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PREMIOS EUREKA REVELAN LOS GANADORES NACIONALES DE SU PRIMERA VERSIÓN

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Emprendimientos de las regiones de Valparaíso, Los Ríos y Bío Bío, fueron destacados por contribuir al desarrollo de sus regiones.

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El misterio llegó a su fin. Tras un proceso que se inició en septiembre de 2014 y en el que postularon 1.276 emprendedores y proyectos de innovación de todo el país, los premios Eureka, organizados por SURA y diario La Tercera, revelaron ayer los tres ganadores nacionales de su primera versión.

A la premiación, que se desarrolló en el nuevo edificio de Sura, asistieron también los 45 finalistas de las 15 regiones del país que concursaron en las tres categorías de la iniciativa -Start-Up, Pyme y de Innovación Corporativa- para recibir su reconocimiento y conocer a los destacados nacionales (ver recuadros).

cespedes-econ-15La ceremonia fue distendida y contó además con la presencia, entre otros, del ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes; el CEO de Sura, Francisco Murillo; el gerente corporativo de negocios de Copesa, José Antonio Ferrís; el director de La Tercera, Guillermo Turner; y el director ejecutivo de Fuerza Emprendedora, Matías Acevedo.

Premios nacionales

Los premios Eureka buscan promocionar y dar visibilidad tanto a proyectos de emprendimiento innovador a nivel nacional de tamaño medio y pequeño, como a proyectos de innovación generados al interior de grandes empresas.

En Proyecto Start-Up -que apunta a iniciativas comerciales de hasta tres años de antigüedad, cuyos negocios sean creativos y demuestren potencial- la empresa Agrofree de la Región de Valparaíso, creada por Pablo Genovese, se coronó como vencedora con la creación de un macetero inteligente gourmet .

En la categoría Pymes destacó Empresa Pesca en Línea de la Región de Los Ríos, que comercializa productos del mar a través de internet. Este segmento se enfocó en empresas con ventas inferiores a 100 mil UF al año y que hayan generado con éxito un negocio o producto a partir de una gestión innovadora.

En la tercera categoría, Proyecto de Innovación Corporativa -que destaca la innovación dentro de una empresa pequeña, mediana o grande, y que haya aportado al negocio corporativo de ésta- el primer lugar fue de la empresa Abasolo Vallejo S.A., representada por el gerente comercial, José Antonio Vallejo Aranda. La firma creó un sistema de extracción rápida de tuercas de los molinos SAG y convencionales.

Los criterios para elegir a los ganadores en las categorías Star Up y Pyme, fueron la calidad del proyecto, impacto en la zona en que desarrolla el emprendimiento y que fuese un caso inspirador para futuros emprendedores. En cuanto a las iniciativas de Innovación Corporativas, se destacó la innovación empresarial y la calidad del proyecto.

eureka-15-2Impacto social

El ministro Céspedes destacó la iniciativa, pues a su juicio permite visibilizar los casos de emprendimiento que son exitosos y así sumar más innovadores y emprendedores al país.

En esa línea, manifestó que el trabajo conjunto con el sector privado es “fundamental” y que este premio “grafica muy bien que el país lo construimos entre todos”.

Por su parte, el CEO de SURA Chile, Francisco Murillo, resaltó la gran convocatoria que tuvo la primera edición del certamen y enfatizó en que “la innovación y las buenas ideas son fundamentales para generar valor y cambios positivos en la sociedad”.

En ese sentido, sostuvo que además crea círculos virtuosos, ya que la generación de nuevas ideas establece dinámicas de creación de empleo y de mayor competitividad para el país.

En tanto, José Antonio Ferrís, representante del Grupo Copesa, sostuvo que los premios Eureka conjugan la “vertiente social que tienen los medios de comunicación y el empuje del emprendimiento”.

Así, espera que el concurso se mantenga durante el tiempo y se convierta “en una iniciativa que dé valor al país”.

Más recursos

Durante la ceremonia, el ministro Céspedes sostuvo que el gobierno está trabajando para apoyar el emprendimiento y aseguró que uno de los focos principales está en incrementar los recursos para que los innovadores puedan lograr un mayor financiamiento.

Al respecto, especificó que se están aumentando los instrumentos de financiamiento iniciales desde los $ 10 mil millones que sumaban el año 2013, a $ 17 mil millones para este año, lo que a su juicio transformará a Chile “en uno de los líderes en el continente en este aspecto”.

Además, se están creando al menos 14 nuevos nuevos fondos para el emprendimiento dinámico -que son iniciativas recientes de entre 0 y 4 años de facturación y que tiene un potencial para, al menos, convertirse en una mediana empresa- con recursos por más de US$ 16 millones.

En ese sentido, Céspedes destacó el aumento presupuestario en esta materia, ya que la inversión de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) en emprendimiento dinámico alcanzó los $ 14 mil millones en 2013, mientras que para este año el monto se duplicaría a $ 27 mil millones.

La autoridad agregó que otra de las tareas que se está realizando apunta a generar un ecosistema de apoyo a la innovación y al emprendimiento a través de la creación de espacios físicos para impulsar proyectos (cowork) en regiones y la apertura de oficinas Start-Up Chile regionales.

En tercer lugar, el gobierno también está trabajando en la democratización de opotunidades para emprender, reduciendo barreras financieras y geográficas, además de lanzar programas especiales para iniciativas con enfoques sociales, que según Céspedes, “son claves para el desarrollo del país”.

Estos ejes se van a plasmar mediante diversas acciones concretas incluidas en la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento, que anunció el Gobierno en 2014 y que estaría plenamente desplegada este año.

Molinos SAG y su nuevo sistema de mantención

Ahorro de tiempo y seguridad laboral. Eso promete la empresa Abasolo Vallejo S.A. con su innovación “sistema de rápida extracción de tuercas”, un mecanismo que busca mejorar la mantención de los llamados molinos semiautógenos (SAG), un tipo de herramienta que se utiliza intensivamente en minería para moler rocas.

José Antonio Vallejo, gerente comercial de la empresa, dice que actualmente se encuentra en conversaciones con dos mineras para comercializar su innovación y de paso, modernizar el sistema de mantención de esas firmas. Una de ellas es la Compañía Minera Candelaría, compañía que ya se encuentra en los procesos finales para cambiarse a este nuevo sistema, cuenta Vallejo.

Según revela el ejecutivo de Abasolo Vallejo S.A., impulsar este emprendimiento no ha sido fácil, “Hay mucha resistencia en las compañías mineras hacía la innovación. Cualquier error, cualquier problema, en la minería se paga caro”, dice.

A pesar de lo reticentes que podrían llegar a ser las mineras, la firma ha logrado patentar su innovadora idea en seis países: Chile, Perú, Argentina, Canadá, Australia y EE.UU. Lo anterior, con la firme idea de internacionalizarse.

“Esperamos que este año sea el despegue de nuestro emprendimiento. Creemos que este 2015 va a ser el punto de inflexión, las compañías mineras van a empezar a adoptar dentro de sus procesos de mantención nuestro nuevo sistema”, indica Vallejo.

Agrofree: autocultivo en maceteros inteligentes

“Llevar la magia del campo a las ciudad”. Eso resume la historia de Agrofree, la empresa ganadora de Eureka Star-Up, creada por Pablo Genovese y su socio, Gino Ogno. La idea de estos emprendedores consiste en un macetero gourmet inteligente (Freepot), que cuenta con sensores y un brazo lumínico, herramientas que entregan las condiciones optimas para el crecimiento de las hierbas dentro del hogar.

El proyecto tiene aproximadamente dos años y su primer acercamiento al mercado fue exitoso: una venta en verde donde comercializaron más de lo que podían producir en el momento. “Ahí nos vimos en la disyuntiva de salir a buscar financiamiento”, dice Genovese.

Actualmente, Agrofree se encuentra en etapa de expansión, la que comenzó con la venta del 20% de la empresa. “En estos primeros seis meses haremos un plan piloto de una producción pequeña de 300 Freepots mensuales”, cuenta el representante de Agrofree. Sobre lo mismo, añade que “a partir de junio buscaremos un financiamiento de mayor envergadura para producir unos mil mensuales”.

Respecto a las dificultades en su proyecto, Genovese explica que la principal tuvo que ver con “llegar a un producto final, porque uno tiene muchas ideas“. Y sobre el financiamiento, agrega que “si uno se las busca y rebusca, postula y postula, siempre se encuentran recursos”.

Hoy, el proyecto se encuentra en negociaciones con clientes de Colombia, México, Costa Rica y EE.UU.

La pyme que unió a los pescadores artesanales

Una estafa fue lo que impulsó a los integrantes de la Federación Interregional de Pescadores Artesanales del Sur-Valdivia (Fipasur), a desarrollar Pesca en Línea, el proyecto ganador de la categoría Eureka Pyme.

El inconveniente donde perdieron aproximadamente $ 10 millones, originó el desarrollo de una página web donde los pescadores comercializan sus productos directamente con sus consumidores finales.

La pyme, que se creó con fondos obtenidos a través de un proyecto de Corfo y recursos de la propia Fipasur, busca mejorar la calidad de vida de los pescadores, a través de la obtención de mejores ingresos.

Marco Ide Mallorga, presidente de los pescadores, sostuvo que los productos que están comercializando han tenido una buena recepción por parte de sus clientes, principalmente, por la calidad de los mismos.

Respecto a las proyecciones que tiene la iniciativa, manifestó que están trabajando para mejorar su sistema logístico para comenzar a extender su negocio a países como Estados Unidos.

“Nuestros recursos son muy apetecidos en ese país. Allá hay productos que no se concen mucho. Por ello, estamos haciendo innovaciones tecnológicas, hemos viajado en algunas ocasiones y así hacer contactos para las compras”, cuenta Ide Mallorga.

Sin embargo, asegura que uno de los problemas que aún deben solucionar es el financiamiento que tiene la pyme para llevar a cabo sus exportaciones.

Fuente: LaTercera
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Crecimiento

MINISTRO MAS PLANTEA QUE CODELCO DEBE TENER “LINEAMIENTOS DISTINTOS” Y ACUSA PROBLEMAS DE GESTIÓN “DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS”

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«Me da la impresión de que las gestiones que se han hecho con el litio de repente han anulado un poquito la visión sobre lo que estábamos haciendo en cobre», dijo el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas.

El biministro de Minería y Economía, Daniel Mas, reiteró las críticas al manejo de Codelco, que hoy encabeza el presidente del directorio, Máximo Pacheco, quien fue nombrado por el expresidente Gabriel Boric y a la espera de que el gobierno del Presidente José Antonio Kast nombre a su sucesor.

En línea con lo que planteó en la sesión de Minería y Energía de la Cámara de Diputadas y Diputados de este miércoles, el biministro Mas sostuvo que la estatal está teniendo “serios problemas de producción”.

El secretario de Estado comentó, en entrevista con radio Infinita, que “cuando limpiamos los resultados del año anterior, un resultado con el nivel de venta que tiene Codelco de US$300 y algo millones es bajísimo. Claramente afloran problemas de seguridad y hay problemas de producción”.

El biministro también respaldó su visión sobre la gestión de Codelco planteó sobre el alza de los proyectos de Codelco más allá del presupuesto inicial. “¿Qué pasa con los dos proyectos estructurantes de Codelco? (Rajo Inca y Chuquicamata subterráneo). Ambos tienen atrasos gigantescos; ambos han prácticamente duplicado sus inversiones; son miles de millones de dólares. Sin duda, tenemos una mirada crítica de lo que está pasando en Codelco“.

“Me da la impresión de que las gestiones que se han hecho con el litio de repente han anulado un poquito la visión sobre lo que estábamos haciendo en cobre. Entonces, consensuemos un diagnóstico. Sin duda, en la próxima junta vienen cambios en el directorio y tenemos que fijar lineamientos distintos”, agregó.

En esa línea, sin detallar el periodo, el biministro comentó que ha habido un problema, sin duda, en la gestión en los últimos años. Es algo que viene desde hace una buena cantidad de tiempo y hay que abordarlo desde su gobierno corporativo”.

“Todavía no llegamos a tomar el control de ese gobierno corporativo, pero sin duda le vamos a dar una mirada profunda”, agregó.

En su agenda sobre la minería, el biministro también destacó el rol de la seguridad de las operaciones: “Si no nos fijamos en los temas de seguridad con la relevancia que tiene, no vale la pena producir un dólar por cobre”.


Fuente/Pulso/LaTercera
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Business

“TIERRAS RARAS”: ¿QUÉ OPORTUNIDADES TIENE CHILE MÁS ALLÁ DE SU EXPLOTACIÓN?

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Aunque el término “tierras raras” fue acuñado en el siglo XVIII para describir ciertos óxidos metálicos difíciles de aislar y poco frecuentes en altas concentraciones, hoy estos elementos han adquirido una relevancia estratégica indiscutida. Se trata de un grupo de 17 elementos químicos fundamentales para tecnologías asociadas a la transición energética, la electromovilidad, la digitalización y diversas aplicaciones industriales de alto valor.


Sin embargo, advierte Antonio Del Río, Gerente Minería & Infraestructura de GHD Chile, el interés creciente por estos minerales debe analizarse con una mirada más amplia que la puramente extractiva. “En el caso de las tierras raras, el principal desafío no está en su existencia geológica, sino en la complejidad de su procesamiento, separación y refinamiento. Es ahí donde se captura el valor y donde, a nivel global, existe una fuerte concentración de capacidades industriales”.

En ese contexto, Chile no ha sido históricamente un actor relevante en este mercado, ni cuenta hoy con producción comercial de tierras raras. Aun así, existen oportunidades que merecen ser evaluadas con realismo y visión de largo plazo.

“El potencial del país no radica necesariamente en grandes yacimientos primarios, sino en depósitos secundarios, relaves mineros y subproductos de otras explotaciones. La identificación, caracterización y eventual recuperación de tierras raras desde estos recursos exige una visión integrada, que combine geología, metalurgia, procesos químicos y una gestión ambiental rigurosa”, señala Del Río.

¿Qué necesita Chile para dar el salto?

Según el ejecutivo, avanzar en esta materia requiere mucho más que iniciativas puntuales de exploración. “Sin infraestructura para procesamiento y separación, sin capital humano especializado, sin marcos regulatorios adecuados y sin una estrategia de desarrollo industrial de largo plazo, el riesgo es repetir un modelo ya conocido: limitarse a la exportación de materiales de bajo valor agregado”, explica.

“En un mercado altamente estratégico y concentrado, producir o exportar concentrados sin desarrollar capacidades industriales locales deja al país en una posición débil dentro de la cadena de valor”.

A ello se suman desafíos que van más allá de lo técnico. La planificación territorial, la gestión ambiental y la relación con las comunidades son factores críticos para cualquier eventual desarrollo en tierras raras, especialmente considerando la naturaleza química de sus procesos.

“Aquí la licencia social no es un complemento, es una condición habilitante. La oportunidad para Chile está en construir una industria integrada, con altos estándares ambientales y sociales, que combine innovación tecnológica, aprovechamiento responsable de recursos existentes y desarrollo de capacidades locales”.

Desde esta perspectiva, las tierras raras no representan necesariamente un nuevo “boom” minero, sino una oportunidad selectiva para diversificar la matriz productiva, siempre que se comprendan sus límites y exigencias.

“Las tierras raras no son un negocio minero tradicional. Son una industria intensiva en conocimiento, tecnología y gestión. Si Chile logra abordar ese desafío con realismo, puede posicionarse como un proveedor confiable y sostenible en un mercado global altamente estratégico. De lo contrario, corremos el riesgo de quedarnos solo en el relato”, concluye Antonio Del Río.

 


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EL PRECIO DEL PETRÓLEO REGISTRA VIOLENTA CAÍDA TRAS TREGUA DE TRUMP Y EL BARRIL ROMPE LOS US$ 100

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La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.


Los giros de la guerra en Medio Oriente están disparando la volatilidad de los principales activos del mundo, entre ellos el más sensible de todos al conflicto: el petróleo.

Los precios del crudo se desplomaron la noche del martes luego de que el presidente Donald Trump anunciara una suspensión de los ataques contra Irán por un período de dos semanas, en el marco de las tensiones en Medio Oriente.

El crudo WTI para entrega en mayo y que se cotiza en Nueva York cae más de 17%, hasta situarse en US$ 93 por barril tras conocerse la decisión, mientras que a las 7:40 am de hoy miércoles el barril Brent que se cotiza en Londres experimenta un retroceso de 11,39%, hasta los US$ 90.

La caída es relevante especialmente para Chile que importa más del 95% del petróleo que consume y que ha debido enfrentar un alza histórica en el precio de los combustibles tras la decisión del gobierno de neutralizar por una vez el Mepco.

La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.

Trump señaló que Washington recibió una propuesta de diez puntos por parte de Irán, la cual calificó como una base viable para avanzar en negociaciones.

“Casi todos los puntos de discordia han sido acordados entre Estados Unidos e Irán, pero un período de dos semanas permitirá finalizar el acuerdo”, afirmó en una publicación en redes sociales.

El anuncio de la tregua se produjo menos de dos horas antes del plazo fijado por la Casa Blanca para que Irán reabriera el estrecho.

Imagen de Gerhard Traschütz en Pixabay

Previamente, el mandatario había advertido que ordenaría ataques contra infraestructura clave iraní, incluyendo puentes y plantas eléctricas, si no se cumplía con la exigencia.

Durante la mañana del martes, Trump había endurecido su retórica, señalando incluso la posibilidad de destruir “toda la civilización” iraní, en medio de la escalada del conflicto.

En ese contexto, el precio del WTI había llegado el martes a un máximo intradía de US$ 117, un nivel muy similar al observado en 2022 tras la invasión rusa a Ucrania.

La decisión de postergar las acciones militares se dio tras conversaciones con el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, quien solicitó ampliar el plazo para facilitar negociaciones y pidió a Irán reabrir el paso marítimo como señal de buena voluntad.

El Estrecho de Ormuz ha sido un punto crítico en la crisis, luego de que ataques iraníes a embarcaciones comerciales provocaran la mayor interrupción de suministros de crudo registrada.

Antes del inicio de las hostilidades, cerca del 20% del petróleo mundial transitaba por esta ruta que conecta a los productores del Golfo Pérsico con los mercados internacionales.

“La tregua de dos semanas anunciada por Trump redujo de golpe la prima de riesgo geopolítico que venía sosteniendo al petróleo, y el WTI cae al disminuir la probabilidad de daños a la infraestructura petrolera iraní y, sobre todo, de un cierre prolongado del estrecho de Ormuz, lugar clave donde transita cerca de un quinto del petróleo mundial”, dijo Ignacio Mieres, head of research de XTB.

Ese mismo alivio migró al resto de los mercados, los futuros americanos subieron más de 1,5%, el dólar cedió frente a todas las divisas del G-10, el oro superó los US$ 4.770 y los bonos del Tesoro repuntaron, “en una reacción que refleja no tanto la resolución del conflicto sino el interés de los inversores por cualquier señal concreta de desescalada tras seis semanas de volatilidad sostenida”, agregó el experto.

Liza Salinas, Branch Business Director Liberty Finance dijo que el anuncio de un cese al fuego de dos semanas entre Washington y Teherán “marca el hito geopolítico más relevante desde el inicio del conflicto el 28 de febrero, y reordena de forma abrupta el tablero financiero mundial”.

El gas natural en Europa tampoco escapó a la corrección: el precio en el mercado TTF de Países Bajos se derrumbó un 19,6%, hasta los 42,8 euros por megawatts hora. “Los mercados interpretan el alivio como transitorio: analistas advierten que la reapertura plena de Ormuz en el corto plazo sigue sin estar garantizada, y que la prima de riesgo geopolítico no desaparece del todo hasta que el acuerdo sea permanente”, agregó Salinas.

 


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SONAMI REFUERZA SU GESTIÓN TERRITORIAL CON LA PEQUEÑA MINERÍA EN LA REGIÓN DE COQUIMBO

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Delegación del gremio se reunió con organizaciones de las comunas de Combarbalá, Punitaqui y Canela, junto con conocer plantas de procesamiento en la zona.


Mantener el trabajo colaborativo, conocer las condiciones operacionales, los desafíos productivos y las proyecciones de pequeños productores fue el foco del trabajo realizado por la Sociedad Nacional de Minería, SONAMI, en la Región de Coquimbo, a través de una agenda de reuniones y visitas a faenas en la zona.

La gira, encabezada por el vicepresidente de Pequeña Minería, Joel Carrizo, contempló encuentros con las asociaciones mineras y visitas a plantas de procesamiento de Combarbalá, Punitaqui, El Huacho, además del Sindicato de Pirquineros Nueva Esperanza, en Canela.

“Es una gran oportunidad que tenemos como Sonami para entregar en terreno información y así aportar a mejorar el negocio minero y, a la vez, también mejorar la calidad de vida de los mineros destacando la importancia que tiene la pequeña minería en la localidad donde se desarrolla y donde están las fuentes productivas”, precisó Carrizo.

Los encuentros permitieron conocer, en voz de los propios representantes del sector en la región, acerca de sus principales desafíos y brechas, entre ellas, el acceso a fuentes de financiamientos de inversión y operación, en una industria donde la pequeña minería no sólo cumple un rol relevante en la generación de empleo y encadenamientos productivos locales, sino que aspira también a adoptar prácticas más sostenibles con el medio ambiente y con sus comunidades.

En ese contexto, se visitó la planta de Compañía Minera Monte Alto, donde se interiorizaron de su innovador sistema de procesamiento. “Tenemos recuperaciones de oro por gravimetría y también de concentrados de oro”, explicó Mauricio Pérez, su gerente de planta, destacando el valor de la visita del gremio para conocer en terreno experiencias de procesos limpios que a través de la concentración gravimétrica permiten obtener productos que sean comerciales”, añadió.

Desde el gremio señalaron que este tipo de despliegues permite construir una agenda en base al contexto real de la pequeña minería, con información directa de sus asociaciones y operaciones, a objeto de impulsar mejoras en productividad, sostenibilidad y desarrollo del sector en regiones.

 


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Crecimiento

ACUERDO ENTRE CODELCO Y ANGLO AMERICAN PARA DESARROLLAR PLAN MINERO CONJUNTO EN EL DISTRITO ANDINA-LOS BRONCES

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La iniciativa recibió las aprobaciones internacionales de los organismos regulatorios y la autorización de la FNE. El proyecto continúa avanzando en su cronograma de aprobaciones regulatorias, mientras se prepara la tramitación ambiental y la constitución de la entidad que coordinará la operación conjunta.


El Plan Minero Conjunto entre la División Andina de Codelco y la operación Los Bronces de Anglo American recibió las autorizaciones de libre competencia que implica su materialización, como parte de los requisitos del acuerdo suscrito en septiembre de 2025.

Entre los organismos revisores cuenta la Administración Estatal para la Regulación del Mercado (SAMR) de la República Popular China, autoridad encargada de revisar operaciones de concentración desde la perspectiva de la libre competencia; la autoridad de competencia de Brasil, de Corea del Sur, y la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile, instituciones que evaluaron el acuerdo en el marco de sus respectivas normativas de competencia.

El acuerdo entre ambas compañías contempla el desarrollo de un Plan Minero Conjunto para las operaciones vecinas de Andina y Los Bronces, con el objetivo de explotar y procesar conjuntamente los recursos del distrito minero mediante una coordinación operacional que aproveche de mejor forma las capacidades existentes. La iniciativa permitirá incrementar la producción del distrito en cerca de 120 mil toneladas adicionales de cobre fino en promedio anual entre 2030 y 2051, liberando aproximadamente 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre en ese período, con menores costos unitarios y sin requerir grandes inversiones adicionales.

Además de aumentar la producción del distrito, el plan permitirá generar al menos US$5.000 millones en valor adicional antes de impuestos para ambas compañías, resultado de las sinergias derivadas de una planificación minera integrada en uno de los distritos de cobre más relevantes del mundo.

El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, destacó el avance del proceso regulatorio y el significado estratégico del acuerdo. “Este avance confirma el valor de la colaboración entre compañías líderes para desarrollar de mejor manera los grandes distritos mineros de Chile. En Codelco estamos impulsando una estrategia de crecimiento basada en asociaciones que nos permite compartir riesgos, acelerar el desarrollo de proyectos y capturar mayores beneficios. El acuerdo con Anglo American permitirá liberar un mayor potencial del distrito Andina-Los Bronces y generar valor por varias décadas. Las decisiones que tomamos hoy en minería tienen efectos de largo plazo y este proyecto es una muestra de cómo la cooperación puede traducirse en más producción, más eficiencia y más valor para nuestro país”.

Para Chile, este proyecto representa una oportunidad relevante de generación de valor económico, mayor sostenibilidad y eficiencia en el uso de recursos e infraestructura existente y un impulso a la producción de cobre necesaria para la transición energética global. Asimismo, el desarrollo coordinado del distrito contribuirá a fortalecer la competitividad de la minería chilena y a maximizar el potencial de una de las mayores dotaciones de recursos de cobre del planeta.

Como parte de la implementación del acuerdo, ambas compañías avanzan en el cronograma del proyecto, que incluye las etapas de tramitación ambiental y la constitución de una entidad que coordinará la operación del Plan Minero Conjunto, responsable de optimizar la planificación minera y el uso de la capacidad de procesamiento de ambas faenas.

El desarrollo del distrito Andina-Los Bronces constituye una de las iniciativas de colaboración minera más relevantes en Chile en las últimas décadas y busca maximizar el valor de dos operaciones contiguas mediante una visión integrada de largo plazo, contribuyendo a reforzar el rol estratégico del cobre chileno en el mundo.

 


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