo, que concentra a los principales actores internacionales, pero también a toda la industria de proveedores de la minería y a las grandes autoridades en el ámbito minero de los países del mundo, por lo tanto, es un lugar de encuentro muy relevante donde Chile tiene que estar presente, dado que es uno de los principales actores globales de producción de minerales. Para nosotros como InvestChile es sumamente importante también mostrar que esta es una industria robusta, muy articulada, donde el sector público y el sector privado trabajan coordinadamente para impulsar su desarrollo y, por supuesto, mostrar todas las bondades que nuestro país tiene como receptor de inversión extranjera: un país confiable y muy competitivo en estas materias”, precisó la autoridad.
En el marco del kick off en el salón Montt-Varas, se entregaron a los asistentes gorros diseñados para reforzar la identidad minera nacional y la posición del país como un actor clave en el sector a nivel global, comprometido con una minería responsable y sostenible.
La feria Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC), que anualmente reúne a más de 27.000 asistentes de 125 países, se realiza cada año a principios de marzo en Toronto, Canadá. Esta instancia es reconocida como una plataforma estratégica para la discusión en temas de exploración minera, atracción de inversiones, desarrollo de proyectos e innovación minera. Chile participa de esta feria cada año desde 2001, como hito fundamental de la agenda internacional del sector.
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Crecimiento
APRIMIN LLAMA A FORTALECER LA CERTEZA REGULATORIA TRAS NUEVO FALLO EN EL CASO DOMINGA
Ante el reciente fallo de la Corte de Apelaciones de Antofagasta al proyecto Dominga, desde la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) consideramos importante reiterar nuestra visión sobre la necesidad de contar con procesos claros y estables para el desarrollo de inversiones estratégicas en el país.
Como gremio, creemos firmemente que contar con reglas claras, exigentes y bien definidas es esencial para atraer y mantener inversiones. La certeza regulatoria fortalece la competitividad de Chile, incluso cuando los estándares son altos. En cambio, cuando los procesos se alargan sin claridad, cambian los criterios o se generan entrampamientos sucesivos, la confianza se debilita y se frenan nuevas iniciativas.
En este contexto, valoramos la perseverancia y compromiso de Andes Iron, que durante años ha impulsado el proyecto Dominga siguiendo cada etapa requerida y manteniendo su decisión de continuar adelante. Este esfuerzo refleja la relevancia de contar con una institucionalidad que entregue señales consistentes a quienes apuestan por proyectos de largo plazo.
La larga historia de resoluciones y revisiones que ha enfrentado este proyecto muestra lo necesario que es avanzar en una modernización del sistema de permisos en Chile. No se trata de bajar estándares, sino de asegurar procesos claros, coherentes y con plazos definidos, que brinden certeza a quienes desean invertir.
Chile necesita inversión para crecer, generar empleo y fortalecer el desarrollo de sus regiones. Para ello, resulta fundamental contar con una institucionalidad clara, coherente y predecible.
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Crecimiento
MINISTRA DE MINERÍA Y GOBERNADOR REGIONAL DE ANTOFAGASTA ENCABEZAN VISITA TÉCNICA A NUEVOS CHANCADORES DE ENAMI EN TALTAL
Las nuevas maquinarias que, en las próximas semanas, estarán operando en la planta de ENAMI, son equipos modernos y eficientes que reemplazarán a los antiguos chancadores, permitiendo mejorar las condiciones productivas de cientos de pequeños mineros y mineras de la región de Antofagasta.
A fin de potenciar el desarrollo productivo de la actividad minera de baja escala de la región de Antofagasta, la ministra del ramo, Aurora Williams; junto al Gobernador Regional, Ricardo Díaz; el alcalde de Taltal, Mario Acuña; y la gerenta de Fomento de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), Viviana Ireland; encabezaron en Taltal, el inicio de la instalación de los dos nuevos chancadores de última tecnología que, durante marzo, comenzarán a operar en la Planta José Antonio Moreno de la estatal. Los equipos, adquiridos junto a otras dos maquinarias de igual factura para Tocopilla, son resultado del convenio de programación firmado con el Gobierno Regional que permitió la compra de maquinarias por un total de casi dos mil millones de pesos.
Los chancadores fabricados en China e India contribuirán al procesamiento de mineral de mayor tamaño, pasando de las actuales 12 pulgadas a un máximo de 20 pulgadas, lo que optimizará los tiempos de chancado, disminuirá los costos de los productores y en definitiva, acelerará el flujo de caja de los pequeños mineros. Además, como se trata de maquinaria completamente nueva, se reducirán las pausas por fallas y mantenciones.
Al respecto, la ministra comentó que “tanto el chancador primario como el chancador secundario, que ha sido una inversión realizada por la Empresa Nacional de Minería con un financiamiento del Gobierno Regional, es una experiencia única en Chile. Es la primera vez que hemos podido aplicar la glosa que permite la transferencia desde los gobiernos regionales a ENAMI y representa un aprendizaje importante que, además, va a permitir que se replique en otras regiones del país. Así que reconocemos al GORE de Antofagasta por esta apuesta que hace respecto de la pequeña minería local y en particular de ENAMI”.
Asimismo, el gobernador Ricardo Díaz reconoció que el alma de Taltal es su pequeña minería. “Es precisamente la labor que hacen los pequeños y medianos mineros acá y que por lo mismo necesitan un apoyo en actualizar los equipos, en actualizar esta planta de tratamiento. Por eso es que el Gobierno Regional ha hecho esta primera obra de confianza que son estos chancadores que estamos trayendo también en Tocopilla”, afirmó la autoridad regional. En tanto, el alcalde de la comuna, Mario Acuña, reforzó la importancia de continuar trabajando de manera mancomunada entre el Gobierno Regional y el municipio con el propósito “de poder ir insistiendo en hacer efectivo este proyecto a la mayor brevedad posible”, subrayó.
Finalmente, el presidente de la Asociación Gremial Minera de Taltal, Iván Pavletic, agradeció la instancia y llamó al “pueblo minero a seguir luchando. Si nosotros no luchamos por nuestra pequeña minería vamos a desaparecer”.
Cabe recordar que ENAMI tiene en marcha un proyecto similar con el GORE de Atacama que financiará la compra de nuevos chancadores que permitirán reemplazar los equipos existentes en las plantas Manuel Antonio Matta de Copiapó y Osvaldo Martínez en El Salado.
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Crecimiento
ANGLO AMERICAN SE DESACOPLA DE SU PRÓXIMO SOCIO TECK Y AUMENTA SUS PÉRDIDAS EN 2025
Los ingresos de Anglo American subieron solo un 5% y las pérdidas fueron un 22% mayores a las de 2024.
Los resultados de la minera canadiense Teck se impulsaron en 2025 en medio del repunte del cobre, pero su socio Anglo American se desacopló de este escenario a la hora de informar su ejercicio durante el año pasado.
La multinacional reportó pérdidas por US$3.741 millones durante 2025, un aumento de 22% frente a las pérdidas de US$3.068 millones registradas en 2024.
En tanto, los ingresos del periodo llegaron a US$18.546 millones, un aumento de 5% frente a los de 2024.
Ante este contexto, la firma informó un recorte del 83% del dividendo a entregar: US$0,07 por acción frente al US$0,42 del 2024.
En el marco de presentar los resultados, Anglo American destacó su plan para avanzar con la fusión con Teck, para crear Anglo Teck, “una empresa líder mundial en minerales críticos”.
Además, la firma resaltó su plan para simplificar sus líneas de negocios al cobre, mineral de hierro, manganeso y nutrientes para cultivos. El carbón siderúrgico, níquel y metales del grupo del platino son los negocios que está dejando.
“Nos comprometemos a completar los cambios en nuestra cartera, tras la exitosa escisión de Valterra Platinum en mayo y la venta de nuestra participación residual en el negocio en septiembre. Seguimos avanzando en la venta de nuestro negocio de carbón siderúrgico, la venta acordada de nuestro negocio de níquel está en proceso de aprobación regulatoria y avanzamos en la separación de De Beers”, explicó tras informar los resultados.
De hecho, De Beers, su filial de diamantes, afectó los resultados de la empresa por su tercera amortización en tres años. Según resaltó Europa Press, este valor libro implicó un impacto de US$2.300 millones.
“Responde a los precios más bajos (de los diamantes), la mayor variación en las preferencias de los clientes entre diamantes naturales y cultivados en laboratorio, y al excedente de diamantes en bruto disponibles en relación con la demanda”, según ha explicado la minera y consigna EuropaPress.
Anglo American ha amortizado sucesivamente hasta en tres ocasiones el valor del negocio, con un impacto total de US$6.800 millones, tras los deterioros de US$2.900 y US$1.600 millones contabilizados en 2024 y 2023, respectivamente, resalta el reporte.
Así, Stuart Chambers, presidente de Anglo American, comentó:»El progreso en la simplificación de nuestra cartera, junto con el acuerdo de fusión con Teck y el rápido avance de la transacción y el apoyo abrumador de los accionistas, pone de manifiesto la determinación y la energía con las que hemos estado reposicionando a Anglo American a la vanguardia de nuestra industria en términos de crecimiento generador de valor».
Sobre los negocios actuales, la firma destacó al cobre y el hierro. “El progreso de la cartera destaca la calidad del desempeño del negocio de cobre y mineral de hierro premium”, dijo la empresa.
En el ejercicio del 2025, el cobre registró una producción de 695.000 toneladas, un 10% menos que en 2024, donde Chile jugó un rol. En el país, la firma opera las minas de Los Bronces (Región Metropolitana), El Soldado (Región de Valparaíso), la fundición Chagres (Región de Valparaíso) y un 44% de la operación de Collahuasi (Región de Tarapacá).
“La producción de cobre disminuyó un 10%, principalmente debido a menores leyes de mineral y recuperación de cobre en Collahuasi”, dijo en su reporte. También comentó que “(La producción de) Los Bronces se vio impactada por un menor procesamiento en planta, luego de que la planta de procesamiento más pequeña fuera puesta en mantenimiento a fines de julio de 2024”.
En Chile, la firma opera las minas de Los Bronces (Región Metropolitana), El Soldado (Región de Valparaíso), la fundición Chagres (Región de Valparaíso) y un 44% de la operación de Collahuasi (Región de Tarapacá).
Anglo American espera que la producción de cobre aumente a entre 700.000 y 760.000 toneladas en 2026, a entre 750.000 y 810.000 toneladas en 2027, y a entre 790.000 y 850.000 toneladas en 2028.
Además, la firma proyecta una producción de mineral de hierro de entre 55 y 59 millones de toneladas en 2026, cifra revisada al alza respecto a los 54 y 58 millones de toneladas previstos anteriormente. Se prevé que la producción aumente a entre 59 y 63 millones de toneladas en 2027 y a entre 58 y 62 millones de toneladas en 2028.
Fuente/Pulso/La Tercera
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Asuntos Corporativos
RESULTADOS PRELIMINARES DE ANGLO AMERICAN PARA 2025
Los avances en la cartera destacan la calidad del desempeño de los negocios de Cobre y Mineral de Hierro Premium.
- Un año de transformación en optimización de cartera y avance estratégico para fusionarse con Teck, lo que ha permitido liberar valor sustancial para los accionistas.
- Sólido desempeño en materia de producción y costos de las operaciones continuas, con los siguientes resultados: ◦ EBITDA subyacente* de US$6,4 mil millones (2024: US$6,3 mil millones).
◦ Márgenes EBITDA* del 49% en Cobre y del 43% en Mineral de Hierro Premium.
- US$1,8 mil millones de ahorros de costos anualizados, cumpliendo con el cronograma previsto para finales de 2025. • Sólida conversión de efectivo* para las operaciones continuas del 107%, con nuevas reducciones del capital de trabajo. • La deuda neta* se redujo a US$8,6 mil millones (2024: US$10,6 mil millones), lo que refleja los ingresos procedentes de la venta de la participación residual en Valterra Platinum, y se espera que los ingresos procedentes de las desinversiones planificadas contribuyan a un mayor desapalancamiento.
- Pérdida atribuible a los accionistas de capital de US$3,7 mil millones, incluido un deterioro de valor antes de impuestos de US$2,3 mil millones, relacionado con De Beers.
- Dividendos en efectivo por un total de US$0,2 mil millones, equivalentes a US$0,23 por acción, en consonancia con nuestra política de remuneración al accionista del 40%.
Duncan Wanblad, presidente ejecutivo de Anglo American, señaló: “2025 fue un año de transformación para Anglo American, ya que avanzamos en la simplificación de nuestra cartera y marcamos el rumbo para el futuro de nuestra compañía al acordar la fusión con Teck para crear un líder mundial en minerales críticos: Anglo Teck. Paralelamente, seguimos acelerando la consecución de nuestras propias prioridades estratégicas de excelencia operacional, optimización de cartera y crecimiento, logrando grandes avances durante el año y liberando valor sustancial para nuestros accionistas.
Es muy satisfactorio observar el sólido desempeño operacional y de costos que mantuvieron Cobre y Mineral de Hierro Premium en 2025, con una mejora del EBITDA subyacente en ambos negocios. El EBITDA subyacente de las operaciones continuas aumentó a US$6,4 mil millones, lo que refleja nuestro firme compromiso con la disciplina de costos y la excelencia operacional, en tanto que también alcanzamos nuestro objetivo previsto de ahorros de costos anualizados de US$1,8 mil millones. Seguimos fortaleciendo nuestro balance general, impulsados por los primeros ingresos derivados de la optimización de nuestra cartera y nuestro foco permanente en la conversión de efectivo.
La seguridad es nuestro valor número uno y nuestra primera prioridad, siempre. Hemos observado cómo los principales indicadores de seguridad han seguido mejorando, con una sostenida tendencia a la baja en la frecuencia de lesiones, registrando nuestra tasa más baja hasta la fecha en 2025. Sin embargo, lamento informar que hemos perdido a dos colegas tras los accidentes ocurridos en Brasil y Zimbabue durante el primer semestre del año. Hacemos llegar nuestras más sentidas condolencias a sus familias, amigos y colegas, y seguiremos trabajando sin descanso para crear un lugar de trabajo desde el cual todos puedan volver a casa sanos y salvos.
Tenemos el compromiso de ejecutar los cambios de nuestra cartera hasta su conclusión, luego de la exitosa escisión de Valterra Platinum en mayo y la venta de nuestra participación residual en el negocio en septiembre. Seguimos avanzando en la venta de nuestro negocio de Carbón Siderúrgico, la venta acordada de nuestro negocio de Níquel está en proceso de aprobación normativa y estamos avanzando en la separación de De Beers.
Comunicado de Prensa
Nuestro acuerdo de fusión para crear Anglo Teck marca un momento decisivo en nuestra larga trayectoria: una combinación interesante diseñada para liberar valor significativo tanto a corto como a largo plazo, en tanto que ofrece a nuestros accionistas más del 70% de exposición al cobre. Tras recibir la aprobación de la Ley de Inversiones de Canadá en diciembre, luego del apoyo contundente de los accionistas de ambas compañías, seguimos gestionando las aprobaciones normativas clave antes de estar en condiciones de ofrecer el valor excepcional que hemos identificado, a medida que nos convertimos en una potencia en minerales críticos”.
Stuart Chambers, presidente de Anglo American, comentó: “En nombre del Directorio, felicito a todo el equipo de liderazgo y a todos nuestros empleados, bajo la dirección de Duncan, por un año excepcional de cumplimiento estratégico en tantos frentes. Los accionistas han sido beneficiados con retornos considerables gracias a que se ha puesto de relieve el valor intrínseco de Anglo American, entre otras cosas mediante la exitosa escisión de Valterra Platinum. Los avances en la simplificación de nuestra cartera, junto con el acuerdo de fusión con Teck y el rápido avance de la transacción con un apoyo contundente de los accionistas, destacan la determinación y la energía con las que hemos reposicionado a Anglo American para estar a la vanguardia de nuestra industria en términos de crecimiento con valor incremental”.
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