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PREMIOS EUREKA REVELAN LOS GANADORES NACIONALES DE SU PRIMERA VERSIÓN
Emprendimientos de las regiones de Valparaíso, Los Ríos y Bío Bío, fueron destacados por contribuir al desarrollo de sus regiones.
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El misterio llegó a su fin. Tras un proceso que se inició en septiembre de 2014 y en el que postularon 1.276 emprendedores y proyectos de innovación de todo el país, los premios Eureka, organizados por SURA y diario La Tercera, revelaron ayer los tres ganadores nacionales de su primera versión.
A la premiación, que se desarrolló en el nuevo edificio de Sura, asistieron también los 45 finalistas de las 15 regiones del país que concursaron en las tres categorías de la iniciativa -Start-Up, Pyme y de Innovación Corporativa- para recibir su reconocimiento y conocer a los destacados nacionales (ver recuadros).
La ceremonia fue distendida y contó además con la presencia, entre otros, del ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes; el CEO de Sura, Francisco Murillo; el gerente corporativo de negocios de Copesa, José Antonio Ferrís; el director de La Tercera, Guillermo Turner; y el director ejecutivo de Fuerza Emprendedora, Matías Acevedo.
Premios nacionales
Los premios Eureka buscan promocionar y dar visibilidad tanto a proyectos de emprendimiento innovador a nivel nacional de tamaño medio y pequeño, como a proyectos de innovación generados al interior de grandes empresas.
En Proyecto Start-Up -que apunta a iniciativas comerciales de hasta tres años de antigüedad, cuyos negocios sean creativos y demuestren potencial- la empresa Agrofree de la Región de Valparaíso, creada por Pablo Genovese, se coronó como vencedora con la creación de un macetero inteligente gourmet .
En la categoría Pymes destacó Empresa Pesca en Línea de la Región de Los Ríos, que comercializa productos del mar a través de internet. Este segmento se enfocó en empresas con ventas inferiores a 100 mil UF al año y que hayan generado con éxito un negocio o producto a partir de una gestión innovadora.
En la tercera categoría, Proyecto de Innovación Corporativa -que destaca la innovación dentro de una empresa pequeña, mediana o grande, y que haya aportado al negocio corporativo de ésta- el primer lugar fue de la empresa Abasolo Vallejo S.A., representada por el gerente comercial, José Antonio Vallejo Aranda. La firma creó un sistema de extracción rápida de tuercas de los molinos SAG y convencionales.
Los criterios para elegir a los ganadores en las categorías Star Up y Pyme, fueron la calidad del proyecto, impacto en la zona en que desarrolla el emprendimiento y que fuese un caso inspirador para futuros emprendedores. En cuanto a las iniciativas de Innovación Corporativas, se destacó la innovación empresarial y la calidad del proyecto.
El ministro Céspedes destacó la iniciativa, pues a su juicio permite visibilizar los casos de emprendimiento que son exitosos y así sumar más innovadores y emprendedores al país.
En esa línea, manifestó que el trabajo conjunto con el sector privado es “fundamental” y que este premio “grafica muy bien que el país lo construimos entre todos”.
Por su parte, el CEO de SURA Chile, Francisco Murillo, resaltó la gran convocatoria que tuvo la primera edición del certamen y enfatizó en que “la innovación y las buenas ideas son fundamentales para generar valor y cambios positivos en la sociedad”.
En ese sentido, sostuvo que además crea círculos virtuosos, ya que la generación de nuevas ideas establece dinámicas de creación de empleo y de mayor competitividad para el país.
En tanto, José Antonio Ferrís, representante del Grupo Copesa, sostuvo que los premios Eureka conjugan la “vertiente social que tienen los medios de comunicación y el empuje del emprendimiento”.
Así, espera que el concurso se mantenga durante el tiempo y se convierta “en una iniciativa que dé valor al país”.
Más recursos
Durante la ceremonia, el ministro Céspedes sostuvo que el gobierno está trabajando para apoyar el emprendimiento y aseguró que uno de los focos principales está en incrementar los recursos para que los innovadores puedan lograr un mayor financiamiento.
Al respecto, especificó que se están aumentando los instrumentos de financiamiento iniciales desde los $ 10 mil millones que sumaban el año 2013, a $ 17 mil millones para este año, lo que a su juicio transformará a Chile “en uno de los líderes en el continente en este aspecto”.
Además, se están creando al menos 14 nuevos nuevos fondos para el emprendimiento dinámico -que son iniciativas recientes de entre 0 y 4 años de facturación y que tiene un potencial para, al menos, convertirse en una mediana empresa- con recursos por más de US$ 16 millones.
En ese sentido, Céspedes destacó el aumento presupuestario en esta materia, ya que la inversión de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) en emprendimiento dinámico alcanzó los $ 14 mil millones en 2013, mientras que para este año el monto se duplicaría a $ 27 mil millones.
La autoridad agregó que otra de las tareas que se está realizando apunta a generar un ecosistema de apoyo a la innovación y al emprendimiento a través de la creación de espacios físicos para impulsar proyectos (cowork) en regiones y la apertura de oficinas Start-Up Chile regionales.
En tercer lugar, el gobierno también está trabajando en la democratización de opotunidades para emprender, reduciendo barreras financieras y geográficas, además de lanzar programas especiales para iniciativas con enfoques sociales, que según Céspedes, “son claves para el desarrollo del país”.
Estos ejes se van a plasmar mediante diversas acciones concretas incluidas en la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento, que anunció el Gobierno en 2014 y que estaría plenamente desplegada este año.
Molinos SAG y su nuevo sistema de mantención
Ahorro de tiempo y seguridad laboral. Eso promete la empresa Abasolo Vallejo S.A. con su innovación “sistema de rápida extracción de tuercas”, un mecanismo que busca mejorar la mantención de los llamados molinos semiautógenos (SAG), un tipo de herramienta que se utiliza intensivamente en minería para moler rocas.
José Antonio Vallejo, gerente comercial de la empresa, dice que actualmente se encuentra en conversaciones con dos mineras para comercializar su innovación y de paso, modernizar el sistema de mantención de esas firmas. Una de ellas es la Compañía Minera Candelaría, compañía que ya se encuentra en los procesos finales para cambiarse a este nuevo sistema, cuenta Vallejo.
Según revela el ejecutivo de Abasolo Vallejo S.A., impulsar este emprendimiento no ha sido fácil, “Hay mucha resistencia en las compañías mineras hacía la innovación. Cualquier error, cualquier problema, en la minería se paga caro”, dice.
A pesar de lo reticentes que podrían llegar a ser las mineras, la firma ha logrado patentar su innovadora idea en seis países: Chile, Perú, Argentina, Canadá, Australia y EE.UU. Lo anterior, con la firme idea de internacionalizarse.
“Esperamos que este año sea el despegue de nuestro emprendimiento. Creemos que este 2015 va a ser el punto de inflexión, las compañías mineras van a empezar a adoptar dentro de sus procesos de mantención nuestro nuevo sistema”, indica Vallejo.
Agrofree: autocultivo en maceteros inteligentes
“Llevar la magia del campo a las ciudad”. Eso resume la historia de Agrofree, la empresa ganadora de Eureka Star-Up, creada por Pablo Genovese y su socio, Gino Ogno. La idea de estos emprendedores consiste en un macetero gourmet inteligente (Freepot), que cuenta con sensores y un brazo lumínico, herramientas que entregan las condiciones optimas para el crecimiento de las hierbas dentro del hogar.
El proyecto tiene aproximadamente dos años y su primer acercamiento al mercado fue exitoso: una venta en verde donde comercializaron más de lo que podían producir en el momento. “Ahí nos vimos en la disyuntiva de salir a buscar financiamiento”, dice Genovese.
Actualmente, Agrofree se encuentra en etapa de expansión, la que comenzó con la venta del 20% de la empresa. “En estos primeros seis meses haremos un plan piloto de una producción pequeña de 300 Freepots mensuales”, cuenta el representante de Agrofree. Sobre lo mismo, añade que “a partir de junio buscaremos un financiamiento de mayor envergadura para producir unos mil mensuales”.
Respecto a las dificultades en su proyecto, Genovese explica que la principal tuvo que ver con “llegar a un producto final, porque uno tiene muchas ideas“. Y sobre el financiamiento, agrega que “si uno se las busca y rebusca, postula y postula, siempre se encuentran recursos”.
Hoy, el proyecto se encuentra en negociaciones con clientes de Colombia, México, Costa Rica y EE.UU.
La pyme que unió a los pescadores artesanales
Una estafa fue lo que impulsó a los integrantes de la Federación Interregional de Pescadores Artesanales del Sur-Valdivia (Fipasur), a desarrollar Pesca en Línea, el proyecto ganador de la categoría Eureka Pyme.
El inconveniente donde perdieron aproximadamente $ 10 millones, originó el desarrollo de una página web donde los pescadores comercializan sus productos directamente con sus consumidores finales.
La pyme, que se creó con fondos obtenidos a través de un proyecto de Corfo y recursos de la propia Fipasur, busca mejorar la calidad de vida de los pescadores, a través de la obtención de mejores ingresos.
Marco Ide Mallorga, presidente de los pescadores, sostuvo que los productos que están comercializando han tenido una buena recepción por parte de sus clientes, principalmente, por la calidad de los mismos.
Respecto a las proyecciones que tiene la iniciativa, manifestó que están trabajando para mejorar su sistema logístico para comenzar a extender su negocio a países como Estados Unidos.
“Nuestros recursos son muy apetecidos en ese país. Allá hay productos que no se concen mucho. Por ello, estamos haciendo innovaciones tecnológicas, hemos viajado en algunas ocasiones y así hacer contactos para las compras”, cuenta Ide Mallorga.
Sin embargo, asegura que uno de los problemas que aún deben solucionar es el financiamiento que tiene la pyme para llevar a cabo sus exportaciones.
Fuente: LaTercera
Crecimiento
Anglo American y Codelco acuerdan el camino para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre adicionales
“Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos”, comentó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine.
Anglo American plc (“Anglo American”), a través de su filial Anglo American Sur S.A., de la cual posee el 50,1%, y Codelco, anuncian el cierre del acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en sus respectivas minas de cobre Los Bronces y Andina en Chile, tras la obtención de las aprobaciones regulatorias y de libre competencia necesarias, así como el cumplimiento de las condiciones precedentes. El anuncio de hoy da continuidad al acuerdo histórico firmado y anunciado por Anglo American y Codelco en septiembre de 2025.
Se espera que el Plan Minero Conjunto permita liberar 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante un período de 21 años, lo que equivale a aproximadamente 120.000 toneladas anuales adicionales de producción de cobre a bajo costo, con una inversión de capital mínima, y la generación de al menos US$ 5.000 millones en valor incremental antes de impuestos, el cual será compartido entre ambas compañías. La implementación del Plan Minero Conjunto permanece sujeta a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, actualmente prevista a más tardar para el año 2030.
Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, señaló: “Nuestro acuerdo con Codelco demuestra lo que es posible cuando trabajamos en asociación para liberar sinergias industriales de alto impacto, generando un valor significativo y más toneladas de cobre tanto para ambas compañías como para Chile. El siguiente hito importante para Los Bronces – Andina es la obtención oportuna de los permisos, lo que nos permitirá comenzar a generar el volumen y valor adicional que buscamos, en beneficio de todos nuestros grupos de interés y de Chile”.
“Al integrar los planes mineros de Los Bronces y Andina, estamos liberando una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo. Este tipo de adyacencias es poco común y pone de relieve el papel que puede desempeñar un desarrollo responsable, basado en alianzas para apoyar la ambición de Chile de aumentar la producción nacional de cobre hasta alcanzar 6 millones de toneladas anuales al año 2030”, complementó Wanblad.
Bernardo Fontaine, presidente del Directorio de Codelco, comentó que “este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos. Es un ejemplo concreto de cómo la colaboración puede generar más valor sin renunciar al rigor, la disciplina y el compromiso que hoy exige Codelco”.
“El Plan Minero Conjunto Andina–Los Bronces refleja los principios que hoy orientan a Codelco: seguridad; maximizar los excedentes para el Fisco, lo que implica rentabilizar las operaciones buscando no aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y fortalecer la sostenibilidad”, agregó Fontaine.
Las compañías también establecieron principios para guiar la implementación del Plan Minero Conjunto, incluyendo criterios de sostenibilidad que resguardan los programas sociales, y el cumplimiento de los compromisos ambientales vigentes.
Tanto Anglo American como Codelco mantendrán la flexibilidad para desarrollar proyectos propios de manera independiente, incluyendo el avance de sus respectivos recursos subterráneos, durante la vigencia del Plan Minero Conjunto, de forma coordinada y adecuada.
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Business
CAP y AZA acuerdan combinación de negocios para producir acero verde en Huachipato
La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.
La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.
Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.
A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.
Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.
El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.
El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.
El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.
La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.
La reconversión de Huachipato
Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.
El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.
Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.
Etapas del proyecto
Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.
Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD
El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.
En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.
“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.
La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.
Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.
“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.
Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.
Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.
Cuatro pilares para una nueva etapa
La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.
Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.
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Business
DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO
El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE ASUME COMO PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE CODELCO
El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.
Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.
El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.
Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.
Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.
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