Noticia País
Crece número de empresas de la industria constructora que optan por innovar
Programas se centran en procesos y tecnologías – El 25% del total de firmas del sector realiza I+D.
El sector de la construcción es uno de los más dinámicos de la economía (representa alrededor del 7% del PIB) y poco a poco se ha ido ciñendo a las nuevas exigencias en materia de innovación. En total, se estima que unas 240 a 250 firmas constituyen este rubro, de las cuales el 80% está asociada a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC).
Santiago Barcaza, subgerente del área de innovación de la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) de la CChC, estima que del total de firmas del sector, alrededor de 64 cuentan con un sistema formal de innovación, cifra que registra un incremento de 60% en los dos ultimos años.
Detalla que de las 200 empresas que pertenecen a la CChC, unas 41 reciben asesoría y apoyo de la CDT en la implementación de proyectos, es decir, una de cada cinco firmas está innovando con ayuda del centro, casi el doble de hace dos años cuando sólo eran 23.
“Este sector es uno de los que más ha comprendido la importancia de la innovación como factor de cambio, no sólo para incrementar la competitividad, sino también como el proceso central (…) para alcanzar el desarrollo”, asevera Barcaza.
Entre 2009 y 2013, el CDT ha apoyado 520 proyectos. En el 75% de los casos se trató de innovaciones en procesos, 12% en servicios, 9% en modelo de negocios y 4% en delivery. No es casualidad que el foco esté en procesos, pues es justamente la incorporación de tecnologías y programas para la optimización lo que permitiría enfrentar la deficiencia de productividad del sector, donde la media chilena es un 52% inferior a la de EEUU.
La ruta para innovar
Barcaza sostiene que es posible una transformación cultural intencionada y rápida hacia la innovación, siempre y cuando “se ponga en marcha de forma consciente y metódica un proceso similar al que condujo a formar su cultura actual pero, esta vez, dirigido a innovar”.
Agrega, además, que se debe reconocer, valorar y aprovechar toda la complejidad de la organización y buscar el potencial que “toda empresa tiene en estado latente”.
Enfatiza en la importancia de invertir en I+D, donde aún queda un largo camino por recorrer, dice, porque hay actores que no se atreven a innovar por temor a que imiten o mejoren alguna invención, a pesar de la protección que puede brindar una patente, o no lo consideran atractivo porque no comprenden su rol clave en la competitividad.
“Además, la presión de los plazos y la feroz competencia impide plantearse la innovación de un modo reflexionado y programado, algo tan común en otros países”, señala.
Pese a lo anterior, Barcaza comenta que se han generado innovaciones que han destacado no sólo en Chile, y en las cuales la CDT ha contribuido a su gestación, desarrollo y difusión.
Icafal: Innovando en procesos
Icafal Ingeniería y Construcción e Inmobiliaria Icafal están llevando a cabo un innovador proyecto en el que, junto a la CDT, busca invertir $ 120 millones (50 % propios), para capacitar en el uso de la plataforma BIM (Building Information Modeling) a trabajadores de las empresas que le prestan servicios.
Felipe Arriagada, Ignacio Falcone y Enrico Thoma, impulsores de la iniciativa, explican que, actualmente, las diferencias entre los diversos actores que participan de la construcción de un edificio se solucionan en obra, lo que hace que aumenten las HH (horas hombre).
En cambio, con BIM, un sistema de modelamiento digital de proyectos en 3D, todo se coordina desde antes para que la construcción no se retrase por falta de coordinación.
«Si alguien cambia algo, no es necesario arreglar todos los planos sino que, como es un sistema paramétrico, se modifica automáticamente todo el modelo», cuentan.
Según Autodesk, la empresa creadora del software, en los estándares estadounidenses se habla de un ahorro del 25% de HH con la optimización que permite BIM lo que, según explica Arriagada, habría que analizarlo para ajustarlo a la realidad de Chile.
Actualmente Icafal tiene proyectos piloto que está modelando con arquitectos que fueron instruidos en el uso de esta plataforma y se espera que luego de unas tres obras bajo esta nueva tecnología se empiecen a apreciar sus beneficios para todos los actores de la cadena productiva.
«La construcción en Chile es poco moderna. De a poco se ha ido incorporando tecnología, pero todavía falta profundizar en planificación de obra, en ese sentido, nuestro proyecto es muy innovador. Cada vez hay más competencia y los márgenes son más pequeños, por lo que se hace necesario resolver los propios errores para ser más competitivos en el mercado y optimizar los procesos. Esa es la función principal de BIM», señala Arriagada.
Momenta: más inversión en I+D
Momenta es una empresa que apunta a cambiar la forma en que se construyen las edificaciones, pasando del sistema tradicional -donde todo se ejecuta en terreno- a uno industrializado basado en la prefabricación de los elementos estructurales de estas.
De este modo, se obtienen importantes ventajas como la reducción de entre un 40% y 50% de los plazos de construcción, disminución de los costos, mejor calidad constructiva y menor impacto ambiental.
«La innovación y experiencia de nuestro equipo de ingeniería nos ha permitido ofrecer soluciones técnicamente eficientes que mejoran sustancialmente la rentabilidad de los proyectos en que participa», sostiene Mario Álvarez, gerente general de Momenta.
Durante el año 2013, la empresa invirtió más del 30% de sus ventas en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), lo que la condujo a la presentación de dos patentes que actualmente se encuentran en proceso de aprobación, el desarrollo de nuevas soluciones constructivas para muros en sistemas tradicionales y el desarrollo de diversas soluciones propietarias que le permitieron reducir los costos y tiempos de montaje de la estructura prefabricada.
Para este año proyectan una inversión del mismo nivel, con un fuerte énfasis en el desarrollo de nuevas soluciones para sistemas prefabricados y otras de protección sísmica de bajo costo.
El año pasado, el edificio Chacay de Temuco, desarrollado bajo este sistema, recibió el premio a la categoría «Edificación» del Instituto del Cemento y el Hormigón, por su innovación en procesos constructivos que involucraban un sistema industrializado de estructura prefabricada de hormigón armado con aisladores sísmicos. Cuenta con seis pisos y un subterráneo y fue construido en un tiempo récord de sólo 12 días.
Ruben Boroschek y asociados: desarrollo tecnológico
Ruben Boroschek y Asociados, empresa de ingeniería especialista en otorgar soluciones tecnológicas, se encuentra realizando diversas actividades en las áreas de monitoreo y de protección sísmica.
Rodrigo Retamales, especialista en protección sísmica, y Antonio Aguilar, experto en monitoreo de vibraciones de la firma, explican que la primera está orientada al desarrollo de instrumentos de bajo costo, pero de alta sensitividad, y de sistemas de análisis de información automático y eficiente para visualización temprana de los resultados de procesos. La segunda, en tanto, se enfoca en el desarrollo de nuevas tecnologías de protección sísmica y en investigar mejoras a las actuales para disminuir los costos de los sistemas de protección, y conseguir una infraestructura civil más segura y económica.
Los ingenieros agregan que el uso de tecnologías ha hecho posible, en muchos casos, proyectos que de otra manera serían poco factibles, tanto técnica como económicamente.
Actualmente, la firma invierte entre $ 50 millones y
$ 60 millones anuales en I+D (Investigación y Desarrollo) y se espera que esa cifra aumente en un 30% durante 2014. Incluso, Boroschek cuenta con un plan de inversión en este ámbito para los próximos tres años.
Aguilar adelanta que la empresa postulará sus proyectos actuales para obtener el beneficio de la nueva ley I+D, la cual consiste en un incentivo tributario que permite rebajar, vía impuestos de primera categoría, el 35% de los recursos que se destinen a investigación y desarrollo.
La CDT los ha apoyado en la promoción de sus servicios y le ha servido de vitrina para su inmersión en el mercado nacional como una empresa competitiva. Además, les ha permitido establecer lazos comerciales o de soporte técnico y prestado ayuda para postular a concursos Corfo orientados a la innovación.
La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) anuncia el nombramiento de Paula Frigerio como su nueva Gerenta General.
Con una destacada trayectoria profesional y una sólida formación académica, Paula asume este rol clave con el desafío de impulsar la innovación, la sostenibilidad y la transformación tecnológica en el sector minero, fortaleciendo el papel de los proveedores en el desarrollo de la industria.
“Asumir la gerencia general de APRIMIN es un honor y una gran responsabilidad. Creo firmemente en el rol estratégico de los proveedores para el futuro de la minería, no solo como actores clave en la eficiencia y competitividad, sino también como motores de innovación, sustentabilidad y desarrollo de talento. Mi compromiso es trabajar codo a codo con nuestras empresas socias, autoridades y comunidades para que la minería chilena siga siendo referente a nivel global”, señaló Paula Frigerio, nueva Gerenta General de APRIMIN.
Paula es Ingeniera Civil Industrial, con MBA del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y certificación en Dirección de Empresas del Institute of Directors (IoD). Posee una amplia trayectoria en los sectores energético, minero y de la construcción, liderando áreas de innovación, desarrollo y gestión de proyectos. Además, ha integrado directorios de asociaciones gremiales nacionales e internacionales como World Energy Council Chile, WLPGA, AIGLP y Women in LPG (WINLPG), donde fue la primera presidenta latinoamericana de esta red global.
«En APRIMIN estamos muy contentos de dar la bienvenida a Paula Frigerio como nuestra nueva Gerenta General. Su sólida trayectoria y experiencia en el sector serán un gran aporte para esta nueva etapa que vivimos como gremio. Como directorio, hemos definido trabajar bajo cuatro pilares estratégicos: nuestros socios, las comunicaciones, las alianzas estratégicas y el desarrollo sostenible de la industria. Estamos seguros de que, con su liderazgo, podremos consolidar estos ejes para seguir apoyando a nuestros asociados y fortaleciendo a toda la industria minera», aseguró Dominique Viera, presidenta de la asociación.
Desde APRIMIN le desean el mayor de los éxitos en este nuevo desafío y confían en que su liderazgo y visión estratégica contribuirán significativamente al fortalecimiento de la misión gremial y al desarrollo sostenible de la minería en Chile y la región.
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Minería Verde y Minería Secundaria: Hacia una Nueva Arquitectura de Sostenibilidad Minera
Por: Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
En este escenario, conceptos como Minería Verde, Cobre Verde, Economía Circular y Minería Secundaria han dejado de ser meras tendencias para convertirse en pilares estructurales de una nueva narrativa minera, alineada con los compromisos internacionales de Chile frente al cambio climático y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La Minería Verde ya no puede entenderse únicamente como una industria con menor impacto ambiental. Hoy implica un cambio estructural en los estándares operacionales, tecnológicos, comerciales y regulatorios, desde el diseño de faenas hasta la comercialización de productos mineros. La descarbonización de las operaciones, el uso intensivo de energías limpias, la trazabilidad del cobre y litio, la certificación de productos sostenibles y el relacionamiento comunitario con enfoque de derechos, son condiciones habilitantes para sostener la legitimidad del sector.
En tanto, la Economía Circular ha evolucionado desde una política sectorial a una exigencia transversal. En el ámbito minero, implica no solo reducir residuos, sino también valorar lo que históricamente se desechó como pasivo ambiental: relaves, desmontes, escorias y otras fuentes de metales secundarios.
La Minería Secundaria representa una oportunidad única para reimaginar el ciclo de vida de los recursos mineros. A través del reprocesamiento de materiales históricamente considerados pasivos ambientales —como relaves, desmontes y escorias—, esta actividad no solo reduce la presión sobre nuevos yacimientos, sino que también contribuye a la remediación activa de territorios degradados. La Minería Secundaria es la expresión operativa más concreta del vínculo virtuoso entre minería verde y economía circular.
Un círculo virtuoso: Minería Verde + Minería Secundaria
La relación entre Minería Verde y Minería Secundaria no es solo conceptual, sino estratégica. Ambas se refuerzan mutuamente:
- Desde la sostenibilidad, porque la reutilización de pasivos reduce la huella ambiental, disminuye la presión sobre nuevos yacimientos y mejora la gestión de riesgos geotécnicos y sociales.
- Desde la competitividad, porque permite recuperar metales valiosos sin necesidad de nuevas exploraciones ni permisos ambientales complejos.
- Desde la legitimidad social, porque da una segunda vida a territorios degradados, permite integrar a comunidades en procesos de remediación activa y abre espacio para modelos de negocios inclusivos.
- Desde lo normativo, porque se alinea con la Ley Marco de Cambio Climático (Ley 21.455), la Ley REP (20.920), los instrumentos del SEIA y los compromisos NDC asumidos por Chile ante la ONU.
- Modificaciones legales, al Código de Minería y la Ley de Cierre de Faenas para facilitar la reapertura y reconversión de antiguos depósitos, al D.S. N°248 sobre Depósitos de Relaves, en sintonía con el Reglamento de Seguridad Minera.
- Incentivos tributarios específicos para proyectos de recuperación secundaria con beneficios ambientales cuantificables.
- Un marco de permisología diferenciada para procesos de bajo impacto.
- Fondos regionales de innovación para proyectos piloto de minería secundaria comunitaria.
Nuevos negocios, nueva gobernanza
El cobre verde, el litio sostenible y los metales secundarios no solo deben cumplir con estándares ambientales, sino integrarse a cadenas de valor globales con trazabilidad climática, ética y social. En este sentido, Chile tiene una ventana de oportunidad para posicionarse como hub de producción responsable de minerales estratégicos, bajo tres pilares:
- Minería primaria descarbonizada y trazable
- Minería secundaria y circular, con foco en recuperación y valorización
- Certificación y comercialización ética, con transparencia y estándares ESG
El desafío no es solo técnico: es político, jurídico, cultural. Requiere una narrativa país que reconozca el rol histórico de la minería, pero que al mismo tiempo se atreva a imaginar una minería regenerativa, que no solo extraiga, sino que restaure; que no solo compense, sino que anticipe; que no solo aporte al PIB, sino al bienestar integral del territorio.
Chile tiene el capital geológico, el know-how técnico, el marco normativo en expansión y el contexto internacional a favor. Lo que se requiere ahora es voluntad política, coordinación público-privada y liderazgo institucional para que la Minería Verde y la Minería Secundaria se conviertan en ejes estructurales de una nueva sostenibilidad minera.
Columna de Opinión/Patricio Cartagena D./Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
A partir del 1 de agosto, la operación Los Bronces será liderada por Carlos Espinoza, quien tendrá la tarea de liderar la operación hacia un desempeño seguro, de excelencia y sustentable, alineado con las expectativas del negocio.
Carlos es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con un diplomado en Innovación Tecnológica para la Industria Minera con mención en Geomecánica y Geotecnia, y un MBA con especialización en Industria Minera de la Universidad de Chile. Posee más de 30 años de trayectoria en el sector minero, desempeñándose en diversas posiciones en compañías como Codelco, BHP y Antofagasta Minerals.
Su rol más reciente fue como Gerente General de Minera Centinela, posición que ocupó por cinco años. Durante ese período, su gestión se destacó por alcanzar resultados operacionales de excelencia y mantener sólidos indicadores de seguridad, sin registrar accidentes fatales. Además, impulsó activamente la inclusión y la diversidad, logrando que la participación femenina en la dotación alcanzara un 27%, cifra superior al promedio de la industria.
A partir de esta fecha, Carlos Espinoza iniciará un proceso de traspaso de funciones con Felipe Rau, quien se ha desempeñado de manera interina en el rol de Gerente General de Los Bronces.
“Estoy muy contento de que Carlos se una a nuestro equipo ejecutivo. Estoy seguro de que su liderazgo y experiencia nos permitirá continuar posicionando a nuestro negocio en Chile como líder en sustentabilidad, seguridad, reputación y excelencia operacional. Aprovecho la oportunidad de agradecer a Felipe Rau por su gran liderazgo en el rol de manera interina”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Anglo American en Chile, Patricio Hidalgo.
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A través de la Plataforma Social el Consejo Minero da a conocer 170 iniciativas desarrolladas por la gran minería, que abarcan temáticas claves para la sociedad: educación y empleo, el desarrollo productivo, calidad de vida, diálogo, y cuidado del medio ambiente. También existen acciones asociadas a diversidad e inclusión, innovación y tecnología, desarrollo integral y patrimonio.
Con el propósito de visibilizar y poner en valor el compromiso del sector minero con el desarrollo sostenible de los territorios, el Consejo Minero lanzó su Plataforma Social, un portal en línea que se actualiza todos los años y que agrupa casi 170 iniciativas impulsadas por sus empresas socias.
Los proyectos abarcan una diversa gama de áreas, que van desde el Cuidado del Medio Ambiente (43), Desarrollo Productivo (21) y Calidad de Vida (20), Educación (15), Diversidad e Inclusión (13), y Empleo y Formación Laboral (11). Otros proyectos se orientan a la Innovación y Tecnología (11), así como a la preservación del Patrimonio Cultural y Natural (10), Desarrollo Integral de los Trabajadores (9) y al fortalecimiento del Relacionamiento, y el Diálogo (14).
«Las empresas socias del Consejo Minero tienen un gran compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las personas; lo anterior se manifiesta en una diversidad de proyectos que la gran minería desarrolla en las regiones mineras. Por medio de la Plataforma Social del CM se pueden conocer más de cien iniciativas en áreas clave para los habitantes de las comunidades donde se ubican nuestras empresas socias, con un enfoque transversal y sostenido en beneficio de la sociedad”, explica el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino.
En cuanto a los proyectos, en el área de medio ambiente, existen iniciativas que van desde la reforestación y recuperación de áreas degradadas, hasta programas de educación ambiental, gestión hídrica y conservación de la biodiversidad.
Anglo American, por ejemplo, impulsa el Programa de Fortalecimiento para la Sostenibilidad de los Sistemas Sanitarios Rurales (SSR), entregando herramientas a comunidades rurales para operar y gestionar servicios de agua potable de manera eficiente. En tanto, SQM Yodo Nutrición Vegetal apoya la recuperación y puesta en valor de las oficinas salitreras Pedro de Valdivia, Chacabuco, Humberstone y las Ruinas de Huanchaca, rescatando la memoria histórica del norte del país.
En el ámbito de la innovación, Codelco destaca con la implementación del primer cargador subterráneo 100% eléctrico en la industria minera, reduciendo emisiones en faenas bajo tierra. Por su parte, Antofagasta Minerals avanza en su estrategia de descarbonización, incorporando autobuses eléctricos para el transporte de trabajadores en sus operaciones, mientras que otra de sus iniciativas, apunta a una mayor incorporación de electromovilidad en faenas.
En cuanto a diversidad, Candelaria logró la certificación en el estándar chileno 3262, que considera la implementación de un Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal (SGIGC). Mientras que Teck Quebrada Blanca, inauguró el Centro de Género e Inclusión, cuyo objetivo es visibilizar, prevenir y educar sobre posibles conductas relacionadas con la violencia de género, además de brindar orientación a las víctimas.
A estos se suman proyectos orientados a fortalecer las competencias y oportunidades formativas de niños, jóvenes y adultos; mejoramiento del acceso a servicios básicos, infraestructura comunitaria y entornos saludables; participación de personas con discapacidad y la integración; fomento del acceso a herramientas digitales; promoción de capacitación, bienestar y crecimiento personal; y otros que buscan proteger la identidad local y preservar los recursos para las futuras generaciones.
Ante estas estrategias, Joaquín Villarino, presidente Ejecutivo del Consejo Minero señala que “sabemos que la minería enfrenta grandes desafíos en diversos ámbitos, y por eso nos enorgullece mostrar cómo nuestras empresas socias están abordando estos temas con soluciones innovadoras, colaborativas y de largo plazo. Esta plataforma es una muestra viva de ese esfuerzo”.
Todo esto y más detalles de los proyectos de la Plataforma Social, disponible en: https://consejominero.cl/plataforma-social
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Business
MINISTRO PARDOW DESTACÓ POTENCIAL DEL HIDRÓGENO VERDE PARA DESCARBONIZAR LA INDUSTRIA EN BIOBÍO
El ministro de Energía participó en el Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, donde presentó avances del plan de acción para esta industria y destacó oportunidades para la región.
La Región del Biobío fue el epicentro del desarrollo energético regional y latinoamericano con la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025.
En este encuentro, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó el rol estratégico de la industria penquista como oportunidad de demanda local: “El hidrógeno verde se va a desplegar particularmente en cuatro regiones de nuestro país: en Antofagasta y en Magallanes, como polos de generación, pero también en la región de Valparaíso y la Región del Biobío. En el caso del Biobío, como polo industrial – particularmente de acero y celulosa – tiene más que ver con la demanda local, con acompañar y descarbonizar sus procesos productivos”.
En su intervención, el ministro también relevó el carácter transversal del Plan de Acción de Hidrógeno Verde y cómo las energías limpias se han constituido en una política de Estado: “Las energías limpias representan un espacio de encuentro entre los distintos liderazgos políticos, porque nos dan la oportunidad de reindustrializar y aprovechar el salto que ha faltado al desarrollo en nuestro país”.
El ministro Pardow también recibió perfiles ocupacionales para la industria del Hidrógeno Verde, elaborados por el Instituto Alemán FIBS RILLL y la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), con el apoyo de Fraunhofer Chile y ocho institutos alemanes, en un trabajo colaborativo que convocó a más de 300 actores del ecosistema energético en todo el país. Los perfiles entregados permitirán fortalecer el Marco de Cualificaciones del Ministerio de Energía, y servirán como hoja de ruta para la formación y especialización de técnicos y profesionales en este nuevo sector económico.
Además, el ministro entregó a la organización de este encuentro el Sello “Las Mujeres Suman” por su compromiso con la participación y visibilidad de mujeres en encuentros de energía.
Mirada local a la industria del Hidrógeno Verde
Por su parte, el seremi de Energía del Biobío, Jorge Cáceres, destacó que la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, consolida a la región como un actor clave en la transición energética nacional: “Nos llena de orgullo que este evento de relevancia internacional se realice en Concepción. Aquí no solo estamos promoviendo inversiones, sino también reconociendo el rol de las mujeres en el sector energético y avanzando en la planificación estratégica del capital humano que requerirá el hidrógeno verde, con especial atención a las capacidades regionales”.
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