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Entrevistas

Nelson Pizarro: “No veo un precio del cobre inferior a US$ 2,50, lo que ya es una gran cosa”

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Presidente ejecutivo de Codelco destaca los buenos resultados obtenidos por la empresa en el primer semestre, pero advierte que el aporte del Estado es necesario para evitar un mayor endeudamiento de la compañía.

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Aunque no oculta su alegría tras los buenos resultados obtenidos por Codelco en el primer semestre, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, refleja mesura. Sabe que la empresa ha dejado atrás difíciles semestres de pérdidas, aunque es enfático en decir que no hay que bajar la guardia en un negocio que califica como “complejo”.

Su receta para el buen momento, asegura, está en el trabajo de todos los que la integran y en “el fiato que logré con Landerretche, esa es la piedra angular”, recalca. Mirando a futuro, es partidario de un proceso de transición ordenado hacia el nuevo gobierno corporativo. Si será él quien lidere ese proceso después del 11 de marzo, responde “quítame 10 años y te diría que sí, pero eso no se puede”. Así, hoy su única preocupación es que la empresa cuente con los recursos necesarios, vía capitalización, para evitar el incremento de la deuda.

En los resultados, que se vieron influenciados por el alza del precio, se ve un alza de costos de 3%. ¿Por qué?

Subió el costo de la energía nuestra en US$ 10 el MWh, el costo del petróleo subió en US$ 10,8 el barril, y van a subir los otros servicios.

¿Seguirá el foco en la contención de costos?

De todas maneras, hay que seguir conteniendo costos siempre. El concepto que hay que rescatar es que estos excedentes no deben ser gastados, deben ser invertidos, ese es el concepto clave, hay que diferenciar entre el gasto y la inversión. Nosotros tenemos que generar los mayores excedentes posibles para poder financiar preservando el nivel de deuda, de manera que este nivel de deuda no vuelva a escalar, y eso ha sido quizás uno de los logros más notables de este gobierno corporativo que ha conducido Óscar Landerretche.

Pero gran parte de los excedentes se los lleva el Fisco…

Eso está complicado. De los US$ 1.000 millones hay US$ 467 que son impuestos a la ley reservada, eso se va directamente a las Fuerzas Armadas. De impuestos propiamente tal pagamos US$ 300 millones. De impuesto específico a la minería US$ 33 millones. La ganancia, que en la industria privada queda para el dueño, son US$ 170 millones, que son dividendos. Si nosotros fuésemos una empresa privada, en vez de los US$ 170 millones que quedan libres como dividendo, quedarían US$ 718 millones.

¿Apelarán a que ese dividendo a fin de año se mantenga en la empresa?

Tenemos el derecho a tomar buena parte de esos dividendos. Se nos autorizó en cinco años a retirar hasta US$ 1.000 millones. Si fuera así, buena parte de esos dividendos finalmente serían para invertirlos. Lo que se ve más difícil son los US$ 1.000 millones que tiene que poner el fisco como capitalización, de los cuales hemos recibido buena parte, casi la mitad. Pero la otra mitad, esperamos que nos la entreguen.

Si no pasa, ¿cuál sería el efecto?

Bueno, no contaríamos con ello, y tendríamos que conseguirlos de las fuentes de financiamiento que estamos utilizando que son indemnizaciones por años de servicio y otras provisiones, más la caja que seguramente vamos a disponer a fin de año, porque además se hizo un magnífico trabajo en la reconfiguración de la deuda, con la emisión de los bonos que se hizo hace poco.

¿Tendrían que recurrir a deuda si no hay capitalización?

Si es que la caja todavía no nos alcanza, y no nos va a alcanzar.

¿Se acabó la crisis en Codelco?

Respecto de años atrás, estamos francamente en una mejor situación, y la consecuencia es preservar el nivel de endeudamiento. Nosotros pensamos que la proyección del endeudamiento va a ser del orden de US$ 14 mil millones o menos, levemente menos. Ese es el verdadero logro.

¿Y para eso es clave el Estado?

Para eso es clave que el Estado nos capitalice, que siga creyendo en nosotros, y que el mundo de las finanzas siga creyendo en nuestra capacidad de gerenciación de esta empresa. Y eso quedó bastante bien demostrado con las tasas de interés de la colocación de bonos reciente.

¿Es sostenible el alza del precio?

Lo único que me atrevería a decir es que no veo un precio del cobre menor a US$ 2,50 la libra, lo que ya es una gran cosa. Hubo tiempo atrás muchos expertos que pensaban que el cobre se iba por debajo de US$ 2. Creo que China se está moviendo bien, y que efectivamente va a necesitar más cobre. Los balances que hay indican que quizás no en 2018, pero en 2019 o 2020 ya va a haber un déficit, y eso significa un precio de cobre de US$ 2,60, US$ 2,70. No he visto todavía una previsión de largo plazo de US$ 3.

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¿Le hubiera gustado tener los proyectos estructurales ya operando con este nivel de precio?

Obviamente. Cuando estos proyectos partan el precio del cobre debiera estar mejor, y consistentemente mejor que el actual, y ese es el momento en que nosotros vamos a poder empezar a disminuir la deuda. A partir del año 2019 en algunos casos, que se yo, entre el año 2020 y el 2025. Ahí es donde se va a cosechar el haber hecho todo este proceso de revisar los proyectos, de asumir las desviaciones que estos megaproyectos normalmente presentan.

El primer semestre de 2014 Codelco tuvo excedentes por US$ 1.300 millones, con el cobre en US$ 3,2.

Ahora son US$ 1.000 millones con el precio en 50 centavos menos. ¿Por qué?

(Sonríe y se apunta con el dedo) Pero viejo, hemos bajado los costos. Hemos bajado considerablemente los costos. Por eso se pueden explicar estos resultados.

¿Se explican por Nelson Pizarro?

No, se explican por Codelco. Échame a mí la culpa, como dice el bolero, de haber creado la vicepresidencia de Productividad y Costos, de eso sí soy responsable. Y ni siquiera tanto porque ya había una persona acá que estaba focalizada en eso. Pero haberla orquestado, haberla metido como driver en nuestro gerentes generales sí que es mío, porque yo cuando pase por las divisiones todos los meses, era como una fiesta, hacía una reunión para analizar con toda la gente, y cada profesional daba cuenta de las desviaciones que tenía su promesa y su realidad. Eso es muy valioso, y creo escuela. Tenía eso en mi mente. Sabía que eso había sido exitoso en el pasado. Esto no se saca nada que esté en la Casa Matriz, esto tiene que ir al terreno, tiene que ir a la fuente, a los gerentes generales, a los gerentes de proceso, a los superintendentes.

Ese es mérito del “Pepe” Robles (vicepresidente de productividad y costos) y su gente, por iniciativa mía.

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Fuente:LaTercera 
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Crecimiento

Avanza Estrategia de Minerales Críticos para posicionar a Chile como actor clave en minerales críticos tras tercera sesión de trabajo

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De forma paralela, más de 120 personas, representantes de 80 instituciones del ámbito público, privado, académico y de la sociedad civil, participan en las mesas técnicas que dan sustento a esta política de Estado.


La Estrategia Nacional de Minerales Críticos, uno de los pilares del Gobierno para consolidar a Chile como actor estratégico en la transición energética global, continúa avanzando en su construcción. En su tercera sesión, realizada este martes 27 de mayo, el Comité Consultivo de Alto Nivel centró su trabajo en una de las decisiones más relevantes del proceso: la definición de qué minerales serán considerados críticos para el país.

La ministra de Minería, Aurora Williams, destacó que el proceso se sustenta en una construcción participativa con diversos niveles de trabajo: “Chile ha asumido su rol como actor global con una estrategia construida desde la diversidad de voces. Ya se han constituido las cuatro mesas técnicas, con más de 120 personas y 80 instituciones trabajando en propuestas clave para el desarrollo de minerales como el litio, el cobre y otros minerales críticos y estratégicos para el país. Además, el proceso se amplía a los territorios: los seremis de Minería liderarán encuentros regionales para incorporar la visión de las regiones en esta política nacional clave para el futuro de Chile y del mundo”.

El Comité Consultivo, de carácter intersectorial, ha sido uno de los espacios centrales del proceso, junto con el Comité Técnico —que en su primera sesión reunió a más de 120 personas de más de 80 instituciones del sector público, privado, académico y de la sociedad civil— y las futuras mesas regionales, que comenzarán a desplegarse durante los próximos meses. Esta modalidad busca asegurar una estrategia con legitimidad técnica y social, capaz de trascender los ciclos políticos y proyectarse en el largo plazo.

En ese sentido, el ministro de Relaciones Exteriores, Alberto van Klaveren, subrayó la importancia geopolítica del tema: “El tema de los minerales críticos adquiere cada vez más relevancia a nivel global, y Chile tiene una ventaja significativa en este ámbito que debemos saber aprovechar. Nuestro país ha cobrado una importancia creciente frente a la demanda mundial de estos recursos. Hoy, este tema está muy presente en nuestras conversaciones con los principales socios internacionales, y por eso es fundamental contar con una estrategia clara, que permita priorizar y proyectar adecuadamente el potencial que tenemos como país”.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, enfatizó que el país debe avanzar más allá de sus recursos más conocidos. “Esta estrategia representa una oportunidad clave para, en primer lugar, visibilizar la importancia de estos temas; en segundo, seguir posicionando a Chile en el escenario internacional de minerales más allá del cobre y el litio; y en tercer lugar, proyectar una visión de mediano y largo plazo que trascienda los ciclos de gobierno. Esto es fundamental, especialmente para el sector minero, que requiere políticas estables y sostenidas en el tiempo”, dijo.

En tanto, la directora de Cesco, Daniela Desormeaux, valoró el enfoque colaborativo del proceso. “Ya vamos en la tercera sesión y la discusión sobre la definición de minerales críticos y estratégicos, así como sobre las oportunidades que estos representan para el país, ha sido muy valiosa. Lo más destacable es la diversidad de miradas que confluyen con un objetivo común: que Chile siga aprovechando sus riquezas minerales generando mayor valor para los territorios”, señaló. También reconoció el trabajo del equipo del Ministerio de Minería y las mesas técnicas, que —según explicó— “han permitido preparar propuestas con información de calidad y aportar sustantivamente al proceso”.

La definición de los minerales críticos es solo el comienzo. Los próximos pasos —incluyendo el trabajo de las mesas regionales, la validación de propuestas y la implementación de medidas concretas— marcarán el rumbo de una política que busca compatibilizar desarrollo económico, sostenibilidad ambiental y cohesión territorial. Un desafío país que, por su magnitud, exige altura de miras y compromiso colectivo.

Cabe recordar que el proceso contempla tres componentes: instancias consultivas a nivel nacional, participación técnica multisectorial y consultas en regiones. Con estos mecanismos, el ministerio de Minería espera consolidar una propuesta de estrategia durante 2025. Entre los próximos hitos se cuentan nuevas sesiones de los comités, el inicio de los encuentros regionales liderados por los seremis y la sistematización de propuestas para la futura política pública en torno a minerales críticos.



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Empresa & Sociedad

Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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Business

Lundin Mining: “NUESTRA VISIÓN DE LARGO PLAZO NO CAMBIA CON LOS ACONTECIMIENTOS DE LAS ÚLTIMAS SEMANAS EN MATERIA DE ARANCELES”

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Business

Kathleen Quirk, CEO de Freeport-McMoRan, reconoce preocupación porque guerra comercial pueda afectar la demanda por cobre

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La máxima ejecutiva de la minera estadounidense afirmó que como empresa no quiere “barreras para la colaboración”, y no dudó en tildar las medidas arancelarias como algo que “no es bueno para la inversión a largo plazo en nuestra industria”.


“Nos preocupa que lo que pasó la semana pasada en términos de este despliegue de aranceles podría tener un impacto y estamos empezando a ver que el mercado está esperando problemas potenciales con el crecimiento y de la demanda. Todos nosotros dependemos de un mercado, porque son inversiones a largo plazo, son inversiones de miles de millones de dólares que estamos haciendo. Y todos nosotros dependemos de un mercado que va a estar creciendo en demanda y que no va a estar sujeto a estas grandes recesiones que hemos visto con el tiempo”. Así comenzó el análisis que realizó este lunes la CEO de Freeport-McMoRan, Kathleen Quirk, quien expuso en Santiago en el marco de la jornada inaugural de Cesco Week.

“Nos preocupa el crecimiento global. Yo creo que la demanda de cobre continuará siendo fuerte (…). Pero no podemos ignorar el hecho de que una guerra comercial podría provocar que la gente no invierta, o no compre, que cambie sus patrones y pueda afectar la demanda”, continuó Quirk, en uno de los primeros pronunciamientos de una representante de la industria minera norteamericana tras los anuncios de guerra comercial que han azotado los mercados internacionales, incluyendo la cotización del cobre.

Y aunque la ejecutiva mostró su esperanza de que “esto se resuelva de una manera que no interrumpa el crecimiento global”, también se enfocó en mostrar la disposición de la compañía a seguir invirtiendo en otros países y mantenerse como un socio confiable para la industria de cobre.

“No queremos poner barreras a la colaboración dentro de la industria. Como Freeport, queremos seguir siendo ese socio en el que se confía y que realmente busca lo mejor para la industria del cobre”, agregó.

Sin embargo, Quirk no rehuyó de la mirada de cautela que envuelve al sector minero. “Estamos preocupados como muchos de ustedes hoy. Vimos la semana pasada la caída del precio del cobre. Eso no es bueno para la inversión a largo plazo en nuestra industria. Pero esperaremos ver cómo se desarrolla esto. Trabajaremos juntos y tomaremos los pasos necesarios como industria para mantenernos fuertes”, indicó.

Colaboración

La máxima ejecutiva de Freeport-McMoRan, firma que busca invertir US$7.500 millones para expandir El Abra -donde cuenta con el 51%, y su socia Codelco, el 49% restante- abordó la necesidad de aumentar la colaboración en la industria.

“Necesitamos abrir nuestras fronteras para pensar sobre cómo podemos ser más eficientes como industria, y eso va a requerir aprendizaje constante, aprendizaje continuo y colaboración”, señaló.

En eso, recordó que en El Abra “tenemos una oportunidad muy grande para desarrollar una nueva concentradora, y vamos a obtener el trabajo completo en términos de agua y desalinización”, calificando como “un gran compañero” a Codelco.



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Entrevistas

EL PRECIO DEL COBRE SUFRE SU MAYOR CAÍDA DIARIA EN MÁS DE 5 AÑOS POR ESCALADA ARANCELARIA

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El metal rojo quedó al borde de perder la barrera de los US$ 4.


El precio de las materias primas y los metales en particular también se derrumba en este viernes negro tras la ofensiva China contra Estados Unidos en materia arancelaria. 

La temida guerra comercial subió a un nuevo nivel este viernes cuando Beijing anunció aranceles adicionales del 34% a todos los productos estadounidenses a partir del 10 de abril. Ello en represalia a las barreras comerciales que anunció el miércoles el presidente Donald Trump. 

El metal más relevante para Chile, el cobre, sufrió una caída que no se veía hace más de cinco años y quedó al borde de perder la barrera de los US$ 4. 

Según la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), el precio de la libra en la Bolsa de Metales de Londres cerró en US$ US$4,005 la libra, su nivel más bajo desde el pasado 3 de enero. 

Se trata de su mayor retroceso diario desde el 18 de marzo de 2020.

La denominada guerra comercial es sensible para Chile y el cobre ya que China y Estados Unidos, en ese orden, son sus mayores socios comerciales.

La escalada arancelaria afectaría la salud de la economía global, la americana y la china, que es aún más relevante para Chile ya que el gigante asiático es el principal consumidor de cobre del planeta. 

China a su vez representa casi la mitad de la demanda mundial de cobre, y se espera que el aumento de los aranceles estadounidenses ralentice aún más la trayectoria de crecimiento del país, escribieron analistas de SP Angel citados por The Wall Street Journal.



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