Asuntos Corporativos
Nuevo CEO de Caserones fija plan para mejorar operación y lograr ser rentables en 2017
El ejecutivo dice que han identificado más de 200 acciones para reducir costos y esperan, a la brevedad, alcanzar su capacidad de diseño.
.
.
Que las pérdidas de Caserones -que superan los US$ 1.000 millones- sean solo un mal recuerdo. Ese es el objetivo del polaco Maciej Sciazko, quien en agosto asumió como presidente ejecutivo y gerente general de Minera Lumina Copper Chile, sociedad de capitales 100% japoneses propietaria la faena de la Región de Atacama.
Para ello, dice Sciazko, lo primordial es que la faena se comporte como una operación y no como proyecto. También, alcanzar de una vez por todas la capacidad de diseño, desafío que no es nuevo en la historia reciente del ejecutivo. Antes de llegar a Caserones fue el CEO de Sierra Gorda, otra de las últimas faenas en ingresas al mercado y que ha enfrentado millonarias pérdidas también.
Su llegada a Caserones fue sorpresiva en la industria, pero se declara contento de seguir trabajando en Chile. “Siempre fue mi intención y la de mi familia quedarnos aquí, por lo que estamos muy contentos de que se haya presentado esta oportunidad”, dice.
-¿Cuáles serán los focos de su gestión?
-Nuestro objetivo es maximizar la producción al mismo tiempo que reducimos nuestra estructura de costos. Especialmente en esta época de precios deprimidos, tenemos que hacer todo lo posible, ¡y lo imposible!, para acelerar el ramp-up (alza de la producción) y comportarnos en nuestra gestión de gastos como una operación y no como un proyecto.
.
-¿Cuándo alcanzarán la capacidad de diseño?
-Lo más importante para llegar y sobrepasar la capacidad de diseño es que cada hora perdida de producción o cada problema que pase un día sin solución, nos duela. Hemos venido trabajando en diversas áreas como, por ejemplo, estabilidad de planta, mejora de procesos, levantamiento de cuellos de botella, revisión sistemática de fallas, definición de estrategias de mantenimiento, capacitaciones, mejora continua y otras.
-¿Por qué la puesta en marcha ha tomado más tiempo del esperado?
-El área mina y la línea de producción de óxidos están operativas. La dificultad ha estado en la puesta en marcha de la línea de producción de sulfuros. El retraso es una suma de factores, tanto los que eran esperables en una puesta en marcha como de otros no previstos. Sin embargo, nuestros esfuerzos están en sacar provecho de las lecciones aprendidas y liderar las acciones que están permitiendo finalizar el ramp-up de la concentradora.
-¿Qué acciones de reducción de costos han tomado?
-La reducción de costos responde al programa de transformación que llevamos adelante, que busca asegurar la sustentabilidad económica de la compañía. En ese contexto, tenemos líneas de trabajo asociadas al capital de trabajo, eficiencia, gasto externo y Capex, con metas sumamente agresivas. Hemos identificado más de 200 iniciativas, muchas de las cuales ya han sido implementadas.
-Caserones tiene una ley baja, no han alcanzado la capacidad de diseño y el precio sigue bajo ¿es factible que la faena genere utilidades?
-En efecto, nuestra operación fue diseñada para rentabilizar un yacimiento con una de las leyes más bajas de cobre de la industria, una condición que será permanente. Nuestras proyecciones son de que podremos ser una compañía rentable en 2017. El precio lo da el mercado y no hay nada que podamos hacer al respecto.
.
-La compañía trabaja con un asesor externo (McKinsey), ¿en qué aspectos están viendo y hasta cuándo debería durar la asesoría?
-El plan de transformación sobre el cual estamos trabajando fue creado por el equipo de Caserones con el apoyo de una consultora con experiencia en transformaciones operacionales. El éxito de la ejecución de esta transformación depende del equipo de Caserones.
-La firma decidió reducir la dotación hace algún tiempo, ¿están analizando un nuevo recorte?
-La desvinculación ha estado enfocada principalmente en transitar de una organización de proyecto a una de operación. En este contexto del plan de transformación se ha producido una reducción de personal y se han generado cambios en la estructura gerencial, incluyendo mi designación como gerente general. Y al igual que hemos recortado, hemos agregado talento en las áreas más importantes de la compañía.
-Los sindicatos han hecho saber su descontento, ¿avizora un escalamiento de esto?
-Tengo confianza que hemos establecido un diálogo constructivo que nos está llevando a resolver estos temas. Tenemos todos el mismo objetivo: crear un negocio rentable, la base de una compañía estable, con un buen trabajo y clima laboral para todos nuestros empleados y colaboradores.
Fuente: Diario Financiero
Los avances en la cartera destacan la calidad del desempeño de los negocios de Cobre y Mineral de Hierro Premium.
- Un año de transformación en optimización de cartera y avance estratégico para fusionarse con Teck, lo que ha permitido liberar valor sustancial para los accionistas.
- Sólido desempeño en materia de producción y costos de las operaciones continuas, con los siguientes resultados: ◦ EBITDA subyacente* de US$6,4 mil millones (2024: US$6,3 mil millones).
◦ Márgenes EBITDA* del 49% en Cobre y del 43% en Mineral de Hierro Premium.
- US$1,8 mil millones de ahorros de costos anualizados, cumpliendo con el cronograma previsto para finales de 2025. • Sólida conversión de efectivo* para las operaciones continuas del 107%, con nuevas reducciones del capital de trabajo. • La deuda neta* se redujo a US$8,6 mil millones (2024: US$10,6 mil millones), lo que refleja los ingresos procedentes de la venta de la participación residual en Valterra Platinum, y se espera que los ingresos procedentes de las desinversiones planificadas contribuyan a un mayor desapalancamiento.
- Pérdida atribuible a los accionistas de capital de US$3,7 mil millones, incluido un deterioro de valor antes de impuestos de US$2,3 mil millones, relacionado con De Beers.
- Dividendos en efectivo por un total de US$0,2 mil millones, equivalentes a US$0,23 por acción, en consonancia con nuestra política de remuneración al accionista del 40%.
Duncan Wanblad, presidente ejecutivo de Anglo American, señaló: “2025 fue un año de transformación para Anglo American, ya que avanzamos en la simplificación de nuestra cartera y marcamos el rumbo para el futuro de nuestra compañía al acordar la fusión con Teck para crear un líder mundial en minerales críticos: Anglo Teck. Paralelamente, seguimos acelerando la consecución de nuestras propias prioridades estratégicas de excelencia operacional, optimización de cartera y crecimiento, logrando grandes avances durante el año y liberando valor sustancial para nuestros accionistas.
Es muy satisfactorio observar el sólido desempeño operacional y de costos que mantuvieron Cobre y Mineral de Hierro Premium en 2025, con una mejora del EBITDA subyacente en ambos negocios. El EBITDA subyacente de las operaciones continuas aumentó a US$6,4 mil millones, lo que refleja nuestro firme compromiso con la disciplina de costos y la excelencia operacional, en tanto que también alcanzamos nuestro objetivo previsto de ahorros de costos anualizados de US$1,8 mil millones. Seguimos fortaleciendo nuestro balance general, impulsados por los primeros ingresos derivados de la optimización de nuestra cartera y nuestro foco permanente en la conversión de efectivo.
La seguridad es nuestro valor número uno y nuestra primera prioridad, siempre. Hemos observado cómo los principales indicadores de seguridad han seguido mejorando, con una sostenida tendencia a la baja en la frecuencia de lesiones, registrando nuestra tasa más baja hasta la fecha en 2025. Sin embargo, lamento informar que hemos perdido a dos colegas tras los accidentes ocurridos en Brasil y Zimbabue durante el primer semestre del año. Hacemos llegar nuestras más sentidas condolencias a sus familias, amigos y colegas, y seguiremos trabajando sin descanso para crear un lugar de trabajo desde el cual todos puedan volver a casa sanos y salvos.
Tenemos el compromiso de ejecutar los cambios de nuestra cartera hasta su conclusión, luego de la exitosa escisión de Valterra Platinum en mayo y la venta de nuestra participación residual en el negocio en septiembre. Seguimos avanzando en la venta de nuestro negocio de Carbón Siderúrgico, la venta acordada de nuestro negocio de Níquel está en proceso de aprobación normativa y estamos avanzando en la separación de De Beers.
Comunicado de Prensa
Nuestro acuerdo de fusión para crear Anglo Teck marca un momento decisivo en nuestra larga trayectoria: una combinación interesante diseñada para liberar valor significativo tanto a corto como a largo plazo, en tanto que ofrece a nuestros accionistas más del 70% de exposición al cobre. Tras recibir la aprobación de la Ley de Inversiones de Canadá en diciembre, luego del apoyo contundente de los accionistas de ambas compañías, seguimos gestionando las aprobaciones normativas clave antes de estar en condiciones de ofrecer el valor excepcional que hemos identificado, a medida que nos convertimos en una potencia en minerales críticos”.
Stuart Chambers, presidente de Anglo American, comentó: “En nombre del Directorio, felicito a todo el equipo de liderazgo y a todos nuestros empleados, bajo la dirección de Duncan, por un año excepcional de cumplimiento estratégico en tantos frentes. Los accionistas han sido beneficiados con retornos considerables gracias a que se ha puesto de relieve el valor intrínseco de Anglo American, entre otras cosas mediante la exitosa escisión de Valterra Platinum. Los avances en la simplificación de nuestra cartera, junto con el acuerdo de fusión con Teck y el rápido avance de la transacción con un apoyo contundente de los accionistas, destacan la determinación y la energía con las que hemos reposicionado a Anglo American para estar a la vanguardia de nuestra industria en términos de crecimiento con valor incremental”.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Asuntos Corporativos
Expertos internacionales del Advanced Mining Technology Center visitaron Albemarle para conocer avances en Extracción Directa de Litio
El Comité Científico que asesora al principal centro de investigación en Chile en tecnología aplicada a la minería estuvo en la Planta Salar para conocer el trabajo de la compañía y sus proyectos futuros.
En el marco de su visita anual a Chile, el Comité Científico Internacional que asesora al Advanced Mining Technology Center (AMTC) recorrió las operaciones de Albemarle en el Salar de Atacama para revisar avances en innovación y sustentabilidad.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Asuntos Corporativos
El Teniente informa a Cochilco avances en investigaciones y planes de acción tras accidente del 31 de julio
La instancia fue liderada por el gerente general, Claudio Sougarret, quien estuvo acompañado por ejecutivos(as) divisionales y de Casa Matriz.
En el marco del seguimiento al accidente ocurrido el 31 de julio de 2025 en la División El Teniente, Codelco sostuvo una reunión de trabajo con la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), con el objetivo de entregar antecedentes actualizados sobre los informes de investigación, los impactos derivados del evento y los planes de acción definidos para fortalecer la gestión de seguridad y la operación. La instancia fue encabezada por el gerente general de El Teniente, Claudio Sougarret, quien estuvo acompañado por ejecutivos(as) de la división y de Casa Matriz, y contó con la participación de la vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez, y directores del organismo.
En paralelo, la División El Teniente continúa desplegando acciones internas de seguridad. En la semana, el gerente general lideró la entrega de los resultados divisionales 2025 y las proyecciones para 2026 ante la segunda y tercera línea divisional —gerentes, superintendentes y directores—, poniendo énfasis en los aprendizajes del accidente y en la relevancia del trabajo seguro como base del futuro. Asimismo, se realizaron jornadas dirigidas a supervisores de Codelco y a empresas colaboradoras, reforzando el liderazgo en terreno, la seguridad vial y el uso de herramientas preventivas.
En materia operacional, sigue en ejecución el Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de las Operaciones. El promedio de trabajadores(as) en los turnos A y C durante la semana fue de 12.060 personas, de las cuales 3.686 ingresaron a interior mina. El procesamiento de molienda alcanzó un promedio de 93,4 mil toneladas por día, enviándose 88,4 mil toneladas diarias a la Planta Colón y 7,9 mil toneladas a la Planta Sewell. La mina operó de manera normal, con fluctuaciones propias del contexto del Mantenimiento General Anual, mientras que la Planta Concentradora tuvo un mantenimiento mayor en SAG1 y la Fundición operó principalmente con la línea CT2/PLGN°1.
Respecto de las fiscalizaciones, se mantienen 88 requerimientos de distintos servicios y autoridades, de los cuales 71 ya han sido respondidos, mientras que el resto continúa en gestión dentro de los plazos establecidos.
Codelco informa que el próximo reporte semanal será el último asociado a este proceso. Todos los antecedentes han sido entregados oportunamente, en cumplimiento de la normativa vigente y de los compromisos de transparencia y colaboración con las autoridades. Cualquier nueva información relevante será comunicada a través de los canales oficiales de la compañía.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Asuntos Corporativos
Codelco nombra a la abogada Marta Herrera como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento
Codelco informó a través de un Hecho Esencial a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el nombramiento de la abogada Marta Herrera Seguel como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento.
La ejecutiva asumirá a partir del 12 de febrero, tras un proceso de búsqueda y selección apoyado por una firma especializada en selección de ejecutivos y conducido por el Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE) del directorio, que consideró tanto candidatos internos como externos, sobre la base de criterios de liderazgo, independencia, conocimiento técnico y probidad.
La designación del CACE se enmarca en el permanente fortalecimiento del sistema de integridad, probidad y cumplimiento de la Corporación, pilar fundamental de su gobierno corporativo y de su compromiso con los más altos estándares éticos, regulatorios y de transparencia, en Chile y a nivel internacional.
La Gerencia de Ética y Cumplimiento tiene como principal responsabilidad diseñar, implementar y supervisar el sistema corporativo de ética, integridad y cumplimiento normativo, velando por el adecuado funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos, la correcta aplicación del Código de Ética, la gestión de denuncias, la promoción de una cultura de integridad en toda la organización y la relación con organismos fiscalizadores y reguladores. Asimismo, le corresponde asesorar a la alta administración y al directorio en materias de cumplimiento, riesgos éticos y normativos, y mejores prácticas internacionales.
Marta Herrera es abogada de la Universidad de Chile y Master of Laws de la California Western School of Law. Cuenta con una extensa trayectoria en el ámbito jurídico, anticorrupción y compliance, con más de dos décadas de experiencia en el sector público, destacando su desempeño en el Ministerio Público, donde lideró el área jurídica y la unidad especializada en delitos económicos y corrupción, además de haber encabezado la instalación de sistemas de integridad institucional. Actualmente, se desempeña como directora Jurídica del Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI).
Con este nombramiento, Codelco reafirma su compromiso con la ética, la probidad y el cumplimiento como condiciones esenciales para la sostenibilidad del negocio y de su rol como empresa del Estado al servicio del desarrollo de Chile.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Queridos amigos y amigas del mundo minero:
Mientras el 2025 se despide con el eco de nuestras herramientas y el brillo de los minerales que hemos extraído con tanto esfuerzo, quiero brindar por ustedes: por los mineros que perforan la tierra con manos firmes, por los ingenieros que sueñan con innovaciones sostenibles y por todos los trabajadores de la minería que convierten la roca en progreso. Ha sido un año de retos, como las fluctuaciones del cobre o las demandas ambientales, pero también de triunfos que nos han unido más que nunca.
Miro al 2026 con un optimismo profundo, lleno de esperanza en un futuro donde la minería no solo extraiga riqueza, sino que la multiplique con responsabilidad: tecnologías limpias que reduzcan huellas, comunidades fortalecidas y un cobre chileno que ilumine el mundo verde que anhelamos. Que este nuevo año nos traiga vientos favorables, descubrimientos que inspiren y la certeza de que, juntos, forjamos un legado eterno.
¡Salud, fuerza y prosperidad minera! Nos vemos en las profundidades del éxito.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
MINISTRA DE MINERÍA DA EL VAMOS OFICIAL A PARTICIPACIÓN DE CHILE EN PDAC 2026
APRIMIN LLAMA A FORTALECER LA CERTEZA REGULATORIA TRAS NUEVO FALLO EN EL CASO DOMINGA
MINISTRA DE MINERÍA Y GOBERNADOR REGIONAL DE ANTOFAGASTA ENCABEZAN VISITA TÉCNICA A NUEVOS CHANCADORES DE ENAMI EN TALTAL
PRODUCCIÓN DE UN ÁNODO DE COBRE
GOBIERNO LLEGA A TORONTO A CAPTAR CAPITALES PARA LA MINERÍA CON 34 PROYECTOS DE EXPLORACIÓN
Cultura organizacional en minería: el motor silencioso detrás del talento, la inclusión y la seguridad
MINISTRA DE MINERÍA DA EL VAMOS OFICIAL A PARTICIPACIÓN DE CHILE EN PDAC 2026
CHILE REGISTRA SU MAYOR PRODUCCIÓN DE ORO DE LA DÉCADA Y TAMBIÉN AUMENTA LA DE PLATA
Cochilco eleva el precio promedio del cobre para el año 2026, a US$ 4,95 la libra
-
Business1 semana agoMINISTRA WILLIAMS Y SUBSECRETARIA SOSTUVIERON CITA BILATERAL DE TRASPASO CON DANIEL MAS, PRÓXIMO MINISTRO DE MINERÍA
-
Business1 semana agoGLENCORE SE RECUPERA Y LA FIRMA PROMETE AUMENTAR SU PRODUCCIÓN DE COBRE HASTA UN MILLÓN DE TONELADAS
-
Crecimiento6 días agoANGLO AMERICAN SE DESACOPLA DE SU PRÓXIMO SOCIO TECK Y AUMENTA SUS PÉRDIDAS EN 2025
-
Noticias1 semana agoAnglo American destaca nuevo reglamento del Ministerio de Salud que habilita la utilización de escorias de cobre para la construcción
-
Asuntos Corporativos6 días agoRESULTADOS PRELIMINARES DE ANGLO AMERICAN PARA 2025
-
Business6 días ago2025: LA CONSOLIDACIÓN DE LAS BUENAS PRÁCTICAS SUSTENTABLES EN LA INDUSTRIA QUÍMICA