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Empresas Mineras

Mineras en acción por la emergencia en el norte

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  • Las empresas socias del Consejo Minero han estado trabajando activamente para combatir la emergencia producida por las intensas lluvias en las regiones de Antofagasta, Atacama y Coquimbo la semana pasada. 
  • Se ha generado un contacto directo y fluido con las autoridades para poner a su disposición los recursos necesarios para colaborar. Aviones y helicópteros para las labores de reconocimiento y evacuación; camiones y maquinaria pesada para el despeje de caminos y habilitación de puentes; albergues en los campamentos mineros y mucha ayuda en alimentos, abrigo y agua es parte de las labores realizadas hasta ahora por las mineras.
  • Cada empresa ha estado monitoreando directamente sus tranques de relave. A la fecha todos los tranques se encuentran sin problemas y no se ha producido ningún colapso, dato confirmado por Sernageomin.

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De la falta de agua, a una de las peores inundaciones que haya sufrido en norte del país. Así, una nueva alarma se enciende en las oficinas de emergencia. Comienza a llegar la noticia de que las regiones de Antofagasta, Atacama y Coquimbo son víctimas de fuertes lluvias y un sistema frontal que desde la cordillera amenaza con mal tiempo por un par de días.

Rápidamente la industria minera reacciona, no es primera vez que se organiza para salir en ayuda de quienes lo necesitan, la particularidad en esta ocasión es que la emergencia se vive en su propio territorio. Los afecta directamente, afecta a sus trabajadores, a sus comunidades aledañas e incluso, afectó la continuidad de sus operaciones. Eso obligó a activar los planes de contingencia y protocolos de seguridad.

Los requerimientos por parte de la autoridad no se dejaron esperar. En la tarde del miércoles, cuando recién empezaba a conocerse la dimensión de la catástrofe, las empresas mineras pusieron a disposición aviones y helicópteros para hacer vuelos de reconocimiento y rescate en las zonas más afectadas. En casos como este, el primer problema en detectarse es la falla de conectividad, en caminos y comunicaciones. El sobrevuelo de la zona activó varios rescates de algunas comunidades que habían quedado completamente aisladas.

 El plan de emergencia que se ha visto en estos días trabaja en cuatro flancos principalmente:

Campamentos mineros como campamentos de emergencia

En las labores de despeje de caminos fueron apareciendo comunidades completas que habían quedado a la deriva, sin hogar y aisladas. Las empresas mineras han dispuesto en sus campamentos, alojamiento y abastecimiento de agua y víveres para las personas que lo necesiten, habilitando sus espacios de trabajo como albergue de forma momentánea. En el lugar se les ha entregado acceso a teléfono e internet para poder comunicarse con sus familiares en distintas zonas del país.

  Detalle:

  • En el campamento Carrizalillo Grande de Caserones hay 2.300 trabajadores de la compañía albergados y 43 personas particulares que fueron rescatadas de la zona del Tranque Lautaro. A todos ellos se les ha entregado ropa, abrigo, alimentación y proporcionado atención médica y teléfonos satelitales para facilitar la comunicación.
  • En el mismo campamento, Caserones cuenta con un helicóptero que ha debido trasladar a 10 personas que presentaron casos delicados de salud (hepatitis e insulino-dependiente) o familiares.
  • AngloAmerican ha alojado a alrededor de 60 personas de la localidad El Salado en su campamento en Mantoverde.
  • El grupo minero Antofagasta Minerals tiene un total de 72 trabajadores damnificados de las minas Antucoya, Centinela y Pelambres. A ellos se les ha brindado ayuda especial a corto y largo plazo. Además el grupo ha organizado una campaña 1+1 de donaciones de los trabajadores.

 

Ayuda a la comunidad

ayuda-norte-mineras-15Las empresas han focalizado su ayuda en las comunidades aledañas a sus faenas mineras. Para eso están en contacto permanente con los líderes comunitarios y los gobiernos comunales, provinciales, intendencias y seremis.

Algunas de las zonas más afectadas y donde las empresas han estado trabajando son: Tierra Amarilla, Carrizalillo Grande, El Salado, Huatacondo, El Salvador, Chañaral, Mejillones, María Elena, Sierra Gorda, Baquedano, Taira, Conchil, Calama, Antofagasta, El Abra, Alto el Loa, Los Loros, Amolanas, Nantoco y otras aldeas de los valles de Copiapó y Huasco.

Durante los primeros días la ayuda ha sido de agua, alimentos, ropa y abrigo.  Pero ya se han empezado a gestionar ayudas conducentes a reparar daños estructurales como escuelas, techumbres, cauces de canales y camiones.

Detalle:

  • El policlínico de la localidad de Amolanas fue habilitado por Caserones con un brigadista, un paramédico y un médico. Además, se está enviando medicamentos para mejorar la atención.
  • La empresa minera Caserones entregó 5 toneladas de ayuda a la localidad de Los Loros, consistente en agua, frazadas, pan envasado y alimentos no perecibles, además de catres de campaña y colchones.
  • Caserones ha dispuesto de camiones aljibes para las localidades de Amolanas y San Antonio, además de combustible para generadores, colchones,  víveres y abrigo.
  • Candelaria está trabajando para sacar el agua del Hospital Regional de Copiapó con 2 bombas, 1 generador eléctrico y 1 bomba eléctrica sumergible. Además envió petróleo para el funcionamiento de 10 camiones de la municipalidad.
  • Candelaria puso además a disposición un camión aljibe para entregar agua a la comunidad, requerimiento pedido con urgencia por parte de las autoridades, y maquinaria específica para labores de despeje de caminos que se detalla en el punto de Conectividad vial.
  • AngloAmerican ha estado ayudando en la evacuación en la comunidad de El Salado en coordinación con la autoridad local.
  • AngloAmerican ha aportado con 1500 litros de agua en Baquedano; pañales y frazadas para la Municipalidad de Sierra Gorda; herramientas (palas, guantes, escobas, mascarillas, etc) a cuadrillas de trabajadores de la misma municipalidad; bloqueadores solares y herramientas para cuadrillas de voluntarios y rescatistas organizados por la Seremi de Minería y ONEMI de Antofagasta; camiones con agua, alimentos y otros materiales para los damnificados de Chañaral y El Salado.
  • AngloAmerican dispuso la entrega a las autoridades locales de 20.000 litros de petróleo necesario para asegurar el funcionamiento de la maquinaria y vehículos de emergencia en la zona.
  • AngloAmerican, en conjunto con las autoridades está trabajando en determinar las necesidades más críticas, de manera de evaluar en qué áreas puede apoyar. Se evaluará posibles apoyos en áreas tales como reconstrucción o apoyo a re-emprendimiento mediante micro-créditos para emprendedores que hayan perdido sus materiales o equipos para poder reiniciar sus negocios.
  • Teck ha estado apoyando a las localidades de Huatacondo y otras comunidades cercanas.
  • Barrick puso los primeros días dos helicópteros y un avión para labores de rescate entre los valles de Copiapó y Huasco, además de maquinaria pesada, alimentos y ropa. Esto en coordinación entre el comité interno de emergencia de la empresa y el gobierno de la III Región.
  • Sierra Gorda gestiona ayuda a las localidades de Sierra Gorda y Baquedano.
  • Minera Los Pelambres proporcionó un avión según los requerimientos de la autoridad local de la IV Región y en coordinación con el Ministerio del Interior.
  • Minera Centinela ha donado $15 millones a la Municipalidad de Mejillones para la reparación de techumbres de casas. También está apoyando con equipos y personal a la comunidad de Sierra Gorda para encauzar las aguas provenientes de la quebrada El Arriero y desde Calama. También se comprometió con la comunidad de Baquedano.
  • Minera El Abra realizó una reunión con el Consejo de Pueblos de Alto el Loa para discutir el impacto de la tormenta, evaluar daños y definir la ayuda que proporcionará la empresa. Además se estableció contacto con el Consejo de Educación de las 5 escuelas de dicha comunidad para ayudar en su reparación. También se comprometió a proporcionar madera para calefacción para las comunidades afectadas.
  • La compañía Lomas Bayas ha proporcionado agua y comida a las víctimas del pueblo de Baquedano y techo para los campesinos de Calama que quedaron sin casas.
  • Por parte de Codelco, la ayuda en las regiones de Antofagasta  y Atacama ha sido la siguiente: 10 millones de pesos para compra de plásticos y calaminas al Gobierno Regional, como atención inmediata de la emergencia; 70 colchones, 200 frazadas y 30 bidones de 20 litros para Antofagasta (desde campamento VP Proyectos); alrededor de 4 mil litros de agua envasada, colchonetas y frazadas; otros insumos como pañales, colchones,  sábanas, alcohol gel, cloro, leche en tarro, leche para bebés, entre otros. Para la distribución de esta y otras ayudas desde los centros de acopio de Copiapó hacia Chañaral, Diego de Almagro, Tierra Amarilla y Paipote, puso a disposición camiones de alto tonelaje.
  • Codelco ha contribuido en el traslado de bombas de agua sumergibles desde Santiago para remover el agua de la inundación del Hospital de Copiapó.
  • La división El Salvador ha participado en el rescate de personas con problemas de aislamiento, proveyendo para ello de helicópteros que han ayudado en estas operaciones.
  • Collahuasi se ha coordinado con el gobierno para entregar su ayuda de forma directa a la autoridad según sus requerimientos.
  • BHP Billiton ha coordinado ayuda en la región de Antofagasta para las ciudades de Antofagasta, Tal Tal, Mejillones, Sierra Gorda y Baquedano, entregando agua potable (con camiones aljibe, bidones y embotellada), colchones, frazadas, alimentos, artículos de aseo e higiene y recursos para reparar techumbres y jardines infantiles.
  • BHP Billiton entregó ayuda para 60 familias del albergue que se instaló en la Escuela Fundación Minera Escondida.
  • BHP Billiton ha estado presente en la región de Tarapacá apoyando a cuatro localidades: Parca, Mamiña, Quipisca y Macaya. En esta última se ha comprometido con la entrega de suministros básicos para 8 a 10 días, entre ellos: víveres, agua, combustible para generadores y 30 mochilas de emergencia.
  • BHP Billiton ha trabajado coordinadamente con los diferentes municipios para hacer un catastro en las zonas más afectadas, así como recabar información del estado de los jardines infantiles y escuelas de la región. A Antofagasta se enviaron 10 camiones con material de construcción y herramientas, así como a Mejillones.

Continuidad de operaciones y personal interno

El punto más crítico para las empresas mineras se vivió el día miércoles producto de una serie de cortes de electricidad que obligaron a paralizar parcialmente a al menos 13 faenas de las mineras asociadas al CM. Algunas han operado hasta ahora con el personal mínimo para poder mantener la continuidad; en otros casos, hay empresas que siguen sin poder hacer recambio de turno, ahí han tenido que hacer capacitación al personal que permanece en el campamento para poder suplir ciertas labores.

Cada empresa ha estado monitoreando directamente sus tranques de relave. A la fecha todos los tranques se encuentran sin problemas y no se ha producido ningún colapso, dato confirmado por Sernageomin.

Pero la principal preocupación ha sido el bienestar de sus trabajadores. Entendiendo que parte importante de ellos ha sido víctima de esta emergencia y debe atender primero sus problemas personales, las empresas han flexibilizado sus turnos e iniciado campañas internas en ayuda de los que resultaron más afectados.

Detalle:

  • Hasta el lunes 30, Caserones ha estado sin actividad productiva. Por razones de seguridad industrial, Caserones se encuentra bajo régimen de continuidad operacional, es decir, en mantenciones y reparaciones, operaciones de muy baja escala para evitar el deterioro irreversible de las máquinas y en el aseguramiento de equipos e instalaciones.
  • Desde el sábado 28 de marzo, ningún trabajador duerme en los refugios que cuenta la compañía para contingencia climática en el área faena (sobre los 4.000 msnm), gracias al despeje de los caminos internos.
  • En minera Candelaria se ha reestablecido la operación de la línea de los molinos de producción hacia la trituradora principal.
  • La operación de Ojos del Salado sigue detenida a la espera de una revisión de las cañerías que conectan con el Río Copiapó.
  • Candelaria Norte cuenta con trabajadores suficientes para retomar sus operaciones, por lo que los trabajos subterráneos se reestablecerán hoy.
  • De AngloAmerican, la operación de Mantoverde estaba paralizada hasta el 26 de marzo, mientras que Mantos Blancos restableció parcialmente su operación, con restricciones en la producción de la planta de cátodos. El resto de las instalaciones funciona con normalidad.
  • Durante el primer día, Sierra Gorda dispuso de un cierre voluntario de su faena, tanto mina como planta, por seguridad y bienestar de los trabajadores.
  • Hasta el lunes 30 de marzo, todas las operaciones de El Salvador de Codelco siguen paralizadas.

Conectividad vial

ayuda-norte-mineras-2-15El corte de caminos ha sido uno de los mayores problemas en la zona y atendiendo la gravedad del tema, las empresas pusieron a sus equipos de despeje a trabajar para poder restablecer la conectividad lo antes posible. Junto con eso, dispusieron de camiones aljibes para poder llevar agua a las familias más afectadas.

El corte de caminos ha generado otros problemas. Algunas operaciones quedaron incomunicadas, sin posibilidad de sacar sus productos e ingresar insumos necesarios para la producción. El stock de ácidos, combustibles y explosivos de las empresas podrá suplir por algún tiempo esta situación, pero hay otras que no tienen para más de 3 o 4 días si es que no se repone la conectividad.

El problema se repite con la salida del cobre, ya que de persistir el corte de caminos se dificultaría la llegada a los puertos correspondientes.

Detalle:

  • Caserones mantiene de forma ininterrumpida los trabajos de despeje y habilitación de la ruta C-35 que une Caserones con Copiapó.
  • Caserones habilitó la ruta desde el campamento Carrizalillo Grande hasta la localidad de Los Loros con una vía para vehículos 4×4, reestableciendo la conexión con las zonas pobladas de Juntas del Potro, Quebrada Seca, Iglesia Colorada, sector Tranque Lautaro, Amolanas y San Antonio. También se reestableció el tránsito entre Los Loros y Tierra Amarilla.
  • Candelaria ha apoyado en el despeje y limpieza de la vía hacia la localidad de Tierra Amarilla y Paipote con 2 bulldozer, 4 cargadores frontales,  2 camiones, 2 retroexcavadora, 2 motoniveladoras. Además ayuda en la reconstrucción de puentes cortados.
  • Candelaria retomará el envío de concentrado de cobre hacia el puerto a través de camiones.
  • Minera Antucoya ha puesto a disposición de las autoridades de María Elena y la Seremi de Minería de Antofagasta una retroexcavadora y un cargador frontal para colaborar en las labores de limpieza de las calles.
  • Minera El Abra está colaborando en la reparación de algunos caminos públicos cercanos a su faena.
  • Lomas Bayas puso a disposición camiones y retroexcavadoras para reestablecer la comunicación  de la ruta B385 entre Baquedano y la minera.
  • Codelco ha estado trabajando directamente con las autoridades regionales en la zona y ha prestado maquinaria pesada para rescate de personas y traslado de víveres de primera necesidad a las zonas aisladas. Está trabajando junto a empresas como Komatsu y Finning Caterpillar en esto.
  • AngloAmerican ha trabajado en el despeje de caminos por parte de sus equipos de Mantoverde en las rutas a Flamenco y El Salado, así también como en la localidad de Baquedano con una retroexcavadora de la empresa Excon y apoyo  con equipo de Asercop para reparación de camino de acceso a la Corporación GEN.
  • BHP Billiton está trabajando con su maquinaria pesada para limpieza y despeje de caminos y calles en Tal Tal, Sierra Gorda, Baquedano. En Antofagasta, dispuso de 2 camiones frontales y 2 tolva para la limpieza de basura y despeje de electrodomésticos y mobiliario inutilizable que la gente ha ido sacando a las calles.
  • En la región de Tarapacá, BHP Billiton apoyó las tareas de conectividad y accesibilidad a los caminos principales desde los poblados de Parca, Mamiña y Quipisca. En los dos últimos, además trabaja en la construcción de pretiles de contención de cauces, movimientos de tierra, perfilamiento y acceso a viviendas locales.
Fuente: Consejo Minero 
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Business

Diego Hernández expone ante socios de Minnovex sobre la minería en México y las oportunidades para proveedores chilenos.

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El destacado ejecutivo minero participó como invitado principal en el conversatorio organizado por la gremial, donde destacó el potencial del mercado mexicano y llamó a los proveedores chilenos a explorar, establecerse y ofrecer soluciones de alto valor para fortalecer su presencia internacional.


Minnovex realizó una nueva instancia de diálogo y vinculación para sus socios, en la que Diego Hernández, histórico líder minero con una reconocida trayectoria en Sonami, Codelco, Consejo Minero, BHP Base Metal y Antofagasta Minerals (AMSA) y que en la actualidad se desempeña como director en un importante grupo empresarial mexicano. La actividad reunió a los socios de Minnovex interesados en profundizar su comprensión del mercado minero global y nacional, y en conocer las particularidades del mercado minero mexicano y con ello poder explorar oportunidades concretas de expansión.

De acuerdo con el Gobierno de México, el sector minero-metalúrgico contribuye con el 2.05 por ciento del Producto Interno Bruto nacional y 8.6% del Producto Interno Bruto (PIB) industrial. El país se encuentra como principal productor de plata a nivel global por más de 13 años consecutivos, además de producir 17 diversos minerales, entre ellos, sulfato de sodio celestita plomo, molibdeno, sulfato de magnesio, zinc, oro, cobre, entre otros.

Durante su presentación, Diego Hernández hizo hincapié en la relevancia estratégica de México, destacando su larga tradición minera y su diversidad de commodities, entre ellos oro, plata, zinc, plomo, cobre y mineral de hierro. “México es un mercado minero importante, con un volumen atractivo y una gran tradición. Los proveedores chilenos deben explorar, buscar contratos y establecerse allá para luego expandir su actividad”, señaló Hernández.

Por su parte, Carlos Lathrop, Business Manager Industria & Minería en Option, y director de Minnovex, valoró la instancia por el impacto que genera en los socios: “Este tipo de encuentros son clave. Diego Hernández es un referente y escuchar su visión tan profunda de la minería genera mucho valor, especialmente para quienes están comenzando”, sostuvo.

“Otro elemento importante sin duda es que nos compartió su visión de cómo es el mercado mexicano, y donde los proveedores chilenos lo ven como un mercado interesante, pero no hay mucho conocimiento de cómo es”, añadió el director de Minnovex.

Desde la perspectiva de los socios asistentes, la jornada aportó información práctica y visión estratégica. Adriana Araujo, jefa de Proyecto en MIGTRA, empresa de Inteligencia de Negocio para el Transporte, destacó el aporte de la conversación: “La charla fue muy nutritiva, aprendimos mucho, tenemos otra mirada sobre México”, sostuvo e indicó que como proveedores mineros pueden “entregar servicios tecnológicos probados e innovadores que son exitosos en Chile y que estamos seguros que serían de alto valor”.

 


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Crecimiento

BHP fracasa en su último intento para comprar Anglo American y le cierra la puerta a la operación

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La minera con sede en Australia se retiró de la carrera por Anglo a semanas de que esta avance en su unión con la canadiense Teck


BHP Group notificó en abril del año pasado su intento de comprar Anglo American, una operación que tuvo diversos intentos que finalmente no llegaron a puerto y, tras un fallido último esfuerzo, la minera con sede en Australia anunció que desiste de la operación.

Según informó Bloomberg en Línea en su momento, BHP intentó estos “últimos días” tener un acercamiento para avanzar con la compra de Anglo, pero que, en línea con los esfuerzos anteriores, no avanzaron las conversaciones.

El nuevo rechazo de Anglo también se daba en el contexto de que los accionistas de esta firma, durante las próximas semanas, van a votar para aprobar su fusión con la canadiense Teck, que se anunció en septiembre de este año.

“Anglo rechazó la propuesta, según personas con conocimiento del asunto, tras revisar la oferta y determinar que no era superior a su plan de combinación con la canadiense Teck Resources Ltd”, dijo la nota de Bloomberg en Línea.

Ante este contexto, BHP informó formalmente el fin de su intento por comprar Anglo: “Tras conversaciones preliminares con el Consejo de Administración de Anglo American plc ( Anglo American ), BHP Group Ltd ( BHP ) confirma que ya no está considerando una combinación de las dos compañías».

“Aunque BHP sigue creyendo que una combinación con Anglo American habría tenido fuertes méritos estratégicos y creado un valor significativo para todos los accionistas, BHP confía en el potencial altamente atractivo de su propia estrategia de crecimiento orgánico”, dijo en su comunicación oficial.

Por su lado, Reuters destacó que “según las normas británicas sobre valores, la declaración de BHP significa que no puede hacer otra oferta por Anglo durante seis meses”.

La operación de BHP se daba en el contexto de fortalecer la posición de la firma respecto a la producción de cobre, donde la minera con sede en Australia es la mayor productora mundial de cobre, “pero corre el riesgo de perder ese puesto en los próximos años si no cuenta con nuevos proyectos significativos”, alerta Reuters.

Por su parte, el mercado vio con buenos ojos el anuncio de BHP. Las acciones de la firma avanzaron un 1,1% después de publicarse su declaración respecto al tema.

 



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Crecimiento

Producción de oro en Chile alcanza su mejor desempeño en 10 años y sería récord en 2026

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Cesco proyecta que en 2028 Chile producirá 60 toneladas de oro, superando el peak productivo del país alcanzado el 2012. Para este año, las estimaciones de producción de expertos varían entre 37 y 46 toneladas de oro.


Este año la producción de oro reportó un alza no vista desde 2015. Al tercer trimestre de 2025 Chile ha producido 31.861 kilos de oro fino, un incremento del 27,9% respecto a 2024, cuando elaboró 24.919 kilos del metal dorado a la misma fecha, según información pública de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

Expertos proyectan que al cierre de este año la producción de oro oscilará entre las 37 y 46 toneladas de oro fino, posicionando a nuestro país en el lugar 20 o 21 del top mundial de productores, según el registro del World Gold Council.

Si bien se ponderan ciertas razones, la que prima es el ramp-up del proyecto Salares Norte de Gold Fields, inaugurado a fines de octubre, y que espera una producción este año de 300 mil onzas de oro. Para el otro año proyecta unas 550 mil onzas de oro. “Claramente, por sí solo explica el 25% de la producción. O sea, prácticamente el total”, dice Juan Ignacio Guzmán, CEO de GEM Mining Consulting

En tanto, Matías Marañón Luco, jefe de consultoría en Plusmining, dice que “Salares Norte está impulsando este crecimiento, consolidándose como la mina de oro más grande del país y pudiendo explicar un quinto o más de la producción nacional en los próximos años”.

Otra razón que se baraja es que algunas faenas -dado el precio récord del oro alcanzado el 20 de octubre en la Bolsa de Metales de Londres, de US$ 4.338,25 la onza- han aumentado su producción de oro aprovechando el positivo escenario del mercado dorado.

“Centinela por ejemplo y Los Pelambres, ambas de Antofagasta Minerals, han incrementado el oro como subproducto. Por lo menos, el primer semestre Antofagasta Minerals estimaba un 36% de incremento del oro como subproducto lo que obviamente está muy influenciado por los altos precios del oro y la oportunidad que tienen las empresas de poder extraer mayores ingresos a partir de este”, apunta Guzmán.

La década de oro

Luego de una década, el oro chileno se apresta a repuntar. El año 2015 nuestro país produjo 32.681 kilos de oro al tercer trimestre, mientras que este año elaboró 31.861 kilos de oro al mismo periodo.

En la década, la producción más baja se registró el 2022, alcanzando una producción anual de 30.093 kilos de oro. De hecho, al comparar entre ese año y 2025, con el corte de tiempo a septiembre, hay una diferencia de 11 toneladas más de producción de oro.

“Ha habido un boom de exploración y descubrimientos de depósitos ricos en oro en esa parte de la alta cordillera que le llaman la zona de Maricunga. Hay otra zona que se llama Vicuña y El Indio, que está un poco más al sur, en todos estos hay depósitos que son ricos en oro”, analiza Irene del Real, geóloga, académica y directora en Cesco (Centro de Estudios del Cobre y la Minería).

La experta explica que el interés en el oro nunca ha decrecido, y no lo hará por ser una divisa, no por ser un metal de uso práctico. “Hoy en día, en que hay más inestabilidad política, en que estamos en escenarios donde hay problemas geopolíticos y donde hay guerras, el precio del oro y la demanda ha ido subiendo porque en el fondo es invertir en algo que no es volátil, sino que es tangible”.

Del Real detalla que “la demanda de oro 2025 ha alcanzado máximos históricos impulsado principalmente por las compras de los bancos centrales. Los bancos invierten en oro. Hay que pensar que antes la riqueza de un país se medía literalmente por la cantidad de lingotes de oro que tenían, entonces, como factores clave, es un seguro, es un refugio porque no tiene volatilidad, es algo tangible. En general es muy atractivo invertir en oro, especialmente cuando hay inestabilidad geopolítica”.

Estimaciones doradas

Las proyecciones al cierre de 2025 van desde una producción de entre 37 hasta 46 toneladas. Estiman Plusmining, Cesco y GEM.

Marañón, de Plusmining, proyecta para este año que “la producción sería entre 37.300 y 40.400 kg”.

Por su parte, el analista senior del área de estudios y contenidos de Cesco, Cristián Cifuentes, anticipa que “la producción 2025 podría estar en torno a las 43,2 a 44,7 toneladas, un poco más de un 20% sobre la producción 2024”.

Guzmán de GEM, lanza el valor más alto y espera que Chile produzca “del orden de 46 toneladas de oro, y básicamente eso es significativamente más que las 36 toneladas producidas el año 2024”

Más allá de 2025, Cesco espera una proyección esplendorosa para nuestro país: estima que para 2033 Chile produzca 70 toneladas de oro.

“Para los años siguientes, y debido a la plena operación de Salares Norte más la inclusión de la extensión de La Coipa (2028) y el proyecto Minera Florida 100 (2028), que busca expandir la actual operación, nuestro país podría alcanzar las 60 toneladas hacia el 2028”, apuntala Cifuentes.

“Posterior al 2028 se espera la decisión de inversión de iniciativas como Lobo Marte, Volcán, Nueva Esperanza o El Zorro, proyectos en condiciones posibles y potenciales, los cuales permitirían aumentar a cerca de 70 toneladas hacia el 2033”, precisa el analista de Cesco.

Cifuentes sostiene que si superamos las 70 toneladas de oro en 2033, estaríamos cerca del puesto 17 a nivel mundial.

El peak productivo de Chile en oro data del 2012, cuando produjo 48.648 kilos de oro. Cifuentes señala que “se deduce que en 2026 superaríamos el peak de 2012″.

Ubicación mundial

Con el escenario para este año, Guzmán asegura que “debiéramos quedar entre la posición 20-21, lo cual significa un incremento de 10 posiciones respecto a la cifra del año pasado”.

Así, “dentro de Latinoamérica deberíamos quedar en quinto lugar, luego de México con una producción de aproximadamente 130 toneladas, Perú unas 100 toneladas, Brasil alrededor de 70 toneladas y Colombia con 60 toneladas”.

A su turno, Marañón confirma los puestos y suma la participación del top 5 en América Latina. “Con cerca de un 1,2% de la producción mundial, Chile debiese consolidarse en torno al quinto lugar en Latinoamérica, detrás de México (4%), Perú (3%), Brasil (2%) y Colombia (2%)”.



Fuente/Pulso/LaTercera
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Delegación de CIL Lithium participó en encuentro internacional de minerales críticos en Argentina  

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Cámara Internacional del Litio y Energías, CIL Lithium, participó en LatAm & Argentina Critical Minerals Summit 2025, Argentina, organizada por The Net-Zero Circle by IN-VR, promoviendo el trabajo colaborativo entre la industria, los Estados, la academia y los representantes del territorio, para potenciar a Chile y Argentina, en el Triángulo del Litio


En un momento en que el litio y el cobre se consolidan como los ejes estructurales de la transición energética, Latam & Argentina Critical Minerals 2025 organizada por The Net-Zero Circle by IN-VR, fue el escenario en común de gobiernos, empresas, mercados financieros, diplomacia y territorios mineros, y representantes de Canadá, Suecia, India y Unión Europea. En la ocasión, la Cámara Internacional del Litio y Energías, CIL Lithium, participó en distintos paneles promoviendo el liderazgo de Chile y Argentina, como potencias del Triángulo del Litio en el cono sur.

The Net Zero Circle constituye la plataforma británica referente en capital, innovación y gobernanza climática, que busca construir puentes institucionales entre Sudamérica y los centros globales de inversión energética. En el encuentro, CIL Lithium fue representada por una delegación integrada por: Pamela Goicovich, presidenta directorio; Sebastián Quiñones, director de desarrollo estratégico; Olga Aguilar, directora de proyectos y territorio; Eduardo Gigante, embajador Argentina de CIL LITHIUM; y José Gustavo de Castro Alem, director de litio.

Goicovich lideró la Mesa “Redefiniendo la Participación Comunitaria y el ESG en la Era del Litio y el Cobre”, que reunió una mesa 100 % de mujeres que hoy lideran la transformación social y ambiental en el corazón del triángulo del litio: Lucila Lasry, responsable de Relaciones Comunitarias e Institucionales de empresa productora de litio Exar , Tatiana Cortez Burgos, responsable de Relaciones Ambientales y Comunitarias de Hanaq Group, y María José Alzari, del área de Transparencia y Licencias Sociales de empresa CEADS.

El enfoque fue claro: la sostenibilidad ya no es un discurso, sino una práctica construida en el territorio. La mesa dejó en evidencia el creciente liderazgo de mujeres en la toma de decisiones estratégicas del sector, así como la necesidad de avanzar hacia un modelo de desarrollo donde la minería del litio se piense desde el territorio, con trazabilidad, diálogo y alianzas reales.

Pamela Goicovich destacó que: «la gobernanza regional de los minerales críticos ya no depende de actores aislados, sino de instituciones capaces de unir estándares, territorios y capital humano a escala continental. Este tipo de espacios, permiten que confluyan gobiernos, industria y diplomacia, para trabajar juntos por un futuro energéticos sostenible y respetuoso». La presidenta de CIL Lithium compartió los pilares estratégicos de la institución para el 2026, que buscan: atraer inversiones con capital inteligente y fortalecimiento de las startup en  I+D+i, impulsar el Sello Sostenible Internacional para el Litio producido en América, y fortalecer una diplomacia territorial, conectando gobiernos, empresas, comunidades, fondos y organizaciones internacionales.

El programa del encuentro abordó el mapa del litio y el cobre, explorando proyectos, exportaciones, financiamiento, infraestructura, ESG y comunidades. Asimismo, incluyó mesas de discusión a cargo de CEOs y provincias, y análisis de la gobernanza territorial. Interesantes debates a cargo de expertos y protagonistas del ecosistema argentino e internacional.

En su segunda jornada, Eduardo Gigante, embajador de Argentina de CIL Lithium, ex Director Nacional de la Secretaría de Asuntos Estratégicos y ex Asesor de la Secretaría de Minería, moderó el panel «Breakthrough Projects Transforming the Mining Sector», que abordó los proyectos existentes y en desarrollo en Argentina, principalmente el de Lithium South recientemente adquirido por Posco, el Proyecto Exar en Jujuy, proyecto perteneciente a Lithium Américas y Ganfeng, y el proyecto Tres Cruces. En el espacio, además se conversó sobre los desafíos de los proveedores para responder a las necesidades actuales y futuras en la minería de litio. «Las conclusiones se resumen en una activa dinámica en los proyectos de litio, un alza en los precios del litio a nivel mundial para 2026, avances tecnológicos en los proyectos y la incorporación de metodologías DLE, y  dificultades para los proveedores para responder a los altos requerimientos que tiene el sector minero actual. En suma, más allá de las dificultades propias del sector y donde se encuentra inmerso, los proyectos de litio continúan avanzando a paso firme y está dinámica no se detendrá y seguirá un crecimiento sostenido por los próximos años», asegura Gigante.

Por su parte, Sebastián Quiñones, director estratégico de CIL Lithium y Head LATAM – Rain City Resources, moderó la «Mesa de líderes tecnológicos: Innovaciones de Vanguardia en la Industria del Litio», en la que participaron Felipe De Mussy, Presidente para Sudamérica-Lilac Solutions; y Sergio Mastnak, Finance Manager-Tsinghsan Mining Development. La instancia permitió contrastar dos visiones tecnológicas clave para el futuro del litio en la región, centradas en avances en tecnología DLE de última generación y el enfoque de integración vertical. Quiñones señaló: «El principal consenso fue que Latinoamérica está transitando hacia un modelo híbrido, donde tecnologías avanzadas como DLE y la integración industrial permitirán reducir tiempos, elevar estándares y posicionar al Triángulo del Litio como un actor tecnológico global».

En el encuentro, CIL Lithium anunció la “Cuarta Cumbre Mundial del Litio y Energías: Full Inversiones 2026”, que se realizará en octubre de 2026 en Chile, reuniendo a gobiernos, diplomáticos, fondos de inversión internacionales , empresas productoras de litio, energías limpias,  startup, compañías tecnológicas, instituciones académicas, inversores de comunidades originarias internacionales y actores de la transición energética global.

 



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ABB destaca factores que permiten acelerar la adopción de nuevas tecnologías en minería

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Iván Villegas, Regional Product Marketing Manager para Automatización en Minería de ABB en Sudamérica, fue el encargado de exponer sobre el rol de la compañía en el desarrollo de nuevas tecnologías que impulsan una industria minera más productiva.

El evento fue organizado por las embajadas de Suecia y Dinamarca.


¿Qué tecnologías y estrategias están fortaleciendo la productividad en las distintas etapas de la cadena de valor minera? Esa fue la pregunta que abrió el panel de conversación en el que participó ABB, en el marco de la segunda versión del encuentro sobre cooperación Nórdica y Chile.

Iván Villegas, Regional Product Marketing Manager para Automatización en Minería de ABB en Sudamérica, compartió la visión de la compañía, destacando la importancia de avanzar en la automatización del sector e integrar progresivamente tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA).

Considerando que las organizaciones suelen enfrentar desafíos culturales y de inversión al incorporar nuevas soluciones, el ejecutivo detalló las condiciones que facilitan una adopción más rápida y efectiva: liderazgo comprometido, pilotos escalables, interoperabilidad tecnológica, formación del capital humano y alineación con los objetivos estratégicos.

Como ejemplo, mencionó el sistema de Video Analytics + IA integrado en la plataforma de automatización ABB 800xA. “Esta tecnología nos permite aprovechar la inteligencia artificial para mejorar la seguridad en las operaciones y evitar paradas o detenciones no deseadas”, comentó.

Además de esta solución, el ejecutivo se refirió a GMD IA First, tecnología que permite “optimizar con inteligencia artificial la eficiencia y el mantenimiento predictivo de los equipos GMD, reduciendo el tiempo de inactividad por circunstancias no planificadas”.

Empresas nórdicas y su relevancia en minería

En el marco del encuentro, Iván Villegas también destacó que la colaboración entre países nórdicos y Chile puede acelerar la adopción de tecnologías mineras sostenibles mediante la transferencia de modelos de descarbonización, innovación aplicada y formación técnica avanzada, fortaleciendo ecosistemas locales con la experiencia Internacional.

“Un ejemplo es la tecnología Trolley de ABB para minería subterránea (eMine™), que electrifica camiones mineros a batería. Esto permite mejorar la eficiencia, reducir las emisiones de CO₂ y extender la autonomía de las baterías, además de regenerar energía durante las bajadas. Es una solución desarrollada por ABB junto a Epiroc y la empresa minera sueca Boliden, tecnología que ya hemos comenzado a aplicar en Chile”.

Asimismo, el representante de ABB agradeció a la Embajada de Suecia por la invitación. “Fue muy gratificante compartir nuestra experiencia y visión de futuro con otros panelistas y una audiencia interesada en un tema tan relevante para el desarrollo de este sector productivo”.

Por su parte, Sofía Karlberg, embajadora de Suecia en Chile, destacó que el seminario es un ejemplo del tipo de colaboración que buscan fortalecer para avanzar hacia una minería más sostenible que incorpore tecnologías de vanguardia.

“Hoy, dos de cada tres empresas que operan en minería subterránea son suecas, lo que nos enorgullece. La implementación de nuevas tecnologías requiere visión, flexibilidad y un diálogo constante sobre lo que funciona, lo que no y lo que puede mejorar. Sin duda, ese es uno de los mayores logros de las empresas nórdicas”, afirmó Sofía Karlberg.

ABB es un líder tecnológico mundial en electrificación y automatización, lo que permite un futuro más sostenible y eficiente en el uso de los recursos. Al conectar su experiencia en ingeniería y digitalización, ABB ayuda a las industrias a funcionar con un alto rendimiento, al tiempo que se vuelven más eficientes, productivas y sostenibles para obtener un rendimiento superior. En ABB, llamamos a esto «Engineered to Outrun». La empresa cuenta con más de 140 años de historia y más de 105.000 empleados en todo el mundo. Las acciones de ABB cotizan en la Bolsa Suiza SIX (ABBN) y en el Nasdaq de Estocolmo (ABB). www.abb.com

El negocio de Automatización de Procesos de ABB automatiza, electrifica y digitaliza las operaciones industriales que abordan una amplia gama de necesidades esenciales, desde el suministro de energía, agua y materiales, hasta la producción de bienes y su transporte al mercado. Con sus 20.000 empleados, tecnología líder y experiencia en servicios, ABB Process Automation ayuda a las industrias de procesos, híbridas y marítimas a superarse, de forma más eficiente y limpia.

 



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