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Codelco presenta su Reporte de Sustentabilidad 2014

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Del total de los recursos invertidos en proyectos ambientales y de seguridad y salud ocupacional, US$ 205 millones se destinaron a inversiones medioambientales y US$ 159 millones a iniciativas de seguridad y salud ocupacional. • Por segundo año consecutivo, la Corporación no registró incidentes ambientales de categoría graves o muy graves, de un universo de 107 incidentes ambientales.

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Calama, 8 de julio de 2015.- “La sustentabilidad es una condición imprescindible para desarrollar la minería y cualquier actividad en los tiempos de hoy, e implica la consideración hacia el tema social, laboral y hacia la comunidad. Llegó para quedarse y para poder generar nuestra actividad sin impactar la calidad de vida de quienes vivimos en estos momentos y para quienes seguirán viviendo acá. La sustentabilidad es un enfoque y un modelo de gestión, que es algo emergente, que llegó y hay que asumirlo y prepararse para responder cabalmente a eso”, señaló el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, durante el lanzamiento del Reporte de Sustentabilidad 2014 de la empresa, realizado hoy en Calama.

pizarro-reporter-15En la ocasión, el ejecutivo realizó además una cuenta en detalle del estado de situación de la cartera de proyectos estructurales de la empresa y su impacto en el futuro de Codelco. Respecto de las iniciativas que aseguran el futuro Pizarro indicó que “son una oportunidad, una exigencia de innovación tecnológica”.

Respecto de los temas medioambientales, Pizarro dijo a la Comunidad de Calama que “nos estamos haciendo cargo de nuestros impactos”, analizando en detalle las preocupaciones de la comunidad de Calama. Consultado sobre las mayores exigencias normativas y ciudadanas, Pizarro señaló que efectivamente “está claro que es más exigente, pero cada cual tiene derechos y deberes y hay que respetarse mutuamente. Y nosotros estamos dispuestos a hacer nuestra parte en las comunidades donde vivimos”. “La sustentabilidad es un enfoque y un modelo de gestión, que es algo emergente, que llegó y hay que asumirlo y prepararse para responder cabalmente a eso”, sostuvo.

Por su parte, Patricio Chávez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad se refirió a las enormes riquezas del Distrito Norte que “nos permite visualizar un futuro por largas décadas”. Por so que El futuro minero debe ir acompañado también con un desarrollo a la par, tanto en la comunidad de la acoge, como en infraestructura, servicios y especialmente en competencias, en capacidades para dar poder un salto cualitativo de cambiar la matriz productiva de una matriz centrada en la explotación de recursos naturales a una segunda fase del conocimiento de la tecnología y la industrialización que nosotros podemos apalancar hoy día y poder construir ahora lo que va a ser la matriz productiva o la industria de Calama”.

Codelco presentó públicamente su Reporte de Sustentabilidad en un evento al que asistieron el gobernador de la Provincia de El Loa, Claudio Lagos; la seremi de Minería, Amanda Pérez; el alcalde de Sierra Gorda, José Guerrero, y la alcaldesa de San Pedro de Atacama, Sandra Berna; junto al vicepresidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda; los gerentes generales de División Chuquicamata, Sergio Parada; de División Radomiro Tomic, Mauricio Barraza; de Ministro Hales, Carlos Caballero, y de Gabriela Mistral, Ricardo Montoya; así como representantes de las comunidades.

patricio-chavez-15Como representante de la comunidad, el gobernador Claudio Lagos señaló que “es fundamental que Codelco haga una minería responsable, de cara a la comunidad, que sea capar de mirar a los ojos de la gente. Eso es muy importante. Esa es una minería que no esconde el rostro, que no haga a medias sino que las cosas las tiene que hacer de manera coherente en la práctica, y de frente. Creo que es el camino correcto. Por supuesto hay mucho aun que construir este es un tema que desarrollamos en conjunto. Y como Gobierno estamos muy contentos que se desarrolle de esta manera. Finalmente el Futuro de Codelco, es el futuro de nuestro país”.

Inversión sustentable

La empresa ha definido tres ejes estratégicos para la sustentabilidad: eliminar los accidentes fatales y las enfermedades profesionales; el cuidado medioambiental y el desarrollo de las comunidades aledañas a las operaciones.

Esto se tradujo en una inversión de US$ 364 millones en proyectos ambientales y de seguridad y salud ocupacional durante 2014. De ese monto, US$ 205 millones se destinaron a inversiones medioambientales y US$ 159 millones a iniciativas de seguridad y salud ocupacional.

Principales indicadores del reporte

Entre los principales hitos que se pueden destacar de la gestión en 2014 está la promulgación de una histórica Ley de Capitalización de Codelco por hasta US$ 4.000 millones para el periodo 2014-2018. Estos recursos posibilitarán el plan de inversiones de la empresa que alcanza a más de US$ 23 mil millones para el quinquenio 2015 -2019. “Esta inyección de recursos nos permitirá impulsar un plan de inversiones en proyectos clave de la compañía, como Chuquicamata subterránea y el nuevo nivel de mina en El Teniente, permitiendo la continuidad operativa de Codelco junto con el aumento de los actuales niveles de producción”, aseguró el vicepresidente Patricio Chávez.

En el desempeño económico, durante 2014 Codelco redujo sus costos operacionales en un 7,8% respecto de 2013 e incremento la producción de cobre fino en un 3,1%, alcanzando 1 millón 841 mil toneladas de cobre fino, con un costo 7,8% menor al del año 2013, “En nuestros 43 años de historia, hemos sido la empresa que más aporta al Estado, generando un aporte de más de 115 mil millones de dólares”, precisó Chávez.

Seguridad y salud

En los últimos 4 años, Codelco disminuyó sostenidamente la frecuencia y tasa de gravedad de los accidentes. No obstante, en 2014 se lamentaron 2 accidentes laborales fatales de trabajadores de empresas contratistas de proyectos.

En 2015, “transitaremos a un Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y los Riesgos Operacionales, que permitirá asegurar una gestión homologada en todas las divisiones y proyectos de Codelco y se basa esencialmente en el concepto del mejoramiento continuo para la administración de los riesgos teniendo como referente esencial la Política Corporativa de estos ámbitos y la Carta de Valores”, explicó Patricio Chávez.

Medio ambiente

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Durante 2014, por segundo año consecutivo Codelco no registró incidentes ambientales grave o muy graves, de un universo de 107 incidentes ambientales.

Hubo un cumplimiento 100% de la normativa de residuos líquidos en los 15 puntos de descargas, se logró una recirculación de agua de 76,9% como promedio global; en tanto, en el Distrito Norte, la recirculación alcanza a 86%. En los proyectos estructurales se incorporará agua de mar en RT Sulfuros. Además, en los nuevos proyectos habrá disposición de relaves espesados, asegurando mayor recuperación de agua.

Respecto de los compromisos derivados de autorizaciones ambientales -que para Codelco suman más de 24 mil-, se ha implementado una plataforma de seguimiento, que ha permitido dar pleno cumplimiento a los requerimientos de la autoridad y que se reflejó en que luego de 11 fiscalizaciones realizadas en 2014, no hubo incumplimientos.

En transporte de concentrado, se inició desde septiembre su transporte con contenedores de última generación, evitando emisiones a la atmósfera. Se trata de contendores rotatorios que suponen además una mejora en términos de seguridad.

En cuanto a los tranques de relaves, se está llevando a cabo monitoreo y controles rigurosos al tranque Talabre, ubicado en noreste de Calama, con uso de acelerógrafos para verificación de la estabilidad sísmica; 48 pozos de monitoreo continuo y 3 estaciones de monitoreo de material particulado y condiciones meteorológicas.

Comunidades

Respecto del desarrollo de las comunidades cercanas, Codelco busca contribuir a su desarrollo, privilegiando el beneficio mutuo. La empresa tiene una norma de Inversión Comunitaria, 96% de la cual se realizó con convenios de cooperación bajo 3 ejes de inversión: impactos socioambientales, capital humano y pueblos originarios; y el 95% de la inversión comunitaria se realizó en localidades cercanas.

A nivel corporativo, la inversión comunitaria alcanzó a $ 2.570 millones de pesos. A través de 154 convenios de cooperación se ejecutaron proyectos y programas en alianza con organizaciones sociales e instituciones públicas y privadas del entorno de nuestras operaciones y proyectos de inversión.
También es relevante que desde 2014, tenemos 41 Mesas de Trabajo operativas en comunidades priorizadas; cuenta con plataformas informáticas para el seguimiento de la gestión comunitaria y un sistema de reclamos y sugerencias socio-ambientales (se recibieron 147 contactos durante 2014)

Energía

El uso y consumo de energía representa cerca del 10% de los costos totales. Por eso Codelco cuenta con un comité que define, orienta y evalúa las decisiones de la empresa en esta materia. Existe un plan corporativo de eficiencia energética, cuya normativa obliga a todos los proyectos de inversión a incorporar los criterios de eficiencia energética desde el diseño y para toda la vida útil del proyecto.
En el ámbito de la energía, se destacó el caso de la planta termosolar Pampa Elvira, de División Gabriela Mistral, que ha sido una solución exitosa compatible con el medio ambiente y que implica un ahorro de hasta el 80% de combustibles fósiles, equivalente a 6.500 toneladas de diesel al año o 250 viajes con camiones con combustible

16 años de reportes e información a la ciudadanía

El Reporte de Sustentabilidad 2014 de Codelco informa el desempeño económico, social y ambiental de la Corporación. “Hemos completado 16 años reportando de manera ininterrumpida, no sólo nuestros impactos, sino también los avances y esfuerzos de Codelco en materia de sustentabilidad, que más allá de ser un concepto, es uno de los valores de la Corporación”, aseguró Patricio Chávez.
Codelco fue la primera minera en Chile en publicar estos informes y en reportar sobre la base del estándar de la Global Reporting Initiative (GRI). El Reporte 2014 tiene un nivel G4 exhaustivo, que significa que se da cuenta del máximo nivel de contenidos e indicadores que exige la GRI para estas publicaciones. Además, ha sido verificado externamente y sigue los principios lineamientos establecidos en el marco para un desarrollo sostenible del International Council on Mining and Metals (ICMM).

Fuente:Codelco 
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Crecimiento

MINISTRO MAS PLANTEA QUE CODELCO DEBE TENER “LINEAMIENTOS DISTINTOS” Y ACUSA PROBLEMAS DE GESTIÓN “DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS”

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«Me da la impresión de que las gestiones que se han hecho con el litio de repente han anulado un poquito la visión sobre lo que estábamos haciendo en cobre», dijo el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas.

El biministro de Minería y Economía, Daniel Mas, reiteró las críticas al manejo de Codelco, que hoy encabeza el presidente del directorio, Máximo Pacheco, quien fue nombrado por el expresidente Gabriel Boric y a la espera de que el gobierno del Presidente José Antonio Kast nombre a su sucesor.

En línea con lo que planteó en la sesión de Minería y Energía de la Cámara de Diputadas y Diputados de este miércoles, el biministro Mas sostuvo que la estatal está teniendo “serios problemas de producción”.

El secretario de Estado comentó, en entrevista con radio Infinita, que “cuando limpiamos los resultados del año anterior, un resultado con el nivel de venta que tiene Codelco de US$300 y algo millones es bajísimo. Claramente afloran problemas de seguridad y hay problemas de producción”.

El biministro también respaldó su visión sobre la gestión de Codelco planteó sobre el alza de los proyectos de Codelco más allá del presupuesto inicial. “¿Qué pasa con los dos proyectos estructurantes de Codelco? (Rajo Inca y Chuquicamata subterráneo). Ambos tienen atrasos gigantescos; ambos han prácticamente duplicado sus inversiones; son miles de millones de dólares. Sin duda, tenemos una mirada crítica de lo que está pasando en Codelco“.

“Me da la impresión de que las gestiones que se han hecho con el litio de repente han anulado un poquito la visión sobre lo que estábamos haciendo en cobre. Entonces, consensuemos un diagnóstico. Sin duda, en la próxima junta vienen cambios en el directorio y tenemos que fijar lineamientos distintos”, agregó.

En esa línea, sin detallar el periodo, el biministro comentó que ha habido un problema, sin duda, en la gestión en los últimos años. Es algo que viene desde hace una buena cantidad de tiempo y hay que abordarlo desde su gobierno corporativo”.

“Todavía no llegamos a tomar el control de ese gobierno corporativo, pero sin duda le vamos a dar una mirada profunda”, agregó.

En su agenda sobre la minería, el biministro también destacó el rol de la seguridad de las operaciones: “Si no nos fijamos en los temas de seguridad con la relevancia que tiene, no vale la pena producir un dólar por cobre”.


Fuente/Pulso/LaTercera
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Business

“TIERRAS RARAS”: ¿QUÉ OPORTUNIDADES TIENE CHILE MÁS ALLÁ DE SU EXPLOTACIÓN?

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Aunque el término “tierras raras” fue acuñado en el siglo XVIII para describir ciertos óxidos metálicos difíciles de aislar y poco frecuentes en altas concentraciones, hoy estos elementos han adquirido una relevancia estratégica indiscutida. Se trata de un grupo de 17 elementos químicos fundamentales para tecnologías asociadas a la transición energética, la electromovilidad, la digitalización y diversas aplicaciones industriales de alto valor.


Sin embargo, advierte Antonio Del Río, Gerente Minería & Infraestructura de GHD Chile, el interés creciente por estos minerales debe analizarse con una mirada más amplia que la puramente extractiva. “En el caso de las tierras raras, el principal desafío no está en su existencia geológica, sino en la complejidad de su procesamiento, separación y refinamiento. Es ahí donde se captura el valor y donde, a nivel global, existe una fuerte concentración de capacidades industriales”.

En ese contexto, Chile no ha sido históricamente un actor relevante en este mercado, ni cuenta hoy con producción comercial de tierras raras. Aun así, existen oportunidades que merecen ser evaluadas con realismo y visión de largo plazo.

“El potencial del país no radica necesariamente en grandes yacimientos primarios, sino en depósitos secundarios, relaves mineros y subproductos de otras explotaciones. La identificación, caracterización y eventual recuperación de tierras raras desde estos recursos exige una visión integrada, que combine geología, metalurgia, procesos químicos y una gestión ambiental rigurosa”, señala Del Río.

¿Qué necesita Chile para dar el salto?

Según el ejecutivo, avanzar en esta materia requiere mucho más que iniciativas puntuales de exploración. “Sin infraestructura para procesamiento y separación, sin capital humano especializado, sin marcos regulatorios adecuados y sin una estrategia de desarrollo industrial de largo plazo, el riesgo es repetir un modelo ya conocido: limitarse a la exportación de materiales de bajo valor agregado”, explica.

“En un mercado altamente estratégico y concentrado, producir o exportar concentrados sin desarrollar capacidades industriales locales deja al país en una posición débil dentro de la cadena de valor”.

A ello se suman desafíos que van más allá de lo técnico. La planificación territorial, la gestión ambiental y la relación con las comunidades son factores críticos para cualquier eventual desarrollo en tierras raras, especialmente considerando la naturaleza química de sus procesos.

“Aquí la licencia social no es un complemento, es una condición habilitante. La oportunidad para Chile está en construir una industria integrada, con altos estándares ambientales y sociales, que combine innovación tecnológica, aprovechamiento responsable de recursos existentes y desarrollo de capacidades locales”.

Desde esta perspectiva, las tierras raras no representan necesariamente un nuevo “boom” minero, sino una oportunidad selectiva para diversificar la matriz productiva, siempre que se comprendan sus límites y exigencias.

“Las tierras raras no son un negocio minero tradicional. Son una industria intensiva en conocimiento, tecnología y gestión. Si Chile logra abordar ese desafío con realismo, puede posicionarse como un proveedor confiable y sostenible en un mercado global altamente estratégico. De lo contrario, corremos el riesgo de quedarnos solo en el relato”, concluye Antonio Del Río.

 


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EL PRECIO DEL PETRÓLEO REGISTRA VIOLENTA CAÍDA TRAS TREGUA DE TRUMP Y EL BARRIL ROMPE LOS US$ 100

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La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.


Los giros de la guerra en Medio Oriente están disparando la volatilidad de los principales activos del mundo, entre ellos el más sensible de todos al conflicto: el petróleo.

Los precios del crudo se desplomaron la noche del martes luego de que el presidente Donald Trump anunciara una suspensión de los ataques contra Irán por un período de dos semanas, en el marco de las tensiones en Medio Oriente.

El crudo WTI para entrega en mayo y que se cotiza en Nueva York cae más de 17%, hasta situarse en US$ 93 por barril tras conocerse la decisión, mientras que a las 7:40 am de hoy miércoles el barril Brent que se cotiza en Londres experimenta un retroceso de 11,39%, hasta los US$ 90.

La caída es relevante especialmente para Chile que importa más del 95% del petróleo que consume y que ha debido enfrentar un alza histórica en el precio de los combustibles tras la decisión del gobierno de neutralizar por una vez el Mepco.

La tregua, según indicó el mandatario, está condicionada a que Irán permita la apertura completa, inmediata y segura del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el suministro energético global.

Trump señaló que Washington recibió una propuesta de diez puntos por parte de Irán, la cual calificó como una base viable para avanzar en negociaciones.

“Casi todos los puntos de discordia han sido acordados entre Estados Unidos e Irán, pero un período de dos semanas permitirá finalizar el acuerdo”, afirmó en una publicación en redes sociales.

El anuncio de la tregua se produjo menos de dos horas antes del plazo fijado por la Casa Blanca para que Irán reabriera el estrecho.

Imagen de Gerhard Traschütz en Pixabay

Previamente, el mandatario había advertido que ordenaría ataques contra infraestructura clave iraní, incluyendo puentes y plantas eléctricas, si no se cumplía con la exigencia.

Durante la mañana del martes, Trump había endurecido su retórica, señalando incluso la posibilidad de destruir “toda la civilización” iraní, en medio de la escalada del conflicto.

En ese contexto, el precio del WTI había llegado el martes a un máximo intradía de US$ 117, un nivel muy similar al observado en 2022 tras la invasión rusa a Ucrania.

La decisión de postergar las acciones militares se dio tras conversaciones con el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, quien solicitó ampliar el plazo para facilitar negociaciones y pidió a Irán reabrir el paso marítimo como señal de buena voluntad.

El Estrecho de Ormuz ha sido un punto crítico en la crisis, luego de que ataques iraníes a embarcaciones comerciales provocaran la mayor interrupción de suministros de crudo registrada.

Antes del inicio de las hostilidades, cerca del 20% del petróleo mundial transitaba por esta ruta que conecta a los productores del Golfo Pérsico con los mercados internacionales.

“La tregua de dos semanas anunciada por Trump redujo de golpe la prima de riesgo geopolítico que venía sosteniendo al petróleo, y el WTI cae al disminuir la probabilidad de daños a la infraestructura petrolera iraní y, sobre todo, de un cierre prolongado del estrecho de Ormuz, lugar clave donde transita cerca de un quinto del petróleo mundial”, dijo Ignacio Mieres, head of research de XTB.

Ese mismo alivio migró al resto de los mercados, los futuros americanos subieron más de 1,5%, el dólar cedió frente a todas las divisas del G-10, el oro superó los US$ 4.770 y los bonos del Tesoro repuntaron, “en una reacción que refleja no tanto la resolución del conflicto sino el interés de los inversores por cualquier señal concreta de desescalada tras seis semanas de volatilidad sostenida”, agregó el experto.

Liza Salinas, Branch Business Director Liberty Finance dijo que el anuncio de un cese al fuego de dos semanas entre Washington y Teherán “marca el hito geopolítico más relevante desde el inicio del conflicto el 28 de febrero, y reordena de forma abrupta el tablero financiero mundial”.

El gas natural en Europa tampoco escapó a la corrección: el precio en el mercado TTF de Países Bajos se derrumbó un 19,6%, hasta los 42,8 euros por megawatts hora. “Los mercados interpretan el alivio como transitorio: analistas advierten que la reapertura plena de Ormuz en el corto plazo sigue sin estar garantizada, y que la prima de riesgo geopolítico no desaparece del todo hasta que el acuerdo sea permanente”, agregó Salinas.

 


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SONAMI REFUERZA SU GESTIÓN TERRITORIAL CON LA PEQUEÑA MINERÍA EN LA REGIÓN DE COQUIMBO

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Delegación del gremio se reunió con organizaciones de las comunas de Combarbalá, Punitaqui y Canela, junto con conocer plantas de procesamiento en la zona.


Mantener el trabajo colaborativo, conocer las condiciones operacionales, los desafíos productivos y las proyecciones de pequeños productores fue el foco del trabajo realizado por la Sociedad Nacional de Minería, SONAMI, en la Región de Coquimbo, a través de una agenda de reuniones y visitas a faenas en la zona.

La gira, encabezada por el vicepresidente de Pequeña Minería, Joel Carrizo, contempló encuentros con las asociaciones mineras y visitas a plantas de procesamiento de Combarbalá, Punitaqui, El Huacho, además del Sindicato de Pirquineros Nueva Esperanza, en Canela.

“Es una gran oportunidad que tenemos como Sonami para entregar en terreno información y así aportar a mejorar el negocio minero y, a la vez, también mejorar la calidad de vida de los mineros destacando la importancia que tiene la pequeña minería en la localidad donde se desarrolla y donde están las fuentes productivas”, precisó Carrizo.

Los encuentros permitieron conocer, en voz de los propios representantes del sector en la región, acerca de sus principales desafíos y brechas, entre ellas, el acceso a fuentes de financiamientos de inversión y operación, en una industria donde la pequeña minería no sólo cumple un rol relevante en la generación de empleo y encadenamientos productivos locales, sino que aspira también a adoptar prácticas más sostenibles con el medio ambiente y con sus comunidades.

En ese contexto, se visitó la planta de Compañía Minera Monte Alto, donde se interiorizaron de su innovador sistema de procesamiento. “Tenemos recuperaciones de oro por gravimetría y también de concentrados de oro”, explicó Mauricio Pérez, su gerente de planta, destacando el valor de la visita del gremio para conocer en terreno experiencias de procesos limpios que a través de la concentración gravimétrica permiten obtener productos que sean comerciales”, añadió.

Desde el gremio señalaron que este tipo de despliegues permite construir una agenda en base al contexto real de la pequeña minería, con información directa de sus asociaciones y operaciones, a objeto de impulsar mejoras en productividad, sostenibilidad y desarrollo del sector en regiones.

 


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ACUERDO ENTRE CODELCO Y ANGLO AMERICAN PARA DESARROLLAR PLAN MINERO CONJUNTO EN EL DISTRITO ANDINA-LOS BRONCES

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La iniciativa recibió las aprobaciones internacionales de los organismos regulatorios y la autorización de la FNE. El proyecto continúa avanzando en su cronograma de aprobaciones regulatorias, mientras se prepara la tramitación ambiental y la constitución de la entidad que coordinará la operación conjunta.


El Plan Minero Conjunto entre la División Andina de Codelco y la operación Los Bronces de Anglo American recibió las autorizaciones de libre competencia que implica su materialización, como parte de los requisitos del acuerdo suscrito en septiembre de 2025.

Entre los organismos revisores cuenta la Administración Estatal para la Regulación del Mercado (SAMR) de la República Popular China, autoridad encargada de revisar operaciones de concentración desde la perspectiva de la libre competencia; la autoridad de competencia de Brasil, de Corea del Sur, y la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile, instituciones que evaluaron el acuerdo en el marco de sus respectivas normativas de competencia.

El acuerdo entre ambas compañías contempla el desarrollo de un Plan Minero Conjunto para las operaciones vecinas de Andina y Los Bronces, con el objetivo de explotar y procesar conjuntamente los recursos del distrito minero mediante una coordinación operacional que aproveche de mejor forma las capacidades existentes. La iniciativa permitirá incrementar la producción del distrito en cerca de 120 mil toneladas adicionales de cobre fino en promedio anual entre 2030 y 2051, liberando aproximadamente 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre en ese período, con menores costos unitarios y sin requerir grandes inversiones adicionales.

Además de aumentar la producción del distrito, el plan permitirá generar al menos US$5.000 millones en valor adicional antes de impuestos para ambas compañías, resultado de las sinergias derivadas de una planificación minera integrada en uno de los distritos de cobre más relevantes del mundo.

El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, destacó el avance del proceso regulatorio y el significado estratégico del acuerdo. “Este avance confirma el valor de la colaboración entre compañías líderes para desarrollar de mejor manera los grandes distritos mineros de Chile. En Codelco estamos impulsando una estrategia de crecimiento basada en asociaciones que nos permite compartir riesgos, acelerar el desarrollo de proyectos y capturar mayores beneficios. El acuerdo con Anglo American permitirá liberar un mayor potencial del distrito Andina-Los Bronces y generar valor por varias décadas. Las decisiones que tomamos hoy en minería tienen efectos de largo plazo y este proyecto es una muestra de cómo la cooperación puede traducirse en más producción, más eficiencia y más valor para nuestro país”.

Para Chile, este proyecto representa una oportunidad relevante de generación de valor económico, mayor sostenibilidad y eficiencia en el uso de recursos e infraestructura existente y un impulso a la producción de cobre necesaria para la transición energética global. Asimismo, el desarrollo coordinado del distrito contribuirá a fortalecer la competitividad de la minería chilena y a maximizar el potencial de una de las mayores dotaciones de recursos de cobre del planeta.

Como parte de la implementación del acuerdo, ambas compañías avanzan en el cronograma del proyecto, que incluye las etapas de tramitación ambiental y la constitución de una entidad que coordinará la operación del Plan Minero Conjunto, responsable de optimizar la planificación minera y el uso de la capacidad de procesamiento de ambas faenas.

El desarrollo del distrito Andina-Los Bronces constituye una de las iniciativas de colaboración minera más relevantes en Chile en las últimas décadas y busca maximizar el valor de dos operaciones contiguas mediante una visión integrada de largo plazo, contribuyendo a reforzar el rol estratégico del cobre chileno en el mundo.

 


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