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SESIONES PLENARIAS SELLARON EL FIN DE LAS CHARLAS DEL COPPER 2022

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Las últimas cinco sesiones plenarias de la Conferencia Internacional Copper 2022. Durante tres largas jornadas, importantes expositores dijeron presente en la actividad realizada en Espacio Riesco.


Wang Wei, Nerin China, fue el encargado de abrir el último día hablando sobre el Desarrollo de la tecnología pirometalúrgica del cobre en China. «Aprovechando las oportunidades para el desarrollo vigoroso de la industria desde China en los últimos 30 años, la industria de fundición de Cobre de China ha alcanzado logros notables de desarrollo. Ahora el nivel de funcionamiento de muchas fundiciones de Cu puede compararse con las fundiciones más avanzadas del mundo. La inversión continua de China en tecnologías innovadoras para la aplicación industrial en el futuro también proporcionará más opciones para el desarrollo tecnológico de la fundición de Cobre mundial», explicó el expositor.

Posteriormente, en representación del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, Jorge Pedrals hizo un repaso por la historia de la minería nacional, explicando el Cómo podemos evolucionar hoy hacia una minería más diversa e inclusiva. «La industria debe integrarse más en la sociedad chilena para que el cobre y otros minerales fluyan por las venas del país; la gente debe sentirlo y vivirlo de forma positiva», aseguró Pedrals.

En tanto, Juanita Galaz, Socia del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh, abordó la Evolución de la sostenibilidad en la minería chilena durante su presentación en la sesión plenaria del miércoles 16. «La sostenibilidad de la industria chilena del cobre ocupa el tercer o cuarto lugar en el ranking de los 11 países que producen el 82% del cobre mundial, según un estudio realizado recientemente por el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO). Es un desafío para la minería chilena del cobre, posicionarse también como líder en términos de sostenibilidad, lo que significa abordar conjuntamente la protección del medio ambiente con el desarrollo económico y social», contó Juanita.

Bajo la misma lógica del escenario actual de nuestra minería, el presidente Ejecutivo de Collahuasi, Jorge Gómez se enfocó en «escenario actual y sus desafíos de gestión» en la compañía. «Nuestra forma de trabajar, basada en gestionar por riesgos, y con fuerte acento en gestión de procesos y activos, ha habilitado resultados notables para estabilizar y optimizar nuestros procesos», dijo.

Además, el CEO de Collahuasi agregó que, «nuestra estrategia de Transformación Digital nos mandata a aportar, a través de la reducción de la variabilidad de los procesos, a mejorar la seguridad, sustentabilidad, así como la productividad total de factores de los procesos mineros utilizando la Ciencia de Datos, el Aprendizaje Automático y la Inteligencia Artificial sobre la Big Data de nuestros sistemas operacionales».

Para finalizar la sesión, Dean McPherson, del TMX, habló sobre «una oportunidad de capital un mercado global para las empresas mineras». «El 47% de los más de 5.200 proyectos de exploración minera explotados por empresas de la TSX y la TSXV están fuera de Canadá», contó el expositor.

MESAS REDONDAS
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA PARA SUMINISTRO DE COBRE DEL MAÑANA

La mesa redonda de Innovación y tecnología para suministro de cobre de mañana estuvo centrada en los requerimientos y uso de nuevas tecnologías, tanto desde los proveedores como de los usuarios de éstas.

La jornada estuvo moderada por Renato Sepúlveda, Gerente Copper 2022, quien destacó la importancia de la minería tanto para el desarrollo tecnológico que es intensivo en uso de diversos minerales, especialmente del cobre.
Vanessa Ramos, encargada de transformación digital de Aurys Consulting, dijo que están concentrados en la industria minera a nivel internacional para resolver los problemas desde el ámbito tecnológico.

«Estamos viendo cómo apalancar la tecnología para resolver los problemas que hay en la industria, nosotros traemos soluciones con focos concentrados en adopción y diseño. En el área digital las áreas son reportabilidad y business intelligence; analítica de datos e Inteligencia Artificial; estrategias de blockchain y gestión de datos y, transformación digital», explicó.

Agregó que la tecnología por sí sola no trae beneficios. «Cuando hablamos de futuro pensamos en conceptos que empiezan a emerger como plantas de fabricación completa que prácticamente no requieren intervención humana, creemos que en la próxima década en la minería se dará. Lo otro es la minería espacial. Hay que pensar en las habilidades que deberán tener los trabajadores», señaló

Luego, Rodrigo Subiabre Vicepresidente de Innovación y Tecnología Anglo American destacó los avances tecnológicos que han implementado en la compañía.

Explicó que la compañía se ha propuesto hacer una minería, más inteligente, precisa, segura y limpia, de acuerdo a los requerimientos actuales. Destacó el enfoque de tecnología, digitalización y sustentabilidad, FutureSmart MiningTM; el desarrollo de ecosistemas de innovación, como los proyectos de Hidrógeno verde.

Algunas de las iniciativas con altos estándares de tecnología e innovación que mencionó Subiabre se encuentran el primer Centro Integrado de Operación Remota de la compañía en el mundo, en donde más de 100 personas desempeñan sus funciones en un sistema de turnos, incorporando tecnologías de inteligencia artificial y equipos autónomos.

Otros ejemplos son la construcción de la primera hidrogenera para vehículos cero carbono del país; el uso del Mud Master, un equipo que permite acelerar el proceso de compactación de los relaves de forma mecánica, mejorando la eficiencia en el manejo del agua; Bulk Sorting, tecnología que detecta la composición del mineral temprano en el proceso y lo separa de acuerdo a la ley de cobre, con el fin de disminuir el ingreso de material estéril a la planta y reducir así el consumo de energía y la generación de residuos; entre otros.

«Estamos implementando un ambicioso plan de innovación, que considera un conjunto de iniciativas rupturistas de eficiencia operacional y automatización que permitirán hacer avances sustantivos en materia de productividad, eficiencia y sustentabilidad en toda la cadena de valor de la industria», agregó Rodrigo Subiabre.

En tanto, el socio experto de McKinsey, Ferran Pujol señaló que si bien se han logrado adelantos y éxito en el ámbito tecnológico dijo que es importante mirar la adopción de tecnologías desde el marco de habilidades y comportamiento que llevan a la madurez y después rediseñar los procesos. «Para ello, utilizamos el Shingo Guiding Principles, los cuales son la base para construir una cultura sostenible de excelencia organizacional».

Indicó que la idea es avanzar en la autonomía de las plantas, la organización y comportamientos deben adaptarse y el próximo paso es ir conectando esto a los sistemas de control para avanzar a la planta autónoma.

Posteriormente, el director de Accenture Brasil, Constantino Seixas, expuso sobre la innovación tecnológica en la industria del cobre, y dijo que hay que entender cuáles son los desafíos de la industria donde hay mucha presión, ya que tenemos nuevas reglas gubernamentales y necesitamos modelos rápidos. Se debe obtener la licencia para operar mucho más rápido de lo que ocurre hoy, además, hay falta de agua en Chile, Perú y en otros países, lo que significa una gran limitación y por consiguiente, competir con las comunidades por el agua. Eso significa que se necesita más inversión y la minería se hace más cara cuando debemos extraer el agua a través de plantas desalinizadoras.

Agregó que los Centros de Operación Remota son una realidad para la mayor parte de las empresas, es la fuerza del movimiento hacia tener una planta, todos los datos están llegando a este lugar, hay analistas de datos, en general la gente trabaja bastante aislada, pero aquí tenemos a todos compartiendo, pero algunos no están preparados para esto y no se puede llegar a eso sin flexiones hacia esa dirección-

Cristian Guerrero, Senior Marketing Manager de Orica señaló que en empresas como la que representa y que forman parte del sector minero, deben dar valor a la industria.

«Orica ha querido ser un partner y busca como agregar valor que es el desafío y en la operación, donde no tenemos certeza con lo que podemos hacer. Nuestro fin es estar a la vanguardia en la innovación para mejorar la productividad y la sostenibilidad de las operaciones de nuestros clientes», dijo.

Agregó, que se han integrado en diferentes partes de esta cadena completa para generar valor y cuidar el consumo de la energía, del agua e incluso se hacen responsables de la huella de carbono que generan, todo a través de diversos adelantos tecnológicos que han incorporado a sus productos y servicios.

Finalmente, Nicolás Méndez CEO de Clean Copper dijo que su Start Up es una revolución en desinfección, que se da por el cobre. La compañía transforma superficies comunes para que se autosaniticen, sin utilizar químicos ni personas que estén limpiando. DES

GREMIOS MINEROS VALORAN INDICACIONES A PROYECTO DE ROYALTY, PERO ADVIERTEN QUE MANTIENE UNA CARGA TRIBUTARIA EXCESIVA

La última mesa redonda del Copper 2022 estuvo dedica a analizar el proyecto de ley del Royalty a la Minería, ocasión en la que los participantes coincidieron en valorar las nuevas indicaciones que se presentaron, pero que, sin embargo, se mantiene una carga tributaria que consideran excesivas.

En esta ocasión participaron de la conversación el Gerente General del Consejo Minero, Carlos Urenda; el Director de la Sociedad Nacional de Minería y Gerente General de Minera Las Cenizas, Carlos Argandoña; el abogado experto en minería, Gastón Fernández; el Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, Sergio Demetrio y fue moderada por el Managing Director de la Conferencia Copper 2022, Fernando Silva.

Indicaron además, que este proyecto, como está afectará la competitividad del sector y amenaza la continuidad de varias operaciones y limitando severamente las inversiones futuras, lo que afectará a futuro la producción que es de suma importancia para el aumento de la demanda, especialmente de cobre, que se espera al menos se duplique en un futuro cercano.

También en la jornada se precisó que se debe consensuar los cálculos del royalty, compartiendo los supuestos de cada modelo y arribar a un escenario probable y compartido, para entregar un solo dato a la comisión de Minería del Senado.

Coincidieron en que es necesario vincular la aplicación del royalty a la operación, considerando la faena minera como unidad independiente que genera la producción, puesto que cada una tiene particularidades diferentes.

Por último, un tema en el que están todos de acuerdo es que con una carga tributaria excesiva Chile se hace menos atractivo que otros destinos para atraer inversiones, lo que va en sentido contrario a lo que pretende el Ejecutivo e incide directamente en las posibilidades de que ingresen nuevos actos, inversionistas que sigan desarrollando la industria y mantener el liderazgo de Chile en minería.

Al final de la jornada, expositores, asistentes, organizadores se dieron cita en la cena de cierre de esta conferencia que en esta oportunidad se realizó en Chile y que, como anunciaron, la próxima versión tendrá como sede Estados Unidos en 2025 y contará con un profesional chileno como Chairman, representante de Río Tinto, Gerardo Alvear.

Las actividades del Copper 2022, realizado en Chile y organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh, concluyen este jueves 17 con las visitas técnicas a diversas faenas mineras y centros tecnológicos, a las que asisten parte de los asistentes a esta Conferencia Internacional, que superó las expectativas alcanzando una cifra cercana a los 1000 inscritos.


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Crecimiento

Anglo American y Codelco acuerdan el camino para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre adicionales

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“Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos”, comentó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine.


Anglo American plc (“Anglo American”), a través de su filial Anglo American Sur S.A., de la cual posee el 50,1%, y Codelco, anuncian el cierre del acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en sus respectivas minas de cobre Los Bronces y Andina en Chile, tras la obtención de las aprobaciones regulatorias y de libre competencia necesarias, así como el cumplimiento de las condiciones precedentes. El anuncio de hoy da continuidad al acuerdo histórico firmado y anunciado por Anglo American y Codelco en septiembre de 2025.

Se espera que el Plan Minero Conjunto permita liberar 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante un período de 21 años, lo que equivale a aproximadamente 120.000 toneladas anuales adicionales de producción de cobre a bajo costo, con una inversión de capital mínima, y la generación de al menos US$ 5.000 millones en valor incremental antes de impuestos, el cual será compartido entre ambas compañías. La implementación del Plan Minero Conjunto permanece sujeta a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, actualmente prevista a más tardar para el año 2030.

Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, señaló: “Nuestro acuerdo con Codelco demuestra lo que es posible cuando trabajamos en asociación para liberar sinergias industriales de alto impacto, generando un valor significativo y más toneladas de cobre tanto para ambas compañías como para Chile. El siguiente hito importante para Los Bronces – Andina es la obtención oportuna de los permisos, lo que nos permitirá comenzar a generar el volumen y valor adicional que buscamos, en beneficio de todos nuestros grupos de interés y de Chile”.

“Al integrar los planes mineros de Los Bronces y Andina, estamos liberando una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo. Este tipo de adyacencias es poco común y pone de relieve el papel que puede desempeñar un desarrollo responsable, basado en alianzas para apoyar la ambición de Chile de aumentar la producción nacional de cobre hasta alcanzar 6 millones de toneladas anuales al año 2030”, complementó Wanblad.

Bernardo Fontaine, presidente del Directorio de Codelco, comentó que “este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos. Es un ejemplo concreto de cómo la colaboración puede generar más valor sin renunciar al rigor, la disciplina y el compromiso que hoy exige Codelco”.

“El Plan Minero Conjunto Andina–Los Bronces refleja los principios que hoy orientan a Codelco: seguridad; maximizar los excedentes para el Fisco, lo que implica rentabilizar las operaciones buscando no aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y fortalecer la sostenibilidad”, agregó Fontaine.

Las compañías también establecieron principios para guiar la implementación del Plan Minero Conjunto, incluyendo criterios de sostenibilidad que resguardan los programas sociales, y el cumplimiento de los compromisos ambientales vigentes.

Tanto Anglo American como Codelco mantendrán la flexibilidad para desarrollar proyectos propios de manera independiente, incluyendo el avance de sus respectivos recursos subterráneos, durante la vigencia del Plan Minero Conjunto, de forma coordinada y adecuada.

 


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Business

CAP y AZA acuerdan combinación de negocios para producir acero verde en Huachipato

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La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.

La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.

Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.


Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.

A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.

Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.

La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.

El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.

El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.

El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.

La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.

La reconversión de Huachipato

Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.

El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.

Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.

Etapas del proyecto

Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.

Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.

 


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Crecimiento

BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD

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El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.


En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.

“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.

La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.

Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.

“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.

Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.

Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.

Cuatro pilares para una nueva etapa

La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.

“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.

Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.

 


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DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO

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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.


El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.

En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.

El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.

Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.

Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.

Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.

Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.

 


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Crecimiento

BERNARDO FONTAINE ASUME COMO PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE CODELCO

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El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.


Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.

El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.

Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.

Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.

 


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