Asuntos Corporativos
El futuro gerente general de Itaú-CorpBanca: «Los espacios de crecimiento orgánico son enormes»
Boris Buvinic liderará un banco con préstamos por US$ 33 mil millones y activos por US$ 43 mil millones. Dice que la superposición de clientes de los dos bancos que se fusionarán es baja, afirma que la competencia en la industria local será aún mayor y enumera las ventajas de la integración.
Boris Buvinic Guerovich cumple en 2016 30 años de trabajo en la industria financiera. Ha vivido siete cambios de propiedad en los últimos 17 años, un récord en la industria, y lidera desde 2007 la operación chilena de Itaú, el gigante brasileño que esta semana acordó aliarse a CorpGroup en la propiedad de CorpBanca, mediante una fusión que originará el cuarto banco privado del país, con 12,4% del mercado local, colocaciones por US$ 33 mil millones y activos por US$ 43 mil millones. Itaú será el controlador del nuevo banco, propondrá cinco de 11 directores, a su vicepresidente, Ricardo Marino, y al gerente general, Boris Buvinic, ingeniero comercial de 54 años. CorpGroup, en tanto, ligado a la familia Saieh, mantendrá una participación relevante, designará a cuatro directores y pondrá como presidente del futuro Itaú-CorpBanca a Jorge Andrés Saieh. Ambos grupos firmaron un pacto de accionistas para el nuevo banco.
Buvinic ha participado antes en fusiones. Pero esta, que involucra a varias familias tradicionales de banqueros de Brasil y Chile, es la mayor. El pacto se selló en la madrugada del miércoles, en el hotel Hyatt, y ahora requiere autorizaciones en cinco países, juntas extraordinarias de accionistas y un aumento de capital en Itaú Chile por US$ 652 millones.
El nuevo banco tendrá una posición expectante para el futuro. Si hoy suma colocaciones por US$ 33 mil millones, su futura base de capital le permitiría elevar sus préstamos hasta US$ 50 mil millones. Lo mismo ocurre con el límite para créditos a un solo deudor, hoy de 10% del patrimonio efectivo de un banco. La unión eleva el monto disponible para ello y permitirá a Itaú-CorpBanca participar en operaciones de mayor tonelaje. “Los espacios de crecimiento orgánico son enormes”, dice Buvinic.
¿Qué fue lo más complejo de la operación?
Estos procesos son de alta complejidad. Sin embargo, primaron siempre la buena voluntad y el deseo de encontrar soluciones a los distintos puntos de discusión, lo que finalmente facilitó un cierre positivo para todas las partes. La experiencia de negociación de ambos grupos, sumado al interés común de lograr un buen acuerdo, resolvió aquellos aspectos que exigían una mayor profundización.
¿Por qué resultó más conveniente para los accionistas de CorpBanca aliarse a Itaú que al BBVA, otro de los interesados?
No me corresponde a mí responder esa pregunta, pero imagino que las condiciones integrales de nuestra propuesta permitieron diferenciarla favorablemente de otras.
¿Qué ganan los accionistas de CorpBanca con esta alianza?
Participar de un gran banco en Chile junto a un socio de clase mundial, con presencia en 20 países, con un valor de mercado de aproximadamente US$ 60 mil millones, más de 40 millones de clientes, con una experiencia y tecnología que le han permitido un liderazgo y el reconocimiento internacional como uno de los bancos mejor gestionados en la región y el mundo. Una vez materializada la integración, creemos que los flujos de ingresos del nuevo banco van a favorecer sus utilidades en beneficio de todos sus accionistas. Serán ellos socios de un banco con una participación inicial de mercado en Chile de 12,4% en sus colocaciones, con US$ 43 mil millones en activos y US$ 33 mil millones en préstamos.
¿Cómo se explica que los controladores de CorpBanca hayan cedido el control del banco si no existe premio por control? ¿Qué ganan ellos con esta alianza?
No me corresponde hablar por los controladores de CorpBanca, pero me parece que para cualquier inversionista es positivo privilegiar las potencialidades y oportunidades que se generan a partir de la creación de un banco con enormes fortalezas competitivas para enfrentar el desafiante mercado financiero chileno. La futura integración de ambos bancos propiciará una complementación en los distintos segmentos en que hoy participamos.
¿De dónde proviene el mayor valor esperado para los accionistas por la fusión?
Estimamos que habrá un mayor valor por varias razones. Primero, por una complementación de segmentos de negocios y productos en que los dos bancos participan, estimamos una baja superposición de carteras. También, la mayor base de capital permitirá participar en transacciones en que hoy ambos bancos, individualmente, no pueden acceder. Una vez integrado, quedará con un nivel de solvencia y capitalización bastante holgado. Adicionalmente, esperamos obtener sinergias de costos e ingresos. La mayor escala local y la presencia internacional brindarán oportunidades que estaban más limitadas. Con todo lo anterior, esperamos tener acceso a fuentes de financiamiento de menor costo.
¿Por qué el juicio del mercado el primer día fue tan negativo, con una baja de 13,7% en el precio de la acción de CorpBanca?
Es probable que la transacción no haya sido comprendida a cabalidad en un primer momento. Pero con el correr de los días consideramos que el mercado ya está internalizando la potente creación de valor que generará esta fusión.
Itaú y CorpGroup hablan de emprender negocios conjuntos en Chile, Colombia, Perú y Centroamérica. ¿Qué planes concretos tienen ambos accionistas para esos mercados? ¿Emplearán un vehículo distinto de CorpBanca?
Esa es una materia que les compete a los accionistas y fueron explícitos en señalar los países contemplados en el acuerdo. Desde el punto de vista de la administración, el foco inicial es consolidar la integración de ambas instituciones y dar espacio a la creación del cuarto banco privado más grande del país y del quinto más importante en Colombia, lo que demandará una gran labor en los primeros años.
El grupo Saieh habló de la opción de aliarse a Itaú en Uruguay y Paraguay. ¿Qué participación tendrán? ¿Cuándo se resolverá?
Efectivamente, tienen la opción de participar en Paraguay y Uruguay en conjunto a Itaú-Unibanco. Dicha opción depende de ellos y la resolverán en su debido momento.
¿Por qué no correspondía lanzar una OPA si había cambio de controlador?
De acuerdo a la Ley 18.045 del Mercado de Valores, se excluyen de la obligación de OPA las operaciones que impliquen aumento de capital o fusión, siendo esto último lo que ocurre en este caso.
LA COMPETENCIA
¿Qué rol tendrá cada accionista del pacto de control en la definición de la plana ejecutiva?
Para ciertas materias, se ha definido en el pacto de accionistas la participación conjunta de directores representantes de ambos grupos, con objeto de encontrar el mejor talento que pueda conducir a la nueva institución, para que ésta alcance los objetivos que se planteen. Cada accionista integrante del pacto tendrá un rol relevante, no obstante, el control será de Itaú-Unibanco, buscando el consenso en este tipo de materias y lo mejor para el nuevo banco.
Anunciaron que la marca comercial será Itaú. ¿En qué plazo desaparecerá la marca CorpBanca?
Efectivamente, la marca comercial que prevalecerá será Itaú, teniendo en cuenta que es la marca más valorada en Brasil y una de las más valiosas de América Latina. Sin embargo, es muy prematuro poder definir un plazo en el cual se dejará de utilizar la marca CorpBanca.
En colocaciones, suman una participación de 12,4% y quedan como el cuarto banco privado del país. ¿En qué plazo esperan llegar al tercer lugar? ¿Qué meta tienen a mediano y largo plazo?
No hemos definido una meta específica de llegar al tercer lugar. Sin embargo, somos conscientes de que nos separa un diferencial muy pequeño para alcanzar dicha posición. Ello, considerando que el foco inicial estará en la integración y consolidación de ambas instituciones, con objeto de garantizar una sólida propuesta de valor para los clientes del nuevo banco, y asegurando también rentabilidad y eficiencia a sus accionistas. Todo lo anterior, en un adecuado ambiente de gestión de riesgo.
¿Es esperable una mayor concentración de la industria bancaria?
El sector financiero chileno viene exhibiendo desde hace tiempo mayores niveles de concentración, siguiendo una tendencia mundial. Sin embargo, la industria chilena exhibe altos niveles de competitividad y con esta operación se verán incrementados. Esta transacción promueve una mayor competencia, la cual permitirá a los chilenos contar con un banco que, producto de su nueva economía de escala, podrá competir de mejor forma en la industria, ofreciendo más y mejores productos.
Con la fusión habrá cinco bancos con participaciones de 10% a 20%. ¿La competencia será mayor? ¿Bajarán precios y márgenes?
Se incrementan los niveles de competencia al integrarse dos actores tan importantes como CorpBanca e Itaú. Ahora, Chile ya tiene márgenes bastante bajos cuando uno los compara en el contexto internacional. Habrá más competencia y no tan sólo en precio, también en productos y en la posibilidad de desarrollar nuevos negocios acompañando empresas que operan en la región. Vamos a ser competitivos en precios. En Chile, hoy los precios ya son bajos.
¿Consideran futuras absorciones de bancos de menor tamaño en el mercado chileno o colombiano?
Es una materia a definir por sus accionistas, sin embargo, el foco de la administración estará en ejecutar una integración de excelencia de ambos bancos, teniendo como eje central a los clientes.
¿En cuál de los dos mercados visualizan mayores espacios de crecimiento?
Itaú-Unibanco tiene una muy positiva mirada de las oportunidades que brindan tanto el mercado colombiano como el chileno. Es por ello que se está generando esta asociación. Creemos que en ambos mercados podemos continuar nuestro proyecto de crecimiento. Chile y Colombia cuentan con un sólido marco institucional y reglas del juego que facilitan inversiones.
La rentabilidad de la industria ha descendido en los últimos años por el aumento de regulaciones. ¿Cuál es el panorama futuro?
Efectivamente ha descendido, pero también es por los mayores niveles de competencia que hoy exhibe el mercado y una menor inflación. Pensamos que con la escala del nuevo banco, sus fortalezas, sumado al conocimiento internacional y regional de Itaú-Unibanco, más la experiencia de CorpGroup en Chile, podremos generar mayores niveles de retorno y eficiencia en este entorno altamente competitivo.
Itaú tenía hasta ahora un perfil focalizado en el mercado de altos ingresos. ¿Cuál será la estrategia del banco fusionado?
En la banca de personas, Itaú tiene entre sus fortalezas, y el nuevo banco también lo tendrá, un foco en el mercado de altos ingresos, con propuestas de valor diferenciadas y competitivas. No obstante, Itaú y CorpBanca son actores relevantes en la banca empresas. El tamaño del nuevo banco necesariamente nos llevará a potenciar los distintos segmentos de negocios de ambas instituciones, siempre teniendo presente la calidad de servicio como el factor clave en la propuesta de valor del banco.
Con un mayor capital, el nuevo banco podrá abordar espacios de crecimiento importante tanto en el negocio de banca de personas como en los diferentes segmentos de la banca empresas, potenciándonos en empresas pequeñas y medianas, grandes corporaciones, multinacionales, gobierno, concesiones e inmobiliarias.
El negocio de Tesorería y gestión de productos de inversión deberán jugar otro rol importante.
EL NUEVO BANCO
¿Qué fortalezas adquiere el banco fusionado?
Primero, destacar que las familias controladoras tienen larga y exitosa trayectoria en el negocio bancario, tanto en Chile como en otros países de América Latina. La operación les permite profundizar el conocimiento en los mercados donde va a operar esta alianza y dar agilidad a sus procesos de toma de decisiones.
Por otro lado, la escala del nuevo banco nos permitirá competir de mejor forma con los principales actores del mercado chileno.
Adicionalmente, tendremos una mayor diversificación en la futura base de clientes y de las fuentes de ingresos del banco. El perfil financiero de la nueva institución permitirá reducir sus costos de fondeo, pudiendo así alcanzar una mejora en los márgenes.
Las fusiones generan duplicidades. ¿Habrá ajustes de dotación?
A la fecha no se ha efectuado ningún análisis de estructura o ajuste de dotación. Se estableció un comité de integración conformado por tres ejecutivos de cada banco, a objeto de que vayan tomando las decisiones propias de este proceso y así asegurar una óptima integración de cara a nuestros clientes.
Han estimado sinergias por US$ 100 millones al año. ¿De dónde provendrán?
La escala del nuevo banco permitirá mejorar los niveles de eficiencia, bajando sus costos medios, trabajando en los espacios donde existe duplicidad de sistemas, inversiones e infraestructura.
También mejora nuestra capacidad de negociación de los distintos contratos del banco. Llegado el momento, se evaluarán las posibles sinergias que se producen en la estructura organizacional, donde cualquier decisión que se tome estará basada en aspectos relacionados con la meritocracia, el profesionalismo y el respeto a las personas que conforman ambas instituciones.
Este proceso debe generar ahorros de costos y también creemos que se abrirán espacios para generar mayores ingresos, dado que esta asociación producirá oportunidades que antes no podíamos abordar de manera separada.
El nuevo banco ganará en economías de escala… ¿Han cuantificado los ahorros por menor costo de financiamiento?
Tenemos algunas estimaciones, que prefiero omitir, dado que dependerán de las condiciones de mercado de dicho minuto. Pero todo apunta a que podemos tener espacios de disminución en los costos de financiamiento del nuevo banco, en la medida que vayamos obteniendo mejoras en nuestros ratings crediticios.
¿La negociación con CorpBanca frustró el acuerdo con Cencosud?
No. Son dos temas completamente diferentes. Nosotros pusimos nuestro mayor esfuerzo y voluntad y, lamentablemente, no pudimos llegar a acuerdo dentro de los plazos que habíamos estipulado. Son dos proyectos que se manejaron totalmente independientes.
Fuente: latercera.com
Asuntos Corporativos
Codelco nombra a la abogada Marta Herrera como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento
Codelco informó a través de un Hecho Esencial a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el nombramiento de la abogada Marta Herrera Seguel como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento.
La ejecutiva asumirá a partir del 12 de febrero, tras un proceso de búsqueda y selección apoyado por una firma especializada en selección de ejecutivos y conducido por el Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE) del directorio, que consideró tanto candidatos internos como externos, sobre la base de criterios de liderazgo, independencia, conocimiento técnico y probidad.
La designación del CACE se enmarca en el permanente fortalecimiento del sistema de integridad, probidad y cumplimiento de la Corporación, pilar fundamental de su gobierno corporativo y de su compromiso con los más altos estándares éticos, regulatorios y de transparencia, en Chile y a nivel internacional.
La Gerencia de Ética y Cumplimiento tiene como principal responsabilidad diseñar, implementar y supervisar el sistema corporativo de ética, integridad y cumplimiento normativo, velando por el adecuado funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos, la correcta aplicación del Código de Ética, la gestión de denuncias, la promoción de una cultura de integridad en toda la organización y la relación con organismos fiscalizadores y reguladores. Asimismo, le corresponde asesorar a la alta administración y al directorio en materias de cumplimiento, riesgos éticos y normativos, y mejores prácticas internacionales.
Marta Herrera es abogada de la Universidad de Chile y Master of Laws de la California Western School of Law. Cuenta con una extensa trayectoria en el ámbito jurídico, anticorrupción y compliance, con más de dos décadas de experiencia en el sector público, destacando su desempeño en el Ministerio Público, donde lideró el área jurídica y la unidad especializada en delitos económicos y corrupción, además de haber encabezado la instalación de sistemas de integridad institucional. Actualmente, se desempeña como directora Jurídica del Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI).
Con este nombramiento, Codelco reafirma su compromiso con la ética, la probidad y el cumplimiento como condiciones esenciales para la sostenibilidad del negocio y de su rol como empresa del Estado al servicio del desarrollo de Chile.
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Queridos amigos y amigas del mundo minero:
Mientras el 2025 se despide con el eco de nuestras herramientas y el brillo de los minerales que hemos extraído con tanto esfuerzo, quiero brindar por ustedes: por los mineros que perforan la tierra con manos firmes, por los ingenieros que sueñan con innovaciones sostenibles y por todos los trabajadores de la minería que convierten la roca en progreso. Ha sido un año de retos, como las fluctuaciones del cobre o las demandas ambientales, pero también de triunfos que nos han unido más que nunca.
Miro al 2026 con un optimismo profundo, lleno de esperanza en un futuro donde la minería no solo extraiga riqueza, sino que la multiplique con responsabilidad: tecnologías limpias que reduzcan huellas, comunidades fortalecidas y un cobre chileno que ilumine el mundo verde que anhelamos. Que este nuevo año nos traiga vientos favorables, descubrimientos que inspiren y la certeza de que, juntos, forjamos un legado eterno.
¡Salud, fuerza y prosperidad minera! Nos vemos en las profundidades del éxito.
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Innovación que conecta: Collahuasi acerca la minería de Tarapacá a las nuevas generaciones
A través de un módulo en KidZania, que incluye varias innovaciones como cuatro simuladores de realidad virtual para el manejo de camiones de extracción CAEX, niños y niñas pueden disfrutar de una experiencia altamente vivencial de la actividad minera en faena.
Aprender y maravillarse con las etapas del proceso de producción del cobre en un yacimiento a rajo abierto, es la nueva experiencia interactiva que están disfrutando desde ahora niños y niñas al visitar KidZania en Santiago, gracias al innovador juego de rol “Escuela de Minería” implementado por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi en este parque interactivo.
A través de su línea de trabajo “Impulso Educativo”, la minera desarrolló esta vivencia inmersiva, que destaca por el uso de cuatro modernos simuladores -desarrollados por la empresa Yoy y que cuentan con la misma tecnología utilizada para el entrenamiento de operadores en la gran minería-, permitiendo que los pequeños visitantes conozcan el funcionamiento de camiones de extracción CAEX.
El proyecto se implementó en KidZania hace cuatro meses en una etapa de marcha blanca, siendo visitado por más de 7 mil 400 personas, de las cuales un 58% corresponden a niños y un 42% a niñas, concentrándose el mayor interés en el rango etario de 7 a 10 años.
Este juego de rol fue inaugurado oficialmente el 19 de diciembre, con la presencia del vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Collahuasi, Dalibor Dragicevic, quien destacó el hito. “La Escuela de Minería permitirá acercar a los niños, niñas y jóvenes a una de las actividades productivas más importantes para Chile. De una forma lúdica y entretenida, aprenderán no sólo de los procesos de producción del cobre, sino también nuestra cultura, seguridad, trabajo en equipo, cuidado medioambiental, innovaciones, entre otros temas”, aseveró.
Una delegación estudiantil del Centro Cultural Misión Arcoíris de la comuna de Estación Central participó de esta ceremonia de apertura, experimentando en este espacio interactivo de Collahuasi. «Me gustó que pudiéramos manejar y aprender más del cobre. Aprendí que el cobre se puede utilizar de muchas maneras, como en la tecnología. Fue muy entretenido experimentar con todo lo que nos enseñaron», señaló Tábata González, una de las niñas participantes.
Pía Mora, country manager de KidZania, valoró la excelente recepción que ha tenido esta experiencia minera en los menores de edad. “La Escuela de Minería de Collahuasi permite aumentar el conocimiento en torno a la industria del cobre, pero a la vez educa sobre los múltiples usos de este mineral en áreas como las telecomunicaciones, transporte, tecnología, agricultura y medicina”, precisó.
El encuentro inaugural concluyó con la entrega del libro infantil “Esperanza, una Historia del Rescate de los 33” a los niños y niñas que participaron en la actividad y a los demás asistentes. El cuento, escrito por el exministro de Minería Laurence Golborne, fue financiado con aportes de Collahuasi y otras compañías.
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CESCO confirma la fecha de CESCO Week Santiago 2026 y abre la venta de entradas
Con una agenda que combina análisis técnico, discusión de políticas públicas y espacios de networking estratégico, CESCO Week Santiago se mantiene como una plataforma clave para conectar visiones y promover decisiones que impactan el futuro de la minería.
El Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) anunció hoy las fechas oficiales de la próxima edición de CESCO Week Santiago 2026, que se desarrollará entre el 13 y el 17 de abril de 2026 en Santiago. Asimismo, se habilitó la venta anticipada de entradas para dos de sus principales hitos: la Jornada Inaugural, programada para el lunes 13 de abril, y la tradicional CESCO Dinner 2026, que se realizará el miércoles 15 de abril.
CESCO Week Santiago, organizada en su 29 versión por CESCO, es uno de los eventos mineros más influyentes de América Latina, convocando cada año a ejecutivos, especialistas, autoridades, académicos e inversionistas del ecosistema minero global. Durante su versión 2025 reunió a miles de asistentes, reforzando su rol como plataforma estratégica para el análisis técnico, la discusión de tendencias globales y la generación de nuevas redes de colaboración.
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Avanza fusión entre Anglo American y Teck: Accionistas de ambas mineras aprueban el acuerdo
La fusión entre iguales creará uno de los mayores productores mundiales de cobre.
Los accionistas de las compañías mineras Anglo American y la canadiense Teck aprobaron su fusión, en lo que constituye un paso clave para la unión entre iguales que creará uno de los mayores productores mundiales de cobre.
El director ejecutivo de Anglo American, Duncan Wanblad, destacó que están “encantados con el claro respaldo de nuestros accionistas para dar este siguiente paso estratégico y generar un valor excepcional como Anglo Teck. Juntos, formaremos una empresa líder mundial en minerales críticos, con sede en Canadá”.
En una junta realizada en Vancouver los accionistas de Teck dieron el visto bueno a la operación y luego en Londres los accionistas de Anglo American dieron el respaldo al acuerdo con un 99,2% de los votos.
La nueva empresa se llamará Anglo Teck y de acuerdo a las valoraciones de ambas mineras al momento del anuncio de la fusión, a inicios de septiembre, la compañía fusionada tendría una capitalización bursátil de US$50.000 millones.
El grupo resultante tendrá su sede central en Vancouver y oficinas corporativas para apoyar al grupo global en Londres y Johannesburgo.
Los accionistas de Anglo American tendrán alrededor del 62,4% de la compañía fusionada y Teck el 37,6% restante.
Se prevé que el acuerdo generará un ahorro de costos de unos US$800 millones al año tras la fusión.
Para seguir avanzando ahora en la fusión se requiere de la aprobación de las autoridades regulatorias de diversos países, incluida Ley de Inversiones de Canadá.
Impacto en Chile
La mega operación, anunciada a inicios de septiembre tendrá repercusiones en Chile donde Anglo American opera las minas de cobre de Los Bronces y El Soldado, además de la Fundición Chagres, en las que tiene una participación mayoritaria. También posee una participación del 44% en la mina Collahuasi.
Teck, por su parte, opera en Chile Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo y también trabaja en el proyecto NuevaUnión junto a Newmont Goldcorp.
El acuerdo contempla sinergias de las faenas Collahuasi y Quebrada Blanca, proyectando un alza de cobre anual de 175 mil toneladas y un Ebidta (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) subyacente adicional al año de US$1.400 millones.
A fines de noviembre se conocieron los resultados de Quebrada Blanca (QB) y Collahuasi correspondientes al cierre del tercer trimestre.
En la entrega de resultados, el presidente y director ejecutivo de Teck, Jonathan Price, dijo que “esta combinación generará un valor significativo para los accionistas mediante la integración de Quebrada Blanca y Collahuasi, así como importantes sinergias corporativas, ofreciendo una atractiva oportunidad de inversión de alta calidad centrada en el cobre”.
Price agregó que han “completado una revisión operativa integral para garantizar que nuestros planes de negocio se basen en un desempeño comprobado. De ahora en adelante, nuestro enfoque se centra en la ejecución disciplinada y la culminación de la fusión”.
Justamente, y aunque los planes mineros son de largo plazo y planificación, el desafío que tiene la fusión no es menor, tanto Collahuasi como Quebrada Blanca reportan caídas de producción. QB se recupera levemente de sus pérdidas y reporta alza en sus ventas un 12%. Por su lado, Collahuasi disminuye sus ganancias en 47% y una baja en las ventas de 23%.
Collahuasi: Menos producción, ganancias y Ebitda
La producción de cobre de Collahuasi no deja de caer. La minera, controlada por Anglo American plc (44%), Glencore (44%) y Japan Collahuasi Resources B.V. (12%), elaboró 297 mil toneladas de cobre a septiembre de 2025, una caída de 31% versus las 431 mil toneladas producidas el año pasado.
La firma dijo que esto se debe a “menores leyes de mineral previstas y un nivel de oxidación mayor al esperado en los acopios, lo que afectó la recuperación de cobre, sumado a las restricciones hídricas que han limitado el rendimiento de la planta concentradora durante el año en curso”.
Además, las ganancias de Collahuasi también cayeron 47% en los nueve meses de este año, pasando de US$1.255 millones en 2024 a US$663 millones en 2025. Para el tercer trimestre Collahuasi también reportó una baja de 12%, alcanzando US$340 millones durante el periodo.
En tanto, los ingresos de Collahuasi también fueron a la baja a septiembre de 2025, totalizando US$2.876 millones en el periodo, mientras que en el lapso 2024 la firma registró US$3.768 millones. Esto es una caída de 23%. Haciendo un zoom al trimestre en este mismo índice, Collahuasi reportó ventas por US$1.082 millones durante los nueve meses de 2025, una baja de 11% respecto del mismo período del año anterior.
“En un contexto de estricto control de los costos operacionales”, el Ebitda a septiembre de este año de Collahuasi fue de US$1.487 millones, informó la minera. Esto representa una baja de 39% comparado con el mismo periodo 2024, cuando registró US$2.473 millones.
Por otro lado, en cuanto al aporte al fisco, la minera pagó al Estado US$373 millones por impuesto de renta, donde está incluido US$116 millones por royalty minero. Collahuasi también reconoció US$26 millones por concepto ad-valorem, que es calculado sobre las ventas.
En 2024, Collahuasi reportó un pago al Estado por US$773 millones, que incluye US$302 millones relativos al gravamen sobre el margen operacional minero y US$34 millones ad-valorem calculado respecto de las ventas.
QB baja producción, alza sus ventas y reduce pérdidas
La producción de cobre de Quebrada Blanca alcanzó 134 mil toneladas a septiembre de este año, una baja de 8% con respecto al mismo periodo de 2024. “Sigue estando limitada por el ritmo de desarrollo de la instalación de gestión de relaves (TMF), lo que requiere paradas en la planta concentradora para controlar el flujo ascendente de los relaves”, explicó la compañía respecto a su producción.
Particularmente, la productividad de cobre durante el tercer trimestre registró 39 mil toneladas, una baja de 24% versus el mismo periodo 2024.
Quebrada Blanca reportó ingresos a septiembre por US$1.267 millones, representando un alza de 12% versus el mismo periodo de 2024. Siendo este trimestre el mejor de 2024 y 2025, alcanzando US$452 millones.
Los nueve meses del año presentan una leve disminución en las pérdidas de la compañía de 1,3%, totalizando US$537 millones. Aunque particularmente, durante este tercer trimestre Quebrada Blanca registró la mayor pérdida de este y el año pasado, totalizando US$261 millones.
Por otro lado, el costo de ventas acumulado a septiembre de 2025 incrementó 11%, pasando de US$1.005 millones el año anterior a US$1.122 millones este año. El presente tercer trimestre ha sido el más alto en los últimos dos años en este punto, anotando US$466 millones.
En tanto, el costo de ventas neto también presentó un alza interanual de 2,9%, reportando US$715 millones a septiembre de este año. Esta tercera parte del año ha sido la más alta del año, registrando US$247 millones.
Fuente/Pulso/LaTercera
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