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CON LLUVIA Y NIEVE, CODELCO SIGUE OPERANDO

Lluvias, nevazones, tormentas, granizos y vientos huracanados afectan a distintas operaciones de Codelco en esta época del año. El riesgo mayor son las avalanchas, las que se previenen con cañones, cargas explosivas y hasta helicópteros.
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La misión de Codelco es mantener las operaciones todos los días del año, durante las 24 horas, sin poner en riesgo la seguridad y la salud de las personas.
Pese a la nieve, lluvia y viento que enfrentan hoy Andina y El Teniente, que son los centros de trabajo ubicados a mayor altura de Codelco, las faenas continúan operando, tomando varias precauciones y protocolos de seguridad.
En El Teniente, tres tramos de la carretera El Cobre están calificados con grado 2, que significa que sólo pueden subir vehículos pesados con cargas críticas en convoy con vehículos de la unidad de carreteras en caso de emergencias. Todos los vehículos livianos -como taxis, camionetas o furgones- deberán esperar hasta que se suba la alerta.
Las personas que subieron en vehículos livianos y no alcanzaron a devolverse, ahora deben bajar en bus. Se espera tener 23,7 centímetros de nieve a partir de los 2 mil 300 metros de altura, en Sewell.
En tanto, con el fenómeno climatológico en desarrollo, el rajo en Andina está en alerta 1, lo que significa que trabaja el personal estrictamente necesario. Según evolucione el frente de mal tiempo se tomarán medidas en el camino industrial, que se ubica a 3.000 metros de altitud.
Si hay nevazones, lo que normalmente sucede es que los primeros 30 kilómetros tiene tráfico normal; los siguientes 3 kilómetros es obligatorio el uso de cadenas; y desde ahí hasta al rajo (a 3.500 metros de altitud), el acceso es restringido. Se esperan bajas temperaturas, de -5° en Lagunitas y -13° en la mina rajo.
Invierno a toda contingencia
El invierno en Codelco es sinónimo de avalanchas que pueden costar vidas o destruir equipos. Por eso se activan sistema de control y prevención en las divisiones más expuestas a este riesgo, como Andina y El Teniente, que están en la alta cordillera de la zona central.
«La continuidad operacional es importante para una empresa que trabaja las 24 horas del día, todos los días del año, pero mucho más importante es cuidar la integridad y la vida de las personas, además evitar daños a los equipos mineros», explica René Aguilar, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.
Todas las operaciones de la empresa tienen planes de contingencia para enfrentar problemas generados por el clima. A la nieve en la zona central a partir de mayo, se suma el invierno altiplánico durante el verano en el norte o los vientos huracanados que dificultan la visibilidad en septiembre.
Las divisiones más expuestas cuentan incluso con sus propias estaciones meteorológicas, capaces de dar pronósticos en cualquier momento.
«Ahora nos pidieron compartir la información meteorológica de División Andina con los viajeros al Mundial de fútbol, para que sepan con anticipación si podrán usar el paso Los Libertadores. Así pueden planificar mejor su viaje si van por tierra», cuenta Aguilar.
Para anticiparse a los fenómenos climáticos, la Dirección de Medio Ambiente y Territorio de División Radomiro Tomic tiene en operación un sistema de pronóstico meteorológico con un horizonte de 7 días.
«Este sistema se basa en un modelo, que es una combinación de un pronóstico numérico y métodos estadísticos, que da como resultado lo que se considera como el ‘mejor pronóstico posible’. El pronóstico se actualiza diariamente y está disponible para toda la división», explica Claudia Domínguez Sepúlveda, gerenta de Seguridad y Salud Ocupacional de División Radomiro Tomic.
Cañones contras las avalanchas
En División El Teniente, ubicada en la cordillera de la VI Región, la operación invierno partió el 1 de mayo. La división tiene áreas críticas en las que se aplica un programa especial, como el Rajo Sur, que se ubica a 3.000 metros de altitud y sufre los efectos del clima cordillerano.
Un equipo de expertos de la empresa Mountain Safety trabaja en la zona con dos mecanismos para provocar avalanchas preventivas y evitar desgracias. Uno es el Gazex, que se activa a distancia y funciona con la combustión de una mezcla de propano y oxígeno.
El otro es el Avalauncher, un cañón que lanza una flecha que, al llegar a destino, genera la explosión y la caída del manto de nieve. Hay 16 sistemas Gazex y 3 Avalauncher, por lo que la división está completamente a cubierto.
Este año, además, se inauguró en División El Teniente el edificio Joachim, un refugio que puede albergar a 56 personas y que ya pasó su prueba de fuego el pasado 2 de mayo, cuando se registró el primer encierro debido a que una traza de nieve interrumpió el camino: 46 trabajadores pasaron la noche, con óptimos resultados.
Al interior de la mina subterránea más grande del mundo, los efectos del invierno son menores en comparación con la superficie. Sin embargo, la nieve puede cortar la Carretera del Cobre, lo que deja sin poder acceder a los buses con trabajadores y profesionales. Por eso, operan nueve camiones barrenieve y una pala frontal a cargo de la Gerencia de Servicios de la división.
«Lo principal es mantener la continuidad operacional: si la carretera está disponible podemos seguir operando; si ello no ocurre se pone en riesgo la continuidad de la división. Pero además tenemos que mantenerla segura y para ello trabajamos. El año pasado tuvimos un 100% de disponibilidad y ese es nuevamente nuestro objetivo para este año», señaló Germán Sandoval, gerente de Servicios.
Cuando el camino queda bloqueado, la única forma de ingresar a la mina subterránea es a través de la línea de ferrocarril, la que se usa habitualmente para extraer el mineral. Además de generar problemas productivos, por este medio de transporte sólo pueden ingresar un máximo de 500 trabajadores, lo que obliga a seleccionar al personal, de manera que sólo entren quienes son indispensables.
Helicópteros en Andina
La división más expuesta a los eventos climáticos del invierno es Andina. Por su ubicación en un cajón montañoso, y sobre los 3.000 metros de altitud, este centro de trabajo debe operar y aplicar planes de contingencia para las precipitaciones de agua y nieve, neblina, tormentas y avalanchas.
Durante el invierno, el área de Seguridad y Salud Ocupacional es la responsable de poner en marcha la Operación Invierno, que tiene un reglamento especial que debe ser acatado por todas las personas en función de su seguridad.
«Las normas y procedimientos del reglamento contienen un sentido primordial que apunta al cumplimiento de nuestro primer valor, el Respeto a la Vida y Dignidad de las Personas. Debemos internalizar esta información al momento de cumplir nuestras labores diarias, evitando la exposición a riesgos innecesarios ante condiciones climáticas adversas y redoblando esfuerzos en materia preventiva», explicó Freddy Lara, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
La división cuenta con un Centro de Alertas que emite pronósticos meteorológicos, boletines de riesgo, decreto de alertas y restricciones, que está disponible desde la intranet y desde la web, lo que permite conectarse desde los hogares de los trabajadores y también desde dispositivos móviles.
Para controlar las avalanchas, al igual que El Teniente, utilizan Catex, Gazex y Avalauncher en la Mina Rajo y el Gazex y Avalauncher para el sector de Lagunitas, donde se ubica la planta concentradora. Este año la novedad será el servicio de Helibombing, que consiste en lanzar cargas explosivas desde un helicóptero hacia blancos preestablecidos ubicados en zonas de inicio de avalanchas.Con ello se protegerá tanto al camino industrial como la infraestructura en superficie.
Sin embargo, en Andina los trabajadores saben que pueden subir a trabajar y no volver luego de sus turnos, porque la nieve lo impide. La división cuenta con refugios para que hasta 855 personas puedan dormir y alimentarse, además de mantener la producción, dentro de lo posible.
«Este año vamos a tener encierros más prolongados y, por ende, las condiciones de habitabilidad pasan a ser un tema muy relevante», asegura Claudia Morales superintendenta de Servicio a las Personas.
Aplicación para smartphones
La Disciplina Invierno de la cartera de proyectos Andina de la Vicepresidencia de Proyectos ha desarrollado una aplicación de uso libre para todo smartphone con plataforma Android o iOS, que entrega información en línea y en tiempo real de lo más relevante en relación a pronósticos meteorológicos, así como alertas, boletines de riesgos, documentos, planos y georeferencias, entre otros elementos.
La aplicación, denominada Invierno VP, puede ser descargada por toda persona que tenga un smartphone y, sin necesidad de acceder a internet (basta tener acceso a una red wifi, 3G o Edge).
Fuente/codelcohttps://www.facebook.com/chilemineria.cl
Crecimiento
Anglo American y Codelco acuerdan el camino para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre adicionales
“Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos”, comentó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine.
Anglo American plc (“Anglo American”), a través de su filial Anglo American Sur S.A., de la cual posee el 50,1%, y Codelco, anuncian el cierre del acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en sus respectivas minas de cobre Los Bronces y Andina en Chile, tras la obtención de las aprobaciones regulatorias y de libre competencia necesarias, así como el cumplimiento de las condiciones precedentes. El anuncio de hoy da continuidad al acuerdo histórico firmado y anunciado por Anglo American y Codelco en septiembre de 2025.
Se espera que el Plan Minero Conjunto permita liberar 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante un período de 21 años, lo que equivale a aproximadamente 120.000 toneladas anuales adicionales de producción de cobre a bajo costo, con una inversión de capital mínima, y la generación de al menos US$ 5.000 millones en valor incremental antes de impuestos, el cual será compartido entre ambas compañías. La implementación del Plan Minero Conjunto permanece sujeta a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, actualmente prevista a más tardar para el año 2030.
Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, señaló: “Nuestro acuerdo con Codelco demuestra lo que es posible cuando trabajamos en asociación para liberar sinergias industriales de alto impacto, generando un valor significativo y más toneladas de cobre tanto para ambas compañías como para Chile. El siguiente hito importante para Los Bronces – Andina es la obtención oportuna de los permisos, lo que nos permitirá comenzar a generar el volumen y valor adicional que buscamos, en beneficio de todos nuestros grupos de interés y de Chile”.
“Al integrar los planes mineros de Los Bronces y Andina, estamos liberando una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo. Este tipo de adyacencias es poco común y pone de relieve el papel que puede desempeñar un desarrollo responsable, basado en alianzas para apoyar la ambición de Chile de aumentar la producción nacional de cobre hasta alcanzar 6 millones de toneladas anuales al año 2030”, complementó Wanblad.
Bernardo Fontaine, presidente del Directorio de Codelco, comentó que “este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos. Es un ejemplo concreto de cómo la colaboración puede generar más valor sin renunciar al rigor, la disciplina y el compromiso que hoy exige Codelco”.
“El Plan Minero Conjunto Andina–Los Bronces refleja los principios que hoy orientan a Codelco: seguridad; maximizar los excedentes para el Fisco, lo que implica rentabilizar las operaciones buscando no aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y fortalecer la sostenibilidad”, agregó Fontaine.
Las compañías también establecieron principios para guiar la implementación del Plan Minero Conjunto, incluyendo criterios de sostenibilidad que resguardan los programas sociales, y el cumplimiento de los compromisos ambientales vigentes.
Tanto Anglo American como Codelco mantendrán la flexibilidad para desarrollar proyectos propios de manera independiente, incluyendo el avance de sus respectivos recursos subterráneos, durante la vigencia del Plan Minero Conjunto, de forma coordinada y adecuada.
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Business
CAP y AZA acuerdan combinación de negocios para producir acero verde en Huachipato
La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.
La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.
Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.
A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.
Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.
El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.
El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.
El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.
La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.
La reconversión de Huachipato
Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.
El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.
Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.
Etapas del proyecto
Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.
Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD
El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.
En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.
“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.
La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.
Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.
“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.
Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.
Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.
Cuatro pilares para una nueva etapa
La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.
Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.
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Business
DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO
El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE ASUME COMO PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE CODELCO
El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.
Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.
El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.
Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.
Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.
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